工厂规划流程
新建石化工厂建设流程
新建石化工厂建设流程一、前期规划。
咱要是想建个石化工厂呀，那前期规划可太重要啦。
这就好比盖房子之前得先画个蓝图一样。
得先找个合适的地儿，这个地儿呢，不能离居民区太近，不然大家肯定不乐意，毕竟石化工厂可能会有点小污染。
而且交通得便利呀，方便原材料运进来，产品运出去。
还得考虑这个地方的地质情况呢，要是地质不好，建着建着出问题了，那可就麻烦大了。
这时候就需要找专业的地质勘探团队来看看，就像找个医生给地做个全面检查一样。
再就是要确定咱们这个石化工厂的规模啦。
是想建个小一点的，还是那种超级大的呢？这得根据市场需求、资金情况等好多因素来决定。
如果市场需求大，资金也充足，那当然可以考虑建大一点的，这样就能赚更多钱啦，哈哈。
二、项目审批。
这一步可不能小瞧哦。
得把咱们的建设计划、环保措施等好多资料整理好，然后去相关部门审批。
这就像是要去学校找老师请假一样，得把理由说清楚，手续办齐全。
相关部门会审查咱们的项目是不是符合各种规定，比如环保标准啦，安全规范啦。
他们可是很严格的呢，就像考试时候的监考老师，一点小错误都不放过。
要是哪里不符合要求，就得回来修改，重新提交，这个过程可能会有点折腾，但为了能合法合规地把工厂建起来，也得耐心应对呀。
三、工程设计。
审批通过了，就到工程设计这一环节啦。
这个时候要找专业的工程师来设计咱们的工厂布局。
从厂房的样子，到各种设备怎么摆放，都得精心设计。
比如说，那些大型的反应釜得放在哪儿呢？得考虑它和其他设备的连接是不是方便，还有工作人员操作起来是不是安全。
就像布置自己的小房间一样，得让每样东西都放在合适的地方，用起来才顺手。
而且在设计的时候，还得考虑到未来的扩展性。
万一以后工厂要扩大规模，或者增加新的生产线，不能说因为当初设计得太死板，就没法进行了，那可不行。
四、设备采购与安装。
工程设计好了，就得去买设备啦。
这就像咱们去商场买东西一样，不过买的可是超级大型、超级昂贵的设备哦。
得货比三家，找质量好、价格合理的供应商。
工厂建厂流程范文
工厂建厂流程范文工厂建厂是一个复杂而漫长的过程，需要进行详细的计划、准备和执行。
以下是一个典型的工厂建设流程，包括前期准备、设计规划、设备采购和安装、试生产和正式投产等环节。
1.前期准备在正式开始建厂之前，需要进行一些前期准备工作。
首先是市场调研，了解所在行业的市场需求和竞争环境。
其次是进行可行性研究，评估投资回报率和风险。
并选择合适的厂址，考虑交通便利性和用地成本等因素。
2.设计规划设计规划是工厂建设的关键阶段。
这个阶段包括建筑设计、工艺流程设计、布局设计和环境规划等。
建筑设计需要考虑生产线和设备的布置，以提高生产效率和人员流动性。
工艺流程设计需要根据产品类型和生产工艺选择合适的生产线和设备。
布局设计需要考虑各个生产区域的功能分区和物料流动线路等。
环境规划需要满足环境保护和安全要求。
3.资金筹集在开始实施建厂之前，需要筹集足够的资金来购买土地、建设厂房、购买设备和支付其他相关费用。
资金可以通过银行贷款、股权融资或其他投资方式筹集。
此外，还需要进行详细的财务预测和预算，以确保项目的财务可行性。
4.设备采购和安装在资金筹集之后，可以开始进行设备采购和安装。
这个阶段需要对所需的设备进行详细的调研和比较，选择合适的供应商和设备类型。
同时，还需要与供应商签订合同，并进行设备的运输和安装。
设备安装完成后，还需要进行设备调试和运行试验。
5.试生产试生产是工厂正式投产之前的一个阶段。
在这个阶段，需要进行设备和工艺的调试，以确保生产线的正常运行和产品质量的稳定。
同时，还需要进行员工培训和流程标准化，以确保生产的高效和稳定。
6.正式投产试生产阶段顺利完成后，可以正式开始工厂的正式投产。
这个阶段需要进行正式的市场推广和销售，同时还需要进行生产计划、物料采购和库存管理等。
此外，还需要建立健全的质量控制和安全管理体系，并进行持续的生产监控和改进。
7.售后服务工厂建设完成后，还需要提供持续的售后服务。
这包括设备的维修和保养、工艺优化和人员培训等。
