最新中级项目经理考试试题及答案
中级项目经理考试试题及答案

系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量:28一、难数量:41、请选择正确答案:为了在激烈的市场竞争中获胜,你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。
公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书,该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。
这将是一个大合同。
你们公司认识到,对于政府部门的合同,在技术符合的情况下,只有低报价才有可能中标,从而赢得合同。
你担心与市场行情和别人可能的报价相比,你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。
因为公司决定让你负责该项目,并让你想办法降低项目成本。
你应该向管理层提出以下哪一条建议?A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。
也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。
B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。
C.将现有员工的简历放在投标书中,一旦中标,就招聘工资要求更低的员工.D.应用参数模型,按总价合同提供各种类型的报价。
B2、在与你的客户举行的一次非正式会议中,你被提供了一大笔金钱激励,目的是更改产品配置,以符合此客户的个人需要。
这个改变可能导致成本增加和进度延迟.你应采取的恰当行动是:A.不接受此激励,并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B.接受此激励,并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C.在接受此激励前,获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D.推迟对此激励的接受,直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
A3、作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。
有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该:A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
B.就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进计划。
C.利用其他资源来补偿弱的领域。
D.等待项目组成员在工作中遭到失败,并以次为理由辞退他。
B理的监督管理说法错误的是:A.系统集成项目经理培训合格证持有者,自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的,培训合格证自动失效;B.每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审;C.连续两次年审结论为“不合格"者,取消其资质,可以立即重新申请资质;D.对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位,由发证机关收回其资质证书,并在四年内不再受理其申请。
2023年项目经理、专业工程师考试真题及答案2

2023年项目经理、专业工程师考试真题及答案21. 对项目实施计划书调整中,项目发生重大变化时由()根据项目实际情况进行变更调整。
[单选题] *A.生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D项管部经理2. 一般项目实施计划书的审核人是()。
[单选题] *A.生产副总经理B.项目管理部C.总经理D.三级单位生产副经理(正确答案)3. 编制总承包管理方案的时间要求是项目部实施计划书完成后()天。
[单选题] *A.7B.13C.15(正确答案)D.204. ()负责编制项目总承包管理方案。
[单选题] *A.生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D项管部经理5. 二级单位主管领导、人力资源部和项目经理在()组织项目按照组织机构要求进行分配,主要管理人员进场。
[单选题] *A.中标后7天(正确答案)B.中标后15天C.项目组建后18天D.中标后30天6. 开工管理中,进场后()天,项目总工程师负责完成临建施工。
[单选题] *A.10B.30C.40(正确答案)D.457. 开工管理中,进场后()天,项目总工程师编制临时设施方案及临建施工图。
[单选题] *A.3B.4C.5(正确答案)D.78. 总进度计划编制要求开工()天内完成。
[单选题] *A.30天(正确答案)B.25天C.20天D.28天9. 项目停工(复工)报告由()批准。
[单选题] *A.生产经理B.项目经理C. 二级单位生产副总(正确答案)D项管部经理10. ()二、三级单位生产副经理组织相关部门召开开工推进会。
[单选题] *A. 开工15天内(正确答案)B. 取得开工令后2天C. 开工10天内D. 开工30天内11. 竣工推进会应在项目竣工前()召开。
[单选题] *A.1个月B.2个月C.3个月(正确答案)D.6个月12. 总进度计划关键分部工程(子分部工程)进度滞后11-29天预警分类为()。
[单选题] *A.一般工期预警B.严重工期预警(正确答案)C.重大工期预警D.特大工期预警13. 为提升企业计划管控能力,项目以工期为主线,实行三级节点、四级计划、()的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约。
工程项目管理中级职称考试

1、在工程项目进度管理中,以下哪项活动是为了确保项目按时完成而进行的?
A. 质量控制
B. 资源分配调整
C. 风险管理计划制定
D. 成本估算
(答案)B
2、工程项目质量管理的核心目标是?
A. 最大化项目利润
B. 缩短项目工期
C. 满足或超越项目相关方的质量要求
D. 减少项目风险
(答案)C
3、关于工程项目的采购管理,下列哪一项是采购过程中最关键的环节?
A. 供应商选择
B. 合同谈判
C. 需求分析
D. 验收货物或服务
(答案)A
4、在工程项目风险管理中,风险识别的主要目的是?
A. 确定风险发生的概率
B. 量化风险的影响
C. 列出可能影响项目的所有风险因素
D. 制定风险应对策略
(答案)C
5、工程项目范围管理的首要任务是?
A. 范围定义
B. 范围核实
C. 范围变更控制
D. 范围规划
(答案)D
6、以下哪项是工程项目成本控制的直接目的?
A. 提高项目质量
B. 确保项目按时完成
C. 把项目成本控制在预算范围内
D. 优化项目资源配置
(答案)C
7、在工程项目沟通管理中,最有效的沟通方式是?
A. 定期的项目报告
B. 面对面的会议
C. 电子邮件交流
D. 项目管理软件中的留言
(答案)B(注:实际情况可能因项目特点而异,但面对面会议通常被认为是最直接、高效的沟通方式)
8、关于工程项目团队管理,以下哪项是提升团队绩效的关键?
A. 严格的规章制度
B. 高效的团队协作与沟通
C. 先进的项目管理工具
D. 丰富的团队成员个人经验
(答案)B。
工程项目经理考试试题

