企业战略和企业战略规划的关系
企业战略与战略规划管理
企业战略与战略规划管理企业战略与战略规划管理一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
企业战略规划的重要性及步骤分析
企业战略规划的重要性及步骤分析引言：企业的发展离不开长远的战略规划。
企业战略规划是为了确定组织的使命和目标，并制定实施这些目标的方针和战术。
本文将探讨企业战略规划的重要性以及具体的步骤分析，以期对企业管理者有所启发。
第一部分：企业战略规划的重要性1.1 明确组织的使命和目标企业战略规划可以帮助企业明确其使命和目标。
使命是企业为了满足社会需求而存在的目的，目标是企业追求的长期价值。
在制定战略规划时，企业需要明确自身的核心价值观、竞争优势和长期目标，以保持组织的一致性，并为员工提供明确的方向。
1.2 提高资源配置效率企业战略规划有助于改善资源配置的效率。
通过全面分析内外部环境，企业可以了解市场需求、竞争态势和自身优劣势，从而避免不必要的资源浪费，优化资源配置，提高资源利用效率。
战略规划还可以帮助企业避免片面追求规模扩张而忽视了核心业务的问题，确保资源能够充分利用，提高整体绩效。
1.3 预测未来发展趋势企业战略规划能够帮助企业预测未来的发展趋势，及时应对市场变化。
通过对市场和竞争环境的深入分析，企业可以识别出趋势和机遇，提前作出调整和决策，以适应市场的变化。
战略规划还有助于企业应对激烈的竞争，防止被市场边缘化。
第二部分：企业战略规划的步骤分析2.1 环境分析企业战略规划的第一步是环境分析。
这包括对外部环境（如经济、社会、政治、技术、法律等）和内部环境（如组织结构、人员资源、财务状况等）进行综合分析。
通过环境分析，企业可以了解市场需求、竞争态势和自身能力，为后续的战略制定提供依据。
2.2 制定组织使命和目标在环境分析的基础上，企业需要明确自身的使命和目标。
使命是企业为了满足社会需求而存在的目的，目标是企业追求的长期价值。
使命和目标应与企业的核心价值观相一致，并能够激发员工的积极性和创造力。
2.3 竞争优势分析企业战略规划要充分考虑竞争优势。
企业应该清楚自身的核心竞争力在哪里，其所持有的资源和能力与竞争对手相比具备什么优势。
企业战略在企业发展中的重要作用
企业战略在企业发展中的重要作用随着市场竞争的不断加剧，企业战略已成为企业发展中至关重要的一环。
而企业战略的制定与执行不仅关乎企业的生存和发展，更关系到企业的竞争优势和长远发展。
因此，企业战略在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本文将从企业战略的定义、企业战略的重要性以及企业如何制定和执行战略等方面展开讨论。
一、企业战略的定义什么是企业战略？企业战略可以简单理解为企业长期发展目标和规划的实现途径。
它是企业为了应对市场环境的变化、获取竞争优势而设计的一系列行动和选择。
企业战略包含着企业的定位、资源配置、竞争策略以及未来发展方向等内容。
它贯穿于企业的整个经营活动之中，指导企业在不同的决策环节上做出正确的选择。
二、企业战略的重要性企业战略之所以重要，是因为它直接关系到企业的长期发展。
首先，企业战略可以帮助企业明确自己的发展方向和目标。
在市场竞争激烈的环境下，企业如果没有明确的战略目标，就很容易迷失方向，导致资源的浪费和竞争力的下降。
其次，企业战略可以帮助企业获取竞争优势。
通过合理的战略规划和资源配置，企业可以更好地利用自身的优势，提升产品品质和服务水平，从而在市场上获得更多的份额。
最后，企业战略可以帮助企业应对市场变化。
市场是不断变化的，只有制定了合适的战略，企业才能够及时调整自己的经营策略，降低市场风险，应对市场动态。
三、企业战略的制定和执行企业战略的制定和执行是一个系统工程，需要企业领导者和管理者有清晰的思路和有效的实施方案。
首先，企业需要对外部环境和内部资源进行分析，了解市场的需求和竞争对手的优劣势，同时也要清楚自己的资源和能力。
在这个基础上，企业可以确定自己的发展定位和战略目标。
其次，企业需要制定合理的战略规划，包括市场营销战略、产品研发战略、人力资源管理战略等。
这些规划都应该与企业的整体发展目标相一致，相互配合，共同推动企业的发展。
最后，企业需要将战略付诸实施。
这就需要企业管理者和员工共同努力，克服各种困难，按照既定的计划和步骤，一步步地推进战略的实施。
企业战略概述
四、企业战略规划的内容
对市场地位、资产状况和分布、外部环境、 竞争能力和员工技能有清楚的认识后，企业要针 对其面临的机遇和挑战，对未来工作做出安排。 企业战略确定后，接下来就需要将宽泛的战略转 化为更详细的规划。这样，这些战略就变成指导 企业今后行动的更为具体的指导性文件，即战略 规划。战略规划的内容包括以下几个方面：
企 业 物 流 管 理
企业战略概述
