百年企业的文化基础
百年企业的长久之道：制度文化管理
百年企业的长久之道：制度文化管理一、百年老店的本质：企业愿景的精神相传对任何企业来说，长期保持增长是非常困难的一件事，为此必须不断创立新业务。
如何的“百年企业”还有多少？从国际上看，一个百年的企业长期保持增长的情况是很少的。
分析1937年的“前100个百年企业”，我们发现，其中49家被收购、破产或被收归国有；有30家虽然生存下来，但不再是“百年企业”；到目前仍留在“百年企业”的企业少之又少。
1、“百年企业”的基础：文化我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。
因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年老店”。
企业是一个社会经济系统，企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动同样具有至关重要的影响。
如美国著名学者弗朗西斯。
福山指出：“忽视文化因素影响更加突出，这不仅表现在”百年老店“本身就构成了一道历史文化风景线，而且表现为”百年企业“的形成必然是以独特的企业文化为基础的。
2、“百年企业”的关键：利润观培育“百年企业”的企业文化，应该树立正确的利润观，奠定精神文化基础。
创办和经营企业最终目标是什么？企业能否始终对企业利润目标是什么？企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、合法的追求方式？利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位？当企业的利润目标与社会目标发生冲突时，企业如何处理这种冲突？企业对这一系列问题回答的差异，反映了企业基本利润观的不同。
而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。
兰德公司的研究报告：美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长生不衰的企业具有的一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。
具体包括三条原则，一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。
企业文化与企业百年
企业文化与企业百年企业文化与企业百年引导语：为什么有的企业如此不堪一击，而有的企业却能历经风雨雷电和世事沧桑而岿然不动，在社会诚信普遍缺乏，企业信誉不断下降的今天，讨论这个话题显得尤为必要。
下面是yjbys店铺为你带来的企业文化与企业百年，希望对你有所帮助。
据国际权威机构测算：“世界企业平均寿命只有35年,有80%的新公司活不过5年。
”在日本和欧洲，所有公司的平均寿命是12.5年，在美国只有2% 的公司能存活50年以上，而中国每年要倒闭100万家企业，中小企业的平均寿命只有2.9年。
许多企业一夜之间成名,但很快成为“流星”企业，国内有句俗语叫：“富不过三代”，就是这种现象的真实写照。
所以要让企业成为长盛不衰的百年企业是一个宏大的目标，绝不是一朝一夕的事情，而是需要几代人的努力。
实践表明，企业文化已经成为企业成功的基石。
企业的发展离不开企业文化，它是企业之间沟通、交流与合作的通用话语和基础，是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。
拥有独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。
在经济高速发展的中国，在以高新技术特别是以信息技术为典型性发展方向的新经济时代，重视企业文化的构建，动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性调整和更新倍显必要。
一、要做百年企业，不仅要靠技术和营销，更要靠文化企业百年需要优秀的企业文化。
纵观国内外成功企业的发展不难看出，她们的背后都有优秀的企业文化作为支撑。
如美国通用电气公司、日本松下电气公司等，其经营业绩长盛不衰的主要原因就是有着优秀的企业文化。
