品质不良案例
不良现象事例及改进措施
不良现象事例及改进措施不良现象事例一，生产线质量问题。
某工厂生产线上出现了频繁的质量问题，产品不合格率高，导致客户投诉增多，影响了公司的声誉和市场份额。
经过调查发现，主要原因是生产线操作工人的技术水平不高，设备维护不到位，管理不严格，导致了生产线质量问题的频发。
改进措施：1. 提高操作工人的技术水平，加强培训和技能提升；2. 加强设备维护和保养，定期对设备进行检查和维修；3. 强化生产线管理，建立质量管理制度，加强质量监控和检验；4. 引入先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化程度，减少人为因素的影响。
不良现象事例二，员工工作积极性不高。
某公司的员工工作积极性不高，工作效率低下，工作质量不稳定，给公司的发展带来了一定的影响。
经调查发现，主要原因是公司的激励机制不健全，员工缺乏工作动力和归属感，导致了员工工作积极性不高的问题。
改进措施：1. 完善公司的激励机制，建立科学的薪酬体系和绩效考核制度，激励员工的工作积极性；2. 加强员工的培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素质；3. 加强内部沟通和团队建设，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力；4. 给予员工更多的成长空间和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
不良现象事例三，供应商质量问题。
某公司的供应商质量问题频发，给公司的生产和销售带来了一定的风险，影响了公司的经营业绩。
经调查发现，主要原因是公司对供应商的质量管理不到位，对供应商的质量监控和评估不够严格，导致了供应商质量问题的频发。
改进措施：1. 加强对供应商的质量管理，建立供应商评估和监控制度，对供应商进行定期的质量检查和评估；2. 提高对供应商的要求，明确供应商的质量标准和要求，加强对供应商的管理和监督；3. 加强与供应商的沟通和合作，建立良好的合作关系，共同提高产品质量和服务水平；4. 多元化供应商资源，降低对单一供应商的依赖，减少供应商质量问题对公司的影响。
不良现象事例四，员工流失率高。
品质问题案例
品质问题案例
哎呀呀，今天我要给大家讲一些关于品质问题的案例，这可都是真真切切发生在我们身边的事儿啊！
就说上次我去买水果吧，我精挑细选了几个红彤彤的苹果，看着那叫一个喜人，心想肯定很甜。
结果回到家一尝，哎呀，那味道，寡淡得很，这不是糊弄人嘛！这不就是品质有问题嘛！你说气不气人？这不就好比你满心期待去看一场精彩的电影，结果看了个大烂片，让人好生失望啊！
还有一回，我买了双鞋子，样式倒是挺好看。
可是没穿几天，鞋底就开始脱胶了，这质量也太差劲了吧！这就像是盖房子，外表看着光鲜亮丽，结果根基不牢，风一吹就摇摇欲坠。
你说这能让人满意吗？肯定不行啊！
再说说我朋友遇到的事儿。
他买了个电器，没用几次就出故障了，找售后维修还特别麻烦，来来回回折腾了好久。
这像不像在走一条崎岖不平的路，你本以为能顺利通过，结果一路上都是坑坑洼洼，让你举步维艰。
这些品质问题案例真的是让人头疼啊！我们花钱买东西，不就是想要个好品质，用得放心、舒心嘛！可这些糟糕的品质问题，却总是给我们添堵。
我们消费者的要求也不高啊，就是希望能买到名副其实的好东西呀！为什么
就这么难呢？希望商家们都能重视品质，别再让我们这些消费者受委屈啦！这样大家才能都开心、都满意嘛！这难道不是最简单的道理吗？。
高分子材料不合格的案例
高分子材料不合格的案例近年来，高分子材料的应用日益广泛，成为了各种行业的重要原材料。
