浅析中小企业文化建设 (2)
论文中小企业文化建设浅谈(同名21165)

论文中小企业文化建设浅谈(同名21165)学习中心编号:学习中心名称:西南科大鹰潭分院西南大学网络教育学院毕业论文论文题目:中小企业文化建设浅谈学生罗先锋学号 107713650004专业工商管理层次专升本通讯地址江西鹰潭月湖区邮政编码 335000指导教师中小企业文化建设浅谈摘要伴随着我国改革开放和入世,国内外市场竞争日趋激烈,中小企业为适应市场竞争,日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。
本文从中小企业文化建设的重要性入手,分析目前在中小企业文化建设中存在的问题,并提出了相应的对策。
关键词:中小企业,企业文化,文化建设一、中小企业文化建设的重要性 1二、中小企业文化建设中存在的问题 21.对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 22.家族色彩浓厚,企业缺乏凝聚力和向心力 23.企业文化不能动态发展 3三、搞好中小企业文化建设的对策分析 31.提高管理者素质,增强企业凝聚力 42.创立学习型组织,以创新促进企业发展 43.树立“诚信”理念,塑造企业形象 44.健全和完善中小企业的政策法规 4四、结论 4 参考文献 4 附录 5 致谢 6一、中小企业文化建设的重要性企业文化,是指在一定的历史条件下,企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。
它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等,其核心是价值观。
对于中小企业来说,文化建设是十分重要的,它的地位和作用可以归为四种:导向作用,凝聚作用,约束作用,辐射作用。
文化建设有利于提高企业的核心竞争力,文化力是企业竞争力的核心,通过文化建设,中小企业能明确企业目标和经营规划,规范员工的行为,激励员工的斗志;有利于提高企业的经营业绩,优秀的企业文化能增强企业的凝聚力,提高员工和顾客对企业的满意度;有利于提高就业,促进经济发展和社会稳定,从而推动国民经济发展和保持社会稳定。
中小企业文化建设现状及对策

中小企业文化建设现状及对策随着市场竞争的加剧,中小企业也越来越重视企业文化建设。
企业文化是指企业发展历程中形成的独特理念、价值观、行为规范、艺术风格等方面的综合体现,是企业内在的灵魂和核心竞争力。
然而,当前中小企业的企业文化建设仍有不少问题存在,需要寻找适合自己的对策。
中小企业的企业文化建设现状首先,中小企业在企业文化理念方面的缺失比较明显,很少有企业能够明确地表达自己的核心价值观和使命愿景,导致企业的定位和方向不够清晰。
其次,在企业文化的传播和执行方面也存在问题,许多企业只是空头支票地制定了一些规章制度和标准化操作流程,但却没有真正贯彻落实,导致企业文化建设“纸上谈兵”。
此外,中小企业的企业文化建设也受到了一些人力资源问题的限制。
在企业规模较小的情况下,招聘、培养和管理人才的资源比较有限,难以实现人才的稳定队伍建设,也可能缺乏企业文化理念的引领和传播。
对策建议为了建立具有核心竞争力的企业文化,中小企业需要采取以下对策:一、树立企业核心理念中小企业需要树立和明确自己的核心价值观和使命愿景,使其成为企业文化建设的核心。
这将有助于企业的定位和方向的清晰明确,以及企业员工的归属感和自我认同感的提升。
二、落实企业文化执行中小企业需要建立符合企业文化理念的规章制度和标准化操作流程,并且严格执行落实,实现企业文化建设的真正落地。
这将有助于大大增强企业的凝聚力,提升企业员工的工作积极性和创造力。
三、加强人才队伍建设中小企业需要加强人才队伍建设,建立稳定的人才培养体系,保证员工素质的提高和企业文化理念的引领。
这将有助于企业的持续发展和壮大。
四、不断完善企业文化建设中小企业需要时刻关注企业文化建设的动态和不断完善,进一步提升企业文化建设的质量。
这将有助于企业不断适应市场的变化和保持竞争优势。
综上所述,中小企业的企业文化建设仍有不少问题需要解决,但只要企业能够树立自己的核心理念,落实企业文化执行并加强人才队伍建设,就能建立具有核心竞争力的企业文化。
浅论中小企业文化建设研究

