关于工程变更存在的问题的调研文章
浅谈工程变更存在的问题及对策
浅谈工程变更存在的问题及对策工程变更问题对工程建设产生着非常重要的影响，工程变更问题不但会影响工程的正常施工进度，同时也会导致工程施工成本的增加。
为此有效的控制规范工程施工变更，在工程管理当中具有非常重要的意义。
文章主要阐明了工程变更问题存在的具体原因及有效控制工程变更的具体对策。
希望通过本文的论述，能够为施工企业控制工程变更提高参考。
标签工程变更；原因；对策；控制工程变更通常可以分为两种，一种是工程设计变更，一种是工程建设施工方案的变更。
工程建设项目变更问题非常普遍，通过工程变更实践我们可以发现，导致工程发生变更的原因可能有多种。
当建设单位对工程项目中的具体功能、建设规模、施工标准提出新的具体要求时，往往会引起工程变更。
此外，工程设计人员做工程项目设计图纸的修改会导致工程设计变更。
施工单位在具体的施工过程中，受施工环境及其它因素的影响而导致的工程设计无法正常进行时，会对工程的具体设计内容提出变更要去。
工程一旦出现变更，施工单位就必须根据变更的具体要求，及时的进行调整，对工程建设进行重新规划，由此可能造成工程施工进度延误，工程造价提升，甚至对工程建设质量产生重要影响。
基于工程变更问题对工程所造成的种种不利影响，一般情况下，建设单位不希望发生工程变更，或是在不可避免的情况下希望尽量减少工程变更的具体内容，但在具体的工程项目开发当中，受多种原因的影响，工程变更是十分常见的问题。
1 导致工程发生变更的具体原因导致工程发生变更的原因是多方面的，但总的来说可以归纳为三个方面的原因：一是设计人员导致的工程变更、二是建设单位引起的工程变更、三是由施工单位所造成的工程变更。
1.1 因设计人员所引发的工程设计变更工程项目设计人员在执行具体的设计任务时由于疏忽大意缺乏对工程建设实际施工环境的了解，在具体的设计过程中忽视了对施工场地地质环境与生态环境的分析与研究，由此导致了当工程建设项目进入实施环节后需要加以调整和改变。
项目变更管理总结汇报
项目变更管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们项目的变更管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队经历了许多变更，我想通过这篇文
章向大家分享我们的经验和教训。
首先，我想强调的是变更管理对于项目成功的重要性。
在项目
进行过程中，变更是不可避免的。
但是，如果变更不受控制，就会
给项目带来诸多问题，比如延迟、成本增加、质量下降等。
因此，
我们团队非常重视变更管理，制定了一套严格的变更流程和规定，
确保每一个变更都经过充分的评估和批准。
其次，我想谈谈我们在变更管理中遇到的挑战。
在实际操作中，我们发现有些变更很难被及时发现和处理，导致了一些问题的出现。
这就要求我们在项目初期就要对可能的变更进行充分的预测和规划，以便及时应对。
最后，我想分享一些我们在变更管理中的经验和教训。
首先，
我们发现沟通是变更管理中最关键的一环，只有通过充分的沟通，
才能让所有相关人员对变更有清晰的认识，并做出正确的决策。
其次，我们意识到变更管理需要全员参与，每一个团队成员都应该对变更有敏锐的感知和及时的反馈。
最后，我们也意识到变更管理需要不断的改进和优化，只有不断总结经验教训，才能不断提高我们的变更管理水平。
总的来说，通过这段时间的变更管理实践，我们团队积累了丰富的经验和教训，相信在今后的项目中，我们能够更好地应对各种变更，确保项目的顺利进行。
谢谢大家的倾听。
祝好！
此致。
敬礼。
水利工程变更建议书
水利工程变更建议书尊敬的项目管理部：根据近期对水利工程项目的详细调研和数据分析，我公司专业团队认为，在目前的水利工程项目进展中，存在一些问题和隐患，可能会对工程进展和成果产生不利影响。
