2018年果蔬公司组织架构和部门职能
2018年蔬菜种植企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、财务部2
2、总经理办公室2
3、销售部3
4、采购部3
5、生产部3
6、仓储部3
7、物流部3
8、投资部4
9、人力资源部4
10、审计部4
一、公司组织架构
二、
1
负责统筹公司的财务会计预算、核算和管理工作，对有关业务经营活动进行风险监控。
8
负责公司战略管理和所属全资及控股子公司的股权管理、绩效考核以及对外投资的尽职调查、策划谈判、协议文本、开办运营、体系建设等。
9
负责人力资源各大模块工作的（人力资源规划、招聘与配置、劳动关系管理、绩效考核、薪酬福利）规划与实施，保障公司人工成本的合理利用，为企业在人才的引进、合理使用、培养开发、满意度上开展各项实施工作。
4
组织公司各种原材料采购，确保在采购过程中对供方进行有效控制，使采购的生产材料、服务符合质量管理规定要求。
5
负责生产人员的配置、生产计划管理、生产与调度、设备及安全的全面管理。
6
负责原材料出入库、盘存、存储，原材料存储不足时，向采购提出补充申请。
7
制定运输计划，管理运输作业与运送，确保货品的安全、完整，做好采购部、生产部、销售部等部门的协调工作，确保物流信息链的畅通。
10
对公司的财务收支及其有关的经济活动真实性、合法性、效益性以及主要经济指标进行审计监督。
2
是公司办事与协调的行政机构，其主要职能是围绕公司各项决议，服务于公司各部室，发挥“后勤部”、“宣传部”、“公关部”、综合协调、督促检查的作用，组织和实施公司领导的工作指示，实现参与管理事务、服务领导、服务其他各部室。
水果种植公司组织架构和部门职能
水果种植公司组织架构和部门职能一、水果种植公司的组织架构水果种植公司的组织架构通常由高层管理、中层管理和基层操作三个层面构成，以实现从战略规划到具体种植操作的高效运行。
高层管理层面包括董事长、总经理等职位，他们负责制定公司的总体战略和发展方向，对重大决策进行拍板。
中层管理涵盖了生产经理、销售经理、财务经理等，他们是连接高层和基层的桥梁，负责将公司战略细化为具体的工作计划，并监督和指导基层的工作执行。
基层操作层面主要由种植工人、技术人员、销售人员等组成，他们是公司业务的直接执行者，负责水果种植、养护、采摘和销售等具体工作。
二、部门职能（一）总经理办公室总经理办公室是公司的综合管理部门，主要负责协调公司内部的各项工作。
其职能包括：1、协助总经理制定公司的发展战略和年度经营计划，并负责监督计划的执行情况。
2、组织和安排公司的各类会议，撰写会议纪要，跟进会议决议的落实情况。
3、负责公司的文件管理，包括文件的起草、审核、印发、归档等工作。
4、协调公司内部各部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题。
5、负责公司的对外联络和接待工作，树立公司的良好形象。
（二）生产部门生产部门是公司的核心部门之一，负责水果的种植和生产管理。
其主要职能包括：1、制定水果种植计划，包括种植品种的选择、种植面积的规划、种植时间的安排等。
2、负责果园的日常管理，包括土壤改良、施肥浇水、病虫害防治、果树修剪等工作。
3、引进和推广先进的种植技术和设备，提高水果的产量和质量。
4、组织水果的采摘和收获工作，确保水果的新鲜度和品质。
5、对种植过程中的数据进行收集和分析，为生产决策提供依据。
（三）技术研发部门技术研发部门是公司的创新驱动部门，主要负责水果种植技术的研究和开发。
其职能包括：1、关注行业内的最新技术动态和发展趋势，为公司的技术创新提供方向。
2、开展水果种植技术的研究工作，包括新品种的培育、种植技术的改进、病虫害防治技术的研发等。
3、对公司现有的种植技术进行优化和升级，提高种植效率和水果品质。
农业企业组织架构、职位说明
农业企业组织架构、职位说明
