变革时代的管理创新——企业中高层管理人员卓越领导力提升
企业中高层领 导力的重要性
企业中高层领导力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其领导者的能力和素质。
中高层领导作为企业的核心决策层和执行者，他们的领导力对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨企业中高层领导力的重要性，并分析其对企业各个方面的积极影响。
一、中高层领导力对战略规划和决策的影响企业的中高层领导在制定战略规划和决策方面扮演着关键角色。
他们需要具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的思维和准确的判断能力，以把握市场趋势和机遇，为企业指明发展方向。
一个优秀的中高层领导团队能够深入分析企业内外部环境，结合自身优势和劣势，制定出具有竞争力和可持续性的战略规划。
在决策过程中，中高层领导需要权衡各种因素，包括风险、收益、资源配置等。
他们的决策不仅影响企业的短期效益，更关系到企业的长期发展。
如果中高层领导缺乏领导力，可能会导致决策失误，使企业陷入困境。
相反，具备强大领导力的中高层领导能够在复杂的情况下做出明智的决策，引领企业朝着正确的方向前进。
二、中高层领导力对团队建设和人才管理的作用中高层领导是团队建设和人才管理的主要责任人。
他们需要营造积极向上的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。
一个具有卓越领导力的中高层领导能够充分了解员工的需求和期望，为员工提供发展机会和支持，帮助他们实现个人价值。
在人才选拔方面，中高层领导需要具备识别人才的能力，选拔出具有潜力和适合企业发展的人才。
同时，他们还需要关注员工的培训和发展，通过有效的培训和指导，提升员工的专业技能和综合素质，为企业培养一支高素质的人才队伍。
此外，中高层领导还需要善于处理团队内部的矛盾和问题，促进团队成员之间的沟通与协作。
他们的领导风格和管理方式直接影响团队的凝聚力和战斗力，一个和谐、高效的团队能够为企业的发展提供强大的动力。
三、中高层领导力对组织变革和创新的推动在快速变化的市场环境中，企业需要不断进行组织变革和创新以适应新的挑战和机遇。
中高层领导在这一过程中发挥着重要的推动作用。
卓越管理者必备的六大核心能力提升
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高层领 导力提升的关键要素
高层领导力提升的关键要素在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，高层领导的能力和素质对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
高层领导力的提升并非一蹴而就，而是需要在多个关键要素上不断努力和积累。
清晰的愿景和战略规划能力是高层领导力的基石。
高层领导必须能够为企业描绘出一个清晰、吸引人且切实可行的未来愿景。
这个愿景不仅要鼓舞人心，还需要具有明确的目标和实现路径。
例如，苹果公司的乔布斯就以其对未来科技产品的独特愿景，引领苹果成为全球最具价值的公司之一。
同时，高层领导还需要具备制定战略规划的能力，能够准确分析市场趋势、竞争对手和自身优势，从而制定出符合企业发展的长期战略。
这要求他们具备敏锐的洞察力、深厚的行业知识和果断的决策能力。
卓越的决策能力是高层领导不可或缺的关键要素。
在面对复杂的情况和众多的选择时，高层领导需要迅速做出准确的决策。
这不仅需要他们掌握充分的信息，还需要具备分析问题、评估风险和权衡利弊的能力。
例如，在企业面临重大投资决策时，高层领导需要综合考虑市场需求、技术可行性、财务状况等多方面因素，做出既能带来收益又能控制风险的决策。
而且，决策不仅仅是做出选择，还包括在决策执行过程中的监控和调整。
当发现决策有误或者环境发生变化时，高层领导要有勇气和智慧及时调整决策方向。
强大的沟通和协调能力对于高层领导来说也至关重要。
高层领导需要与内部各级员工、外部合作伙伴和利益相关者进行有效的沟通。
在内部，他们要能够清晰地传达企业的目标、战略和工作重点，激励员工为实现共同目标而努力。
同时，还要倾听员工的意见和建议，解决他们的问题和困惑。
在外部，高层领导需要与合作伙伴建立良好的合作关系，协调各方资源，为企业创造有利的发展环境。
例如，在跨部门合作的项目中，高层领导需要协调不同部门之间的利益和工作进度，确保项目顺利推进。
优秀的团队建设和人才管理能力是高层领导力的重要体现。
