生产计划与物料计划管理
生产计划与物料需求规划管理制度
生产计划与物料需求规划管理制度第一章总则为了提高企业的生产效率，合理调配物料资源，保证生产计划的顺利实施，特订立本《生产计划与物料需求规划管理制度》（以下简称本制度）。
本制度适用于本企业的生产计划与物料需求规划管理工作。
全部相关部门和人员都必需严格遵守本制度的规定。
第二章生产计划管理第一节生产计划编制1.生产计划编制的目的是依据市场需求、产能和资源情形，订立合理的生产计划，确保生产任务的完成和交付时间的准确性。
2.生产计划由生产计划部门负责编制，各部门负责供应相关数据支持。
3.生产计划的编制周期为每月，包含生产任务分解、生产订单订立等内容。
具体编制过程由生产计划部门负责订立并报告有关部门。
4.生产计划应充分考虑资源和制约因素，确保可执行性和经济性。
第二节生产计划审核与发布1.生产计划的审核由生产计划部门和相关部门共同进行，包含生产调度部门、销售部门等。
2.生产计划审核的重要内容包含任务合理性、资源配备是否充分、交付时间是否符合要求等。
审核结果由审核人员签字确认，并将看法反馈给生产计划部门。
3.审核通过的生产计划由生产计划部门负责发布，并通知相关部门和人员。
第三节生产计划执行与监控1.生产计划的执行由生产调度部门负责，确保生产任务依照计划进行。
2.生产调度部门应及时与各部门沟通协调，解决生产过程中的问题和调整计划布置。
3.生产计划的执行过程中，生产调度部门应及时监控生产进度，确保任务定时完成，并及时报告生产计划部门。
第四节生产计划评估与调整1.生产计划的评估和调整由生产计划部门负责。
2.生产计划评估的重要内容包含完成情况分析、任务调整建议等。
评估结果应及时报告给相关部门，并依照需要进行相应的调整。
第三章物料需求规划管理第一节物料需求计划编制1.物料需求计划编制的目的是依据生产计划和库存情况，订立合理的物料采购计划，确保物料供应的准确性和及时性。
2.物料需求计划由采购部门负责编制，各部门负责供应相关数据支持。
怎样做好生产计划与物料控制
怎样做好生产计划与物料控制1. 充分了解需求：在制定生产计划之前，需要充分了解市场的需求。
这包括了解销售预测，以及客户的实际订单情况。
只有了解了市场的需求，才能制定出合理的生产计划。
2. 确保准确的物料清单：在做生产计划之前，需要确保有一个准确的物料清单。
这包括每种产品所需要的原材料、零部件以及所需的数量。
只有准确地掌握了物料清单，才能做出合理的生产计划。
3. 制定合理的生产计划：根据市场需求和物料情况，制定一个合理的生产计划。
这个生产计划应该考虑到生产设备的利用率、人力资源的情况以及生产周期等因素。
4. 建立物料控制系统：建立一个完善的物料控制系统，确保每一种物料的库存都能得到有效的控制。
这包括设定合理的物料采购计划，做好物料的入库管理，以及及时的补充物料等措施。
5. 使用信息化系统：在今天的生产环境中，信息化系统是非常重要的。
通过使用ERP等信息化系统，可以更加有效地管理生产计划和物料控制。
总的来说，做好生产计划与物料控制需要综合考虑市场需求、物料情况、生产设备和人力资源等因素。
只有在这些因素都得到充分考虑的情况下，才能制定出一个合理的生产计划和物料控制措施。
同时，建立有效的信息化系统也是非常重要的。
通过这些措施，企业可以提高生产效率，降低成本，从而提高竞争力。
在今天的高度竞争的市场环境中，企业要想在生产领域取得成功，必须要做好生产计划与物料控制。
这不仅仅是为了确保生产过程的顺利进行，更是为了提高企业的竞争力、降低成本、提高生产效率和客户满意度。
在制定生产计划和进行物料控制时，企业可以采取一些关键的策略和措施，以确保生产流程的顺畅和高效。
首先，要保持良好的供应链管理。
一个健康的供应链对于企业的生产计划和物料控制至关重要。
企业需要与供应商建立良好的关系，确保供应商能够提供高质量的原材料和零部件，并且按时交付。
