公司人才引进方案
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
专项人才引进方案
专项人才引进方案
专项人才引进方案是指为了吸引和引进特定领域或行业的高素质人才而制定的一系列计划和措施。
以下是一个专项人才引进方案的示例：
一、确定人才需求
首先，明确需要引进的人才类型和数量，根据公司的战略规划和业务需求确定。
例如，引进技术研发人才、市场营销人才、管理人才等。
二、制定人才引进策略
1. 招聘渠道：通过招聘网站、人才市场、猎头公司等多种渠道广泛招聘。
2. 宣传推广：通过公司网站、社交媒体、行业论坛等渠道宣传公司的人才引进政策和优势。
3. 人才推荐：鼓励员工推荐优秀人才，并给予相应的奖励。
4. 合作伙伴：与高校、科研机构等建立合作关系，吸引优秀毕业生和科研人才。
三、优化人才引进政策
1. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
2. 提供良好的职业发展空间和晋升机会。
3. 提供良好的工作环境和团队氛围。
4. 提供培训和发展机会，帮助人才提升能力。
四、建立人才引进评估机制
建立科学的人才引进评估机制，对引进的人才进行定期评估和跟踪，确保人才引进的效果和质量。
五、加强人才管理和服务
加强对引进人才的管理和服务，建立良好的沟通机制和反馈机制，及时解决人才在工作和生活中遇到的问题，提高人才的满意度和忠诚度。
六、建立人才储备库
建立人才储备库，对优秀人才进行长期跟踪和储备，为公司的发展储备人才。
通过以上专项人才引进方案的实施，可以吸引和引进高素质的人才，提高公司的核心竞争力，促进公司的可持续发展。
人员引进工作实施方案
人员引进工作实施方案一、背景分析。
随着企业的发展壮大，人才引进成为了企业发展的关键环节。
为了满足企业发展的需要，我们需要制定一套科学合理的人员引进工作实施方案，以确保引进的人才能够为企业的发展注入新的活力。
二、目标设定。
1. 提高人才引进的质量和效率，确保引进的人员符合企业的需求。
2. 加强对外部人才的吸引力，提高企业的知名度和吸引力。
3. 建立健全的人才引进机制，为企业长远发展提供持续的人才支持。
三、实施方案。
1. 完善招聘流程。
建立健全的招聘流程，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试评定等环节。
同时，加强对招聘流程的监督和改进，确保招聘工作的规范和透明。
2. 加大招聘力度。
通过多种渠道招聘人才，包括线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等，扩大招聘范围，提高招聘效率。
3. 加强对外宣传。
提高企业形象和知名度，加强对外宣传，吸引更多的人才关注和加入企业。
4. 完善薪酬福利。
建立合理的薪酬福利体系，提高员工的福利待遇，提高企业的吸引力。
5. 建立人才储备库。
建立人才储备库，及时收集和整理优秀人才的信息，为企业未来发展提供人才支持。
四、实施步骤。
1. 制定人才引进计划。
根据企业的发展需求，制定年度人才引进计划，明确招聘目标和招聘计划。
2. 完善招聘流程。
建立招聘流程管理制度，明确各个环节的责任人和具体操作流程，确保招聘工作的顺利进行。
3. 加强宣传推广。
通过企业官网、招聘网站、社交媒体等渠道，加大对企业的宣传推广，提高企业的知名度和吸引力。
4. 加强人才储备。
建立人才储备库，定期更新和完善人才信息，为企业的发展提供持续的人才支持。
五、风险应对。
1. 招聘流程不规范可能导致招聘效率低下，需要加强对招聘流程的监督和改进，确保招聘工作的顺利进行。
2. 人才引进质量不高可能导致企业发展受阻，需要加强对人才的评定和筛选，确保引进的人才符合企业的需求。
六、总结。
人员引进工作实施方案的制定对于企业的长远发展具有重要意义。
公司人才引进方案
公司人才引进方案一、背景和目标随着公司业务的快速发展，为了确保公司长期稳定发展，公司决定提出人才引进方案，以吸引并留住高素质的人才，为公司实现战略目标提供有力支撑。
二、招聘渠道1. 广告招聘公司将通过主流媒体、招聘网站等途径发布广告招聘信息，以吸引更多的求职者关注并应聘。
2. 在线招聘平台公司将与知名的在线招聘平台合作，利用其强大的数据库和推荐系统，提高招聘效率并减少招聘成本。
3. 高校合作公司将积极与高校建立合作关系，参加校园招聘活动，通过与优秀的大学生接触，提前发现并吸收优秀人才。
4. 内部推荐公司将鼓励员工积极参与推荐，对于被推荐者一旦成功录用并通过试用期，推荐人将获得奖励。
三、招聘流程1. 简历筛选公司将根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，并与符合条件的候选人联系安排面试。
2. 综合面试候选人通过简历筛选后，将进入面试环节。
公司会组织面试官对候选人进行综合面试，主要考察其专业知识、综合素质以及与公司文化的匹配度。
3. 部门面试通过综合面试的候选人，将进入相应部门的面试环节。
此环节将由部门负责人及相关团队成员参与，以深入了解候选人是否适合该岗位。
4. 背景调查针对通过部门面试的候选人，公司将进行背景调查。
该步骤旨在确认候选人提供的个人信息和履历是否真实，并对其过往工作经历进行核实。
5. 录用决策综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果以及部门意见，公司最终决定是否录用。
四、引进人才的待遇和发展机会1. 薪资福利公司将根据候选人的相关背景和市场薪资水平，给予具有竞争力的薪资待遇，同时提供完善的福利制度，如社会保险、住房补贴、年度奖金等，以吸引和留住人才。
2. 职业成长公司致力于为员工提供良好的职业发展平台，定期组织培训和技能提升计划，通过内部晋升和激励机制，为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
五、留住人才1. 员工关怀公司重视员工的工作与生活平衡，提供舒适的工作环境和人性化的福利待遇，关注员工的身心健康，并定期组织丰富多彩的员工活动。
办公室2024年引进人才工作方案
办公室2024年引进人才工作方案