没有文化的企业绝不可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，这是现在企业文化研究中得出的定论。
有人说未来的市场竞争就是企业文化的竞争，把企业文化作为企业的核心竞争力，并放在了最突出的位置，这是很有远见的。
01 什么是企业文化?企业文化(Corporate Culture，CC)是企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
“百年企业”的文化基础
“百年企业”的文化基础摘要：百年企业是指具有历史悠久、企业文化深厚、业务规模庞大，并具有强大的市场竞争力和品牌影响力的企业。
本文着重探讨百年企业的文化基础。
百年企业的文化基础主要包括企业的核心价值观、企业精神文化、组织架构和人才培养等方面。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业价值观的核心，是企业员工行为、行为准则和工作方式的重要保障。
企业精神文化是企业工作方式和文化氛围的综合体现，它是企业形象的重要组成部分，也是企业在实践中不断摸索和总结出来的成果。
组织架构是企业管理的基础，不断优化和完善组织架构可以提高企业的工作效率和管理效果。
人才培养是企业发展的重要保障，不断提升人才的综合素质可以提高企业的行业地位和核心竞争力。
本文对于百年企业文化基础的探讨，能够为其他企业的文化建设提供借鉴和启示。
关键词：百年企业、企业文化、核心价值观、企业精神文化、组织架构、人才培养正文：一、介绍百年企业是指拥有百年历史的企业，是经过时间的考验和市场的锤炼，逐渐形成了自己的企业文化和品牌影响力，并赢得了市场的认可和消费者的喜爱。
作为企业发展的顶峰，百年企业拥有其独特的文化基础，为其他企业的文化建设提供了借鉴和启示。
二、企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业价值观的核心，是企业员工行为、行为准则和工作方式的重要保障。
企业的核心价值观可以体现企业文化的特点和方向，是对外展示企业形象的重要组成部分。
在百年企业中，其核心价值观往往是承载了文化、历史、传承和创新等多种因素的综合表现。
三、企业精神文化企业精神文化是企业工作方式和文化氛围的综合体现，它是企业形象的重要组成部分，也是企业在实践中不断摸索和总结出来的成果，反映了企业在发展过程中积累的经验和品质。
百年企业的企业精神文化往往体现了忠诚、诚信、稳健、卓越等多种特点，这些精神文化不仅是企业价值观的体现，也是企业品牌形象的重要组成部分。
四、组织架构组织架构是企业管理的基础，不断优化和完善组织架构可以提高企业的工作效率和管理效果。
企业文化的基本要素是什么
企业文化的基本要素是什么企业文化的基本要素是什么企业文化是在一个企业在发展过程中形成的一种文化，一个企业文化，最基本的要素包括？下面是店铺为你整理的企业文化的基本要素，希望对你有帮助。
企业文化的基本要素企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化，它由三个部分组成：1、企业精神，是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观，理想和等。
2、制度文化，这是中间层，包含企业文化制度，规范化的行为准则。
3、物质文化，它是企业文化的外围层，是呈现物质形态的产品设计，产品质量，厂容厂貌，员工服饰等。
所以企业文化最基本的要素是：企业精神。
企业文化在企业管理中的作用1.企业文化是企业形象的载体媒体只对优秀的企业文化进行传播，在传播中企业的服务和产品质量被广而告之，这样企业就会获得更多的社会好感。
优秀的企业文化在彰显自身责任感的同时，还将企业优良的经营状态和优秀的管理风格展示给社会，其社会地位自然会节节攀升，其外部形象得到很好的塑造。
另一方面，企业文化能促进企业内部外部信息的交流和反馈，对塑造企业的内部形象具有十分重要的作用。
2.企业文化是企业管理的重要组成所谓管理就是通过一系列环节(比如领导、激励、组织、计划等)来对信息、财力、物力以及人力进行协调，从而实现组织目标的过程。