一般工厂的完整流程
一般工厂的完整流程
1.计划和研发阶段：
在这个阶段，工厂确定产品的需求和规格，并进行市场调研和竞争分析。
然后进行产品设计和研发，制定产品制造的流程和标准，并确定生产线设备和人员需求。
2.原材料采购阶段：
工厂进行原材料选购，以确保所采购的原材料符合产品的质量要求和生产的需要。
通常会与供应商进行洽谈，签订采购合同，并安排物流和运输，以确保原材料按时到达工厂。
3.生产制造阶段：
原材料到达工厂后，开始生产制造过程。
首先进行原材料的仓储和管理，确保原材料的安全和有序。
然后按照产品制造流程进行生产加工。
这包括使用设备和工具进行生产，并确保设备的正常运行。
生产过程中需要对生产工艺进行控制和调整，以确保产品质量和生产效率。
4.质量控制阶段：
工厂在生产过程中进行质量控制，包括原材料的检验、生产中的监控和产品的最终检验。
原材料的检验可以通过取样和实验室测试来进行，以确保原材料符合规定的质量标准。
生产中的监控可以通过设备传感器和人工检查来进行，以确保产品符合设定的标准和规范。
最终检验是对产品的全面检查，以确认产品的质量和符合性。
5.产品包装和分发阶段：
6.售后服务阶段：
以上是一般工厂的完整流程的主要阶段。
每个阶段都涉及多个具体的工作步骤和程序，需要依靠各种资源和专业知识来完成。
只有通过有效的规划和管理，工厂才能保证产品的质量和生产效率，从而在市场竞争中获得竞争优势。
工厂设计流程8个步骤
工厂设计流程8个步骤第一步：确定项目需求在进行工厂设计之前，设计师首先需要明确项目的需求。
这包括生产规模、生产工艺、产品种类等。
设计师需与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，根据这些信息来规划工厂的基本布局和设备配置。
在此阶段，设计师也需要考虑到未来的发展需求，以便在设计中留有扩展的余地。
第二步：确定场地位置和条件确定好项目需求后，设计师需要选择合适的场地进行工厂设计。
场地的选址有着重要的影响，要考虑到交通便利性、供水供电条件、环保措施等因素。
设计师需要根据场地的实际情况来进行规划，确保工厂的布局合理、生产流程顺畅。
第三步：制定设计方案在确定了项目需求和场地条件后，设计师开始制定设计方案。
设计方案包括工厂的总体规划、工艺流程、设备布置等。
设计师需要综合考虑各种因素，如原材料的流程、半成品的流程、成品的流程等，以确保生产过程顺畅、物流高效。
设计方案还要考虑到安全、环保等方面的要求，确保工厂的生产环境符合相关标准。
第四步：设计细化及优化根据设计方案，设计师开始进行细化设计和优化。
这一过程中，设计师需要考虑到生产设备的选型、生产工艺的细节等方面。
设计师需与设备供应商、工艺专家等多方合作，确保工厂设计满足生产需求并具备高效率。
设计师还需利用CAD等设计软件来进行模拟和试验，以验证设计的合理性和效果。
第五步：成本估算和预算设计师需要对工厂设计方案进行成本估算和预算。
这包括建设成本、设备采购成本、人力成本等方面的预算。
设计师需要确保设计方案的总成本在客户预算范围内，并优化方案以降低成本。
在进行成本估算的过程中，设计师还需考虑到工厂的运营成本和维护成本，以确保工厂的长期运营稳定和有利可图。
第六步：施工和实施设计方案和成本估算完成后，设计师开始着手施工和实施。
这包括与施工队伍协作、设备采购和安装、工艺流程调试等工作。
设计师需要确保施工过程按计划进行，设备安装符合规范，工艺流程运行正常。
设计师还需对施工进展和质量进行监控，及时调整和协调，确保工厂的建设进展顺利。
工厂建设流程范文
工厂建设流程范文工厂建设是一个复杂而庞大的项目，需要经过详细的规划和设计，并遵循一系列的流程来完成。
下面是一个一般性的工厂建设流程的简要介绍。
1.规划阶段在开始工厂建设之前，首先需要进行规划。
这一阶段包括确定工厂的目标和定位，制定合理的规划方案，包括工厂的位置、规模、布局等。
同时，还需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，以确定工厂的产品定位。
