市场合同评审及变更流程
变更的流程及注意事项
变更的流程及注意事项在任何项目开展的过程中，变更是一个不可避免的因素。
变更可能涉及合同、政策、流程等方面，因此在进行变更时，需要遵循一定的流程并注意一些事项，以确保变更的顺利实施。
本文将介绍变更的流程及注意事项，并提供适当的格式来书写。
一、变更的流程1. 分析变更需求在进行变更之前，首先需要仔细分析变更的需求。
这包括评估变更对项目目标、进度、成本等方面的影响，确定变更的必要性和可行性。
2. 提出变更申请一旦确定需要进行变更，相关方应提出变更申请。
变更申请应包括变更内容、原因、影响、实施计划等详细信息，并由相关责任人签字确认。
3. 变更评审变更申请提交后，需要进行变更评审。
评审小组应由项目相关方组成，对变更申请进行评估、审批或拒绝。
评审结果应记录并及时通知相关各方。
4. 变更实施计划制定通过变更评审后，需要制定变更实施计划。
该计划应明确变更的时间、责任人、资源需求、风险控制措施等内容，并与相关方进行确认。
5. 变更实施与控制在实施变更过程中，需要确保按照变更实施计划进行操作，并及时跟踪变更的进展。
同时，应对变更进行风险管理，及时采取措施解决可能出现的问题。
6. 变更验证与确认完成变更后，需要进行变更验证与确认。
验证应包括对变更的结果进行检查，确保变更符合预期目标，并记录验证结果。
确认后，应通知相关方。
二、注意事项1. 变更需经过正式流程任何变更都应经过正式的流程，并经由相关责任人批准。
未经批准的变更可能会导致混乱和不必要的风险。
2. 变更应与项目目标一致变更提出时，应确保变更内容与项目目标保持一致。
变更不应偏离项目原始目标，并且应能够提升项目效能。
3. 变更影响评估要全面在进行变更评估时，需要全面考虑变更对项目的影响。
这包括对项目进度、成本、资源和风险等方面的评估，以便做出准确的决策。
4. 变更实施计划要详细变更实施计划应包含详细的变更内容、责任人、时间安排等信息。
这有助于确保变更的顺利实施，并使相关方能够清楚了解变更的进展。
合同评审流程
合同评审流程一、目的合同评审流程的目的是确保组织对合同进行全面且准确的评审，以减少合同风险和纠纷，并确保合同符合法律法规和组织政策。
二、范围本协议适用于所有与组织签订的合同，包括但不限于供应商合同、客户合同、租赁合同等。
三、评审责任1. 合同评审小组：由相关部门的代表组成的合同评审小组负责对合同进行评审。
评审小组应包括法务、采购、财务和相关业务部门的代表。
2. 评审负责人：评审负责人由合同评审小组成员中选出，负责协调评审流程、分配评审任务，并确保评审工作的及时完成。
3. 合同起草人：合同起草人负责起草合同，并依据评审结果进行修改和完善。
四、评审流程1. 合同起草：合同起草人根据业务需求起草合同，并附上必要的附件和支持文件。
2. 提交评审：合同起草人将起草好的合同提交给评审负责人，并提供相关说明和背景资料。
3. 评审分配：评审负责人根据合同内容和评审小组成员的专业领域，将合同评审任务分配给相应的评审小组成员。
4. 评审准备：评审小组成员应仔细阅读合同，了解合同的背景、目的、条款和风险点，并准备评审意见和建议。
5. 评审会议：评审小组成员在评审会议上讨论合同内容，提出问题、疑虑和建议，并达成一致意见。
6. 修改和完善：根据评审意见和建议，合同起草人对合同进行修改和完善，确保合同的准确性、合规性和可执行性。
7. 最终审核：评审负责人对修改后的合同进行最终审核，并确保合同符合法律法规和组织政策。
8. 合同签订：经过评审和最终审核后，合同起草人将合同交由相关方签署，并妥善保管合同副本。
9. 合同归档：合同起草人将签署后的合同归档，并确保合同的易查性和保密性。
五、评审标准1. 合规性：合同应符合国家法律法规和组织政策，不得违反法律法规和组织政策。