由于一些制造商的质量管理不善以及违规生产等原因，导致了一些高分子材料不合格的案例频频发生，给社会造成了严重的影响。
本文将就某些高分子材料不合格的案例进行分析，以期引起足够的重视和警惕。
案例一：某家高分子材料生产企业在生产聚丙烯原料时，由于生产工艺不够严谨以及设备老化等原因，导致原料中杂质较多。
这些杂质严重影响了聚丙烯的性能，使得最终制成的制品无法满足客户的需求，甚至引发产品质量事故。
案例二：某高分子材料供应商为了追求利润最大化，采用了廉价的添加剂和劣质的原材料，导致生产的高分子材料不符合标准。
这些材料在使用过程中易老化、开裂，甚至可能对人体健康造成危害。
案例三：某些地方的高分子材料生产企业为了节约成本，隐瞒了生产过程中的环境污染、废水排放等问题，导致生产出的高分子材料含有严重的有害物质，严重威胁了周围环境和人们的健康安全。
上述案例表明，高分子材料不合格的问题凸显出了生产企业在质量管理和社会责任方面的不足。
而对于这些问题，社会应积极采取措施加以遏制和惩处，以维护市场秩序和人民群众的生命财产安全。
为了从根本上解决高分子材料不合格的问题，有关部门应当加强对高分子材料生产企业的监督和管理，建立完善的生产标准和质量检测体系。
企业自身也应当增强质量意识，加强内部管理，杜绝违规操作，提升产品质量和信誉。
消费者在购买和使用高分子材料制品时，也要增强风险意识，选择正规厂家生产的产品，避免选购不合格材料带来的风险。
在当前社会，高分子材料的应用范围越来越广，相关的监管和管理工作显得尤为重要。
唯有加强对高分子材料生产过程的管理和监督，增强相关企业和个人的法律意识和社会责任感，才能有效防范和化解高分子材料不合格问题，维护公众的生命健康和社会的和谐稳定。
品质不良案例
1、丰田召回事件2009年8月24日，丰田在华两家合资企业——广汽丰田、一汽丰田宣布，由于零部件出现缺陷，自8月25日开始，召回部分凯美瑞、雅力士、威驰及卡罗拉轿车，涉及车辆总计688314辆。
这是我国2004年实施汽车召回制度以来，数量最大的一项召回。
丰田此前曾陷入召回门事件。
从2009年1月开始到2010年2月，因油门踏板和制动系统等故障，连续在全球范围内召回850万辆汽车，主要涉及凯美瑞、卡罗拉和雅力士。
而在国内则召回了约7.5万辆RAV4，当时丰田在华召回因“慢半拍”而备受国内诟病。
最新动态2012年10月10日，丰田汽车公司向日本国土交通省提交报告称，由于电动车窗的开关存在缺陷，将召回小型车“威姿(VITZ)”等6款车型共约46万辆汽车。
包括海外市场在内，全球召回数量将达743万辆，创迄今为止最多纪录。
记录此次召回的车辆包括了丰田在中国市场的所有主力车型。
丰田宣称，大规模召回的原因是同一供应商供应给两家企业的零部件出现缺陷，广汽丰田和天津一汽丰田承诺将对召回范围内的车辆免费更换电动车窗主控开关缺陷的零部件，以消除安全隐患。
在中国，召回产品一般会得到各界包括消费者的赞赏，而且中国消费者为了能够被召回还曾经奋斗过多时，三菱就倒在“不召回”上。
然而，出乎丰田意料的是，貌似负责任的召回行动反而迎来各种猜疑和抨击。
部分消费者怀疑丰田公司召回的原因。
他们认为成本敏感的丰田不会为了这样一个很小很鸡肋的原因付出如此大的代价召回，应当是产品本身出了更大更严重的问题。
简而言之，消费者的知情权被忽略了。
众多汽车产业专家则开始怀疑丰田的质量神话是否依旧坚挺。
有关人士指出，丰田连续大规模召回与它的零件通用化战略、捆绑式管理模式有关。
供应商品质异常案例解析报告
供应商品质异常案例解析报告一、案例概述二、案例分析1. 电子行业原材料不合格导致产品召回某电子企业由于供应商提供的原材料不符合国家标准，导致生产出的产品存在安全隐患。
