恒大地产品牌管理制度
品牌房地产公司的管理特点分析
品牌房地产公司的管理特点分析作者：胡东阳陈国栋来源：《管理观察》2010年第22期摘要:房地产行业的发展趋势表明,粗放式管理已经成为过去,精细化管理的时代已经来临。
本文对目前国内万科、绿城、碧桂园、恒大等知名房产公司的主要管理特点及优势进行了分析和总结,以供同行们借鉴。
关键词:规范化管理模式制度化适当、高效的管理可使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满意的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。
对房地产行业而言,粗放式管理已经成为过去,精细化管理的时代已经来临,为适应市场及社会发展的需要,房地产行业应加强对管理重要性的认识、转变管理观念,为此,本文对国内具有代表性的四个地产企业的管理特点进行了分析总结,以供同行借鉴。
一、万科集团的管理特点及分析专业化+规范化+透明度=万科化在王石的带领下,万科专注于住宅产品开发,建立起比较完善的制度体系和专业化的团队,通过树立专业品牌,形成“万科化”的企业文化(简单不复杂、规范不权谋、透明不黑箱、责任不放任)。
在万科,并不是所有时候都要求下级服从上级,但却是所有时候都要求所有人服从制度。
从其制度规范库中可看到,其制度主要是工作指引型的,就是说制度的内容是针对事情的,告诉员工遇到什么事情应该如何做,而不是应该向何人请示。
规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报,提高了工作效率,降低了内部交易成本。
同时,也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。
万科被称为中国地产行业的“黄埔军校” ,很大程度上也是规范化管理的成果。
此外,万科在制度和流程管理上进行创新,把很多具体事务性的工作上升到制度和流程层面,这些也标志着企业管理系统的健全和成熟。
健全和成熟的管理系统使得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健;而当市场大势低迷甚至险恶时,这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度,缩短度过难关的时间。
恒大集团战略管理分析
恒大集团战略管理分析摘要：房地产作为国民经济的支柱行业，对国民经济的发展起着重要的作用，我国现有房地产开发企业已达数万家，而以房地产起家的恒大集团却为我们诠释了企业战略管理对企业成长的重要性与必要性。
针对于具体的恒大集团进行分析，实践指导性强，通过对恒大发展战略模式的分析、总结与提炼，并进行理论化的提升，以期对恒大未来发展有所帮助。
关键词：恒大集团：战略管理：企业发展战略；房地产一、恒大集团简介恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。
拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。
现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。
恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。
在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个，开发建筑面积达1000多万平方米，土地储备建筑面积超过 4000多万平方米，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。
恒大地产集团立足创新发展，以全球化视野，国际化资本运作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式，“恒大模式”享誉全国。
恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，全部为大学本科以上学历，中、高级职称人员占90%以上。
在全球经济一体化的背景下，恒大地产集团全面实施国际化产业战略，成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球顶级战略投资者，全方位构筑国际产业集群，打造全球化地产航母。
二、PEST分析(一)恒大集团宏观环境分析1.政治环境面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很多相关的政策，法律来限制其价格。
02、《恒大集团财务管理制度》
恒大集团财务管理制度第一章总则第一条为加强集团财务管理、建立健全内部控制，特制定本制度.第二条本制度适用于集团所属各公司,各公司可结合本公司实际情况在本制度的原则下制定实施细则。
第二章资金支付审批管理第三条任何动用资金事项都必须规范填写《申请使用资金审批表》或《借款审批单》、《费用报销单》，按照公司管理审批权限和流程报批，所有审批必须是亲笔签名.第四条经批准正式启用资金支付电子审批流程的，实际支付时,经办会计和财务经理应在电子审批结果纸质打印件上复核签名作为支付依据。
第五条对外付款必须以经公司合同管理部门审核编号的有效合同原件为依据（制度有其他规定的除外）。
特殊情况的付款，包括无计划、超计划、无合同、超合同、工程预借款、手续不齐全等的付款,必须根据审批权限报批。
所有支付款项必须提供符合税法规定的正规票据。
第六条申请支付工程进度款，由预决算部填写《申请使用资金审批表》，以审批同意后的《工程进度申请表》原件及进度款汇总表复印件作为附件,财务部必须在4小时内完成审核，并按审批权限报相关领导审批。
第七条支付工程结算款时,必须以经甲乙双方签字盖章确认、具有审批权限领导签名同意的《工程结算审批表》复印件及由施工单位提供的累计收款、代扣款项及已开发票确认函作为依据。
第三章货币资金管理第八条财务部是公司货币资金的管理部门，公司的银行结算、现金收支必须统一由财务部办理.严禁其他任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券，截留收入，私设小金库。
一经发现有上述行为,给予当事人及主管领导降薪降职直至开除的处分；情节严重的,送交司法部门处理。
第九条地区公司、下属公司原则上每个实体公司只能开设五个账户，需多开账户的，再报集团财务直管副总裁批准.集团总部新开账户、集团主导成立新公司开户、创新融资等需统一开户的，需再报集团财务分管领导审批。
每个实体公司(含分公司)可以选择一个银行账户（该账户必须已加入银企直连系统)开通网银支付功能，由董事长审批，并报财务中心备案。
恒大项目整治方案
恒大项目整治方案恒大集团是一家以房地产为主业的综合性企业，在过去的几年中取得了蓬勃的发展。
然而，最近几个月，恒大的财务状况出现了严重的问题，公司面临巨额负债和流动性困难，引起了业界和投资者的担忧。
为了解决这个问题，恒大集团需要采取一系列整治措施，以确保公司的财务稳定和业务可持续发展。
下面是恒大项目整治方案的详细介绍。
负债压力缓解作为一家房地产公司，恒大集团的主要业务是房地产开发和销售。
但是，由于市场环境的变化，恒大集团的资金链出现了问题，导致公司负债压力加大，现金流严重不足。
因此，为了缓解负债压力，恒大集团需要采取以下措施：1.减少债务。
恒大集团应该加快推进资产出售计划，以快速减少负债。
2.延迟债务到期。
恒大集团应该与债务人商谈延期偿还方案，以缓解现金流压力。
3.发行债券。
恒大集团可以考虑通过发行债券等方式筹集资金，以缓解短期负债压力。
恒大集团的主要业务是房地产开发和销售。
但是，在当前市场环境下，房地产市场的前景不明朗，恒大集团需要考虑调整其业务结构。
具体来说，恒大集团应该采取以下措施：1.加大多元化经营。
恒大集团应该积极寻求其他业务领域的发展机会，扩大多元化经营范围，降低对房地产业的依赖程度。
2.优化房地产业务。
恒大集团应该优化房地产业务结构，精简开发项目数量，聚焦优势区域和产品线，提高产品质量和盈利水平。
