做到“三个坚持”,实现“三个提升”,切实提升外协队伍管理能力
国有施工企业基层工会主席如何做好工会工作
国有施工企业基层工会主席如何做好工会工作作者：武涛来源：《管理学家》2022年第05期[摘要]作为一名在国有施工企业工作的基层工会主席，通过多年的工作经验来分析当前基层工会工作的现状，针对基层工会主席如何进一步加强新形势下项目部工会工作，激发基层工会工作活力，夯实群众工作基础，如何进一步充分发挥项目工会组织在施工生产、队伍建设、民主管理、厂务公开等方面的重要作用提出优化的对策。
[关键词]国有施工企业；基层；工会主席；工会工作中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）05-0016-03工会组织是维护职工合法利益的代表，是协调劳动关系的桥梁和纽带。
随着改革的深入和企业的发展，需要工会在稳定职工队伍、和谐劳动关系方面发挥更大的作用，在国有施工企业中，项目基层工会主席在党支部的领导下开展系列政治思想工作，虽然近年来工会工作越来越被企业领导重视，但是基层工会主席身兼数职，不能专职专岗开展工会工作，工会工作开展困难的现象依然存在，基层工会主席如何真正发挥工会的作用值得思考和探究[1]。
国有施工企业基层工会，一般是指项目层面的工会组织，具备自身独有的特性，即工会组织自项目开工起至项目结束自行解散，如果下个项目还是该团队成员，那么工会组织才会延续上个项目的管理优势，工会工作开展起来自然比较顺畅，员工配合度也较高。
项目层面的工会组织机构的短暂性，加上突发事件的影响，施工地点大多在偏远地区，施工环境较差，迎检频繁，职工始终生活在紧张急促的工作环境下，身心疲惫，思想麻痹，基层工会主席在工作开展中，因自身能力不足或身兼数职的影响，不能够专心做好工会工作，导致基层工会工作停留在应付上级检查，活动的开展流于形式，职工对工会在生产经营中发挥的作用认知肤浅等。
因此，作为一名工会主席，根据自身经历需要对目前基层工会现状进行分析和思考[2]。
（一）基层工会主席权责定位不明确在国有施工企业里，基层工会主席依照党支部组织的年度工作计划安排来开展工作，基层工会主席没有专职任命，均为兼职，并且兼职情况下也存在专业不对口的现象，这样导致基层工会主席的工作存在被动、专业性不强、与生产经营结合不紧密等特点，并且在活动组织、会议安排、员工团建、工会创新等方面缺乏一定的创新性，在农民工权益维护、女工权益保护、职工福利待遇落实、职工之家建设、员工技能提升等方面缺乏话语权，顾此失彼，既要考虑为职工争取福利，还要顾虑经费来源[3]。
石油工程市场外协单位(队伍)管理工作实施方案案
石油工程市场外协单位(队伍)管理工作实施方案案石油工程市场外协单位(队伍)管理工作实施方案案关于印发《石油工程市场外协单位（队伍）管理工作实施方案》的通知油田所属单位：根据集团公司《规范外协单位（队伍）管理效能监察工作方案》（石化监202*510号）文件精神和局纪委监察处202*313号文件的安排，为进一步加强管理，提高效益，增强规范外协单位（队伍）管理工作的可操作性，结合油田实际，特制订油田规范石油工程市场外协单位（队伍）管理工作实施方案，现印发给你们，望遵照执行。
一、组织领导在油田规范外协单位（队伍）管理效能监察领导小组统一领导下，成立油田石油工程市场外协单位（队伍）管理效能监察工作领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在企业管理处市场管理科。
二、外协的范围石油工程外协队伍是指与中国石油化工集团公司(以下简称股份公司）所属的油田企业、油田分公司、控股公司资产无产权关系的服务队伍。
石油工程市场是指在油田分公司勘探开发区域内从事石油工程设计、施工作业、技术服务、检测等服务的项目。
石油工程服务范围包括物化探、钻完井、测录井、井下作业、采油采气等专业从事施工作业和相应技术服务。
三、总的原则一是内部单位（队伍）能承担的业务由内部单位（队伍）完成；重点清理整顿资质不全、信誉不佳、业绩较差等“问题”单位（队伍）。
二是压减外协单位（队伍）数量和工作量，降低外协费用。
三是对改制企业，坚持规范支持、同等优先、合同制管理、市场化运作。