一、组织架构
1. 顶级管理层
- 董事会：负责农业企业的整体决策和战略规划。
- 行政总裁：负责管理公司运营和战略执行。
2. 部门层级
- 农业生产部门：负责农产品的种植、养殖、收获等工作。
- 采购部门：负责与供应商协商采购农产品和物资。
- 销售部门：负责农产品的市场营销和销售。
3. 支持部门
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。
- 财务部门：负责财务管理、预算控制和成本分析。
- 技术研发部门：负责农业技术研发和创新。
二、职位说明
1. 农业生产主管
- 负责指导农产品的种植、养殖和管理工作。
- 监督农业生产过程中的质量控制和安全标准。
2. 采购专员
- 进行农产品和物资的市场调研和供应商评估。
- 负责与供应商协商采购合同和价格谈判。
3. 销售经理
- 负责制定销售策略和计划，达成销售目标。
- 建立和维护客户关系，开拓新市场。
4. 人力资源专员
- 负责招聘、培训和人员绩效评估。
- 协助制定和执行人力资源政策和流程。
5. 财务经理
- 负责预算编制、财务报告和成本控制。
- 分析财务数据，提出经营改进建议。
6. 技术研发工程师
- 进行农业技术研究和实验。
- 开发和改进农业生产技术和设备。
以上是农业企业组织架构和职位说明的简要概述。
在实际应用时，根据具体农业企业的规模和需求，可以进行相应的调整和补充。
2018年种业公司组织架构和部门职能
2018年种业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、业务后勤保障部 (2)
2、办公室 (2)
3、人力资源部 (3)
4、市场部 (3)
5、中南事业部 (3)
6、质检部 (4)
7、财务部 (4)
8、信息中心 (4)
9、证券部 (5)
10、研发中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务后勤保障部
服务公司业务，保障销售、加工的正常运行，负责总公司原种调运及调运计划安排、各分、子公司加工成品调剂、包装设计及包装计划、设备保养、定购、淘汰及管理种衣剂等工作。
2、办公室
负责公司本部的行政管理和日常事务，管理企业资料、信息等；。
最新版电脑公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1产品部 (3)2渠道部 (4)3营销部 (5)4采购部 (6)5软件事业部 (7)6售后部 (7)7财务部 (9)8人力资源部 (9)9战略部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1产品部1、发现市场机会，通过新品研发、产品立项、规格配置决策，进行产品上市规划；2、负责新品开发执行计划、产品开发技术与资源评估、产品系统方案制定等，保证新品质量和管控研发成本；3、负责协调资源保证项目按计划推进，现场跟进产品试产以及测试，及时解决相关的问题，确保产品按时交付；4、负责产品的安全性设计与认证，满足各国的认证要求；5、负责产品主要部件的导入，负责项目BOM的工程变更，管理和维护，根据用户的需求不断优化产品的质量和性能；6、负责研发阶段的质量管控，设计要求书的制定、可靠性标准的制定、产品雷区表的制定和更新；7、产品DOA/RMA质量分析改善，供应商质量管控协同用户交互、售后解决市场端问题并推动供应商改善；8、协调销售，与渠道部门配合沟通确定产品价格以及产品进销节奏，提交产品计划。
2渠道部1、现有线上销售渠道的管理、升级及新渠道的开拓，以满足日益丰富的产品线的需求；2、协助产品部从各个渠道获取用户大数据，并一起分析市场机会和用户需求，一同制定产品形态和规格；3、最大化整合各个渠道的展示、推广资源，以确保新品首发的抢购和日常零售的维持；4、协助采购部完成FCST下达，提供到渠道到型号的进销存明细，结合各个渠道的沟通，提高FCST准确率。