高层领导需要组建一支高效、协作且富有创新精神的团队。
提升企业中高层领导力的战略思维
提升企业中高层领导力的战略思维一、引言现代企业面临激烈的市场竞争与快速变革，其中，中高层领导者承载着企业发展的重要责任。
为了使企业在竞争中脱颖而出，中高层领导者需要具备战略思维，以指导组织的决策与行动。
本文将探讨提升企业中高层领导力所需的战略思维。
二、战略思维的定义与重要性战略思维是指具备宏观、长远的视野，能够全面分析环境，把握问题的核心，寻找创新与变革的方向，制定合理的目标和策略的一种思维方式。
中高层领导者若能运用战略思维，将能更好地应对市场的挑战和机遇，有效实施企业的发展策略。
三、培养战略思维的方法1. 不断学习与思考：中高层领导者应不断学习和思考行业动态、市场趋势，关注新技术与创新。
通过积极进修和阅读，拓宽知识面，培养广阔的视野，为战略决策提供参考。
2. 提升系统思维：战略思维需要综合考虑多个因素之间的相互作用。
中高层领导者应具备系统思维，了解企业内外部各环节的关系与影响，以便更好地制定整体性战略。
3. 建立战略性联盟：与行业内外的合作伙伴建立良好的合作关系是战略思维的重要组成部分。
中高层领导者可通过建立战略性联盟，获得更广阔的资源和市场，并借此共同实施战略。
4. 培养预测与决策能力：战略思维需要对未来趋势进行预测，并作出相应的决策。
中高层领导者应通过分析数据、研究市场趋势，提升预测与决策能力，为企业发展提供战略方向。
四、战略思维在中高层领导者中的应用1. 制定长远规划：中高层领导者应根据企业愿景和目标，制定长远规划，明确战略方向，确保企业可持续发展。
2.识别机遇与风险：战略思维使中高层领导者更好地识别市场机遇与风险，从而做出科学的决策。
只有准确判断市场趋势，并及时调整战略，企业才能保持竞争力。
3. 培养团队合作意识：中高层领导者应注重培养团队成员的战略思维，通过协作和合作，共同解决企业面临的挑战，并实施战略的执行。
五、案例分析：XXX公司的成功实践剖析XXX公司的成功实践可知，该公司中高层领导者具备了强大的战略思维能力。
中高培训方案： 转型升级与卓越领导力(常亮)
◎课程关键词：转型升级、领导力功能模型与核心内容、管理的功能模型与核心内容◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员◎课程时间：2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。
世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。
只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。
领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。
课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大，从弱到强的管理实践和理论研究，既有跨行业与国际化的高度与视野，同时深入企业管理发展阶段的实际，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。
课程整合世界领导学方面一些最先进的理念与成果，同时深刻的结合中国企业领导与管理实践，结合企业各发展阶段和各类企业文化特色，结合中国员工人性和观念的特点，既高屋建瓴、追本溯源、格局大气，又深入浅出、通俗易懂、操作简便，为系统性、操作性、落地性很强的科学的领导力课程，而非市面多流行的听之有趣，操作无方、不能构建可落地和操作的系统的“经验管理”的伪领导力与团队锻造课程。
u除了理念讲授、练习互动、精彩答疑，更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理人领导力提升系统和一流的人才复制系统。
有实力系统的解决企业管理团队领导力持续提升的问题，避免企业到处寻医，最终价值观紊乱而团队领导力匮乏的毛病永远不能根治的恶劣状况。
这种实效的能力中国少有商学院能提供，亦少有专家有能力提供。
◎课程收益本课程用2 天的时间，帮助学员全面系统的认知领导力（个人领导力与组织领导力），清晰的把握领导与管理的区别，为系统的提升领导力打下坚实基础；帮助学员深刻理解丰田、通用电气、谷歌、苹果式等卓越团队与平庸团队领导力的核心差距与根源；浓缩您在企业转型升级、领导力、团队建设与凝聚、员工的激励与培养以及快乐职场与卓越管理沟通等方面20 年或至一生都无以完成的摸索与混沌。
培养高层领 导者的变革能力
