20160408_设备购置选型论证要点doc
设备的选型、购置、开箱验收制度范文（二篇）
设备的选型、购置、开箱验收制度范文1. 背景介绍为了规范设备的选型、购置、开箱验收流程，提高设备的质量和管理水平，本公司特制定了以下设备的选型、购置、开箱验收制度。
2. 设备选型2.1 设备选型的原则2.1.1 满足工作需求：设备选型应根据实际工作需求确定，确保设备能够顺利完成所需工作。
2.1.2 经济合理：在满足工作需求的前提下，设备选型应尽可能选用价格合理、性能稳定的设备。
2.1.3 技术先进：设备选型应尽可能选用技术先进、易于使用和维修的设备。
2.1.4 品牌可靠：设备选型应优先考虑知名品牌，以确保设备的质量和维修服务。
2.2 设备选型的流程2.2.1 需求确认：根据工作需求，确定所需设备的基本参数和性能指标。
2.2.2 信息收集：收集相关设备的信息，包括各品牌、型号、价格、技术指标等。
2.2.3 技术比较：根据收集到的信息，进行各款设备的技术比较和评估，确定最适合的设备型号。
2.2.4 供应商选择：根据设备型号，选择合适的供应商进行询价和洽谈。
2.2.5 报价比较：对不同供应商的报价进行比较，综合考虑价格、服务和质量等因素。
2.2.6 选型确认：根据报价比较结果，确定最终的设备选型，并形成选型报告备案。
3. 设备购置3.1 购置程序3.1.1 采购计划编制：根据设备选型结果，编制采购计划，包括设备的名称、型号、数量、预算等。
3.1.2 采购公告发布：根据采购计划，发布采购公告，向符合条件的供应商发出邀请。
3.1.3 投标评审：对投标的供应商进行评审，综合考虑供应商的资质、价格、技术指标等因素。
3.1.4 中标通知：根据评审结果，确定中标供应商，并发出中标通知书。
3.1.5 合同签订：与中标供应商签订购销合同，明确双方的权益和责任。
3.2 购置管理3.2.1 采购合同管理：负责对购销合同的履行情况进行监督和管理，确保供应商按时按质地完成设备的交付工作。
3.2.2 资金支付管理：负责按时支付供应商的货款，确保交易的顺利进行。
设备选型与购置管理制度.doc
设备选型与购置管理制度1江西***食品工程有限责任公司设备选型与购置管理制度为规范设备的选型、购置的管理，特制定本规定：一、适用范围本规定适用生产技术中心设备的选型、询价、设备厂商考察及购置管理。
二、设备选型1、设备的选型应根据工艺要求，从设备的技术先进性、生产适用性、经济合理性方面进行可靠性论证分析，并对设备的可行性、节能性、配套性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调查，重点考察，综合分析比较，确保选型的正确。
2、选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的非淘汰产品。
3、选购的设备应是经国家有关部门批准的标准化、规范化，符合GMP要求的产品。
如属于非标产品，应考虑其通用性。
4、选型的论证分析应由生产技术中心全部技术人员参与。
三、询价1、选型确定后，由生产技术中心主要负责人或其委托人对市场同类设备进行询价，询价单位越多越好（原则上不少与5家），便于综合分析对比。
2、询价人员应收集接受询价单位的基本信息，这些信息至少包括：企业名称、联系人、联系电话、传真、地址、最低报价。
四、实地考察1、对确定型号的设备生产厂，应进行厂家审计，实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等情况，确认该厂可提供符合要求的设备。
2、考察人员应带好设备询价表（注意：询价表信息及其他厂家的考察信息绝对不可透露给被考察供应商，否则要追查考察人员的责任），选择具有代表性的（质优价廉）厂家进行实地考察，考察时必须详细填写设备考察表，设备考察表必须由被考察单位盖章，否则相关差旅费不能报销。
3、考察人员实地考察结束后，将设备考察表带回公司，由生产技术中心全部技术人员对考察表按质优价廉的原则进行技术评估，并确定需购置设备。
五、购置1、填写购置申请单，按有关规定上报审批，待批准后实施。
2、确认购置厂家后，要与厂家签订购置合同，详细写明购置设备的具体条款要求，双方签章后合同生效。
