办法总比问题多
办法总是比问题多
方法总比问题多每天一张开眼睛，你就会面临许多问题、许多苦恼、许多要办的事！不怕！再多的问题都没有解决问题的方法多！本书就教你如何用各种方法去解决问题。
世上没有办不成的事，只有可不能办事的人。
一个会办事的人，能够在纷繁复杂的环境中轻松自如地驾驭人生局面，凡事逢凶化吉，把不可能的事变为可能，最后达到自己的目的。
这关键是看你用什么方法、用什么技巧、用什么手段。
第一部分：一个人要成就事业，必须毫不留情，不找任何借口，而要像猎豹一样盯住猎物---惟一的目的确实是擒住它。
看一看我们周围，总有一些人在做事之前，先找借口，不能做这，也不能做那，实际上确实是不能做自己。
的确，在做事的过程中，有些人因各种借口造成的消极心态，就像瘟疫一样毒害着他们的灵魂，同时互相感染和阻碍，极大地阻碍着他们正常潜能的发挥，使许多人未老先衰，丧失斗志，消极处世。
关于这些人来讲，借口差不多"吃掉"了他们做事的希望。
第1节：磨刀不误砍柴工方法总比问题多序言每天一张开眼睛，你就会面临许多问题、许多苦恼、许多要办的事！不怕！再多的问题都没有解决问题的方法多！本书就教你如何用各种方法去解决问题。
世上没有办不成的事，只有可不能办事的人。
一个会办事的人，能够在纷繁复杂的环境中轻松自如地驾驭人生局面，凡事逢凶化吉，把不可能的事变为可能，最后达到自己的目的。
我们能够计算一下，会办事与可不能办事之间的差不到底有多大？是毫厘之差，依旧差之千里？或许没有人能对此具体地下结论，但毫无疑问的是，那个世界上的一切差不多上给会办事的人预备的，如财宝、地位、名誉和一切与幸福沾边的东西，都被社会上一把无形的尺子拨到了会办事的人的一边，而可不能办事的人大都被置于对各种利益可望不可及的境遇。
事实上，会可不能办事不是天生的，而是后天习得。
任何人所办过的任何一件事，其成功的过程都有借鉴的价值。
一件事办不办得成，不是看你有多大的企盼和多大的热情，而是看你用什么方法、用什么技巧、用什么手段。
方法总比问题多读后感(精选10篇)
方法总比问题多读后感（精选10篇）方法总比问题多读后感篇1这次学校开展读书活动，要求阅读《方法总比问题多》这本书。
下面就《方法总比问题多》谈谈我的一点感受。
一.方法与问题是推动人生前进的动力。
方法与问题总是一道共生的矛盾。
方法总比问题多是对方法与问题的关系的最好诠释，它是一种面对困难时，积极应对、奋发向上、永不言败的心态；是一种不屈不挠、蔑视困难并勇于挑战困难的精神。
有了这种心态和精神，就会努力工作，并因掌握了方法而创造非凡的业绩，拥有越来越多的自信。
不但如此，还会从此不怕困难，将所遇到的困难变成进一步成长的机会。
人生总会面临很多问题，上学、找工作、交友、家庭与事业等，每时每刻，这些或大或小的问题，总会困扰我们，只不过面对他们，有人怨天忧人，有人积极应对。
一个人如果不想虚度此生，活得充实有意义，面对困难时，就需要勇气和理智，主动想办法解决。
在解决问题的过程中，我们会不断征服困难，不断超越自我，不断尝试，不断更新，我们会体会到很多东西，学习到更多经验，观察精彩的世界，感受人生的价值，更重要的是我们能真真切切地体验到这种精神。
作为一名窗口工作人员，我们更需要这种精神：直面问题，寻找方法，在自身的工作中，把每一件事、每一项工作穷尽一切可能地做好，做到极致，做到完美。
二.多找方法，少找借口，是每个人应有的工作态度。
在工作中，一流的人找方法，懒惰的人找借口。
找借口的人是单位里最不受欢迎的人，找方法的人，是单位里最受欢迎的人。
找借口的人，是不会主动想办法解决问题的，哪怕有现成的办法摆在他面前，他也难以接受。
我们应争取做第一种人，主动找方法解决问题。
我们的服务需要的正是这种不找借口找方法的法官，只有有这种精神的工作人员，才能最大限度地维护公平正义，维护法律的尊严。
多年来，问题总是我们躲避责任和努力的第一借口，什么经验不足，积淀不够，办法不多等问题成为我们最好的“挡箭牌、护身符”很少考虑自身是否想尽办法、竭尽全力。
