混凝土公司部门及岗位人员职责
混凝土公司员工岗位职责
混凝土公司员工岗位职责
1.混凝土制备工程师
这是混凝土公司最核心的职位，他们负责制备混凝土配合比、研究新
型混凝土材料、监督制备和混合等混凝土生产流程，以确保产品质量。
2.混凝土施工工程师
这个职位负责规划混凝土施工流程，计划施工过程，安排设备、材料
和人员，并监督安全施工，确保项目建设质量。
3.混凝土试验工程师
这项工作的主要职责是检测混凝土的性能和质量，以确保其符合标准，还负责分析混凝土中各种成分的组成情况，检测混凝土的强度和耐久性等
技术指标。
4.混凝土施工经理
这个职位的主要职责是负责混凝土施工工程的计划、实施和管理，确
保项目施工的高效和安全。
5.混凝土供应商经理
这个职位的主要责任是负责管理供应商，监督混凝土生产和配送，并
定期检查送货质量，以确保混凝土供应充足，保证客户购买的混凝土质量。
6.混凝土制造工程师
这个职位的主要职责是监督混凝土的生产流程，负责混凝土制造过程
中的技术指导。
混凝土企业岗位职责标准
混凝土企业岗位职责标准混凝土企业岗位职责标准一、职责范围：岗位职责是企业操作的核心内容，为确保企业各项业务的质量、安全、环保、效益等方面达到最佳状态，制定以下职责标准：1. 生产部门岗位职责标准生产部门是混凝土企业最关键的职能部门，保障生产流程的高效和质量，其职责范围应包括以下方面：- 生产调度和计划- 原料采购和质量监督管理- 生产现场管理和质量控制- 机械设备维护和保养- 安全生产措施的执行和监督2. 财务部门岗位职责标准财务部门是混凝土企业的核心支撑部门，其职责包括了企业的核算和财务管理，其职责范围应包括以下方面：- 资金管理和会计核算- 税务管理和申报- 财务内部控制和风险管理- 理财和融资活动管理3. 市场营销部门岗位职责标准市场营销部门是企业发展的突破口，其职责范围应包括以下方面：- 产品销售规划和执行- 新客户拓展和老客户维护- 市场调研和市场分析- 产品价格策略和实施4. 人力资源部门岗位职责标准人力资源部门是混凝土企业的“大脑”，其职责范围应包括以下方面：- 招聘和培训员工- 维护员工关系和管理- 岗位评估和薪资制度设计- 绩效考核和劳动法规顾问二、合法合规：混凝土企业员工职责标准应当符合国家法律法规和企业规章制度，严格执行法律法规及企业规章制度。
员工在工作过程中应当认真遵守相关规定，严禁违反相关法律法规，保障企业的合法合规运营。
三、公正公平：混凝土企业员工职责标准应当公正公平，遵守聘用和优胜略汰原则，公开、透明、公平、公正地进行人事任免和绩效考核等工作；维护劳动者权益、平等对待、公正评价、公开透明，严格遵守劳动监管及社会保障法律法规，保障员工权益。
四、切实可行：混凝土企业员工职责标准应当切实可行，具有实施指导性和操作性。
职责和岗位应当匹配，工作流程应当清晰明确，员工应当掌握职责范围和操作技能，确保有效地实现企业目标。
五、持续改进：混凝土企业员工职责标准应当实现持续改进，根据企业运营变化和员工需求，及时调整和完善职责标准，提高标准的科学性和实效性。
混凝土公司部门及岗位人员职责
宁夏赛马混凝土有限公司部门及岗位人员职责受控状态：受控文件文件编号： SM /HT-ZY-038**人：***发布日期：2010年1月1日实施日期：2010年1月1日宁夏赛马混凝土有限公司部门及岗位职责●部门职责一、综合管理部：1、负责建立健全公司各类规章制度，逐步形成公司完整的企业规章制度体系。
并监督、考核公司规章制度在各部门的执行情况。
2、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
3、负责公司年度综合计划的编制，制定考核办法，并负责综合计划考核的日常管理工作。
4、负责资源综合利用的策划、组织、实施及各项协调工作。
5、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。
6、月初负责本部门、公司各部门月度计划工作的编制及汇总，月末负责公司月度工作总结的编写，并监督、考核各部门计划的执行情况。
7、负责公文、信件、报刊、印鉴、证照、档案（人事档案）、会议记录、资料、办公用品、会务、接待、工商管理、法律事务、合同的管理。
8、负责人力资源、培训、劳动薪酬、劳务费用、通信设备、办公设备、企业文化建设、内部审计的管理。
9、负责养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金等业务的管理。