四是机关职能部门和相关单位建立外协作业资源库，实行动态考核，健全市场管理体系，规范市场运作。
五是建立并执行好相关制度，提高制度执行力，加强对外协单位（队伍）的规范管理。
四、职责划分油田石油工程市场规范外协单位（队伍）管理实行责任制，企业管理处牵头，以外协业务涉及的主管部门和单位为主，主管部门负责落实，相关单位石油工程，财务、计划、审计、人事、法律、企业管理等部门全力配合，各负其责，形成合力，统一实施。
浅谈如何加强协作队伍管理完整版
浅谈如何加强协作队伍管理集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]浅谈如何加强协作队伍管理随着社会主义市场经济的发展，施工企业管理形式也随着转变，由原来的人员密集型企业逐渐向管理型转变，施工项目对外来劳动力的需求不断增加，这就对协作队伍的需求存在了市场。
外来协作队伍的使用，弥补了项目施工高峰期劳动力的不足，为施工企业解决了不少人力和现有的施工设备，减少了资金投入与成本，同时减小了工程施工的利益风险。
不是所有的协作队伍能给施工企业带来利润，减小风险，如何管理好协作队伍，发挥他们的长处，为企业创造利润是施工企业管理工作的重点，也是难点。
施工队伍的管理是一个比较大的难题，施工队伍管理应在过程中控制，对施工队的单价、质量、进度、资金去向、材料、人员、机械均要进行全面的监控，这些因素中又有着相互的制约，管理的到不到位是项目经理部管理的关键环节，在质量上管得过严，会出现进度上不上去，工期滞后；片面的强调进度，忽视质量会给经济上带来损失，严重的影响工期、企业形象。
施工队一般在工程前期会注入大量的资金来表现个人的经济实力，在施工过程中会慢慢抽出注入的资金，如果在资金转移的过程中发现资金回拢有问题或工程亏损的时候，施工队会不惜一切手段来抽回资金，有时会卖掉项目部提供的材料，甚至会引进其它施工队伍从中谋取利益，或从引进的队伍中吸纳资金后转移资金。
我们在工程中不断的进行改进，在施工中注意质量控制的全面性、全员性、科学性、服务性。
即在施工中对工作的各个环节进行严格的监督管理，通过多年的协作队伍管理，对协作队伍了解，通过以下几方面进行管理，达到施工单位与协作队伍互赢互利，达到双赢的最佳效果。
一、协作队伍选用管理?可靠的队伍、得力的人手、严格的卡控机制，是决定项目经营成败的关键因素，这样不仅从源头有效制止违规违纪、违反党风廉政建设问题的发生，而且较好地推进了协作队伍与施工企业的“双赢”。
国有企业党群工作协理员作用发挥的实践与创新
国有企业党群工作协理员作用发挥的实践与创新发布时间：2021-05-31T10:29:19.257Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：王山峰[导读] 摘要：国有企业党群工作协理员发挥着政策法规的宣传员、安全质量的督导员、内外部关系的协调员、思想工作的疏导员、合法权益的维护员、突发事件的预警员这“六大员”作用，他们把党的群众工作做到了外协队伍班组、做到农民工日常工作生活中，在维护权益、响应诉求及凝聚力量方面发挥了积极作用，但在实践中仍存在其作用发挥不充分，方式方法不够创新等问题，本篇文章主要从党群工作协理员发挥作用的实践出发，分析了如何构建更加有中铁七局集团第五工程有限公司摘要：国有企业党群工作协理员发挥着政策法规的宣传员、安全质量的督导员、内外部关系的协调员、思想工作的疏导员、合法权益的维护员、突发事件的预警员这“六大员”作用，他们把党的群众工作做到了外协队伍班组、做到农民工日常工作生活中，在维护权益、响应诉求及凝聚力量方面发挥了积极作用，但在实践中仍存在其作用发挥不充分，方式方法不够创新等问题，本篇文章主要从党群工作协理员发挥作用的实践出发，分析了如何构建更加有效的机制，推动党群工作协理员创新发挥作用，以便更好服务经营生产。
关键字：党群工作协理员；发挥作用；实践与创新随着企业施工生产规模的不断扩大，外协队伍已经成为完成工程项目建设任务不可或缺的重要力量，加强外协队伍的管理已经成为企业工程项目管理的重要环节之一。
向外协队伍委派党群工作协理员，是加强外协队伍管理、实现项目党建工作向外协队伍延伸、提升工程项目管理水平的重要措施，是在广大农民工中落实“五同”管理的有效途径，是企业实现保安全、保平安、保和谐、保稳定的迫切需要。
