11个中小企业文化建设的成功案例
国内外著名企业文化案例
国内外著名企业文化案例企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：一、世界著名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。
中小企业创新成功案例
中小企业创新成功案例中小企业在创新方面也有许多成功的案例，下面列举了十个不同行业的中小企业创新成功案例。
1. 小米科技：小米是一家以智能手机为主要产品的中小企业。
小米的创新成功在于其独特的商业模式和营销策略。
小米采用在线销售、社交媒体营销和粉丝参与等方式与消费者建立紧密联系，成功打造出了独特的品牌形象和忠实的用户群体。
2. 美团点评：美团点评是一家提供在线外卖订餐和生活服务的中小企业。
其创新成功在于整合了餐饮、外卖、电影票等多种生活服务，通过移动互联网平台提供一站式服务，满足了消费者多样化的需求。
3. 顺丰速运：顺丰速运是中国一家领先的物流企业。
其创新成功在于建立了全球化的物流网络，通过自有飞机、无人机和智能化仓储等技术手段提高了快递配送效率，提供了快速、可靠的物流服务。
4. 乐视网：乐视网是一家以互联网视频为核心业务的中小企业。
其创新成功在于整合了内容、终端、平台和应用等多个环节，通过自有内容制作和播放设备等手段，提供了高质量的在线视频娱乐服务。
5. 京东商城：京东商城是中国一家领先的电子商务企业。
其创新成功在于建立了全球供应链网络，通过自有物流和仓储系统实现了快速配送和高效服务，满足了消费者的购物需求。
6. 蓝海优选：蓝海优选是一家以农产品销售为主要业务的中小企业。
其创新成功在于建立了农产品溯源体系，通过区块链技术追踪产品的生产、加工和销售环节，提供了安全、可靠的农产品供应链服务。
7. 菜鸟网络：菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下的物流科技公司。
其创新成功在于引入了大数据和人工智能技术，通过智能化的仓储和配送系统提高了物流效率，实现了快速、便捷的物流服务。
8. 伊利集团：伊利集团是中国最大的乳制品生产企业。
其创新成功在于研发了一系列高科技乳制品，如低温乳、益生菌饮料等，满足了消费者对健康和营养的需求。
9. 万科集团：万科集团是中国领先的房地产开发企业。
其创新成功在于引入了智能化和绿色建筑技术，通过智能家居和节能设备提高了居住环境的舒适度和能源利用效率。
企业文化价值观践行案例分享
企业文化价值观践行案例分享在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和价值观对一个组织的成功至关重要。
企业文化不仅仅是一种标语或口号，更应该是一种精神信念，贯穿于组织内外的各个角落。
本文将分享几个企业在践行自身文化和价值观过程中的案例，希望通过这些案例可以启发更多企业在塑造自身文化和价值观时能有所启示。
1. 以客户为中心某某公司在建立企业文化价值观时，将“以客户为中心”写在了最重要的位置。
该公司领导层要求员工们只要有客户问题，不管何时何地都要迅速响应并提供满意的解决方案。
为了确保能够落实这一价值观，公司还建立了一个客户投诉专区，鼓励员工提出改进建议。
最终，公司的客户满意度得到了显著提升，业绩也逐渐飞速增长。
2. 创新与持续进步另一家公司的文化价值观中强调了“创新与持续进步”。
为了践行这一理念，公司每年都会组织创新大赛，鼓励员工提出新想法和方法。
而且公司还设立了专门的创新基金，用于资助和支持员工的创新项目。
这样的文化氛围激发了全员的创造力，推动了公司不断的发展和进步。
3. 团队协作和分享第三家公司的文化价值观则突出了“团队协作和分享”的重要性。
公司制定了一系列的团队建设活动，包括集体出游、团队训练等，以增强团队之间的默契和合作意识。
此外，公司还鼓励员工之间相互分享经验和知识，通过内部分享会和学习交流活动，不断提升整个团队的综合实力。
结语以上三个案例展示了企业文化和价值观对于一个组织的重要性，也说明了只有将文化和价值观贯彻到组织的方方面面，才能真正使其产生实际的影响和价值。
希望更多的企业能够从这些案例中获得灵感，不断完善和提升自身的文化和价值观，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
企业文化真实创新案例
案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。
企业文化真实创新案例，我们来看看下文。
篇一：企业文化真实创新案例企业文化环境建设机关文化环境建设校园文化环境建设科研院所文化环境建设检察院文化环境建设国家电网企业文化环境建设廉洁文化建设文化展板专题一个新的园区、一栋新楼、一个新的空间建成，面对空荡荡的环境怎么办？览盛提供从策划、设计到施工的系统服务。
文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
览盛开全国行业之先河，目前已形成大量的文化环境设计布置案例和研究成果。