方法总比问题多（共五则范文）
方法总比问题多（共五则范文）第一篇：方法总比问题多《方法总比问题多》读后感前段时间公司给我们大家一本吴甘霖写的《方法总比问题多》书，开始时作为任务去读，后来慢慢发现此书的确是本好书，我如获至宝，慢慢品读，从中学到了比较实用对工作对生活深刻的道理！感触颇深，写下了这些读后心得。
最优秀的人，是最重视找方法的人，他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。
人人都能成为创造者！处处都是创造的良机！外界的困难，不如意的条件，一个接一个的压力与挑战，怎么也无法吓倒一个优秀人士的雄心和创意。
学会成为一个不找借口找方法的人吧！学会做一个相信方法总比问题多的人吧！惟有这样，你才能成为真正杰出的人。
主动找方法解决问题的人，总是社会的稀有资源。
不管是国内还是国外，只要有这样的人出现，他们就能够象明星一样闪耀。
哪怕他没有刻意去追求机会，机会也会主动找上门来。
假如你通过找方法作了一件乃至几件让人佩服的事，就能很快脱颖而出并获得更多发展机会。
问一问自己，是否解决一个或几个棘手的问题，给别人留下了深刻的印象？对一个问题来讲，解决的方法有时很多，这就需要我们思考如何用最好的方法来解决问题。
对待一个新问题不要急于去解决，应该通过不同的思路去思考解决问题的方法，本书中列举了很多思考的方法，其中成功的例子也很多。
分析问题的侧面不同，那么解决问题的方法也就不同，在实际工作中，也需要多方面、多层次地分析问题，然后找到解决问题的多种方法，最终根据工作实际，确定用一种最好的方法来解决这个问题，力求达到理想的效果。
我们之所以不成功，就在于对问题屈服，无端的将问题放大，把自己看清。
其实，只要你努力找方法，你怎么会找不到呢，越去找方法，便越会找方法，越会找方法，越能创造更大的价值。
人的一生，是不断遭遇问题并与问题进行战斗的一生，问题会无穷无尽，我们要主动找方法解决才能打胜仗。
人的思维神经有如人的肌肉，只有不断锻炼，才会越来越强。
不练，好的肌肉也会萎缩，练习的好，即使原来基础不好，也能够通过逐步努力而提高。
《方法总比问题多》读后感（通用11篇）
《方法总比问题多》读后感《方法总比问题多》读后感（通用11篇）当赏读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要写一篇读后感好好地作记录了。
可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编整理的《方法总比问题多》读后感（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
《方法总比问题多》读后感篇1读了吴甘霖的《方法总比问题多》之后，让人茅塞顿开，在此想与大家分享我的一点体会。
该书从开动脑筋想办法、分清轻重缓急，抓住主要矛盾、学会创新性地解决问题这三个方面进行阐述。
假如你拥有这三个方面的认知和智慧，你就会有一种全新的工作态度，带着自发的精神去努力工作，而且你还会因为掌握方法而创造非凡的业绩，并因此拥有越来越多的自信，不仅如此，你将从此不怕困难，而且还会将所遭遇的问题，变成你进一步成长和发展的机会。
一、开动脑筋想办法。
《方法总比问题多》一方面是认识论，另一方面是方法论，两者同样重要。
为什么面临同样的问题，有的人很快就能解决，有的人却迟迟解决不了呢？关键在于解决问题的方法和技巧。
一是多读细读象《方法总比问题多》这样难得的好书，从中学习解决问题的方法和精髓：二是平时注意观察和倾听，虚心学习、借鉴身边同事解决问题的成熟的经验和做法；三是多沟通，加强纵向和横向的沟通，广交朋友，从中获取信息；四是多总结归纳自己和别人的经验与教训，注意积累解决问题的好方式方法和技巧。
二、分清轻重缓急，抓住主要矛盾。
