发展现代物流要重视优化企业物流管理(DOC 7页)
物流网络规划与优化的方法与常见问题解决方案
物流网络规划与优化的方法与常见问题解决方案物流网络规划与优化是现代物流管理中至关重要的一环。
随着全球供应链的不断发展和物流业务的复杂性增加，物流网络规划和优化变得愈发关键。
在这篇文章中，我们将介绍物流网络规划和优化的基本概念，并探讨一些常见问题的解决方案。
物流网络规划主要涉及如何确定最佳的物流网络结构和布局，以实现最低成本和最高效益的货物运输。
而物流网络优化则是根据实际需求对现有网络进行改进和调整，以提升运输效率和降低成本。
在规划物流网络时，需要考虑以下几个关键因素：1. 运输模式选择：选择适合的运输模式对于物流网络的规划至关重要。
不同的商品和区域可能需要不同的运输方式，如陆运、海运、铁路运输或航空运输。
2. 仓储布局：合理的仓储布局可以提高货物的存储效率和分拣速度。
要考虑货物的种类、尺寸以及仓储设备的选择和配置。
3. 运输路径规划：确定最佳的运输路径可以降低运输成本和时间。
使用最新的路线规划技术和交通信息可以帮助物流管理者做出最优决策。
4. 节点选择：选择合适的运输节点可以提高货物的中转效率和减少运输距离。
考虑到货物的流动性和节点的设施情况，选择最佳的中转地点。
5. 应急响应：规划物流网络时需要考虑应急响应措施，如自然灾害或突发事件。
建立灵活的物流网络以应对不可预测的情况。
一旦物流网络建立起来，就需要对其进行优化。
下面是一些常见的物流网络优化问题和解决方案：1. 路线优化：使用最佳的路线规划软件和算法可以帮助物流管理者确定最短的运输路径。
通过避开拥堵路段和减少中转次数，可以提高运货效率。
2. 库存管理：通过采用合理的库存管理策略，可以降低库存成本和减少库存风险。
使用现代的供应链管理系统，可以实时追踪库存水平并自动进行补充。
3. 运输调度：合理的运输调度可以提高运输效率和降低运输成本。
使用专业的调度软件和算法，可以对运输任务进行优化和安排，以最大程度地减少空载和次优路径。
4. 数据分析：借助现代物流信息系统和数据分析工具，可以对物流网络进行实时监控和分析。
山东省人民政府办公厅关于加快现代物流发展的意见
山东省人民政府办公厅关于加快现代物流发展的意见文章属性•【制定机关】山东省人民政府•【公布日期】2002.11.25•【字号】鲁政办发[2002]56号•【施行日期】2002.11.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文山东省人民政府办公厅关于加快现代物流发展的意见（鲁政办发[2002]56号）各市人民政府，各县(市、区)人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：为加快全省现代物流发展，提高企业物流管理水平，促进经济运行质量和效益的提高，结合我省实际，提出如下意见。
一、充分认识加快现代物流发展的必要性和紧迫性现代物流是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。
它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务，是涉及工业、商贸、交通运输等多个部门和领域的新兴产业。
现代物流是近年来国际上发展最快的产业之一，其发展水平已成为反映一个国家或地区综合经济实力的重要标志。
发展现代物流对于培植国民经济新的增长点，增加工商企业效益，引导交通运输企业调整结构，促进社会化大生产和大流通的发展，改善城市环境和投资环境都有着重要意义。