3、设备因选型、购置不当造成闲置和浪费，应追究有关人员的责任。
大型仪器设备采购可行性论证报告
大型仪器设备采购可行性论证报告一、引言二、背景介绍1.目前科研和产业发展中所需的大型仪器设备常常需要通过采购来实现。
2.大型仪器设备的采购具有一定的成本和风险，需要进行可行性论证，确保投资回报和效益。
三、可行性论证方法1.市场需求调研：通过对相关领域的科研和产业发展情况进行调研，了解大型仪器设备的市场需求。
2.技术评估：对比不同品牌和型号的大型仪器设备，评估其性能、功能、品质以及维修保养等方面的优劣，选择最适合的设备。
3.成本效益分析：对采购大型仪器设备的投资成本进行评估和分析，同时考虑设备的使用寿命、维修保养费用等因素，评估投资回报和效益。
4.可行性评估：综合考虑市场需求、技术评估和成本效益分析结果，进行对大型仪器设备采购的可行性评估，确定是否进行采购。
四、市场需求调研1.汇总和分析相关领域的科研和产业发展情况，了解大型仪器设备的需求量和瓶颈。
2.调研相关机构和企业的设备现状和需求预测。
3.通过专业调研机构的报告和统计数据，了解大型仪器设备市场的发展趋势和前景。
五、技术评估1.对比不同品牌和型号的大型仪器设备，在综合性能、功能、精度等方面进行评估。
2.考察设备的可靠性和稳定性，判断其是否满足科研和产业生产的需求。
3.了解设备的维修保养情况和厂家的服务支持能力，确保设备的正常运行和维护。
六、成本效益分析1.对大型仪器设备的采购成本进行评估，包括设备本身的价格、运输安装费用等。
2.分析设备的使用寿命和折旧情况，以及后期维修保养所需的费用。
3.考虑设备的使用效益和所带来的经济效益，进行投资回报分析。
七、可行性评估1.综合考虑市场需求、技术评估和成本效益分析的结果，评估大型仪器设备采购的可行性。
2.根据成本效益分析和投资回报分析，确定采购后的经济效益和社会效益。
3.对采购的风险进行评估和控制，确保采购的成功和有效运行。
八、结论根据可行性论证的结果，大型仪器设备的采购具有一定的可行性和必要性。
投资大型仪器设备能够满足当前科研和产业发展的需求，带来经济效益和社会效益。
设备购置可行性论证分析
设备购置可行性论证分析引言在企业经营过程中，设备的购置是一个重要的决策。
是否购置设备需要进行可行性分析，以确保购置设备的效果能够对企业产生积极影响。
本文将对设备购置的可行性进行论证分析，并提出相关建议。
背景设备在企业中起着关键的作用，它能够提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
然而，购置设备也需要一定的投资成本，并且可能会带来一些风险和不确定性。
因此，对于设备购置的可行性进行论证分析是非常重要的。
可行性因素投资成本设备的购置需要一定的投资成本，包括设备的购买费用、安装调试费用、设备维护费用等。
企业需要对这些投资成本进行评估，确保自身能够承担这些费用，并且能够在合理的时间范围内获得回报。
预期回报设备的购置也要考虑预期的回报。
购置设备的目的是为了提高生产效率、降低成本等，因此需要在购置前进行预期回报的分析。
企业可以通过市场研究、设备供应商提供的数据等进行评估，从而得出预期的回报水平。
技术可行性在购置设备前，还需要考虑技术可行性。
设备是否能够满足企业的生产需求，是否有足够的性能和功能等，这些都是需要考虑的因素。
同时，还需要考虑设备的可维护性和升级性，以确保设备在使用过程中能够长期稳定运行。
市场需求购置设备需要考虑市场需求。
企业需要分析市场上的竞争情况，了解竞争对手的设备状况，评估所购置设备是否能够满足市场需求。
只有满足市场需求的设备才能为企业带来竞争优势。
风险评估购置设备也会伴随着一定的风险。
例如，设备可能出现故障或者需要维修，而维修费用可能会增加企业的成本。
同时，市场需求可能出现变化，导致设备变得过时。
因此，需要对这些风险进行评估，并制定相应的应对措施。
可行性论证方法调研分析首先，需要进行调研分析，了解市场上的设备供应情况、市场需求情况等。
可以通过阅读相关文献、与设备供应商交流、参观展会等方式进行调研。
通过调研，可以对设备的性能、功能、价格等进行评估。
财务分析对于设备购置的投资成本需要进行财务分析。
设备选型、购置安全制度范本（2篇）