2.筹资阶段进行工厂建设需要大量的资金投入，因此在这一阶段需要进行筹资工作。
包括编制工厂建设的投资估算和财务规划，与银行或其他投资机构进行沟通，寻求贷款和资金支持。
3.地勘阶段确定好工厂建设的位置后，需要进行地勘工作，包括地质勘测、水文地质勘测以及土地利用调查等。
这些勘测工作是确保工厂能够建在合适的位置并满足生产需要的重要环节。
4.设计阶段在进行施工前，需要进行详细的设计工作。
包括建筑设计、设备布置、管道布置、电气布置等。
这些设计工作需要由专业的设计师进行，确保工厂的各个方面都能够顺利运作。
5.施工阶段在完成设计后，就可以进入施工阶段。
这一阶段包括地基基础工程建设、建筑物结构工程建设、设备安装等。
在施工过程中，需要严格按照设计图纸和规范进行施工，确保工程质量。
6.试运行阶段完成施工后，需要进行试运行。
这一阶段主要是测试工厂的设备和流程是否正常运行，是否能够达到预期的生产效果。
试运行期间需要进行设备调试、工艺优化等工作，确保工厂顺利投产。
7.安全审查阶段在工厂试运行正常后，需要进行安全审查。
这包括安全设备和生产工艺的评估，确保工厂在生产过程中不会对环境和人员造成伤害。
同时还需要通过相关部门审查，获得生产许可证和环境许可证等合法证件。
8.工人培训阶段在正式生产前，还需要进行工人的培训工作。
培训内容包括生产工艺流程、安全操作规程、质量控制要求等。
通过培训，确保工人能够熟练掌握生产流程和操作技能，提高工作效率和产品质量。
9.正式生产阶段经过前期的准备工作，工厂正式投入生产阶段。
如何建立工厂建厂九大流程
如何建立工厂建厂九大流程建立一个工厂是一个复杂的过程，它涉及多个阶段和流程。
下面将介绍建立一个工厂的九大流程：1.确定公司目标和业务领域：在建立工厂之前，首先需要确定公司的目标和业务领域。
这包括确定工厂的类型（例如制造业、加工业或服务业等）以及工厂的产品或服务范围。
2.市场调研和分析：在建立工厂之前，需要进行充分的市场调研和分析。
这包括了解市场需求、竞争对手、潜在客户、供应链等方面的信息。
市场调研和分析将帮助确定工厂的产品定位、市场定位和战略规划。
3.选择适当的地点：选择适当的地点是建立工厂的关键步骤。
这涉及考虑因素如地理位置、交通便利性、劳动力成本、税务政策、资源可达性等等。
选址时需全面衡量这些因素，以确保工厂能够取得成功。
4.确定工厂规模和生产能力：在建立工厂之前，需确定工厂的规模和生产能力。
这包括确定工厂的建筑面积、设备和机器的数量、员工规模等等。
规模和生产能力的决策应基于市场需求、预算和预期的产出。
5.编制商业计划书：商业计划书是建立工厂的重要文件。
它包括公司简介、市场分析、市场定位、产品和服务介绍、竞争分析、营销策略、财务规划和预测等内容。
商业计划书用于展示工厂的可行性和吸引投资者。
6.筹集资金：建立工厂需要大量的资金投入。
筹集资金的方式可以包括自筹资金、银行贷款、风险投资等。
制定详细的财务计划和预测对于获得资金的支持至关重要。
7.获得必要的许可和审批：建立工厂之前，需要获得政府相关部门的必要许可和审批。
这可以包括建设许可、环境评估、地区发展规划许可、健康和安全审批等。
确保符合所有法规和规定。
8.建设和装修工厂：一旦获得许可和审批，可以开始建设和装修工厂了。
这包括设计和布局工厂，购买和安装设备和机器，设立生产线和流程，建立办公区域等。
确保按照计划和预算进行工厂的建设和装修。
9.运营和管理工厂：建设完成后，需要开始运营和管理工厂。
这包括招聘和培训员工，建立供应链和物流系统，制定生产计划和流程，确保生产效率和质量。
工厂与企业建立工厂的九大流程
工厂与企业建立工厂的九大流程工厂是一个生产商品的工业设施，为了确保顺利建立一个工厂并使其正常运营，需要经过一系列的流程和步骤。
下面将详细介绍工厂建立的九大流程。
1.拟定工厂计划2.寻找合适的场地3.确立工厂布局根据生产的需求和工艺流程，确定工厂的布局。
将不同的功能区域进行合理划分，如原料仓库、生产车间、产品仓库、办公区等。