为了确保项目的顺利进行和工程的高质量完成，我公司特向贵部门提出以下变更建议，希望能够引起你们的重视并及时采取相应措施。
一、问题分析1.1 工程设计不合理经实地勘察和与专家进行多次讨论，我们发现原有设计方案中存在一些不合理之处。
比如，在水利工程的主要流程规划中，某些节点的布置和通水阀控位置安排并不合理，可能会导致水力损失增大，对整体工程效果产生负面影响。
1.2 公共设施不完善目前的水利工程项目中，对于公共设施的考虑不够全面，一些重要配套设备和仪器仍未完善。
例如，缺乏警报系统和监测装置，将影响工程的安全性和可持续性发展。
二、建议措施2.1 设计优化针对工程设计中存在的问题，我们建议通过优化方案，提高水利工程整体效能。
具体而言，可针对流程节点进行调整和改进，合理安排通水阀控位置，以减少水力损失，提高工程运行效率。
2.2 完善公共设施为了确保水利工程的可靠性和安全性，我们建议在工程施工过程中完善相关公共设施。
这包括安装警报系统和监测装置，以便及时发现和解决潜在的安全问题，同时提高工程的可持续性。
三、预期效果通过上述建议措施的实施，我们预期可以达到以下效果：3.1 提高工程效能通过优化设计方案和合理安排通水阀控位置，可以降低水力损失，提高水利工程的运行效能。
这将减少能源消耗并延长设备使用寿命，进而提升整体工程性能。
3.2 提升工程安全性完善公共设施，包括装置警报系统和监测装置，可以提升工程的安全性。
一旦发现异常情况，能够及时预警并采取相应措施，减少安全事故的发生，保障工程和人员的安全。
四、总结基于我们对水利工程项目的全面调研和分析，我们认为提出的变更建议将有助于解决当前项目存在的问题并优化工程成果。
我们诚挚地希望贵部门在项目管理中给予重视，并根据我们的建议及时采取相应措施。
浅谈工程变更的事前控制
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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 质量检验与控制 !
浅
谈
工
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变
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前
控
制
（ 广东海事局 * 华南理工大学） * * 【摘 * 要】 ： 工程变更是工程项目建设过程中难以避免 的问题， 本文着重论述了业主应如何通过施工前的一系列 措施实现工程变更的事前控制。 * * 【关键词】 ： 工程变更； 控制 * * 【中图分类号】 ： +,#!* * * 【 文献标识码】 ： !" 前" 言 * * 由于工程项目具有复杂性、 长期性和动态性等特点， 任 何工程施工合同都不可能预见到项目实施过程中所有可能 出现的合同变化， 也就是说， 对于工程建设而言， 合同履行 中的工程变更几乎是无法避免的。 在工程项目管理中， 工程变更往往关系到合同各方权 利、 义务的调整和平衡， 如果得不到及时、 妥善的处理， 则极 易引发一系列的合同纠纷， 甚至索赔的出现。因此， 对于工 程项目的造价和工期等计划目标的实现， 工程变更有着极 大的破坏力， 是导致工程延期、 超概的一个重要因素。近 期， 国家纪检部门已明文规定： 工程变更将作为纪检部门对 工程建设项目重点控制、 检查的四个工作环节之一。 不仅我国如此， 在国外一些发达国家， 对于工程变更的 控制也同样重视， 例如在美国， 其有关部门研究认为一般工 程变更费用占合同原价格的 !’. / $0. ， 对工程投资影响 很大， 政府对于公款投资项目， 提出了严格的变更确认和检 查手续， 还专门检查和评估政府各部门对于工程变更的使 用情况。加拿大的一些研究人员则认为： 工程变更是投资、 进度超计划的主要原因， 而且把索赔定义为非常严重和破 坏性的工程变更。 目前。