岗位评价要素
岗位评价方案_要素、指标解释与分级标准
岗位评价方案岗位价值评估是衡量公司各岗位的相对价值，保证薪酬系统公平性和激励性的重要手段。
为使薪酬能与岗位价值有机地结合起来，调动各岗位人员积极性，根据公司实际，制订本方案。
一、岗位评估范围:管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。
二、岗位评估依据：岗位说明书。
三、岗位评估方法：1、要素评分法：将岗位工作分解为若干要素和等级，逐项进行评分。
2、综合评分法：只给每个岗位进行综合评分（本次评分作为参考）。
四、评价人员组成：成立岗位评价小组，负责对评价方案修订、实施评价、对评价结果进行审定及争议处理。
评价小组由XX组长，XX任副组长，由人力资源部负责组织。
评价人员组成及评分权重评价岗位评价人员权重部门负责人、主管XX,XX 40 各部门负责人40 每部门推选二名代表30其它管理岗位各部门负责人50每部门推选两名代表50 五：统计方法为保证评价结果客观公正，将每组中的最高分、最低分去掉计算平均分数。
二、要素、指标解释与分级标准1、对企业的影响岗位贡献：衡量一个岗位对企业收入、质量、成本及企业长运发展的影响程度等级标准1 基本无影响：只对本岗位的工作有一定影响2 影响较小：对公司某一方面的工作产生影响，对公司的业绩影响较小。
3 一般影响：对公司多个方面产生影响但影响不大，对业绩有一定的影响。
4 影响较大：对公司多个方面产生较大的影响，对公司业绩有明显影响。
5 重大影响：影响到公司的快速和长远发展，对公司业绩有重要影响。
过失损害：衡量一个岗位工作出现失误对公司的损害程度。
等级标准1 损害很小：公有一些小的损失，不会对部门正常工作产生多大的影响。
2 损害较小：有一定的损失，发生损害的机率很小或虽发生但造成的损害较小。
3 一般损害：发生损害的机率较大，影响其它部门工作。
4 损害较大：有很大损失，会严重影响公司的工作。
5 损害重大：有极大损害，会影响公司的长远经营。
2、监督管理监督管理：衡量岗位责任人在正常的权限范围内，对他人工作进行指导、监督、帮助的责任。
13要素岗位价值评价
13要素岗位价值评价是一种评估岗位价值的方法，该方法包括以下13个要素：
1.教育背景
2.工作经验
3.技能水平
4.沟通能力
5.团队合作
6.创新能力
7.解决问题的能力
8.领导能力
9.影响力
10.抗压能力
11.学习能力
12.适应能力
13.其他个人品质
在进行岗位价值评价时，需要针对每个要素进行打分或评估，然后根据总分或平均分得出最终的岗位价值评估结果。
该方法可以用于企业内部的岗位价值评估，也可以用于不同企业之间的岗位价值比较。
这种评估方法可以更加全面地考虑员工的个人能力、经验和素质等因素，帮助企业更好地了解员工的价值和贡献，为企业的招聘、晋升和薪酬制定提供参考。
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三维度八要素 职位评估
三维度八要素职位评估
职位评估是指对特定职位的工作进行综合分析和评价的过程。
三维度八要素是一种常用的职位评估方法，用于评估职位的内涵、外延和要求。
三维度指的是：
1. 工作内容维度：评估工作所涉及的任务和职责，包括工作的复杂性、创造性、变化性等方面。
2. 组织关系维度：评估工作与其他职位的关系及其与组织其他部门的关系，包括工作的协作性、沟通性、指导性等方面。
3. 职位要求维度：评估工作的知识、技能、经验和能力要求，包括工作的学历要求、专业要求、工作经验要求等方面。
八要素包括：
1. 工作技能要素：评估工作所需的具体技能，包括专业技能、专业知识等。
2. 决策要素：评估工作的决策能力，包括分析问题、解决问题、制定决策等。
3. 沟通要素：评估工作的沟通能力，包括口头表达、书面表达、人际交往等。
4. 领导要素：评估工作的领导能力，包括团队协作、激励员工、管理冲突等。
5. 自主性要素：评估工作的自主性和自我管理能力，包括目标设定、时间管理、自我激励等。
6. 压力应对要素：评估工作的应对压力能力，包括处理紧急情
况、工作压力调适等。