近年来，在省委、省政府的领导下，我省经贸、交通、铁路、民航、邮政、通信等部门和行业按照“政府推动、企业为主、市场运作、逐步推进”的方针，积极推进现代物流管理，大力培育发展物流产业，取得初步成效。
工业系统开展的“优化物流管理活动”，有效降低了产品成本和两项资金的占用，56家企业2001年产生直接经济效益7．5亿元，减少两项资金占用2．6亿元；商贸企业发展新型流通业态，已有各类连锁企业135家、大型超市97家，限额以上连锁企业有配送中心35个，年销售额224亿元；交通运输企业调整内部结构，聚合物流功能，服务能力得到增强；邮政系统打破传统业务模式，开办区域内和城市间物品配送业务，取得了较好经济效益；电信企业建成电信数据网、移动数据网、联通数据网、铁通综合信息网等数据网络平台，为社会物流信息互联互通、开展电子商务提供了条件。
物流论文题目大全
物流论文题目大全一1。
论绿色物流2.物流主要理论探讨3。
我国生产物流的现状及其对策探讨4。
我国公路运输存在的主要问题及其对策探讨5.现代公路运输中的空载问题探讨6.我国水路运输存在的主要问题及其对策探讨7.我国制造类企业物流存在的主要问题及其对策探讨8。
我国制造类企业物流成本核算存在的主要问题及其对策探讨9.现代物流管理成本核算探讨10.我国铁路运输存在的主要问题及其对策探讨11.我国航空运输存在的主要问题及其对策探讨12。
论现代物流的增值服务13。
论现代物流技术和装备的发展14.论现代物流配送形式15。
论现代物流包装技术16.运输合理化探讨17。
论现代物流中心选址18.论货物的存储技术19。
供应链管理原理探讨20.现代装卸技术及其设备探讨21。
自动化仓库原理探讨22。
论国际贸易与物流的关系23.论市场营销与物流的关系24.论电子商务与物流的关系25。
论第三方物流26.企业物流合理化途径探讨27。
论共同配送28.制造企业生产物流合理化的研究29。
企业物流管理的电子商务化应用对策30.企业配送体系的构建研究31.论物流标准与物流发展32.电子商务环境下第三方物流企业业务模式的研究33。
零库存在制造企业中的应用34.超市物流配送中心模式的合理选择35。
ASP在中小企业物流管理中的运用36。
物流与配送在中国的发展前景37。
关于上海港发展现代物流的思考38。
传统储运如何向现代物流转化39.发展现代物流要重视优化企业物流管理40.物流业中网络GPS的运用前景分析二1。
第三方物流业发展中的问题2.从交易成本角度分析第三方物流的发展3.关于中国港口结构调整的思考4。
我国现代物流产业统计指标研究5.中国第三方物流服务营销策略组合的研究6。
我国发展现代物流的企业战略7。
从运价的影响因素看我国公路第三方物流企业的物流策略选择8.我国发展现代物流的企业战略9。
港口推动现代物流建立物流中心的战略意义10。
电子商务环境下专业物流公司发展的探讨11。
物流网络优化与管理
物流网络优化与管理一、物流网络概述物流网络是指承载物流活动的物流体系，包括了仓库、运输中转中心、配送中心、服务中心等，以及它们之间的联系和生态关系。
在物流活动中，物流网络是节点和流通渠道的组合，具有复杂性、时效性和成本性。
而物流网络优化和管理则成为了现代物流业发展的重要命题。
二、物流网络优化的方法为了提高物流效率，降低物流成本和缩短物流周期，物流网络需要优化。
针对不同的物流网络和问题，有多种优化方法：1. 运营优化物流企业通过运营优化来降低物流成本，促进运作效率。
这种方法涉及货源管理、库存优化、运输规划和订单跟踪等方面的管理。
2. 实体网络调整物流企业可以通过合理布局并开发现有物流网络的改进等方式提升运输效率和服务水平。
例如，对于客户频繁的区域，物流企业可以加设配送中心，优化物流网络。