一、企业战略的含义 二、企业战略的类型 三、企业战略管理的层次 四、企业战略规划的内容
一、企业战略的含义
战略一词来源于希腊文strategos，其含义是 “将军”，是指将帅的智谋和对军事力量的运用。 如今，战略一词运用于经营中，用来描述一个组 织计划如何实现它的目标和使命。，战略是对全 局问题的策划，包括对实现组织目标和使命的各 种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的 方案。
三、企业战略管理的层次
公ห้องสมุดไป่ตู้总体战略
A事业单位战略
B事业单位战略
C事业单位战略
D事业单位战略
研究与开发战略
生产战略
营销战略
财务战略
人力资源战略
（图示：战略管理层次示意图）
三、企业战略管理的层次
1．公司总体战略 公司总体战略是指为实现企业总体目标,对 企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。 如果一个组织拥有两个或两个以上的事业经营单 位，那么它将需要一种公司层战略。公司层战略 有时又称为总体战略，这个层次的战略要回答以 下问题：公司的使命及方针是什么？公司的总体 目标是什么?公司应该采取什么样的战略态势？ 公司应该有什么样的事业组合？
二、企业战略的类型
（二）按竞争态势划分 按竞争态势划分，可将企业战略分为进攻战略、 防御战略和撤退战略。 1．进攻战略 进攻战略，也叫发展战略，是促进企业经营不 断发展的一种战略，企业凭借自身实力或与其他企业 联合，共谋发展。其特点是主动参与市场竞争，不断 开发新产品和开拓新市场，掌握市场竞争的主动权， 提高市场占有率。它包括产品发展战略、技术开发战 略、市场扩张战略、生产扩展战略等。
战略规划对企业发展的影响
战略规划对企业发展的影响一、战略规划的概念及重要性企业战略规划是指为了实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划，是企业未来的蓝图和发展方向的规划。
战略规划对企业的发展极为重要，一个有好的企业战略能为企业带来长远的发展，而不良的企业战略，则会带来负面影响和严重后果。
企业战略规划的重要性在于它为企业提供了长远的规划和发展方向，以及应对外部环境变化的措施，更好的利用资源和优化资产配置，使企业发挥潜力，增长业务，并打造稳健商业模式，从而达到最大化的价值创造。
二、战略规划对企业发展的影响1. 助于优化企业资源和资产配置企业战略规划侧重于整合和优化企业内部和外部的资源，以更好地满足客户需求并降低成本。
通过制定对于产品和服务的需求，战略规划能够提供精确的需求预估，降低错误商品需求导致的冻结成本和滞销产品占用企业资源成本。
企业能够合理配置资产，减少不必要的浪费，并将资源更加集中地分配到最优选项上，加强企业的效率和内部金融流动。
2. 为企业提供市场动态和竞争环境的参考企业战略规划是立基于行业和市场背景上，制定出来的一个长期发展套路和依据。
它考虑到了行业相关信息，并给企业带来市场动态和竞争环境参考，使企业能够更好地掌握市场动态，洞察市场发展趋势，实时做出合适决策并快速应对市场竞争压力。
3. 提供企业文化和核心价值观的规划战略规划从内部管理的层面上，同时考虑其中的企业文化和核心价值观。
这些方面是企业文化本身贯穿的线索和足以启迪员工积极性和勇气的信念。
战略规划为企业制定出文化规划属性，能加强企业个性，提供企业核心价值观，构建员工共同价值感受和以合理的方案让个人能力得到尽量用到事业中，从而达到组织人才以构建高业绩的组织文化为重点的目标。
4. 促进企业的组织发展和业务增长企业战略规划为企业提供规范化的行动计划，有助于企业在组织结构和人力资源方面做得更好，为业务的增长提供保障。
该计划也提供可衡量的成功标准，使企业能够根据实际表现来调整战略，从而创造更大的成功。
企业战略规划的制定与实施
企业战略规划的制定与实施企业战略规划是指企业定下一套长远计划，包含宏观目标、规划策略和实施措施。
企业战略规划为企业提供了一个在变化的商业环境中生存的稳定性，同时也指导了企业未来的发展方向。
本文将从企业战略规划的定义、制定过程、实施与评估等方面，深入阐述如何制定一套有针对性和相对有效的企业战略规划。
一、企业战略规划的定义企业战略规划是指企业通过分析自身和外部环境的现状，制定出一套长期发展方案，并通过全体员工的共同努力实现目标。
这个长期发展方案通常包含公司价值观、经营目标、战略和行动计划等内容。
企业战略规划是每一个企业的管理核心，在企业的绩效增长中起到了至关重要的作用。
二、企业战略规划的制定过程企业战略规划有一定的时间范围，通常在三年或五年内，公司的使命、愿景、目标、策略及任务计划等内容都需要在规划中体现。
企业战略规划制定过程可概括为以下的六个步骤：1、明确定位企业战略规划之前，企业需要回顾自身过去的发展轨迹和现状，以及角色定位和目标。