定期审查和评估供应商的绩效是非常必要的，以便及时解决潜在的问题，保持供应链的顺畅。
其次，要进行精细化的生产计划。
生产计划和物料计划
生产计划和物料计划一、引言在现代企业管理中，制定和执行生产计划和物料计划是非常重要的环节。
一个有效的生产计划和物料计划可以保证企业生产运营的高效性和顺畅性，从而实现企业的长期发展。
本文将着重探讨什么是生产计划和物料计划，以及如何制定和执行这两个计划。
二、生产计划1. 生产计划的定义生产计划是企业根据市场需求和内部资源情况，制定出的一套明确的生产指导方针。
它包括了产品数量、质量要求、交货期限等方面的具体内容。
2. 制定生产计划的重要性制定生产计划的目的是为了保证生产能够按时、按量、按质地完成。
一个有效的生产计划可以帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率，减少浪费，提高产品质量。
3. 制定生产计划的要素(1) 市场需求分析：生产计划需要根据市场需求进行合理的预测和分析，以便合理安排生产计划。
(2) 内部资源情况：企业需要评估自身的生产能力和资源情况，确保生产计划可以得以执行。
(3) 生产能力平衡：生产计划需要充分考虑设备的利用率和人员的生产能力，确保生产能力平衡。
4. 执行生产计划的步骤(1) 分解生产计划：将整体的生产计划分解为具体的生产任务，明确每个生产环节和每个岗位的职责。
(2) 资源调配：根据生产计划和资源情况，合理安排人力、设备等资源的调配，确保生产任务的顺利完成。
(3) 监控进度：根据生产计划的时间节点，及时监控生产进度，及时调整和协调各个环节，确保生产计划的顺利进行。
(4) 反馈和回顾：对生产计划执行的情况进行反馈和总结，及时发现问题和不足，并进行改进，提高生产计划的质量。
三、物料计划1. 物料计划的定义物料计划是指企业根据产品生产计划和库存情况，制定出的一套合理的物料供应方案。
它包括了物料采购数量、供应时间等具体内容。
2. 制定物料计划的重要性制定物料计划的目的是为了保证生产所需的物料能够及时供应，避免因缺料而导致的生产延误和额外成本。
一个有效的物料计划可以确保生产过程的连续性和稳定性。
生产计划与物料管理
生产计划与物料管理概述生产计划与物料管理是制造企业中非常重要的一个环节，它涉及到生产活动的组织和调度，以及物料的采购、仓储和配送等方面。
一个高效的生产计划和物料管理体系能够确保企业生产活动的顺利进行，并减少生产成本和库存压力。
生产计划生产计划的定义和目的生产计划是指根据市场需求和企业资源情况，合理安排生产任务和生产资源，以确保生产活动能够按时完成并达到预期目标的一项管理活动。
它的主要目的是实现生产过程的高效稳定，提高生产效率和产品质量。
生产计划的步骤1.市场需求分析：根据市场的需求情况确定生产计划的基本目标和指标，包括生产数量、生产周期等。
2.生产资源评估：评估企业现有的生产资源情况，包括人力、设备、原材料等，以确定生产计划的可行性。
3.生产任务划分：将整体的生产计划划分为不同的生产任务，按照合理的逻辑和顺序进行排列，确保各个任务之间的衔接和协调。
4.生产进度管理：对每个生产任务进行进度管理，及时掌握生产进展情况，防止出现生产延误和资源浪费的情况。
5.生产计划调整：根据实际情况对生产计划进行调整，包括增减生产任务、调整生产顺序等，以适应市场和企业资源的变化。
生产计划的要点1.合理安排生产资源：根据生产计划的目标和实际情况，合理分配和调度生产资源，避免资源过度闲置或过度利用。
2.紧密协调各环节：生产计划需要协调不同环节的生产活动，确保各环节之间的衔接和协作，提高整体生产效率。
3.灵活应对变化：生产计划需要具备灵活性，能够及时应对市场需求和企业资源变化，调整生产计划以实现最佳效果。
物料管理物料管理的定义和目的物料管理是指对企业所需物料进行统一的采购、仓储和配送管理的一项重要工作。