3.调整区域布局。
恒大集团应该考虑根据市场需求和布局优势，调整区域布局，避免资源浪费和重心不均。
经营管理恒大集团的经营管理存在一定问题，包括财务上的管理不严格、项目管理不规范、员工层次不齐等问题。
为了提高公司的经营效率和管理水平，恒大集团需要采取以下措施：1.加强财务管理。
恒大集团应该加强财务管理的规范性和透明度，建立合理的会计制度和内部控制机制，避免财务风险和漏洞。
2.加强项目管理。
恒大集团应该加强项目管理，确保项目的质量、安全和进度，规范供应链和合作伙伴，避免不必要的损失和风险。
3.提高员工素质。
论恒大地产的经营与管理方式
本科毕业论文题目：论恒大地产的经营与管理方式 院（部）：管理工程学院专业：工程管理班级：姓名：学号：指导教师：完成日期：目录摘要 .................................................................................... I II ABSTRACT (IV)1前言 (6)1.1 研究背景 (6)1．2研究目的及意义 (6)1．3主要研究内容、研究方法 (6)1．3.1 主要研究内容 (6)1．3．2 主要研究方法 (7)2........................................................ 简述恒大集团的经营管理方式82．1恒大简介 (8)2．2品牌策略 (8)2．3恒大管理运作模式 (9)2．4恒大的绿色经营 (11)3恒大地产经营管理的优劣 (12)3．1恒大地产集团的品牌劣势分析 (12)3．1．1品牌优势分析 (12)3．1．2品牌劣势分析 (13)3．2管理模式所出现的问题 (14)3．3绿色经营的简介和优势 (16)4经营管理方式的改进分析 (18)4．1良好的品牌策略 (18)4．1．1 房地产品牌的构成 (18)4．1．2 品牌建设的必要性 (18)4．2优秀的管理运作模式 (19)4．2．1直线职能制管理模式 (19)4．2．2矩阵式管理模式 (20)4．2．3混合型集团化管理运作模式 (20)4．2．4项目管理模式 (21)4．2．5管理运作模式总结 (21)4．3基于绿色管理房地产经营管理模式的改进问题分析 (21)4．3．1转变房地产经营目标,培育绿色经营理念 (21)4．3．2 实施房地产项目生命周期全过程绿色化支持 (22)4．3．3追求房地产经营环境管理体系的创新 (22)4．3．4强化房地产项目绿色生产方式的转变 (23)5结论 (24)参考文献 (26)摘要近几年来，随着经济的发展，人们居住的条件和要求也在不断的提高，由此促使房地产业得到了快速发展。
恒大集团经营模式
恒大经营模式分析报告一、恒大集团概况恒大集团是一家总部位于中国深圳的大型企业集团，其业务涵盖房地产、金融、健康、文化旅游等众多领域。
恒大集团以房地产业务为主轴，金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展，形成了独特的经营模式和竞争优势。
二、恒大集团经营模式1. 多元化战略恒大集团在发展过程中，逐步形成了以房地产为主轴，金融、健康、文化旅游等多元化产业协同发展的经营模式。
这种多元化战略使得恒大集团在市场波动时能够保持稳定的经营状态，并且提供了更多的增长机会和空间。
2. 品牌建设与市场拓展恒大集团注重品牌建设和市场拓展，通过不断提升品牌价值和知名度，吸引更多的客户和投资者。
恒大集团在市场拓展方面采取了多种策略，包括精准投资、优化产品设计、加强营销推广等，使得其在各个领域均取得了显著的成绩。
3. 成本控制与精细化管理恒大集团在经营管理方面非常注重成本控制和精细化管理。
通过优化采购、降低库存、提高生产效率等方式，恒大集团实现了成本的有效控制，提高了盈利能力。
同时，恒大集团也重视管理细节，通过建立完善的管理制度和信息系统，提高了管理效率和决策水平。
4. 资本运作与融资能力恒大集团在资本运作和融资能力方面具有很强的实力。