3. 信息技术应用信息技术应用可以协助物流企业实现精细化管理，降低物流风险和提升实时查询和处理的能力。
三、物流网络管理的技巧物流网络管理是利用物流网络优化、计划和执行来拓展抗风险、经济运作、人力资源等方面的可持续发展的一种策略和方法。
对于物流企业，进行合适的物流网络管理可以促进企业的持续发展。
1. 预测管理物流企业应该对未来的市场和物流环境进行战略和风险评估，制定合适的预计方案和措施，预测性的管理可以减少风险，提高盈利空间。
2. 客户定制服务为了满足客户需求，良好的客户服务是必须的。
物流企业应该提供可信赖的、及时的、严谨的客服，保证客户体验，建立长期、稳定的客户群。
3. 协同培训物流网络涉及多种行业，需要协同企业、政府、科研机构来共同研究、开发、实施各种物流政策和技术，为行业发展添砖加瓦。
四、物流网络的未来发展趋势1. 云端物流网络未来物流创新应该更好地整合云计算、大数据、物联网等技术，构建更智能的、更灵活的物流体系。
2. 新基建加持如数据中心的建设，对于物流数据采集、存储、运用等方面应该有较大的作用。
3. 绿色物流环保以及能源消耗的问题，在物流发展中会越来越得到重视，推广低碳、循环经济等理念和方法是未来发展的趋势。
优化物流管理的方法和技巧
优化物流管理的方法和技巧物流管理是现代企业发展的重要组成部分，它是指在物质流动过程中通过组织、协调、控制、计划等手段，实现从供应商到客户间全方位物流服务的综合管理。
在这个过程中，物流成本和物流效率是企业关心的两个核心因素，如何降低成本，提高效率，成为了企业物流管理的首要任务。
在本文中，我们将探讨优化物流管理的方法和技巧。
一、建立数字化物流管理系统数字化物流管理系统是实现物流信息化的重要手段。
该系统通过建立物流信息平台，实时获取物流信息，增强物流运输的透明度，提高物流效率。
传统的物流管理方法依靠人工处理信息，效率低下，容易出错，而数字化物流管理系统能自动化处理物流信息，从而提高物流信息处理的效率和准确性。
二、推进供应链管理供应链管理是指以客户为中心，协调供应商、制造商、分销商等各个环节的资源，实现供应商到客户端的高效率货物流通过程。
在这个过程中，我们需要重视供应链管理，在供应链上做足文章，从而优化整个物流管理过程。
三、发挥智能化设备的作用物流管理所需要的设备非常多，例如输送带、机器人、智能叉车等。
采用智能化设备可以提升工作效率，降低物流成本。
例如，采用翻转机器人、智能叉车等设备可以大大提高搬运速度和精度，降低损毁率，从而提高物流效率。
四、提高配送网络的覆盖率和快捷性现代物流管理已经从单一配送模式转变为多样化配送模式。
企业可以采用网络化的多层次配送网络，以满足客户需要的个性化配送需求。
同时，在提高配送覆盖率和快捷性的过程中，综合考虑市场需求、产品特性、配送成本等等因素。
五、加强客户服务质量客户服务质量是衡量物流管理客户满意度的关键指标。
优化物流管理需要建立良好的沟通渠道，专门设立客服团队，听取客户的意见和建议，及时对客户反馈的问题进行处理。
通过持续的优化和改进，提高物流服务的品质和客户满意度。
六、发挥团队能力物流管理需要多个团队协助完成，企业需要优化内部的沟通机制和协作方式，加强团队之间的沟通和协调，提高团队战斗力。
现代物流管理模式的创新和优化
现代物流管理模式的创新和优化随着全球化的不断深入和市场竞争的加剧，物流已经成为了企业竞争的关键因素之一。
物流管理的效率对企业的绩效和利润具有直接的影响，所以企业需要不断优化和创新物流管理模式来保持其竞争力。
物流管理模式的发展物流管理模式的发展经历了人工运输、人工驼运、轮马驮运、轮马车辆运输、铁路运输、公路运输、空运、航运等不同阶段，各个阶段都有着不同的特点和发展趋势。