通过物料管理，企业能够实现物料采购的合理化、仓储的有效控制和配送的高效运作，以保证生产活动的顺利进行。
物料管理的流程1.物料需求计划：根据生产计划和市场需求，确定所需要的物料种类、数量和采购时间等信息，编制物料需求计划。
2.供应商评估和选择：评估和选择合适的供应商，与供应商建立良好的合作关系，确保物料的质量和供应的及时性。
生产计划与物料控制管理流程
生产计划与物料控制管理流程在现代制造业中，生产计划与物料控制管理流程是确保企业高效运作、满足客户需求、优化资源利用和降低成本的关键环节。
一个科学合理的生产计划与物料控制管理流程能够有效地协调生产过程中的各个环节，实现生产的顺利进行和企业的可持续发展。
一、生产计划管理流程（一）需求预测需求预测是生产计划的起点。
企业需要通过市场调研、客户订单分析、销售数据统计等手段，对未来一段时间内的产品需求进行预估。
这不仅要考虑市场的整体趋势，还要关注季节性波动、新产品推出、竞争对手动态等因素。
（二）产能评估在明确需求后，企业要对自身的生产能力进行评估。
这包括设备的生产效率、工人的工作时间和技能水平、工厂的布局和空间等方面。
通过产能评估，确定企业在一定时间内能够完成的最大生产量。
（三）主生产计划制定根据需求预测和产能评估的结果，制定主生产计划。
主生产计划通常以产品的数量和交付日期为主要内容，明确了在一段时间内（如月度、季度）企业要生产的产品种类和数量。
（四）物料需求计划主生产计划确定后，需要制定物料需求计划。
物料需求计划是根据产品的结构清单（BOM）和主生产计划，计算出所需各种原材料、零部件的数量和时间。
（五）生产排程根据物料需求计划，进行生产排程。
生产排程要考虑到设备的可用性、工人的排班、工序的先后顺序等因素，以确定每个产品在各个生产环节的具体生产时间和顺序。
（六）生产进度跟踪在生产过程中，要对生产进度进行实时跟踪。
通过信息化系统、现场巡查等方式，及时了解生产的实际情况与计划的偏差，并采取相应的调整措施。
（七）计划调整当出现市场需求变化、原材料供应短缺、设备故障等意外情况时，需要对生产计划进行及时调整。
调整要综合考虑各种因素，以最小化对生产的影响。
二、物料控制管理流程（一）物料采购计划根据物料需求计划，制定物料采购计划。
采购计划要明确采购的物料种类、数量、供应商、交货时间等。
（二）供应商管理选择合适的供应商是物料控制的重要环节。
生产计划和物料计划
生产计划和物料计划生产计划和物料计划是企业生产管理中至关重要的两个环节。
通过细致地制定和执行这两项计划，企业可以提高生产效率，降低成本，并确保产品按时交付。
本文将介绍什么是生产计划和物料计划，并探讨它们在企业运营中的作用。
一、生产计划生产计划是为实现企业生产目标，合理安排生产资源和生产活动顺序的计划。
它的目标是协调供需关系，优化生产流程，实现高效生产。
生产计划通常包括以下几个方面的内容：1. 生产数量：根据市场需求和销售预测，确定每个生产周期内需要生产的产品数量。
这个数量要合理平衡市场需求和企业生产能力，确保能够满足市场需求，同时避免库存积压和资源浪费。
2. 生产周期：确定生产开始时间和结束时间，以及每个阶段的工作量和工作进度。
通过合理安排生产周期，可以有效控制生产过程中的各个环节，减少等待时间和生产停滞，提高生产效率。
3. 设备和人力资源：根据生产计划所需的工作量和工作进度，评估所需的设备和人力资源。
合理调配和配置资源，确保能够按时完成生产任务，避免资源浪费和闲置。
二、物料计划物料计划是为了满足生产计划所需要的原材料和零部件的计划。
它的目标是确保所需物料的供应充足，避免生产中的物料短缺和产能损失。
物料计划通常包括以下几个方面的内容：1. 物料清单：确定每个产品所需的原材料和零部件清单。
这个清单需要详细列出物料的名称、规格、数量等信息，以便供应链进行后续的采购和供应安排。
2. 供应商评估：评估和选择合适的供应商，确保其能够按时提供物料，并满足产品质量和成本要求。