选择题
在工程项目管理中,项目经理的主要职责是?
A. 负责项目的技术实施
B. 负责项目的整体规划、执行与监控(正确答案)
C. 仅负责项目的财务预算
D. 负责项目的市场营销
以下哪项不是工程项目风险管理的步骤?
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险忽略(正确答案)
D. 风险应对
工程项目进度管理中,常用的工具是?
A. 甘特图(正确答案)
B. 财务报表
C. 质量检测报告
D. 人员名单
在工程项目质量管理中,以下哪项是关键环节?
A. 成本控制
B. 进度控制
C. 质量检验与验收(正确答案)
D. 安全管理
工程项目经理在沟通协调中,应优先考虑的是?
A. 个人利益
B. 团队利益
C. 项目目标与公司利益(正确答案)
D. 供应商利益
以下哪项不是工程项目变更管理的程序?
A. 变更申请
B. 变更评估
C. 变更随意执行(正确答案)
D. 变更批准与记录
工程项目成本管理中,控制成本的关键是?
A. 提高项目质量
B. 缩短项目工期
C. 预算制定与严格监控(正确答案)
D. 增加项目人员
在工程项目安全管理中,以下哪项是首要任务?
A. 事故处理
B. 安全教育培训(正确答案)
C. 安全设备采购
D. 安全检查
工程项目收尾阶段,项目经理应重点关注的是?
A. 项目启动会议
B. 项目进度调整
C. 项目验收与交付(正确答案)
D. 项目中期评估。
工程项目经理试题及答案

工程项目经理试题及答案一、单选题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的主要目标不包括以下哪一项?A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 环境目标答案:D2. 工程项目管理的核心内容是?A. 项目策划B. 项目实施C. 项目控制D. 项目收尾答案:C3. 工程项目管理的组织结构中,负责项目整体管理的部门是?A. 项目部B. 工程部C. 财务部D. 人力资源部答案:A4. 工程项目管理的进度控制不包括以下哪一项?A. 进度计划编制B. 进度计划实施C. 进度计划调整D. 进度计划审计答案:D5. 工程项目管理中的风险管理包括以下哪一项?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是答案:D6. 工程项目管理的质量控制不包括以下哪一项?A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案:D7. 工程项目管理的合同管理不包括以下哪一项?A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同执行D. 合同终止答案:D8. 工程项目管理的成本管理不包括以下哪一项?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计答案:D9. 工程项目管理的人力资源管理不包括以下哪一项?A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励答案:D10. 工程项目管理的信息管理不包括以下哪一项?A. 信息收集B. 信息存储C. 信息处理D. 信息发布答案:D二、多选题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的进度控制包括以下哪些内容?A. 进度计划编制B. 进度计划实施C. 进度计划调整D. 进度计划审计答案:ABC2. 工程项目管理的风险管理包括以下哪些内容?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:ABCD3. 工程项目管理的质量控制包括以下哪些内容?A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案:ABCD4. 工程项目管理的合同管理包括以下哪些内容?A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同执行D. 合同变更答案:ABCD5. 工程项目管理的人力资源管理包括以下哪些内容?A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 工程项目管理的目标是确保项目在预定的时间、成本和质量内完成。
PMP项目经理考试题库及答案

PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后,应该首先采取的措施是()。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案:C解析:当项目进度出现严重滞后时,项目经理首先应该重新评估项目进度计划,分析原因,并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一?()。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案:E解析:项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划,以下哪项不是项目管理计划的组成部分?()。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案:E解析:项目章程是项目的启动文件,不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中,以下哪项不是项目干系人分析的目的?()。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案:D解析:项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分,而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程?()。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案:E解析:制定项目章程属于项目启动过程组,与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面?()A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案:A, B, C, D, E解析:项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件?()A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案:A, B, C, D, E解析:项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
前景机构中级项目经理考试试卷A