现代管理理论将管理的对象划分为五个方面：实践、信息、物、财、人。
这里的人具有双重身份：既是被管理者又是管理者。
人是每一个管理环节的主体人及其行为构成的管理过程的核心。
现代企业管理正朝着“以人为本”的方向发展，在这样的历史背景下，一种全新的“以人为本”的企业文化管理理论应运而生，并理所当然的成为现代企业管理的核心内容之一。
3.企业文化是构建企业核心竞争力的重要力量在具体的历史背景下，企业必须集中力量搞好文化建设，把商业操作和富有人性化的理念有机的结合起来，并转化为具体的行为准则和奋斗目标，融入每个员工的血液成为其精神动力和支柱，激发其为实现企业目标而努力奋斗的热情。
企业文化百年企业的文化基础
企业文化百年企业的文化基础在当今竞争激烈的商业世界中，企业如繁星般众多，但能够历经百年风雨而屹立不倒的却寥寥无几。
那些百年企业之所以能够在岁月的长河中持续发展、繁荣昌盛，其背后的关键因素之一便是强大而独特的企业文化。
企业文化并非是虚无缥缈的概念，它是企业的灵魂，是全体员工共同遵循的价值观、信念和行为准则的总和。
它如同企业这艘大船的指南针，为企业的发展指明方向，使企业在复杂多变的市场环境中始终保持清晰的目标和坚定的步伐。
一个成功的百年企业，其文化往往具有以下几个显著特点。
首先是强烈的使命感和愿景。
百年企业深知自己存在的意义不仅仅是为了盈利，更是为了给社会创造价值，为人类的进步做出贡献。
比如，某些知名的制药企业，他们的使命是研发出更有效的药物，拯救更多的生命；某些环保企业，其愿景是为了创造一个更清洁、更可持续的地球。
这种强烈的使命感和愿景，能够激发员工的工作热情和创造力，让他们为了共同的目标而努力奋斗。
其次是坚守诚信与品质。
百年企业视诚信为生命，始终坚持对客户、合作伙伴和社会的承诺。
他们明白，一次的欺诈或失信可能会带来短期的利益，但却会损害企业的长期声誉和发展。
在产品和服务方面，百年企业对品质有着近乎苛刻的追求，他们不断优化工艺，提高标准，力求为客户提供最优质的产品和服务。
这种对诚信和品质的坚守，使得企业赢得了客户的信赖和市场的认可，为企业的长久发展奠定了坚实的基础。
再者是创新精神。
时代在不断发展，市场需求在不断变化，百年企业能够持续发展的关键在于不断创新。
他们敢于突破传统，勇于尝试新技术、新模式和新的管理方法。
创新不仅体现在产品研发和技术改进上，还体现在企业的管理理念、营销策略等各个方面。
例如，某些传统制造业企业通过引入数字化技术，实现了生产流程的智能化升级，大大提高了生产效率和产品质量。
另外，以人为本也是百年企业文化的重要特征。
企业深知员工是企业最宝贵的财富，因此注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
企业文化是一个企业的根本也是百年企业的根基
企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等
第一，企业文化可以培养职工的团队意识，增强企业的凝聚力。
团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标。
第二，企业文化可以培养职工对企业的忠诚。
企业文化是社会环境的产物，无论是西方的资本主义国家，还是东方的社会主义国家，无论是日本的三菱重工，松下电器，还是我们的一些企业，都十分注重通过企业文化的途径来培养职工对企业的忠诚。
第三，企业文化可以促进职工队伍素质的提高。
职工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是对职工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。
职工诸多素质的提高，有赖于企业计划性、针对性、长期性的系统教育。
除了搞好党的方针政策等教育外，要把企业精神贯穿于各项教育之中，并针对行业特点开展职业理想、职业道德、职业技能和职业纪律教育。
第四，企业文化可树立企业形象，提高企业美誉度。
通过企业宣传自我，展示自我，提高对外服务质量，提高企业的美誉度。
