公司人事绩效考核规程
公司员工绩效考核规程
公司员工绩效考核规程1. 考核目的本规程的目的是为了规范公司员工绩效考核流程，促进员工个人和团队绩效的持续改进，提高公司整体业绩。
2. 考核范围本规程适用于公司所有员工的绩效考核。
3. 考核标准公司将员工的绩效考核分为以下几个方面：- 工作成果：完成工作质量、效率、贡献等；- 工作态度：能力、担当、执行力等；- 团队协作：与团队合作、帮助他人、贡献团队等。
4. 考核周期公司将每年的1月至12月作为考核周期，每个季度结束后进行一次季度考核，年底进行一次年度总结考核。
5. 考核流程考核流程如下：步骤一：目标设定考核对象应与上级确定年度、季度工作目标。
目标应具体可执行、达到的结果为上级期待的要求。
步骤二：绩效考核按照考核标准对员工进行绩效考核，参考员工在工作中产生的业绩、团队协作、工作细节等，综合给出绩效得分。
步骤三：绩效结果反馈人力资源部门将绩效考核结果反馈给员工，详细讲解员工的得分情况和评价标准，帮助员工对自己的工作有一个更全面的认识。
步骤四：面谈沟通以得分结果为依据，部门负责人或人力资源部门应及时与员工进行面谈，共同探讨改进方法和制定下一阶段的工作目标等。
步骤五：考核结果记录将考核结果纪录在人力资源档案中，为以后晋升、职务调整、薪资调整等提供信息支持。
6. 绩效考核结果的运用公司将根据员工的绩效考核结果，结合公司业务情况，做出晋升、职务调整、薪资调整等决策。
7. 其他本规程的制定、解释、修改、审批等所有权归公司人力资源部门所有。
本规程自发布之日起生效，如有修改，将以公司内部通知的方式进行。
以上是公司员工绩效考核规程，员工应认真遵守，部门负责人应严格执行，确保本规程能够有效落实。
公司人事考核规章制
公司人事考核规章制第一章总则第一条为了规范公司人事考核工作，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体绩效，特制定本规章制。
第二条公司人事考核工作是指通过对员工工作表现和成果进行评估和反馈，以确定员工的工作能力、业绩和发展潜力，并根据评估结果对员工进行薪酬调整、职务晋升、培训发展等方面的决策。
第三条公司将按照公正、客观、公开的原则开展人事考核工作，所有员工均应接受人事考核。
第二章考核对象第四条全体员工均为考核对象，包括正式员工、劳务派遣员工、实习生等。
第五条不同岗位的员工将根据岗位职责和工作内容的不同，制定相应的考核标准和指标。
第六条试用期内的员工也应参加人事考核，人事考核结果将作为是否转正的重要依据。
第三章考核内容第七条人事考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作质量：根据员工岗位职责和工作要求，评估员工的工作成果和质量。
2. 工作效率：评估员工完成工作的速度和效率。
3. 团队合作：评估员工是否具备良好的团队沟通和协作能力。
4. 创新能力：评估员工对工作的创新和改进能力。
5. 业务能力：评估员工对所属岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。
6. 综合素质：评估员工的职业道德、个人修养、工作态度等综合素质。
第四章考核方式第八条公司将采用多种考核方式，包括但不限于以下方式：1. 个人面谈：由上级主管与员工进行一对一的沟通和反馈。
2. 绩效评估：根据预设的考核指标和标准，评估员工的绩效。
3. 360度评估：由员工的上级、同事和下级进行评估，全面了解员工在团队中的表现。
4. 工作样本评估：根据员工完成的工作样本进行评估。
5. 学习培训评估：对员工参加学习培训活动的效果进行评估。
第五章考核结果和奖惩措施第九条考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格等级，公司将根据考核结果进行奖惩措施。
第十条优秀和良好等级的员工将获得相应的奖励，包括薪酬调整、职务晋升、培训发展机会等。
第十一条不合格等级的员工将被追究责任，可能面临降薪、降职、解雇等处罚。
公司人事绩效考核规程
公司人事绩效考核规程 Last revised by LE LE in 2021XX公司人事考核规程第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作热情，有效改进员工工作绩效。
2、发掘员工潜能，帮助员工成长与发展。
3、促进完善公司人事管理工作的公正、民主、奖惩公平合理，提高员工工作热情，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。