7. 责任要素：评估工作对他人、组织和社会的责任关系，包括工作结果的质量、积极性等。
8. 知识要素：评估工作所需的专业知识和相关领域的知识。
通过对职位的综合评估，可以帮助组织了解职位的需求和要求，为职位招聘、岗位调整、绩效考核等提供参考依据。
岗位评价五要素
岗位评价五要素
一、技能要求：是指岗位的技术性要求，主要是指对员工的工作技能、熟练程度等要求，如专业知识、技能操作水平、工作经验要求等。
二、职责权限：指岗位职责范围和工作权限，即员工从事该岗位工作
所获得的权利、职权以及有责任承担的义务。
三、薪酬待遇：是指岗位发放的各项财务补偿，具体包括薪酬水平、工资结构、绩效考核政策等。
四、环境条件：指与工作相关的环境条件，如工作空间条件、人际关
系条件、安全卫生条件、秩序素质等。
五、发展前景：是指在职人员可以根据自身经验和能力发展的前景，
有利于企业和员工促进双方之间的合作发展。
岗位价值评估要素
岗位价值评估要素岗位价值评估是一种对其中一岗位的工作内容、工作条件以及工作所产生的结果进行评估的方法。
通过岗位价值评估，可以客观地分析和评价岗位的价值，为企业提供制定岗位薪酬政策和合理分配资源的决策依据。
岗位价值评估的要素可以从以下几个方面进行考虑。
1.工作内容：岗位的工作内容是评估其价值的基础，包括工作任务、工作责任和工作要求等。
工作任务的重要性和复杂性对岗位的价值有较大影响，重要且复杂的任务意味着这个岗位对组织的价值更大。
2.技能要求：岗位所要求的技能和知识水平也是评估岗位价值的重要因素。
一般来说，技能水平越高，岗位的价值也就越大。
技能要求可以分为专业技能、沟通协调能力、领导才能等不同方面。
3.绩效结果：岗位产生的绩效结果也是评估岗位价值的重要依据。
绩效结果即岗位在企业运作中所创造的价值，包括财务绩效、客户满意度、员工满意度等。
这些结果能够直接反映出岗位对企业的贡献程度和重要性。
4.工作条件：工作条件也会对岗位价值评估产生一定影响。
工作条件包括工作环境、工作时间、工作强度等。
较好的工作条件能够提高岗位的吸引力和价值，吸引更多的人才投入到这个岗位中。
5.内外部影响因素：除了上述因素外，岗位价值评估还需要考虑一些内外部因素的影响。
内部影响因素包括组织结构、岗位之间的关系等；外部影响因素包括市场竞争、行业趋势、社会环境等。
这些因素会对岗位的价值产生影响，需要综合考虑。
6.市场竞争：市场上同类岗位的薪酬水平和需求情况也是评估岗位价值的重要依据。
如果同类岗位的需求量大、薪酬水平较高，那么说明该岗位的价值较大。
综上所述，岗位价值评估要素包括工作内容、技能要求、绩效结果、工作条件、内外部影响因素以及市场竞争等。
通过综合考虑这些要素，可以客观地评估岗位的价值，为企业的人力资源管理和薪酬制度设计提供科学依据。
企业基层管理岗位评价要素表
企业基层管理岗位评价要素表
以下是一个常见的企业基层管理岗位评价要素表，供参考：
1. 工作目标达成度：岗位人员在规定的时间内是否能完成工作任务，并达到预期的质量和效益要求。
2. 组织协调能力：岗位人员是否能有效地协调和组织各个部门、团队或个人之间的工作，确保各项工作顺利推进。
3. 沟通能力：岗位人员是否能够清晰、准确地传递信息，并能够有效地与他人沟通和协商解决问题。
4. 知识技能：岗位人员是否具备所需的专业知识和技能，并能够灵活运用到实际工作中。
5. 团队合作精神：岗位人员是否能积极主动地与其他团队成员合作，共同完成工作任务，并能够有效地协调团队中的各个成员。
6. 创新能力：岗位人员是否能够主动思考和提出改进工作的创新点，为企业的发展提供新的思路和方向。
7. 问题解决能力：岗位人员是否能快速、准确地分析和解决工作中的各种问题，并提出相应的解决方案。
8. 责任心：岗位人员是否能够积极投身于工作，对自己的工作质量和效果负责，并能够承担相应的责任。
9. 领导能力：岗位人员是否具备良好的领导能力，能够有效地指导和带领团队成员，完成工作任务。
10. 学习能力：岗位人员是否能够不断学习和提升自己的知识和技能，适应公司业务发展和变化的需要。
评价以上要素时，可以采用 quantifiable 或 qualitative 的方法进行评估，并根据实际情况对不同要素的重要性进行权重调整。