因此，企业文化也是一种生产力，我们要从企业兴衰的高度，正确认识理解企业文化，积极培育企业文化，大力推进企业文化建设，把企业文化建设贯穿到生产经营的全过程，充分发挥其所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用，为企业健康协调发展奠定基础。
企业文化的资提供人力资源企业专业安定
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中国企业文化之根基
中国企业文化之根基中国企业文化是中国企业长期发展积累的一套独特的价值观念和行为准则。
这种文化扎根于中国的传统价值观念和社会风俗习惯，是中国企业的重要特征之一。
在中国企业文化的形成和发展过程中，有几个根基起着重要作用。
一、儒家思想的影响中国企业文化的根基之一可以追溯到儒家思想的影响。
儒家思想强调道德伦理、仁爱和孝顺等价值观念，这些观念也被融入到中国企业文化中。
在中国企业中，对于员工和上下级之间的关系，倡导的是和谐、尊敬和关爱。
领导者被期望具备贤德和高尚品德，而员工也被教导要忠诚、勤劳和谦逊。
二、中国传统文化的熏陶中国企业文化的另一个根基在于中国传统文化的熏陶。
中国历史悠久，继承了丰富的传统文化，包括儒家文化、道家文化、佛教文化等等。
这些传统文化对于中国企业的发展产生了深远的影响。
例如，韬光养晦的思想强调了谦虚和稳健的经营策略，尊重自然的观念培养了中国企业对环保和可持续发展的关注。
三、分散式管理的特点中国企业文化的第三个根基是其分散式管理的特点。
中国的传统社会强调家族和集体的概念。
在企业中，这一价值观念在分散式管理方面体现得淋漓尽致。
中国企业往往采用家族式管理或政府与企业的合作模式，这为企业的稳定运营和长期发展提供了基础。
四、重视人际关系中国企业文化的根基之一是对人际关系的重视。
中国人注重人情味，重视人际关系的良好发展。
在中国企业中，建立良好的人际关系、培养合作精神和团队合作能力是非常重要的。
中国企业通过年会、团队活动、亲情关怀等方式拉近员工间的距离，并且强调人与人之间的信任和互助。
五、追求稳定和长久发展最后，中国企业文化的根基是对稳定和长久发展的追求。
中国文化中注重稳定和延续，这种思想也体现在中国企业文化中。
中国企业通常更加注重长期利益，追求稳定发展而不是短期收益。
企业管理者往往将企业发展的目标定在可持续发展和长远利益，并通过建立稳定的组织架构和积极的企业文化来实现这一目标。
综上所述，中国企业文化的根基可以追溯到儒家思想的影响、中国传统文化的熏陶、分散式管理的特点、重视人际关系以及对稳定和长期发展的追求。
企业文化兴百年基业牢——企业文化建设之我见
343文|秦海荣企业文化兴百年基业牢——企业文化建设之我见企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是企业管理的一门重要科学，它包括企业的价值观念、人的道德规范、思维方式、心理趋势、行为模式等，它的核心是企业的标准观念，其外化为单位形象，内化为企业凝聚力。
因此，加强企业文化建设是增强企业活力和生命力，推动企业健康持续发展的有效途径，下面就企业文化建设略述己见。
一、企业文化体现的是“以人为本”的管理思想企业文化的核心是“以人为本”，它侧重于对人的意识形态、精神风貌等的塑造，不是简单的唱唱歌、跳跳舞等一些外在的表现形式，强调的是关心人、尊重人、理解人和信任人，是企业全体成员共同认可和遵守的价值观和行为规范，建设先进的企业文化，可以帮助和引导干部职工树立正确的价值观和荣辱观。
二、以学习教育为切入点，加强对企业文化的理解认知企业精神是企业文化建设的核心，是思想政治工作的重要内容。
企业文化把先进的思想价值观和具体要求融于规章制度之中，使思想政治工作操作起来有章可循。
如何做到企业文化内化于心外化于形呢？笔者认为，一是要发挥领导干部的带头作用，以身作则，率先垂范，带头执行企业文化要求的内容，在职工中树立良好的形象。
二是要加强全员培训学习，从而达到认知上的统一，形成自觉的约束力，达到自我控制。
三、以开展活动为载体，促进企业文化落地企业文化是体现一个企业精神风貌最直接的窗口，企业要从长远发展的战略高度出发，把企业文化建设放在重要的位置来对待。
企业文化的立足点要放在提高干部职工道德素质和业务素质上，引导广大干部职工树立正确的世界观、价值观和人生观。