10、负责会务接待、会议记录、会议纪要的整理。
负责公司职工餐厅的监督、检查工作及本部门公用车辆的管理。
11、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。
12、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证、评估和预审，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。
13、承办领导交办的其它工作。
二、财务部：1、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
2、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。
3、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。
某混凝土公司员工岗位职责
某混凝土公司员工岗位职责一、岗位职责概述混凝土公司员工是公司运营的重要组成部分，负责各个岗位的具体工作。
他们需要遵守公司的规章制度，履行相应的职责，以确保公司的正常运营和顺利发展。
以下是某混凝土公司员工的岗位职责的详细描述。
二、销售人员岗位职责1. 开展市场调研，了解客户需求和市场动态。
2. 制定销售计划和目标，并与团队共同努力实现。
3. 负责与客户进行沟通和洽谈，推广公司的产品和服务。
4. 跟进客户需求，提供专业的解决方案，并与客户建立长期合作关系。
5. 协助制定销售策略和市场推广活动。
6. 定期报告销售业绩和市场情况，提出改进建议。
三、生产人员岗位职责1. 负责生产线的操作和控制，确保生产过程的顺利进行。
2. 按照生产计划，准确安排生产任务和工作流程。
3. 监控生产设备的运行状态，及时发现并解决故障。
4. 负责产品质量的检验和把关，确保产品符合相关标准和要求。
5. 协调与其他部门的合作，确保生产进度和交货期的完成。
6. 提出改善生产效率和质量的建议，并参与相关改进项目。
四、质检人员岗位职责1. 负责对原材料、半成品和成品进行质量检验。
2. 根据公司的质量标准和流程，进行抽样检测和测试。
3. 分析检测结果，及时发现并处理质量问题。
4. 跟踪产品质量问题的整改和改进措施的执行情况。
5. 协助制定和更新质量管理体系和标准操作程序。
6. 提供质量培训和指导，提高员工的质量意识和技能。
五、物流人员岗位职责1. 负责物流运输的组织和协调工作。
2. 安排货物的装卸、运输和配送，确保及时送达。
3. 跟踪货物运输过程，及时解决运输中的问题。
4. 协调与供应商和客户的物流安排，确保供应链的畅通。
5. 管理仓库的物料存储和出入库工作，确保库存的准确性。
6. 提供物流数据和报告，为公司决策提供支持。
六、行政人员岗位职责1. 负责公司的日常行政管理工作，包括办公用品采购、设备维护等。
2. 组织和协调会议、培训和活动的安排和准备工作。
混凝土公司各部门岗位职责
总经理岗位职责1、负责公司的全面经营管理工作,直接对董事会负责。
2、制定公司的年度经营方针、目标及计划，并组织实施完成。
3、组织制定公司的质量方针和目标，批准和颁布公司的《质量手册》，定期进行管理评审、评估质量方针、目标和质量体系的适宜性和有效性，为质量体系的建立和运行配备所需的资源。
3、制定公司年度销售目标，密切注意市场信息，抓好销售，以销促产，不断开拓进取，努力降低成本和费用开支，增强公司的应变、竞争能力。
4、重视安全生产，认真搞好环境保护、劳动卫生和防火治安工作.在发展生产、提高经济效益的基础上，逐步改善职工的物质文化生活条件，提高全体员工的工资收入。
5、当总经理不在时，授权副总经理履行其职责。
副总经理岗位职责1、协助总经理负责公司的全面管理工作。
2、负责公司的生产和技术管理工作。
3、根据生产任务指令，编制生产、配送计划，负责混凝土的生产组织及配送服务工作。
4、负责公司的质量及生产成本控制工作.5、负责原材料的管理工作。
6、负责各生产部门人员的日常管理、考核、培训、教育工作.7、负责公司的安全、文明生产工作.8、负责客户产品质量、配送服务等方面的投诉处理工作及内部相关投诉工作。
9、当总经理不在时，授权履行总经理的职责.财务经理岗位职责1、负责财务部门的管理，协助会计、出纳做好工作。