许多业主对工程变更的控制还集中在施工过程 中对于工程变更的严格审查， 但是， 常常会由于这项审查缺 乏足够的审查依据而无法做出合理的处置， 导致一些工程 变更的处理拖而不决， 越拖问题越多， 进而影响合同双方的 合作关系， 因此， 对于业主来说， 成功的工程变更管理需要 必要的事前准备工作。 #" 工程变更的含义 * * 在 《 合同法》 中， 合同变更是指狭义的在合同成立后至 合同未履行或未完全履行前， 当事人通过协议对合同内容 的修改和补充， 是指合同内容的局部变化， 而不是实质性的 合同条款变更， 是在保持原合同效力的基础上形成的新的 合同关系。而工程变更， 则是指以工程项目建设为目的的 合同变更， 与合同文件所约定的工程内容、 条件、 过程、 结果 等合同基准状态的任何变化， 均为工程合同的变更。 根 12324 合同对 “ 变更的工程” 的定义， 工程变更的 () 内容包括： !、 增加或减少合同中包括的任何工程的数量； $、 取消任何这类工作 （但如果被省略的工作是由雇主 或其它承包商实施的除外） ； (、 更改任何这种工程的性质、 质量或类型； &、 更改任一部分工程的标高、 基线、 位置和尺寸； 0、 实施为工程竣工需要的任何附加工作； "、 改动任何部分工程的规定施工顺序或施工时间。 这种变更决不应以任何方式使合同作废或无效。 $" 工程变更的分类 * * 根据工程变更的实际运用，工程变更可以分为设计变 更类、 业主 （监理）指令类、 工程洽 商类、 技术核定单四大 类。其中设计变更类和业主 （监理）指令类是由业主签发 的工程变更， 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的 工程变更。 %" 工程变更产生的原因 * * !、 工程本身具有的不可预见性； $、 勘察、 设计工作不细， 设计与施工以及不同专业设计 之间的脱节； (、 前期工作深度不够和 “ 三边工程” 的存在。 &" 关于工程变更事前控制的建议 * * 工程变更是一种工程风险， 它体现着甲乙双方对于工程造 价控制方向的矛盾心理， 虽然它一般是在施工阶段才表现出 来， 但实际上在设计、 招标等施工前的项目建设进程中已打下 了伏笔。作为合同管理的一个重要环节， 工程变更的管理不仅 要注重施工阶段的现场签证控制， 还必须强化设计、 招投标阶 段的准备工作， 为工程变更管理搭建一个有效的控制平台。 &’ !" 遵守工程建设管理程序， 杜绝 “三边工程” 中国的工程建设管理程序， 分为三个阶段、 十个过程、 五算， 这种建设程序的科学性在国际上是得到了相当程度 肯定的， 但是由于许多建设单位前期工作流于形式， 并没有 认真去做， 导致工程方案考虑不周， 工程实施阶段才发现问 题， 这样就导致了工程变更的出现， 尤其是大量合同外的变 更， 对工程实施计划的破坏性非常大。因此， 业主必须尊重 科学的建设程序， 杜绝边设计、 边施工、 边更改的 “三 边工 程” ， 尽可能地避免工程变更的出现。 &’ #" 抓好勘察设计工作 统计， 目前工程变更中 "’. 是由于设计漏项、 错误 所致， 勘察的结论是设计的依 ， 设计图纸则是工程施工的
工程变更管理整改报告
工程变更管理整改报告一、引言工程变更管理是为了适应项目进展或者出现意外情况而对原有工程方案或者计划进行的调整和修改。
评估和管理工程变更能够减少风险，提高项目成功的概率。
本报告旨在总结过去一段时间内我所参与的工程项目中的变更管理情况，分析问题并提出相应的整改措施，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
二、变更管理情况分析1. 变更发生频率在过去几个月的工程项目中，变更发生的频率相对较高，平均每周至少发生一起工程变更。
这可能与项目需求的不断变化以及对现场环境和资源的不断调整有关。
