《创业企业成长》PPT课件
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创新与创业管理课件 第9章：创新与新企业成长
第9章 创新与新企业成长
本章要点
本章主要学习企业生命周期理论，了解创业 企业成长模式及特征，分析新创企业成长中容易 出现的问题及需要实现的八个方面转变，运用可 持续增长模型分析企业的可持续增长能力，掌握 创业企业的内外部成长战略及退出策略。
本章内容
Ⅰ
引例 蒙牛成长的奥秘
Ⅱ
第1节 创业企业成长规律
青春期：青春期的企业最为显著的行为特征是矛盾与缺 乏连续性。具体表现为：新旧员工之间的矛盾冲突，创业者 与专业管理人员之间的冲突，企业的目标缺乏连续性，工资 与激励机制缺乏连续性等。职权的授予、领导风格的改变和 目标的转换，有可能导致冲突及部分人员流失。
一、企业生命周期各时期的问题
盛年期：盛年期的企业无论是从销售还是盈利能力来讲， 都能承受增长所带来的压力，此时企业所面临的挑战在于持续 维持这种状态。另外，企业又分化出新的婴儿期企业，衍生出 新的事业，这对企业寻求新的发展提出了更高的要求。
1. 创业管理 2. 个人管理 3. 职业管理 4. 官僚式管理 5. 矩阵式管理
第2节 新创企业成长中的问题
24
第2节 新创企业成长中的问题
1
企业生命周期各时期的问题
2
新创企业成长中常见的问题
3
新创企业成长中的转型
一、企业生命周期各时期的问题
孕育期：处于孕育期的企业还没有什么实际的价值，创 业者正在通过“推销”自己的“奇思妙想”来确立所要承担 的义务，因此往往会无所顾忌地做出一些日后也许会后悔的 许诺，这对企业的健康成长不利。
（一）复杂性及管理难度的加大
外部 环境
伴随着企业的成长，企业家首先面对的是内外部环境的复杂性。 外部环境的复杂性主要是指政府管制（包括劳工管制、投资管 制、准入管制、地方市场保护管制等）和环境因素（包括地域、 文化、法律、市场等）。
本章要点
本章主要学习企业生命周期理论，了解创业 企业成长模式及特征，分析新创企业成长中容易 出现的问题及需要实现的八个方面转变，运用可 持续增长模型分析企业的可持续增长能力，掌握 创业企业的内外部成长战略及退出策略。
本章内容
Ⅰ
引例 蒙牛成长的奥秘
Ⅱ
第1节 创业企业成长规律
青春期：青春期的企业最为显著的行为特征是矛盾与缺 乏连续性。具体表现为：新旧员工之间的矛盾冲突，创业者 与专业管理人员之间的冲突，企业的目标缺乏连续性，工资 与激励机制缺乏连续性等。职权的授予、领导风格的改变和 目标的转换，有可能导致冲突及部分人员流失。
一、企业生命周期各时期的问题
盛年期：盛年期的企业无论是从销售还是盈利能力来讲， 都能承受增长所带来的压力，此时企业所面临的挑战在于持续 维持这种状态。另外，企业又分化出新的婴儿期企业，衍生出 新的事业，这对企业寻求新的发展提出了更高的要求。
1. 创业管理 2. 个人管理 3. 职业管理 4. 官僚式管理 5. 矩阵式管理
第2节 新创企业成长中的问题
24
第2节 新创企业成长中的问题
1
企业生命周期各时期的问题
2
新创企业成长中常见的问题
3
新创企业成长中的转型
一、企业生命周期各时期的问题
孕育期：处于孕育期的企业还没有什么实际的价值，创 业者正在通过“推销”自己的“奇思妙想”来确立所要承担 的义务，因此往往会无所顾忌地做出一些日后也许会后悔的 许诺，这对企业的健康成长不利。
（一）复杂性及管理难度的加大
外部 环境
伴随着企业的成长，企业家首先面对的是内外部环境的复杂性。 外部环境的复杂性主要是指政府管制（包括劳工管制、投资管 制、准入管制、地方市场保护管制等）和环境因素（包括地域、 文化、法律、市场等）。
2024创新创业ppt课件模板全新
06
企业成长与拓展规划
企业成长阶段划分及特点
初创期
企业刚成立，资源有限，需要快速验证市场 需求和商业模式。
成长期
企业开始获得一定市场份额，需要扩大规模， 提升品牌影响力。