设备选型、购置安全制度范本一、设备选型设备选型是指在购买设备之前，根据实际需求和要求，选择合适的设备类型和规格。
以下是设备选型的一般步骤和注意事项：1.需求分析：清楚了解自身的业务需求，明确所需设备的功能和特性。
考虑设备的使用场景、工作环境、工作量等因素。
2.市场调研：通过与供应商交流、阅读专业杂志、参观展会等方式，收集相关设备的信息。
了解市场上该类型设备的品牌、性能、价格等情况。
3.性能评估：评估设备的性能指标，包括速度、精度、稳定性等。
根据需求设置权重，综合评估各方面的性能。
4.可靠性考虑：考虑设备的可靠性和寿命。
研究设备厂家的信誉度和售后服务质量，了解设备在业界的用户口碑。
5.成本评估：综合考虑设备的购买成本、运营成本和维护成本。
需要做出经济性评估，选择最具性价比的设备。
6.供应商选择：根据以上评估结果，选择合适的设备供应商。
与供应商进行充分的沟通和协商，确认设备的规格、数量、价格等细节。
7.采购决策：完成设备选型后，进行采购决策。
签署购买合同，并安排交付和安装事宜。
二、购置安全制度范本1.设备购买流程：（1）需求提出：各部门根据业务需要提出设备购置需求。
（2）立项审批：设备购置需求经上级审批后，由设备采购部门负责项目立项。
（3）招标采购：设备采购部门按照相关法规和公司规定，组织招标采购。
制定采购方案、编制招标文件，并进行供应商的评估和筛选。
（4）报批备案：招标结果经公司领导审批后，进行报批备案。
（5）合同签订：与中标供应商签订正式的设备供应合同，明确设备的规格、数量、价格、交付时间等。
（6）设备验收：设备采购到位后由验收小组进行验收，确保设备符合合同要求。
（7）设备登记：设备采购完成后，进行设备登记，并编制设备档案，保留相关文件和凭证。
2.安全控制措施：（1）合规性评估：设备采购需严格按照国家相关标准和法规要求，确保设备符合安全、环保、节能等方面的要求。
（2）供应商评估：在设备采购过程中，对供应商进行评估，包括其信誉度、质量管理能力、售后服务等。
医疗设备购置论证
医疗设备购置论证为了确保购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠,在生成计划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。
（一）项目论证是在编制计划过程中的主要环节，是对设备购买进行初步的讨论，一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。
为了做好项目论证工作，各部门在上报购置申请表时，应提供以下信息：1、社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。
应避免重复和低水平投资。
2、经济效益分析：对申购设备的运行成本应进行详细分折，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗品（如试剂、易损件、水、电等）成本、人工费等。
从使用效率分析、预测其检查人次。
3、技术可行性：包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否掌握机器设备的操作，对于大型设备，根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。
对设备维修也要进行论证，有否有维修技术力量保证某些设备。
4、安装条件：要论证是否具备安装条件，安装场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽、防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。
（二）项目技术评价：1、技术先进性：是对计划购置的设备的设计原理，各项功能指标达到的先进程度的评价，是国际先进还是国际一般水平，是国内先进水平还是一般水平。
2、设备可靠性：主要是指设备的使用寿命，也就是在设备的规定使用时间内能保证正常使用，能确保其各项功能技术指标和安全指标都能符合标准要求，是否通过了国际国内的质量论证及许可，有关证件是否齐全等等。
3、可维护性：可维护性主要是指厂方能否提供维修资料、长期的技术服务、零配件及消耗品供应等等。