办公室2024年引进人才工作方案的目标是为公司引进和留住高素质人才，以推动公司的发展。
以下是一个可能的工作方案：
1. 制定招聘计划：根据公司的战略规划和发展需求，制定招聘计划，明确需要引进的
人才类型和数量。
2. 定位目标人才：根据公司的需求和市场趋势，确定所需人才的岗位要求、技能需求
和能力要求，并制定相应的岗位描述和任职要求。
3. 拓宽招聘渠道：除了传统的招聘渠道（如招聘网站、校园招聘、猎头公司等），还
可以通过社交媒体、行业协会、人才市场等多种渠道进行招聘，以提高招聘效果。
4. 强化招聘筛选流程：建立科学合理的招聘流程，包括简历筛选、面试评估、背景调查、技能测试等环节，确保选拔到与岗位要求匹配的人才。
5. 提供良好的薪酬福利待遇：制定具有竞争力的薪酬体系，根据人才的能力和贡献给
予适当的薪资激励，同时提供丰厚的福利待遇，如住房补贴、健康保险、培训发展等。
6. 加强人才培养与激励：建立健全的人才培养体系，通过内部培训、外部培训和岗位
轮岗等方式提升人才的能力和素质，同时设置晋升通道和激励机制，为优秀人才提供
职业发展空间和机会。
7. 提升企业形象和文化：加强企业品牌建设，提升公司在行业和社会的知名度和美誉度，营造良好的企业文化和氛围，以吸引和留住优秀人才。
8. 定期评估和调整：定期对引进人才的效果进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保人才引进工作始终保持有效性和前瞻性。
以上是一个较为基本的办公室2024年引进人才工作方案，具体落实可根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
人才引进工作实施方案
人才引进工作实施方案•相关推荐人才引进工作实施方案（通用7篇）只有深思熟虑之后，才能写好工作方案。
在提出某个项目前，提前准备多种方案，可以更好的帮助上级做决策，是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的人才引进工作实施方案，希望能够帮助到大家。
人才引进工作实施方案篇1为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好人才引进工作，结合公司发展战略及经营规划，现制定人才引进方案。
一、需求分析截止20xx年3月底，公司现有员工50人，其中，管理人员10人，占员工总数的20%，技术人员2人，占员工总数的4%，营销人员30人，占员工总人数的60%，从现有人员结构上看，要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。
二、工作组织1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。
其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。
2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政人员组成。
其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。
三、引进计划1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。
20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。
2、根据公司发展需要，20xx年需引进专业领军人才和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名（主要专业方向：美工、文案、网络技术人员、销售精英等），高校毕业生10名（主要专业方向：电子商务、国际贸易等），成熟营销人员5名，大专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。
3、根据公司发展需要，适时引进网络兼职人员，加强发掘优秀人才。
公司人才引进方案
公司人才引进方案一、背景分析：公司要想持续健康发展，必须优秀的人才为基础。
然而，在现代竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的人才变得至关重要。
因此，制定一套有效的人才引进方案对于公司的长远发展非常重要。
本文将就公司人才引进方案进行探讨，以提供一些建议和措施。
二、具体方案：1.构建明确的人才需求与岗位要求：在吸引优秀人才之前，公司首先要明确内部对人才的需求，并制定完善的岗位要求。
只有清晰明确的人才需求，才能更好地吸引合适的人才。
2.多渠道招聘：公司应该通过多种渠道开展招聘活动，如线上招聘网站、人才中介机构、校园招聘等，以确保能够覆盖到不同背景和经验的人才。
此外，公司还可以通过内部员工推荐、与高校合作等方式扩大招聘范围。
3.打造良好的人才品牌：公司应该积极宣传自身的品牌形象，展示公司的企业文化、员工福利、职业发展空间等。
通过提升公司形象，吸引优秀人才的加入。
4.强化面试评估环节：在选定候选人后，公司应设立专门的评估团队，通过面试、测试等方式评估候选人的能力和潜力。
同时，要确保招聘流程公平、透明，以吸引更多人才的关注和信任。
5.提供灵活的薪酬福利计划：公司应根据员工的工作成果和市场合理薪酬水平，制定有竞争力的薪酬福利计划。
此外，也可以提供灵活的工作时间、培训发展机会等，以增加员工对公司的归属感和满意度。
6.注重员工的职业发展：公司应为员工提供良好的职业发展平台和机会。
通过岗位轮换、内部培训、定期评估等方式，激发和培养员工的潜力，提升员工对公司的认同感和忠诚度。
7.加强员工关怀：公司应重视员工的工作环境和员工关系，提供良好的工作氛围和福利保障。
及时回应员工的需求和反馈，帮助员工解决工作和生活中的困难，增加员工对公司的满意度和忠诚度。
8.建立合理的员工流动机制：公司要建立灵活的员工流动机制，鼓励员工在不同部门、不同岗位间进行交流与合作。
通过员工流动，实现员工的全面发展和企业整体素质的提升。
三、预期效果：通过上述人才引进方案，公司预期实现以下效果：1.提升人才引进的精准性和成功率，确保吸引到符合公司需求的优秀人才。