2. 准确性：合同应准确地反映双方意图，并明确约定各方的权利和义务。
3. 完整性：合同应包含完整的条款和附件，确保双方权益得到充分保护。
4. 可执行性：合同应具备可执行性，各方应能够履行合同约定的义务。
(完整版)合同评审流程
合同评审流程1、合同评审的目的为了维护公司利益，规避法律及资金风险，保证合同的质量和签订效率，根据《中华人民共和国合同法》及公司实际情况，制定本流程。
2、合同评审的范围公司与其他法人或自然人订立的合作协议、合同金额在人民币1000元（含）以上的各种经济合同均需通过评审方能对外签订。
包括：特约商户合作协议、销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。
3、合同的签订与保管发起部门经办人必须凭走完评审流程的合同评审表至合同专用章保管人处加盖合同专用章。
加盖合同专用章时，合同专用章保管人必须严格审核合同评审表的有效性。
公司所有经济合同原件及对应的合同评审表均在财务部保管，财务部应定期检查合同的执行情况，督促有关部门认真履行合同条款。
4、合同发起部门的职责4.1 合同的起草及修订发起部门经办人员负责合同具体条款的拟定及根据合同评审意见对合同进行修改。
合同中必须对合同的主体、形式、内容、标的、数量、质量、价款或报酬（含定金、质保金、付款次数及比例、税金、发票等）、履行期限、履行地点和方式、合同担保、合同解释、保密责任、重大经济合同联系制度、违约责任、争议解决方式、合同的变更和解除等予以明确。
4.2 合同的履行当合同开始履行以后，合同发起部门应跟踪合同的履行过程，保证合同的完整履行。
框架合同特别是年度销售及采购的框架合同履行过程中，发起部门的经办人员应定期对帐，确认双方债权债务。
在履行合同过程中，发起部门的经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报部门负责人。
4.2.1 经营状况严重恶化；4.2.2转移财产，抽逃资金，以逃避债务；4.2.3丧失商业信誉；4.2.4有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。
5、合同评审责任人及主要职责5.1 发起部门负责人发起部门负责人对下属起草的合同条款进行全面审核，并对合同的跟踪及执行情况承担全部责任。
5.2 分管高管对合同内容、标的物的质量、价格、数量、交付期限及方式、价款及信用期限、验收标准等重要合同条款进行审核、批准。
合同变更申请流程
合同变更申请流程协议书甲方：（公司名称）乙方：（公司名称）鉴于甲乙双方签署的《合同名称》（以下简称“原合同”）存在某些不符合实际情况的内容或需要在原合同基础上进行调整的情况，经甲乙双方友好协商达成一致意见，决定对原合同进行变更。
现根据相关法律法规和协商结果，制定变更流程如下：第一步：申请变更1. 甲方或乙方应书面提交变更申请，明确变更的内容以及变更的原因；2. 变更申请应提供必要的证明材料，包括但不限于相关经济数据、法律法规、合同附件等。
第二步：评估和审批1. 甲方收到变更申请后，应在3个工作日内进行初步评估，并决定是否进一步审批；2. 如初步评估后决定进一步审批，甲方应成立变更审批委员会，由相关部门的代表组成；3. 变更审批委员会应在7个工作日内召开会议，对变更申请进行全面评估，并根据评估结果提出建议；4. 甲乙双方应根据评估结果和建议进行进一步的协商和修改变更内容；5. 最终的变更内容和变更方案应通过变更审批委员会的投票表决达成一致意见。
第三步：签署变更协议1. 变更内容确定后，甲乙双方应派出经授权的代表进行协商和签署变更协议；2. 变更协议应明确变更的内容、生效日期、签署人以及其他必要条款；3. 变更协议应在双方代表签字并加盖公章后生效；4. 变更协议的签署应符合相关法律法规和合同要求。