设备选型与配置要点
设备选型与配置要点设备选型是指在进行设备采购过程中，根据实际需求和技术要求，选择合适的设备进行购买和配置。
正确的设备选型和配置对于项目的成功实施和顺利运营至关重要。
本文将围绕设备选型与配置要点展开讨论，以帮助您做出明智的决策。
一、需求分析与方案设计在进行设备选型与配置之前，首先需要进行需求分析与方案设计。
通过对项目需求的深入了解，包括预期的功能、容量、性能等方面的要求，可以为设备选型提供明确的指导。
1.1 确定功能需求首先，明确设备需要具备的功能。
根据项目的性质和目的，明确所需设备的主要功能模块和附加功能。
例如，如果购买的设备需要进行大批量的数据处理和存储，那么强大的计算和存储能力就是功能需求的重点。
1.2 确定容量需求其次，确定所需设备的容量需求。
容量需求取决于项目的规模和预期负载。
例如，如果是一个支持大规模用户访问的网络服务器，那么设备的容量就需要足够大，以支持高并发和大容量的数据传输。
1.3 确定性能要求此外，确定设备的性能要求也是关键。
包括处理速度、响应时间、稳定性和可靠性等方面的要求。
对于某些特殊行业或应用，还需要考虑一些特殊的性能要求，如抗干扰性、高可靠性等。
1.4 设计方案综合分析需求，设计合适的设备选型方案。
考虑到预算、技术标准和可用资源等因素，选择满足需求的设备类型、品牌和型号，并编制详细的设备选型方案。
二、设备选型与配置2.1 设备选型基于需求分析和方案设计，进行设备选型。
在进行设备选型时，需要考虑以下几个要点：- 技术指标：根据设备的功能、容量和性能要求，筛选出符合项目要求的设备。
可以通过对比厂商提供的技术指标、功能与性能的参数和规格进行评估。
- 品牌和信誉度：选择知名品牌和有良好信誉度的厂商，能够提供高质量和可靠的设备，并提供专业的售后服务。
- 成本效益：除了设备价格本身，还需要考虑长期维护和运营成本。
选择成本效益最高的设备，综合考虑设备的性价比。
2.2 设备配置选好设备后，进行设备配置前需要考虑以下几个要点：- 安装和布局：根据设备的特性和要求，进行安全地安装和布局。
设备购置项目可行性论证报告
设备购置项目可行性论证报告一、概述随着科学技术的不断发展，企业在生产经营中需要购置各种设备以提高生产效率和产品质量，适应市场需求的变化。
本项目旨在对公司购置设备的可行性进行论证，以确保投资具备可持续性和盈利性。
二、项目背景（介绍公司背景、市场需求、竞争环境等）三、项目目标本项目的目标是购置一批先进设备，提高生产效率和产品质量，进而提升公司在市场中的竞争力。
四、项目内容本项目拟购置的设备包括（列举设备名称和数量），这些设备将用于（描述设备用途），预计总投资金额为（具体金额）。
设备购置后将用于（描述设备使用情况），预计使用年限为（具体年限）。
五、市场分析（详细分析市场需求、竞争状况、产品定位等）六、技术分析（对购置设备的技术指标、性能、适用性进行分析）七、经济分析1.投资估算：对购置设备项目的投资进行估算，包括购置费用、运营费用、维护费用等。
同时，对投资回收期、财务指标等进行分析。
2.收益估算：对设备购置后带来的效益进行估算，包括生产效率提升、产品质量改善、市场竞争力提升等方面的效益。
3.敏感性分析：对投资回收期、财务指标等进行敏感性分析，以评估项目在不同场景下的可行性。
八、风险评估对项目实施过程中可能出现的风险进行评估，并提出相应的应对措施，以降低项目风险。
九、可行性结论基于市场分析、技术分析、经济分析和风险评估的结果，对设备购置项目的可行性进行综合评价，并提出结论，包括项目的优势、潜在风险以及可行性建议等。
十、项目推进计划制定项目推进计划，明确项目实施的时间节点、责任人和具体工作内容等，确保项目能按计划顺利进行。
十一、项目可行性论证报告的编制依据列举编制本报告所依据的相关法律法规、规章制度和技术标准等，确保本报告的科学性和可靠性。
十二、参考资料对编制本报告所参考的相关文献资料进行列举，以便读者进一步了解相关信息。
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购置前的选型论证
一、目的
购前的选型论证的主要目的是确定招标设备的功能参数，依据的是使用需求、拨付资金金额、校内外的单位调研和市场调研。