4、增进管理者与被管理者之间的相互了解。
第二条考核对象适用于公司所有员工。
考核期内有下列情况者除外：1、入职不满三个月（不参与年度考核）。
2、仍在试用期内(按试用期培训考核规定执行)。
3、于考核期内辞职、辞退人员。
4、受行政警告以上处分者。
第三条考核依据以员工在考核期内工作成果与工作表现为依据，各级管理人员对直接下属员工平时成绩随时记录，严密考核。
第四条考核原则做到客观、公正、公平。
各级管理人员对所管辖员工的工作评价，应尽可能用数字化指标或典型事例来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
第五条考核形式分月度（日常）绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核、特殊情况考核四种。
（一）月度（日常）绩效考核及运用主要针对主管级(含主管)以下岗位员工的日常考核。
1、一般员工（操作层）的考核内容完成任务、工作质量、服从执行、工作纪律、团结协作、班组活动、安全节能。
2、基层管理员工（督导层）的考核内容完成任务、工作质量、现场督导、服从执行、协调沟通、安全节能、考评培训。
3、日常考核结果运用。
当月绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励，考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚，考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资。
连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的员工作降薪或降职处罚。
半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理。
主要针对承担部门、公司管理责任的中层以上管理岗位人员的考核。
1、考核内容计划执行、成本控制、协调沟通、责任心、品德言行、安全管理、绩效考核管理。
人力资源部绩效考核管理规章制度
人力资源部绩效考核管理规章制度第一章总则1.1 目的和依据本《人力资源部绩效考核管理规章制度》（以下简称“本制度”）旨在明确人力资源部绩效考核的目的、原则、程序和责任分工，提高绩效管理水平。
本制度依据国家有关法律法规以及公司的规章制度执行。
1.2 适用范围本制度适用于公司下属的人力资源部门，包括员工绩效考核、绩效评估、奖惩措施等。
其他相关部门可参照执行。
第二章绩效考核目标2.1 目标制定根据公司整体战略和人力资源发展需求，人力资源部门制定年度绩效考核目标，确保目标具体、可衡量、可达成，并将其与员工个人考核目标相结合。
2.2 目标考核指标人力资源部绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：（1）员工招聘与选拔能力；（2）员工培训与开发能力；（3）员工激励与福利管理能力；（4）员工关系与沟通能力；（5）绩效管理与薪酬制度设计能力等。
第三章绩效考核程序3.1 考核周期人力资源部绩效考核周期为一年，每年绩效考核一次。
3.2 考核方法（1）定性评估：通过考核小组讨论、定期调研等方式，对员工在各项指标上的表现进行评估，形成绩效评估报告。
（2）定量评估：运用统计分析方法，以员工工作完成情况、任务进度等数据为依据，对员工的绩效进行量化评估。
3.3 考核结果反馈绩效考核结果将及时向被考核员工进行反馈，同时进行个别谈话，对绩效考核结果进行解读和辅导，帮助员工了解自身优势与不足，从而提高个人职业发展水平。
第四章考核奖惩措施4.1 绩效考核奖励（1）优秀绩效奖励：对绩效考核结果优秀的员工给予表彰和奖励，如提升职级、加薪等。
（2）岗位晋升：根据绩效考核结果，结合公司管理规定，对符合条件的员工进行晋升。
4.2 绩效考核惩罚（1）警告通报：对绩效考核结果不达标或出现严重违纪行为的员工给予书面警告并通报。
（2）奖金扣减：对绩效考核结果不达标或工作失误的员工进行相应奖金扣减等惩罚措施。
（3）降级处分：对绩效连续不达标、工作态度恶劣或违反公司制度的员工进行相应职务降级处理。
人事员工绩效考核制度
人事员工绩效考核制度绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的人事员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看！人事员工绩效考核制度篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止__年__月__日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度__年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