要定期开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如开展职工联谊晚会、我为企业建言献策、营销策略比赛等健康向上的活动，并在活动之后组织活动感悟，大家可以在员工文化墙上留言，体现员工对活动效果和对企业的感想，这样能促进员工对企业的感恩，加强员工对企业文化的认可，提升员工工作积极性等等，这样也为员工营造愉悦的工作环境和心态，为企业的文化建设奠定了良好的基础。
用文化筑起企业百年基业
管理取代常规管理就成为一种必然取 向。面对 复杂多变的企业
发展环境和发展前途 ，应 以全新视 角、全新理念、全新方法诠
释企业管理 的内涵 ，将管理注入更 多的文化元 素，构建科学的
，
一
、
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种力量
，
只 有在 统
的价值 观 和 指 导 思 想 统
，
形 与无 形
更 根 本 的是 被 动 与 主 动
、
。
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才能形 成
，
一
，
有 了这种 力量
、
就会 无 坚 不 摧
，
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企 业 文 化 不 仅能使企 业 愿 景
人 的力 量 衣 看不 见
，
企业 精 神变 成凝 聚 人 企 业 的 价值 观 变成
文化服务是品质化服务 ，推行文化服务就是在统一价值观 的驱动下 ，将文化内涵融入服务全过程 ，提升服务 品质 ，使服 务 由被动 到主动 、由平淡 到热情 、由简单到周 到 ，更具 审美
企 业 文 化 的 基 础 与 空 问
大庆是大庆精神和铁人精神 的发源地 ，在这里诞 生的 “ 爱 国 、创业 、求实、奉献”的大庆精神 ，使大庆在经济上、精神
，
孙悟 空经
最 重 要 的 条 件并非 结 构 形 式 或 管 理 技 术
，
已经 去 掉 了 野 性
，
已 成 了佛
，
他头 上 的 紧箍 咒 自然就
而 是 我们 称 之 为 信念 的 那 种 精神 力 量
以 及这种 信 念 对 于 组 织
中国企业文化之根基
中国企业文化之根基中国企业文化是中国企业发展的根基。
随着经济全球化的推进和中国企业的崛起，国内外对中国企业文化的关注也越来越多。
然而，要深入了解中国企业文化的根基，需要从传统文化、价值观念和组织结构等方面进行探讨。
首先，中国企业文化的根基可以追溯到传统文化。
中国是一个历史悠久的国家，拥有着丰富的传统文化积淀。
这些传统文化中的价值观念，如孝道、忠诚、谦虚等，深刻影响着中国企业文化的形成和发展。
在中国企业中，注重家族观念和传承文化的企业家占有相当大的比例，这也体现了中国传统文化在企业文化中的重要地位。
其次，中国企业文化的根基体现在价值观念上。
中国企业一直以来注重注重稳定、和谐和人际关系。
这源于中国文化中强调“和为贵”的思想。
在中国企业中，强调集体利益，注重员工之间的团队合作和相互尊重，这与西方个人主义文化有所不同。
此外，中国企业还注重长期利益和持续发展，会形成“厚积薄发”的经营理念，追求稳定而可持续的发展。
最后，中国企业文化的根基还体现在组织结构上。
中国企业的组织结构多样化，既有家族企业，也有国有企业和民营企业等。
家族企业强调家族文化传承和家族成员之间的紧密联系，国有企业强调政府指导和利益平衡，民营企业则更加灵活和市场导向。
这些不同的组织结构反映了中国企业文化的多样性和包容性。
综上所述，中国企业文化的根基体现在传统文化、价值观念和组织结构等方面。
通过传统文化的传承、价值观念的引导和适应现代经济的组织结构，中国企业文化在不断发展和演变中，为中国企业的发展提供了强大的支持和动力。
只有在坚持传统文化的基础上，理解和发扬中国特色的企业文化，中国企业才能不断融入全球化的发展潮流，取得更加广阔的发展空间。
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百年企业的文化基础 Last revision date: 13 December 2020.