培养高层领导者的变革能力在当今竞争激烈且充满不确定性的商业环境中，高层领导者的变革能力已成为企业能否持续发展和取得成功的关键因素。
具备强大变革能力的领导者能够引领企业适应不断变化的市场需求，抓住新的机遇，克服重重挑战，从而在激烈的竞争中立于不败之地。
那么，如何培养高层领导者的变革能力呢？首先，高层领导者要有敏锐的洞察力和前瞻性思维。
他们需要时刻关注行业动态、市场趋势以及新技术的发展，能够提前预判可能出现的变化和挑战。
这就要求领导者不断拓宽自己的视野，积极参与行业交流活动，与各界专家、学者和同行进行深入的探讨和交流。
同时，要鼓励领导者多读书、多学习，不断更新自己的知识体系，提高自身的综合素质。
例如，在互联网技术飞速发展的今天，许多传统行业都面临着数字化转型的压力。
如果高层领导者能够提前洞察到这一趋势，并积极推动企业进行数字化变革，那么企业就有可能在新的竞争格局中占据优势。
相反，如果领导者对市场变化反应迟钝，不能及时做出调整，企业很可能会被市场淘汰。
其次，高层领导者要有坚定的决心和勇气。
变革往往意味着打破现有的平衡和利益格局，会遇到来自内部和外部的各种阻力和质疑。
在这种情况下，领导者必须要有坚定的信念和决心，敢于面对困难和挑战，勇于承担责任和风险。
他们要能够在逆境中保持冷静，坚定地朝着既定目标前进。
比如，当企业决定进行重大战略调整或业务重组时，可能会引发员工的恐慌和不满，甚至会遭到部分股东的反对。
此时，高层领导者要能够站出来，向大家清晰地阐述变革的必要性和重要性，消除大家的疑虑和恐惧，带领全体员工共同克服困难，实现企业的转型升级。
再者，高层领导者要善于沟通和协调。
变革涉及到企业的各个层面和各个部门，需要全体员工的共同参与和支持。
因此，领导者必须要有良好的沟通能力，能够将变革的目标、策略和计划准确地传达给每一位员工，让大家明白自己在变革中的角色和责任。
同时，要倾听员工的意见和建议，尊重他们的想法和感受，及时解决他们在变革过程中遇到的问题和困难。
卓越领导力培训心得体会5篇
卓越领导力培训心得体会5篇公司要想在猛烈的市场竞争中站稳脚跟,得到不断身心健康发展趋势,打造出卓越领导力是重要。
下边是产生的卓越领导力培训心得体会，热烈欢迎查询。
表明对他人的重视，先要尊重他人的時间。
最好是的精英团队会共享彼此之间的休戚。
“谈一谈你有什么优点?对什么有兴趣，及其现阶段有什么造就。
也有你没善于哪些;你想做什么种类的工作中?”任何时刻你危害了他人的念头、信心或发展趋势，那便是你卓越领导力的主要表现。
谁愿为代表，就必做许多人的工作者。
管理者还务必時刻重视发展。
非凡的管理者并不是不给自己考虑到，仅仅考虑到的少点。
卓越领导力的此外一面——实行。
自学能力决策了管理能力。
假如终止学习培训，也终止了对他人的领导干部。
发展是区别事情是否有活力的规范。
卓越领导力学习培训体会心得：有关自身、有关别人、有关公司、有关卓越领导力：1、要想增长知识，管理者要从自身逐渐，提升对自身的了解，有高宽比的知人之明。
要了解你的优点是啥;教学方式和喜好有什么;你对什么有热情;喜爱用哪种方法领导干部;设计风格关键有什么，是喜爱受权或是训炼他人;你是哪一种性情;这种难题又有哪些实际意义?2、次之你需要提升对领导干部目标的掌握，无论是组员或是机构。
她们的理想和希望是什么?她们担忧哪些?你掌握她们的家中吗?她们经历哪些工作经验?她们对工作有哪些理想?她们归属于那类性情?她们本人如何对待器重?喜爱公布嘉奖或是私底下夸奖?纸币和奖牌对哪一个较为有兴趣?奖赏几日暑假，是否比奖赏一百美元更强?你对他人的掌握越多，就能更强为他人服务项目。
3、然后，你需要提升对所属领域的掌握。
你对自身的领域了解是多少;以往有什么造就;现况怎样;未来朝哪一个方位发展趋势;你关键竞争者有什么;她们善于哪些?不善于哪些?以往十年里有哪些转变?4、最终，管理者要升级对卓越领导力的了解。
有什么发展趋势?最好是的作法是啥?你可以获得什么专业技能?能磨炼什么专业技能?要读的书?谁可以做你的老师?哪一种再次教育会更有意义?你需要为管理者的发展，做些哪些?卓越领导力学习培训体会心得：许多管理者没能增长知识，由于有过多事儿要解决——她们想在最少的時间做数最多的事儿。
卓越领导力培训心得体会精选5篇
卓越领导力培训心得体会精选5篇卓越领导力培训心得体会17月9日至13日，我非常荣幸地参加了商洛市市委组织部在西安交通大学举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班。