第四步：履行变更协议1. 变更协议生效后，甲乙双方应按照协议约定进行合同的变更执行；2. 变更后的合同内容应取代原合同，并作为合同的有效附件；3. 双方对于变更后的合同内容应认真履行各自的权利和义务。
第五步：变更协议备案1. 变更协议生效后，甲方应于7个工作日内将变更协议备案到相关主管部门，并提供变更协议的复印件；2. 如变更内容涉及到第三方权益的变动，甲方还应将变更协议通知相关第三方，并征得其同意。
本变更申请流程自本协议签署之日起生效，有效期为合同履行期间。
如双方在变更申请流程中发生争议，应通过友好协商解决；如协商无果，双方一致同意提交相关裁决机构仲裁解决。
合同评审制度及流程
合同评审制度及流程合同评审制度及流程合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
下面和小编一起来看合同评审制度及流程，希望有所帮助！为了规范今后公司经营工作过程中销售合同签订的严肃性和可行性，提高合同签约及履行的质量，根据公司要求，现就合同的签订及评审程序做如下规定：一、合同的签订应遵循以下原则：1、所有的产品销售均需订立合同，并通过合同评审程序，报公司总经理批准后执行。
2、合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加需求时，必须按规定重新进行评审。
如没有进行评审而造成的损失，由销售、生产部门的直接当事者承担责任和损失。
3、销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。
4、合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面形式下发涉及部门。
任何部门或个人不得以口头形式通知部门变更要求。
二、合同评审要求：1、所有2000方以上的合同必须按公司规定的合同评审管理程序执行；500方至2000方范围内的合同评审可采取简易程序进行评审；500方以下的合同不评审。
2、合同评审前，应准备下列文件资料：销售合同草案、用户特殊要求说明、用户指定的质量承诺等，以供合同评审讨论。
3、原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。
特殊情况的合同在事后立即组织按照程序补办评审手续。
三、合同评审的组织、程序：1、合同评审由经营副总经理牵头组织进行会议评审，常务副总经理或主管董事长助理主持会议，市场部内勤做好评审会议记录。
2、合同评审程序：（1）由经营副总经理讲解合同草案内容。
（2）由各相关部门、人员提出疑问。
（4）由经营副总经理解答疑问。
（5）各副总、助理均无疑问后在合同评审表上签字。
（6）加盖公司合同章。
（7）合同原件及合同评审表交办公室存档、编号。
（8）办公室将合同复印件发放至财务部和市场部。
（9）合同评审简易程序：500方至2000方范围内的合同评审由市场部内勤持合同评审会议记录、合同评审会议内容记录表、合同草案，请参评人员逐一审阅、签署意见，常务副总经理或主管董事长助理签字同意后盖章。
合同及合同评审
合同及合同评审协议名称：合同及合同评审协议一、背景与目的本协议旨在确保合同的合法性、合规性，并通过合同评审程序确保合同条款的准确性和合理性，以保护各方的权益和达成有效的合作。
二、定义1. 合同：指双方或多方达成的、具有法律约束力的协议，包括但不限于销售合同、服务合同、租赁合同等。
2. 合同评审：指对合同条款进行全面审查、评估和修改的过程，以确保合同的合法性、合规性和合理性。
三、合同评审流程1. 合同提交：合同起草方应将合同文件提交给合同评审小组，包括合同的电子版和纸质版。
