浅谈设计阶段投资控制
浅谈房地产项目设计阶段的投资控制
随着房地产行 业不断发展和 国家 对房地产行业 的宏观 控制加强 ． 以及 房地产企业竞争的加剧 ，房地 产行业必然从暴利行业转 向平均利 润行业 。 房地产投资项 目属于资金密集性项 目， 而 目前房地产企业项 目 投 资管理仍然很粗放 ， 加强投资管理是行业发展的趋势。 据有 关资料分 析， 投 资决策阶段和设计阶段对投资 的影 响程度最大 ， 约为９ ０ ％左右 。 施 工阶段对投资 的影响程度则仅为 １ ０ ％ 左右ｌ １ ＿ 。 由此可见 。 只要房地产 项 目的产品 、 设计方案一但确定 ， 则该项 目的投资也 就基 本上确定 了。 因此 ， 在投资决策和技术设计阶段如何控制好投资就显得十分重要 。
经济祝野 ２ ０ １ ３ 年第 ０ ２ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
理论研究
浅谈房地产项 目设 计阶段 的投 资控制
张艳 球
（ 徐州工业职业技术学院
摘 要： 房 地产企业管理 的核心之一是投 资控制 ， 而设计 阶段的投 资控制在房地产项 目 建设全过程 中具有前瞻 ｌ 生 和规划性 。 是房 地产 项 目建设投资控制的重点。本文在分析 了目前设计 阶段 对房地产项 目建 设投资的影响和 目 前 房地产企业投资管理存在的一些 主要 问题 的基础 上， 提ｍ 了几点关于设计 阶段投资管理的措施和方法。 关键词 ： 房地产； 设计 阶段 ； 投资控制
Ｏ引言
Байду номын сангаас
居第一位 。 不少建筑产 品由于缺乏优化设计 ， 而 出现功能设置不合理 ， 影响正常使用 ； 有 的设计 图纸质量差 ， 专业设计 之间相互矛盾 ， 造成施 工返工 、 停工 的现象 ， 有 的造成质量缺陷 和安 全隐患 ， 给投资带来 极大
浅谈设计阶段投资控制
浅谈设计阶段投资控制工程项目投资控制贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完后竣工结算。
各阶段投资控制都有其具体内容和重点，而在投资的全过程中，又有重点和关键环节。
关键词：设计阶段，投资控制众所周知，工程项目投资控制贯穿于项目的全过程，即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完后竣工结算。
各阶段投资控制都有其具体内容和重点，而在投资的全过程中，又有重点和关键环节。
有资料显示，在项目决策及设计阶段，影响工程投资的范围为30%-75%，而在施工阶段影响工程投资的范围只有5%-25%。
显然，项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段，在项目决策之后，控制投资的关键在于设计。
设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备造型等就确定了，项目投资额也基本确定了。
当一份施工图付诸于施工时，按图施工是施工单位必须履行的职责，施工单位无权变动图纸。
施工阶段的投资控制，通过采用科学、合理的施工组织、加强成本管理、采用新工艺、新技术，严格控制设计变更，施工索赔等一系列措施，其影响工程投资的可能性是有限的。
因此，工程投资控制的重点应放在设计阶段，同时兼顾施工阶段及竣工结算阶段。
长期以来，我国工程建设领域技术与经济分离的现象普遍存在。
有的设计人员优化意识不强，为了安全，随意加大荷载等级，有的甚至成了计算机的“奴隶”，计算机出图后又不认真地进行分析、评判，致使设计质量不高，工程投资难以控制。
而概预算人员往往只是从概算的角度，照图算帐，对设计内容没有任何约束，对设计造成的浪费更是鞭长莫及，无法进行干预。
长此以往，势必造成国家建设资金的极大浪费。
为此，必须采取有力措施，切实加强设计阶段的造价管理，最终达到控制投资的目的，这些措施主要有以下四个方面：1．积极推行设计招标自改革开放以来，建设行业引进了竞争机制，实行了招投标制。
但由于种种原因，招投标主要在施工阶段，设计阶段招投标开展的不够广泛。
浅谈建设项目设计阶段的投资控制
（ ） 限额 设 计 的 采 用 １
限额 设 计 按 照 设 计 任 务 书 批 准 的投 资 估 算 额 进 行 初 步 设
计 ，按 照初 步 设计 概 算 造价 限 额 进 行施 工 图 设计 ，按 施 工 图 预 算 造 价对 施 工 图设 计 的 各 个专 业 设 计 文件 做 出 决 策 。限 额 设 计
象 时 有 发 生 。 根 据 我 们 作 为 项 目管 理 、造 价 、 咨 询 、监 理 、 施 工 等 各 方 的 大 量 项 目经 验 建 设 项 目投 资 控 制 方 式 主 要 为
管 理 与 技 术 两 大 类 ，以 下 就 针 对 这 两 类 方 式 对 设 计 阶 段 的 投 资控制进行简述 。
根据 项 目规 模合 理 通 过设 计 单 位招 投 标 或 方 案 设计 竞 赛 激 发 设计 单 位 竞 争意 识 ．扩大 方 案 选择 面 ，提 高 方 案质 量 ；设 计 取 费 与项 目投 资 控制 挂 钩 ，在 满 足 建设 单 位 使 用 功能 前 提 下