在检测过程中发现这一问题后，企业随即启动了召回程序，涉及产品数量达数千台，给企业造成了巨大的经济损失。
调查发现，供应商在原材料生产过程中，未能严格按照国家标准进行生产，导致产品质量不符合要求。
此次事件使企业认识到，加强对供应商的管理和监督至关重要。
2. 食品行业生产过程失控引发食品安全事故某食品企业在生产过程中，由于生产环境卫生不达标、员工操作不规范等原因，导致产品出现质量问题。
消费者在食用这些产品后，出现了食物中毒等健康问题。
企业迅速采取措施，对问题产品进行召回，并积极配合相关部门进行调查。
调查发现，企业在生产过程中存在多处管理漏洞。
此次食品安全事故对企业声誉和消费者信心造成严重影响，教训深刻。
3. 化工行业检验不严导致产品受损某化工企业在生产过程中，由于检验环节把关不严，导致部分不合格产品流入市场。
这些产品在客户使用过程中，出现了性能不稳定等问题，给客户造成了损失。
企业及时采取措施，对问题产品进行召回，并对检验环节进行整改。
此次事件使企业认识到检验环节的重要性，加大了对检验设备的投入，提高了检验人员的素质。
4. 机械行业储存运输不当导致产品故障某机械企业在储存运输过程中，由于包装不规范、防护措施不到位等原因，导致产品在运输过程中受到损坏。
客户在使用这些产品时，出现了故障等问题。
企业迅速响应，对问题产品进行维修或更换，并加强了对产品储存运输的管理。
此次事件提醒企业，完善的储存运输体系是确保产品质量的关键。
5. 纺织行业人为破坏导致产品质量问题某纺织企业在生产过程中，由于员工操作不当或故意破坏，导致部分产品出现质量问题。
这些产品流入市场后，给企业声誉造成负面影响。
企业对涉及的员工进行严肃处理，并加强了对生产环节的监控和管理。
此次事件警示企业，加强员工培训和监督，防止人为破坏是保障产品质量的重要措施。
几起质量事件案例分析
几起质量事件案例分析质量事件是指产品或服务存在缺陷或出现问题，给消费者带来损失或安全隐患的事件。
以下是几起重要的质量事件案例，并进行分析。
案例一：奔驰汽车召回事件（2024年）事件经过：2024年6月，奔驰汽车宣布召回全球36,000辆C级和E 级轿车，原因是由于有一些车辆在发动机启动时可能存在“火焰蔓延”的问题。
这一问题可能导致发动机无法启动、发动机停机、甚至失去车辆控制。
奔驰宣布免费更换受影响车辆的电源管理软件，以解决这一问题。
分析：奔驰作为豪华汽车品牌，以高品质和安全性而闻名。
这次召回事件对奔驰的品牌形象造成了一定的负面影响。
但奔驰在事件发生后迅速采取了召回措施，并提供了免费修复服务，显示了其对消费者的责任感和诚信。
这一事件也提醒了汽车制造商加强质量控制，确保产品的安全性。
案例二：乳制品含有三聚氰胺（2024年）事件经过：2024年，中国玛氏乳业和三鹿乳业相继被曝光其乳制品中检出了含有三聚氰胺的问题。
三聚氰胺是一种有毒化学物质，长期摄入会对婴儿的肾功能产生严重损害。
此次事件引起了国内外广泛的关注和愤慨，严重影响了中国乳制品行业的信誉。
分析：这一事件暴露了中国食品行业在质量控制方面的薄弱环节，包括食品安全监管、企业自律和法律制度等。
乳制品企业在为了追求利润最大化而忽视了质量控制，对消费者健康安全负有不可推卸的责任。
这次事件促使了中国政府对食品安全问题进行了全面整顿和改善，并加强了对食品企业的监管。
案例三：波音737MAX事故（2024年至今）事件经过：波音公司2024年推出的新机型737MAX在短时间内发生了两起空难事件，分别是印度尼西亚狮航JT610航班和埃塞俄比亚航空ET302航班。
事故原因被认定为飞机的自动驾驶系统（MCAS）故障，导致飞机在起飞阶段出现不受控制的俯冲。
分析：波音737MAX事故引发了公众对飞机安全性的担忧和质疑，也对波音公司的声誉造成了严重的冲击。