随着社会的发展和科技的进步，物流管理模式正经历着从传统模式到现代模式的转变。
从传统模式到现代模式的转变在传统物流管理模式中，货物流动的过程和物流服务的操作缺乏信息化、标准化和自动化，需要依赖人力、资源和物品等可见的生产技术手段。
而现代物流管理模式则更加关注信息化、标准化和自动化的运营方式和工作效率的提升。
1. 信息化信息化是现代物流管理模式中不可或缺的因素，它可以快速传递和处理物流信息，从而实现信息的实时化、准确化和安全化。
现代物流企业需要通过新一代技术的应用，如云计算、大数据、物联网和人工智能等，提高物流管理的信息化水平，实现资源共享和物流协同。
2. 标准化标准化是现代物流管理模式中的重要环节，它可以规范物流服务的操作流程和服务模式，从而提高物流服务的质量和效率。
标准化可以分为内部标准化和外部标准化两个维度，内部标准化是指企业内部的作业规范和管理制度，外部标准化则是指行业标准和国家标准等行业规范。
3. 自动化自动化是现代物流管理模式中的重要手段，它可以通过自动化技术和设备来实现物流的自动化操作。
自动化可以分为人工自动化和机械自动化，人工自动化是指通过人机交互等技术来提高人力运作的效率和质量，机械自动化则是指通过机器人和自动化设备等技术来实现物流操作的自动化。
物流管理模式的优化和创新现代物流管理模式的优化和创新可以从以下几个方面来进行：1. 高效物流物流的高效性是企业获得利润和竞争优势的重要因素之一，物流的高效性可以通过快速响应、精准配送、准时送达等方面体现。
现代物流供应链管理的优化策略研究
现代物流供应链管理的优化策略研究随着网络技术和全球化的发展，物流供应链管理在当今经济中扮演着越来越重要的角色。
现代物流供应链管理不仅涵盖了传统物流的运输、仓储和分销等功能，还包括了信息流、资金流和人才流等方面的综合管理。
「物流供应链管理」一词由来已久，如今已经演变成了一个广泛适用于各种行业领域的术语。
企业要想在现代物流市场中生存和发展，就必须不断优化物流供应链管理策略，提高物流服务水平和核心竞争力。
本文将从以下几个方面入手，探讨如何优化现代物流供应链管理的策略。
一、信息化管理优化在物流供应链管理中，信息管理是至关重要的一环。
信息化管理能够有效地提升企业物流业务处理的速度和准确性，帮助企业实现物资、信息、资金的配合作业，降低物流成本，提高物流效率。
当前，物流企业可以通过建立物流信息平台，实现信息化管理的优化。
例如，通过物流信息平台建立货源库、车源库等，使物流车辆和商品之间的配对更加快捷；建立物流信息中心，对物流运输过程中的信息进行监管、处理和管理。
通过信息化管理优化，提高企业物流供应链的整体效率和质量。
二、仓库管理的优化仓库是现代物流供应链管理中的重要环节。
仓库管理的优化能够有效地减少物流成本并提高物流服务水平，推动物流供应链管理的高效运作。
通过优化仓库管理，提高仓库的空间利用率，减少存取货时间，避免货损和货物滞留等风险，实现供应链的高效健康运转。
例如，物流企业可以通过完善仓库设施，建立精细化管理的机制，提高仓库的空间利用率和效率，确保仓库管理的顺畅进行。
三、渠道管理的优化渠道管理是物流供应链管理的重要组成部分。
渠道管理的优化能够将物流服务延伸到物流的首末端，并对物流环节进行全面有效的协调和管理。
通过渠道管理的优化，物流企业可以实现物流成本降低，物流服务快捷高效的目标。
例如，物流企业可以通过建立物流配送网络体系，与各个渠道合作开展物流业务，以满足客户的物流需求；加强渠道端与物流企业的信息沟通和协调，更好地整合各个方面的资源，进一步优化渠道管理，提高企业的物流配送效率。
现代物流管理及发展研究