案例有安徽大学新校区校园文化环境建设及中国科大、合肥工大、国家电网、生命人寿、合锻集团、合肥报业集团、检察院系统环境文化建设方案等。
一、企业文化环境建设项目：企业文化环境建设案例：国家电网/万达/合锻集团等特色：统一企业文化及视觉合肥览盛展览展示设计公司是合肥览盛文化设计机构的核心企业。
企业文化环境建设的相关的案例有国家电网公司、合锻集团、万达集团、合肥报业集团、安徽高速公路集团公司等企业文化环境建设。
欢迎寻找企业文化建设方案之文为了建设世界一流电网、建设国际一流企业，为了更好的服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，国家电网以诚信、责任、创新、奉献为核心价值观，努力超越、追求卓越！2009年9月，国家电网公司全面开展企业文化“四统一”（统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）工作。
为了实现国家电网战略目标，巢湖和县供电有限责任公司扎实推进统一的企业文化建设，固化于形。
对公司环境进行文化视觉化设计，同时建设了企业文化展厅，使公司价值观、发展目标、品牌战略、管理制度深入人心，从而为建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司而不断探索。
国网电科院（合肥）大楼文化环境布置节选上图为国家电网（巢湖和县）企业大楼大厅文化环境布置一角。
（企业文化）年度全国企业文化优秀案例
（企业文化）年度全国企业文化优秀案例岗位成才，质量创效，服务升值。
(二)企业愿景成为全球铜加工行业最具竞争力的跨国公司之一，铸百年卓越海亮，创国际经典品牌。
(三)管理目标1、实现社会效益、客户效益、员工效益、企业效益最大化。
2、岗位成才，诚信创效，服务升值。
(四)企业宗旨1、服务客户，关爱员工；回报社会，泽被后人。
2、产业报国，教育兴邦。
(五)海亮哲学1、经营理念人本管理，诚信双赢。
2、经营哲学产品经营和资本经营同步，有形资产经营和无形资产经营互动，知识经营和人才经营并举，专业化经营和多元化经营齐驱。
3、和谐理念顺应天时，借助地利，营造人和。
4、文化理念以竞争获取利润，以服务赢得竞争，以文化提升服务。
(六)海亮精神高效、卓越、服务、奉献。
(七)企业道德待人忠，办事诚，服务好，以德赢人；质量优，信誉好，创业实，以德兴业。
(八)海亮作风脚踏实地，精益求精；快速应变，雷厉风行。
(九)海亮价值观核心价值观：以人为本，诚信立业，利益共享，共筑辉煌。
1、人本观：为客户创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为人类创造财富。
2、用人观：无德有才者，不用；有德小才者，可用；德才兼备者，重用。
3、财富观：员工的创造力是企业最大的财富。
4、公私观：公而忘私，可赞；公私分明，可行；损公肥私，可憎。
5、奖罚观：奖罚分明，奖比罚好。
6、廉洁观：清清白白做人，干干净净做事，老老实实创利。
7、工作观：今天做得比昨天好。
8、学习观：活到老，学到老，用到老。
9、市场观：尊重市场才能顺应市场，顺应市场才能驾御市场，驾御市场才能创造市场，创造市场才能拥有市场。
10、客户观：客户为海亮创造效益，海亮为客户实现价值。
11、服务观：客户满意我快乐。
12、质量观：质量胜于生命。
13、品牌观：经营品牌到永远。
14、诚信观：守信是成功者的座右铭，失信是失败者的墓志铭。
15、现场观：现场是海亮形象的第一张名片。
16、产品观：市场设计产品，人品决定产品，科技打造精品，客户享用精品。
企业管理创新成果案例范文企业文化
企业管理创新成果案例范文企业文化企业文化是指企业内部形成的、具有独特特点的、能够凝聚组织成员、推动企业发展的一种共同价值观、行为规范和组织风格。
在不同的企业中，企业文化的表现形式各异，但都具有一定的创新成果。
下面我将列举10个企业管理创新成果案例，展示企业文化的多样性和创新性。
1. 互联网公司“阿里巴巴”的企业文化创新案例阿里巴巴以“客户第一、员工第二、股东第三”为核心价值观，建立了一套独特的企业文化体系。
他们提倡“以人为本”，鼓励员工创新和自主管理，实行“扁平化”管理模式，打破传统组织架构，激发员工的创造力和创新能力。
2. 制造业企业“哈雷戴维森摩托车公司”的企业文化创新案例哈雷戴维森摩托车公司的企业文化强调团队合作和员工参与决策的重要性。
他们鼓励员工提出意见和建议，并通过开放的沟通渠道，使员工感受到自己的工作价值和成就感。
这种创新的企业文化激发了员工的工作热情和创造力，推动了企业的发展。
3. 零售业企业“星巴克”的企业文化创新案例星巴克的企业文化注重员工的培训和发展，鼓励员工学习和成长。
他们提供丰富的培训课程和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
同时，星巴克还推崇“伙伴”文化，强调员工之间的合作和相互支持，营造了积极向上的工作环境。