成熟期
企业在市场上占据一定地位，需要优化运营， 提高盈利能力。
转型期
企业面临市场变革和竞争压力，需要创新转 型，寻找新的增长点。
国际化发展
随着全球化的深入发展，创新创业将更加注重国际 化发展。创业者需要具备国际视野和跨文化交流能 力，积极开拓国际市场，实现全球化发展。
产业融合加速
不同产业之间的边界将逐渐模糊，产业融合将成为 创新创业的新趋势。创业者需要跨越产业界限，寻 找新的商业模式和市场机会。
社会责任意识增强
在创新创业过程中，创业者需要更加注重社会责任 意识的培养和实践。通过履行社会责任，提升企业 品牌形象和社会认可度，实现可持续发展。
根据团队成员的特点和优势，合理分 配角色和职责，确保团队高效运转。
建立团队文化和价值观
在团队组建初期，需要积极倡导和建 立团队文化和价值观，增强团队凝聚 力和向心力。
高效团队管理技巧分享
制定明确的计划和目标
建立有效的沟通机制
为团队制定明确的计划和目标，确保团队成 员清楚自己的任务和责任。
建立定期的团队会议、工作汇报等沟通机制， 及时了解团队成员的工作进展和问题，促进 信息共享和团队协作。
测试阶段
对开发完成的产品进行全面测 试，包括功能测试、性能测试、 安全测试等。
立项阶段
明确产品目标，进行市场调研， 分析竞品情况，制定产品规划。
开发阶段
依据设计文档进行产品开发， 包括前端和后端的开发工作。
发布阶段
第11章 企业成长管理.ppt
高成长企业的共性特征
• 善于在不确定领域识别并把握机会
• 富于创新和变革
• 注重整合外部资源追求外部成长
• 注重人力资源管理
• 拥有比较固定的企业价值观
• 注重用成长的方式解决成长过程中出现的 问题
• 突出以价值创新而非纯粹竞争力为特征的 战略重心
11
创业 11.2 企业成长的不确定性与复杂性
Entrepreneurship
企业健康成长轨迹
管理企业文化
*价值观*信念*规范
建立管理系统
*计划*组织*管理开发*控制
巩固 阶段
专业化 阶段
建立经营系统
处理“恐怖”事件
扩张 阶段
获得资源
开发产品和服务
创建
确立一个有利的市场定位
阶段
创业
Entrepreneurship
企业健康成长轨迹
The soul of growth
内部 要素
不确定性对新企业的挑战
现
产品生命周期
金
流
量
新
研发管理
事
业 知识产权管理
经
营
创新管理
策
略
技术策略
职能性管理
信
财
生
息
务
产
营 销
人 事
不确定环境下的管理重心前移 12
创业
Entrepreneurship
不同经营环境下的机会创造与利用
确定性环境
低可变性环境 高可变性环境 不确定性环境
机会创造与发现
机会识别、突破 与利用
领导 危机
自立 危机
控制 危机
烦琐公事
程序危机
其他可 能危机
通过合作的成长
创新创业基础PPT11.第十一-章创业企业成长期管理
当企业运营相对稳定之后，企业的产品和服务 在市场上进行尝试并得到初步认可之后，企业进入 到学步阶段。
这个阶段，企业的现金流压力逐渐减小，因为 销售收入的增加缓解了资金需求的压力。这个阶段 企业管理方面需要面临一个巨大的挑战，即管理风 格的变化。
青春期阶段的企业而言，最重要的事情是摆脱 创业者的影响而进入经理人治理阶段，所以，爱迪 思把这一阶段称为再生阶段，即脱离父母监护的独 立阶段。
器(又称企业创业中心)； 分工演进型的集群式民营企业成长模式； 外来移植型的集群式民营企业成长模式。
国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种：
5、第五种观点则是分为以下三种模式： 渐进型成长模式 跳越型成长模式 阶梯型成长模式
1．影响的方式 2．影响的路径 3．影响的体现
思考：
通过对以上案例的阅读，您认为，凡客的企业成长 期使用了什么样的战略管理方法？
本章完！