供应商评估包括物料质量检查、供应能力评估、交货准时性评估等。
3. 采购计划：根据生产计划和物料清单，制定合理的采购计划。
采购计划需考虑到供应商的交货周期、物料库存、采购价格等因素，以确保物料供应的及时性和成本控制。
三、生产计划和物料计划的作用1. 提高生产效率：通过合理安排生产计划，避免生产过程中的等待时间和生产停滞，提高生产效率。
物料计划的准确执行可以确保物料供应的及时性，避免生产中的物料短缺和产能损失。
生产管理计划及物料管理控制
生产管理计划及物料管理控制概述生产管理计划及物料管理控制是组织内部的一项重要任务，对于提高生产效率、降低成本、保证产品质量具有重要意义。
本文档将深入探讨生产管理计划和物料管理控制的关键内容和措施。
生产管理计划目标和原则生产管理计划的目标是合理安排和有效组织生产活动，以满足客户需求、提高产品质量、提高生产效率。
在制定生产管理计划时，需要遵循以下原则： - 客户需求导向：充分考虑客户需求和市场变化，确保生产计划与市场需求相匹配。
- 资源合理利用：根据企业资源情况，合理配置人力、设备和原材料等资源，提高资源利用效率。
- 灵活性和适应性：根据市场变化和生产实际情况，及时调整生产计划，确保生产活动的灵活性和适应性。
生产排程生产排程是指将生产计划拆分为具体的生产任务，并按照一定的时间顺序进行安排和调度。
合理的生产排程可以提高生产效率，减少生产中的等待时间，从而降低生产成本。
在进行生产排程时，需要考虑以下要素： - 产能评估：评估生产设备的产能，并根据实际情况进行合理排程，避免产能过剩或不足。
- 任务优先级：根据客户需求、交付时间等因素确定任务的优先级，确保关键任务优先完成。
- 生产调度：根据工艺流程和设备运行状态，合理安排生产任务的执行顺序，避免资源浪费和冲突。
生产控制生产控制是指对生产活动的实施和监督，以确保生产活动按照计划进行，并实时掌握生产情况。
生产控制的主要内容包括： - 进度控制：根据生产计划和排程安排，及时掌握生产进度，避免延迟和过早交付。
- 质量控制：制定合理的质量控制标准和流程，进行质量监督和检验，确保产品质量符合标准要求。
- 故障处理：对生产中出现的故障进行及时处理，排除故障影响，保证生产正常进行。
物料管理控制物料需求计划（MRP）物料需求计划是根据生产计划，对所需物料进行合理的计划和控制。
通过物料需求计划，可以实现合理的物料采购和库存控制，以满足生产的需要。
物料需求计划的基本步骤包括： 1. 分析生产计划：根据生产计划，识别所需物料的种类、数量和时间。
生产管理计划与物料管理
生产管理计划与物料管理生产管理计划是一个组织或企业为实现其产品生产目标而制定的计划。
它涉及到制定生产进度、生产过程等方面的计划。
而物料管理是指对所需要的原材料、零部件、半成品等物料进行有效的管理和控制，以确保生产过程顺利进行。
在生产管理计划中，首先需要确定生产目标和需求，包括产品数量、质量要求等。
然后制定生产计划，安排生产流程和生产进度，并确定所需的人力、设备等资源。
同时，还需要考虑到生产过程中可能遇到的问题和应对措施，以确保生产顺利进行。
物料管理在生产过程中起着至关重要的作用。
首先需要对所需的物料进行合理的采购和供应链管理，以确保物料的及时供应和质量保证。
其次，还需要对库存进行有效管理，避免过多或过少的库存，以降低成本和提高效率。
另外，还需要对物料进行分类和标识，以方便生产过程中的使用和追踪。
有效的生产管理计划和物料管理可以大大提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力。
因此，组织和企业需要认真制定和执行生产管理计划，并加强物料管理，以实现可持续的发展和成功。
生产管理计划与物料管理是制造业中非常重要的一部分。
一个好的生产管理计划可以帮助企业更好地调配资源、提高产能、降低生产成本，从而增强企业的竞争力。