问题一大堆，先解决哪个，后解决哪个，不仅仅是个简单的顺序问题，不但涉及方法和技巧，而且决定效率和效果。
关键是要抓主要矛盾，先解决事关全局、责任重大、非常着急的问题，再解决相对重要和着急的问题，推而广之。
有的问题解决了牵一发而动全身，其他问题迎刃而解；有的问题在解决过程中，顺便就把其他一个或一些小问题解决了。
所以切忌眉毛胡子一把抓，“剪不断，理还乱”。
要始终保持清醒的头脑，既不能被问题吓倒，也不能被问题埋住，而是要提纲挈领，游刃有余。
方法总比问题多(读书报告) PPT课件 通用
1、端正了工作态度。 2、要有整体意识。 3、工作要耐心。
河流属性检查结果表：
一、只为成功找方法，不为失败找借口 二、心理制胜：战胜对问题的畏惧 三、方法为王：让问题迎刃而解 四、把问题变成机会 五、个人体会 六、小结
日本松下公司标语牌上的一句话与大家共勉 “如果你有智慧，请你贡献智慧；
如果你没有智慧，请你贡献汗水。”
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63、彩虹风雨后，成功细节中。
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64、有些事你是绕不过去的，你现在逃避，你以后就会话十倍的精力去面对。
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65、只要有信心，就能在信念中行走。
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66、每天告诉自己一次，我真的很不错。
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67、心中有理想 再累也快乐
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68、发光并非太阳的专利，你也可以发光。
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69、任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。
1、一流的人找方法，末流的人找借口 2、最优秀的人，是最重视找方法的人 3、主动找方法才能让你脱颖而出 4、不重过程重结果，不重苦劳重功劳 5、只要精神不滑坡，方法总比问题多
在市场经济的新时代，做任何事情都应该有一个好 的结果。不仅要做事，更要做成事。不仅要有苦劳， 更要有功劳。 光像“老黄牛”那样低头做事是不够的，“老黄牛” 还得插上效率和效益的翅膀！ 只有你为单位创造财富，单位才会给你财富； 只有你为单位创造空间，单位才会给你空间； 只有你为单位打造机会，单位才会给你机会！
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25、世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。
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26、事不三思终有悔，人能百忍自无忧。
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27、智者，一切求自己；愚者，一切求他人。
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28、有时候，生活不免走向低谷，才能迎接你的下一个高点。
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29、乐观本身就是一种成功。乌云后面依然是灿烂的晴天。
只要精神不滑坡,方法总比问题多
只要精神不滑坡,方法总比问题多大家都知道“千方百计”这个成语的意思。