但是，凡客公司的成长历程也是布满荆棘的。2010年 是中国电子商务行业最幸福的一年，麦考林成功上市融资， 当当网的IPO也成功了，天猫成功从淘宝分拆，为其公司 带来了数以百亿计的业务收入，在繁华的背景下，无数的 资本都在拼命砸向电子商务领域。人们在沉浸于电子商务 梦想的大背景下进入到2011年，但几个月之后，人们就意 识到电子商务这辆快车的步伐减缓了，甚至可以说是遭遇 到“寒冬”，业内人士大多措手不及，资本投入的降温， 使得整个行业面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下， 凡客的上市计划破产，在几个月后，众多质疑开始包围凡 客，在大环境变化的背景下，凡客确实也出1．单一经营战略 2．纵向一体化战略 3．多元化战略 4．集团化战略
1．成长型战略
（1）市场渗透战略 （2）市场开发战略 （3）产品开发战略
2024版创新创业基础电子课件(完整版)pptx
5
创新创业重要性
2024/1/25
推动经济社会发展
01
创新创业能够推动新技术、新产品、新服务的出现，从而促进
经济增长和社会进步。
提高国家竞争力
02
创新创业能够提升国家的科技水平和经济实力，增强国家的国
际竞争力。
促进个人成长和实现自我价值
03
创新创业能够提供更多的就业机会和职业发展空间，同时也能
够实现个人的自我价值和梦想。
12
创业机会识别过程
准备阶段 积累创业知识、经验和技能，培养创 业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规 和社会文化等方面的变化。
2024/1/25
分析阶段
运用创新思维和方法，对观察到的变 化进行深入分析和研究，发现潜在商 业机会。
选择阶段 对识别出的创业机会进行评估和筛选， 选择具有潜力和前景的创业项目。
2024/1/25
融资方式选择
根据融资成本、风险和时效性等因素，选择 合适的融资方式。
投资者关系管理
建立良好的投资者关系，加强与投资者的沟 通和信任。
25
风险管理方法
风险识别
识别潜在的风险因素，如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险应对措施
制定相应的风险应对措施，如风险规避、风 险降低、风险转移等。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、 盈利模式、自由现金流结构和企业价值 等六个方面。2024/1/25 Nhomakorabea16
商业模式设计流程
分析市场环境
了解行业趋势、市场需求、竞争格局等，为商 业模式设计提供基础数据。
确定目标客户
明确企业的服务对象，分析目标客户的需求和行 为特征。
创新创业重要性
2024/1/25
推动经济社会发展
01
创新创业能够推动新技术、新产品、新服务的出现，从而促进
经济增长和社会进步。
提高国家竞争力
02
创新创业能够提升国家的科技水平和经济实力，增强国家的国
际竞争力。
促进个人成长和实现自我价值
03
创新创业能够提供更多的就业机会和职业发展空间，同时也能
够实现个人的自我价值和梦想。
12
创业机会识别过程
准备阶段 积累创业知识、经验和技能，培养创 业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规 和社会文化等方面的变化。
2024/1/25
分析阶段
运用创新思维和方法，对观察到的变 化进行深入分析和研究，发现潜在商 业机会。
选择阶段 对识别出的创业机会进行评估和筛选， 选择具有潜力和前景的创业项目。
2024/1/25
融资方式选择
根据融资成本、风险和时效性等因素，选择 合适的融资方式。
投资者关系管理
建立良好的投资者关系，加强与投资者的沟 通和信任。
25
风险管理方法
风险识别
识别潜在的风险因素，如市场风险、信用风 险、操作风险等。
风险应对措施
制定相应的风险应对措施，如风险规避、风 险降低、风险转移等。
商业模式的构成要素
