采购合同变更流程图
(完整)采购业务流程及方案
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采购业务流程及说明一、采购的内容本流程所指的采购业务是指对采购生产性物料(原材料、包装材料、五金配件、低值易耗品)和非生产性物料（办公劳保用品）的供应计划、采购作业、物料入库、付款结算等业务流程中的重要节点进行全面监控和管理。
二、采购流程三、采购流程说明❶由资产的使用部门提出采购申请,填制《采购申请单》；《采购申请单》交资产使用部门主管领导审批；将经审批的《采购申请单》报经济运行部，由经济运行部进行审核并备案.由经济运行部开具《采购订单》，并将《采购订单》传递给采购部门。
采购部门据此制定采购计划;采购员根据采购计划具体安排采购作业，采购物资回来后，由采购员、对方销售人员（或运输人员）以及仓库管理人员负责办理材料入库。
并索取销售发票；仓库管理人员认真检验核实采购的物资后，开具《材料入库单》；将由对方开具的销售发票和《材料入库单》传递给财务部门；请购人员填制《付款审批卡》,经请购部门主管领导审批后;财务部门根据销售发票和《材料入库单》做账务处理；四、关键控制点●各使用部门的需求和请购●采购申请的审批和审核●采购计划制定●采购定价●合同签订和审核●付款方式和程序●与供应商的对账五、部门设置与职责Ø采购部：直接参与制定公司在既定会计期间内整体采购政策和预算安排,规划采购部内部具体业务的管理模式;实施物资的采购、运输、仓储，相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、物料流转帐表和报告、物料成本控制、物料信息管理；定期对原始信息数据进行分类汇总和其他形式的加工，充实基本数据库，提交相应报表,为管理部门提供多层次的决策信息支持；采购部内部设一名采购主管,采购员2-3名；Ø经济运行部:经济运行部是公司采购业务的归口管理部门；按业务控制要点和权限划分范围参与采购、仓储、存货管理等采购业务控制，主要职权包括采购计划和资金计划的审定、重要合同会签、参与和监督招标议标采购、以及相关控制评价工作。
1政府采购法律管理基本流程图
确定采购需求确定组织形式确定采购方式在财政部门指定媒体公告信息制定招标文件组织采购活动采购合同履行及验收申请支付资金确定中标供应商在财政部门指定媒体公布结果采购人与中标供应商签订合同在财政部门专家库抽取专家开标评标经评审确定符合资格的供应商名单在财政部门指定媒体发布资格预审公告随机邀请至少3家供应商投标发出投标邀请书在财政部门专家库抽取专家确定中标供应商评标在财政部门指定媒体公布结果采购人与中标供应商签订合同确定成交供应商在财政部门指定媒体公布结果在财政部门专家库抽取专家成立磋商小组采购人与成交供应商签订合同磋商制定谈判文件确定不少于3家的供应商参与磋商确定成交供应商在财政部门指定媒体公布结果采购人与成交供应商签订合同采购人和供应商按照合同约定履行采购合同采购人按照合同要求对合同履行情况进行验收在财政部门专家库抽取专家成立谈判小组采购人向财政部门申请支付资金谈判制定谈判文件确定不少于3家的供应商参加谈判省级以上财政部门负责指定媒体，建立并管理政府采购评审专家库，制订合同范本等事项，财政部门负责处理供应商对上述各环节提出的投诉事项注：本流程图按照中华人民共和国政府采购相关法律规定绘制确定成交供应商在财政部门指定媒体公布结果采购人与成交供应商签订合同在财政部门专家库抽取专家成立询价小组确定不少于3家的供应商进行询价询价确定价格构成和评定成交的标准等直接从某一供应商处采购采购人与成交供应商签订合同在财政部门指定媒体公布结果财政部门负责审批达到公开招标限额标准但需采用非公开招标方式的项目事项未达到公开招标限额标准（可以选择公开招标方式）申请变更采购方式竞争性磋商单一来源询价竞争性谈判邀请招标框架协议公开招标达到公开招标限额标准采购人编制并报送政府采购预算和政府采购计划采购进口产品须报财政部门审核同意根据省级以上人民政府公布的集中采购目录确定采购项目的组织形式集中采购政府集中采购部门集中采购采购人自行组织或与集中采购机构或社会代理机构签订委托协议分散采购采购人自行组织或受委托的代理机构组织采购采购人与集中采购机构签订委托协议集中采购机构组织采购签订合同签订合同制定征集文件评标开标拟定方案报财政部门审核/备案封闭式开放式发布征集公告签订框架协议确定第二阶段成交供应商公告入围结果签订框架协议审核公告入围结果确定第二阶段成交供应商确定第一阶段供应商在财政部门专家库抽取专家政府采购法律管理基本流程图。
合同变更申请程序
合同变更申请程序甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）联系方式：（联系方式）乙方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）联系方式：（联系方式）背景与目的：鉴于甲乙双方之前签订的合同（合同编号）存在以下情况/需要进行以下变更，甲方特此向乙方提出变更申请，以维护双方权益并确保合作顺利进行。