公司人才引进方案
3.人才流失率：统计年度内离职人数与总人数的比例；
4.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对公司的满意度。
五、持续改进
1.定期对人才引进方案进行评估，根据市场变化和企业需求进行调整；
2.不断优化招聘流程，提高招聘效率；
3.深入了解员工需求，完善人才培养和激励机制；
3.招聘流程优化
a)简历筛选：采用关键词筛选、人工筛选等方式，提高简历筛选效率；
b)面试安排：采用电话、视频、现场等多种面试方式，灵活应对不同应聘者；
c)面试评价：制定标准化面试评价表，确保面试评价的客观性和公正性；
d)录用通知：及时向录用人才发送录用通知书，明确报到时间、薪资待遇等事项。
4.人才培养与激励
3.建立健全人才激励机制，提高员工工作积极性；
4.降低人才流失率，保持公司人才队伍稳定。
三、实施方案
1.招聘渠道拓展
a)在线招聘：利用各大招聘网站、社交媒体、行业论坛等平台发布招聘信息；
b)线下招聘：参加各类人才招聘会、行业交流会等活动，直接接触潜在人才；
c)内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才，设置推荐奖励机制；
公司人才引进方案
一、背景分析
随着市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求愈发迫切。为了保持公司的核心竞争力，提高企业效益，本公司决定制定一套科学、合理的人才引进方案，以吸引、培养和留住优秀人才。
二、目标定位
1.引进具有创新精神和实战经验的人才，提升公司整体技术实力；
2.优化人才队伍结构，实现人才梯队的合理配置；
a)培训体系：建立完善的培训体系，为员工提供专业技能和综合素质培训；
b)晋升通道：设立明确的晋升通道，鼓励员工积极向上发展；
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公司人才引进方案1. 企业人才引进方案2. 企业人才引进管理方案3. XX公司20XX年人才引进工作方案1企业人才引进方案×××公司××项目于×年×月×日奠基，计划×年×月投产，根据工程进度和×××厂生产工作的需要，现面向社会公开招聘以下关键岗位的人才。
招聘岗位招聘岗位招聘人数岗位职责基本条件副总工2负责×××厂生产技术检修运行等××以上学历，十年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有丰富的生产、检修、运行管理经验。
计划员1负责×××厂生产调度计划××以上学历，八年以上工作经验，在调度员岗位工作五年以上，熟练掌握生产工艺流程，具有调度室计划员工作经验、职称证和技师证者优先‘工艺工程师5负责×××厂生产工艺技术××以上学历，三年以上工作经验，熟练掌握拜耳法生产工艺流程。
安全工程师2负责×××厂生产安全监督管理××以上学历，在×××厂两年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有注册安全工程师证优先。
调度员5负责氧化铝厂生产调度××以上学历，在××厂八年以上工作经验，在调度员岗位工作三年以上，熟练掌握生产工艺流程，具有职称证和技师证者优先。
××车间工艺工程师1负责××车间的生产工艺技术××以上学历，在×厂八年以上工作经验，在××车间工艺工程师岗位工作三年以上，熟练掌握原料车间生产工艺流程，具有中级职称以上者优先××技师3负责原料磨的操作××以上学历，在×××厂五年以上工作经验，在××岗位操作三年以上，熟练掌握××工序的操作，具有××技师证者优先。
1、引进的专业人员一般年龄××周岁以下，身体健康。
2、报名截止时间：××年×月×日3、到岗时间：××年×月××日—××年×月×日。
4、薪酬待遇：2企业人才引进管理方案1总则1.1为落实XXXX公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。
1.2人才引进工作要适应XXXX公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
1.3本办法适用于XXXX公司。
2人才引进的原则2.1坚持公开、公平原则；2.2坚持全面考核、德技双馨、保证质量。
3引进人才的对象3.1具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；3.2以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3.3具有专业特长、满足XXXX公司发展需要的各类骨干人才。
4引进人才的形式4.1所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
4.2高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
5人才引进的基本途径5.1市场猎取；5.2面向社会公开招聘；5.3校园招聘；5.4业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；5.5特聘：凡符合XXXX公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来XXXX公司工作的人员，可特聘来XXXX公司及分子公司工作；5.6提前聘用：对符合XXXX公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到XXXX公司工作的，XXXX公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与XXXX公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5.7兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来XXXX公司兼职从事科研工作。