下面就围绕党群工作协理员工作职责、制度保障及创新机制等方面阐述其作用发挥的实践与创新。
一、明晰工作职责，充分发挥作用开展宣传教育。
在外协队伍中开展党的路线方针政策和国家法律法规的宣传教育，开展企业生产经营形势、工程项目建设任务、管理规章制度的宣传教育，开展安全质量、技术文化、职业道德的宣传教育，提高外协队伍员工的综合素质。
〔2013〕1号2013年安全一号文(定稿)
黄二矿发〔2013〕1号陕西黄陵二号煤矿有限公司关于切实做好2013年安全生产工作的决定公司所属各单位、各外协单位：为了深入贯彻落实党的十八大精神和国家安全生产方针，切实做好2013年安全生产工作，筑牢公司健康永续发展的安全保障，根据矿业公司《关于切实做好2013年安全生产工作的决定》（黄陵矿业发〔2013〕1号文件）精神，结合公司实际，现对2013年的安全工作做出如下决定：一、指导思想认真学习贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全至高无上”理念。
按照矿业公司2013年安全工作总体安排，以创建本质安全型矿井为目标，以“一通三防”、精细化管理和安全质量标准化建设为重点，开展全员创新，依靠科技进步，提升矿井安全生产水平；以加强“双险双控”管理体系建设、深化安全文化建设、强化安全培训为手段，推动岗位安全自主管理，构建安全生产长效机制。
强基础、抓过程、严考核、重落实，实现全年安全生产奋斗目标，为公司健康永续发展筑牢安全保障。
二、安全工作目标1、施工瓦斯抽放钻孔18万米，抽放瓦斯1400万立方米，实现瓦斯“零超限”；2、杜绝重大涉险事故，实现安全生产“零死亡”；3、杜绝重伤及以上事故，力争实现“零伤害”；4、保持陕煤集团瓦斯“零超限”示范矿、安全质量标准化先进矿井；创建陕煤集团安全文化建设示范矿、精细化管理示范矿；5、创建国家级安全质量标准化煤矿。
三、2013年安全生产工作主要任务（一）强化“安全至高无上”理念，落实全员安全生产责任。
要进一步明确安全工作的极端重要性，时刻把安全生产摆在一切工作的首位，使安全工作真正处于“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的地位，在处理安全与生产、安全与经营、2安全与效益、安全与发展等工作关系时，要坚定不移地将安全工作放在第一位。
1、严格落实安全生产责任制，逐级分解安全目标，层层签订安全责任书，消除责任盲区和管理空档。
〔2014〕1号2014年安全一号文件(定稿)
黄二矿发〔2014〕1号陕西黄陵二号煤矿有限公司关于切实做好2014年安全生产工作的决定公司所属各单位、外协施工单位：为切实做好2014年安全生产工作，实现安全、科学、可持续发展，根据黄陵矿业公司《关于切实做好2014年安全生产工作的决定》（黄陵矿业发〔2014〕1号）精神，结合矿井实际，经研究，现对2014年安全生产工作作如下决定：一、指导思想认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，按照黄陵矿业公司2014年安全工作要求，牢固树立“安全至高无上”理念，以安全质量标准化建设和精细化管理为抓手，以瓦斯、油型气治理和防治水工作为重点，坚持预防为主，加强过程管控，推行“双险双控”和“机环双检”，全面实施岗位安全自主管理。
深化安全文化建设，强化安全培训，依靠全员创新，不断提升安全管理水平，努力实现“三零”目标，为成就二号煤矿千万吨级矿井梦想保驾护航。
二、总体思路“1230”，即围绕一个核心：“树安全至高无上理念、做安全幸福黄矿人”；巩固两个基础：岗位安全自主管理、安全质量标准化建设；努力实现“三零”目标：安全“零”目标，瓦斯“零”超限，生产“零”伤害，确保到年底公司实现安全生产1230天。
三、安全目标1、瓦斯抽放：钻孔量18万米；瓦斯抽放量1400万立方米；2、杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，实现瓦斯“零超限”，安全“零目标”，生产“零伤害”；3、保持陕煤化工集团公司瓦斯“零超限”矿、安全质量标准化先进矿井和陕煤股份公司安全生产精细化管理示范矿；4、创建陕煤集团安全文化建设示范矿和国家级安全质量标准化煤矿。