变更内容及原因：1. 变更内容1：（具体描述变更内容）原因：（详细说明变更原因）2. 变更内容2：（具体描述变更内容）原因：（详细说明变更原因）3. 变更内容3：（具体描述变更内容）原因：（详细说明变更原因）申请过程：1. 申请提出：甲方将变更申请书以书面形式提交给乙方，申请书中应包含变更的具体内容、变更的原因、申请的时间等相关信息。
2. 乙方确认：乙方在收到甲方的变更申请后，应及时回复确认，并明确能否接受变更申请。
3. 协商与讨论：如果乙方接受变更申请，甲乙双方应进行进一步的协商与讨论，就变更内容达成一致意见，并确定相应的变更方案。
4. 编制变更协议：甲乙双方根据协商结果，由甲方负责编制变更协议，其中应详细说明变更内容、变更的时间、变更的费用等相关事项。
5. 签署协议：甲乙双方在变更协议上签字盖章，以确认双方的同意与接受。
其他事项：1. 合同原文：鉴于合同变更，甲方与乙方应保留合同原文，并在变更协议中明确对于合同原文的修改或补充。
2. 变更生效：变更协议经双方签署，并按照约定的方式交付，自交付之日起生效。
3. 争议解决：如出现与变更申请相关的争议，甲乙双方应友好协商解决，若协商不成，双方可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
4. 适用法律与管辖法院：本变更申请程序适用中华人民共和国的法律。
任何因本变更申请程序产生的争议，应提交（仲裁机构/管辖法院）进行仲裁/诉讼。
甲方：（公司名称）法定代表人：（法定代表人姓名）日期：乙方：（公司名称）法定代表人：（法定代表人姓名）日期：。
工程采购流程图
阶段流程流程图责任者参与人时限开始
与客户沟通需
求
项目经理1-3天提交需求单项目经理1天审核需求单工程部总监采购员即时开发供应商采购员2天询价/比/议价采购员2天
提交商务评估
表
采购员1天
审核确定供应
商
副总经理/总经理即时拟定合同采购员半天
合同签署采购员/供应商项目经理/副总经理/
总经理
半天
下采购订单采购员半天
按订单/合同
付款采购员项目经理/财务/副总
经理/总经理
1天
跟进材料/工程进度采购员/项目经理
/供应商即时
项目验收项目经理工程部总监、供应
商
2天内
开票供应商/采购员3天
付款采购员项目经理/财务/副总
经理/总经理
3天
其他记录/维护数
据
采购员
每周更
新
需求确认阶段确定供应商阶段
合同签署阶段合同/订单执行阶段
结束。
采购流程及采购流程图
采购流程及采购流程图1 采购过程1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制,确保所采购的产品或服务符合规定的要求.PMC部是采购过程的归口管理部门.1.2 公司确保按如下要求预先评定供方：A、根据公司的需要，按提供产品或服务的能力评价和选择供方;B、明确各类供方的评定方式和评审程度；C、根据公司的需要，按规定的周期选定或重新选定或评价供方;D、评定合格的供方列表明确,以便公司采购时选定；E、形成并保留相关的记录或资料,包括可能要求采取的纠正措施要求。
2 采购信息2.1 公司采用统一的采购文件，在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关的验证要求.2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格.2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求：A、产品或服务采购的程序、过程、设备及人员的认可或资格要求；B、质量/环境/职业健康安全管理体系的要求；C、采购的验证安排及产品或服务的放行方式。
2.4 按要求保存有关的记录和资料。
3 采购验证3。
1 品质管理部IQC课实施《采购产品验证程序》，按照经批准的检验文件，对所有采购物料实施进货检验或验证，以验证采购物料是否符合采购文件的要求。
3。
2 公司可以根据合同或协议,派代表到货源处进行复查或验收,或在本公司的顾客有要求时，由顾客或其代表在公司内或供方的货源处对物料进行验证，但以上验证并不能减少供方提供合格产品的责任，也不能排除其后的复验和拒收.3.3 公司应做好进货检验或验证记录，以保证以后能利用这些资料来评价供方的质量状况和质量趋势。
还应保存各批物料的标识记录，以实现可追溯性。
一、采购流程图(略）二、采购流程说明各申购部门根据实际情况及公司的相关规定，提报材料申购计划,由所在部门主管同意后，到五金仓库核实所请购材料的实际库存是否超过公司的相关规定，由系统财传至务总监、总经理批准（根据权限），然后至采购部采购内勤，采购内勤进行整理建单,系统自动分流至各采购人员，除五金、小品种直接采购外，其余均须经相关资信确认后建立询价单并传真至供应商，要求客户进行报价，客户的报价经内勤整理后登记进入系统，采购人员负责进行议价，经过与供应商的几轮的洽谈，与每家商定的最终价格与几轮议价结果一并由采购内勤整理进入系统采购审批表，相关部门：申购部门主管确认、采购主管或总经理（根据权限）在系统里签字确认后，采购内勤按要求订立合同、订购单及相关技术或服务协议，合同及协议的原件送办公室存档,复印件采购内勤保管并扫描进入系统，并进行整理登记，价格审核人员进行核价,采购人员按合同要求通催促供应商送货,内勤在系统里进行订金、结帐、质保金管理，材料到公司后,由采购内勤开具收料单，由保管员通知申购人员按合同要求及相关标准进行验收,验收合格后入库，五金仓库保管员进行分类登记,开具入库单，并通知申购人员，采购内勤根据入库登记，进行消单。