然后公司需要对商业环境做出分析，了解潜在风险和机会，以明确目标的可行性。
2、指明方向成功的制定战略规划需要对未来三到五年有着正确的预期定位。
公司需要在此阶段中，确定未来战略发展方向，并利用现有技术、资本、人力等资源，去实现预期目标。
3、确定核心价值在指明方向之后，企业需要进行一轮内部分析，明确自身的核心价值观，并通过这一价值观的指引，进行公司业务的日常运营和管理。
4、制定关键战略综合分析内外部环境之后，企业需要确定关键战略。
关键战略包括市场定位、产品战略、合作伙伴选择、客户维护、团队协作等，可以有效助力公司的发展目标。
5、明确任务计划在企业战略规划确定之后，需要根据关键战略制定一份详细的任务计划和资源配比计划。
任务计划需要划分成短期、中期和长期，并且需要测量和评估其实施和执行结果。
6、实施和维护企业战略规划不仅需要实施，而且需要对实施过程进行反馈和评估，这样企业才能够在实施过程中保持战略敏锐和动态应变能力。
企业管理与战略规划的关系
企业管理与战略规划的关系随着全球经济环境的变化和竞争的加剧，企业管理和战略规划成为一个组织成功的重要因素。
这两个概念之间有着密切的关联，企业管理提供了组织运作的基础，而战略规划则为企业制定了发展方向和目标。
本文将探讨企业管理与战略规划之间的关系、相互作用以及如何将二者有机结合起来实现组织的成功。
企业管理是指管理者通过组织、协调和监督各项资源，实现组织目标的过程。
从组织层面来看，企业管理包括战略、组织、人力资源、营销、财务等各个方面。
其核心是协调并优化各项资源的配置，以实现组织目标。
企业管理需要关注内外环境的变化，灵活调整组织结构和流程，以适应不断变化的市场竞争。
而战略规划是指企业在特定环境下，通过制定长期目标和发展方向，并进行相应资源的配置和组织行动来实现这些目标。
战略有助于企业识别和抓住机会，同时应对挑战和风险，从而在竞争中保持竞争优势。
战略规划通常包括目标设定、环境分析、资源配置以及行动计划的制定。
一个成功的战略规划能够为企业提供明确的方向，增强组织的整体竞争力。
企业管理和战略规划相互牵引，相互促进。
企业管理提供了有效的组织和协调机制，为战略规划的实施提供支持。
在企业管理的过程中，管理者需要进行合理的资源分配和决策，制定适应环境变化的策略和政策，为战略规划提供坚实的基础。
同时，战略规划也对企业管理提出了要求。
战略规划需要管理者具备全局和长远思考的能力，对外部环境有敏锐的洞察力，同时能够将战略转化为可行的行动计划，这些都对企业管理者的能力提出了更高的要求。
在实践中，企业管理和战略规划之间的关系表现为战略规划的制定、执行和评估都是企业管理的过程。
首先，企业管理为战略规划提供了重要的信息和决策支持。
企业管理者通过对市场、竞争对手、顾客需求等信息的收集和分析，能够为战略规划的制定提供基础数据和趋势预测。
其次，企业管理需要将战略规划转化为具体的行动计划并执行。
管理者需要将战略目标和计划分解为具体的任务和责任，并进行有效的资源分配和沟通协调，以确保战略规划的实施。
企业战略规划有哪些作用
企业战略规划有哪些作用分析战略规划对企业的具体作用一、战略规划是整个企业行动的方向创业企业由于资源和市场限制，在其经营过程中可能面临很多不确定性，不同发展阶段的工作重点也应有所不同，当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同见解时，在开拓市场等行动上存在意见分歧时，战略规划可以有效地帮助团队成员统一行动的方向，达成一致的行为，从而齐心协力获得竞争优势。
二、战略规划有助于保障创业企业稳定经营通过对我国目前创业企业的分析发现，创业企业的特点及经营活动与创业者的特点密切相关。
如果创业者性格相对保守，则可能错过许多具有潜在价值的项目，如果创业者具有较强的开拓进取精神，即使对市场机会的识别非常及时，但是在缺乏战略规划的条件下，极有可能对市场机会的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用不足。
因此，缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，或者做孤注一掷的冒险行为，其结果具有非常强的不确定性。
三、战略规划可以使创业企业的活动更具计划性便于组织和有效管理，进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究，寻找行动的方向，并就总体发展战略做出规划，尽管许多创业型企业战略规划相对简单，总体战略的考虑较少，但对于产品战略、技术战略、市场战略等却进行了较为详细的评估和权衡，也有着详细的计划方案，这就使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。