人事部绩效考核方案
人事部绩效考核方案一、考核目的为了提高员工的绩效水平，激励员工积极工作，人事部制定了本考核方案。
二、考核范围本考核方案适用于所有人事部员工。
三、考核内容1. 工作目标达成情况考核重点关注员工在考核期间工作目标的完成情况。
具体评估指标包括任务进度、质量和效果。
2. 工作贡献考核重点评估员工对团队、部门和公司的工作贡献。
具体评估指标包括工作成果、创新能力、合作与沟通能力等。
3. 职业素养考核重点评估员工的职业素养和工作态度。
具体评估指标包括工作责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 专业能力考核重点评估员工的专业技能和知识水平。
具体评估指标包括专业知识掌握程度、绩效改进能力等。
四、考核方法1. 直接上级评估员工的直接上级根据实际工作情况，定期对员工进行绩效评估，并填写评估表。
2. 自评员工需要在考核期结束后，填写个人自评表，自我评估自己在考核期间的工作表现。
3. 同行评估人事部将组织员工进行互评，每位员工将评估其他同事在考核期间的工作表现。
4. 客观指标评估部分评估指标将通过考核数据和工作报表等客观数据进行评估，以保证评估结果的客观性和公正性。
五、考核结果与奖惩1. 绩效等级划定根据考核结果，人事部将员工绩效划分为A、B、C、D四个等级，A为优秀，D为不合格。
2. 绩效奖励优秀绩效的员工将获得相应的奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
3. 绩效改进不合格绩效的员工将受到相应的改进措施，包括追加工作指导、培训和辅导等。
六、考核周期和频次1. 考核周期人事部绩效考核周期为一年，按年度进行考核。
2. 考核频次员工将在考核周期结束后，每年接受一次绩效考核。
七、考核结果通知与申诉1. 考核结果通知人事部将根据绩效考核结果及时通知员工，并进行绩效面谈，向员工解释评估结果和绩效奖惩等事宜。
2. 考核结果申诉如果员工对考核结果有异议，可以向人事部提出申诉，并提供相应的申诉理由和证据。
八、考核方案的执行和监督1. 考核方案的执行人事部将确保本考核方案的有效执行，并监督各部门和员工按照规定完成考核工作。
公司人事部绩效考核方案
公司人事部绩效考核方案•相关推荐公司人事部绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的公司人事部绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司人事部绩效考核方案篇1一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。
考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
三、考核周期1、季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2、年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。
采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）采购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）采购管理1、采购计划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、采购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供应商管理1、供应商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、供应商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司人事部绩效考核方案篇2为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
人事专员绩效考核方案
人事专员绩效考核方案绩效考核是一个组织评估和管理员工表现的重要工具，可以促进员工发展和组织目标的实现。