6人才引进的程序6.1高级人才：6.1.1被引进者如实向XXXX公司人力资源部门提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；6.1.2XXXX公司人力资源部门及相关单位对拟引进的人才进行面试和外调、考察；6.1.3XXXX公司人力资源部门组织相关单位对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议；6.1.4基层单位提出引进人才使用、待遇、管理等方面具体的意见，经XXXX公司人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；6.1.5在双方协商的基础上，签订《协议书》(含聘约期协议)，由XXXX公司人力资源部门统一办理相关手续。
6.2市场猎取和面向社会公开招聘的专业人才，按6.1之规定执行。
6.3校园招聘人才：6.3.1XXXX公司及各分子公司人力资源部门根据XXXX公司发展规划和企业实际制定年度招聘计划，明确毕业生需求数量、专业、院校、性别及工作岗位意向；6.3.2XXXX公司组织各分子公司参加上级集中组织及各相关院校举办的校园招聘会，对学生进行面试和考察，查阅本人有关材料，包括简历、学习成绩、毕业证书、学位证书、获奖证书等原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；6.3.3XXXX公司人力资源部门提出录用意见，经主管领导审查后，报总经理审定；6.3.4双方在协商的基础上，签订《就业协议书》，由XXXX 公司人力资源部门统一办理相关手续。
7人才管理与待遇7.1引进的高级技术人员采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；7.1引进的高级人才由XXXX公司人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定。
7.2专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照XXXX公司内同类人员确定。
7.3引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议(含调离、辞职、自动离职和解聘等)，应按《协议书》规定承担违约责任。
8附则8.1本办法自颁布之日起生效。
8.2本办法由XXXX公司人力资源部负责解释。
3XX公司20XX年人才引进工作方案为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20XX年人才引进工作，根据XXX集团公司人力资源部《关于20XX年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20XX年经营规划，现制定公司20XX 年人才引进方案。
一、需求分析截止20XX年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825；具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人；具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。
从现有人员结构上看，要适应公司20XX年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。
二、工作组织1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。
其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。
2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。
其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。
三、引进计划1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。
20XX年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。
2、根据公司发展需要，20XX年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名（主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等），高校毕业生4名（主要专业方向：车辆工程、焊接专业等），成熟一线操作技术工人10人（主要专业方向：焊接、钣金、机加等），充实一线技能岗位的大专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。
3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障四、引进渠道20XX年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。
一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息；三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会；四是到高校参加校园招聘会；五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。
五、引进措施1、建立和完善一系列人才引进措施。
对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。
2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。
六、引进评估1、对所引进人才统一实行3—6个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。
2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用；对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。