绩效沟通和面谈记录表(PCR)
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员工季度绩效面谈记录表
面谈上级签
年月
确
名：
日
认 本人申明：上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同本次考核的过程及结果，并就下
一季度工作改进及工作重点与上级达成共识。
被考核人签 名：
年月 日
员工姓名：
面谈时间： 1.本季度工作 中取得了哪些 主要成绩？哪
员工季度绩效面谈记录表
部门： 面谈上级：
岗Байду номын сангаас：
上级职 务：
2.本季度工作 中存在哪些主 要问题？主要
面
3.下一季度需 要集中改善的
谈 方面、改善的
内
4.本岗位下一
容 季度主要工作
目标（3～5
5.需要得到哪 些支持和帮助 （如培训）
本人申明：已同下属就本季度度绩效考核进行面谈沟通，并就下一年度工作改进及工作重 点与被考核人达成共识。
员工绩效面谈记录表
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者姓名：Leabharlann 位：主管姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者姓名：Leabharlann 位：主管姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
绩效面谈记录表
CDF-HR-JX-003-202007
绩效面谈记录表
填写说明：
1. 面谈人与被面谈人务必认真填写
2. 填写内容须与实际面谈内容及结果相一致，越详细越好
备注：各部门可根据计划安排的面谈内容对本表格进行适当修改
一、面谈内容
1、在工作中，哪些方面比较成功，可继续发扬？（可双方总结）
1）
2）
3）
2、工作中存在的不足及原因分析？（可双方总结）
1）
2）
3）
3、个人提升计划/培训计划（包括是否需要部门或公司提供支持）
1）
2）
3）
4、员工对此次考核是否有异议的地方？若有，请将事由、解决方案及结果记录在此：
面谈人签名：员工签名：
制表：人力资源部存档：人力资源部。
员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表
姓名
工号
岗位
部门
车间（室）
入职日期
考核期间
年月日至月日
第一部分 绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
1
2
3
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
1
2
3
最终考评结果通报
绩效分数
绩效等级
第二部分 员工绩效改进计划
（绩效等级为C和D的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，包括能力、态度）
改进事项（要有具体/ 可执行/可评价目标和任务，以保证绩效的确实改进）
完成标准
时限
1
2
3
4Байду номын сангаас
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
年 月 日
绩效面谈人签字：
年 月 日
姓名
工号
岗位
部门
车间（室）
入职日期
考核期间
年月日至月日
第一部分 绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
1
2
3
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
1
2
3
最终考评结果通报
绩效分数
绩效等级
第二部分 员工绩效改进计划
（绩效等级为C和D的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，包括能力、态度）
改进事项（要有具体/ 可执行/可评价目标和任务，以保证绩效的确实改进）
完成标准
时限
1
2
3
4Байду номын сангаас
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
年 月 日
绩效面谈人签字：
年 月 日
员工绩效反馈面谈记录表
员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注来自受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
单位名称：面谈时期：年月日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注来自受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
绩效面谈记录表（模板）
绩效面谈记录表（模板）
**绩效面谈记录表
1、面谈人：
2、被面谈人：
3、面谈时间：
4、本次面谈目的：（请面谈人填写）
5、具体内容
（1）面谈人对被面谈人实际业绩、人员达成情况，在公司/大区的排名进行告知。