事故发生后，波音公司被指控在设计、认证和维护方面存在疏漏和不透明。
不重视质量的失败案例
不重视质量的失败案例案例一：某汽车配件，使用某公司生产的ABS（750SQ），用了3.4吨后，发现用该原料制造的塑料件表面均有黑点，造成产品不合格，造成了巨大的损失。
案例二：某公司生产白色膜用于奶膜，所有的检测项目都合格，所以方法出厂，但是薄膜生产商在使用的时候，发现母粒味道比较难闻，后来就进行投诉。
最后导致，几百吨的订单，就因为这样的一个品质问题，黄了。
万幸的是，使用商没有生产把薄膜生产出来，不然后果就真的不堪设想了。
案例三：某公司生产的工程母粒，由于对颜色控制不严格，导致使用公司生产的塑料件产生色差，从而导致客户不再使用该公司的塑料产品。
案例四：由于对塑料水分控制不严格，导致塑料制品商在使用塑料过程中，塑料出现各种气泡，导致大量的不合格品产生，最后几十吨的塑料，全部退货，并赔偿已造成的损失。
案例五：福特汽车：成败只在一念间福特汽车公司世人皆知，是国际汽车工业的大家族，但是在他的发展道路却几经沉浮。
老亨利·福特从1899年起两次创办汽车公司，都因缺乏专业知识而失败，1903年再次创业，选用能人，运用科学的管理手段，开始了福特公司繁荣发展的阶段，一跃成为世界上最大的汽车製造企业。
但是后来老亨利·福特被一时的成功冲昏了头脑，实行家长式管理，辞退功臣库兹恩斯，和一大批有才干的人，甚至一天之内赶走了30名经理。
很快福特公司的经营状况陷入困境，1945年竟到了濒临破产的地步。
同年9月，老福特下台，让位于他的孙子小亨利·福特。
小亨利·福特接管公司后重整旗鼓，聘用了通用汽车公司的副总裁布里奇全面主持公司的业务，甚至破格聘用了包括后来的美国国防部长麦克马拉在内的年轻人，经过几年的努力，终于使福特公司复现往日的繁荣，坐上了美国汽车製造业的第二把交椅。
富于戏剧性的是小福特后来也重蹈祖父的覆辙，独断专行，以主人自居，先后辞去了布里奇、艾柯卡等人，结果使历经艰辛换来的振兴没有保持多久，公司地位一跌再跌，业务经营每况愈下，最终也不得不辞去董事长的职务。
产品质量不合格案例
产品质量不合格案例最近，某电子产品公司被曝出一起产品质量不合格的案例。
该公司生产的某款手机，在市场上声誉较好，消费者对其品质有一定的期待。
然而，不久前有用户投诉称，他们购买的手机存在严重的质量问题。
首先，该手机的电池寿命明显不符合承诺。
不少用户发现，他们刚刚购买的手机使用不到一天，电池就会很快耗尽，需要频繁充电。
这使得用户无法正常使用手机，严重影响了用户体验。
不少用户对公司的不良质量控制表示不满，认为购买这款手机是一次巨大的失误。
其次，该手机的性能问题尤为突出。
在实际使用中，用户会发现手机经常卡顿，应用程序运行缓慢，甚至崩溃。
这显然是产品开发阶段未能认真测试的结果。
缺乏对性能优化的投入与严谨的测试，使得该款手机的市场反响远远低于预期。
再次，该手机的外观质量也有诸多问题。
用户反映，手机外壳的边角容易磨损和刮伤，甚至有用户在正常使用中发现手机壳开裂的情况。
这不仅给用户带来了心理上的不满，也对该公司的信誉造成了严重伤害。
对于这起产品质量不合格的案例，公司应该采取积极的应对措施，以保护消费者权益和公司声誉。
首先，公司应立即召回这款不合格手机，对已经销售的产品进行质量检测和维修，以消除安全隐患和质量问题。
同时，公司应主动向受影响的用户赔偿，例如提供免费的更换服务或是给予适当的补偿。
其次，公司应对产品质量不合格的原因进行深入分析，在生产制造过程中加强质量控制和检测环节。
确保产品的每一道工序都经过严格的检验和测试，提高产品的质量和稳定性。
此外，公司还应加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和责任心。