现代物流管理及发展研究随着全球化和信息化的发展，物流管理已成为各行各业中不可或缺的重要环节，而现代物流的高效、快速和准确性则成为企业成功的关键。
本文将对现代物流管理进行研究和探讨，探讨物流管理的发展趋势，以及如何提高物流效率和降低企业成本。
一、现代物流管理的发展现状“物流管理”一词最早出现在20世纪50年代，起初主要是指货物的运输和仓储管理，后来随着信息技术的不断进步，物流管理逐渐演变为涵盖供应链管理的综合性管理学科。
现代物流管理主要包括采购、运输、仓储、包装、配送和售后服务等环节。
目前，国内外大多数企业都已经开始重视物流管理，并将其纳入日常经营管理中。
在国际贸易和电子商务领域，物流管理更是发挥着举足轻重的作用。
以亚马逊为例，其日常运营中的物流管理流程非常复杂，从下单到货物发出，每个环节都需要多个岗位人员的协同合作，以确保客户能够尽快收到订单。
二、现代物流管理的发展趋势1. 信息技术的应用物流管理的自动化和信息化已经成为趋势，目前市场上出现了大量的物流管理软件，如ERP、WMS等，这些软件可以帮助企业实现精细化管理，提高效率和准确度。
未来，随着物联网和大数据技术的发展，物流管理将更加智能化和数字化。
2. 供应链管理供应链管理已经成为现代物流管理的重要组成部分，企业需要将供应商、生产商、经销商等环节紧密衔接起来，共同协同推进物流管理，以达到整体效益的最大化。
3. 节能环保当前，全球能源日趋紧缺，同时环境问题也越来越严重，物流企业需要加强其节能环保意识，大力开展绿色物流，这将成为未来物流发展的必然趋势。
三、如何提高物流效率和降低企业成本1. 合理规划线路物流企业需要合理规划货物运输路线，以减少运输时间和费用。
此外，卫星导航等技术的应用也将大大提高物流效率。
2. 有效管理仓库物流企业需要优化仓库管理，以确保货物能够随时随地追踪，精准掌握货物在仓库内的存放和流转情况。
此外，企业还需要合理规划仓库空间，以最大限度地降低运营成本。
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发展现代物流要重视优化企业物流管理
从我国实际出发，在研究现代物流系统建设的同时，要考虑建立良好的物流业运行机制。
其中一个重要环节，是优化企业物流管理，积极开拓物流业服务市场。
一、企业物流服务需求是物流业发展的市场基础
加快我国物流业发展的关键，在于扩大物流服务市场。
由于过去长期实行计划经济体制，几乎每个工厂在建厂时都建立了自己“大而全、小而全”的物流系统，在计划体制下形成的物流模式仍在影响着企业和社会生产。
工商企业原材料和产成品库存过大，占压大量资金；自备仓储和自备运输等设施利用率低，成本支出高；销售配送体系不健全，产品实体分配效率不能满足售后服务要求。
从整个社会生产来讲，条块分割、地区封锁、产供销分离等体制和结构上的问题，还没有得到根本解决。
我国企业和社会总体物流管理水平与发达国家相比还有很大差距，对物流资源的合理利用，无论是在认识方面，还是在组织框架、运作方式等方面，不能适应经济国际化的要求，也制约了物流产业发展的市场空间。
在应对经济全球化的挑战中，发展现代物流成为十分紧迫的任务。
生产要素在全球X围自由流动和优化配置，必然对企
业和地区的物流模式产生重大影响。
按照市场经济规律和社会化大生产的要求，通过重组企业物流系统，从根本上改变计划经济时期形成的传统物流运作模式，促进企业物流管理由粗放转变为集约。
在提高工商企业物流组织化程度的同时，扩大物流服务的社会需求，创造物流服务产业化的市场基础。
换句话说，通过启动物流的社会需求，拉动物流服务的社会供给，促进物流产业发展。
物流服务的社会需求和社会供给相辅相成，物流服务跟上了，形成了规模经营，企业物流管理也可以达到比较高的层次。
