热控班组日常管理工作标准
电厂热控管理制度
电厂热控管理制度一、总则为规范电厂热控管理工作，确保电厂生产运行安全稳定，保障生产设备的正常运行，特制定本制度。
二、职责分工1. 电厂管理部门负责制定电厂热控管理制度及相关标准，对热控工作进行规范和监督；2. 电厂班组长负责制定班组内的热控管理执行计划，并监督和检查班组内的热控工作；3. 热控人员负责日常热控工作，具体负责电厂的热控设备的运行监测、数据采集、分析和处理等工作。
三、工作原则1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行操作规程，确保质量；3. 科学管理，精细化运作；4. 持续改进，提高效率。
四、热控设备维护1. 热控设备定期检查维护，确保设备正常运行；2. 热控设备故障及时排除，避免影响电厂生产；3. 对热控设备进行定期保养，延长设备使用寿命。
五、热控数据采集与分析1. 热控数据实时采集，确保数据的准确性；2. 对采集到的热控数据进行分析，及时发现异常；3. 根据热控数据分析结果，及时调整操作策略，保证电厂安全稳定运行。
六、应急预案1. 制定电厂热控应急预案，确保在应急情况下的快速响应；2. 组织人员参与应急演练，提高应急处置能力；3. 对应急预案进行定期检查修订，保证应对各种突发情况。
七、考核评价1. 对热控人员进行定期考核评价，促进其工作水平提高；2. 对电厂热控工作进行定期评估，发现问题及时整改；3. 对热控管理制度进行定期检查，确保制度的有效执行。
八、培训教育1. 定期组织热控人员进行技术培训，提高其技能水平；2. 定期开展热控知识普及活动，提高员工的安全意识；3. 建立热控技术交流平台，促进经验分享和学习。
九、附则1. 本制度由电厂管理部门负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起生效。
热控班组岗位职责
热控班组岗位职责引言热控班组是一个负责热控系统运行和维护的专业团队。
他们负责监测和调节热控系统，确保系统始终保持在安全和高效的运行状态。
热控班组成员必须具备相关的专业知识和技能，并能够在紧急情况下迅速作出反应。
岗位职责1. 热控系统监测热控班组的首要职责是监测热控系统的运行状态。
他们需要定期检查和记录系统的各项参数，包括温度、压力、湿度等。
通过监测，热控班组能够及时发现可能存在的故障和异常，并采取相应的措施修复问题。
2. 故障排除与维修当热控系统出现故障或异常时，热控班组需要迅速作出反应并进行故障排除。
他们需要查找故障的根本原因，并采取适当的措施修复问题。
修复包括更换损坏的设备、调整参数和重新设置系统等。
热控班组成员需要具备一定的技术和机械修理知识，以确保故障的及时解决。
3. 系统维护与保养除了应对故障，热控班组还需要进行日常的系统维护与保养工作。
他们需要定期对热控设备进行检查和维护，以确保其正常运行。
维护工作包括清洁设备、润滑机械部件、更换易损件等。
通过维护和保养工作，热控班组能够延长设备的使用寿命，提高系统的可靠性。
4. 报告撰写与汇报热控班组需要定期向上级主管或管理层提交工作报告。
报告需要详细记录系统的运行情况、故障维修记录、维护工作等信息。
热控班组成员需要具备良好的书面表达能力，并能够清晰地向上级汇报工作进展和存在的问题，以便管理层做出相应的决策。
5. 紧急情况应对在紧急情况下，热控班组需要立即作出反应并采取适当的措施。
紧急情况可能包括系统故障、设备损坏或其他意外事故。
热控班组成员需要保持冷静并快速组织解决问题的工作流程。
他们需要与相关部门和人员密切合作，以确保事故得以迅速控制和解决。
6. 知识更新和学习热控班组需要不断学习和更新热控技术的知识。
他们需要了解最新的技术和设备，掌握先进的维修和故障排除技能。