2. 变更原因分析a) 新需求：在工程项目的实施过程中，客户或者相关部门提出了新的需求，要求对工程方案进行调整，以满足实际需求。
b) 技术问题：在工程施工的过程中，可能会出现一些技术难题，需要对工程方案进行调整，以解决问题。
c) 资源调整：由于人力、物力、财力等方面的调整，可能需要对工程计划进行相应修改。
d) 安全问题：在工程实施过程中，可能会出现一些安全隐患或者意外情况，需要对工程方案进行调整，保障工人和公众的安全。
3. 变更管理不足之处a) 变更流程不清晰：目前对于工程变更的管理流程并不完善，缺乏明确的责任分工和决策机制，导致变更管理过程缓慢。
b) 变更信息记录不完整：变更信息的记录和追踪不够及时和准确，造成变更管理信息的不连续性和不准确性。
c) 变更影响评估不充分：在进行工程变更前，未对变更对项目成本、进度和质量等方面的影响进行全面的评估，导致变更后的工程存在风险和不确定性。
三、整改措施1. 优化变更流程a) 设立专门的变更管理团队，明确变更管理的责任和权力，加强沟通和协调。
b) 建立工程变更管理文件，明确变更的定义、分类、流程和相关的管理规定。
c) 设立变更委员会，对工程变更进行审核和决策，确保变更管理流程的规范性和高效性。
2. 加强变更信息记录a) 设立统一的变更管理系统，对变更信息进行及时、准确的录入和追踪。
b) 变更信息应包括变更的原因、内容、影响、责任人、时间等关键信息，以便于对变更进行管理和分析。
政府投资项目的工程变更问题与对策探讨——以余姚市为例
２ 工 程 变 更 的主要 原 因
２ １ 基本 建设程 序执行 不严格 ．
工程建设项 目应 该经 过项 目立项 申请 、可 行 性研 究 、 初步设计 的审批 程序 ，再 进行 施工 图设计 和 工程 招投 标。 但 目前政府投资项 目建设 中存在投 资概算未 经批 准即进行
招 投 标 ，进 人 施 工 ，也 有 为 应 付 立 项 而 设 计 的 现 象 。 由 于
此项从 而产生变更 。二是招标 时暂定项 过多 。由于有些项 目的设计 不完善或部分 材料一 时不能确 定等原 因 ，建设单
作者简介 ：郑素娟 （９５一） １６ ，女 ，工程 师 ，大学 本科 ，主要 从事工程 的审计审价工作。
・
位和招标 代理 机构往往 将不 明确的部 分作暂定 价 的形 式处
是逐年大幅度提 高。如 ，有变更 项 目从 ２Ｏ 的 ３６ ０６年 ．％提
漏项少算 、有的工 程量 清单 报价 与材料 清单 表报 价缺乏 一
致性和严密性 ，与 编制的标底存 在矛盾 、对 新增项 目的结 算条款未作 明确 规定 等等 ，这些都将 引起工 程变更 。如某
高到 ２０ 年 ２ ．％，单个最大 变更 比例从 ２０ 的 ２９ ０９ ４５ ０６年 ．％ 提高到 ２０ 年的 ３ ．％，单个最大变更 比例超过 了项 目估 Ｏ９ ５１ 算的 １３ ／ 。而在这些变更 中几乎没有项 目是调低 的 ，可 以说
工程变更引发原因分析
工程变更引发原因分析文章标题：工程变更引发原因分析及解决方案引言：在工程项目中，变更是常见的现象。
工程变更可以由于各种不同的原因而引发，包括技术需求变化、设计错误、物料供应问题等。
理解并分析这些引发工程变更的原因对于项目的成功实施至关重要。
本文将深入探讨工程变更的各种原因，并提出解决方案，以帮助项目团队更好地应对变更。
一、技术需求变化技术需求变化是引发工程变更的主要原因之一。
随着项目的推进，业务需求和市场需求可能产生变化，这可能会导致原先设计的工程方案不再适用。
在这种情况下，项目团队需要快速响应，进行必要的变更以满足新的技术需求。
解决方案可以是通过重新评估和修改工程方案，以确保其适应性和可行性。
二、设计错误设计错误也是触发工程变更的常见原因之一。
设计过程中可能存在的错误或疏漏可能导致工程方案的不完善或不可行。
这些错误可能在施工阶段被发现，进而触发变更。