浅论中小企业文化建设研究2016浅论中小企业文化建设研究中小企业是我国国民经济的重要组成部分,具有非常重要的地位,而企业文化反映了一个企业的软实力,它的建设对于企业生产经营以及市场竞争力的提升起着关键性的作用。
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一、企业文化的概念及其重要性企业文化就是一个企业在生产经营过程中逐步形成并不断丰富发展,为企业所倡导,员工认同并遵守的价值观念、思维方式、行为准则等。
简而言之,就是企业精神价值的外在表现。
企业文化作为一种高层次的管理模式,通过一种软性的、无形的理智约束在企业管理中起到了重要的作用,其所具有的功能就在于能够让职工快速适应企业的环境变化,并能够通过企业文化培养企业员工对于企业价值的认同感和归属感,从而建立起相互信任、相互依存的关系,从而形成精神凝聚力,激励企业员工为企业的发展壮大而共同努力,外加上不同企业文化会导致企业在市场经济环境中出现优胜劣汰的状况,有的企业能够发展壮大,有的就会被淘汰,因此要想在激烈的市场竞争中发展壮大就必须反思企业的文化建设出现的问题,并分析产生的原因,进而进行改进。
二、我国中小企业文化建设中存在的问题我国中小企业大部分都存在着同一性以及重复性的特点,这就导致了很多中小企业文化建设不具有创新性、特色性,主要就是模仿其他企业,这就使得企业缺乏符合自身特色的企业文化,造成客户无法将其与其他同类企业进行区分,也就无法培养自身忠诚的消费者,不利于企业的发展壮大。
虽然目前的市场经济的发展壮大以及现代企业制度的建立使得大部分中小企业都已经有所转换,但是在文化建设方面还存在着很多问题,使得企业文化不能对企业发展起到推动作用。
主要表现在以下几个方面:(一)企业文化建设滞后。
随着我国市场经济的快速发展,我国大部分中小企业根据市场发展的要求都改变了自身的经营管理方法,比如有很多国有中小企业转为经营管理权责分明的现代企业,但是在相应的文化建设方面却还是原有的模式,内在的东西没有任何变化,尤其是企业组织结构的变动以及企业性质的问题,使得企业文化无法发挥相应的激励作用。
中小企业文化建设分析

是一种 形象工程 , 从而忽视 企业文 旦员工对 企业产生 了“ 依 恋心” 、 “ 归属感 ” , 员 工便会将 自身 企业文化是做给外 人看 的,
的思想感情 和命运与企业 的安危紧密相连 , 以企业为家 , 与 企 化 建设的实质 , 为 了企业文化而企业文化 他们在 企业文化建
业 同甘苦共命运 。如果员工对企业不信 任、 欠缺对 企业 的归属 设的过程中一般的做法就是: 喊几句 口号 , 挂几幅标语 , 谱一 首
企业文化
中小企 业 文化 建设 分 析
王春霞
( 山东同泰 集 团股份 有限公 司, 山东 日照 2 7 6 8 0 0 )
【 摘 要】 近年来, 随着我国经济的不断发展, 中小企业的数量日 趋增加, 对我国经济的贡献日 益增强。 在中小企业已经成为我
国经济发展 的重要组成部分的同时, 我们应该认识到我国中小企 业管理水平较低 , 企业 竞争 力不强的现 实状况 。其 中一个重要原
因就是 中小企业不重视 企业文化建设。 本文从进行文化建设 的必要 性展开 , 分析 了中小企业文化 的要素 、 结构和 内容, 并结合 当前
存在 的主要 问题给 出了具体 的方法对策。
【 关键词】 中小企业 ; 企业文化建设
中小企业进行企业文化建设的必要性 业注入新鲜活力, 这就相 当于给企 业的深层结构装上 了一 台马
争 中赢得优势的可能性也就越大。( 2 ) 企业文化建设 , 有利于增 断专行 、 用人 唯亲等现象 , 造成领导者缺乏战 略眼光, 经营风 险
强企业凝聚 力。无论是中小企业还是大 的龙头企业 , 归属感和 加大 、 企业缺乏凝 聚力 , 员工 士气不振、 人 员流动频繁 , 不利 于 荣誉感始终是企业凝聚力 的核心要素。企业文化建 设的内容之 企业长期发展。 ( 2 ) 企业文化建设流于表面。 很多中小企业家的
浅析中小企业的文化建设与创新

[ 关键词 】 中小型企业 : 企业文化 : 文化建设 与创新 [ 中图分 类号】 17 70 2 【 献标 识 码】 B 文
企业文化 , 是企业在一定 的社会经济文化环境和生 产经营管理实践 中形成的共识 , 如思想观念、 价值取向、 管理准则、 行为方式 , 以及它与物质形态 , 如商标 、 品牌等 的总和。 企业文化是企业的灵魂、 思想、 理念 , 是企业持续 发展的软件保证。 企业文化对于一个企业的成长来讲 , 虽
发展和文化建设关 系的重要性 , 但是很多企业却并不完 全掌握其内涵和精髓。整个文化建设工作都落在了企业
家身上, 企业员工只有全盘接受的义务 , 并没有参与制定 权, 所以也不可能发 自内心严格加以遵守 , 且企业家又没 有太多的精力和时间去思考和落实到位 ,使企业 的文化
建设受 到影响 。 2 . 企业文化 定位存 在短视 行为
赢利能力 , 物质领域比精神价值要受到更多重视。 随着知 识经济时代的到来,已有诸多中小企业 已经意识到企业
4 . 企业缺乏核心价值和经营理念 核心价值和经营理念是企业的灵魂 ,决定 了企业 的发展和未来的发展方 向 ,对整个企业的经营管理活
动 产 生重 大 的影 响 。一 些 中小 企业 片面理 解 企 业 文化
第r01 2 1 年第 4 期 ( 第 31 ) 总 7期
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【 文章编号】 10— 0321) 00—2 09 64(01 — 110 4
浅析 中小企业 的文化建设 与创新
一
。
他们这种激进的文化特征渗透到企业管理中。 突出表
浅谈中小企业文化建设