前景机构中级项目经理考试试卷A1、早例会时间____________,会议由____________组织,____________缺席由____________代为主持,参加人员为_______________。
[填空题] *空1答案:8:20-8:40空2答案:项目经理空3答案:项目经理空4答案:案场经理空5答案:项目全体员工2、根据标准化固定工作表,第一次与开发商对接工作时间为_______________。
[填空题] *空1答案:9:30-10:003、项目月度销售任务的提报截止时间为:_________,月度营销方案提报截止时间为:_________。
[填空题] *空1答案:25日空2答案:25日4、月度任务上报内容分两个部分: _______________、_______________ [填空题] *空1答案:项目月度任务空2答案:任务说明5、月度任务上报流程为:以______形式,上报_________、上报____________。
[填空题] *空1答案:邮件空2答案:督察部空3答案:分管领导6、项目经理每日处理日常事务时间为_______________。
[填空题] *空1答案:10:00-17:007、项目经理的基本工作是______和______案场中____________、____________、____________、____________等各部门的工作,确保各环节间顺畅。
[填空题] *空1答案:督导空2答案:协调空3答案:销售策划空4答案:案场经理空5答案:销售助理空6答案:客服8、主管级以下员工迟到或早退扣款 ______ 元/次,主管级员工迟到或早退扣款______ 元/次,经理级员工迟到或早退扣款______ 元/次,总监级员工迟到或早退扣款 ______ 元/次,当月累计 ______ 次(含)迟到(早退)者扣发第______ 次迟到当天工资,______ 次以上除扣发迟到当天工资外,同时计旷工1天。
中级职称项目管理考试

