浅析以人为本的企业文化建设

浅析以人为本的企业文化建设
王琰吉首市委党校
摘要：本文通过顺应人性的管理凝聚人的合力管理和人的需要管理来实现人和企业的共同发展，在人类社会步入知识经济时代的今天，研究以人为本的企业文化建设具有重大的理论意义和现实意义。

关键词：以人为本；企业文化；建设
一、以人为本企业文化建设现状
（一）重伦理而轻效率
“物我相亲”、“天人和谐”是以传统儒家思想为主的先哲们极力提倡的。

由于企业文化带有社会发展的印证，是民族文化在企业生产、经营过程中的浓缩和凝结，因此，伦理问题被放在企业文化建设的中心位置，企业内部干部的绩效、职工的优劣乃至经营行为都采用儒家文化的伦理道德作为衡量标准，从而形成重义轻利、重伦理轻效率的观念，忽视了企业制度化建设和管理。

（二）忽视国外管理模式与我国传统文化的相容性
忽视国外管理模式与传统文化的相容性目前，不少企业都很崇尚国外的成功管理模式，但是在借鉴时又往往忽视其与传统文化的相容性，反而弄巧成拙。

比如许多企业引用国外的激励模式，将管理者与普通员工的工资差距拉得很大，认为这能促进管理者对企业发展前景的关心。

但是，由于忽视了企业千百年来形成的“均贫富”、“为富不仁”的思想，这种分配制度反而易遭致员工不满，影响到企业的生产进程，融合中西文化，建立学习型组织企业应该让员工了解企业现状，知道企业的发展前景和自己的定位，将自己融入到企业的血液里。

这就需要将企业建设成为一个学习型组织，充分调动大家的积极性和创造性。

同时，以人为本的文化建设不仅要吸收国外大企业的先进文化，也应该很好的借鉴国内优秀企业的文化，中西合璧来建立适合自身企业的文化，学习外国以人为本的企业文化，再结合自己企业的文化，来发展企业自身的文化，这样就会使企业的文化建设得到很好的发展。

（三）缺乏核心价值观和经营理念
核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。

一些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低成本和提高效益，于是进行偷工减料、制假售假、质量和价格欺诈等缺失诚信商业道德的经营行为，致使市场萎缩。

对员工重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性，导致人才流失。

缺乏核心价值观的企业在提供产品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，容易为周围的市场环境变化而改变自己的经营风格，没有企业制度的连续性和相对稳定性，扼杀了一些很有潜力的项目和有发展前途的产品，无法壮大自己，所以，在建立以人为本的企业文化时，一定要注重核心价值观和经营理念的建设。

（四）以人为本观念淡薄
以人为本是企业在管理工作中处理其内部成员关系的一种基本准则。

员工是企业的内部公众，应处处尊重、理解、爱护和信任他们，重视对他们的激励、培训、考核和任用，保持企业功能运转的源动力。

但在具体管理过程中，企业员工所看重的往往是建立多触角关系网，以便博得领导和同事的认可和尊重；企业干部关心的是建立良好的上下级关系，保持良好的领导形象，提高自己的威信。

这
样，人情必然大于法理，科学管理必然在很大程度上迁就人事管理，而对人就不是那么的重视了，忽略了以人为本的观念。

（五）忽略以人为本文化建设的规律
以人为本的企业文化建设是有规律的，而企业在企业文化建设中往往忽略企业文化建设的内在规律，领导者认为只要在企业文化建设中重视人的作用，关心人的发展需求，为员工营造一种文化气氛就可以建设企业文化了，这种想法与行为是片面的，对以人为本的企业文化建设没有重视，没有采取相应的措施在员工中得以实施，没有培养员工对以人为本的企业文化的认同心理，没有重视大众文化对员工的深刻影响，而这些都是建设以人为本企业文化的规律。

（六）缺乏文化氛围的建设
许多企业在建设以人为本的企业文化时并没有注重文化氛围的建设，这对企业建立以人为本的企业文化是不利的，好的企业文化氛围对企业文化的建设是有很大的帮助的，它给员工创造了良好的文化环境，使员工之间有很好的配合，拉近了人与人之间的距离，相反的是，很多企业对文化氛围的建设重视不够，这使得以人为本的企业文化的发展过程是艰辛的。

二、建设以人为本的企业文化策略
（一）建立制度文化
企业是人的组合体，人是有思想的，任何人的行为都会受到约束。

企业要用制度来约束，但制度未必都能成文化，只有将制度管理与人文管理有机结合起来，营造出良好的制度文化氛围，才能使制度文化形成一种习惯意识，从而根植于每个员工的头脑中，打造出一种独具特色的企业优势资源。