同时，制定相应的设备和设施布置方案，确保生产的顺利进行。
4.设计和采购设备根据生产需要，设计和选择合适的设备。
这需要考虑到设备的性能、质量、生产能力和维护成本等因素。
然后，与供应商进行洽谈并签订采购合同，确保及时交付和合理价格。
5.进行工厂建设开始工厂建设之前，需要进行详细的设计和项目管理。
这包括施工图纸的绘制、工程进度计划的制定和安全环保措施的确定。
同时，还需要与建筑公司签订施工合同，并进行施工监督和验收工作。
6.建立供应链和采购建立和管理供应链是工厂建立的重要环节。
确定原材料的供应商和供应渠道，并与其签订长期合作协议。
同时，建立合理的采购流程和管理体系，确保原材料的及时供应和库存的合理控制。
7.招聘和培训员工为了保证工厂的正常运营，需要招聘合适的员工并进行培训。
根据工厂的需求，制定人员需求计划，并发布招聘广告。
然后，进行面试和选拔，并安排新员工的培训和入职手续。
8.实施试生产和调试进行试生产和设备调试是确保工厂正常运行的关键环节。
在正式投产之前，需要进行生产线的试运行和设备的调试，以确保各项生产指标和质量标准达到要求。
9.正式投产和运营经过试生产和调试，当工厂准备就绪时，就可以正式进行投产和运营。
确保产品质量和生产效率，并及时进行质量控制和安全监测。
同时，建立合理的管理体系和流程，确保工厂的正常运营和持续发展。
总之，建立一个工厂需要经过多个阶段的规划和操作。
这九大流程是一个较为基础的框架，具体的操作细节还需根据不同的行业和情况进行具体调整。
建立一个成功的工厂需要大量的投资、专业的知识和团队的努力，但只要按照正确的流程进行，就能够顺利建立一个高效、安全和可持续发展的工厂。
工厂规划流程管理制度
第一章总则第一条为确保工厂规划的科学性、合理性和可操作性，提高工厂生产效率和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有规划流程，包括但不限于生产线规划、设施布局、设备选型、工艺流程设计等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，满足生产需要；3. 优化资源配置，提高生产效率；4. 注重环保，实现可持续发展。
第二章规划流程第四条工厂规划流程包括以下阶段：1. 需求分析2. 方案设计3. 技术评审4. 实施与调整5. 验收与评估第五条需求分析1. 由生产部门牵头，收集市场信息、用户需求、生产数据等，明确规划目标。
2. 分析现有生产线、设施、设备等状况，找出瓶颈和改进空间。
3. 制定规划需求报告，包括项目背景、目标、范围、时间、预算等。
第六条方案设计1. 设计部门根据需求分析报告，制定初步设计方案，包括生产线布局、设施设备选型、工艺流程等。
2. 初步设计方案需经生产、技术、财务等部门共同评审，确保方案的可行性和合理性。
3. 优化设计方案，形成最终方案。
第七条技术评审1. 技术部门对设计方案进行技术评审，包括技术可行性、经济合理性、安全性等。
2. 评审结果需形成书面报告，并提出改进意见。
3. 设计部门根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
第八条实施与调整1. 按照最终设计方案，组织施工和设备采购。
2. 施工过程中，加强现场管理，确保工程质量。
3. 设备到货后，进行安装调试，确保设备性能达到要求。
4. 在实施过程中，根据实际情况对方案进行调整，确保规划目标的实现。
第九条验收与评估1. 工程完工后，组织相关部门进行验收，确保工程质量和功能符合要求。
2. 验收合格后，对规划效果进行评估，包括生产效率、经济效益、环保等方面。
3. 根据评估结果，总结经验教训，为后续规划提供参考。
第三章组织与职责第十条工厂规划管理工作由厂长负责，生产部门具体实施。
第十一条生产部门职责：1. 负责规划工作的组织、协调和实施；2. 负责需求分析、方案设计、技术评审、实施与调整、验收与评估等环节的具体工作；3. 对规划流程进行监督，确保各项工作的顺利进行。