公司战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。
不可否认，大多数企业的“公司战略规划几乎与战略没有什么关系。
它们只是三年或五年的连续资源预算和某种类型的市场份额预测。
将其称为“公司战略规划会产生认为这项工作会以某种方式产生一个连贯战略的虚假预期。
因此，要改进公司战略规划。
而制定和改进公司战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但下面的一些方法可以提高它的价值。
为了使公司战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的作用，有些企业的领导者总结了一些方法。
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企业战略和企业战略规划的关系
一、战略（strategy）
一词最早来源于希腊语，意为“将军的艺术”。
随着时代的发展,战略一词逐建从军事领域进入企业管理领域,逐步形成了企业战略规划。
美国著名学者乔治·斯坦纳(George Steiner)教授在《战略规划》从四个方面描述了战略规划的定义:当前决策的未来性；过程———从目标的开始至终止；宗旨——是一种态度,一种生活方式；结构———战略规划,中期规划,经营规划。
同时他们还认为一个顶层的管理者所从事的是战略管理,其他的一切管理都是经营管理。
战略管理为经营管理提供了指导方向和范围,战略规划对战略管理起作骨干的支持作用。
根据美国著名学者乔治·斯坦纳(George Steiner)教授的观点就不难看出，如果从管理的角度看，战略是指为了实现预期目标所做的全盘考虑和统筹安排。
二、企业战略
是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力。
随着世界经济全球化、一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴。
企业战略是由企业为获取竞争优势所采取的行动构成的。
在这种观念下，企业太在意长期战略的制定和产品设计，从而消耗过多的精力，这种战略观念虽然会随着市场和竞争对手做出调整、随着社会规范与法规的演变以及科技进步发生改变，但是这些举措中有许多会被废弃，造成极大的浪费。
因此，麦肯锡合伙人Lowell Bryan 和Claudia Joyce认为企业高管现在应该认识到这样一种战略需求：即，开发有助于企业在任何情况下都能保持繁荣兴旺的组织能力。
这种战略需求应该指导企业制定一次创造一种持久的竞争优势并以更少的金钱、更低的风险产生高回报的黄金机会。
三、企业战略规划
是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。
一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。
企业战略规划明确了企业的发展方向、中心、重点、发展模式以及资源的配置。
四、企业战略规划与企业战略的关系
企业战略是一个静态概念，一般不太严格的讲就是企业要达到的目标，是个在规定时间段内的最终结果，而企业战略规划则是一个动态的概念，它是对实现企业战略的方法、途径、过程的设计，它包括企业战略规划的过程和规划的结果。
企业根据内外环境和可获得资源的情况，为求得长期生存和持续的均衡发展而进行的总体性规划。
因而战略这个概念的核心是与竞争相关联。
以往，人们首先把战略规划理解为长期规划，其实战略也可以是短期或者中期，重要的是，战略应该与下列因素有关：（1）在市场上存活下来；（2）与竞争对手相比，提高了自己的地位；（3）在争夺市场份额中，寻找具有防御功能的阵地。
而对于一笔短期的贸易而言，这些因素也是非常必需的。
企业战略与企业战略规划是因果关系，企业战略是结果，企业战略规划则是一个重在过程设计而追求结果的企业活动，之所以说是企业的活动，原因是企业规划是一个有机、周密的系统，它要严密的监视企业环境的变化以及其变化趋势充分挖掘内部资源与能力的潜力,能培育和增强企业核心竞争力,取得内部资源与外部环境的协调。
在市场因素高度影响的今天,企业规划的扩大,分工的专业化,外部环境复杂化,必须依靠企业的领导团队高效工作,才能进行有效的战略策略,抓住发展机遇,避开种种威胁,获取战略竞争的优势。
企业必须从战略规划的高度,整体把握企业的发展方向,在动态的变化中全面考量企业总体的发展与可持续增长的问题。
企业战略的实现离不开企业战略规划，企业战略规划的质量好坏，直接影响企业战略的最终实现结果好坏，并影响战略目标与预期想要结果差距的大小，当然企业战略规划好不一定企业战略目标就能实现，这其中还有个执行问题和对变化情况的处理能力，但是企业战略规划对企业战略目标的实现有基础性的影响作用。