四、安全重点工作（一）强化安全至高无上，严格落实安全生产责任。
一是要进一步增强安全意识。
各单位要始终把安全生产摆在一切工作的首位，在思想认识上强化安全至高无上，在工作安排上突出安全至高无上，在监督考核上体现安全至高无上，严守规程，落实责任，突出重点，科学管理，确保生产始终在安全的前提下进行。
夯实基础--提升项目管理能力—浅议如何加强铁路施工项目管理
夯实基础提升项目管理能力——浅议如何加强铁路施工项目管理摘要：项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败.通过深化“法人管项目”，抓好项目前期策划，优化资源配置、有效防范风险，加强内部管控，提高工程项目管理效益水平等具体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能力。
关键词：三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理日益激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求，要想提高铁路施工企业的市场竞争力,关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目管理，项目管理的质量，决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效益。
近几年,受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响，大部份铁路施工企业浮现了暂时性艰难，以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用,项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败.那末，如何才干加强项目管理，提升管理水平呢？本文结合铁路工程项目管理的特点，就加强部份项目管理基础要素的角度，来论述如何加强铁路项目管理。
1、深入推行“法人管项目 "工程项目管理是一种典型的分散型管理模式，但从公司一盘棋的大局考虑，还是要对各项目实施集中指挥，这就是法人管项目。
怎么理解法人管项目,即，组织管项目，而不是某个个人管项目，企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制。
做好法人管项目，至少要做到：必须签订项目管理责任制，明确责任和任务，制订奖惩办法，实行绩效挂钩，建立和完善项目激励机制,真正做到落实承包兑现，奖罚分明,充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感。
工作中需要注意处理好几个关系。
一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性，项目经理其领导行为、决策行为都会对项目带来深刻的影响；二是推行“法人管项目”在明晰法人同项目经理部之间的责权利的同时，也要解决好法人层面同项目业务部门对口指导管理的关系。
项目经理的述职报告（精选5篇）
项目经理的述职报告项目经理的述职报告（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，为此要写好述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编收集整理的项目经理的述职报告（精选5篇），欢迎大家分享。
项目经理的述职报告1xx公司：我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下：一、工程概况：xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位职责制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情景1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自我的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