通过发行债券、股权融资等方式，恒大集团成功地筹集了大量的资金，用于支持各项业务的发展。
同时，恒大集团也积极探索新的融资渠道，如资产证券化、房地产基金等，以降低融资成本和提高资金效率。
5. 人才培养与组织结构恒大集团注重人才培养和组织结构的优化。
通过建立完善的人才培养机制和职业发展路径，恒大集团吸引了大量优秀的人才加入公司。
同时，恒大集团也积极调整组织结构，以适应市场变化和业务发展需求，提高企业整体运营效率。
三、恒大集团竞争优势分析1. 品牌优势：恒大集团在各个领域均拥有强大的品牌影响力和市场认知度，这为其拓展业务和吸引客户提供了有利条件。
2. 多元化产业协同发展：恒大集团的多元化产业协同发展使得其在市场波动时能够保持稳定的经营状态，并且提供了更多的增长机会和空间。
恒大房产营销策划方案
恒大房产营销策划方案第一节：背景分析恒大房产是中国领先的房地产开发商之一，拥有多个高端住宅楼盘和商业项目。
然而，在当前竞争激烈的房地产市场中，需要采取有效的营销策略来提高品牌知名度和销售业绩。
本文将提出一系列营销策划方案，以促进恒大房产的市场竞争力和盈利能力。
第二节：目标市场分析2.1 目标市场细分恒大房产的目标市场主要包括高收入家庭和投资者。
高收入家庭重视品质和舒适度，通常选择豪华住宅项目；而投资者关注投资回报率，他们倾向于购买高增值潜力的房产。
2.2 市场需求和趋势当前市场需求呈现以下趋势：1）对高品质住宅的需求增加；2）对生态环境和社区设施的关注度提高；3）投资者对资本保值增值的要求提升。
第三节：品牌定位和价值主张3.1 品牌定位恒大房产将定位为豪华房地产品牌，致力于打造高品质的住宅和商业项目。
恒大房产以其卓越的设计、建筑质量和细节处理而闻名，以满足高端消费者的品质需求。
3.2 价值主张恒大房产的主要价值主张包括卓越的品质、创新的设计、完善的社区设施、绿色环保和可持续发展。
第四节：竞争分析和差异化优势4.1 竞争对手分析恒大房产的主要竞争对手包括万科、保利、碧桂园等知名房地产开发商。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量和市场份额方面都有一定的优势。
4.2 差异化优势恒大房产具有以下差异化优势：1）多年来积累了良好的品牌声誉和客户口碑；2）拥有专业的研发团队和建筑师，能够提供创新的设计和高质量的建筑；3）建立了完善的社区服务体系，为业主提供全面的生活服务；4）关注生态环境保护，打造绿色低碳的生活环境；5）注重社会责任，积极参与公益活动。
第五节：营销策略与推广渠道5.1 市场推广策略恒大房产将采取以下市场推广策略来提高品牌知名度和吸引目标客户：5.1.1 建立强大的品牌形象通过精心的品牌设计和整合营销传播，使恒大房产成为高端房地产领域的知名品牌。
5.1.2 举办线下活动组织以品质、设计和艺术为主题的展览和活动，吸引目标客户参与，提升品牌美誉度。
“恒大”集团战略管理案例分析
“恒大”集团战略管理案例分析摘要：本案例在分析“恒大”集团的发展现状和既定发展战略的基础上,指出了企业在执行发展战略的过程中遇到的问题和挑战；在对“恒大”集团发展轨迹和发展战略分析的基础上,通过对“恒大”集团的STOW分析,评价了公司目前面临的机会与威胁,优势与劣势,并得出了“恒大”集团的SWOT分析矩阵,提出了公司在新形势下的战略调整措施。
关键词：战略管理；案例分析；“恒大”集团目录1 战略管理理论依据 (3)1.1战略制定 (3)1.2战略实施 (3)1.3战略评价 (3)2“恒大”集团战略管理案例描述 (4)2.1“恒大”集团简介 (4)2.2“恒大”集团的发展轨迹分析 (4)2.3“恒大”集团的SWOT分析 (5)2.4“恒大”集团对战略的选择 (5)3“恒大”集团战略管理案例 (6)3.1“恒大”集团战略管理问题分析 (6)3.2“恒大”集团改进战略管理的措施 (6)结论 (7)参考文献 (8)1 战略管理理论依据战略管理是企业为保证目标的正确落实和实现,根据外部环境和内部条件，确定其使命进行谋划,设定企业的战略目标,并将谋划和决策依靠企业内部能力付诸实施,以及在过程中对实施进行控制的一个动态管理过程。