作为人事专员，绩效考核方案应该考虑以下几个方面：目标设定、评估标准、考核方法、结果反馈和改进机制。
目标设定：1. 个人目标：根据不同岗位的要求和员工的实际情况，制定符合个人能力和职责的目标，包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率和学习进步等方面。
2. 团队目标：人事专员是一个团队合作的岗位，与其他部门和团队成员有着紧密的联系。
因此，考核方案还应该设定团队目标，考核员工在团队合作和协调中的表现。
评估标准：1. 工作任务完成情况：评估员工完成岗位职责的情况，包括工作任务的进度、质量和效果等方面。
2. 工作质量和效率：评估员工在工作中的细致程度、准确性和处理问题的能力，同时考虑员工在单位时间内所完成的工作量。
3. 学习和进步情况：评估员工的学习能力、吸收新知识的能力和对工作的积极态度，以及是否有主动参与培训和提升自己的意愿和努力。
考核方法：1. 定期评估：可以根据公司制定的考核周期，定期对员工的绩效进行评估。
评估可以通过面谈、问卷调查、360度评估等方式进行，以提高评估的客观性和全面性。
2. 过程考核：除了定期评估外，还可以对员工的工作过程进行实时考核，例如记录员工的工作情况、与其他同事的合作情况等。
这可以帮助发现问题和提供针对性的培训和指导。
结果反馈：1. 反馈方式：根据评估结果，及时向员工反馈其绩效情况。
可以采用口头反馈、书面反馈或者组织绩效评估会议等方式进行。
2. 反馈内容：除了总结员工的绩效评估结果，还应该给出具体的建议和改进方向，帮助员工进一步发展和提升绩效。
改进机制：1. 培训和发展：根据员工的绩效评估结果，安排相应的培训和发展计划，提供相应的学习机会和资源，帮助员工提升能力和达到绩效目标。
2. 激励措施：对于表现优秀的员工，可以给予适当的激励措施，例如奖金、晋升机会、表彰和奖项等，以激励员工持续发展和取得更好的绩效。
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XX公司人事考核规程第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作热情，有效改进员工工作绩效。
2、发掘员工潜能，帮助员工成长与发展。
3、促进完善公司人事管理工作的公正、民主、奖惩公平合理，提高员工工作热情，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。
4、增进管理者与被管理者之间的相互了解。
第二条考核对象适用于公司所有员工。
考核期内有下列情况者除外：1 、入职不满三个月（不参与年度考核）。
2 、仍在试用期内（按试用期培训考核规定执行）。
3、于考核期内辞职、辞退人员。
4、受行政警告以上处分者。
第三条考核依据以员工在考核期内工作成果与工作表现为依据，各级管理人员对直接下属员工平时成绩随时记录，严密考核。
第四条考核原则做到客观、公正、公平。
各级管理人员对所管辖员工的工作评价，应尽可能用数字化指标或典型事例来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
第五条考核形式分月度（日常）绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核、特殊情况考核四种。
（一）月度（日常）绩效考核及运用主要针对主管级（含主管）以下岗位员工的日常考核。
1、一般员工（操作层）的考核内容完成任务、工作质量、服从执行、工作纪律、团结协作、班组活动、安全节能。
2、基层管理员工（督导层）的考核内容完成任务、工作质量、现场督导、服从执行、协调沟通、安全节能、考评培训。
3、日常考核结果运用。
当月绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励，考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚，考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资。
连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的员工作降薪或降职处罚。
半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理。
月度（日常）员工考核绩效奖惩标准表（二）季度绩效考核主要针对承担部门、公司管理责任的中层以上管理岗位人员的考核。