2、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；4、建立健全财务核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析：5、协调处理好税务、工商等政府部门事务。
6、承办公司领导交办的其他工作。
会计岗位职责1、根据会计制度和上级规定的要求，对公司在经营过程中发生的经济业务凭证、帐单进行事前审核。
（1）审核有关原始凭证、帐单是否合法，内容是否真实,手续是否完备，数字是否正确，经审核后的原始凭证，必须加盖审核印章后,方可交出纳办理收付款业务.（2）按照现金管理的有关规定，严格把好审核关,掌握支票和现金使用限额，控制签发空白支票.(3)按照公司审核的各部门月度收支计划，审核公司各项财务收支，并做好收支记录.2、填制会计记帐凭证：及时整理收付款和转帐原始凭证,根据规定的会计科目和采用核算形式，按照会计制度规范要求及时、正确编制记录凭证。
混凝土分公司岗位职责
混凝土分公司岗位职责混凝土分公司是一个专门从事混凝土施工的企业，该公司的岗位职责包括：1. 总经理：负责整个混凝土分公司的运营及管理，制定公司的发展战略和目标，并监督各部门的工作，确保公司的正常运营和发展。
2. 技术总监：负责制定混凝土工程设计方案，提供技术支持和指导，确保施工工艺的安全性和高效性，参与施工过程中的技术难题解决。
3. 工程部经理：负责项目的施工管理和组织，制定施工计划，并监督施工进度和质量，协调各个相关部门及时解决工程中的问题。
4. 质量控制经理：负责制定质量控制标准和流程，确保施工过程中的质量符合相关标准和规定，对施工作业进行质量检查和评估。
5. 安全经理：负责制定施工安全管理制度和规范，组织施工中的安全教育和培训，确保施工过程中的安全性和合规性，避免事故的发生。
6. 采购经理：负责混凝土施工所需的原材料和设备采购，与供应商进行谈判和合作，选择合适的供应商，并控制采购成本，确保施工所需的材料和设备供应及时、优质。
7. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利管理，制定人力资源规划，确保公司拥有合适的人员配备，并提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
8. 财务经理：负责财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表分析等，确保公司的财务状况健康稳定，提供决策参考。
9. 销售经理：负责市场调研和销售活动，制定销售计划和策略，开展市场推广活动，与客户建立和维护良好的业务关系，扩大市场份额，提高销售业绩。
10. 施工队长：负责具体的施工工地的管理和组织，安排施工人员的工作任务，确保项目的施工质量和进度，协调解决工地上的问题，保证施工顺利进行。
11. 车辆管理人员：负责公司所拥有的混凝土运输车辆的调度和维护，保证车辆的正常运营和安全性，合理安排车辆的运输任务，提高运输效率。
12. 办公室文员：负责文件的管理和整理，文件发放和归档，协助领导和各部门做好日常办公工作，保证办公室的正常运转。
混凝土企业岗位职责
混凝土企业岗位职责
混凝土企业岗位职责
1. 职责范围：该岗位负责混凝土生产及销售相关工作，
具体职责包括但不限于：- 组织生产计划，确保生产进度及质
量符合要求；- 管理生产设备和原材料，保障生产安全和质量；- 组织生产作业员工，进行工作安排和协调；- 掌握生产成本
及产量数据，协助制定生产经营决策；- 推进市场销售工作，
维护客户关系并拓展新客户；- 疏导与处理相关投诉、纠纷、
事故等突发事件。
2. 合法合规：本岗位负责人必须遵守国家相关法律法规
和企业内部制度，严格执行企业安全生产、品质管理等要求，确保生产、销售等各项工作的合法性和合规性。
3. 公正公平：本岗位负责人在生产、销售等各项事务中，必须保持公正公平，依法经营，拒绝贿赂行为，保障客户权益，树立企业良好形象。
4. 切实可行：岗位职责必须符合实际情况，保证工作能
够顺利完成。
负责人应时刻关注生产经营情况，随时进行调整和改进，以确保企业持续健康发展。
5. 持续改进：本岗位负责人应不断提高自身职业素质和
管理能力，不断创新产品，改进生产工艺和市场销售策略，推进企业持续改进和发展。
同时，及时了解市场动态，把握市场趋势，为企业健康发展奠定坚实基础。
(完整版)混凝土生产公司组织机构框图
(完整版)混凝土生产公司组织机构框图组织机构概述本文档旨在展示混凝土生产公司的完整组织机构框图。
混凝土生产公司是一家专门从事混凝土生产和销售的企业。