二、主要工作
购前论证的主要工作是要进行细致的调研工作，经过对比选择出待购置产品的公司范围与规格型号，在此基础上确定关键技术指标、设备配置和售后服务等。
具体工作内容如下：
（一）校内外兄弟单位调研
通过校内外使用单位调研，掌握同类实验设备的质量性能、故障率、厂家零配件的供应和售后服务，为更广泛的市场调研奠定一定的基础。
（二）市场调研
多种渠道广泛搜集所需实验设备的信息，如图片资料、设计原理、技术性能、适用范围、销售价格、厂商信誉及售后服务等情况，以及生产、销售者的资质、实力、信誉、商业道德等全面的信息资料，进行综合分析和对比，从中初步筛选出可供选择的若干种符合要求的实验设备机型和若干家生产或销售公司。
在此基础上，有目的地通过信函、电话或实地考察等方式直接向生产或销售公司进行产品咨询，对实验设备的技术参数、运行效率、适用范围、性能指标、工作精度、产品质量、内部结构、外形尺寸、能耗指标、配套要求、设备附件、图纸资料、销售价格、交货日期、售后服务条件及环保性、可靠性、
维修性、安全性、成套性、操作性、灵活性等，进行深入地了解，特别是在环保性、安全性方面应予以足够重视，要符合国家的有关法律、法规的要求，选择出各方面符合要求，生产规模较大、技术力量雄厚、售后服务好，能负责实验设备的安装、调试及大型故障的维修，并能对实验设备的操作人员进行培训的三个或三个以上公司，作为招标邀请的对象，为招标采购做好准备。
（三）设备实用、技术先进和价格合理
（四）寿命周期费用
寿命周期费用是指设备在报废前的全部费用，包括购置费和使用维持费两个部分，做实验时的能耗和材料消耗费等包含在使用维持费内。
购置费一次支出或者集中在比较短的时间内支出，而使用维持费定期或不定期地多次支付。
在购前论证时，不能只考虑购置费用的高低，而更要注意分析研究实验设备在使用阶段维持费用的大小，否则就有可能因小失大，导致整个寿命周期费用大幅度增加。
三、论证组织
（一）组织与职责
1.“采购决策小组”
依据采购决策和采购执行相分离原则,设备使用单位成立“采购决策小组”（可根据实际需要，一个单位成立一个决策小组，也可以依据立项项目成立针对项目的决策小组），由学院负责组建，不少于3人负责本单位设备采购制度和采购流程的制定，采购论证（包括立项论证和购前论证）、计划申报、采购和验收等活动的组织和管理，负
责设备选型决策和定标决策，负责本单位采购争议的解决等。
2. “设备选型小组”
由“采购决策小组”负责组建，小组成员以使用设备的专业技术人员为主，成员人数不少于2人，具体负责设备选型调研、选型比较和拟购设备技术功能与指标参数的推荐等。
小组内应明确一位选型采购执行人，主要工作职责包括：选型调研和推荐；代表采购单位参与采购工作，如采购需求申报、采购文件确认、出席评标会议；合同洽谈和设备验收等。
3.“技术专家组”
由“采购决策小组”负责组建，小组成员由院内外熟悉设备的技术专家组成，成员人数不少于3人，具体负责听取设备“选型小组”的选型依据，对招标技术参数和配置的合理性和全面性给出专业性的意见。
（二）论证程序
单台套预算金额20万元及以上的仪器设备（不含协议采购）要进行购前论证。
其中单台套预算金额40万元以上（含40万元）的仪器设备，应上会论证；会议参加人员主要有“选型小组”代表、“技术专家组”和“决策专家组”代表。
“技术专家组”不少于3人，其中40万元（含）至100万的要求邀请一位本校院外专家，100万元及以上的要求邀请一位校外专家出席，同时实验与设备部派人列席。
论证的具体流程为：
1.“技术专家组”推选一位专家任组长，由组长主持论证会
2.“选型小组”的采购执行人介绍设备需求和选型依据：
包括开展教学或科研所需的设备功能和工作原理、关键指标、校内外的调研、市场调研、设备市场分类和选择的品牌范围，意向的三家或三家以上主流产品及其型号、价格、售后和寿命周期的费用等，综合比较后给出选型排序。
3.“技术专家组”讨论分析给出综合论证意见：
“技术专家组”听取“选型小组”对设备需求和选型依据介绍的基础上，依据对设备和市场的了解，对“选型小组”的选型调研的扎实性、选型和技术参数的合理性给出综合意见。
4.“决策专家组”代表签署是否同意选型的决策意见。
附件：
深圳大学政府集中采购仪器设备购前论证记录表
实验与设备部。