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做到“三个坚持”，实现“三个提升”，切实提
升外协队伍管理能力
外协队伍作为企业施工生产的重要力气，事关企业的持续稳定健康发展。
目前，中铁港航局三公司拥有130支合格劳务队伍，在建15 个项目共使用103 支，合计近万人。
在今年开展的管理提升活动中，该公司把外协队伍管理提升作为重点环节，在项目管理过程中，努力做到“三个坚持、三个提升”，即：坚持全方位把控，全面提升协作队伍的资信能力;坚持全过程跟进，全面提升协作队伍的施工水平;坚持全心愿服务，全面提升协作队伍的归属感。
实现了企业与劳务方的互利互惠、合作共赢，共同推进企业的科学发展。
一，坚持全方位把控，实行优胜劣汰，全面提升协作队伍的资信能力
该公司在对劳务队伍的选用、使用、考核过程中，牢牢抓住“三个突出”，形成了协作队伍动态调整、能迸能出、优胜劣汰的良性机制。
1. 突出“入口”的公开和择优。
中铁港航局三公司严格实行劳务队伍准入制度，按规范录用协作队伍。
主要遵循三个条件：一是具备劳务分包资格，保证四证一照齐全;二是具备劳务分包能力，严格根据劳务企业应具有相应的企业注朋资本金和施工机
械，队伍构成中具有相关专业技术管理人员、具有规定比例的枝术工人; 三是具备相应的劳务分包业绩和良好的信誉。
进入合格名录后，在对劳务队伍的选用上采取公开竟标的方式，由公司组成特地评审小组，遵循“严格标准、公正公开、择优录用、互利互惠”的原则，通过对其施工水平、信誉能力、报价水平考察，采取优中选优的方法，选用满足的劳务队伍。
2.突出“使用”的合同评审和工程结算。
在使用过程中，重抓两个环节，一是严格合同评审。
全公司均使用统一制式的合同文本，签订必需经过项目部评审，报公司审批，对于劳务队伍自带的机械设备，采取同时签订《机械设备租赁合同《的做法，既规避工程分包合同的风险，又保证劳务队伍机械设备的完好率，利用率。
二是严格工程结算。
依据合同，工程部门负责复核施工项目和数量;安质部门出具质量安全评价证明;物资机械部门供应应扣款资料;计价部门复核合同签订的项目、单价，由项目经理签认最终结算清单，财务部门方可支付结算款。
3. 突出“淘汰”的考核和评价。
加强考核评价，是确保劳务队伍质量的关键，港航局三公司在考评中实施劳务企业资信季度考核评价机制。
其中资质考核评定分为四级，根据劳务企业月均完成产值和垫资能力的大小进行考核。
被评定为一级的劳务企业，可以同时在三个项目上担当劳务分包任务。
评定为二级的可以在两个项目上从事分包作业，而被评定为三、四级的队伍只能在一个项目施工。
信用等级则是分A (优秀)、B ( 良好)、C (合格)、D (不合格) 四级，依据资质等级、资源配置能力。
形象进
度、安全质量环保状况、施工协调协作、文明施工及精神文明、履行合同、与企业合作状况八个方面进行评价。
所评定的等级，作为今后参与公司劳务招标的依据。
年终依据季度资信考核评价状况，集中审核评分，将信誉差的劳务企业列入黑名单，取消其准入注册资格。
二、坚持全过程跟进，实行有效管理，全面提升协作队伍的施工水平
该公司在对劳务队伍的过程管理中，紧紧抓住“三个关键环节”，杜绝了重使用、轻管理，一包了之、以包代管的现象，促进了协作队伍的施工水平和整体素养的进一步提高。
1. 紧紧抓住岗前培训，促进操作技能的进一步提高。
协作工人素养的凹凸，直接关系到工程的质量、企业的信誉。
为保障作业工作的操作技能，三公司在岗前培训上下足功夫。
一是项目部层面把协作工人培训直接纳入年度培训计划，通过采取敏捷多样的岗前培训，导师带徒等活动，按工种分类，专心做好各工种工艺流程和标准为主要内容的分期分批免费培训，加强对他们基本技能的学习和把握，让每一位劳务工清楚自己的工作内容，增加他们的责任意识，使其能够按作业指导讳的要求施工。