通过明确定义公司内各个部门和岗位的职能和职责，组织机构框图将有助于提高工作效率、优化资源配置和建立良好的内部沟通和协作机制。
组织机构框图以下是混凝土生产公司完整组织机构框图：组织机构详细说明1. 高级管理层- 总经理办公室：负责公司的全面管理和决策，制定公司的战略和目标，并协调各部门的工作。
2. 生产部门- 研发部：负责研发新型混凝土材料和生产工艺，提高产品质量和生产效率。
- 生产车间：负责混凝土的生产过程，包括原材料的采购、混合、浇筑和养护。
3. 销售部门- 销售与市场部：负责市场调研、推广和销售工作，与客户进行业务洽谈和合作。
4. 财务部门- 财务部：负责公司的财务管理和会计工作，制定预算和财务报表，进行资金管理和成本控制。
5. 人力资源部门- ___：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理，确保公司的人力资源充足且能发挥最佳效能。
6. 品质管理部门- 品质管理部：负责制定和执行质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户需求。
7. 运输与物流部门- 运输与物流部：负责产品的运输和仓储管理，确保产品能够按时送达客户。
8. 技术支持部门- 技术支持部：负责对客户提供技术支持和解决方案，满足客户特定的技术需求。
9. 安全与环保部门- 安全与___：负责公司的安全生产和环境保护工作，确保生产过程安全可靠，同时保护环境。
结论通过组织机构框图的呈现，混凝土生产公司能够清晰地展示每个部门和岗位的职能和职责，有助于提高公司内部协作和工作效率。
公司各部门之间的合作和协调将更加顺畅，为公司的发展和客户的满意度提供了保障。
该组织机构框图可作为公司内部沟通和管理的基础，随着公司发展的变化进行适时调整。
同时，也可以作为外部合作伙伴和客户对公司状况的了解和参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宁夏赛马混凝土有限公司部门及岗位人员职责受控状态：受控文件文件编号： SM /HT-ZY-038**人：***发布日期：2010年1月1日实施日期：2010年1月1日宁夏赛马混凝土有限公司部门及岗位职责●部门职责一、综合管理部：1、负责建立健全公司各类规章制度，逐步形成公司完整的企业规章制度体系。
并监督、考核公司规章制度在各部门的执行情况。
2、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
3、负责公司年度综合计划的编制，制定考核办法，并负责综合计划考核的日常管理工作。
4、负责资源综合利用的策划、组织、实施及各项协调工作。
5、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。
6、月初负责本部门、公司各部门月度计划工作的编制及汇总，月末负责公司月度工作总结的编写，并监督、考核各部门计划的执行情况。
7、负责公文、信件、报刊、印鉴、证照、档案（人事档案）、会议记录、资料、办公用品、会务、接待、工商管理、法律事务、合同的管理。
8、负责人力资源、培训、劳动薪酬、劳务费用、通信设备、办公设备、企业文化建设、内部审计的管理。
9、负责养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金等业务的管理。
10、负责会务接待、会议记录、会议纪要的整理。
负责公司职工餐厅的监督、检查工作及本部门公用车辆的管理。
11、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。
12、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证、评估和预审，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。
13、承办领导交办的其它工作。
二、财务部：1、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
2、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。
3、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。
4、月初负责本部门月度工作计划的编制，月末负责本部门月度工作总结的编写。