解决方案包括建立有效的设计审查和质量控制机制，确保设计的准确性和可靠性，并及时发现和纠正错误。
三、物料供应问题物料供应问题也可能导致工程变更。
在工程项目中，物料的供应和交付是至关重要的，如果供应链出现问题，可能会导致工程进度延误或无法按计划进行施工。
在这种情况下，项目团队需要与供应商和合作伙伴密切合作，寻找替代方案或解决方案，以确保工程项目能够按时完成。
四、法规和合规要求变更法规和合规要求的变更也可能导致工程变更。
政府规章制度和行业标准的变化可能要求项目团队对工程项目进行必要的修改。
了解和遵守相关法规和合规要求是项目成功实施的基本要求。
解决方案包括建立合规性评估和监测机制，并及时跟踪法规和合规要求的变化，以便做出相应的工程变更。
结论：综上所述，工程变更的原因可以多种多样，包括技术需求变化、设计错误、物料供应问题和法规合规要求的变更等。
项目团队需要建立有效的变更管理机制，及时响应和处理工程变更，以确保项目顺利完成。
在面对工程变更时，团队应从简到繁，由浅入深地探讨问题，并采用适当的解决方案和方法。
建设项目的工程变更问题及优化建议
更的内容 ，如施工技术方案的变化等。
工程变更对建设项 目的实施 有着巨大 的影响。消极 的工 程变更往往导致建设项 目的工期延误 、投资失控 以及对 劳动 生产率产生的负面影 响。由工程变更演变而来 的工程索赔、
情 况 。及 时 发现 和解 决 存 在 的 问题 ，使企 业持 续 、健 康 地发
公平合理解决工程问题 、一切按合同办事 、符合惯例 ．这是 企业经营管理和发展战略对合同管理 的要求。
６ 结
语
收 稿 日期 ：２ ０ １ ３ — ０ ３ — １ ９
合同所确 定的承 包商在 工程 中的地位和权 利 ，必 须通
通信地址：天津市河西区气象台路９ ５ 号 天津市建筑设计院。
调整方案和说明。
关键词 ：建设项 目；工程 变更；优化 ；建议
中图分类号 ：Ｆ ４ ０ ７ ９ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ７ － ４ １ ０ ４（ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ － ０ ０ ４ ２ － ０ ５
１ 概
述
合 同争 端 及 诉讼 ，加 剧 了业 主 与承 包 商 之 间 的 矛盾 。 由于 上 述 种 种 原 因 ，国 内外 建 筑 业 一 直致 力于 研 究 工 程 变 更 的起 因
建设项 目的工程变更是建设项 目合同管理 的重要 内容 ， 是 影响建设 项 目进 度控制 、质量控 制和投 资控制 的关键 因 素。从纯技术层面分析 ，工程 变更有广义和狭义之分 。广义 的工程 变更包含合同变更的全部 内容 如工程量清单数量的 增减、工程质量要求的变动、规 范的调整 以及合同条件 的修 改等 ；而狭义 的工程变更只包括传统 的以工程变更令形式变
摘
要 ：简要 阐述 了工程变更 的概念 ；提 出了我国建设项 目工程 变更管理 的七大 问 题 ，并针对 建设 ＿ Ｔ － 程施 工合 同示 范文本所存在 的问题 ，提 出了部 分优化建 议 ，从 工程 变更词语 定义、合 同参 与各方在工程 变更活动 中的一般 权利与
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关于工程变更存在的问题的调研文章
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1. 背景介绍
工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致原定的工程计划、设计、材料或施工方法等方面的变更。
在建筑、基础设施建设等项目中，工程变更是一个常见的现象，但与之相关的问题也随之而来。
2. 工程变更的原因
工程变更的原因多种多样，可能是由于设计不合理、材料质量问题、