岗位评价因素定义与分级
岗位评价因素定义与分级岗位评价是企业管理中非常重要的一部分，它有助于确保员工的工作任务和角色与组织目标的一致性。
为了对岗位进行评价，需要明确定义岗位评价因素并进行适当的分级。
本文将探讨岗位评价因素的定义以及分级的方法。
一、岗位评价因素的定义岗位评价因素是评估岗位要求和员工绩效的关键要素。
它们用于确定一个岗位所需要的技能、知识、能力和责任。
以下是一些常见的岗位评价因素：1. 技能要求：这包括岗位所需的专业知识、技能和能力。
例如，对于一名项目经理来说，技能要求可能包括项目管理、领导能力、沟通能力等。
2. 学历要求：有些岗位对学历有特定要求，例如，一些高级职位可能要求有硕士学位。
3. 经验要求：岗位评价中也考虑了岗位所需的相关工作经验。
这可以体现在所需工作年限或特定行业的经验要求上。
4. 职责和责任：这些因素涵盖了一个员工在岗位上所承担的具体职责和责任。
这可以是日常任务，也可以是更广泛的组织目标。
5. 绩效标准：岗位评价因素还可以包括针对不同层级岗位的绩效标准。
这有助于确定员工在岗位上的绩效水平和潜力。
二、岗位评价分级的方法岗位评价分级是将各个岗位根据其重要性和复杂性分为不同级别的过程。
以下是一些常用的岗位评价分级方法：1. 工作内容分级：根据岗位所需的技能和责任，将工作内容进行分级。
例如，将工作内容分为初级、中级和高级。
2. 薪资水平分级：将不同级别的岗位根据其薪资水平进行分级。
这种方法通常基于岗位所需的技能和工作复杂性。
3. 职称分级：根据员工在岗位上的职称进行分级。
例如，初级工程师、高级工程师、首席工程师。
4. 岗位影响力分级：根据岗位在组织中的影响力进行分级。
这涉及到岗位所需的专业知识、管理能力和决策权。
分级的方法可以根据组织的需求和岗位的特点进行调整。
重要的是确保分级系统公平、可行和可理解，以便员工能够清楚地了解其在岗位上的职业发展路径。
结论岗位评价因素的定义和分级对于组织和员工的职业发展非常重要。
岗位价值评估要素
第1页，共7页1. 职位在收入、成本的控制，决策制定等方面对公司的贡献程度。
对于“影响”的评估包括两个方向：影响的范围和影响的程度。
领导一多业务领域的集团性公司。
制定并实现其企业使命、愿景，并对企业价值的实现负有全部责任参预一多业务领域的集团性公司的战略制定，并对其长/短期目标的达成负有主要责任制定一多业务领域的集团性公司的相关规范标准，对其短期目标的实现负有直接责任并负责资源的协调负责一多业务领域的集团性公司领导一个独立的赢利组织或者集团中同样部门组成的职能体系。
对于影响该领域长期战略目标的问题具有决策权参预一个独立的赢利组织或者集团中同样部门组成的职能体系的战略制定，并对其长/短期目标的达成负有主要责任制定一个独立的赢利组织或者集团中同样部门组成的职能体系的相关规范标准，对其短期目标的实现负有直接责任并负责资源的协调负责一个独立的赢利组织或者集团领导企业内部某一职能体系。
执行公司战略，对本领域长、短期的目标达成负有全部责任参预企业内部某一职能体系的战略制定，并对其长/短期目标的达成负有主要责任制定企业内部某一职能体系的相关规范标准，对其短期目标的实现负有直接责任并负责资源的协调负责企业内部某一职能体系近期领导部门内部为了完成某一任务，暂时组建或者固定设立的小组。
接受并执行部门战略目标，对于本团队长、短期目标达成负有全部责任参预部门内部为了完成某一任务，暂时组建或者固定设立的小组的战略制定，并对其长/短期目标的达成负有主要责任制定部门内部为了完成某一任务，暂时组建或者固定设立的小组的相关规范标准，对其短期目标的实现负有直接责任并负责资源的协调负责部门内部为了完成某一任务，近期目标的完成，监控资源运行状况负责一多业务领域的集团性公司中同样部门组成的职能体系近期目标的完成，监控资源运行状况负责一个独立的赢利组织或者集团目标的完成，监控资源运行状况暂时组建或者固定设立的小组近期目标的完成，监控资源运行状况负责企业内部某一职能体系近期负责部门内部为了完成某一任务，近期目标的完成中同样部门组成的职能体系近期目标的完成目标的完成暂时组建或者固定设立的小组近期目标的完成第2页，共7页评价职位的判断、分析和创造对于公司的价值。