以合 同形式 约 定 根 据设 计 概算 、施 工 图预 算 超 过 或 低于 建设 单
术 两 方 面 对 建 设 项 目设 计 阶 段 造 价 控 制 提 出 具 体 实 施 建 议 。
■目圈
建设项 目； 设计阶 段；投资控制； 措施
建 设 项 目具 有 资 金 投 入 大 ．建 设 过 程 复 杂 ，建 设 周 期 长 的特 点 建 设 项 目的 投 资 控 制 贯 穿 于 项 目建 设 的全 过 程 ． 虽
浅谈 建设 项 目设 计 阶段 的投资 控 制
口 重庆市建设技术发展中心 刘长兵 口 重庆市建拓工程造价咨询有限公司 谢越 孙光洁 黄焰
项目设计阶段投资控制的内容
项目设计阶段投资控制的内容在项目的设计阶段，投资控制是一个重要的环节，它对于项目的顺利进行和预算的控制起着关键的作用。
投资控制的目标是确保项目在预算内按时完成，并且达到预期的质量和效果。
投资控制的内容包括对项目设计的全面审查和评估。
在项目设计阶段，投资者需要对项目设计方案进行细致的审查和评估，以确保项目的可行性和合理性。
这包括对项目的技术方案、工艺流程、设备选型等进行审查，以确保项目的设计方案能够满足投资者的要求。
投资控制还包括对项目成本的控制。
在项目设计阶段，投资者需要对项目的成本进行详细的估算和控制，以确保项目的成本控制在预算范围内。
投资者可以通过制定详细的成本计划和成本控制措施来实现对项目成本的控制。
此外，投资者还可以通过与供应商进行谈判和合作，以获得更好的采购价格和优惠条件，从而降低项目的成本。
投资控制还包括对项目进度的控制。
在项目设计阶段，投资者需要对项目的进度进行详细的计划和控制，以确保项目能够按时完成。
投资者可以通过制定详细的项目进度计划、制定项目进度控制措施等来实现对项目进度的控制。
此外，投资者还可以通过与各方进行沟通和协调，解决项目进度延误的问题，确保项目能够按时完成。
投资控制还包括对项目质量的控制。
在项目设计阶段，投资者需要对项目的质量进行严格的控制，以确保项目能够达到预期的质量要求。
投资者可以通过制定详细的质量管理计划、制定质量控制措施等来实现对项目质量的控制。
投资控制还包括对项目风险的控制。
在项目设计阶段，投资者需要对项目的风险进行全面的评估和控制，以确保项目能够避免或降低风险。
投资者可以通过制定详细的风险管理计划、制定风险控制措施等来实现对项目风险的控制。
此外，投资者还可以通过与专业的风险评估机构进行合作，对项目的风险进行评估和控制，确保项目能够在风险可控的范围内进行。
项目设计阶段投资控制的内容包括对项目设计的全面审查和评估、对项目成本的控制、对项目进度的控制、对项目质量的控制以及对项目风险的控制。
浅析设计阶段的投资控制
关 键词
设 计阶段；投 资控 制 ；探 讨
前言
投 资 控 制 是 项 目建 设 管 理 的 重 要 组 成 部分 ，是 投资 者关 注的 重点 。投资 控制 得 当 则有 利于 建设 成本 的降 低 ，从 而提 高企 业经 济效 益 。项 目建设 有很 多环 节 ，是 个 系统 工 程 ，而项 目的投资 控制 则贯 穿于项 Ｉ ｌ ｆ 建 设 的 各 个阶 段。如 果对 项 目建设 中的投 资控 制 不 引起 重视 ，那 么就 很容 易发 生 “ 三超 ” （ 概 算 超 估 算 、预 算 超 概 算 、 结算 超 预 算 ）现 象 ，从 而对 工程建 设 的投资 管理 产生 严重 困 扰［ １ ］ 。 因此 ，要控 制好 投 资 ，需 要 进 行 全 方 位 、全过程 的控 制 ，而作 为贯 穿建设 项 目 整 个过 程各 个阶 段的设 计阶 段 则成为投 资控 制 的重 中之 重。
Ｄ Ｏ Ｉ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ －８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ６ ． ０ ７ ０
浅析设计 阶段 的投资控制
韦元芳 云南省 文山州城 乡规划设计院 ６ ６ ５ ０ ０ ０
摘 要 投 资控 制在 项 目建 设管理 中非 常重要 的一 部 分 ，也 是投 资 者 关注的重 要 内容 ，而投 资控 制 的关键在 于 设计 阶段 。文章 对设 计阶段 的 投 资控 制 的 重要 性 及 存 在 的 问题 进 行 了论 述 ，对在 设计 阶段 的投 资控制 中应 用 的方 法
１设计 阶段投资控制的重要性