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了解地域特殊要求
说明
用于收集特殊要求指定偏好
文档或表 格
制定里程碑计划，辅导协调 说明
需要 需要 必须
备注
Page 13
工厂规划 功能模块需求表
Page 14
工厂规划功能模块需求表
• 主要栏目是功能模块名称、归属单位、需求面积、楼层要求 或不要求、亲和关系、场地需求说明
• 而在规划中也会体现规划说明、规划定位、规划面积等同时 控制供需差异，基本要保证在-10%～+20%之间，若超过范 围需要说明
文档 必须
7 产品各制程段标准工时 8 生产车间详细Layout图（现有相同产品或近似产品） 9 主要设备的安装尺寸
用于平衡各段产能
表格
用于作为新厂规划升级改善 的基础与参考
CAD图纸
用于设备图块定义与定位
表格
需要 必须 需要
10 配套设施如模房等需求
用于规划配套设施
文档 需要
11 各工厂组织架构及人员编制
工厂规划方法
工厂规划工作流程
工作阶段
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工厂规划工作流程
详细节点
Page 3
分享内容大纲
引子：随处可见的不正常 I. Input & Output II. 大到工业园区规划 III. 中到生产车间规划 IV. 细到生产线体设计 V. 外加辅助设施规划
Page 4
规划 vs. 不规划
当前工厂规划方面存在的垢病：
• 规划需求在初期可能有的客户写不全甚至写不出，对于提出 的要逐条满足（不满足需说明），但在规划中根据经验不限 于提出的需求；规划初期对需求面积可以很不准，会在细化 规划中通过计算或试摆确定，最重要的避免遗漏项目
• 后面需要不断总结，可以制作一个复选框形式更完善
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规划需求原则
1
2
3
4
5
120 160
料仓 4
控制器类
160
TOTAL
1
线边 2 料仓 3
风机 塑料件 其他
200 180
-
TOTAL
1
成品仓
壁挂炉成品
20 TOTAL
单位面积 库存周期
(平米)
0.96
(天)
4个月
1.2
1个月
1.16 3个月
1.16 2个月
库存量
(卡板)
951 428 107 32
1518.2
1.2
25
202.5
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Input & Output
工厂规划的输入和输出
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整体规划需求
• 总体设计产能—工厂规划总纲，确定规划的规模 • 垂直整合程度—确认零部件自制的程度，要把握度 • P-Q配比分析—“品-量”与“批-量”的分析，选择生产模式 • 生产工艺流程—确认生产工艺，规划作业单元 • 规划功能模块—指定与论证要规划的作业单元 • 生产辅助设施—主要作业单元以外的辅助设施 • 地块用地红线—新建工业园的用地范围(或不是新建则确认场地条件) • 政府用地要求—新建工业园的用地要求(退让、开门、建筑指标等) • 总体规划原则—企业提出的规划大原则及特殊要求如反恐、SA8000等 • 即定事项列表—企业一般都有自己的想法，主要确定哪些是一定不变的
200万套 峰值4.28万套/月
按采购周期计算 按采购周期计算 按采购周期计算 1个月 4.28万套
按规划面积 -
按设计院需求 约200人 30人办公
按3纵2横设计
年产30万套
需求面积
1800 2400 2856 900 300 400 1815 400 530 1626 1616 1518 2690 1040 650 400 600 300 150 4140
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工厂规划 需求资料清单
No.