1、考核内容计划执行、成本控制、协调沟通、责任心、品德言行、安全管理、绩效考核管理。
2、考核结果运用。
季度绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励，考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚，考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资。
连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的员工作降薪或降职处罚。
半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理。
季度（日常）绩效考核奖惩标准表（三）年度绩效考核及运用可分为上年度和下年度考核，对象为全体员工。
1、主管（含主管）以下员工的年度考核结果主要运用：薪资调整，人事调整、年终效益奖励（服务奖励）、评比优秀员工及奖励、外出培训或参观考察学习。
2、主管以上员工的年度考核结果运用：薪资调整、人事调整、年终效益奖励（服务奖励）、年薪发放、外出培训或参观考察学习等。
3、考核权限设定考核分初核、复核、核定三步初核：必须是熟悉员工岗位工作情况的直属管理人员，或其直接下属，与其岗位有直 接工作联系的其它部门的代表共同参与考核。
复核：由上级管理人员负责。
核定：由公司人事考评委员会或特设的考绩委员会，以会议讨论的方式决定，委员会 委员由公司领导、行政人事部负责人，熟悉公司管理业务与技术的专业人员、各部门总监 或经理组成。
4、考核权数分布：（可依据情况适当调整权重）管级及以下岗位员工考核）1、 一般操作层的员工，实行每日考核及结合关键事件法记录考核。
2、 督导层员工，实行每周考核及关键事件法考核。
3、 实行直接上级对下级的逐级考核。
4、 上月考核结果于下月8日前上报行政人事部。
（二） 季度考核时间要求（中层管理岗位员工考核） 1、 行为绩效指标由所分管的公司领导考评。
2、 经济指标由财务部门考核（主要有营收、成本包括财务费用、经营利润指标等）3、 管理综合指标（如安全、客户投诉、质量事故、法律风险等）由行政人事、营销企 划等职能部门考核。
4、 月度考核、季度汇总，考核结果于第二季度第二个月 10日前上报行政人事部。
（三） 年度考核时间安排（全体员工考核）1、 考核每年定期分（7月）及次年（1月初）实施两次，遇有员工有特殊表现或因晋 级、提升而权责加重时，可实施特殊考核。
2、 公司设定的年度考核时间不与部门日常开展的员工绩效考核相抵触， 各部门各级考 核人员应做好对下属员工的日常考核记录，建立考核台账。
第六 条 考核时 间（ 一）月 度考核 时间要 求（主第二章考核实施第七条考核标准制定由被考核员工的直属上级根据该员工岗位职责（对其工作内容，工作要求，权责范围等）制定各项工作具体考核标准。
第八条考核方法（一）月度考核、季度考核方法（具体见第 5 条规定）。
（二）年度考核实行360 围度考核方法，即被考核者的上司、直接下属、同级、与工作相关的协作部门共同参与考核。
1、操作层员工的年度考核（1）个人提交考核期内的自我鉴定（字数不少于400 字，可口述由其它同事代为撰写）客观地评价自己的工作绩效，提出改进工作绩效的打算，并提出自己的期望值，或希望直属上司给予的帮助指导。
（2）由直属上司组织有关人员，依据考核标准对被考核人员实施考核测评。
考核项目分数组成：“测评”占40%，“日常考核”占60%。
（3）考核结果经复核后，由直属上司向被考核人宣布考核结果，并进行反馈面谈。
2、督导层员工的年度考核（1）个人提交考核期内的工作述职报告（字数不少于800 字），实事求是客观地评价履行岗位职责的情况，提出改进工作绩效的措施与打算，并提出自己的期望值，及要求直属上司必要的帮助指导。
（2）由直属上司依据考核标准，组织相关人员（被考核人的直属下属、岗位工作有密切关联的其他部门代表、财务、行政人事部等工作人员）对被考核者实施考核测评。
（3）初核结果经复核后，由直属上司向被考核人宣布，并进行反馈面谈。
3、中层管理干部的年度考核（1）个人提交考核期内的述职报告（字数不少于1200 字），客观地评价履行岗位职责的情况，找出成绩与不足，提出改进工作绩效的措施与打算，及要求直属上司给予必要的指导帮助。
（2）由公司分管领导召集领导班子成员、被考核者的直属下属（主管或领班以上员工）及相关部门的中层管理干部，依据考核标准进行考核测评。
（3）考核的结果即为核定的成绩，由公司班子成员或公司分管领导代表公司领导班子宣布考核结果，并进行反馈面谈。
