楼盘销售渠道拓客方案
房地产渠道拓客方案及规章制度
房地产渠道拓客方案及规章制度（原创版4篇）目录（篇1）一、房地产渠道拓客方案1.1 大客户渠道拓展执行方案1.2 房地产行销拓客方案二、房地产渠道拓客规章制度2.1 拓展目标2.2 活动优惠2.3 合作方式与维护正文（篇1）一、房地产渠道拓客方案1.1 大客户渠道拓展执行方案为了寻找、洽谈目标大客户单位和群体，我们制定了一系列的工作目的。
首先，通过接触和了解大客户团体的购买实力和购买诚意度，进行综合评估。
接着，搜集大客户团体的相关信息，包括合作方式、活动方式以及优惠方式等。
此外，我们还会将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位，以保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。
1.2 房地产行销拓客方案房地产行销拓客方案主要包括社区拓客和渠道拓展。
社区拓客主要是通过在社区便利店免费赠送印刷的塑料袋，以此来拓展客户。
渠道拓展则是通过与大型厂矿、商会、行政机关等单位建立合作关系，以拓展销售渠道。
二、房地产渠道拓客规章制度2.1 拓展目标我们的拓展目标是结合本项目的实际情况，制定出符合市场需求的拓展目标。
例如，结合本项目大客户拓展主要目标商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位等。
2.2 活动优惠为了吸引客户，我们会制定一系列的活动优惠，如大客户团购优惠等。
此外，我们还会根据客户的购买情况，提供不同的优惠政策。
2.3 合作方式与维护我们会与大客户单位建立长期的合作关系，以保证销售的持续性。
目录（篇2）1.房地产渠道拓客方案概述2.渠道拓客方案的具体措施2.1 社区拓客2.2 大客户渠道拓展3.渠道拓客方案的实施与监控4.渠道拓客方案的规章制度正文（篇2）一、房地产渠道拓客方案概述随着房地产市场竞争的日益激烈，房地产企业需要不断寻找新的营销渠道，以扩大客户群体，提高销售业绩。
房地产渠道拓客方案是通过分析市场需求、项目特点和目标客户群体，制定出一套有效的拓客措施，以实现销售目标。
卖房拓客方案
卖房拓客方案卖房是一个复杂的过程，需要采取多种方法拓展客户资源。
以下是一些可行的方案，供房地产从业者参考。
1. 制作精美的房源介绍页房源介绍页是展示房源信息、吸引客户的重要渠道。
一份精美的房源介绍页能够让客户更好地了解房源信息，促进房屋出售。
在制作房源介绍页时，需要注意以下几点：•展示清晰的房屋照片，尽可能呈现出房屋的优势和特色。
•呈现客户容易理解的户型图和房屋布局。
•突出房屋的卖点和优势，例如位置、周边环境、交通情况等。
•界面简洁、信息清晰、排版合理。
2. 利用社交媒体营销社交媒体是拓展客户资源的重要途径，在营销过程中需要利用好各种社交媒体平台。
例如：•利用微信推广房屋信息，可以在朋友圈推送；可以找朋友帮忙转发，扩散信息。
•利用微博推广房屋信息，微博广告投放也是一个不错的选择，可以针对目标客户群体投放广告，效果会更好。
•利用抖音、快手等平台打造有趣的短视频，展示房屋真实情况，吸引年轻用户的关注。
3. 利用客户口碑传播客户口碑传播是房地产销售过程中非常重要的环节。
客户对房地产代理公司的印象和评价将直接影响他们是否向周围人推荐该公司。
因此，代理公司需要重视客户满意度，让客户感受到公司的优秀服务和专业素质。
具体操作建议：•处理好客户售后问题，积极帮助客户解决各种问题。
•积极听取客户反馈，不断提升服务质量。
•建立良好客户关系，及时回访客户，让客户对公司留下深刻印象。
•要求客户在网络上留下评价或是口碑分享，可以增强公司的形象和曝光度。
4. 加强与其他行业的合作加强和其他行业的合作有助于开拓更多的客户资源。
例如：•与婚纱摄影工作室合作，协作推广。
•与装修公司合作，推出特惠套餐。
•与金融机构合作，推出房地产金融服务。
5. 提高公司口碑和品牌知名度公司口碑和品牌知名度的提高能够带来更多的客户资源。
因此，代理公司需要注重品牌形象塑造和口碑管理。
以下是几个提高公司口碑和品牌知名度的建议：•注意公司宣传材料的设计和制作，营造良好的品牌形象。
房地产渠道拓客方案及规章制度(一)2024
房地产渠道拓客方案及规章制度（一）引言概述：本文将介绍房地产渠道拓客方案及规章制度。
房地产渠道拓客是指通过各种渠道获取客户资源，提升销售业绩的一种策略。
在市场竞争日益激烈的背景下，拓客方案和规章制度的制定对于房地产企业具有重要意义。
本文将从五个大点进行阐述，并提供相应的小点进行具体说明。