5、负责拟订公司各项财务管理和会计核算制度。
6、负责公司资金、资产的管理。
7、负责公司成本费用分析，实施成本、费用控制。
8、负责公司税务筹划，提高对外服务质量。
9、配合综合管理部作好资源综合利用审核、认定及免税工作。
10、承办领导交办的其它工作。
三、安全生产部：1、负责安全流程再造的运行、监督及考核，建立健全安全生产管理体系。
并按照安全生产管理体系落实各项安全管理工作。
2、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
3、负责公司月度安全生产计划、月度经济运行分析的编制，并按照制度要求负责安全生产管理的日常监督检查及考核工作。
4、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项安全工作和计划的督办和检查。
5、月初负责本部门月度工作计划的编制，月末负责本部门月度工作总结的编写。
6、负责公司日常生产活动的组织、控制、监督检查、考核。
同时加强生产、设备、能源、监视、测量、安全生产、环境保护的管理工作，并拟定相应管理制度。
7、负责公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的策划、取证。
并负责各部门三标一体子体系的建立、运行及考核；8、负责公司各分站工艺、设备的技术改造、设备大修、技术措施的管理工作。
9、负责公司信息化建设，网络维护，ERP的研发及与GPS的对接。
10、配合综合管理部作好资源综合利用认证工作。
11、承办领导交办的其它工作。
四、销售部：1、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
2、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。
3、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。
4、月初负责本部门月度工作计划、销售计划的编制，月末负责本部门月度工作总结的编写。
5、综合运用产品、价格、渠道、促销等营销组合，分析市场营销机会，拟订有效的市场营销战略，提高营销质量，完成公司下达的营销任务。
6、收集、分析、整理市场营销情报，提交市场分析报告。
7、承办领导交办的其它工作。
五、质量管理部：1、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
2、以产品开发和提高产品质量及客户的需求为目的，在确保质量的前提下，努力降低成本，积极开展研发工作。
3、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。
4、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。
5、月初负责本部门月度工作计划的编制，月末负责本部门月度工作总结的编写。
6、严格按国家标准、规程对公司生产全过程实施质量监督控制。
同时对各分站质量控制实施监督管理。
7、负责公司质量事故的处理，参与由于产品出现质量问题引起质量异议，退货、索培等质量事故的处理。
8、在保证质量的前提下，合理设计配合比，研发用矿粉等材料替代水泥，以降底制造成本。
9、经常深入工地进行质量检查，现场技术指导、服务及回访用户。
10、配合综合管理部作好资源综合利用认证工作。
11、承办领导交办的其它工作。
六、汽车运输管理部：1、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
2、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。
3、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。
4、月初负责本部门月度工作计划的编制，月末负责本部门月度工作总结的编写。
5、负责车辆的保养、维护、调配，积极配合生产，确保公司产品安全、及时地入模。
6、运用有效的成本管理办法，控制运输、泵送成本。
7、负责与交通管理等部门的关系，保证运输、泵送的车辆通畅；8、承办领导交办的其它工作。
七、宁东站：1、负责建立和完善本站各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
2、负责本站三标一体子体系的建立、运行及考核。