热控班组成员可以通过参加培训课程、参观展览和阅读相关技术文献来提升自己的专业水平。
只有不断学习和提高，热控班组才能保持在这个快速发展的行业中的竞争力。
热力公司班组管理制度
一、目的为了加强热力公司班组管理，提高班组工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于热力公司所有班组。
三、班组组织架构1. 班组长：负责班组全面工作，组织生产、协调工作、监督执行各项规章制度。
2. 班组技术员：协助班组长进行生产技术指导，解决生产过程中的技术问题。
3. 班组安全员：负责班组安全生产，监督执行安全生产规章制度，发现安全隐患及时报告。
4. 班组成员：按照班组长安排，完成各项生产任务。
四、班组工作职责1. 班组长职责：（1）严格执行公司各项规章制度，确保生产安全、质量、进度。
（2）组织班组召开班前、班后会，传达上级指示，布置工作任务。
（3）关心班组员工生活，协调解决员工困难。
（4）定期检查班组设备、设施，确保其正常运行。
（5）对班组员工进行培训，提高员工业务技能。
2. 班组技术员职责：（1）协助班组长进行生产技术指导，解决生产过程中的技术问题。
（2）负责班组设备、设施的维护保养。
（3）参与新设备、新技术的引进和推广。
3. 班组安全员职责：（1）监督执行安全生产规章制度，确保生产安全。
（2）定期检查班组设备、设施，发现安全隐患及时报告。
（3）组织开展班组安全生产教育培训。
4. 班组成员职责：（1）按照班组长安排，完成各项生产任务。
（2）认真学习业务知识，提高自身业务技能。
（3）积极参加班组活动，增强团队凝聚力。
五、班组管理制度1. 严格遵守公司各项规章制度，确保生产安全、质量、进度。
2. 班组长负责组织班前、班后会，传达上级指示，布置工作任务。
3. 班组技术员负责生产技术指导，解决生产过程中的技术问题。
4. 班组安全员负责安全生产，监督执行安全生产规章制度，发现安全隐患及时报告。
5. 班组成员要积极参加培训，提高自身业务技能。
6. 定期对班组设备、设施进行检查、维护保养，确保其正常运行。
7. 加强班组内部沟通，及时反馈生产过程中的问题，共同解决。
六、奖惩制度1. 对认真履行职责、工作表现突出的班组成员，给予表彰和奖励。
电厂热控班组管理制度
电厂热控班组管理制度第一章总则第一条为加强对电厂热控班组工作的管理，规范班组成员行为，提高班组运行效率，保障电厂安全稳定运行，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂热控班组的管理和运行工作。
第三条电厂热控班组管理应以安全生产为宗旨，始终将生产安全放在首位，按照国家法律法规和公司要求，确保安全生产。
第二章组织管理第四条电厂热控班组的组织机构由班组长、操作员、值班员组成。
第五条班组长是班组的领导者，负责指挥和协调班组成员的工作，确保电厂设备的正常运行。
第六条操作员是热控系统的专业技术人员，负责对设备进行监控和调节，及时发现并解决问题。
第七条值班员负责对系统进行巡视和检查，发现问题及时上报给班组长，并协助操作员处理设备异常情况。
第八条热控班组成员应当严格遵守岗位职责，服从班组长的指挥，保证工作的顺利进行。
第九条根据实际工作需要，电厂热控班组可以根据情况进行换班制度，确保24小时不间断的热控系统运行。
第三章安全管理第十条电厂热控班组应当制定相应的安全操作规程，严格执行，并定期进行安全培训，确保班组成员的安全意识和操作技能。
第十一条热控班组成员在操作过程中应当严格遵守操作规程，使用相关安全防护用具，确保自身安全。
第十二条班组成员在发现设备异常情况时，应当及时上报，并立即采取相应的应急措施，防止事故的发生。
第十三条热控班组应当做好设备的定期检修和维护工作，确保设备的安全可靠运行。