施工现场环境变化等。
人为因素如施工单位的技术能力、施工质量监
督等也是导致工程变更的原因之一。
3. 工程变更存在的问题
（1）成本增加：工程变更往往会导致项目成本的增加，包括设计成本、材料成本、施工成本等。
这将给项目预算带来压力，也可能因为预算
不足而影响项目的正常实施。
（2）工期延误：工程变更可能导致施工计划的调整，从而延误项目工期。
这会给项目造成更多的经济损失，也可能导致相关方的责任纠纷。
（3）安全风险：工程变更可能影响原设计的安全性，增加施工现场的安全隐患，给工程实施带来安全风险。
（4）质量问题：工程变更可能导致原设计的质量问题，而质量问题一旦发生将会给项目和相关方带来更多的麻烦。
4. 如何解决工程变更存在的问题
（1）加强前期调研与设计：在项目前期加强对项目的调研和设计工作，尽可能地减少工程变更的发生。
（2）加强监督力度：相关技术部门和监理单位应加大对施工现场的监督力度，提高工程质量和安全管理水平。
（3）加强合同管理：在项目合同中明确工程变更的处理程序和权责，以避免因工程变更而导致的纠纷。
5. 我的个人观点
工程变更是一个不容忽视的问题，它可能给项目带来诸多负面影响。
在项目实施过程中需加强对工程变更的预防和管理，才能更好地保障
项目的顺利实施。
相关方应加强对工程变更问题的研究和探讨，以寻
求更有效的解决方案。
总结
工程变更存在一系列问题，包括成本增加、工期延误、安全风险和质
量问题。
为了解决这些问题，需要从前期调研与设计、监督力度和合
同管理等方面加以解决。
对工程变更问题需要进行深入的研究和探讨，以寻求更好的解决方案。
工程变更是建筑、基础设施建设等项目中常
见的现象。
在项目实施过程中，工程变更可能是由于设计不合理、材
料质量问题、施工现场环境变化等多种因素导致的。
然而，工程变更可能会带来一系列问题，例如成本增加、工期延误、安全风险和质量问题。
需要采取一系列措施，包括加强前期调研与设计、加强监督力度和加强合同管理，来解决工程变更存在的问题。
加强前期调研与设计非常重要。
在项目前期，可以通过充分的调研和设计工作，尽可能地减少工程变更的发生。
这包括对地质、气候等环境因素进行充分的调研，同时对设计进行全面而严谨的考量，避免因设计不合理而导致的工程变更。
加强施工图纸审核和审查，确保设计的合理性和可行性，也是避免工程变更的重要环节。
另加强监督力度也至关重要。
相关技术部门和监理单位应加大对施工现场的监督力度，提高工程质量和安全管理水平。
定期进行现场检查和评估，对施工过程和质量进行全面监管，及时发现和解决可能导致工程变更的问题。
加强对施工单位的技术能力的评估和监督，确保施工能力和质量管理符合标准，也是预防工程变更的有效措施。
加强合同管理也是解决工程变更问题的关键。
在项目合同中明确工程变更的处理程序和权责，以避免因工程变更而导致的纠纷。
在合同中规定明确的工程变更管理条款，包括变更申请程序、审批程序、费用核算标准等，有利于双方在工程变更发生时的快速响应和处理，避免给项目带来更多的经济和法律纠纷。
这些措施可以有效地减少工程变更的发生，降低项目实施过程中的风险。
然而，对于工程变更问题，还需要进行深入的研究和探讨，以寻求更好的解决方案。
这可以包括对工程变更发生的具体原因和影响进行更深入的分析，以及对不同类型的工程变更进行分类和处理策略的研究。
这些研究成果有助于建立更完善的工程变更管理制度和技术标准，提供更具体和有效的应对措施和建议，为工程变更问题的规避和处理提供更坚实的理论和实践基础。
工程变更是一个不容忽视的问题，它可能给项目带来诸多负面影响。
在项目实施过程中需加强对工程变更的预防和管理，在加强前期调研与设计、加强监督力度和加强合同管理的基础上，需要对工程变更问题进行深入的研究和探讨，以寻求更有效的解决方案。
这将有助于保障项目的顺利实施，降低工程变更带来的经济损失和风险。