3营销部1、负责根据公司发展策略制定公司品牌市场定位，不断赋予公司品牌新的定义；2、负责制定公司品牌推广战略并组织实施，组织编制公司CIS手册，开展公司形象的全方位宣传和公司品牌的维护工作；3、负责制定年度整体营销费用规划及传播方案，组织制订年度具体项目的营销推广、公关事件；4、负责公司年度整体活动、展会的统筹策划与项目执行承接；5、负责公司媒体关系维护并拓展新的发声媒体，制定媒介传播与推广方案，提高雷神品牌的发声曝光量并做好危机公关预案；6、负责公司官方社会化媒体（微信、微博）的日常运营（内容产出及传播）；7、负责公司视觉传达类形象塑造与创意表现，文化周边创意制作。
生鲜配送公司组织架构
生鲜配送公司组织架构随着网络普及和生活水平的提高，越来越多的人开始购买生鲜食品，而生鲜配送公司也因此随之而来。
生鲜配送公司主要以提供方便快捷的生鲜配送服务为主要业务，为顾客提供优质的服务。
下面我们将介绍一下生鲜配送公司的组织架构。
一、总经理办公室总经理办公室是生鲜配送公司的管理中心。
由总经理领导，下设办公室主任、秘书、前台接待、财务、人力资源、信息技术、市场营销等职能部门。
总经理办公室负责公司的管理、发展、规划、决策、营销等核心工作，是公司的指导性部门。
二、物流配送部物流配送部是生鲜配送公司的核心部门。
由配送部经理领导，下设配送调度员、配送员、仓库管理员等职能部门。
负责生鲜产品从供应商到顾客之间的配送和货运管理，保证货物高效、快速和安全的运输，提供高品质的配送服务。
三、采购部采购部主要负责公司的产品和原材料的采购。
由采购部经理领导，下设采购员、采购助理等职能部门。
采购部门负责与供应商谈判、选定合适的产品和原材料，以满足公司的生产和配送需求。
四、客服部客服部是为了解决客户问题和提高客户满意度而设立的。
由客服部经理领导，下设客服主管、客服代表等职能部门。
客服部门负责处理和回答客户的问题和投诉，为顾客提供优良的客户服务。
五、市场营销部市场营销部门是生鲜配送公司的推广中心。
由市场营销部经理领导，下设市场主管、市场专员等职能部门。
市场营销部门负责制定公司的销售和推广策略，开展市场调研和推广活动，以提高公司销售业绩和公众的知名度。
六、财务部财务部是生鲜配送公司的财务管理部门。
由财务部经理领导，下设会计、出纳等职能部门。
财务部门负责公司的财务管理、会计核算、报表编制、成本控制等工作，保证公司的资金运作顺畅和财务风险的控制。
生鲜配送公司的组织架构由总经理办公室、物流配送部、采购部、客服部、市场营销部和财务部组成，每个部门都有着明确的职责和任务，以保证公司的高效、优质运作。
蔬菜配送中心组织架构图岗位职责薪酬体系
配送部门职责
负责蔬菜的采购、验收、储存、运输等工作 确保蔬菜品质、数量、安全等方面符合要求 与供应商建立良好的合作关系，确保采购渠道畅通 及时了解市场动态，调整采购策略，降低采购成本 配合其他部门完成相关任务，提高整体、核算、成本控制等 编制财务报表及相关分析报告，为公司决策提供财务支持 负责税务申报及税收筹划工作，确保公司税务合规 协助其他部门进行各项财务相关工作，如合同审核、费用报销等
监督执行
完成总经理交办的其他任务。
添加标题
负责组织制定公司市场营销 策略和推广方案，并组织实
施和监督执行
添加标题
负责组织制定公司财务管理 制度和财务预算方案，并组
织实施和监督执行
采购部门职责
负责采购过程中的质量控制， 确保采购的蔬菜符合食品安 全标准
跟踪采购订单，确保蔬菜按 时、按质、按量到达
负责与供应商的沟通与协调， 解决采购过程中出现的问题
人事部门职责
负责招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作 制定并执行薪酬体系，确保员工薪酬公平合理 负责员工社保、公积金等福利管理工作 协助其他部门进行员工绩效考核和培训工作