同时，物料管理也是生产过程中不可忽视的环节，它直接关系到产品的质量和生产过程的顺利进行。
在生产管理计划中，企业需要考虑多个因素，包括市场需求、生产能力、供应链管理、人力资源管理等。
首先，需要对市场需求做出准确的预测和分析，以便制定适当的生产计划。
然后，要确定生产目标和产能规划，包括制定生产进度、生产流程、生产线布局等。
此外，还需要考虑到生产过程中可能遇到的问题和应对措施，以确保在面对挑战时能够灵活应对。
物料管理是生产管理计划中必不可少的一部分。
物料管理的核心是物料采购和库存管理。
首先，企业需要与供应商建立稳定的合作关系，以确保物料的质量和交付及时。
其次，对于库存管理，需要根据实际需求合理规划物料库存，避免因库存不足引发生产中断，同时又要避免因过多的库存造成资金占用和损失。
生产计划管理与物料需求计划
生产计划管理与物料需求计划概述生产计划管理与物料需求计划是企业生产运作中非常重要的环节，它涉及到生产流程的组织、物料的采购、生产线的安排等多个方面。
本文档将结合实际案例，介绍生产计划管理与物料需求计划的基本概念、流程和关键要素，帮助读者了解和掌握该领域的知识。
一、生产计划管理1.1 生产计划的定义生产计划是指企业根据市场需求和资源情况，制定生产目标、安排生产资源和制定生产计划的过程。
它是企业实现生产目标的重要手段，也是生产运营的基础。
1.2 生产计划管理的目标生产计划管理的目标是通过合理安排生产活动，提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求。
1.3 生产计划管理的流程生产计划管理的流程包括市场调研、生产需求分析、制定生产计划、资源调配和生产执行等环节。
其中，市场调研和生产需求分析是制定生产计划的基础，资源调配和生产执行是实施生产计划的重要环节。
1.4 生产计划管理的关键要素生产计划管理的关键要素包括市场需求预测、生产能力评估、原材料供应、生产任务分配、生产进度监控等。
合理把握这些要素，能够有效管理生产计划。
二、物料需求计划2.1 物料需求计划的定义物料需求计划（Material Requirements Planning, 简称MRP）是指在确定生产计划后，根据生产所需物料的数量、时间及采购周期，计算出每个物料的需求量和需要采购的时间，以实现材料供应的计划。
2.2 物料需求计划的目标物料需求计划的目标是通过准确计算物料需求量，合理安排采购时间，以保证物料的及时供应，降低库存成本。
2.3 物料需求计划的流程物料需求计划的流程包括物料需求分析、物料计划编制、采购计划生成、采购执行和物料跟踪等环节。
其中，物料需求分析是物料需求计划的基础，采购计划生成和采购执行是实施物料需求计划的重要环节。
2.4 物料需求计划的关键要素物料需求计划的关键要素包括物料清单、库存信息、供应商信息、采购周期等。
通过准确掌握这些要素，能够有效管理物料需求计划。
生产计划和物料管理制度
生产计划和物料管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的生产计划和物料管理，提高生产效率和产品质量，确保项目的顺利进行，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业生产计划和物料管理的各个环节。
第三条定义1.生产计划：指企业依照产品需求和生产本领，合理布置生产任务和资源调配的计划。
2.物料管理：指企业对原材料子、零部件、半产品、产品等物料的计划、采购、库存、出入库、使用和盘点等管理工作。
第四条责任与权限1.生产计划负责人：负责生产计划的编制、调整和执行。
2.物料管理负责人：负责物料管理的规划、执行和监督。
第二章生产计划管理第五条生产计划编制1.生产计划负责人依据产品的销售计划、库存情况和生产本领，合理布置生产任务和生产周期。