只有将质量放在首位，才能确保公司生产的每一件产品都符合消费者的期待。
最后，公司应加强与消费者的沟通和互动。
对于已经受到影响的用户，公司应积极回应用户的投诉，及时解决问题，提供满意的解决方案。
对于其他消费者，公司应主动向他们解释产品质量不合格的原因，并向消费者展示公司已经采取的改进措施，以恢复消费者对产品的信心。
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1、丰田召回事件2009年8月24日，丰田在华两家合资企业——广汽丰田、一汽丰田宣布，由于零部件出现缺陷，自8月25日开始，召回部分凯美瑞、雅力士、威驰及卡罗拉轿车，涉及车辆总计688314辆。
这是我国2004年实施汽车召回制度以来，数量最大的一项召回。
丰田此前曾陷入召回门事件。
从2009年1月开始到2010年2月，因油门踏板和制动系统等故障，连续在全球范围内召回850万辆汽车，主要涉及凯美瑞、卡罗拉和雅力士。
而在国内则召回了约7.5万辆RAV4，当时丰田在华召回因“慢半拍”而备受国内诟病。
最新动态2012年10月10日，丰田汽车公司向日本国土交通省提交报告称，由于电动车窗的开关存在缺陷，将召回小型车“威姿(VITZ)”等6款车型共约46万辆汽车。
包括海外市场在内，全球召回数量将达743万辆，创迄今为止最多纪录。
记录此次召回的车辆包括了丰田在中国市场的所有主力车型。
丰田宣称，大规模召回的原因是同一供应商供应给两家企业的零部件出现缺陷，广汽丰田和天津一汽丰田承诺将对召回范围内的车辆免费更换电动车窗主控开关缺陷的零部件，以消除安全隐患。
在中国，召回产品一般会得到各界包括消费者的赞赏，而且中国消费者为了能够被召回还曾经奋斗过多时，三菱就倒在“不召回”上。
然而，出乎丰田意料的是，貌似负责任的召回行动反而迎来各种猜疑和抨击。
部分消费者怀疑丰田公司召回的原因。
他们认为成本敏感的丰田不会为了这样一个很小很鸡肋的原因付出如此大的代价召回，应当是产品本身出了更大更严重的问题。
简而言之，消费者的知情权被忽略了。
众多汽车产业专家则开始怀疑丰田的质量神话是否依旧坚挺。
有关人士指出，丰田连续大规模召回与它的零件通用化战略、捆绑式管理模式有关。
更有专家指出，丰田质量的下降，与其产量快速膨胀忽视科学管理有直接的关系。
事实上，丰田这几年连续召回已经大大触动全球消费者的神经，尤其当丰田汽车引以为傲的雷克萨斯也发生召回时，有关丰田汽车质量的神话广遭质疑。
在一系列对外解释中，丰田汽车竭力否认质量问题与其成本之间的关系，其相关高管在一次道歉之后，不得不进行下一次道歉。
2009年前10个月，丰田已在全球召回了9次，涉及车辆达到625万余辆。
自2004年7月至2009年8月，丰田在中国共有24次召回，涉及车辆近120万辆。
而同期丰田在中国市场售出的汽车也不过是130多万辆，也就是说，丰田在中国平均每卖出10辆汽车，就有9辆存在隐患需要召回。
如此频繁地大批量召回，让丰田质量大打折扣。
在一项“你是否还会购买丰田汽车”的网上调查中，共有1万多名网友参与，其中有73%的网友表示不会购买。
丰田自己也承认质量有问题。
丰田社长丰田章男近日提出“质量比数量更重要”，丰田宣布放弃夺取全球15%市场份额地目标，从而退出全球销量第一的争夺战。
2、雅培召回门2010年9月，美国奶粉巨头雅培以产品可能受甲虫污染为由，宣布在美国，波多黎各等地召回Similac品牌婴儿配方奶粉。
雅培表示，进入中国市场的产品全部来自新西兰、欧洲和新加坡，不受召回影响。
事件简介美国奶粉业巨头雅培2010年9月22日在其网站上宣布，主动召回500万罐Similac 品牌婴儿奶粉，因为雅培旗下的一个生产车间可能存在甲虫污染，导致产品不符合质量标准。