04
薪酬体系
薪酬体系概述
薪酬构成：基本 工资、绩效工资、 奖金、津贴、福 利等
薪酬水平：根据 职位等级、市场 行情等因素确定
挂钩方式：将绩效考核 结果与薪酬挂钩，根据 考核结果对员工进行奖 惩，激励员工提高工作 表现。
调整机制：根据市场 变化和公司发展需要， 定期调整绩效考核与 薪酬挂钩方式，确保 其合理性和有效性。
薪酬调整机制
薪酬调整的周期和频率 薪酬调整的依据和标准 薪酬调整的流程和步骤 薪酬调整后的效果评估
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构。
蔬菜配送中心的 作用：确保新鲜 蔬菜的及时供应， 提高农产品附加 值，促进农业发 展和农民增收。
百果园的组织架构
百果园的组织架构百果园是一家以果蔬为主的零售企业，主要经营水果、蔬菜和其他相关产品。
下面是百果园的组织架构简述：1.高管团队：百果园的高管团队由董事长、总经理和其他高级职位组成。
董事长负责整个公司的战略规划和决策，总经理则负责具体的日常管理和运营工作，其他高级职位则负责各个部门的管理和协调。
2.部门设置：百果园按照业务功能划分为多个部门，每个部门分别负责不同的工作内容。
主要部门包括采购部、销售部、财务部、物流部、市场部和人力资源部等。
-采购部：负责与供应商的谈判与合作，确定进货渠道和采购计划，确保产品的质量和供应稳定。
-销售部：负责产品的销售和推广，与客户保持良好的沟通，制定销售策略和目标，监控市场动态。
-财务部：负责公司的财务管理、预算编制和资金运营，进行财务数据分析和风险评估，提供合理的财务建议。
-物流部：负责产品的仓储管理、配送和货运安排，保证产品的准时到达和库存的管理。
-市场部：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略、品牌建设和广告宣传，提高品牌知名度和市场份额。
-人力资源部：负责员工的招聘、培训和绩效管理，制定人力资源政策和流程，维护员工关系和提供员工福利。
3.线下门店：百果园在各个城市建立了多个实体门店，提供便捷的购物环境和优质的产品。
门店包括店长和店员等多个职位，负责店铺的日常管理和销售工作。
4.供应链管理：为了保证产品的质量和供应的稳定性，百果园建立了完善的供应链管理体系。
从产品的采购、储存、运输到销售环节，通过信息化系统和专业团队进行有效的协调和管理。
5.分支机构：百果园在不同地区设立了分支机构，主要负责该地区的销售和服务工作。
每个分支机构都有一支专业的销售团队和客户服务团队。
总结起来，百果园的组织架构主要包括董事会、高管团队、各部门、线下门店、供应链管理和分支机构等部分。
这一组织架构旨在保证公司各项业务的顺利进行，实现公司的运营目标。
蔬菜配送中心组织架构图、岗位职责、薪酬体系
仓储部门职责
定期对库存进行盘点，确保 库存准确性
负责蔬菜的入库、存储、保 管工作
负责蔬菜的出库、发货工作
保持仓库整洁，确保库内温 度、湿度等环境条件适宜
配送部门职责
负责蔬菜的采购、 验收、存储和运 输等工作
确保蔬菜质量安 全，及时送达客 户手中
负责与供应商沟 通协调，确保供 应稳定
协助其他部门完 成相关工作，提 高整体效率
财务部门职责
负责公司财务 预算、核算、 成本控制等管
理工作
编制财务报表 及相措、使用
和调度
参与公司投资 项目的评估和 决策，提供财 务意见和建议
协助其他部门 进行各项审计、 评估和监督工
作
人事行政部门职责
负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面 协助总经理进行公司组织架构的设计与优化 负责公司行政事务的管理，包括文件资料管理、会议组织、办公用品采购等 协助其他部门进行各项工作的开展，提供必要的支持和保障
仓储经理：负责仓库管理、 库存控制和货物进出