二、努力提高企业供应链管理水平
XX省经贸委确定了“政府推动、市场引导、企业运作、加快发展”的工作思路，把优化企业物流管理作为提高经济运行质量和效益的战略性措施来抓。
通过试点，在企业物流管理中着重解决好三个方面的问题。
一是存货过多大量占压资金问题。
要求工业企业在物流重组中，重新核定各项库存定额，减少乃至取消车间仓库和中间仓库，降低资金占用。
通过提高供应效率，做到原材料和零部件直送工位，逐步实现零库存、零等待。
优化销售物流链，缩短产品到达最终用户的时间，降低成品库存。
优化供应配置，通过供应链一体化协作，鼓励供应商在采购商驻地建立销售分拨中心。
二是企业内部物流管理职能分散问题。
过去我们的企业对物流活动多数实施纵向直线管理。
在物流重组中，要求企业对从原材料进厂、中间过程存储、到最后产品出厂交给用户的物流全过程，统一实施计划、组织、控制和管理。
首先形成企业内部物流一体化，逐步做到包括供应链上全部公司在内的外部物流一体化。
企业要成立专门的物流管理机构，相对集中产前、产中、产后的物流管理职能，对供应链实施具体的规划设计和组织管理。
三是企业物流活动自我服务比重过大问题。
要求工业企业充分利用交通运输买方市场条件，从减少自备运力和自备仓储投入着手，采用招标议标等方式，公开选择并充分利用社会运输、仓储和货运代理等资源。
根据不同情况，企业可以逐步将自备运输和仓储等物流活动从核心制造业务中分离出来，组建独立核算、自负盈亏的物流经营实体，在主要为本企业服务的同时，参与社会竞争。
也可以与社会专业运输和仓储企业优化组合，发展成为社会公共物流企业。
XX省的企业特别是大企业积极优化物流管理，在不同层面、不同环节上，形成了各具特色的做法，取得了明显效果。
1、把物流能力确定为核心竞争力，整体优化供应链。
海尔集团把物流能力摆在企业核心竞争力的战略位置，成立了物流推进本部，统一管理集团的采购、仓储、配送和运输等物
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流活动，对物流业务流程从整体上实施优化重组。
菱花味精集团把产前、产中、产后的物流职能集中起来管理，对企业供应链分步优化，提高了物流管理组织化程度。
2、转换视角，在物流领域挖掘降低成本潜力。
随着企业装备水平提高，特别是采用计算机控制生产流程，在制造领域人为降低成本的空间缩小，而在材料采购、存储和货物配送等物流环节，有着相当大的降低成本空间。
XX东大化工集团加强采购管理，减少物流环节，降低材料库存，依托社会运输，加上其他方面的措施，两年扭亏为盈。
XX鲁抗医药集团针对产品市场价格持续下滑的不利局面，在物流环节引入招标机制，实行储备限额制度，通过物流成本降低，保持了市场竞争主动权。
3、优化销售供应链，扩大市场份额。
现代物流理论认为，市场营销中销售与物流是两个不同的概念。
前者以实现交易为目标，完成产品所有权转移。
后者以市场供应为目标，最终实现物权转移。
在强手如林的市场竞争中，企业有好的产品固然重要，但能否实现对市场的快速供应，关系到能否提高市场占有率。
XX啤酒集团实行啤酒新鲜度管理，以时间为控制标准，建立高效率成品物流控制系统，形成了能对市场快速反应的配送体系，产品销售量明显提高。
4、优化供应配置，降低资金占用。
在社会生产中，大多数企业的产品链首尾相接，因而现代物流强调由供应商和采购商共同管理库存。
XX时风集团是生产农用车的大型企业，通过招标选择供应商，供应商的仓库设在时风集团，生产所需的零部件随用随取，定期结算，大大降低了储备资金占用，年流动资金周转接近11次。
XX工程机械集团实行零部件直送工位，由协作厂每天定时、定点、定量配送，基本实现生产线零库存，降低生产资金占用。