问题只有一个，但解决问题时却有一千个方法和一百条计谋，问题再多也没有办法多，“是不为也，非不能也”说的就是这个道理。
任何事物的发展都不是一帆风顺的，在发展的过程中会遇到各种各样的矛盾，矛盾“时时有、事事有”。
特别是基层党支部书记，面对的是百姓的各种需求，各种意想不到的问题时时都有可能发生。
那么，作为党支部书记，如何面对各种各样的问题，是做“缩头乌龟”，还是上山打虎？是为失败后找理由，还是为成功找办法？很多时候，对党支部书记而言，他所面对的最大困难不是问题本身，而是对待问题的态度。
“态度决定一切”，只要是有解决问题的信心与勇气，保持着积极向上的心态、乐观进取的精神，就能找到解决问题的办法，即使再大的困难也有被踏在脚下的一天。
正视现实才能看到问题发现问题、分析问题、解决问题，这是正确对待问题的三个阶段。
作为党支部书记，面对已经出现的问题，不能像一般人那样，除去埋怨就是后悔，甚至隐瞒事实真相。
要有面对困难的勇气和力量，与其埋怨，不如正视。
上海市宝山区罗店镇天平村党支部书记申惠芳在这方面为我们做出了榜样。
上海市宝山区罗店镇天平村地理位置偏僻，村民们一直守土过日，靠天吃饭。
申惠芳担任村党支部书记后，经过多年的积极努力，天平村的经济发展已经发生了巨大变化，基本上实现了“壮有所为，老有所依，弱有所慰，残有所靠”的发展目标。
但是，仍然有一些村民怀疑村干部把调整土地受益共享的钱花掉了，堵在村委会办公室里不走，非要讨个说法。
这件事对申惠芳的刺激很大，但是，她没有埋怨乡亲们的不理解，而是认真反思自己。
她明白了，村子里的事本来就是村民的事情，村子里的财务开支理应对群众公开，自己没有做到这一点，是自己的错，村民们提出这个要求完全合情合理。
申惠芳和村干部商量后，决定把村里合作农场经营13年来的账目张贴公布，并把各个项目复印成小册子送到村民们的手中，让村民心中有一本明白账、安心账。
办法总比问题多
办法总比问题多作者：憨氏第1节：磨刀不误砍柴工序言每天一张开眼睛，你就会面临许多问题、许多麻烦、许多要办的事！别怕！再多的问题都没有解决问题的办法多！本书就教你如何用各种办法去解决问题。
世上没有办不成的事，只有不会办事的人。
一个会办事的人，可以在纷繁复杂的环境中轻松自如地驾驭人生事逢凶化吉，把不可能的事变为可能，最后达到自己的目的。
我们可以计算一下，会办事与不会办事之间的差别到底有多大？是毫厘之差，还是差之千里？或许没有人能地下结论，但毫无疑问的是，这个世界上的一切都是给会办事的人准备的，如财富、地位、名誉和一切与幸福沾都被社会上一把无形的尺子拨到了会办事的人的一边，而不会办事的人大都被置于对各种利益可望不可及的境遇其实，会不会办事不是天生的，而是后天习得。
任何人所办过的任何一件事，其成功的过程都有借鉴的价值办不办得成，不是看你有多大的企盼和多大的热情，而是看你用什么方法、用什么技巧、用什么手段。
本书语言通俗幽默，故事精彩感人，从人的秉性、需求、实力、心态、耐心、信心等方面对办事过程中的各为人处事的种种应变技巧，进行了详细的分析与阐述，理论与实践并重。
书中有许多成功办事经验的总结，不仅作用，而且经世致用。
古今成大事者，无不具备智慧的头脑，娴熟的办事技巧。
愿读者朋友们通过本书更好地掌握办事的技巧，从在社会上获得名誉，在政治上取得地位，在经济上赚得财富，在事业上获得成功，在爱情上找到美满，在人生中找第一章问题对应1：修炼内功法一个人的能力有大小，办事效率有高低。
对大多数人来讲，最头痛的问题就是---自己缺乏能耐，从而使自己常因力不从心而半途而废。
怎样解决这个问题呢？惟一的办法就是强化自己的能力，让自己变得更强大，使自己都游刃有余，这里就告诉大家“磨刀不误砍柴工”的道理。
多努力一点，提高自己的办事能力“磨刀不误砍柴工”是我们每个人都知道的一句谚语。
这里所说的“磨刀”就是修炼自己各方面的功力，提高办效率。
方法总比问题多读后感20篇