4. 高科技企业“谷歌”的企业文化创新案例谷歌的企业文化注重员工的创新和探索精神。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供灵活的工作环境和资源支持。
谷歌还推行“20%时间规定”，即员工可以用20%的工作时间来开展自己的创新项目，这种创新的企业文化激发了员工的创造力和创新能力。
5. 金融业企业“蚂蚁金服”的企业文化创新案例蚂蚁金服的企业文化强调用户体验和创新。
他们鼓励员工关注用户需求，提供优质的产品和服务。
蚂蚁金服还推行“无中心组织”和“无管理者”模式，鼓励员工自主管理和创新，打破传统的组织架构和管理方式。
6. 制造业企业“特斯拉”的企业文化创新案例特斯拉的企业文化以创新和可持续发展为核心价值观。
“企业文化”实践案例分享
“企业文化”实践案例分享1、把员工放在第一位众所周知，员工是企业最宝贵的资源。
如果企业要在市场竞争中获得优势和长期发展，就必须把员工放在第一位，让员工感受到企业的关爱和重视。
这就需要企业在实践中落实“员工第一”的理念。
比如某公司的管理层在员工中普及了家庭烹饪技能，每个月公司会举办厨艺大赛，并且会在内部网站上发布获奖名单，为员工提供一个互动共享的平台。
这个案例就生动体现了企业对员工关心和关注，让员工感受到了公司的温暖，提高了员工的凝聚力和归属感。
2、把品质放在首位品质是企业的核心竞争力所在，如果企业要在同行中脱颖而出，必须把品质放在首位。
对于企业而言，把品质提升到更高的高度，就必须不断追求卓越。
这就需要企业在实践中贯彻“品质至上”的理念。
比如某电器厂家的员工每天都会随机抽取产品进行质量检测，任何一个商品有质量问题，生产线上都会暂停，要求确定了原因再进行批量生产，确保出厂产品的每一个细节都符合标准。
这个案例体现了企业在品质控制上的严格要求，提高了企业的品牌知名度和信誉度，建立了稳固的市场地位。
3、把创新放在中心创新是企业不断前进的动力，是企业在未来中立于不败之地。
如果企业要在市场竞争中赢得优势，就必须把创新放在中心。
这就需要企业在实践中弘扬“敢为人先”的理念。
比如某知名互联网企业的员工都被号召在业余时间进行创业，如果有好的创意、商业模式或技术，公司将为员工提供资金和技术支持，鼓励员工去实现他们的创意，在创业成功后，公司会提供一定的股份奖励。
这个案例体现了企业对创新的重视和鼓励，激发企业员工的创新灵感，取得了多个领域的创新性成果。
4、把责任放在肩头责任是企业推动社会进步的重要源动力，是企业立足社会的根基。
如果企业想在社会中树立良好的形象，就必须把责任放在肩头。
这就需要企业在实践中践行“守责任”的理念。
比如某汽车制造企业的员工在生产新车型时，会注重新车型的能耗降低以及环保的实现，以及新车型的车辆性能的升级和提升，从根本上保障了汽车使用者的安全，成为了国内同行业塑造标杆的企业。
企业文化的小故事
企业文化的小故事【篇一：经典的企业文化故事】经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。
企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。
企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。
当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。
然而，冰箱确实砸了。
不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。
企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。
这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。
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案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设卓望科技CEO谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。
从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。
在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。
这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。
在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。
案例2：企业文化并非大企业的专利济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。
企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。