需求资料
目的
文件形式 需求等级 提交日期
1 规划用地红线图
精确确认用地资源
CAD图纸 必须
2 国土局工业用地建筑要求(函件)
确认退让要求，开门要求， 及其它要求如容积率等
扫描档
3
未来5年生产纲领(主要代表性产品，产品配比，年产能，峰值月份占 比)及分期要求，或者明确规划生产线条数，或提供原则如最大化
用地红线 政府要求 客户需求 规划原则 规划思路
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需求1、地块信息与政府要求
• 用地红色图：
269m
108m
302m
399m
• 地块信息：
– 位置：位于？？经济开 发区，东临？？工业园 建设项目，南临？？路 ，西临？？路，北接？ ？工业园。
– 面积：地块为梯形地 块，面积149.24亩， 即99493平方米
–主要生产车间：钣金冲压、钣金喷涂、总装车间、以及配套模修区
–自制零部件车间：换热器、燃烧器、线材、铜管弯管等部件的自制生 产、以及壁挂炉和供暖系统的电子电控生产车间
–主要规划仓库：成品仓、钣金原材料仓、进口件战略储备仓库、包附 料线边仓(夹层)、外购件综合仓库等
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需求3、总体规划产能 峰值月生产节拍（T）
–问题三、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传 统做法”将就着做，而“传统做法”可能有很多不合理
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“奇葩” 随处可见
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“奇葩”随处可见
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规划的价值
• 有形价值：
–单位面积规划产值指标 –年度物流运营费用指标 –前期设备投资节约费用 –前期基建投资节约费用
• 无形价值：
驶入式立体货架 驶入式立体货架
平面仓库 每平米约15套
每人约3平米 每人约3平米 每人约5平米 以规划通道宽度计
• 说明：预留总装生产空间较大，便于以后扩能；一楼常规料仓库欠缺约200平米
，二楼线边仓库(平面仓)有较多富余，可以入二楼平面仓；成品仓库稍有不足(少 130平米)，但增加丙类厂房成本较高建议减少成品库存周期1天即可满足
• 规划总产能：
30万台/年，月峰值 4.28万台
• 规划最大小时产能： =42800台/26天/10小时/90%=182.9台/小时
圆整后产能：180台/小时 总生产节拍：20秒
–算法说明
• 针对高峰月份，则要以较多的加班时间来满足；考勤时间以26天/月 、 1个班次、每班10个小时进行计算，90%的线体稼动率；加班时 数约为84小时/人
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需求4、工厂规划的总体原则
– 原则一：符合政府相关法律与法规
• 满足国土局《工业用地规划设计条件与建筑要求》(主要含地块红线建筑退 让距离、建筑密度、容积率、绿化率，出入口设置等要求)
26131
可用面积
2400 3100 6000 1000 300 600 2300 500 530 1652 1402 2600
3600
650 400 600 300 150 4316
32400
备注
参考原规划机台数 按单班计产能 每条线476平米
按实际试摆预算 (粗估预计) (粗估预计)
按标准线体试摆 (粗估预计) (粗估预计)
- 1616
30% 218.4
30% 433.3
30% 866.7
- 1518
10% 2690.3
2690
• 说明：
需求面积=总面积/存储率X(1+余量系数)
–其中存储率是指存放托盘底面积占仓库面积的百分比，驶入式货架存储率最高
–其中余量系数是主要因产品型号差异而不能合托盘造成的需求面积增加比率
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需求3、总体规划产能 （P-Q）
• 设计产能：年产???30万台，其中 20万台内销，10万台出口
–淡旺季销量比例约为1:2.5，中1-7月为销售淡季，约8.57万台，8-12 月为销售旺季，约21.43万台
–按在淡季生产储备1个月成品库存计，以旺季5个月均摊计，则月度峰
值4.28万台
215m
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需求2、地块信息与政府要求
• 政府文件：
• 规划设计条件要求：
– 指标：容积率≥1.0-1.6，绿地率 ≤15% ，建筑密度≥35%
– 道路控制要求：同心路道路红线
控制宽度36米，桃园路道路红色 控制宽度24米
– 建筑退上要求：围墙退让道路连
线≥1.5米
– 主出入口：临同心路设计基地主 出入口
15 宿舍、食堂、停车场配置规格（及是否需要分级分区）
Байду номын сангаас
确定规模与形式
文档 需要
16 生活区配套设施需求明细（运动场、图书室、医护室等）
确定生活配套
文档 参考
17 生产区附属设施需求明细（机电房、废料场、危化品仓等）
确定辅助设施
文档 需要
18 当地气候风向、法规、交通方式、人体参数、人文、偏好 19 其它指定要求汇总 20 预计项目周期与需求时段
新厂规划总体资源测算
表格/文 档
典型产品的BOM表及垂直整合策略 4 (哪些主要部件外包，哪些主要部件自制)
确定自制品生产规划 确定采购品仓储需求
原文档
必须 必须 需要
5 产品工艺流程图（主要代表性产品）
用于规划生产制程
受控文件 必须
提供人
完成状态
6 工艺制程说明（工艺时间、隔离要求，温湿度、洁净度要求等） 确定特殊区域环境防护
• A、先建设再规划：现在仍然有较多企业不规划就匆匆建设 ，造成大量浪费，后期怎么改也非常难用
• B、完全依赖于设计院：也有很多企业依赖于设计院，认为 设计院可以搞定一切；而在此领域上设计院的侧重点根本不 在于规划而在于实现
–比如说柱网、承重方面，我们必须根据工艺需求确定跨距、载荷等要 进行大量的论证计算，由规划方案来决定