一、房地产渠道拓客方案1.1 公司定位与目标客户群体：- 确定房地产公司的定位，包括市场定位和产品定位；- 研究目标客户群体的需求和购买行为特点。
1.2 渠道多元化拓展：- 通过线上线下渠道开拓新的销售渠道；- 利用互联网平台和社交媒体进行市场推广。
1.3 合作与联盟：- 建立合作伙伴关系，共同拓展市场；- 联盟营销，通过与其他行业合作共同推广产品。
1.4 产品和服务创新：- 根据客户需求不断进行产品和服务创新；- 不断提升产品的差异化竞争力。
1.5 销售团队培训与激励：- 提供专业化的销售培训，提高销售人员的专业素质；- 设计合理的激励机制，激发销售人员的积极性。
二、房地产渠道拓客规章制度2.1 渠道开发与管理制度：- 设定渠道开发的标准和程序；- 建立渠道管理制度，对渠道进行有效监控。
2.2 渠道合作合同管理：- 确定合作合同的内容和要求；- 建立合同管理制度，确保合作伙伴履行合同义务。
2.3 渠道配额分配与考核：- 制定渠道配额分配标准，合理分配资源；- 设计渠道考核指标，定期评估渠道的表现。
2.4 渠道违规处罚与纠正：- 建立违规行为的识别机制，及时发现并进行处罚；- 引入纠正措施，帮助违规渠道恢复合规。
2.5 渠道信息管理和数据分析：- 建立渠道信息管理系统，及时收集、整理和分析渠道信息；- 利用数据分析提供决策支持，优化渠道拓展策略。
总结：通过本文的阐述，可以看出房地产渠道拓客方案及规章制度对于房地产企业具有重要的意义。
拓客方案可以帮助企业开发新的销售渠道，提升销售业绩；规章制度可以帮助企业规范渠道拓展行为，提高渠道管理效率。
楼盘销售渠道拓客方案
楼盘销售渠道拓客方案引言在房地产行业中，楼盘销售的成功与否不仅取决于房屋本身的品质和价格，同时也取决于销售渠道的拓展和营销策略的执行。
本文将重点讨论楼盘销售渠道的拓客方案，以帮助开发商和中介机构更好地推广和销售楼盘。
1. 多元化的线下渠道•销售展示中心：开发商应建立专业的销售展示中心，用于展示楼盘的模型和样板房，为客户提供更直观的感受和了解。
展示中心应位于繁华地段，方便客户参观和咨询。
•楼盘推介会：定期举办楼盘推介会，吸引广大客户前来参观和了解楼盘的优势和特点。
推介会可以结合一些活动和福利，如现场抽奖、购房优惠等，增加客户的参与度和购买欲望。
•中介合作：与专业的房地产中介机构建立合作关系，将楼盘信息提供给中介，让其代理销售。
同时，开发商也应提供一定的佣金和激励机制，以吸引中介机构更积极地推广销售楼盘。
•媒体广告：通过报纸、杂志、电视、广播等媒体进行广告宣传，增加楼盘的知名度和曝光率。
针对不同的目标人群制定不同的广告策略，提升营销效果。
2. 创新的线上渠道•官方网站：建立楼盘的官方网站，提供详细的楼盘信息、户型图、价格表等。
网站应具有良好的用户体验和响应速度，方便客户在线浏览和咨询。
•社交媒体：利用微博、微信、小红书等社交媒体平台，建立楼盘的官方账号，发布楼盘动态、活动信息等，吸引粉丝关注和传播。
同时，与楼盘相关的社群也是宣传和推广的重要渠道，开发商可以通过社群运营吸引潜在客户。
•营销软件工具：利用营销软件工具，如CRM系统、营销自动化平台等，对客户进行跟踪和管理。
通过客户数据分析，制定个性化的推广和销售策略，提高销售转化率。
•线上直播：利用直播平台进行楼盘的虚拟实地参观和销售推介，让客户无需亲自前往即可了解楼盘的情况。
直播可以加入互动环节，回答客户的问题和解决疑虑，增加客户的信任感和购买意愿。
3. 优化服务体验•客户关怀：重视客户的意见和反馈，及时回应和解决客户的问题。
通过电话、短信、邮件等方式与客户保持沟通，建立良好的客户关系，提高客户的满意度和口碑。
房产渠道拓客方案
房产渠道拓客方案一、引言随着房地产市场的竞争日益激烈，房产渠道拓客成为了房地产行业中的一个关键环节。
有效的房产渠道拓客方案能够帮助房地产企业吸引更多的潜在客户，扩大市场份额，提升销售业绩。
本文将介绍几种常见且有效的房产渠道拓客方案，希望能够为房地产企业提供一些有用的参考。
二、合作建立战略合作伙伴关系一种常见的房产渠道拓客方案是与其他相关行业的企业建立战略合作伙伴关系。
比如，房地产企业可以与家具建材企业、装修公司等合作，共同推出一系列优惠政策或套餐，吸引更多的潜在客户。
此外，还可以与金融机构合作，推出优惠贷款政策，提供更多的购房选择，增加客户的购房意愿。
三、加强线上线下渠道的整合为了更好地拓展房产渠道，房地产企业需要加强线上线下渠道的整合。
首先，建立一个功能齐全且用户友好的房产官网，提供详细的房产信息和在线销售服务。
其次，积极利用社交媒体平台，如微信、微博等，与潜在客户进行互动，传播房产信息，提高品牌知名度。