1、在项目风险管理中,以下哪一项活动是对已识别风险进行优先级排序的过程?A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对策略规划(答案)B2、项目范围说明书是项目文档中的重要组成部分,它不包括以下哪项内容?A. 项目的背景信息B. 项目可交付成果的详细描述C. 项目团队成员的个人职责分配D. 项目验收标准(答案)C3、在项目时间管理中,以下哪个工具可以帮助项目经理确定项目活动的顺序和依赖关系?A. 工作分解结构(WBS)B. 甘特图C. 关键路径法(CPM)D. 前导图法(PDM,也称作网络图)(答案)D4、项目质量管理中,以下哪项活动关注于确保项目输出满足既定的质量要求?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进(答案)C5、在项目沟通管理中,为了有效传递信息,项目经理应首先考虑的是:A. 信息的格式和美观度B. 接收者的需求和偏好C. 信息传递的媒介和技术D. 信息的详细程度和复杂性(答案)B6、以下哪一项不是项目采购管理中常见的合同类型?A. 固定总价合同B. 成本加成合同C. 时间与材料合同D. 无限责任合同(答案)D7、在项目变更管理中,以下哪个步骤是评估变更请求对项目范围、时间、成本等方面影响的过程?A. 变更识别B. 变更请求分析C. 变更批准或拒绝D. 变更实施与监控(答案)B8、项目经理在领导项目团队时,采用哪种领导风格能够鼓励团队成员参与决策,提高团队凝聚力和创新能力?A. 命令式领导B. 支持式领导C. 参与式领导D. 成就导向领导(答案)C。
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系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量:28一、难数量:41、请选择正确答案:为了在激烈的市场竞争中获胜,你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。
公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书,该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。
这将是一个大合同。
你们公司认识到,对于政府部门的合同,在技术符合的情况下,只有低报价才有可能中标,从而赢得合同。
你担心与市场行情和别人可能的报价相比,你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。
因为公司决定让你负责该项目,并让你想办法降低项目成本。
你应该向管理层提出以下哪一条建议?A. 将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。
也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。
B. 将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。
C•将现有员工的简历放在投标书中,一旦中标,就招聘工资要求更低的员工。
D.应用参数模型,按总价合同提供各种类型的报价。
B2、在与你的客户举行的一次非正式会议中,你被提供了一大笔金钱激励,目的是更改产品配置,以符合此客户的个人需要。
这个改变可能导致成本增加和进度延迟。
你应采取的恰当行动是:A.不接受此激励,并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B.接受此激励,并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C.在接受此激励前,获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D.推迟对此激励的接受,直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
A3、作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。
有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该:A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
B.就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进计划。
C.利用其他资源来补偿弱的领域。
D.等待项目组成员在工作中遭到失败,并以次为理由辞退他。
B4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是:A. 系统集成项目经理培训合格证持有者,自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的,培训合格证自动失效;B. 每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审;C. 连续两次年审结论为“不合格”者,取消其资质,可以立即重新申请资质;D. 对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位,由发证机关收回其资质证书,并在四年内不再受理其申请。
二、中数量:81、请选择正确答案:A. —级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名,其中高级项目经理资质人员不少于10名;B. 项目经理资质每两年年审一次。
C. 申请项目经理资质的正常流程为:先经过信息产业部授权的培训机构的培训,获得“培训合格证书”,再填申报表,然后向所在地的省级信息产业主管机构申请并经审批后,报信息产业部备案、发资质证书。
D. 系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和特级项目经理三个级别。
C2、你的项目所在地有一个风俗习惯,即在承包商和客户之间交换礼物。
你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物,但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。
在这种情况下你能采取的行动是:A. 将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。
B. 和客户交换礼物并保持秘密。
C. 联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。
D. 要求项目发起人去和客户交换礼物。
C3、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,高级项目经理应当符合以下条件,说法正确的是:A. 参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证;并具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称;B. 获得项目经理资质不少于3年(成绩特别突出者可破格);C. 是所在企业咼级管理人员D. 作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件D4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,下列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责:A. 对系统集成项目实施进行有效控制,确保项目质量和工期,努力提高经济效益;B. 严格执行财务制度,加强财务管理,严格控制项目成本;C. 对技术人员进行专业的技术指导;D. 贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策,执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准。
C5、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是:A. 负责组织项目实施队伍;B. 协调系统集成项目内外部关系,自主签署有关合同、协议或其它文件;C. 负责组织制订系统集成项目的实施方案;D. 协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源。
B6、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理资质的申请及审批说法正确的是:A. 对项目经理的资质审查包括申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书(复印件)等;B. 申请人可以不用参加培训,直接参加考试而获得培训合格证明;C•省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织对项目经理和高级项目经理的资质审查和审批,审批结果报信息产业部备案后颁发项目经理资质证书;D.申请人如果已经获得PMI (美国项目管理协会)颁发的PMP(项目管理专家)证书,可以不用获得培训合格证明而直接申请资质。
A7、按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》,下面哪一项不是项目管理从业人员应该保持的个人和职业行为标准:A. 只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下,才能任职从事项目管理并承担责任;B. 以崇高的态度,扩展专业知识,提高专业威信;C•遵守职业道德规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务;D.遵守本国的法律。
D&按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》,在项目管理从业人员与雇主和客户的关系中,下面说法不当的是:A. 无论是在职期间或离职之后,对雇主和客户没有正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密;B. 在专业和业务方面,做雇主和客户的诚实的代理人和受托人;C. 项目管理从业人员应该对自己所服务的团体负责,所以为了本团体利益,可以向项目业主隐瞒项目的质量、费用和进度情况。
D. 项目管理从业人员应该拒绝雇主或客户给予的价值超出正常范围的礼品、款项或服务。
C 三、易数量:161、系统集成项目经理的级别分:A. 项目经理、高级项目经理、特级项目经理B. 项目经理、高级项目经理、资深项目经理C. 初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D •初级项目经理、项目经理、高级项目经理B2 、请选择正确答案:项目经理资质年审结论为:A. 合格、不合格、不在岗。
B. 合格、不合格、取消。
C .合格、不合格、吊销资质。
A3、请选择正确答案:A. 培训合格证的有效期为1年。
B. 培训合格证的有效期为2年。
C. 培训合格证的有效期为3年。
D .培训合格证的有效期为4年。
B4、下面说法正确的是:A. 只要项目管理的业绩满足了 “系统集成项目经理资质管理办法(试行)”的要求,各级别的 项目经理可直接向信息产业部申请。
B.省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织辖区内项目经理资质的审查和审批工作。
C •项目经理资质年审结论为:合格、取消、不在岗。
B 5、以下说法符合信息产业部目前关于系统集成项目经理资质制度规定的是:A. —级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于 资质人员不少于 10 名; B.二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于 资质人员不少于 3名;C. 三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于资质人员不少于 2名;D. 四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于6、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,项目经理应当符合以下条件,除了( )条件之外 A.参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训,并取得项目经理培训合格证B •具有IT 相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT 相关专业则要加考IT 专业知识 C. 近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中 验收完成的系统集成项目应符合规定条件D. 取得程序员或高级程序员以上资格 D7、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,下面关于项 目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描 述中( )是不正确的:A.项目经理可承担合同额 800万元以下(含800万元)的系统集成项目更多精品文档18 名,其中高级项目经理15 名,其中高级项目经理 12名,其中高级项目经理 10 名。
BB. 项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下(含5000万)的系统集成项目C. 高级项目经理可承担合同额5000万以下(含5000万)的系统集成项目D. 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目B8、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,申请项目经理资质的从业人员,其学历、职称及工作经历应符合下列条件之一:a .具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于______ 年;b .具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于______ 年;c .具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于 ______ 年。
A.5、3、1 B.4、2、1 C .4、3、2 D .3、2、1B9、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于申请高级项目经理应当符合的条件,下列说法错误的是:A. 必须参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证;B. 获得项目经理资质不少于3年;C. 具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称;D. 作为项目负责人或主要管理人员近两年管理过的系统集成项目未发生过责任事故。
D10、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,申请项目经理资质的从业人员,要求其近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一:a •至少有2项合同额在____ 万元以上的系统集成项目;b•完成系统集成项目总额____ 元以上,其中至少一项合同额在______ 元以上、软件费用不低于 ___ 的系统集成项目。