《方法总比问题多读后感》方法总比问题多读后感（一）:方法总比问题多读后感再多的问题都没有解决问题的办法多, 是《方法总比问题多》给我们的启示, 书中除了教你如何用各种办法去解决问题。
更重要的是让我们明白一个起码的道理: 世上没有办不成的事, 只有不会办事的人。
一个会办事的人, 能够在纷繁复杂的环境中简单自如地驾驭人生局面, 凡事逢凶化吉, 把不可能的事变为可能, 最后到达自己的目的。
这关键是看你用什么方法、用什么技巧、用什么手段。
在多数状况之下, 问题是客观存在的、同时又是大多数人为躲避职责、回避努力的第一借口。
当我们应对问题时, 要先分析问题, 善于分析问题是解决问题的关键, 对问题不能正确地分析, 就不能找到正确解决问题的方法, 或者根本就不可能找到解决问题的方法。
只有正确认识到问题的所在, 并进行了正确分析, 才能根据实际状况, 找到解决问题的方法, 并最终使问题得到较好的解决。
解决问题学会精益求精。
对一个问题来讲, 解决的方法有时很多, 这就需要我们思考如何用最好的方法来解决问题。
对待一个新问题不要急于去解决, 就应透过不同的思路去思考解决问题的方法, 这本书中列举了很多思考的方法, 其中成功的例子也很多。
分析问题的侧面不同, 那么解决问题的方法也就不同, 在实际工作中, 也需要多方面、多层次地分析问题, 然后找到解决问题的多种方法, 最终根据工作实际, 确定用一种最好的方法来解决这个问题, 力求到达理想的效果。
应对困难, 超越自我, 主动解决, 是惟一的出路。
有道是: 办法总比问题多, 而自我限制是人生成功的最大障碍, 阻止你前进的真正对手就是自己。
聪明的人敢于应对问题, 超越自我, 用心地寻找解决问题的方法, 以主动解决的韧劲, 全力以赴攻克难关。
就像老鹰一样在高空盘旋注视四面八方, 高瞻远瞩, 而不会像鸭子一样只能在水面上整天除了嘎嘎叫抱怨以外什么都不做。
方法总是有的, 如果老是找借口, 或许真的就会永久在借口的背影下无所事事了, 既然决心已下, 实践吧, 不要再浪费时间了。
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日本松下公司名言：
“如果你有智慧，请你贡 献智慧；
如果你没有智慧，请你贡 献汗水；
如果你两样都不贡献，请 你离开公司。”
2、分析问题
目标 现状
问题
原因
对策
1）如果你找到了问题的原因所 在，那么你就成功了70%！ 2）解决问题的关键在分析原因 3）深入调研
把“绝不可能”改为“绝对可能” 重新发问把“怎么可能”改为
短短3个月，该款汽车在费城的销量，从倒数第一一 跃成为全国的冠军
在的任何时候，问题总是许多人躲避责任和努力的第 一个借口。要知道一个优秀员工总是崇尚这样的理念：
不找借口找方法， 方法总比问题多！
就是我
战胜对问题的畏惧： 先别说难，先问是否
竭尽全力？
如果勇敢便是没有畏惧，
怕我吗
那么我从来不曾见过一位
决不放弃 在1948年，牛津大学举办了一个 “成功秘诀”的讲座，邀请邱吉尔前来 演讲。 三个月前，人们就翘首以盼，演讲 当日，会场人山人海。人们都准备洗耳 恭听这位伟人的成功秘诀。
不料，邱吉尔的演讲只有短短几句 话：“我成功的秘诀有三个：第一是， 决不放弃；第二是：决不、决不放弃； 第三是：决不、决不、决不放弃！我的 演讲结束了。”
问“如果……则如 何？”以找出达到 所设定的全新目标， 或避免可能面对的 未来危险。
3、名人经历
脱颖而出的艾柯卡
1956年，福特推出一跨56型新车。这款样式、功能、 价格都不错的汽车，销路平平，和当初的设想完全相反。
艾柯卡当时只是福特汽车公司的见习工程师，和销 售毫无关系，但是公司总经理因为新车滞销着急的神情， 深深地印在他的脑海里。终于有一天，他灵光一闪，提出 一个创意“花56元购买一辆56型福特。”
学会“用脚做梦”
惟有在行动上脚踏实地，才能梦想成 真！