此外，还可以在各大房产中介平台发布广告，增加曝光率，吸引更多的潜在客户。
四、提供个性化的购房咨询服务房地产购房是一个相对复杂的过程，潜在客户往往需要在购房前咨询很多问题。
房产渠道拓客的另一个重要方案是提供个性化的购房咨询服务。
房地产企业可以组建专业的销售团队，全面了解房产情况和购房政策，为潜在客户提供准确的信息和专业的建议。
此外，还可以定期举办购房讲座、咨询会等活动，向潜在客户介绍最新的购房政策和市场动态。
五、营造良好的品牌形象房地产企业的品牌形象对于房产渠道拓客至关重要。
建立一个好的品牌形象可以提高客户的购房信任度，从而吸引更多的潜在客户。
房地产企业应该注重产品质量，提供优质的售后服务，建立良好的客户口碑。
此外，还可以通过参与社会公益活动等方式，提升企业的社会形象，增加品牌曝光度。
六、不断优化客户体验最后，房地产企业需要不断优化客户体验，提升客户满意度。
提供便捷的购房流程、个性化的售后服务、以及良好的客户沟通等，都是提升客户体验的有效手段。
房产销售的拓客方法
房产销售的拓客方法
房产销售是一个竞争激烈的行业，如何找到潜在客户并与他们建立联系是非常重要的。
以下是一些拓客方法，可以帮助房产销售人员扩大客户群：
1. 利用社交媒体，在当今社交媒体盛行的时代，利用社交媒体平台如Facebook、Instagram和LinkedIn等，可以帮助销售人员与潜在客户建立联系。
他们可以发布房产信息、分享有关房产市场的资讯，并与潜在客户互动。
2. 参加社区活动，参加当地社区活动是一个很好的方式，可以帮助销售人员在当地建立良好的声誉，并结识潜在客户。
参加社区义工活动、街头派发传单等方式都可以增加曝光度。
3. 利用房地产平台，注册并利用房地产平台如58同城、安居客等，这些平台可以帮助销售人员发布房产信息，吸引潜在客户。
4. 与其他行业合作，与其他行业合作，比如与装修公司、金融机构等建立合作关系，可以帮助销售人员获得更多的客户资源。
5. 举办房产展览，举办房产展览或者房产讲座，可以吸引潜在
客户前来参与，并给他们提供有用的信息。
总的来说，房产销售的拓客方法需要多方面的努力，通过多种
渠道去寻找潜在客户，并与他们建立联系。
通过不断的努力和创新，房产销售人员可以拓展客户群，提高销售业绩。
楼盘拓客方案
楼盘拓客方案随着房地产行业日益激烈的竞争，楼盘开发商需要更加创新的方式来吸引更多的客户。
本文将介绍一些有效的楼盘拓客方案。
1. 通过线上平台进行营销如今，越来越多的消费者倾向于在线上平台上浏览楼盘信息，因此在这些平台上进行广告推广是一种非常有效的推广方式。
开发商可以将其楼盘信息在房地产平台、搜索引擎、社交媒体平台等进行广告投放，并且根据不同的平台和定位，定制不同的推广方式。
2. 通过物业管理公司加强业务协作物业管理公司是楼盘开发商最重要的合作伙伴之一。
合作的方式可以包括加强业务合作、营销协作以及扩大客户联合营销等等。
通过加强业务协作，开发商可以了解物业管理公司的客户需求，进行楼盘定位和开发；在营销协作方面，两个公司可以共同进行营销活动，提高拓客效率。
3. 连接社区，扩大品牌认知度开发商可以在周边的社区活动中积极参与，为本地居民提供有价值的服务或参与社区公益活动。
通过这种方式，开发商可以加深本地居民对品牌的认知度，并且借此机会吸引更多潜在客户。
4. 提供差异化的服务和优惠在竞争激烈的房地产市场，提供服务的差异化和优惠是在吸引客户过程中的关键因素。
开发商可以针对不同群体的需求，提供不同的服务和优惠方案。
例如，对于年轻家庭来说，可以提供学区房相关的信息；对于老年人来说，可以提供更加安全的楼房以及配套多元的社区设施等。
5. 通过客户口碑进行推广良好的口碑是吸引更多客户的利器。
通过提供优质的客户服务，消费者可以得到最好的体验，从而为开发商赢得更多的好评。
此外，开发商也可以鼓励客户在社交媒体上分享购房体验，以加强品牌认知度和口碑建设。
总之，拓客对于楼盘开发商来说是一个持续的过程，需要综合考虑不同的推广渠道和不同的营销手段，才能取得最佳的效果。
楼盘销售渠道拓客方案
楼盘销售渠道拓客方案引言楼盘销售是房地产开发商的一项重要任务，而有效的销售渠道拓客方案对于提升销售业绩至关重要。
本文将分析现有的楼盘销售渠道，并提出一些拓客方案，旨在帮助开发商实现更好的销售成果。
现有销售渠道分析目前，楼盘销售的常见渠道包括线上和线下渠道。
线上渠道•房产网站：通过在房产网站上发布楼盘信息，吸引潜在买家的注意力。
•社交媒体：利用社交媒体平台，如微信、微博和抖音等，发布楼盘信息和吸引潜在买家的兴趣。