最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。
一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
九阳的目标是要做一个百年企业。
综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。
这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。
具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。
以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。
同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。
案例3：把握先进文化促进亚联进一步发展四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。
”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。
企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上；企业必须有属于自己的灵魂。
亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。
远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。
顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣；反之，只能是开放一时的昙花。
案例4：企业文化是冠亚发展的推动力在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中，南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。
南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为21世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争，企业文化已成为企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急，希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力，为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设，使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。
案例5：联系企业特征建设同济同捷独特的企业文化上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。
企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。
首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的个性，因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的“魅力”个性。
而同济同捷创业成功，根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。
案例6：张捷引导微创形成的富有魅力的企业文化在微创医疗器械(上海)有限公司副总裁张捷进微创以前，甚至于他进微创以后相当一段时间里，微创没有系统的企业文化。
创业的起步阶段，虽说有一些创业者自身的优秀品质和理念在，但还没有形成系统的企业文化。
企业文化只有在企业发展到一定的阶段，才有真正意义上的内涵。
就像一个小孩，在出生的初期是没有性格的，随着他的成长和家长的引导，会逐步形成健全的人格和价值观。
张捷进微创前，微创企业内已存在创业精神、创新精神、追求品质等等企业精神的雏形，但仅是雏形，没有整合成一个有战斗力的企业文化。
所以，微创在张捷进来之前之所以走了些弯路，一个很重要的原因也就在这。
张捷进入微创以后，微创逐渐形成了一个完整的互补的管理团队，开始有一个科学的运作规范，在这个基础上，通过认可前面所形成的企业精神雏形，倡导一些新的东西，通过细致真诚的沟通，打造一个真正富有魅力的“微创”文化：鼓励创新、品质第一、团队精神、用户至上，并将它渗透进企业运作的每一个环节，使之成为微创人真正的价值观所在。
案例7：管理、战略战术与企业文化相互融合与推动美格科技近年来，在业内和市场上频频引发高度关注，其事业平台制与移动服务网的推出更是引起了大家极大的反响与兴趣。
在美格，其管理以及战略战术与企业文化是相互融合与推动的。
美格的企业文化重要表现为“三简”原则。