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要素定义：指任职者为了顺利完成工作而必须具备的创新与开拓精神以及相关能力
等级
说明
评分
1
全部工作内容都是程序化，规范化的，基本上不需要进行开拓和创新
5
2
工作内容基本上是程序化、规范化的，偶尔需要有所开拓和创新
20
3
工作内容中又相当一部分内容是非程序化和规范化的，在工作中时常需要进行开拓和创新
24
3
需要与本部门和其他部门的部门员工进行密切的工作联系，如果协调不利，会影响双方工作的正常进行
36
4
需要与本部门内部所有一般员工进行密切的工作联系，或需要与部分部门的经理人员或者负责人进行工作方面的协调，一旦协调不利，会对公司造成一定的影响
48
5
需要与各部门的经理人员或负责人进行密切的工作联系，在工作中需要与他们保持随时性的联系和沟通，一旦协调不利，会对整个公司产生重大影响。
20
要素名称：工作时间（20）
要素定义：指工作的特定起止时间。
等级
说明
评分
1
能够按正常时间上下班。
5
2
基本能够按正常时间上下班，偶尔需要提前上班或推迟下班
10
3
上下班时间视具体工作情况而定，但又一定的规律性，自己基本上可以预测工作时间的安排或者需要从事倒班工作
15
4
上下班时间视具体工作情况而定，没有一定的规律性，自己无法控制工作时间的安排
岗位评价要素表
（总点数：800）
工作责任要素（320/40%）
知识技能要素（280/35%）
努力程度要素（160/20%）
工作条件要素（40/5%）
评价要素
要素细分
权重
工作责任
（40%/320）
01.经营目标责任
100
02风险控制责任
60
03指导监督责任
40
04内部协调责任
60
05外部协调责任
60
评价要素
36
4
需要与对公司经营业务有重大影响机构中的一般工作人员发生较为频繁的工作联系或者是与此类机构中的高层管理人员保持一定的工作联系
48
5
需要与对公司经营业务有重大影响机构中的高层管理人员发生较为频繁的工作联系
60
要素名称：工作复杂性（60）
要素定义：指任职者在工作过程中所需要履行的职责的复杂程度。
等级
40
要素名称：最低学历要求（40）
要素定义：指任职者为顺利履行工作职责所必须达到的最低学历要求。
等级
说明
评分
1
要求达到普通高中、职业高中、中专、技术学校毕业程度。
10
2
要求达到大学专科或相当学历。
20
3
要求达到大学本科或相当学历、
30
4
要求达到硕士以其以上学历
40
要素名称：工作经验年限要求（40）
要素定义：指在正常条件下，具备工作所需专业知识的人需要经过多长时间的实际工作经验才能胜任本职工作。
60
4
对公司经营业绩有很大影响，属于核心业务部门或职能管理部门中的中层管理岗位
80
5
对公司经营业绩又非常大的影响，属于高层管理岗位
100
要素名称：风险控制责任（60）
要素定义：指任职者在工作过程中所面临的风险大小以及在环境不确定情况下，任职者个人的工作活动可能会给公司带来的不利影响或损害程度。判断的基准是工作环境中的不确定因素大小以及判断或决策失误后可能造成的损失或影响。
60
要素名称：外部协调责任（60）
要素定义：指任职者在履行正常工作职责的过程中，在维持企业外部工作联系方面承担的责任
等级
说明
评分
1
不要与外界保持较密切的联系，或者只是偶尔需要与外部机构的人员进行联系
12
2
需要与对公司经营业务无重大影响机构中的一般工作人员发生较为频繁的工作联系
24
3
需要与对公司经营业务无重大影响机构中的高层管理人员发生较为频繁的工作联系
48
5
工作环境中有大量不确定性因素，工作有很大风险，一旦工作失误，会使公司遭受惨重的损失。
60
要素名称：指导监督责任（40）
要素定义：指任职者在正常的权力范围内所承的正式指导、监督、评价等方面的责任。
等级
说明
评分
1
不指导监督任何人，只对自己的工作负责。
8
2
指导、监督2名以下普通员工（含2名）
16
3
指导、监督3-6名普通员工或1-2名基层管理人员
35
4
工作本身玖是开拓、创新性的，只有不断的创新才能达到组织的要求