2. 合同评审小组组建：由公司指定合同评审小组成员，包括法务部门、财务部门、业务部门等相关人员。
3. 合同初步评审：合同评审小组对合同进行初步评审，主要包括但不限于以下内容：a. 合同的完整性和格式是否符合公司规定；b. 合同条款是否明确、合理，是否符合法律法规和公司政策；c. 合同的风险评估，包括合同履行过程中可能面临的风险和风险应对措施。
4. 合同修改：根据初步评审结果，合同评审小组提出修改意见，并与合同起草方进行沟通，共同商讨修改方案。
5. 合同终审：修改后的合同提交给合同评审小组进行终审，确保合同条款的准确性和合理性。
6. 合同签署：经过终审后，合同评审小组将合同交由相关部门负责人进行签署。
7. 合同档案管理：合同评审小组负责将签署后的合同进行归档，并建立合同档案管理系统，确保合同的安全性和可查性。
8. 合同履行监督：相关部门负责人负责监督合同的履行情况，并及时处理合同履行中的问题和纠纷。
四、合同评审责任1. 合同起草方责任：合同起草方应负责准确、完整地填写合同内容，并确保合同符合法律法规和公司政策。
2. 合同评审小组责任：合同评审小组负责对合同进行全面评审，提出修改意见，并确保合同的合法性、合规性和合理性。
3. 相关部门负责人责任：相关部门负责人应负责对合同的履行情况进行监督，并及时处理合同履行中的问题和纠纷。
五、合同评审记录1. 合同评审小组应对合同评审过程进行详细记录，包括但不限于以下内容：a. 合同评审开始时间、结束时间；b. 合同评审小组成员名单；c. 合同初步评审意见和修改意见；d. 合同终审结果；e. 合同签署时间和签署人员；f. 合同履行监督情况。
合同评审管理办法
合同评审管理办法1. 引言2. 定义和缩写3. 合同评审流程3.1 合同提交合同评审小组收到合同后，将对其进行登记，并通知评审人员开始合同评审。
3.2 合同评审合同评审小组根据合同类型和风险级别，确定合同评审人员。
合同评审人员独立进行合同评审，并填写合同评审表。
合同评审人员在合同评审表中记录发现的问题、风险和建议。
若需要进一步讨论或调整，合同评审小组可以组织会议或讨论。
3.3 合同修订合同评审人员可以提出修改或补充合同的建议。
修改后的合同通过电子邮件发送给合同提交人，并请求其确认。
合同提交人在确认合同之前，可以提出反馈或修改请求。
3.4 合同批准合同评审小组负责最终审查并批准合同。
批准后的合同将通过电子邮件发送给合同签署人，并存档。
4. 合同评审表样例合同评审表评审人员评审意见审查日期合同内容完整，无风险2021-01-01合同条款需补充，建议修改2021-01-02合同价格偏高，建议重新谈判2021-01-035. 相关责任和权限合同提交人有责任确保提交合同的完整性和准确性。
合同评审小组有责任根据合同类型和风险级别选择合适的评审人员。
合同评审人员有责任独立、客观地评估合同，并提出相关问题和建议。
合同提交人有权限修改合同并要求重新评审。
合同评审小组有权限组织会议或讨论以解决争议或调整合同内容。
合同评审小组有权限批准合同并确保合同的存档和跟踪。
6. 风险管理合同评审过程中，评审人员应充分考虑潜在风险，并提出相应建议。
合同提交人应及时回应评审人员的意见和建议，并采取相应措施降低风险。
合同评审小组应定期回顾和评估合同评审的效果，以改进评审流程和准确性。
7. 变更管理变更需通过合同评审小组主管批准后方可生效。
8. 结论。
合同变更申请和审核
合同变更申请和审核甲方：（合同甲方名称）地址：（甲方地址）联系人：（甲方联系人）电话：（甲方联系电话）乙方：（合同乙方名称）地址：（乙方地址）联系人：（乙方联系人）电话：（乙方联系电话）鉴于甲乙双方原本签订的合同（合同编号或名称）存在以下需要变更的情况，经双方协商一致，特向乙方提交合同变更申请，并请求乙方尽快审核并确认该合同的变更内容。