建 设项 目投 资是指 工程 项 目建设 过程 中 所 需要 的全 部费 用的总 和 。项 目建设 包括 投 资决 策阶 段 、设 计阶 段 、发包 阶段 、施 工阶 段和竣 工阶 段 。建设 项 目的投 资控 制则是 把 建 设项 目各 阶段 的项 目投 资发 生的 费用控 制 在 批准 的 限额范 围内 ，对 各阶 段发生 的偏 差 随 时进 行纠 正 ，从而 使项 目投 资管理 的 目标 得以 实现 及人 力 、物 力 、财 力在建设 工程 中 得到 合理利 用 ，以 获得较 好 的投资 效益 及社 会效 益 。 设 计 是 对 拟 建 工 程 的 实 施 在 经 济 和 技 术上 进行 全面 的安排 ，也 是进 行工 程建 设规 划及 对其 实施意 图进行具 体描 述的 过程 。在 项 目建设 的不 同阶 段 ，投资控 制 的重 点和效 果也 不相 同 。根据 相关 资料 分析 ，它们 对整 个项 目投 资 的影 响 分 别为 ：投资决 策阶 段为 ７ ５ ％～９ ５ ％，设 计阶 段为 ３ ５ ％～７ ５ ％，施 工阶 段为５ ％～３ ５ ％，竣 工 阶 段 为０ ～５ ％ 。由此 可 见 ，设计 阶段是 经过 投资 决策 项 目控 制投 资 的关 键 ，它决 定着项 目建 设的 工期 、工程 质量 、工程造 价 及使用 功能 等方 面 。另外相 关 资料 也显示 ，设 计 费用通 常 占建设 工程全 寿 命 周 期 费 用的 １ ％不 到 ，而 基本 决 定 随 后 几乎 全 部 费 用 的正 是 这 不 到 １ ％的 费用 。因 此 ，设 计阶 段在 整个 建设过 程 中起 到非常 重 要 的作 用 ，它对 整个 建设 工程 的效 益产生 重
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。
投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。
首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。
在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。
同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。
投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。
其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。
在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。
这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。
同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。
在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。
第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。
工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。
投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。
同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。
此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。
在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。
投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。
最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。
浅析工程设计阶段投资控制管理
行控 制 的积 极 性 ， 乏预 算 约束 机 制 ， 计 人 员关 心更 相 互 脱节 设 计单 位 普遍 不 重 视经 济 人 员在 设 计 过程 中 缺 设 多的 是工 程 结构 的可靠 性 ，为 了安全 随意 加大 荷 载等 的参 于作 用 ，缺 乏 激励 技 术 人 员重 视 设计 经 济 性 的措 级， 加大 设计参 数 ， 不重视 设计 方案 的优化 与 比选 。 设计 施 。有 的单位 由于费用 问题 ， 甚至 取 消 了概 、 算人 员 。 预 人 员把 如 何 降低 工 程 造价 看 成是 与 己无 关 的 财务 概预 缺 乏对 工程 概预算 的严 格审 查制 度 ， 各 阶段 工程 造 价 对 人 员 的责 任 。而设 计单位 的概 预算 人 员照 图算 帐 ， 设 的确 定与控 制没 有连续 性 。 对 计 内容没 有任 何约 束 ， 至按 着设 计 图纸提 供 的概算 数 甚 从 以上 几 点看 出在 设计 阶段 中， 加强 期 问 的投 资 控 为 量套 用 定额单 价就 算 了事 ， 有形 成造 价指 标 的 限额 文 制管 理尤 为重要 。 了更好 的把握 投 资控制 最终 达到 成 没