第十四条对热控班组成员的违章行为和安全事故，要严肃处理，并进行相应的安全教育和警示。
第四章操作管理第十五条热控班组成员应当认真履行岗位职责，不得擅自调整系统参数，必须按照流程进行操作。
第十六条在系统运行过程中，热控班组成员需要密切关注设备运行情况，及时发现异常情况并进行处理。
第十七条值班员需要定期巡视系统，确保设备运行正常，如发现异常状况，应当及时上报给班组长及操作员。
第十八条热控班组成员需要定期对系统进行清洗和保养，确保设备的良好状态。
电厂热控班组管理制度范本
一、总则为加强电厂热控班组的管理，确保热控设备安全、稳定、高效运行，提高热控班组工作效率和人员素质，特制定本制度。
二、班组职责1. 负责热控设备的运行、维护和保养，确保设备安全、稳定运行。
2. 负责热控系统的监控、调整和优化，提高机组运行经济性。
3. 负责热控设备的故障处理和应急预案制定。
4. 负责班组内部安全管理，确保安全生产。
5. 负责完成上级领导交办的其他工作任务。
三、人员管理1. 班组成员应具备相应的专业技术知识和操作技能，严格遵守劳动纪律。
2. 班组长负责组织、协调、指导班组工作，确保各项工作任务顺利完成。
3. 班组成员应积极参加培训，提高自身业务水平。
4. 班组成员应关心班组集体，互相帮助，共同进步。
四、设备管理1. 设备运行期间，班组成员应严格遵守操作规程，确保设备安全运行。
2. 定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
3. 发现设备异常情况，应及时报告并采取相应措施。
4. 定期对设备进行性能测试，确保设备性能符合要求。
五、安全管理1. 严格执行安全生产责任制，确保安全生产。
2. 加强班组内部安全教育，提高班组成员安全意识。
3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 做好事故应急预案，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
六、工作流程1. 班前会：班组长组织召开班前会，传达上级指示，布置当天工作任务，检查人员到岗情况。
2. 设备巡检：班组成员按照规定路线对设备进行巡检，发现异常情况及时报告。
3. 设备操作：班组成员按照操作规程进行设备操作，确保设备安全、稳定运行。
4. 设备维护保养：班组成员按照维护保养计划对设备进行维护保养，确保设备性能良好。
5. 班后会：班组长组织召开班后会，总结当天工作，分析存在的问题，提出改进措施。
七、考核与奖惩1. 班组实行绩效考核制度，根据工作完成情况和安全生产情况进行考核。
2. 对表现突出的班组成员给予表彰和奖励。
3. 对违反规章制度、造成安全事故的班组成员进行严肃处理。
电厂热控检修班组管理制度
电厂热控检修班组管理制度第一章总则为规范电厂热控检修班组的管理工作，提高班组管理水平和服务质量，制定本管理制度。
第二章管理体系1.班组成立班组成立由电厂管理部门审批，成立后需聘请具备相关资质的专业人员担任班组长，并成立班组成员名单，确定班组的工作职责和任务。
2.班组管理班组管理形成上下级关系，班组长对班组成员进行日常工作目标和任务分配，班组成员需向班组长汇报工作的进展及完成情况。
3.班组评定对班组的工作绩效进行评定，根据工作效率和工作质量进行评定，确保班组的工作绩效得到保障。
第三章班组运营1.任务分配班组长需要对班组成员的任务进行合理分配，根据成员的专业能力和工作经验制定合理的任务分配计划。
2.工作流程制定班组的工作流程，确保工作的顺畅进行，避免工作的冗余或重复。
3.安全管理班组成员在工作中需严格遵守安全规定，做好安全防范措施，确保工作的安全进行。
第四章班组培训1.培训计划制定班组成员的培训计划，根据工作需要进行相关技能的培训，提高班组成员的专业水平。