3、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。
4、月初负责本站月度工作计划的编制，月末负责本站月度工作总结的编写。
5、负责本站日常生产活动的组织、控制、监督检查、考核。
同时加强生产、设备、能源、监视、测量、安全生产、环境保护的管理工作。
6、负责本站工艺、设备的技术改造、设备大修、技术措施的上报及实施工作。
7、负责本站生产过程的调度、质量控制、现场服务等管理工作，对生产运输、泵送过程的违规行为有权提出考核。
8、负责本站生产、技术、设备维修保养、安全、环保、消防、治安、绿化、保洁及后勤等工作。
9、运用有效的成本管理办法，积极开展节能降耗、修旧利废、小改小革等活动，切实降低生产成本。
10、对比国内先进指标积极摸索和采用科学管理办法，不断提高生产管理水平。
11、承办领导交办的其它工作。
1、严格执行公司规章制度。
2、根据公司生产经营计划，制订本单位生产作业计划、设备维修计划及其它管理计划。
完成公司下达的各项生产经营计划指标。
3、本单位生产、技术、设备维修保养、安全、环保、消防、治安、绿化、保洁及后勤等工作。
4、运用有效的成本管理办法，积极开展节能降耗、修旧利废、小改小革等活动，切实降低生产成本。
5、对比国内先进指标积极摸索和采用科学管理办法，不断提高生产管理水平。
6、完成公司安排的其它工作。
●各类人员职责▲公司领导职责一、执行董事岗位职责：1、执行股东决定；2、监督、检查经理层工作；3、监督、检查经理层对公司生产经营计划的执行情况；4、拟订公司的经营方针和投融资计划、经营计划和投融资方案；5、拟订公司年度财务预算方案、决算方案；6、拟订公司利润分配方案和弥补亏损方案；7、拟订公司章程的修改方案；8、审定公司基本管理制度；9、签署应由公司法定代表人签署的文件；二、经理岗位职责：1、在执行董事的领导下负责公司的全面管理工作，并对执行董事负责。
2、认真学习和贯彻党和国家的各项方针政策，熟悉和了解各项经济法规，不断增强公司经济实力和竞争能力。
3、负责完善公司的管理组织机构，合理设置各职能部门和各下属分站的岗位，形成一个现代化的管理体系。
4、建立健全公司的各项管理制度和岗位职责，并确保顺利实施。
5、负责公司的人力资源和行政管理，对公司的各级管理人员进行任免、考核、监督和奖罚。
6、根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，组织制定公司的发展战略规划、年度计划、经营策略和投资决策方案等，并负责组织落实工作。
7、负责公司的财务、劳资及经营等管理工作，指导、检查、督促各部门工作指标的落实情况，严抓公司成本管控，做好增收节支和开源节流工作，合理安排控制现金流，保证经营良性发展。
8、主持召开公司经理办公会、经营活动和财务分析会议，控制公司经营活动全局，协调各部门的关系，审批公司各种重要合同、财务支出，听取各部门汇报，并就重大项目、经营活动和财务开支做出审批。
9、知人善用，充分调动管理干部和全体员工的主动性、积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力。
10、建立完善的综合管理体系，逐渐树立质量精品意识和优秀服务品牌意识。
11、加强企业管理，不断提高企业的管理水平，确保质量、环境和职业健康安全三个体系在公司顺利运行。
12、加强企业廉政建设、精神文明建设和企业文化建设，稳定和发展社会公共关系，树立企业良好形象。
13、以身作则，密切联系群众，关心职工生活，为公司培养一支一专多能、精干高效、爱岗敬业、团结协作的干部员工队伍，为公司的全面发展尽职尽责。
14、组织制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转。
三、副经理岗位职责：1、在经理的领导下积极开展各项工作，对经理负责。
2、负责公司的生产管理工作，努力完成公司的各项生产指标，积极主动解决生产中存在的问题。
3、负责公司的安全管理工作，落实生产安全、交通安全和消防安全等责任制，加强安全工作的组织、监督、检查力度，及时发现事故隐患，确保公司安全运行。
4、负责公司生产设备的管理工作，定期检查机械设备及车辆的运转情况，审批维修、保养、大型配件的采购计划。
5、负责公司后勤的管理工作，关心职工生活，为生产做好后勤保障工作。
6、对公司的生产、安全、设备和后勤等方面存在的问题要及时给予协调解决，对出现重大难题要及时向经理汇报，提出解决问题的合理化建议，当好经理的参谋和助手。