我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。
因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年老店”。
企业是一个社会经济系统，企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动同样具有至关重要的影响。
如美国着名学者弗朗西斯。
福山指出：“忽视文化因素影响更加突出，这不仅表现在”百年老店“本身就构成了一道历史文化风景线，而且表现为”百年企业“的形成必然是以独特的企业文化为基础的。
虽然有关企业文化的基本定义有很多，但所谓企业文化，无非主要描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范。
为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为规范。
为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为准则之类的文化因素被人们赋予“化腐蚀为神奇”的巨大作用呢？抛开一些研究者将无法从经济角度解释清楚的问题都归为文化原因以及故弄玄虚的因素以外，客观地说，由于企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能，以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。
然而，实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的。
很多管理者和员工在企业管理实践中并不能直接感受到企业文化的力量。
有没有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并不鲜见，现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的企业文化的。
这并不能说明企业文化对企业成长是可有可无的，只能说明企业文化对企业的绩效不是短期直接有效的，而是长期发挥作用的。
也就是说，企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来。
这就是说，对于那些追求迅速发家致富的企业家而言，辛辛苦苦培育企业文化对于其“暴富”的目标意义不大，而对于心存高远、志在打造百年企业的企业家而言，有意识地培育企业文化则至关重要。
企业价值观中最主要的、最核心的是企业的利润观。
培育“百年企业”的企业文化，首先应该树立正确的利润观，奠定精神文化基础。
创办和经营企业最终目标是什么企业能否始终对企业利润目标是什么企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、合法的追求方式利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位当企业的利润目标与社会目标发生冲突时，企业如何处理这种冲突企业对这一系列问题回答的差异，反映了企业基本利润观的不同。
而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。
那么，优秀的百年公司应该具有怎样的利润观呢？美国着名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长生不衰的企业具有的一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。
具体包括三条原则，一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。
这表明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标。
因而，树立超越利润最大化的价值观是百年企业的精神文化基础。
从这个意义上说，要打造百年企业，必须将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提倡团队精神”等这些看似非常“虚”的口号落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。
在企业文化的三个层次中，制度文化是一个重要的组成部分。
然而制度作为一种文化，与一般意义的文化不同，制度是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来，制度文化是在有形的制度中渗透的文化，通过有形的制度载体表现出的无形文化。
由于企业员工普遍认同一种精神文化一般需要经过较长时间，而把精神文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。
当科学的企业制度逐渐成为一种优秀的制度文化时，企业就获得了长期的生命力，百年企业需要培育的是优秀的制度文化，而不能仅仅停留在建立科学的制度上。
由于无论是企业制度建设还是企业制度文化培育，往往都是由企业家和少数精英主导推进的，因而很难避免在企业制度文化中留下企业家越是英明和伟大，该企业的制度文化就会受企业家个人影响程度越大，于是掉进魅力型领轴的陷阱——个人的生命周期被复制成了一个企业的生命周期——的可能性就更大。
对于“百年企业”而言，其制度文化能够超越企业家个人的自然寿命，从而保证了企业持续经营与发展。
通用公司总裁韦尔奇无疑是当今伟大的商业领轴，但通用公司更是卓越的百年企业，韦尔奇的角色只是其中的一部分。
这才是一个真正的百年企业所应该具有的超越企业家个人文化的优秀的制度文化。
这种优秀的制度文化着眼于建立使公司拥有更多卓越领导者的制度和机制，而不是仅仅依靠一个企业领袖。
企业家个人寿命是有限的，而企业经营是要持续的，企业只有通过培育超越企业家个人自然寿命的限制的制度文化，才有可能成为持久经营的百年企业。
1999年，长虹集团董事长倪峰离任，但其后任者因为种种原因而无法控制这个品牌价值高达260亿的庞大企业集团，一段时间后倪润峰又重新执掌帅印。
这说明象长虹这样中国企业的佼佼者也无法超越企业家生命周期。
近些年，许多鼎鼎大名的中国企业都随着曾风光一时的企业精英或领袖的沉陷而销声匿迹了。
我们必须承认，绝大多数中国企业还缺少超越企业家个人生命周期的机制，还没有建立起超越企业家个人文化的制度文化。
通过培育优秀的制度文化而打造“百年企业”，中国企业还任重而道远。
没有与时俱进的企业文化创新，企业持续经营的文化力量源泉就可能逐渐枯竭。
毋庸说培育百年企业，即使是已有的百年老店也会走向衰亡。
诸如王麻
子菜刀之类的着名百年老字号由于无法适应市场经济而破产的案例，并不鲜见。
然而，任何一种企业文化模式都不可能是凭空全新产生的，一方面企业文化的形式有其历史渊源和路径依赖性，在创新过程中要注意以下三方面原则，一是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础，应该继承下来并保持下去；二是要学习吸收其他企业先进的企业文化。
在学习吸收其他企业先进的企业文化。
在学习移植先进的企业文化过程中，一定要结合企业的具体情况学习，要开展研究，有选择地学习和借鉴，但是绝不能盲目照搬，要在消化吸收基础上进行创新，学习——消化——吸收——创新是企业文化发展的必然过程；三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来。
对于中国企业而言，既要注意继承和发扬我国博大精深的传统文化中的优秀部分，从中吸取有效的营养成分，同时要将中华传统文化的精华部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来，从而为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。