二是公司层面对从事特别工种的无证人员，通过与地方相关机构联系，由公司牵头，定期组织各特别工种取证班，帮助其培训取证持证上岗，既增加了作业工人的工作技能，又保证了工程安全质量，这些形式多样培训，使务工人员感受到不仅能挣钱，还能学到技能，切实调动了他们的工作积极性，促使务工人员的观念由短期
打工向长期就业转变，从而稳定了有实力、讲信誉的劳务队伍。
2. 紧紧抓住技术交底，促进工程质量的进一步提高。
在工程施工中，港航局三公司把坚持做好对劳务工的技术交底，作为确保工程质量的重要手段。
一是施工前，工程管理部门针对各道工序、各个岗位，制定相应的施工流程及操作规范，并形成技术交底表格，让带班班长签字确认，使劳务工在清楚明白的标准和指导下施工。
二是施工过程中，支配特地的技术人员现场交底，重点监督施工人员是否按规范和施工图纸进行施工;关键部位施工工序是否合理;对关键环节的质量掌握和方法是否正确;对结构物养生条件是否达到规范和要求等。
三是施工结束后，由项目部跟进技术人员和现场作业人员双方签字确认，同时，要求形成项目部和作业队两级施工作业日志，并存档备案，使每个分部分项工程都有可追朔性。
3. 紧紧抓住跟班作业，促进安全管理的进一步提高。
三公司针对劳务工普遍缺乏安全学问和自我保护能力的现状，推行全过程跟班作业。
一是学习跟班，要求项目部每周组织一次学习交流活动，安质部专职管理人员和群安员全程参与，针对工程进展有针对性的进行安全交底，总结上周安全隐患，提出整改措施，并形成书面记录;二是作业跟班，作业前由安全质量管理部门把安全、技术操作规程做成卡片，放在上岗证(胸牌) 背面，让工人随时查看，作业中严把施工过程管理关，凡劳务队伍施工时，施工员、安全员进行全过程跟班作业，监督技术规范和工艺流程操作，把好每一道工序安全关，确保安全、优质、高效地完成施
工任务。
通过这一系列的有效措施和管理，确保劳务队伍生命和财产安全。
一年来，三公司全部项目安全质量受控，未发生一起安全责任事故。
三、坚持全心愿服务，实行人性管理，全面提升协作队伍的归属感
该公司在对劳务人员的生产生活中，始终坚持“三个同等”，注意人文关怀，进一步增加了劳务人员的认同感、归属感和主人翁的责任感。
1 政治上坚持同等待遇。
为保证流淌农夫工党员过上正常的组织生活，各基层党组织在作业队伍进场之初，通过《流淌党员管理证《或《党员证明信《认定身份后，作为临时党员统一纳人管理，符合要求的，建立临时党支部，完善劳务工党员台账，随时把握农夫工党员动态，准时调整组织设置。
项目部党组织党内学习，过组织生活，邀请劳务工党员一同参与，在党的生日与他们一起重温入党誓词，参观红色教育基地，接受爱党、爱国教育。
在“创新争优”活动中，还把劳务工临时党支部和党员纳入争创范围，选树典型，评比表彰。
充分调动了每位劳务工党员的积极性、创造性，促使他们充分发挥党员的先锋模范作用，优质高效地完成施工生产任务。
2. 工资上坚持同等保障。
为保障权民工工资准时足额支付，他们推行务工人员动态管理制度。
即将劳务工进场登记、培训考核，上岗、考勤、每月工资发放与劳务工撤场统一起夹，着力解
决用工监督和劳务工工资发故问题。
港航局三公司督促各项目实名制的管理档案(花名册、考勤表、身份证复印件、劳动合同、工资发放表、上岗证、相片)。
务工人员进场要有进场报告书，明确入场时间，同时签订入场保证书，明确现场劳动纪律和违约责任。
同时，督促各单位抓好劳务工的工资发放。
一种方式是让劳务企业或劳务派遣单位出具工资代付托管协议，统一给劳务工办理工资卡，劳务工的考勤、工资发放审批备案后，工资通过银行转账入卡，并准时公开告知劳务工。
另一种方式是采取托管方式，对工资卡实行集中直接管控。
采取劳务工个人与我方签订托管协议的形式，对工资卡实行集中直接管控。
3. 生活上坚持同等关心，各项目工会组织在抓好“五同”管理的同时，专心落实安全和劳保措施，保障他们的生命健康和安全;强调建立标准化民工驻地，确保民工一人一床，有空调和热水，要求民工宿舍窗明几净; 他们还把协作工人纳.入“夏送凉爽、冬送暖和”和“两节”慰问范围，组织定期进行体检，按时发放防暑降温药品，给协作工人过生日，遇到有家庭困难的状况，组织开展捐资帮闲活动，有工人家属来工地探亲，做到热忱接待，到处体现集体大家庭的暖和，增加了协作工人与企业共奋进、同发展的积极性。