配送经理：负责安排配送 路线、调度车辆和配送人 员
财务经理：负责财务管理 和会计核算
人事行政经理：负责人事 招聘、培训和行政管理
03
岗位职责
总经理职责
制定和实施蔬菜配送中心的战略计划和业 务发展计划
监督和管理蔬菜配送中心的日常运营和业 务活动
协调和组织与各部门之间的合作与沟通
04
薪酬体系
薪酬构成
基本工资：根据 职位等级和工作 年限确定
绩效奖金：根据 工作表现和业绩 成果给予奖励
福利待遇：包括 五险一金、带薪 年假、节日福利 等
晋升机会：提供 晋升渠道和培训 机会，鼓励员工 发展
2018年蔬菜种植企业组织架构和部门职能
2018年蔬菜种植企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理中心 (2)
2、技术管理中心 (3)
3、生产管理中心 (3)
4、营销管理中心 (3)
5、财务管理中心 (4)
一、公司组织架构
公司按照《公司法》和《公司章程》的规定，同时结合公司业务的实际情况，建立健全了内部管理机制和管理结构，设有综合管理中心、技术管理中心、生产管理中心、营销管理中心、财务管理中心五大中心。
公司现行的组织结构如下图所示：
二、部门主要职能
公司目前设有综合管理中心、技术管理中心、生产管理中心、营销管理中心、财务管理中心五大中心。
各部门具体职责如下：
1、综合管理中心
主要负责人员的管理、检查、培训和考勤考核工作；负责起草公司有关规章制度、文件起草，印章管理，做好文秘工作；管理各类证件、证照、文件、资料、合同、协议的整理、收集、建档工作等；负责对员工招聘、辞职、管理、培训、薪酬、福利社会保障保险、绩效考评等工作；负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、日常检验记录及追踪处理效果；
4、不合格产品的评审；
5、特采物料的审批；
6、协助现场管理作好突发事件的处理和预防性措施；
7、标准操作工艺指导、监督、考核。
（六）
1、负责公司财务预算，决算，预测；编制财务计划及会计报表
2、负责物料的仓储、申购、进出仓储登记造册，月盘存上报；
2018年果蔬公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1、整体经营管理政策、目标之研拟及执行计划之督导；
2、公司各管Байду номын сангаас系统运行之督导、指挥、协调；
3、组织系统研拟、发展及改善；
4、从业人员任免、升迁、奖罚、考核之核准；
5、重要会议之主持及参加、裁示；
6、决定公司内部授权程度、责任中心；
7、督导公司质量体系之运作；
8、制订质量环境方针、核准质量环境目标和质量环境手册；
9、指派质量、环境管理体系管理代表；
10、负责公司最终之质量责任及处理公司紧急事件；
11、其他由董事会指定之事项及自行发展之新工作。
（二）
1、按请购要求进行采购作业；
2、采购材料的进厂前跟催；
3、协助其他部门对供方进行评估；
5、部门环境因素识别、评价及更新；
6、与外部的信息交流与处理；
7、安排送货。
（四）
1、对产品进行初加工，包括清洗、包装等
2、生产实际进度的跟踪，生产异常的调整；
3、订单交期延误时负责与客户沟通；
4、部门环境因素的识别和评价；
5、部门环境运行控制与检查；
6、紧急响应计划的制订与验证。
（五）
1、对生产过程中、原材料生产前预防性检测
4、实施供方交货及时性、质量合规率、数量正确性的定期考核；
5、供方不合格材料限期改进事项的确认；
6、部门环境因素识别、评价和更新，包括相关方的环境因素。
（三）
1、负责整理客户订单；
2、接受客户订单、传达生产计划，并协助生产部门安排生产，储运及货款回笼的管理；
3、识别顾客的要求与期望；评审重要合同；
4、处理顾客投诉，进行满意度调查；
3、建立物料管理卡，做到账、物、卡相符，并对物料进行区分。