包括定位、业务系统、关键资源能力、 盈利模式、自由现金流结构和企业价值 等六个方面。2024/1/25 Nhomakorabea16
商业模式设计流程
分析市场环境
了解行业趋势、市场需求、竞争格局等，为商 业模式设计提供基础数据。
确定目标客户
明确企业的服务对象，分析目标客户的需求和行 为特征。
第十三章 企业内创业 《创新创业基础》PPT课件
13.3 基于企业内创业的企业持续成长机制
13.3.1企业内创业与企业成长之间的关系
企业内创业形式 关注焦点
企业竞争优势 企业成长性质
产品/市场创新 组织创新 战略创新 使命创新
新产品或新市场 组织本身 经营战略 经营领域的拓展
差别化/快速反应 成本领先 不确定 快速反应
质的成长 质和量的成长
不确定 质的成长
兼顾企业内外的事件；向内部人
员传递市场的要求，也关注顾客
的要求
对风险的态度 小心谨慎
喜欢适度的风险；大量投资，但 喜欢适度的风险；一般不害怕被
期望获得成功
解雇，因此并不注意个人风险
市场研究的运 进行市场研究以发现需求，并指导 创造需求；创造不能被市场研究 像创业者一样，自己进行市场研
用
产品概念化
所检验的产品；潜在的顾客还不 究和直观的市场评估
企业内创业者最初可以看作是并不存在的一个新的风险事业部 门的总经理。开始时，个人可能只专注于一个领域如营销或研 究与开发，但是一旦内部创业开始，他或她就要开始快速学习 与该项目的所有方面。
当面对失败或挫折时，企业内创业者大多保持乐观态度。他们 将失败视为暂时的挫折，从中吸取教训并加以解决。他们并不 将失败归咎于其他人，而是进一步集中精力学习如何做得更好 。
月度的、季度的和年度的计划范围 成长目标
赖于急需满足的自定的和企业的
时间表
行动倾向 对行支授权，大量精力用于监管和 直接行动
直接行动多于授权
报告
技能
专业管理，通常受过商学院教育； 非常在行，具有比管理或政治技 非常像一般创业者，但其地位要
使用抽象的管理工具、人员管理和 能更大的商务洞察力。如果在技 求其具有更大的在企业内取得成
创业与创新教育主题班会PPT课件
同时,创业者还需要保持积极乐观的心态,保持定力,不断学习和改进,从而突破重重阻碍,推动企业向着既定目标前进。只有这样,创业之路才能越走越顺畅。
创业资金的获取渠道
个人投资
利用自身积蓄或者亲友资金投入创业。可控性高但资金有限。
银行贷款
向银行申请贷款以获得启动资金。需要有一定的抵押品和信用。
天使投资
找到愿意相信并投资你的创业项目的天使投资人。可获得更多资金支持。
在谈判过程中,要注意维护自身合法权益,做好相关法律和知识产权保护。
创业精神与责任担当
勇往直前的精神
创业需要勇气和决心去面对各种挑战与风险。创业者要时刻保持积极乐观的精神,勇敢地迈向成功。
社会责任担当
创业不仅是为自己,还要为社会创造价值。创业者要时刻牢记社会责任,为地区发展做出应有贡献。
团队协作精神
创业失败的原因分析
1
资金不足
初创企业常因未能及时获得足够资金而难以维持运营。资金短缺会影响产品研发、市场开拓等关键环节。
2
管理问题
创业团队缺乏管理经验,无法有效控制成本、优化流程,从而无法为企业创造价值。
3
市场定位不清
产品或服务无法准确把握目标市场需求,无法提供有价值的解决方案,难以获得足够的客户。
政府建立创业孵化器,为创业者提供场地、服务和指导。
创业孵化器的作用与功能
创业孵化器是为初创企业提供全方位支持服务的重要平台。主要包括提供工作场所、财务咨询、专业培训、网络资源等,帮助他们度过创业初期的困难,提高创新能力和生存发展机会。
创业孵化器还能连接投资者和创业者,促进资源共享,为创业团队提供各种资源支持,提升创业成功率。
众筹融资
通过众筹平台向公众募集资金。能广泛吸引投资者但需要良好的项目推广。
创业资金的获取渠道
个人投资
利用自身积蓄或者亲友资金投入创业。可控性高但资金有限。
银行贷款
向银行申请贷款以获得启动资金。需要有一定的抵押品和信用。
天使投资
找到愿意相信并投资你的创业项目的天使投资人。可获得更多资金支持。