文 化底 蕴 。
参考文献 :
[ 美国)汤姆 ・ 1 】( 彼得斯 , 罗伯特 ・ 沃特曼 :《 追求卓越* , 向东等译 , 龙 中央
编译出版社2 0年6 o0 月第1 版
[陈冬梅 , 2 】 彭建华 : 中小企业的企业文化建设构想【 . J 企业经济 , 0 ,() 】 2 7 9 0 [】 3刘建华 , 国企 业文 化建 设的几点 探讨[ 企业 家天地 ( 我 刀, 下半月 )2 0 ,0 6
中小企业文化建设论文

目录一、企业文化概述 (2)(一)企业文化的定义 (2)(二)企业文化的重要作用 (3)二、我国中小企业文化的现状 (4)(一)无企业文化管理 (4)(二)企业文化照搬模式化 (5)(三)企业文化引进式 (5)三、如何创建切实有效的企业文化 (6)(一)完善企业管理制度 (7)(二)完善企业文化核心内容 (7)(三)完善企业文化体系 (8)(四)将企业文化建设工作落到实处 (9)(五)建立企业文化宣传平台 (10)中小企业文化建设有人曾说:体力是农业社会的核心竞争力,资本是工业社会的核心竞争力,智力是信息社会的核心竞争力,文化是现代社会的核心竞争力.企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素,从某种意义上说,个性化的企业文化本身就是企业的核心竞争力.因为企业的竞争归根结底就是企业的核心价值观的竞争,就是文化的竞争。
有此可以看出企业文化的重要作用,在我国大的企业中很多领导层重视,企业文化也取得了很好的成绩、但在我国众多的中小企业中,很多人对企业文化不太理解,认为自己的企业规模不需要那些虚的东西,凭自己制定的多种规章制度就能很好的管理好企业,根据这种现象我们应该怎样理解企业文化,怎样建立企业文化、企业文化在中小企业中的作用有多大?对企业的发展能不能启到什么作用,我们对此问题一一分析:一、企业文化概述(一)企业文化的定义首先我们要对企业文化有一个定义,纵观国内外的学者给企业文化下的定义,我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同,对企业文化的定义也不同,但万变不离其宗,在对企业文化的理解上,他们都认为:企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,是企业与职工在生产经营过程中,共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和. 是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
中小企业文化建设