战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。
1.1战略制定战略制定包括拟定公司使命和远景、确定公司外部所面临的机会与威胁,以及内部具有的优势与劣势、提出供选择的战略、建立长期目标并据此选择具体的战略方案。
战略决定着企业的长期竞争优势。
1.2战略实施战略实施是战略管理过程中最艰难的一个阶段, 是战略的行动阶段,战略实施要求企业确定年度目标并在此基础上制定政策、配置资源和激励员工,以保证企业上下能够有效贯彻制定的战略，该阶段要求企业全员具有良好的纪律性、责任心和奉献精神。
只有公司管理者和员工感到自己是企业的一部分进而去主动了解企业,并自觉地承担了帮助企业成功经营的责任，通过参与战略制定活动,这一转变才会变成现实。
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恒大地产品牌管理制度_物业经理人恒大地产品牌治理制度
1、品牌维护，是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进展的维护品牌形象、保持品牌市场地位的一系列活动的统称。
品牌维护是品牌治理的一项重要工作。
2、集团系统各单位、各分公司必需站在战略的高度维护集团品牌形象。
要求全体员工都必需具备剧烈的品牌意识，并有意识的用自己的实际行动来塑造品牌形象，为品牌的建立添砖加瓦，并且为维护品牌而约束自己的言行，为品牌担当责任。
3、树立全员品牌意识，即每个员工都是品牌建立者和维护者；每个员工的业务活动和社交都是品牌工作的一局部；每个员工都必需了解恒大，喜爱恒大，做恒大品牌的宣传员。
4、树立全时品牌意识，即每个员工时时刻刻都代表恒大品牌；每个员工不管身在何处何时，都是恒大品牌的一名形象代言人，都必需表现企业的风采、风貌，精确表达恒大的品牌精神。
5、树立全责品牌意识，即以责任为品牌的核心内涵和价值，将责任表达在产品上、工作上、言行标准上，表达在处理各自公共关系以及媒体关系上。
6、房地产是高度资源整合的行业，产品是一个整合的过程和系列链
条，因此，通过整合资源到达产品质量最优化，是维护品牌的核心，集团系统各单位、各分公司务必整合各类资源，共同维护恒大品牌。
7、产品质量是整合的核心：是企业经济和行业责任的根本要求，是企业诚信活动和结晶的载体，是在市场和社会立足的根本；集团系统各单位、各分公司要加强对全部合作单位在设计、主体施工、景观园林、装修、配套、物业效劳等整个链条的诚信合作。
在与建筑设计公司、工程建筑商、专业装修公司、园林公司、营销代理公司、广告公司、物业治理公司以及各媒体合作单位等合及利益相关者合作中，严守合同商定，严格履行义务。
8、对各种合作资源整合后的监管，是维护产品和品牌形象的重点。
各个合作环节治理部门和员工要强化监管的职责，形成标准化、标准化、细致化的工作体系，做到没有任何漏洞和忽视；合作商代表恒大工作直接或间接面对消费者和公众，是恒大员工的延长，他们的言行会相当程度的影响公众对恒大品牌的熟悉和评价；让合作商了解和敬重恒大品牌，树立恒大品牌思想意识，努力让全部利益相关者都成为恒大品牌建立者和宣传员。
9、效劳是保障，必需对全社会承诺和负责。
没有效劳，没有好的诚信的细心的效劳，品牌其实等于零；公司全员都必需重塑效劳意识，强化各系统各环节的效劳言行和效劳治理，并进一步形成详细监管措施，引导和治理全部合作商在恒大产品、活动各链条上的效劳理念和质量。
10、爱护品牌是关键。
诚信、效劳、责任，是对品牌最好的爱护，集
团系统各单位、各分公司每个部门每个员工都必需从爱护品牌的根源做起，狠抓诚信，效劳、责任三大环节，防微杜渐，保持高度的品牌敏感，发觉任何品牌危机苗头，必需严格根据品牌治理方法和流程加以汇报、处理；在爱护品牌方面，没有个人利益，没有个人理由，没有任何条件，没有任何轻重之分：爱护，就是全面的爱护，就是细致入微的爱护，就是滴水不漏的爱护，包括在品牌危机和品牌损害大事发生后，全员一心，不折不扣的为爱护品牌而行动。