的关键 阶段 ， 而在 设计 阶段 影 响工程 投资 的具 体又有 以 求尽 善尽 美 ， 情发挥 艺术 想象 ， 展设 计才 华 ， 尽 施 不顾 建 下几个 因素 ： 济” 的思想 。
一
设 方 的实 际需 要 和投 资 约 束 ， 自扩 大 设计 范 围， 计 擅 设
（） １ 设计 人 员经济 观念 不强 ， 并且 存在“ 重技 术 ， 轻经 标准 高 出建设 要求 。
（ 设 计方 案考 虑不 周 ， 计保 守 。 ２ ） 设 设计质量 的好 坏 ， 择优 选择 设计单 位及 设计方 案 。
设计阶段控制投资的合理措施
设计阶段控制投资的合理措施
1.制定明确的设计方案和预算：在设计阶段，需要制定一个明确的设计方案和预算，以便控制投资的规模和范围。
设计方案应尽可能详细地描述所需的材料、设备和工艺，并对每个环节进行预算。
2. 进行细致的成本分析和评估：在设计阶段，需要进行细致的成本分析和评估，以确定项目的成本、利润和风险。
这可以通过制定详细的成本清单和场地勘查来实现。
同时，要注意预算中的潜在风险，如材料价格、运输成本、劳动力和时间等。
3. 设定投资控制指标：在设计阶段，需要设定投资控制指标。
这些指标可以包括总投资金额、设备成本、材料成本、人工成本、运输成本、预算范围等，以确保在设计阶段控制投资。
4. 与供应商协商：与供应商协商可以帮助设计师确定最佳的材料和设备选择，并获得最低的成本。
设计师应该以实际需要为基础，通过对价格和质量进行比较，选择最合适的供应商。
5. 进行风险评估：在设计阶段，需要进行风险评估，以确定潜在的风险和问题，并制定应对措施。
这可以帮助设计师在设计过程中避免潜在的成本增加或时间延误。
6. 与客户沟通：设计师应与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，以确保设计符合客户的要求。
同时，设计师应该向客户明确说明成本情况，并与其协商确认投资控制的方案。
7. 监控和报告：在设计阶段，要对项目进展进行监控并报告投资情况。
设计师应定期向客户和项目组汇报进展，以确保项目控制在
预算范围内。
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浅谈设计阶段投资控制
设计阶段是工程项目中最关键的阶段之一，也是需要投资控制的阶段。
在设计阶段，项目的各个方面被规划和设计，包括物料、人力、时间、技术等等。
为了确保项目成功，管理者需要进行有效的投资控制，以确保项目在预算内完成，同时确保项目质量和可靠性。
1. 设计阶段投资控制的意义
设计阶段投资控制意味着在项目设计阶段有效地控制项目成本，避免成本超支。
这一点非常重要，因为在项目的设计阶段，错误的决策可能会导致后期的巨大扩张成本。
如有大量的重新开发和修正所需的资源，时间等。
此外，在设计阶段，制定正确的决策，对于最大化利润和提高客户满意度非常重要。
投资控制的好处也包括通过控制预算来保证结构的完整性和安全性。
2. 设计阶段投资控制的方法
设计阶段投资控制的核心是控制成本。
这涉及到诸如人力、时间、物料等成本。
可以采用以下方法：
a. 制定详细的预算计划，尽可能详细地列出预算项和预算金额。
需要预留一定的余地，以应对意外情况。
b. 进行风险评估，考虑潜在风险，制定应对措施并预留一定的预算商机。
c. 采用有效的成本控制和跟踪工具和方法。
d. 确保拥有透明的预算和开支信息，追踪和记录所有的支出和成本，并酌情调整预算。
e. 在项目设计阶段，选择合适的技术，规划好项目的内容，以避免不必要的额外成本。
3. 设计阶段投资控制的重点
在设计阶段，为了有效地控制成本，应重点关注以下几
个方面:
a. 建立正确的团队：打造一个结构合理、技术水平高、富有创造力和热情的设计团队，可以有效地推进项目进展，提高效率，减少成本支出。
b. 优化设计流程：将项目设计过程划分为小的阶段，
并及时记录每一项任务的工作量和成本，根据阶段性结果
进行适时的调整和控制。
c. 确保规范性：设计阶段要确保产品和细节的良好规
范性和稳定性，以最大化提高成本效益。
d. 选择适当的软件：可以采用像BIM这样的创新工具，以帮助工程师们快速，准确地设计项目并控制成本。
4. 如何评估设计阶段投资控制的成效
评估设计阶段投资控制的成效是需要持续的过程，评估
可以从以下几个方面进行:
a. 设计阶段成本控制的额度与实际预算的差距程度。
b. 项目最终可得的利润和成本支出，以及客户满意度。
c. 有没有解决发现的问题，是否优化了设计流程以减
少时间和成本。
d. 客户关系的维护和发展。
最终评估可以帮助团队发现和解决潜在的问题，在下一
次项目中控制成本，从而提高利润，提高生产效率和竞争力。
总之，设计阶段投资控制在项目领域极为重要，特别是
在项目的早期阶段。
在项目的设计阶段控制成本可以为整
个项目节约大量的成本，同时还可以确保项目按时按预算
完成，提高客户满意度，提高生产效率。
有效的投资控制
方法包括制订详细的预算计划，进行风险评估，优化设计
流程，选择适当的软件等。
在项目的实际操作过程中，需要根据实际情况进行不断的调整和优化，这样才能确保项目的最终成功。