雅培在声明中提到，美国食品和药物管理局（FDA）已经认定，该配方奶粉含有这种甲虫不会立刻产生健康风险，但有可能造成肠胃不适，并可能由于小昆虫对胃肠造成刺激，导致婴儿拒绝进食。
FDA提醒，如果这些症状持续数天，应咨询医生。
美国食品及药物管理局最近发布公告，在雅培奶粉中发现了甲虫，大量雅培奶粉被召回。
但被召回的产品仅在美国及拉美一些国家，中国等其他国家的产品不在召回范围之内。
社会影响信心动摇24天，济南地区记者询问了济南的银座地购、大润发等超市，售货员都很肯定地说，被污染的奶粉类型没有在济南超市出现过。
其他类型的雅培奶粉都仍在销售。
事实上，每次问题奶粉被曝光后，市场上的反应可以说立竿见影。
“某品牌奶粉可能引发‘性早熟’的问题曝光后，超市连一罐该品牌的婴幼儿奶粉都卖不出去。
”济南一位奶粉专柜的销售员说，尽管与被污染的奶粉不属于同一类型，但这次遭遇曝光后，雅培奶粉在超市方面的销量应该会受影响。
3、中国奶制品污染事件事件起因是很多食用三鹿集团生产的婴幼儿奶粉的婴儿被发现患有肾结石，随后在其奶粉中发现化工原料三聚氰胺。
根据我国官方公布的数字，截至2008年9月21日，因使用婴幼儿奶粉而接受门诊治疗咨询且已康复的婴幼儿累计39,965人，正在住院的有12,892人，此前已治愈出院1,579人，死亡4人，另截至到2008年9月25日，香港有5人、澳门有1人确诊患病。
事件引起各国的高度关注和对乳制品安全的担忧。
中国国家质检总局公布对国内的乳制品厂家生产的婴幼儿奶粉的三聚氰胺检验报告后，事件迅速恶化，包括伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的22个厂家69批次产品中都检出三聚氰胺。
该事件亦重创中国制造商品信誉，多个国家禁止了中国乳制品进口。
2008年9月24日，中国国家质检总局表示，牛奶事件已得到控制，2008年9月14日以后新生产的酸乳、巴氏杀菌乳、灭菌乳等主要品种的液态奶样本的三聚氰胺抽样检测中均未检出三聚氰胺。
4、“红心鸭蛋”事件人工喂养的鸭蛋蛋黄一般为黄色和浅黄色。
但若以吃水中营养丰富的多种水草、田螺和鱼虾为主的野生或放养的鸭子所产的鸭蛋蛋黄则偏红色的。
当鸭蛋经过腌制以后，蛋黄呈橘红色，分层且有沙性，油脂外溢，口感极好。
我国河北的白洋淀就以盛产红心鸭蛋而出名，且有百年历史。
人工喂养的鸭子如果在其饲料中添加一定的红色色素后鸭子产下的鸭蛋蛋黄也同样会呈现出红色来。
因此有些商家为了追求好的"卖相"，卖个好价钱，通过在饲料中添加色素来制造红心蛋。
近期发生的“红心鸭蛋”事件既是将高效工业用色素—苏丹红掺入饲料中喂养鸭子，生产红心鸭蛋。
苏丹红系偶氮系列化工合成染色剂，主要应用于油彩、汽油等产品的染色。
共分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ号，都是工业染料。
红心鸭蛋中的苏丹红Ⅳ号不但颜色更加红艳，毒性也更大。
国际癌症研究机构将苏丹红Ⅳ号列为三类致癌物，其初级代谢产物邻氨基偶氮甲苯和邻甲基苯胺均列为二类致癌物，对人可能致癌。
5、白酒塑化剂事件酒鬼酒，一直以酝酿湘西千年文化，传承湘西古老秘方自居，号称"无上妙品"的酒鬼酒已经跻身高端白酒行列。
不过，2012年11月19日，酒鬼酒被检出塑化剂超标2.6倍。
21世纪网在酒鬼酒实际控制人中糖集团的子公司北京中糖酒类有限公司购买了438元/瓶的酒鬼酒，并送上海天祥质量技术服务有限公司进行检测。
检测报告显示，酒鬼酒中共检测出3种塑化剂成分，分别为邻苯二甲酸二(2-乙基)己酯（DEHP）、邻苯二甲酸二异丁酯（DIBP）和邻苯二甲酸二丁酯（DBP），其中酒鬼酒中邻苯二甲酸二丁酯（DBP）的含量为1.08mg/kg，超过规定的最大残留量。