走进心仪已久的名校，感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅力行、忠恕任事”的治学理念和浓厚的学习氛围，恭耳聆听了西安交大谈民宪教授、桂维民教授、李德昌教授及西安市委党校李伯均教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授。
教授学者们渊博的学识、丰富的管理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服;深入浅出、引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。
本次培训，使我感最深的有以下几点：一、增长知识，视野得到了拓宽。
这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。
我参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。
二、总结经验，领导能力得到了提升。
领导力是一种影响力，最关键的执行力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。
领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。
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2．3、 经济发展方式的转变和企业发展新 途径
A、科学发展观的提出和改革开放的深化，建 设节约型社会，建设环境良好型社会，建设和 谐社会，实现可持续发展。
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B、企业发展的新途径
企业资源优化组合，识别、利用构建企业
有价值的社会资源。动态测度发展和打开企业
生存和发展的可能性空间，建立高效决策模 式， 柔性执行模式，快速响应模式和成本控制模式。 营造企业与环境互动的小生境，不断增强企业的 创造性的自组织能力。
变革时代的管理创新——企业中高层管理人 员卓越领导力提升
王斌康教授
2011年11月118日
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1、 经济全球化的环境及当前中国企业 面临的困局
1.1A、经济全球化和全球制造 1973年第四次中东战争引发了石油危机，
促使美国经济在1980年代每况愈下，单一品 种大规模制造的生产方式与资源环境的矛盾促 使变革时代到来。 变革时代是社会生产方式、社会经济生活、 社会规制发生重大改变的时代 。
动态思维：要学会从动态发展的角度看问题， 通过对事态发展历史沿革的趋势性分析把握其 规律性。
关键性思维：要学会从纷繁复杂的各种因素 中把握带有根本性的关键因素和关键线路，从 复杂到简单的要点就抓住关键。
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B、管理创新的研究工作循环模型：
观测（0），经验概括（E)，理论（T)，假 设（H）四个要素直接或间接相互作用，理论 研究与实证研究相联系，归纳推理与演绎推理 相互结合、定量分析与定性分析相结合，历史 沿革和逻辑分析相结合。形成管理创新的良性 循环。
A、维也纳著名的心理学家阿德勒在《生活的 意义》一书中写道：一个不关心他人，对他人 不感兴趣的人，他的生活也一定不会顺利，而 且还会给别人带来很多麻烦。所有人类的失败 都是这些人造成的。
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B、学会真诚地赞赏别人的优点，每个人都渴 望获得尊重，杜威博士曾经说过：“人类天性 中最深切的冲动，就是成为重要人物的渴望。 千万不要伤害别人，特别是不要伤害别人的自 尊心，已所不欲，勿施于人。
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1.2、全球金融危机是变革时代矛盾 冲突的集中爆发。
A、美国金融危机和欧洲债务危机的爆发，是 变革时代矛盾冲突的集中爆发和集中表现，是 国际金融体系和世界经济秩序重建的必然要求。
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B、发展高新技术产业是变革时代
发展高新技术产业是变革时代的真正原动力 和变革出路，变革时代的变革过程就是高新技 术产业化的过程，也是世界经济秩序、金融秩 序重建的过程。
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1.1、B《美国制造——如何从渐次衰落到 重振雄风》