只有空洞的梦想和意愿，却不愿意付出艰 苦的努力，最终只会是只“不产蛋的鸡”。
“不顾一切地采取果断的行动……因 为单凭善心和真理，从来没有把人类 治愈过，也从来没有把一个人治愈 过。”
鸟类中会说话的是鹦鹉，但鹦鹉 是飞不高的。
现在不做等于永远不做
到底该怎么去立即行动呢？
让我们记住《福布斯》杂志创立者福布 斯的名言吧：
“做正确的事情，
把事情做好，立即做！”
Just Do It, now！
人人都能成为创造 者！
处处都是创造的良 机！
外界的困难，不如 意的条件，一个接一个 的压力与挑战，怎么也 无法吓倒一个优秀人士 的雄心和创意。
面对问题和困难的时候，我们永远不要先 说难，而要先问一问自己：我是否已经尽了最 大力量？
把自己逼到“非……不可”的程度 难，是我们拒绝努力的第一理由，只有逼 迫自己才会产生奇迹。 “为什么不竭尽全力”呢？ 不要给自己的人生打折扣，爱打折扣的人 是很难取得成功的。 把自己从“我已尽力”的假象中解放出 来。 我已经做到最好了，再也无法往前走一 步了。其实，这不过是不愿意接受挑战的借口。
说完邱吉尔就走下了讲台。会场 上鸦雀无声，一分钟后，会场上爆发出 了雷鸣般的掌声……
4、解决问题的原则
原则一：以更简单的方式解决问题
爱迪生有位叫阿普顿的助手，出身名门， 是大学的高材生。在那个门第观念很重的时代， 阿普顿对从小卖报为生、自学成才的爱迪生很 有些不以为然。
一天，爱迪生正在进行某项实验，请阿普 顿计算一下一个梨形玻璃泡的容积。阿普顿一 会儿拿标尺测量、一会儿计算，但几个小时过 去了，还是没有算出来。
其实许多人不成功，并不是他们不聪明， 而只是因为他们总在起点上耽搁，在门外徘徊 太久。
我们强调“以脚做梦”，不仅要重视行动， 更得重视立即行动。
但遗憾的是，世界上多的是不愿意立即行 动的人。
因为： 1,眼高手低，或者幻想一口气吃成一个
胖子。 2,完满病作怪，哪怕有一点点条件不完
善，就被自己否定。 3,总认为时间够用，慢一点又何妨。结
”
不须己定成
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把问题变为机会
1）“没有问题”可能才是最大问题 2）不要力图“没有问题”。因为，最大的问题，可能 恰恰是“没有问题”。 3）“最危险的瞬间往往在成功的瞬间。” 4）困难与问题固然给我们带来很多烦恼和痛苦，但是， 也能对我们更大的创造，有着很大的积极意义。
这时，爱迪生进来了，他看到面前堆了一 叠稿纸的阿普顿，明白了怎么回事。于是拿起 玻璃泡，倒满水，递给阿普顿说：“你去把水 倒进量杯，就会得到我们所需要的答案。”
原则二：追求双赢
西奈半岛二十多年来几经战火的洗劫。１９ ５６年，以色列第一次占领它，埃及军民在其它 阿拉伯国家和世界人民的支持下英勇抵抗，以色 列被迫撤走。１９６７年６月５日，以色列再次 发动侵略战争占领了西奈。１９７３年，埃及发 动十月战争，摧毁了以色列的“巴列夫防线”， 解放了西奈部分土地，从而打破了以色列不可战 胜的神话。１９７９年，埃及同以色列经过艰苦 的谈判缔结和约，按照条约规定：以色列将西奈 半岛全部归还给埃及；而埃及承诺将西奈半岛建 成非军事区。这样，埃及得到了领土，以色列得 到了安全。根据此和约，到１９８０年１月，埃 及收复了西奈半岛三分之二的领土。１９８２年 又收复了三分之一的领土。
3、哪怕只有百分之一的希望，也值得去试 试。我们每个人都被机会包围着，但是机会 只在它们被看见时才存在，而且机会只有在 寻找时才会被看见。
4、有效执行
非常关键的一步，但很少有人能 真正做到。 要思想的巨人，更要行动的部队。 对于行动的授权，要保持积极的 跟进。
最优秀的人，最会找方法
最优秀的人，是最 重视找方法的人。他们 相信凡事都会有方法解 决，而且是总有更好的 方法。
No excuse , no complaint , but ways
目录：