50
要素名称：体力要求（50）
要素定义：指工作时需要运用体力的程度
等级
说明
评分
1
在绝大部分工作时间里体力消耗轻微
5
2
有时会因需要集中精力做事而消耗一定的体力，但是属于正常体力消耗范围
20
3
工作中有时需要长时间集中精力做事，或所从事的工作体力劳动的性质明显，体力消耗较大
等级
说明
评分
1
基本上不需要撰写任何书面文件
8
2
要求撰写一般信函、简报、备忘录和通知等书面文件
16
3
要求撰写或审阅公司内部一般性文件、普通调研报告及部门工作总结等书面文件
24
4
要求撰写或审阅公司内部较为重要的文件、整个公司范围内的重要规章制度、公司内部的综合性高水平研究报告、对上级单位的汇报文件、工作总结等书面文件
说明
评分
1
工作内容较为简单，工作任务很容易完成。没有具体的专业知识要求，具备一般常识即可完成工作。
12
2
工作内容略微有些复杂，需要具备基础性的专业知识和技能才能胜任工作，但是绝大部分工作比较容易完成。
24
3
工作内容有一定的复杂性，在工作中需要运用较多学科的知识或者较高的专业知识和技能，一部份工作具有一定的难度
等级
说明
评分
1
绝大部分工作属于常规性的，很少或不需要任职者具备处理问题的灵活性，基本上没有自主权
12
2
大部份工作属于常规型的，有时需要任职者灵活地处理一些一般性问题，在工作中有少量的自主权。
24
3
一半左右的工作属于非常规性的，经常需要任职者灵活的处理一些工作中所出现问题，在工作中有一定得的自主权。
36
32
5
要求撰写或审阅重要的合同文本和法律文件等
40
要素名称：计算机应用要求（40）
要素定义：指任职者在工作中需要运用计算机的水平
等级
说明
评分
1
从来不需要使用计算机
8
2
偶尔需要计算机，但只是简单操作
16
3
需要熟练使用常见的办公软件
24
4
需要使用一些专业化程度较高的、较为复杂的计算机软件
32
5
需要自行编写一些应用程序或从事较为复杂的计算机网络管理工作
36
4
工作内容复杂，在工作中需要运用多种知识或者专业化程度很高高的知识和技能，大部份工作难度较高。
48
5
工作内容非常复杂，由于需要不断地适应环境的变化而及时作出决策，因此工作的难度相当高，任职者必须具有多种知识和技能且都要达到较高的水准。
60
要素名称：工作灵活性（60）
要素定义：指任职者在工作过程中处理工作事物的灵活程度以及所拥有的自主权大小。
24
3
大部分工作内容有较高的时限性要求，有一定的工作目标约束，任职者有时需要经过努力才能完成工作
36
4
所从事的工作本身又很高的时限性要求，工作质量对公司至关重要，任职者经常能够感受到工作的压迫感，工作压力比较大
48
5
所从事的工作主要是为了达到全局性业务经营目标，工作繁重，任职者的工作压力非常大。
60
等级
说明
评分
1
一年以内
8
2
一年以上3年以下
16
3
3年以上5年以下
24
4
5年以上7年以下
32
5
7年以上
40
三、努力程度（160）
要素名称：工作压力（60）
要素定义：指工作本身给任职者所带来的精神压力
等级
说明
评分
1
所从事的工作内容比较简单、稳定，任职者几乎没有什么工作压力
12
2
大部分的工作内容比较简单、稳定，要求有一定的时限要求，又轻微的工作压力
工作环境
（40）
01工作环境
02工作时间
合计
24
4
指导、监督7名以上普通员工或3-4名基层管理人员
32
5
指导、监督5（含5名）名以上基层管理人员
40
要素名称：内部协调责任（60）
要素定义：指在正常工作中，任职者为了顺利开展工作而需要从事的企业内部合作及协调活动
等级
说明
评分
1
偶尔需要与本部门内部其他一般员工进行协调
12
2
需要与本部门内部其他员工进行协调，偶尔需要与其他部门进行协调，如果协调不利，一般不影响自己和他人工作的正常进行
20
评价要素
要素细分
点数
等级
备注
工作责任
（320）
01经营目标责任
02风险控制责任
03指导监督责任
04内部协调责任
05外部协调责任
知识技能
（280）
01工作复杂性
02工作灵活性
03文字能力要求
04计算机应用要求
05最低学历要求
06工作经验年限要求