5、减少自我服务，依托社会物流资源。
随着社会生产分工细化，许多企业注重物流资源外取，把精力集中到自己的核心业务上。
X裕葡萄酒集团在优化物流管理中，果断取消了成立四十多年的自备车队，公开招标选用社会运力。
滨州印染集团通过社会招标，将自己从事的运输和仓储业务全部委托交通企业来做，收到了“双盈”效果。
鲁能电力集团实行主副分离，与外资联合成立物流XX，在为本企业服务的同时，为社会提供物流服务。
6、把物流服务融入工商企业供应链。
XX汽运总公司、滨州联运公司等交通企业，树立新的经营观念，改变单一运输模式，聚合物流功能，把自己的业务融入工商企业的生产和销售链中，靠优质服务赢得了用户信任。
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XX省经贸委最近提出了争取用三年左右时间使大多数企业
实现物流管理创新的目标。
在工作上提出了“五化”的要求：一是全面实行定点采购、招标采购和比价采购，提高供应的计划性和可靠性，降低原材料储备数量和周期，实现采购规X化。
二是以零等待、零缺陷和零库存为目标，减少中间储存环节，提高原材料和零配件直送工位的比重，实现生产精益化。
三是采用现代物流技术，发展各种专项配送，提高售后服务水平，实现配送集约化。
四是发挥专业化分工优势，减少企业物流活动自我服务比重，大力发展多式联运和快速货运，降低社会运输总成本，实现储运专业化。
五是广泛应用现代信息技术，建立物流信息系统，实现物流信息化。
三、通过结构调整促进物流服务产业化
构建社会化专业化物流服务体系，应在以下几个方面做出努力：
1、加大产业结构调整力度。
我国现代物流服务业正处在发展时期，目前的问题是难以形成产业化，要从根本上解决这个问题，就要促使物流服务劳动退出第二产业，进入第三产业。
按照三次产业划分的标准，物流活动应当属于第三产业的X畴，即物流劳动是服务性质的劳动，而传统物流模式的症结是混淆了产业劳动的性质。
在我国企业改革中，仅从减负这个角度，剥离企业中与生产完全没有关系的部分，如医院、学校、托儿所等。
用现代物流的观点审视，就是那些与生产有直接关系的辅助环节，如运输、仓储、包装、装卸、物流信息服务等，可以从制造业中分离出来，形成社会化专业化物流服务。
2、加快物流业自身结构调整。
优化企业物流管理的过程，必将影响社会物流资源的调整与重组，促进社会化物流服务体系的完善和提高。
可以预见，今后一个时期物流资源的行业界限将被打破，物流服务体系的构成将发生重大变化。
物流服务产业化的主导力量可能由三部分组成：一是部分交通运输企业转型为物流服务企业；二是工商企业分离出自备物流资源，形成专业化物流服务企业；三是国外物流企业进入我国市场。
交通运输部门和企业要把发展现代物流产业作为新的经济增长点，加快改造传统运输生产方式和技术装备，加大物流基础设施投入，大力发展快速货运网络。
按照建立现代企业制度要求，鼓励跨地区、跨行业以及多种经济成分的物流资源重组，实现物流服务规模经营，为社会提供高质量、高效率、低成本、专业化物流服务。
3、把物流中心建设作为重中之重。
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物流中心是现代物流服务体系的支撑点。
目前我们最缺少的是物流网络化服务，这也是与国外的最大差距之一。
要通过企业和政府的共同努力，合理规划布局，发展一大批具有一定规模、服务规X、信息化程度高的物流中心。
物流中心要选择一组或几组性质相近的物流需求，聚合物流服务功能，提高服务水平，把自己的物流服务业务融入到工商企业的生产和销售物流链中。
同时发展大通道运输，把各个物流中心连接起来，形成物流服务的网络化。