2.培训执行通过培训计划的执行，确保班组成员的培训效果。
对培训效果进行评估，确保培训效果得到验证。
第五章班组考核1.考核制度制定班组成员的考核制度，根据工作绩效进行考核，形成激励机制。
2.考核结果对班组成员的考核结果进行汇总并进行考核结果的通报，建立考核结果的档案。
第六章班组激励1.奖励制度根据班组成员的工作表现和绩效，制定班组成员的奖励制度，激励成员们的工作积极性。
2.激励方式通过奖金、荣誉等方式对班组成员进行激励，提高班组成员的工作积极性。
第七章班组改进1.工作总结对班组的工作进行总结，发现工作中的问题和不足，及时进行改进。
2.改进方案根据工作总结提出改进方案，对工作中的问题进行解决和改进。
第八章班组协作1.协作机制班组成员之间需要进行良好的协作，确保工作的顺利进行。
2.协作效果根据协作机制的实施，确保协作的效果得到验证。
第九章班组安全1.安全意识班组成员需时刻保持安全意识，做好安全防范工作。
热控班管理制度
热控班日常管理制度1、主题内容与适用范围1.1本制度规定了内蒙古京能电力检修有限公司华宁项目部热控班经济考核情况。
1.2本制度适用于内蒙古京能电力检修有限责任公司华宁项目部所有热控班检修维护人员。
2、引用标准2.1内蒙古京能电力检修有限责任公司华宁项目部管理制度和奖惩办法3、总则3．1为实现公司及项目部的各项工作目标，保证机组的安全稳定运行，调动热控人员的积极性，确保各项工作任务的完成，按照岗位、责任大小、劳动态度、遵守纪律等情况。
3．2本制度解释权在华宁项目部热控班。
4、文明生产、劳动纪律4．1无故旷工，考核100元。
4．2上班期间无故脱岗，考核50元。
4．3酒后上岗考核200元。
4．4上班期间在生产现场嬉戏打闹，考核每人50元。
4．5不服从班组长工作安排者，考核200元。
4．7上班无故迟到或早退者一次考核10元。
4．8本区域的卫生清扫不干净，被上级领导检查不合格者，视情节轻重考核该区域负责人3050元。
~4．9班组台帐不齐全或未及时填写，每发现一次考核责任人20元。
4．10工器具保管不全，恶意损坏工器具，每发现一次考核责任人30元。
4．11恶意造成公共财产损坏的照价赔偿。
4．12请假须提前办理审批手续，特殊情况应提前电话请示，如未按规定办理者考核50元。
4．13个人的工时要如实填写，如发现弄虚作假者考核责任人50元。
4. 14班组成员上下班排队，不准随意成群结队，未能执行者每人考核10元。
4. 15班组成员在办公室内要坐姿端正，未能正确履行考核30元。
4. 16班组成员严格执行班组值日制度，保持办公室环境卫生，未能正确履行考核30元。
4.17班组成员要对现场重要生产信息及时汇报，未能正确履行考核100元。
5、安全生产管理5.1班组成员正确填写工作票，不准损坏工作票及对工作票乱涂乱画，终结工作票要及时归档，未能正确履行考核20元。
5.3班组成员对自己所辖设备区域要巡检到位，自查缺陷及时上报，未能正确履行考核20元。
火电厂热控值班制度范本
火电厂热控值班制度范本一、总则为确保火电厂热控系统安全、稳定运行，提高值班人员工作质量，根据国家有关法律法规和电力行业标准，结合我厂实际情况，制定本制度。
本制度适用于火电厂热控系统的日常值班管理工作。
二、值班要求1. 值班人员应具备相关专业学历和技能，经培训合格后方可上岗。
2. 值班人员应熟悉热控系统的工作原理、设备性能和操作流程，掌握应急预案。
3. 值班人员应严格遵守作息时间，保持24小时通讯畅通。
4. 值班人员应认真记录运行数据，及时报告异常情况，确保热控系统安全稳定运行。
5. 值班人员应定期对热控设备进行检查、维护，发现问题及时处理，确保设备完好率。
三、值班安排1. 实行三班制，每班8小时，每班安排足够数量的值班人员。
2. 值班人员排班应遵循公平、合理原则，确保人员休息充分。