一、变更原因及内容：（详细描述需要变更的原因和内容，包括合同条款、合同金额、合同周期等）二、合同变更申请流程：1. 甲方提交变更申请并提供变更理由和相关证明文件。
2. 乙方接收变更申请并分配审核人员。
3. 乙方审核变更申请并进行内部评估。
4. 乙方出具审核结果及变更意见。
5. 甲方根据乙方的审核结果和变更意见，作出进一步决策。
三、合同变更审核要求：1. 乙方审核变更申请时，需根据甲方提供的变更理由和相关证明文件，以及合同原本的约定，进行全面、准确的审核。
2. 乙方审核结果及变更意见应以书面形式通知甲方，包括变更内容、可行性评估、影响范围等相关细节。
3. 甲方在收到乙方的审核结果和变更意见后，应尽快回复是否同意变更，并说明具体变更的方式和时间。
四、合同变更的生效与执行：1. 本合同的变更需由甲乙双方经过协商一致并以书面形式确认，方能生效。
2. 合同变更生效后，甲乙双方应按照变更的具体内容履行相应义务，并做好相关记录。
3. 甲乙双方在合同变更的过程中，应保持良好的沟通，及时协商解决各种问题，以确保合同变更的顺利进行。
五、其他事项：1. 本合同变更申请及审核过程中，双方应严格保密相关商业信息，遵守相应的法律法规。
2. 本合同变更申请及审核未经双方书面同意，不得向第三方披露。
六、法律适用与争议解决：1. 本合同的变更申请及审核受相关法律法规的约束，如有争议，应以友好协商解决。
若协商不成，双方同意提交有管辖权的人民法院解决。
七、生效与履行：本合同变更申请及审核一经签署，即视为有效，并自变更文书签署之日起生效。
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流程图
确认/调整
客户需求
是否新客户
新客户审批
取消合同
是否板单
特殊要求
是否需研发
确认开发时间
设计、出样
合同变更申请
责任部门流程说明作业指导书/表格销售部
销售部负责收集、确认客户需求信息，并获
得客户提供的正式需求文件，如客户订单或
意向书。
《意向合冋书》
《客户订单意向书》销售部对订单进行初步鉴别，如是新客户则
填写《客户资料卡》按照新客户审批流程审
批；如发现有不明确的则跟客户确认，完成
后填写《项目评审表》交各部门主管评审。
《项目评审表》
《客户资料卡》副总经理副总经理负责审批《客户资料卡》《客户资料卡》设计部
对销售部部交来《合同评审表》进行评审、
并把评审结果回复市场管理部。
其中常规要
求部门自行评审，特殊要求PMC须组织ID、
MD部门联合评审。
《合同评审表》技术组
如果经联合评审，认为需要进行新模具、工
艺、产品的开发，则技术组需答复开发完成
日期，交PMC
《ID开发流程》
《MD开发流程》销售部
对通过项目评审的订单，销售部须同客户确
认后填写《变更通知单》，下发设计部组织
生产。
如有变更，销售部需重填《变更通知
单》到设计部。
《变更通知单》
设计部
各项目组各设计
相关部门
设计部根据销售部发岀的项目派工单，制定
设计计划，经项目总监批准后，下发各项目
组执行，同时把设计计划交销售部备案。
各生产相关部门按照相关流程，组织生产，
对岀现影响计划执行的情况，及时填写《生
产异常通知单》通知项目总监。
《项目设计计划单》
《生产异常通知单》设计部
设计生产中岀现异常，且不能通过调整计划
以满足客户要求的时候，设计部应提前向销
售部提岀《变更申请》。
《变更申请单》
销售部
销售部收到《变更申请单》后，应尽快联系
客户，并将联系结果写入《变更申请单》，
返回PMC
《变更申请单》设计部
设计部接到销售部答复的《变更申请单》，
如冋意变更，则调整计划，并把调整后的计
划告知市销售部。
《生产计划单》
设计（变更）通知单
制作单号：文件编号。