（2）了解被面谈人绩效低的原因有那些？
（3）询问被面谈人：以目前的现状，你认为怎样做才能达到更好的绩效？具体措施是什么？（4）针对被面谈人的具体措施，面谈人对下一步工作给予了怎样的完善及指导？
（5）共同确认下一步目标：
月日之前完成业绩
月日之前达成人数
目标跟进人。
（6）询问被访谈者要达成目标的难点并给予哪些解决方法或支持？
6、注意事项：
（1）面谈人为被面谈人的上级，需要提前确认重点了解存在的问题、差距及期望达到的目的；（2）请被访谈人提前准备改进方案及措施；
（3）由面谈人对谈话内容进行记录，拍照或扫描此面谈表备案到人力资源部。
被面谈人签字确认：
日期：年月日。
.绩效面谈记录表
未来发展目标和计划
支持员工发展的具体措施或资源
6
其他
记录其他面谈中提到的重要事项或特殊情况
绩效面谈记录表
序号
面谈项目
面谈内容
面谈结果
改进措施
1
工作目标完成情况
详细描述员工在过去周期内的目标完成情况
完成情况评估（如：优秀、良好、一般、待改进）
针对未完成或待改进目标的具体改进措施
2
工作态度与行为
评估员工的工作态度、团队协作、沟通能力等
评估结果（如：积极、合作、主动沟通等）
针对态度和行为的改进建议
3
专业技能与知识
评估员工在专业技能和知识方面的表现
评估结果（如：熟练掌握、有待提升等）
提升专业技能和知识的具体培训或学习计划
4
创新能力与解决问题
评估员工在创新思维和解决问题方面的能力
评估结果（如：富有创新、解决问题能力强等）
鼓励新和解决问题的具体方法或建议
5
未来发展规划
讨论员工的职业规划和发展方向
支持员工发展的具体措施或资源
6
其他
记录其他面谈中提到的重要事项或特殊情况
绩效面谈记录表
序号
面谈项目
面谈内容
面谈结果
改进措施
1
工作目标完成情况
详细描述员工在过去周期内的目标完成情况
完成情况评估（如：优秀、良好、一般、待改进）
针对未完成或待改进目标的具体改进措施
2
工作态度与行为
评估员工的工作态度、团队协作、沟通能力等
评估结果（如：积极、合作、主动沟通等）
针对态度和行为的改进建议
3
专业技能与知识
评估员工在专业技能和知识方面的表现
评估结果（如：熟练掌握、有待提升等）
提升专业技能和知识的具体培训或学习计划
4
创新能力与解决问题
评估员工在创新思维和解决问题方面的能力
评估结果（如：富有创新、解决问题能力强等）
鼓励新和解决问题的具体方法或建议
5
未来发展规划
讨论员工的职业规划和发展方向
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
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绩效沟通和面谈记录表（PCR）
Performance Communication and Interview Record Form
面点
Location
风电场
面谈次数
Interview Times
第2次
TheTimes
下次面谈计划
Next Interview Schedule
（下次面谈时间）
（Next Interview Date）
年度绩效计划执行中需要保持的优势
The Advantages Need to Keep During the Annual Performance Program Execution
1)加强风机技能学习,更多的参与风机的定检检修工作.积累更多的故障处理经验,并将经验传授给新打同事.
1)希望能参加更多的技能培训
2)希望有机会能参加风电技能3级技能鉴定
3)在师带徒的工作中希望能得到支持.
2)加强风场标准化建设的技能学习,推动风电场标准化建设.
3)排查场站内隐患缺陷,保障风电场稳定运行
年度绩效计划执行的改进行动和需要给予的支持
Improved Actions and Required Supports During the Annual Performance Program Execution
Performance Communication and Interview Record Form
面点
Location
风电场
面谈次数
Interview Times
第2次
TheTimes
下次面谈计划
Next Interview Schedule
（下次面谈时间）
（Next Interview Date）
年度绩效计划执行中需要保持的优势
The Advantages Need to Keep During the Annual Performance Program Execution
1)加强风机技能学习,更多的参与风机的定检检修工作.积累更多的故障处理经验,并将经验传授给新打同事.
1)希望能参加更多的技能培训
2)希望有机会能参加风电技能3级技能鉴定
3)在师带徒的工作中希望能得到支持.
2)加强风场标准化建设的技能学习,推动风电场标准化建设.
3)排查场站内隐患缺陷,保障风电场稳定运行
年度绩效计划执行的改进行动和需要给予的支持
Improved Actions and Required Supports During the Annual Performance Program Execution