3. 值班负责人应具备一定的管理能力和经验，负责协调、指挥本班值班工作。
四、岗位职责1. 监控热控系统运行参数，发现异常情况立即报告并采取措施。
2. 执行热控设备的操作指令，确保设备安全运行。
3. 定期对热控设备进行检查、维护，发现问题及时处理。
4. 做好值班记录，及时报告运行情况。
5. 参与应急预案的演练，提高应对突发事件的能力。
五、应急预案1. 建立健全应急预案，明确应急组织、应急流程和应急措施。
2. 值班人员应熟悉应急预案，遇突发事件能迅速采取措施，确保热控系统安全稳定运行。
3. 定期开展应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
六、考核与奖惩1. 建立健全值班考核制度，对值班人员的工作质量、态度等进行定期评估。
2. 对表现优秀的值班人员给予表彰和奖励，对工作不力的值班人员给予批评教育或调整岗位。
3. 值班人员违反本制度的，视情节轻重给予相应的纪律处分。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的解释权归火电厂安全生产管理部门。
3. 火电厂可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过以上火电厂热控值班制度范本，可以规范火电厂热控系统的值班管理工作，提高值班人员的工作质量，确保热控系统安全、稳定运行。
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热控班组日常管理工作标准
QB 山西漳电同华发电有限公司
A/0 Q/TH-10702-2013 热控班组日常管理工作标准
2013-08-01 发布 2013-08-01 实施山西漳电同华发电有限公司发布
企业标准控制表
前言
为保质、保量、按时完成热控设备日常维护及检修工作，确保机组安全、稳定、经济运行，制定热控专业班组日常工作管理标准。
本标准主要起草人：
本标准主要审定人：
本标准批准人：
本标准委托设备管理部负责解释。
本标准是首次发布。
目录
热控班组日常工作管理标准 (5)
1 范围 (5)
2 规范性引用文件 (5)
3 管理内容与方法 (5)
3.1班会 (5)
3.2安全管理 (5)
3.3维护及检修质量管理 (6)
3.4设备专责制 (6)
3.5缺陷管理 (6)
3.6巡检管理 (6)
3.7值班及交接班管理 (6)
3.8工作票管理 (7)
3.9技术资料及图纸管理 (7)
3.10台账管理 (7)
3.11定期工作 (7)
3.12技术培训 (7)
4附
则 (7)
热控班组日常工作管理标准
1 范围
本标准规定了热控班组日常工作的管理内容、管理目标、管理流程及形成的报告和记录。
本标准适用于山西漳电同华发电有限公司设备管理部热控专业。
2 规范性引用文件
下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB26164.1-2010 《电业安全工作规程》
Q/CDT-IPSPC 2014-2004设备缺陷管理标准
3 管理内容与方法
设备管理部是设备管理的直接部门，热控专业负责机组热工测量、热工保护、热工自动、MIS系统及SIS系统的日常维护和检修工作。
及时、深入了解和掌握设备的健康水平和缺陷情况、确保设备安全、稳定、健康运行。
3.1 班会
传达公司和部门的安排，布置当天的工作任务。
针对每项工作分析不安全因素并制定安全措施，详细记录在班组工作日志中。
所有工作人员明确会议内容并签字后，方可开始工作。
3.2 安全管理
热控专业每一位工作人员，必须严格遵守“安规”，严格执行“两票三制”，完成安全生产控制目标。
坚持“四不放过”和一人工作、一人监护的原则，坚持每周一次的“安全日”活动。