4、公司班子成员的年度考核由公司董事会、监事会成员、集团公司组成考查组实施考核。
第九条考核等级配比员工考核分数得100 分为满分，按“强制分布”考核法确立各等级所占百分比及各等级参考分数如下：绩效等级参考分数百分比（％）A级96分以上5%或不在百分比限内B级90分—95分20－25C级75分—89分50－60D级60分_ 74分15－20E级60 分以下5－10备注：年度考核中，不以直属管理员所给的考核成绩为最后结果，而以三级考核所确定的考核等级为最终等级结果。
年度考核中，各考核等级人数百分比率不是一个绝对的分数线界限，可酌情在此线下调整。
第十条考核表（见附件 1 至附件8）1、主管以下员工日常考核表有：“员工日常工作考核表” （操作层和督导层适用）。
2、年度考核表有：“工作绩效测评表”和“考绩表” ，各分为以下四种：高层管理人员专用表；中层管理人员专用表；督导层人员专用表；操作人员专用表。
第十一条面谈1、日常考核反馈2、季度、年度考核反馈员工直属管理人员与被考核员工就考核要项，考绩评定实施意见，相互沟通，达成一致。
直属管理员于面谈后，将评定书写于面谈记录上。
第三章考核结果反馈第十二条考核结果反馈考绩核定后，应将考核等级及评语通知员工本人，对于考核结果不认同者在10 天内准予依照规定手续提出申诉，再由委员会复议，复议决定的成绩即为最后核定的成绩。
第十三条考核结果运用依据考核结果，对不同等级的员工予以奖惩。
1、操作层的培训由部门负责。
2、督导层的培训由部门和行政人事部制定具体的培训方案。
3、中层管理的培训由公司分管领导负责，行政人事部组织实施。
4、有关奖惩办法由公司人事考评委员会讨论决定。
第十四条绩效改进计划员工直属管理人员应与被考核员工共同针对考核中未达绩效标准项目分析原因，制定相应的改进措施计划。
直属管理人员有责任为被考核员工实施绩效改进计划提供帮助，并予以跟踪检查改进效果。
第十五条考核结果存档考核结果书面说明正本由行政人事部保管，副本由各部门负责保管。
第四章考核者训练第十六条考核者要求各级考核者应理解考核的意义、步骤、方法，掌握考核技术，督导实际考核的工作程序。
第十七条考核者训练由行政人事部负责考核者的培训，通过学习、讨论、集训等各种方式训练，达到所需要求。
第十八条考核者应该注意的事项1、根据事实，不猜度。
2、考核期间之前的考绩无论好坏，均不得考虑在内，新近发生偶然的事件或例外事件，不得作为评分依据。
3、确实了解被考核员工岗位职责的具体内容及标准，不得以自身所认为重要的工作夸大员工的成绩。
4、如被考核人考绩、行为、待遇等方面有须特别说明的事项，请不必保留地记入考核评语内，措词恰当，内容真实。
5、避免对合作时间较长的下属给予过高评价，对新下属评价则过低。
6、各级复核人员可依规定修改下级考核人员成绩，但不得要求下级考核人员更改考核成绩。
第五章其它第十九条变更权力此规程遇有情况变动需增删、修改或废除时，由公司人事考评委员会负责。
第二十条年度考核日期安排（可根据实际采取一年或半年度考核）本规程自2013年 月1日起实施。
第二十二条其它1、 本考核规程由公司人力资源部代表公司人事考评委员会负责解释2、 最终解释权归公司人事考评委员会。
另附：有关考核表格1、 年度考核专用表：附件1、附件2、附件3、附件4表格用于年度实施考核测评。
2、 附件5、附件6表格用于统计。
测评代码： ____ 工作绩效测评表（高层管理人员年度考核专用）一一附件 16月21日-6月30日 12月1日-12月7日7月1日-7月14日 7月12日-7月18日7月12日-7月18日 7月16 日- 7月23日7月16日-7月23日 7月21日-7月30日第二十一条 实施日期12月8日-12月21日 12月22日-12月30日12月22日-12月30日 12月28日-次年1月8日1月15日-1月22日 1月21日-1月30日部门作好督导层、操作层的 考核计划安排，交人力部备案对操作层实施考核（初核） 对操作人员实施考核（复 核）对督导层实施考核（初核） 对督导层实施考核（复核）对中层管理人员考核 “核定”通知本人、存档说明：请根据项目每一内容，在相应的分数栏内选择其一打“V”表示测评代码：工作绩效测评表（中层管理人员年度考核专用） -------- 附件2测评代码：工作测评表（督导管理层年度考核专用）一附件3项目|考核内容分数备注说明：请根据项目每一内容，在相应的分数栏内选择其一打“V”表示测评代码：工作测评表（操作层年度考核专用） ------ 附件4考绩表（高层管理人员）------ 附件5 （统计专用）考绩表（中层管理人员）------ 附件6 （统计专用）。