完成制度管理与人文管理的有机结合，最根本的途径，就是坚持以人为本，把尊重人、教育人、关心人与管理人融为一体、承认个性文化差异，尊重个性平等，实现比较优势的有效组合。

（二）创建学习型组织
以人为本的企业文化建设，必定强调学习型组织的建立。

它注重提高员工的素质，用理论武装人，用文化陶冶人，用理念引导人，用愿景凝聚和激励人，搭建起人才成长的平台。

学习型组织的学习决不仅仅是让每个员工都进行学习或单纯的开几次会，接受几次培训，它的核心应是整个企业组织学习能力的提高，其真谛是活出生命的意义，实现“心灵上的转变”，宗旨是使组织中每个人有终身学习的愿望和能力。

（三）将员工的价值观与企业的价值观进行整合
以人为本企业文化建设要将员工的价值观与企业的价值观进行整合，企业文化建设应以培育企业价值观为重点，特别是培育能把企业、员工、社会的利益联系起来的企业价值观，以提高员工的积极性，增强企业的向心力和凝聚力。

具体而言，首先，要提炼企业价值观。

企业的价值观源于企业的经营理念、战略目标和共同理想，树立企业共同价值观需要企业的领导者在经营管理的实践中，结合自身企业发展的长远战略，借鉴和吸收国内外成功企业的优秀文化，有意识地培养和提炼最适合本企业发展的核心价值观。

其次，要宣传企业价值观。

企业应加强自身价值观的宣传力度，使之深入人心，成为全体员工为人处世和谋求发展的共同理念。

同时，企业核心价值观的对外宣传还能提高企业的知名度，所以，企业文化的建设，要向以人为本的方向发展。

（四）实施人本化管理
以人为本的企业文化的建设往往要发挥员工的主观能动性，企业文化是企业在长期发展实践中积淀下来的文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工认同的制度和道德行为规范，具有广泛的认同感、归属感和凝聚力。

建设以人为本的企业文化，应以人为中心，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造才能的文化环境。

企业文化建设要关注人在生产经营过程中的地位与发展，注重启发人的能动性和自觉性。

在现代企业管理和人力资源开发工作中，应着力从尊重员工、分权经营等方面，体现人本化管理的原则。

建设以人为本的企业文化必须坚持以人为本的思想，做到尊重人、理解人、关心人、尊重人，是企业管理者最起码的品质。

（五）企业文化建设应遵循心理规律
企业可以通过对一种行为的肯定或否定使得该行为得到重复或制止，运用强化心理机制及时表扬和奖励与企业精神相一致的思想和行为，及时批评和惩罚与企业精神相违背的思想和行为，使物质奖惩成为企业精神的载体，使企业精神变成可见、可感的现实因素。

另外企业文化建设要掌握人们的这一心理特征，利用一切舆论工具，大力宣传企业文化，促成企业成员行动一致，给不一致的员工构成一种无形的心理压力，使其行为最终达到一致。

这样企业内部就形成一种畅所欲言的宽松环境，使员工有恰当的渠道发泄不满，化解员工的挫折心理，提高员工的积极性，加强团结和协作。

使他们成为企业人格化的代表，企业成员对他们的崇拜、爱戴和模仿，就是对企业文化的认同和实践过程。

（六）注重文化氛围建设
以人为本的企业文化建设，不单单是对企业员工进行理想信念、奉献精神和竞争意识的教育，还要在企业内营造一种人尽所能、各尽其才，而为全体员工所认同的文化氛围。

一个温馨和睦、团结奋斗的环境，可以让每个人都感觉到他在企业中能够最大化地体现自己的人生价值，实现自己的人生目标。

三是要加强企业文化的设施建设，改善员工工作、生活、娱乐环境，注重人文关怀。

这不仅能使员工有强烈的依托感、归属感，而且还能使企业文化活动的开展有了必要的载体。

尤其是硬件建设的完备，可以使群众性文体活动更为丰富，生动活泼，员工参与的热情更加高涨。

这样，不仅能激发员工爱厂如家、积极工作的热情，也为企业宣传科学理论、传播先进文化、塑造美好心灵开辟了渠道，为以人为本的企业文化的发展创造良好的环境。

参考文献：
[1]王永之，王昊.论“以人为本”的企业文化建设[J].科技经济市场，2006，（1 2）
[2]孙君.塑造以人为本的企业文化[J].商场现代化，2006，（07）
[3]颜春宁.建设以人为本的企业文化[J].理论前沿，2005，（11）
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