〔美〕德托佐斯等著。科学技术文献出版社 美国麻省理工学院三十位教授，用三年时间
（1986年——1989年），考察北美、欧洲、 日本三大经济体，涵盖八大制造企业，250家 大型企业，得出二点结论。 （1）拆掉流水线，（2）全球采购。
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2、管理创新与企业发展
2、1管理理论和管理课程处在痛苦的过渡期。 A、从1970年代开始是管理理论痛苦的过渡时
期：一方面大量新的管理思想、管理技术和管 理方法产生，并且被应用于管理实践中，另一 方面，由于传统的管理理论作为一种世界观和 范式而牢牢地占据在管理者的头脑中和管理教 育的课程之中。
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B、企业的管理团队必须具有很强的学习 能力和自组织能力
企业的管理团队必须具有很强的学习能力和 自组织能力，最好具有主动适应环境的能力， 至少要具有被动适应环境的能力。否则企业就 会进入不适应环境的状态，最后遭致失败和淘 汰，企业要组建高效的管理团队，引进项目管 理的科学方法，面对复杂环境下的个性化需求 实现快速反应的敏捷制造。
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3、卓越领导力提升路径
3.1、不断提高与人打交道的能力
A、美国石油大王洛克菲勒在他事业最鼎盛之 时曾经说过：“应付人的能力也是一种可以购 买的商品，正如糖和咖啡一样。我愿意为这种 能力付出高酬劳，它的价值要比世界上任何东 西都高。
领导他人的能力是一种与人打交道的能力， 是一种能够激发他人热情的能力。
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受多重因素影响我国的CPI一直居高不下企业， 致使企业经营成本大幅上升，市场不景气、融 资难度增大、融资成本很高，产能过剩的行业 比比皆是，有人曾经统计过，目前中国的服装 生产企业三年不生产，库存也足以支持消费者 的需求。
消费者获取信息的渠道越来越多样化，传统 企业面临前所未有的困难，亟待突围。
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3.3、建立新的组织形式和高效的管理团队
A、我们所时代转换正在从工业经济时代向知 识经济时代、网络经济时代转换，新的时代带 来新的竞争方式，新的时代呼唤新的组织形式 和新的管理方式。全新的外援型，供应链管理 等多种多样组织形式在取代垂直组织，等级经 济，指令与控制等旧的组织观念。
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2．1、B 建立一种真正摆脱机械性 确定论模型
建立一种真正摆脱机械性确定论模型的， 具有生物有机论特点的自组织理论被认为是对 传统管理理论最深刻的批判。是新的管理理论 建立和扬弃式创新的基本方向。
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2、2思维方式的转变和管理创新
A、思维方式的转变
系统思维：要学会从全局整体看问题，清除 片面性。
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B、了解并设法满足他人的强烈需求，一个人 如果能够设身处地地为他人着想，能够了解他 人的意念活动，根本就不必担心自己的前途。
先要对别人感兴趣，学会微笑，记住别人的 名字以及有关信息，学会跟他谈论他最看重的 事情，善于倾听、鼓励别人多谈谈他们自己， 从而深入人们的心底。
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3.2、人性化管理的三要素——关爱他人、 不伤害他人、尊重他人。
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1.3、中国企业当前面临的复杂环境 和困局突围
A、目前我国已经成为世界第二大经济体、 GDP已经达到4万亿美元，人均GDP3000美元， 意味着我国已经进入产业如结构升级和消费结 构升级阶段。另一方面我国的贫困人口基数仍 然很大，差距悬殊，基尼系数逼近0.5。
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B、传统企业面临前所未有的困难， 亟待突围。