出工前负责人要了解每个工作人员的精神状态，个人要主动说明异常情况，以便合理安排工作。
同时做好“春检、秋检”，防洪防汛、防寒防冻等工作，确保安全生产。
3.3 维护及检修质量管理
设备维护和机组等级检修必须按照相应的检修标准进行，工艺和质量必须符合相关质量技术标准，严格执行操作程序。
班组针对每一类检修项目制定合理的检修程序、检修工艺及检修技术标准。
详细列出每个保护的投退操作程序以及操作项目（细化到逻辑的每个点及设备的KKS码、拨码开关的位置及方向、接线端子的位置及线号等），确保操作准确。
3.4 设备专责制
将设备按区域合理划分，明确设备的责任人，做到设备到人、责任到人。
设备责任人负责设备的日常维护和巡检工作，做好缺陷的消除工作及备品备件的统计工作，及时上报。
确保所辖设备安全、稳定运行。
3.5 缺陷管理
接到设备缺陷后，要及时消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过夜（紧急情况应立即组织抢修）。
缺陷经主任工（专工）确认后，工作人员按照《工作票管理标准》办理工作票手续，进行消缺。
缺陷处理完成后，经主任工（专工）现场进行验收确认后，方可提交验收。
如果缺陷不具备消缺条件，工作人员写明不能消除原因，经主任工（专工）确认后方可申请延期。
3.6 巡检管理
设备专责人每天班会前对责任范围内设备进行巡检，并将巡检情况汇报并记录。
每天对热控电源柜巡检一次，每周二对现场一次设备巡检一次，每周三对电子间及工程师站所有设备巡检一次，并填写巡检卡。
周六至周日由专业值班人员进行巡检。
巡检人员严格执行巡检制度，认真做好记录。
巡检过程中发现异常，应立即通知相关领导，视缺陷情况开工作票进行处理。
3.7 值班及交接班管理
热控专业实行24小时值班，值班期间严格遵守值班相关规定，手机确保24小时开机。
接到值长（或领导）电话，迅速赶往现场，处理缺陷。
当日值班人员应在值班记录薄里详细记录值班期间所有工作，并与次日值班人员接班时当面交接工作，尤其交代清楚遗留工作事宜。
3.8 工作票管理
设备管理部是确保工作票正确实施的最终责任部门，热控班组应严格按照“安规”规定，正确使用使用工作票。
所有工作票的工作内容、编号、工作时间及执行情况必须在工作票台账中详细登记。
已执行的工作票按编号顺序收存，至少保存3个月。
3.9 技术资料及图纸管理
技术资料和图纸是保证机组的运行、维护、检修、校验以及人员技术培训的重要依据。
班组各种技术资料和图纸应完整、准确（有变动时及时更新）、齐全，并建立档案、分类编号，指定专人统一管理。
3.10 台账管理
热控专业根据专业特点设立各类台账，大致有班前班后会台账、安全学习台账、工作票登记台帐、设备管理台账、备品备件台账、仪表校验台账、缺陷管理台账、交接班台账、设备巡检记录台账、技术培训台账、各类图纸说明书台账、热工技术监督台账、DCS维护、逻辑修改和强制等各类台账及试验室（标准室）各类台账等。
台账应设专人管理，记录真实准确，保存完好。
3.11 定期工作
热控专业的定期工作根据专业特点分两大类：一类是配合运行定期试验、设备定期维护所做的定期工作，一类是专业定期工作（机组等级检修除外），主要包括一次仪表定期校验工作、DCS系统备份工作等。
定期工作必须按时、保质保量完成，并做详细记录。
3.12 技术培训
热控专业是一个专业知识综合性较强的专业，工作人员必须不断地学习相关专业知识，熟悉设备的技术性能、维护要领，熟悉生产热力系统及控制系统的控制逻辑，熟悉热工测量、保护、自动系统关联性及图纸。
工作人员必须以各种形式不断地进行技术学习、技术交流。
班组制定合理的培训计划，定期做技术讲课、技术交流及技术培训，深入开展QC小组活动。
4 附则
以上制度与上级规定有抵触时，按上级规定执行。