在谈判过程中,要注意维护自身合法权益,做好相关法律和知识产权保护。
创业精神与责任担当
勇往直前的精神
创业需要勇气和决心去面对各种挑战与风险。创业者要时刻保持积极乐观的精神,勇敢地迈向成功。
社会责任担当
创业不仅是为自己,还要为社会创造价值。创业者要时刻牢记社会责任,为地区发展做出应有贡献。
团队协作精神
创业失败的原因分析
1
资金不足
初创企业常因未能及时获得足够资金而难以维持运营。资金短缺会影响产品研发、市场开拓等关键环节。
2
管理问题
创业团队缺乏管理经验,无法有效控制成本、优化流程,从而无法为企业创造价值。
3
市场定位不清
产品或服务无法准确把握目标市场需求,无法提供有价值的解决方案,难以获得足够的客户。
政府建立创业孵化器,为创业者提供场地、服务和指导。
创业孵化器的作用与功能
创业孵化器是为初创企业提供全方位支持服务的重要平台。主要包括提供工作场所、财务咨询、专业培训、网络资源等,帮助他们度过创业初期的困难,提高创新能力和生存发展机会。
创业孵化器还能连接投资者和创业者,促进资源共享,为创业团队提供各种资源支持,提升创业成功率。
众筹融资
通过众筹平台向公众募集资金。能广泛吸引投资者但需要良好的项目推广。
《创业基础(第2版数字教材版)》课件7
《创业基础》（第2版数字教材版）
26
第二节 创业企业成长战略
外部成长战略的类型
兼并与收购
• 寻找合适的目标企 业
• 准备相应的财务资 源
战略联盟与合资企业
• 战略联盟包括技术 联盟和营销联盟
• 建立合资企业的各 方一般在某方面具 有较强的互补性
许可证经营
• 许可证经营是一种 非常有效的盈利方 法
• 主要有技术许可经 营、商品与符号许 可经营两类
《创业基础》（第2版数字教材版）
9
第一节 创业企业成长概述
时期
孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期
特点
企业尚未诞生,仅仅是一种创业意图 行动导向,机会驱动 节节攀升，问题连连
“老人”与“新人” 之争 制度和结构充分发挥作用
《创业基础》（第2版数字教材版）
10
第一节 创业企业成长概述
时期
稳定期 贵族期 官僚化早期 官僚期 死亡期
Ⅳ：机会分解与 逐渐、系统地撤出资源,将资源
循环
转移到相关或类似业务
在机会利用阶段的顶峰开始进行分解
《创业基础》（第2版数字教材版）
30
第二节 创业企业成长战略
管理复杂性风险及应对
提升管理决策能力
企业内部管理的复杂性加 大了创业企业的经营风险, 同时降低了企业应对风险 的能力。创业企业需要进 行一系列革新工作,以有 效应对管理复杂性带来的 内部风险
《创业基础》（第2版数字教材版）
18
第一节 创业企业成长概述
发展资金的约束
创业企业的成长与发展需要 源源不断的资金支持
债权型融资方式 股权型融资方式
引起创业企业资产负债率提高 现金流将面临危机 创业企业股权分散
《创业培训课程》课件
详细描述
创业的挑战包括市场竞争、融资困难、人才引进和管理、法律法规等。同时，创业也面临着政策支持、市场需求 、技术创新等机遇。创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维，以及良好的组织和管理能力，才能成功应对 挑战并把握机遇。
02
创业准备
创业机会识别
总结词
掌握市场动态，发掘潜在商机
详细描述
了解行业趋势、市场需求和竞争态势 ，通过市场调研和分析，发现具有盈 利潜力的创业机会。
美团的创业历程和关键节点 03
成功创业案例
01 美团的成功因素和商业模式 02 案例二：阿里巴巴 02 马云的背景和经历
成功创业案例
01 阿里巴巴的创业历程和关键节点
02 阿里巴巴的成功因素和商业模式
失败创业案例
案例一：凡客诚品
凡客诚品的创业历程和关 键节点
陈年的背景和经历
失败创业案例
凡客诚品的失败原因和教训 案例二：乐视网
总结词
培养团队凝聚力和执行力
详细描述