2.生产计划应明确具体的生产目标、生产时间和生产数量，同时考虑原材料子、人员和设备等资源的充分利用。
3.生产计划负责人应定期与销售部门和采购部门沟通，及时了解市场需求和原材料子供应情况，做出相应调整。
第六条生产计划调整1.在生产过程中，假如发生生产计划调整的情况，生产计划负责人应及时进行调整，并及时通知相关部门。
2.生产计划调整应充分考虑设备和人员的调配，确保生产进度不受影响。
第七条生产计划执行1.生产计划负责人应组织相关部门依照生产计划进行生产，并确保各项生产任务定时完成。
2.生产计划负责人应监督生产过程中的质量掌控和安全管理，确保产品质量和员工安全。
第三章物料管理第八条物料计划1.物料管理负责人依据生产计划和库存情况，编制物料采购计划，并及时与采购部门进行沟通和协调。
2.物料计划应明确具体的物料名称、规格、数量和采购时间，同时考虑供应商的可靠性和交货期等因素。
第九条物料采购1.物料管理负责人应依据物料计划，选择合适的供应商进行物料采购，并编制采购合同。
2.物料采购应遵从公平、公正、公开的原则，确保物料的质量和价格的合理性。
第十条物料库存管理1.物料管理负责人应对物料进行仓库管理，确保物料的安全和完整性。
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MPS的计算（1）
❖ 预测
❖ 订单
❖ 毛需求
毛需求量=预测量。适合于MTS生产企业 毛需求量=合同量。适合于MTO生产企业 毛需求量=Max{预测量，合同量} 毛需求量=预测量+合同量
❖ 计划接收量
举例
例：已知预测需求量和合同订货量求毛需求量：
时
段
1
2
3
4
5
6
7
8
9
需求预测量
100 200 300 150 150 200 100 200 100
课程目录
1、供应链的 计划管理战略
2、销售与 运作计划
3、主生产 计划
4、物料需求 计划
5、能力需求 计划
6、采购计划与 物料管理控制
7、生产计划与 生产调度控制
8、订单履行计划与 订单发货调度控制
S＆OP的目的
❖ S＆OP是在进行三者（供应、需求、资金）的平衡
财务目标
S＆OP
课程目录
1、供应链的 计划管理战略
合同订货量
300 200 250 200 250 200 150 100 100
毛需求=预测量
毛需求=合同量
毛需求=max(预测量，合同量)
毛需求=预测量+合同量
毛需求量如下：
时
段
1
2
3
4
5
6
7
8
课程目录
1、供应链的 计划管理战略
2、销售与 运作计划
3、主生产 计划
4、物料需求 计划
5、能力需求 计划
6、采购计划与 物料管理控制
7、生产计划与 生产调度控制
8、订单履行计划与 订单发货调度控制
我们需要思考的问题：
❖ 怎样保证生产不缺料或少缺料？ ❖ 怎样控制库存？ ❖ 怎样缩短客户订单交付期？ ❖ 怎样满足客户紧急要货？ ❖ 怎样降低生产成本？
XX产品计划 XX产品计划 XX产品计划
物控统计 订单统筹
XX产品备品备件计划 XX产品备品备件计划 XX产品备品备件计划
供应链运作绩效报告体系
公司级
供应链整体运作报告（公司）
系统级
基于 供应链
供应链计划业务绩效报告
站在系 统高度
部门级
销 售 计 划
业 务 绩
效 报 告
主 计 划 业
务 绩 效
报 告
预测 生产规划 客户订单
能力限制
主生产计划（MPS）
产品提前期限制
识别生产品种 安排生产时间 确定生产数量
MPS编制原则
最少项目
适当稳定 适当裕量
主生产计划
独立具体 关键项目
全面代表
不同制造模式下MPS的对象
MPS的制定对象
最终产品
部件、组件
原材料
MTS的生产方式 ATO的生产方式
MTO的生产方式
一、关键绩效指标情况达成
二、关键事件分析 三、业务问题及原因分析 四、关键改进点
供应链计划业务报告体系
❖ 客户订单履行分析报告 ❖ 客户订单交付周期统计报告 ❖ 供应链柔性分析报告 ❖ 供应链管理成本分析报告 ❖ 供应链库存分析报告