对于“三简”原则的理解，美格负责人这么解释：“专注事情的本质才能处理好一切，越简单越优秀。
‘三简’中第一‘简’，就是做人要简单，关系太复杂不利于大家共心协力；第二‘简’是做事要简捷，就是把事情都扁平化，做简捷扁平化的具体管理；第三 ‘简’，则是作风要俭朴，把钱花在刀刃上。
”那么美格的企业文化和其管理制度及企业战略是否配套呢?对此，美格负责人表示，美格过去两年里所做的渠道扁平化、服务流程简单化正是“三简”原则在这些方面的具体体现。
企业在市场投入方面美格倾向选择分出一部分的市场投入费用，用来建设跟客户利益产生关系的窗口。
这也是美格企业文化中作风俭朴的表现，即钱要花在刀刃上。
而美格也承认，这点在做市尝做管理上都起到了很明显的帮助作用。
如此看来，无论是IT行业还是传统行业，无论是建立一种什么样的企业文化，离开了执行都会显得苍白无力。
一个企业的企业文化决定了企业的做事风格、实施效果以及发展前景，影响企业战略战术的实施。
案例8：和鑫企业文化建设引领战略战术完美地实施近4年来，苏州工业园区和鑫电器有限公司得到了不断的发展和壮大。
2003年公司完成产值上亿元，利润上千万，被苏州工业园区管委会授予 “民营科技十佳”、“民营规模十佳”的“双十佳企业”的称号。
和鑫电器董事长胡岗认为，和鑫健康快速地发展得益于和鑫企业战略战术的完美实施，而战略战术之所以能够得到完美实施关键在于和鑫电器自始至终都重视企业文化建设，是企业文化最终铸就了今天苏州和鑫电器的辉煌。
“传统企业向现代化企业演变，而作为高科技企业，和鑫电器就必须走上高层次的管理楼台--文化管理。
文化是明天的竞争。
一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。
独具魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力。
”胡岗叙说着企业文化建设不可忽视的重要作用。
案例9：王鹏使上海海联的价值观人格化企业创建者是企业的中坚力量，集中体现企业的价值观企业文化。
上海海联润滑材料科技有限公司董事长王鹏使海联的价值观人格化。
虽然已过70，但王鹏仍然奔跑在二次创业的第一线上，他是企业员工学习的榜样，他的行为已成为企业员工仿效的行为规范。
海联企业的经营决策方式和决策行为主要来自王鹏，王鹏是上海海联企业经营的主角。
海联企业在创业初期，以王鹏为核心的海联决策集体将“卓越品质、服务周到、科技创新、设备先进”的企业核心文化思想全面导入公司各项科研、生产、经营活动中，现在其规模和评定手段达到了国内大中型润滑油调合厂的水平。
案例10：尹子郡“无为”思想成就杨凌无为科技集团文化是多元化的评判企业文化也并没有一个统一的尺度，尤其不可能简单用“好”与“坏”衡量。
在这种情况下，企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着密切关系。
“商海儒将”杨凌无为科技集团总裁尹子郡就是一个典型。
在这个竞争激烈的商海中，他将儒雅的人格引入了杨凌无为科技集团之中，将中国古老的传统文化成功地注入现代企业文化之中，用无为思想搏击商海，用无为理念教导员工，使杨凌无为科技形成特有的“和商文化”。
尹子郡凭借自身的毅力和胆略，在员工身上培育出一种神圣的精神，为杨凌无为科技集团锻造出一根支撑企业发展的擎天大柱。
案例11：襄樊互动网络企业文化满足员工进步的要求“攻城难，守城更难”，任何一间公司都需要有自己的企业文化和理念来坚定公司员工的信念；而员工也渴望在充满活力、有着文化底蕴的企业中与企业一同成长进步。
襄樊互动网络有限公司是作为一家新型高科技企业，秉承雄厚的国内外资金实力和先进的技术设备支持，也建立了科学的管理运营机制和强有力的市场体系，拥有由优秀职业经理人组成的管理团队和资深IT专家组成的技术团队。
但若是没有一个共同创造的公司文化，是无法凝聚和留住大量优秀人才的。
为此，襄樊互动网络有限公司总经理刘乐用了大量的时间来构筑具有自身特色的企业文化，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
用 “诚信”的企业价值观和“共同创造”的企业精神规范员工行为，以共同构筑的精神理念和行为准则为“无声的命令”进行人文式的管理，让互动网络公司具有了强大的凝聚力，让员工和公司共进退……案例2：苏州创捷人在优秀的企业文化中“展翅翱翔”苏州创捷总裁沈晓春想员工所想，为创捷人创造良好的企业文化氛围，让创捷人在先进而催人奋进的企业文化中自强不息，奋斗不止，共创苏州创捷美好的未来。
沈晓春勤勤恳恳、实实在在，不断重塑创捷，建设企业文化，以“志当存高远”勉励创捷人。
沈晓春和创捷人始终没有忘记自己心中远大的志向，以“志当存高远”作为自己的“座右铭”和行为依据，作为创捷的核心企业文化，以保持创捷旺盛的活力。
在创捷，每两个月就出版一期《创捷人》，沈晓春用《创捷人》来凝聚人心，勉励创捷人；《创捷人》已成为创捷人互相沟通、交流的理想天地；而且创捷人也努力呵护它，让它与创捷一起成长，见证创捷辉煌的发展历程。