中小企业文化建设【摘要】中小企业文化建设对企业的发展至关重要。
本文从建立共同价值观、塑造工作氛围、促进团队协作与沟通、培养竞争力、营造创新和学习等五个方面探讨了中小企业文化建设的实施策略。
通过不断优化文化建设,可以提升企业竞争力,促进团队合作,激发员工创新潜能。
中小企业文化建设面临诸多难点和挑战,需要注重共同价值观的传播、营造积极向上的工作氛围、强化团队协作与沟通、培养员工竞争意识、鼓励学习和创新。
未来,随着企业不断成长,中小企业文化建设的前景将更加广阔,关键成功因素在于持续优化和适应市场需求。
通过不断完善文化建设,中小企业可以更好地适应市场变化,提升核心竞争力。
【关键词】中小企业文化建设、共同价值观、工作氛围、团队协作、沟通、竞争力、创新、学习、前景、成功因素、持续优化。
1. 引言1.1 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设是企业管理的重要组成部分,对企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化可以建立员工的认同感和归属感,激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作积极性和工作效率。
中小企业文化建设可以帮助企业建立起良好的企业形象和企业声誉,提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
通过中小企业文化建设,企业可以塑造出自己独特的企业文化特色,区别于其他企业,形成自己独特的文化品牌。
中小企业文化建设可以促进企业内部的团队协作和员工之间的沟通合作,创造和谐稳定的工作氛围,凝聚员工的团结力量,共同为企业的持续发展贡献力量。
中小企业文化建设的重要性不可忽视,是企业发展的关键因素之一。
1.2 中小企业文化建设的现状目前,中小企业文化建设在中国各地得到了越来越多的关注和重视。
随着市场竞争的加剧和员工素质的提升,中小企业也意识到建立健康、积极的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
在实际操作中,许多中小企业在文化建设方面面临着一些挑战和困难。
由于中小企业的规模较小,管理人员和员工之间的距离通常比较近,这可能使得企业文化建设更加难以进行。
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1 摘 要 文化是企业经营发展的一种重要的手段,也是企业发展的一种基本理念。在现代经济发展越来越快的今天,所有的企业都会面临巨大的机遇和挑战。那么如何在这样激烈的竞争中获得有利的竞争位置,那就看谁能在企业文化建设中做的更好,更科学。纵观我国成功的企业,像阿里巴巴,腾讯,海尔,华润等企业都有着自己的成功的企业文化。而非常优秀的企业文化能够让一个企业拥有很强的凝聚力,能让员工有很强烈的归属感和忠诚度。能够把企业与员工紧密的相连在一起,拥有共同的目标,并为之奋斗。这样的企业文化可以为企业的发展带来巨大的推动力,使企业能够在竞争中获得更好的经济效益。但是中小企业很多就是在企业文化建设的缺失,他们不同于大型的企业,在资源、人员各个方面都会低于大型企业。因此,中小企业要从企业战略上制定与实施,使企业从上级到下级不断的提升自己的文化竞争力,从而提高企业的文化建设。 关键词:中小企业;文化建设;作用;问题与原因;对策与建议
ABSTRACT
Nterprise culture is an important means of business development, but also a basic concept of enterprise development. Today, with the rapid development of modern economy, all the enterprises will be faced with great opportunities and challenges. So how to get a favorable competitive position in such a fierce competition, it is to see who can do better in the construction of enterprise culture, more scientific. Throughout China's successful companies, such as Alibaba, Tencent, Haier, Huarun and other enterprises have their own successful corporate culture. And very good corporate culture can make a business has a strong cohesion, so that employees have a strong sense of belonging and loyalty. To be able to put the enterprise and staff closely linked together, have a common goal, and strive for it. Such corporate culture can bring great impetus to the development of enterprises, Enable enterprises to obtain better economic benefits in the competition. However, many small and medium-sized enterprises in the construction of corporate culture is missing, they are different from large enterprises, in all aspects of resources, personnel will be lower than large enterprises. Therefore, the small and medium-sized enterprises should be formulated and implemented from the enterprise strategy, so that enterprises from higher to lower continuously enhance their cultural competitiveness, thereby enhancing the cultural construction of enterprises. Key words: Small and medium-sized enterprises; Cultural construction; Role; Problems and causes; Countermeasures and Suggestions 1
目 录 1 绪论 ...................................................................... 1 1.1 研究背景与意义 ...................................................... 1 1.2 国外研究现状 ........................................................ 1 1.3 国内研究现状 ........................................................ 2 1.4 研究方法 ............................................................ 3 1.4.1 比较法 ..................................................... 3 1.4.2 调查法 ..................................................... 3 1.4.3 文献分析法 ................................................. 3 1.4.4 辩证的分析方法 ............................................. 3 2 企业文化的理论基础 ........................................................ 3 2.1 企业文化的概念 ...................................................... 3 2.2 企业文化的特点 ...................................................... 3 2.2.1 企业文化是现今非常先进的一种管理理念 ....................... 4 2.2.2 企业文化是企业的宝贵财富 ................................... 4 2.2.3 企业文化是一种相对稳定的概念 ............................... 4 3 企业文化建设的作用 ........................................................ 4 3.1 企业文化具有指导作用 ................................................ 4 3.2 企业文化具有激励员工的作用 .......................................... 4 3.3 企业文化具有约束的功能 .............................................. 5 3.4 企业文化具有凝聚的作用 .............................................. 5 4 中小企业文化建设存在的问题与原因 .......................................... 5 4.1 中小企业文化建设过程中存在的问题 .................................... 6 4.1.1 企业文化模仿太严重,没有自己的企业文化 ..................... 6 4.1.2 企业目光短浅,没有长期的战略计划 ........................... 6 4.1.3 企业文化建设太过于形式化 ................................... 6 4.2 中小企业文化建设存在问题的的原因分析 ................................ 7 4.2.1 企业家的文化上限限制了企业的发展 ........................... 7 4.2.2 缺少正确的理论指导 ......................................... 7 4.2.3 企业文化建设不能及时作出调整 ............................... 7 5 企业文文化发展的对策与建议 ................................................ 7 5.1 要能正确的理解和认识企业文化的战略 .................................. 7 5.2 要注重以人为本 ...................................................... 8 5.3 制定合理可行的企业文化战略目标 ...................................... 9 5.4 实施企业文化战略 .................................................... 9 结 论....................................................................... 9 致谢........................................................................ 10 参考文献 .................................................................... 10