•电商平台：与电商平台合作，将楼盘信息展示在购物网站上，吸引在线购房者。
线下渠道•陈列中心：在陈列中心展示楼盘样板房，提供实地参观和咨询服务。
•展会活动：参加房地产展览会和销售推广活动，吸引潜在买家。
•营销中心：开设营销中心，提供详细的楼盘信息和购房咨询服务。
拓客方案为了拓宽销售渠道并吸引更多潜在买家，我们建议以下拓客方案：1. 数据驱动的线上营销利用大数据和人工智能技术，通过分析用户行为和偏好，精准定位潜在买家，有针对性地进行线上推广和广告投放。
通过个性化的营销手段，提高用户的点击率和转化率。
2. 建立优质内容平台创建一个楼盘信息和购房攻略的优质内容平台，提供有价值的内容，吸引潜在买家的关注和访问。
通过优质内容的发布和分享，提高网站的搜索引擎排名，增加流量和曝光度。
3. 全方位的社交媒体营销利用社交媒体平台的强大影响力，建立楼盘的品牌形象和口碑，与潜在买家进行互动和沟通。
通过发布有趣、有用的内容，引发用户的兴趣，提高品牌的知名度和认可度。
4. 创新的线下推广活动组织创新的线下推广活动，例如举办主题展览、户外运动或社区互动等。
通过与当地社区合作，吸引潜在买家参与活动，加强与潜在买家的互动和沟通，提高购房意愿和信任度。
5. 建立合作关系与房地产经纪人、金融机构和其他相关行业建立合作关系，共同开展推广活动和交叉销售。
通过与合作伙伴的协同努力，扩大销售渠道，提高销售业绩。
结论通过有效的楼盘销售渠道拓客方案，房地产开发商可以更好地吸引潜在买家，提高销售业绩。
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楼盘销售渠道拓客方案楼盘销售渠道拓客方案篇1房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。
为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的销售计划书，以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
只要按照上面的销售计划来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是根据我们最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会做到。
相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣!(一)工作计划的格式：1.计划的名称。
包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“年度班主任工作计划”。
2.计划的具体要求。
一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后写订立计划的日期。
(二)工作计划的内容。
一般地讲，包括：1.情况分析(制定计划的根据)。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2.工作任务和要求(做什么)。
根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
(三)制订好工作计划须经过的步骤：1.认真学习研究上级的有关指示办法。
领会精神，武装思想。
2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。
环环紧扣，付诸实现。
4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。
计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。
计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。
在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
楼盘销售渠道拓客方案篇2一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。
一期5、7、9、11、13、15六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。
预售许可证预计__年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。
在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。
凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔。
但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是__年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。
b、小户型市场概况。
自__年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。
尤其是__年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。
今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。
燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。
燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。
这与我们的市调结果完全一致。
此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。
可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。
c、商铺市场商铺是一个比较特殊的物业形态，商铺的价格是由商铺能为房东带来的租金多少决定的。
目前郑州的商铺市场尚处于起步阶段。
凤凰城二期商铺位于商品大世界、名优建材市场南端，即将建成的大卖场的商业价值将会决定二期商铺的价格。
人们对大卖场的商业认同也将影响二期商铺的价格。
和二期商铺有竞争的主要楼盘是建业新天地的临街商铺、英协尚未售出的部分商铺。
三、项目swot分析一)优势1)郑汴路商圈天然的地段优势，这里是财富的俱乐部，富翁的制造厂，在这里百万富翁比比皆是，每年都有新一代需求产生，源源不断的需求是我方楼盘最有力的支撑_房地产营销策划书策划书。
市场细分如下：a、高端市场被英协、建业等高档楼盘满足，这一部分客户大部分是第二次或第三次置业，是终极消费，10年内不会再置业。
b、中端市场被东方明珠、百合花苑、虹景家园等中档楼盘满足，属过度消费和终极消费的结合c、复合市场。
凤凰城一期是一个大众楼盘，从价位角度划分，属中低档楼盘。
凤凰城二期小户型项目的目标群，预计业主身份复杂，置业心理不尽相同，故推广过程中，不能拘泥于单一的推广主线。
本区域年轻人多为收入较低的蓝领阶层，有效需求不足。
如果凤凰城二期销售象青年居易一味的向年轻时尚族诉求，我方楼盘销售可能面临比较严峻的局面楼盘销售渠道拓客方案篇3前言一、太原楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。
物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。
二、项目物业概述(略)三、项目物业的优势与不足优势：1、位置优越，交通便捷位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊3、小户型2房2厅、3房2厅，面积68.79——106.92平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：1、环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。
(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)2、物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
四、目标购房群1、年龄在35——60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人家庭构成：1—3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年2、年龄在28——45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主家庭构成：1—3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年五、项目物业营销阻碍及对策阻碍：1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。