合同变更采购产品
合同变更采购产品甲方（采购方）：________乙方（供应方）：________鉴于甲乙双方于____年__月__日签订了编号为________的采购合同（以下简称“原合同”），现基于实际需要，双方同意对原合同中的采购产品进行变更，并就变更事宜达成以下协议：1. 产品变更详情原合同中约定的采购产品为________，现双方同意变更为________。
产品的主要技术参数、规格型号、数量等详见附件《产品变更清单》。
2. 价格调整鉴于产品变更，双方经协商一致，确定新采购产品的价格为________。
具体价格构成及支付方式详见附件《价格调整明细表》。
3. 交付时间及地点乙方应于____年__月__日前将变更后的产品交付至甲方指定地点________。
交付的具体时间表及要求按照附件《交付时间表》执行。
4. 质量保证与验收乙方保证所提供的产品符合甲方的要求及双方约定的质量标准。
甲方有权对变更后的产品进行验收，如产品不符合约定标准，乙方应负责无偿更换或修复。
5. 违约责任如任何一方未能履行本协议项下的义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
6. 其他条款除本协议明确规定的变更内容外，原合同的其他条款继续有效。
双方应继续履行原合同中未变更的条款。
7. 争议解决本协议在履行过程中，如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
8. 本协议自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：________乙方代表（签字）：________签订日期：____年__月__日附件：1. 产品变更清单2. 价格调整明细表3. 交付时间表。
采购合同制定流程图
采购合同送法律顾问进行复审，核查合同具体条款的法律性问题
⑤
采购合同经复审确认无问题后，采购部相关人员按合同的规范格式制作正式的采购合同,并
将正式的采购合同交给相关人员，以准备与供应商签订合同
20．采购合同复审流程说明表
采购师国家职业资格认证分为4个等级
高级采购师一级
采购师二级
助理采购师三级
采购员四级
②
采购部提出基本的采购要求，向供应商询价，供应商向采购部说明采购价格并提出相应的
交易条件
③
企业的法律顾问应针对合同的合法性和法律保障性提出相应的意见，配合采购部拟定采购
合同
④
采购经理审阅起草后的采购合同，核查合同条款，对需要修改的合同应返回相关人员进行
修改
⑤
法律顾问审核采购合同，核查合同条款，对需要修改的合同应通知采购部相关人员进行修
采购合同制定流程图
总经理分管副总
采购部部长采购部供应商
开始
选择
供应商
评审
供应商
审批
审核
①供应商
名单
②采购谈判采合法性和
法律保障提出意见
否
⑤审核
起草合同
否
④审阅合同送审
⑥修改、编制
采购合同
⑦签订合同签订合同
⑧合同归档
结束
任务概要
采购合同制定
节点控制
相关说明
①
采购部会同相关部门和人员对供应商的综合实力进行评审，最终形成供应商的名单
采购师在线报名、探讨
19.采购合同复审流程图
总经理
法律顾问
采购部经理采购部供应商
开始
审批
审核
审阅
①起草合同
请员工注意公司采购流程调整通知
请员工注意公司采购流程调整通知尊敬的各位员工：为了更好地规范公司的采购流程，提高采购效率，经公司管理层讨论决定，现对公司采购流程进行调整通知如下：一、采购需求申请流程调整员工在提出采购需求之前，必须填写完整的采购需求申请表格，并经部门负责人审批签字确认。
采购需求申请表格需包括但不限于：物品名称、规格型号、数量、用途、预算金额等信息。
审批通过后，采购部门将会进行统一审核，并安排相应的采购人员进行后续操作。
二、供应商选择标准调整公司将建立完善的供应商数据库，供应商应具备合法合规的资质证明，并且具有良好的信誉和服务态度。
在选择供应商时，除了价格因素外，还将考虑供应商的交货周期、售后服务等方面的综合表现。
三、采购合同签订流程调整采购人员在与供应商洽谈达成一致后，必须及时起草采购合同，并由法务部门进行法律审核。
采购合同中必须明确物品名称、规格型号、数量、价格、交货期限、付款方式等关键条款，确保双方权益。
四、验收与入库流程调整采购物品到达后，接收人员必须按照采购合同要求进行验收，并填写验收报告。
合格物品将安排入库，不合格物品将及时退回供应商并要求更换或退款。
五、支付结算流程调整财务部门将根据验收报告和发票等相关资料进行支付结算，确保及时足额支付给供应商。
对于特殊情况或异议，应及时沟通协调解决，避免影响公司声誉和正常业务运转。
以上即为公司采购流程调整的通知内容，请各位员工务必严格遵守新的流程规定，确保公司的采购活动顺利进行。
如有任何疑问或建议，请及时与相关部门沟通，共同促进公司的发展和进步。
特此通知。
公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。