通过有效的沟通、协调和激励机制，增强团队凝聚 力和执行力，实现共同目标。
总结词
搭建高效协作的团队架构
详细描述
根据项目需求和团队特点，选择合适的协作工具和平台 ，提高团队工作效率。
创业资源整合
总结词
合理配置和利用内外资源
01
详细描述
02 评估自身资源和需求，寻求合
招聘与选拔
选择具备专业技能和良好 品质的人才，通过面试、 测试等手段评估应聘者的 能力和适应性。
培训与发展
提供持续的培训和发展机 会，提升团队成员的技能 和知识水平，增强团队整 体实力。
激励与考核
建立合理的激励机制和考 核制度，激发团队成员的 积极性和创造力，提高团 队绩效。
创业的挑战包括市场竞争、融资困难、人才引进和管理、法律法规等。同时，创业也面临着政策支持、市场需求 、技术创新等机遇。创业者需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维，以及良好的组织和管理能力，才能成功应对 挑战并把握机遇。
02
创业准备
创业机会识别
总结词
掌握市场动态，发掘潜在商机
详细描述
了解行业趋势、市场需求和竞争态势 ，通过市场调研和分析，发现具有盈 利潜力的创业机会。
美团的创业历程和关键节点 03
成功创业案例
01 美团的成功因素和商业模式 02 案例二：阿里巴巴 02 马云的背景和经历
成功创业案例
01 阿里巴巴的创业历程和关键节点
02 阿里巴巴的成功因素和商业模式
失败创业案例
案例一：凡客诚品
凡客诚品的创业历程和关 键节点
陈年的背景和经历
失败创业案例
凡客诚品的失败原因和教训 案例二：乐视网
总结词
培养团队凝聚力和执行力
详细描述
通过有效的沟通、协调和激励机制，增强团队凝聚 力和执行力，实现共同目标。
总结词
搭建高效协作的团队架构
详细描述
根据项目需求和团队特点，选择合适的协作工具和平台 ，提高团队工作效率。
创业资源整合
总结词
合理配置和利用内外资源
01
详细描述
02 评估自身资源和需求，寻求合
招聘与选拔
选择具备专业技能和良好 品质的人才，通过面试、 测试等手段评估应聘者的 能力和适应性。
培训与发展
提供持续的培训和发展机 会，提升团队成员的技能 和知识水平，增强团队整 体实力。
激励与考核
建立合理的激励机制和考 核制度，激发团队成员的 积极性和创造力，提高团 队绩效。
关于创业的经典ppt
1
问题
积极向前思考
244
2 变革力
旺盛的好奇心
223
3
问题 自我实现欲望，精力充沛
199
3 实施力 实施的勇气和决断能力
199
4 实施力 被信赖，持有信用的能力
190
4
管理
向实践学习的能力
190
5
管理
领导力
188
The 10 Ds
Dream
梦想
Entrepreneurs have a vision of what the future could be like for them and their business. And, more important, they have the ability to implement their dream.
为什么要鼓励创业
——从国家角度
•经济发展的主要动力 •创业与就业 •创业与技术创新
创业（企业家）
——熊比特论经济发展的主要动力
•熊比特在他1911年首次出版的《经济发展 理论》把企业家置于理论的核心位置。 •“如果排出企业家的作用，经济学一切都 无从谈起。在以往的经济学中，企业家的 作用从未予以认真的对待，理应成为经济 舞台主角的企业家不登场，这与演出《王 子复仇记》而王子不登场一样可笑”。
• 创新与企业家精神 (INNOVATION AND ENTREPRENURSHIP)
—彼得 德鲁克（必读书目）
创业——多视角
•创业过程 •外部环境 •企业内创业 •社会创业
2、企业家与管理者
企业家的特征?
课堂讨论——
精神/能力/性格/行为特征
企业家是天生的? 后天培养的?
Entrepreneurs Are Made Not Born