1、何谓“问题” 2、问题的分类 3、名人经历 4、解决问题的原则 5、如何解决（方法）
1、问题：现实与已确立的目标之间的差距
2、问题分类：
1）已经形成的问题：发生 型
－问题所在，通常很明确
－是“看得见的问题”
例：核电厂爆炸；飞机坠 毁；不良品增加5％； 约定期已到，工作还未 完成。
原则三：甭想把整个海洋煮沸
别试图分析所有的事情。要有所 选择，找出你做事情的优先顺序。一 旦知道你所做的已经足够时就停下来。 否则的话，你会花费许多的时间与精 力而收效甚微，就像为得一把盐而去 煮沸大海一样－－《麦肯锡方法》
解决问题的关键：
关键1：做正确的事 关键2：正确地做事
避免出现问题 解决出现的问题
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关键1：做正确的事
1、先想该不该做，再去 想如何去做？ 2、对职业人来说，需要 我们在工作中用发展的眼 光看问题，把握需求，掌 控工作的大方向，用更多 的时间关注重要而不紧急 的事情。
关键2：正确地做事
1、用正确的方法进行日常事务 的处理，实现既定目标！ 2、用正确的思路处理出现的问 题，达成有效解决！
果拖来拖去，最后把梦想“拖黄”了。
改“我不行”为“我能行”
失信的
发打
着
句的
而往
之心遗
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话字
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与 由 中 天，无
假如将焦点集中在了思考“怎样 才能”，效果就会完全不同。将 思想聚焦在“怎么可能”的怀疑 上，就会对自己的智力潜能压抑， 把可能实现的东西扼杀在摇篮之 中，将思想聚焦在“怎么才能” 的探索上，我们的脑力机器就会 开动起来，把各种“不可能”变 为可能。
往畏惧的东西都将会被我们
踩在脚下。
3、形成对策
1）对策要全面、合理 忠告：合理利用你的资源，不要尝试做 孤胆英雄 2）善于通过团队协作获取工作推进思 路 ，为下级做“问答题”，为上级提 “选择题” 3）类比与反推
只为成功找方法 不为失败找借口 ！
5、如何解决问题
1、描述问题——看病况 2、分析问题——寻病因 3、形成对策——出方子 4、有效执行——做手术
我来告 诉你
1、描述问题
1） 把问题写在纸上。应包括如下要素： 人物、时间、地点、事件、影响范围、可 能的后果。
2）关注点：很多人描述问题不 清楚，容易用笼统的表达，如： 很好，很糟糕等字眼，这远远不 能把事情说清楚。
1、别害怕拒绝，也许别人正期待你的出现。
2、没试之前绝不否定。不自信，害怕拒绝，这 是人共同的特性。但是，不管自己行不行，不 管在别人眼中是怎样，这些都不重要，关键是 你得去试，在没试之前绝对不要否定。许多人 的潜能都是被压抑的，许多生命中应有的光芒， 都是因为我们自行掩盖，最终使它消失了，许 多应有的业绩都是由于我们自行打击和否定而 胎死腹中。
勇敢的人
——巴顿将军
想办法才会有办法
在1984年之前，奥运会并不是各个 国家都想争取的体育盛会，相反的，在 相当长的一段时间内，举办奥运会是赔 钱的。1984年洛杉矶奥运会是一个伟大 的转折，在这届奥运会上，美国政府不 但没有亏损，反而盈利达2亿多美元， 创下这一奇迹的人，就是尤伯罗斯。
尤伯罗斯将整个奥运活动与企业和 社会的关系做了通盘的考虑，终于想出 很多点子让奥运会赚钱。其中最绝的点 子是将奥运会实况电视转播权进行拍卖， 仅这一项就筹集了2亿美元。
1、从０到１的距离，常常高于 从１到１０００的距离。 2、许多人之所以不成功，往往 是由于他们在门外徘徊太久。 说一万道一千，不如一次勇于 “跳下去”的行动！ 做任何事，勇于开始最为重要。 起点上的完满感，是成功的大 敌。 差不多就去做，别在起点上耽 搁。 “做正确的事情，把事情做好， 立即做！”