[1]事件影响编辑从"酒鬼酒塑化剂含量超标260%"消息正式传出到2012年11月19日，仅仅一天时间，不仅酒鬼酒股票临时停受塑化剂事件影响股市下跌牌，白酒板块也遭受重挫。
截至收盘，白酒板块跌幅居首，据相关估算，两市白酒股总市值共蒸发近330亿元，跌幅前15的个股中，酒类占据10席。
而受到汇丰控股将出售股份打击，大指标股中国平安A、H股昨日盘中一度跳水。
祸不单行的A股盘中跌破前期低点，最低点位创下2009年2月份以来的新低。
不过，业内人士表示，大盘短期有超卖嫌疑，跌破2000点后，将引发技术性反弹。
6、天津“注胶虾”多家网站报道“注胶虾”充斥天津水产市场。
据了解，不法商贩在冻虾的虾头和虾身注入明胶，以增加重量、改善卖相。
这些“注胶虾”为冷冻虾，泡在冰水里，看起来更饱满，颜色偏白，头部轻轻一挤，容易脱落，里面有透明的胶状物体。
一批发商告诉记者，春节过后虾价就下降了，目前单价在30元至120元之间。
一女摊贩告诉记者：“这种虾5年前就有了，批发来就是这样的。
”她称“注胶虾”无毒，对人体无害，“吃不死人的，否则国家早就不让卖了”。
天津市卫生监督所副所长崔春明说，不管注射的是什么东西，都属于掺杂使假，是违法行为。
目前胶的种类比较多，若是添加工业用胶，就可能含有重金属和致癌物。
2月23日据《法制日报》记者报道，《工商部门全面开展“注胶虾”专项整治行动》的情况汇报中提到,截至目前,累计出动执法人员5096人次,检查各类市场1657个次、水产品经营者7475户次,查获疑似“注胶虾”22.55公斤。
7、奥的斯电梯事故频发28日，奥的斯电梯公司突然宣布，任命汤伟明（Tom Vining）为奥的斯中国区总裁。
据了解，此次“空降”新总裁是为配合奥的斯将中国区域升级为全球六大业务区之一而进行的人士任命。
业内人士指出，这与该公司近期事故频发不无关系。
汤伟明上任后强调，“在过去的几个月中，我们在中国汲取了宝贵的经验教训。
奥的斯实施了必要的整改措施，并致力于持续不断地提高产品质量、改进业务流程，以确保公众的乘梯安全。
”但奥的斯在中国公众眼中推诿扯皮、不负责任的形象能否扭转，还有待时间检验。
作为世界最大的电梯生产商，奥的斯公司近期在中国的形象几近彻底毁损。
就在几天前，2月27日，济南纬北路街道办事处茂新社区天成新居的居民就遭遇了奥的斯电梯带来的惊魂时刻。
两位居民在短短几秒钟内，所乘坐的电梯从18层骤降到地下1层。
有媒体随后致电西子奥的斯济南负责人季先生。
他回复，这次速降是电梯自我诊断引起的，“电梯运行过程中出现状况，比如门没关严等情况，电梯就会自动复位，降至地下1层进行自我诊断，如诊断正常，会继续响应呼梯指令。
”电梯事故对于奥的斯来说已是“家常便饭”。
2011年7月以来，见诸媒体的奥的斯及西子奥的斯电梯事故就有十多起。
尤其是2011年的7月5日，在北京地铁4号线动物园站乘客乘坐电梯上行时忽然发生事故，扶梯自行倒转，瞬间大量乘客被强行拖拽、拉扯，造成多人挤压。
故障致一名13岁男孩遇难，30多名乘客受伤。
事故调查组表示，扶梯制造单位广州奥的斯电梯有限公司、日常维护保养单位北京奥的斯电梯有限公司对此次事故负有主要责任，奥的斯电梯(中国)投资有限公司由于未能及时发放有关技术文件，对本次事故负有次要责任。
依据《特种设备安全监察条例》第八十八条规定，将对广州奥的斯电梯有限公司、北京奥的斯电梯有限公司和奥的斯电梯(中国)有限公司分别处以20万、20万和10万元罚款。
全球最大的电梯公司奥的斯公司一夜间被推上舆论的风口浪尖，公众“闻奥色变”。
当奥的斯正设法从那场震惊全国的安全事故丑闻中走出的同时，其产品却在全国各地不断爆发事故。
在事故频发的同时，奥的斯表现之糟糕，很难与其“世界第一”的声誉相匹配。