敏捷化的计划管理特征
❖ 规范的计划业务流程（操作） ❖ 高效的计划管理监控机制（绩效） ❖ 有效的IT系统支持（ERP） ❖ 计划人员专业技能突出（人）
物料需求计划 能力需求计划
战略计划层 战术计划层
订单履行计划 物料采购计划 车间生产计划
执行计划层
计划业务模式的特点分析
采购
加工
原材料 半成品
装配
配送
MTS 按库存生产
预测推动
订单拉动
成品库存
ATO 按订单装配
预测推动
订单拉动
半成品库存
MTO 按订单生产
预测推动
订单拉动
原材料库存
ETO 按订单工程
2、销售与 运作计划
3、主生产 计划
4、物料需求 计划
5、能力需求 计划
6、采购计划与 物料管理控制
7、生产计划与 生产调度控制
8、订单履行计划与 订单发货调度控制
主生产计划内容
主生产计划（Master Production Schedule，简称 MPS)
生产需求
主生产计划
可用资源
生产什么？
生产多少？
SCOR模型
客户
客户的 客户
公司内部或外部
计划在生产全过程中的战略地位 指挥控制中枢
供
S—采购
应采购物料ຫໍສະໝຸດ P—计划制订供应链计划
M—制造
制造产品
D—配送
客
配送产品
R—退货
商
退货原材料
R—退货 户 退货产品
质量管理与控制 工艺工程技术支持
计划管理的层次
经营 计划
销售与动作计划 资源需求计划
主生产计划 粗能力计划
采 购 计 划
业 务 绩
效 报 告
生 产 计 划
业 务 绩
效 报 告
订 单 履 行
计 划 绩
效 报 告
基层级
计划业务子流程绩效报告
供应链的计划管理运作绩效指标
❖ 客户订单及时交付率 ❖ 客户订单的交付周期 ❖ 客户订单的紧急响应周期 ❖ 供应链的管理成本 ❖ 供应链的存货周转率
供应链的计划管理绩效报告编写
订单拉动
无库存
如何组建计划管理团队？
❖ 产品营销模式特点分析 ❖ 产品特点分析 ❖ 计划业务模式特点分析 ❖ 销售业务量及订单特点分析 ❖ 计划业务流程体系规划 ❖ 计划业务流程设计 ❖ 计划业务组织架构分析
职能型计划管理团队
总经理
财务部
运作支持部 人力资源部
市场部
销
订
售
单
计
统
划
筹
研发部
研 发 计 划
采购部
采 购 计 划
生产部
售后服务部
生
物
备
产
控
品
计
统
备
划
计
件
计
划
产品线计划管理团队
总裁
财务部
人力资源部 运作支持部
XX产品事业部
XX产品事业部
XX产品事业部
市场部 研发部 采购部 生产部 售后服务部
市场部 研发部 采购部 生产部 售后服务部
销订 研
采 生物
备
售单 发
购 产控
品
计统 计
计 计统
备
划筹 划
多变的市场需求对计划的要求
❖ 敏锐的嗅觉 ❖ 高超的数据分析处理技能 ❖ 很强的高度统筹协调沟通能力 ❖ 有效的预警监控机制
从SCOR模型看供应链的计划 业务
配送 采购 生产 配送
退货 退货
退货
采购 退货
生产
配送 退货
采购 生产 配送 采购
退货
退货 退货
供应商 的供应 商
供应商
公司内部或外部
公司
什么时间生产？
主生产计划驱动了整个生产和库存控制系统
MPS的作用
❖ 计划系统的一个重要计划层次 ❖ 计划系统中的关键环节 ❖ 决定了后续计划及制造的目标 ❖ 得到稳定、均衡的生产计划 ❖ 联系市场和生产的桥梁 ❖ 计划系统的枢纽、主控
MPS的意义
MRP的基础
组件生产的基础
订单优先计划的基础
资源计划的基础
划 划计
件
计
划
销订 研
采 生物
备
售单 发
购 产控
品
计统 计
计 计统
备
划筹 划
划 划计
件
计
划
计划委员会
跨部门计划总 裁管理团队
财务部
运作支持部 人力资源部
市场部
研发部
供应链管理部 售后服务部
XX产品计划专员 XX产品计划专员 XX产品计划专员
XX产品销售计划 XX产品销售计划 XX产品销售计划
XX产品研发计划 XX产品研发计划 XX产品研发计划