库房管理考核办法
仓库绩效考核办法及标准
仓库绩效考核办法及标准为了提高仓库管理水平和员工绩效，我们制定了一套考核标准条款。
以下是具体事项：一、奖惩办法仓库部门主管负责监督执行本方案，并根据员工每天的工作完成情况，依据相应标准对员工进行打分。
根据结果，给予相应的绩效工资和绩效奖金。
二、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、收发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确，并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到“见货必看生产日期”和“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
按门店订货单备货发货。
（4分）5、合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、及时通报货位变更。
（4分）7、卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）三、工作能力1、数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
（4分）3、成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。
（4分）4、对产品熟练，备货准确。
（4分）5、如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
（4分）6、有责任心，任劳任怨。
（4分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。
仓库规章制度及考核标准
仓库规章制度及考核标准第一章绪论第一条为了规范仓库管理，提高工作效率，本规章制定。
第二条本规章适用于所有仓库工作人员，包括仓库管理员、库管员等。
第三条仓库管理应遵循安全、有序、高效原则，确保仓库物资安全、清洁、整齐。
第二章仓库管理制度第四条仓库管理应按照采购计划、入库验收、入库登记、库存管理等程序进行。
第五条入库物资应按照统一规格、分类、编号存放，确保易取易存。
第六条仓库内不得随意堆放物品，应按照标识牌要求存放。
第七条提高库存周转率，保证物资的新鲜度和有效性。
第三章仓库安全管理第八条仓库内严禁吸烟、打火、乱丢烟蒂等行为，确保仓库安全。
第九条仓库应安排专人进行巡查，发现问题及时处理。
第十条仓库内应设立消防器材，加强火灾防范工作。
第十一条仓库内应设立安全出口，确保人员疏散通道畅通。
第四章仓库考核标准第十二条仓库管理人员应定期进行考核，考核内容包括库存管理、物资分类、出入库流程等。
第十三条仓库管理人员应定期参加培训，提高管理水平。
第十四条仓库管理人员应遵守规章制度，依法依规开展工作。
第五章附则第十五条本规章制度由仓库管理员负责解释和执行，如有违反规定，将受到相应处罚。
第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合实际情况之处，由仓库管理员进行调整。
以上为仓库规章制度内容，希望所有仓管人员认真遵守，共同努力，提高仓库管理水平。
仓库管理工作是一项繁重而又重要的工作，希望所有仓库管理人员能够严格按照规章制度进行管理，确保仓库物资的安全、整洁和有序，为企业的发展做出积极贡献。
谢谢大家的支持与配合，让我们共同努力，让仓库管理工作更上一层楼！。
药品库房工作考核细则
药品库房工作考核细则药品库房是医疗机构中至关重要的部门，负责药品的存储、管理和发放，直接关系到医疗服务的质量和患者的安全。
为了规范药品库房的工作流程，提高工作效率和质量，特制定本考核细则。
一、考核目的1、确保药品库房的工作符合相关法律法规和医疗机构的管理制度。
2、促进药品库房工作人员提高工作责任心和业务水平。
3、保障药品的质量和安全，减少药品差错和事故的发生。
二、考核原则1、客观公正原则：考核依据客观事实和标准，不受个人情感和偏见影响。
2、全面准确原则：考核涵盖药品库房工作的各个方面，准确反映工作表现。
3、奖惩分明原则：对工作表现优秀的给予奖励，对存在问题的进行批评和处罚。
三、考核内容（一）药品入库管理1、药品验收（1）严格按照药品验收制度进行验收，检查药品的外观、包装、标签、说明书、有效期等是否符合规定。
（2）对验收不合格的药品及时处理，做好记录并通知相关部门。
（3）验收记录完整、准确，包括药品名称、规格、批号、生产厂家、数量、验收日期、验收人员等。
2、入库登记（1）药品入库信息及时、准确地录入计算机系统，包括药品的基本信息、入库数量、入库日期等。
（2）对入库药品进行分类存放，做到摆放整齐、标识清晰。
（二）药品储存管理1、环境管理（1）保持库房内的温度、湿度、通风等条件符合药品储存要求，每天定时记录温湿度。
（2）库房清洁卫生，定期进行消毒和防虫、防鼠等工作。
2、药品养护（1）按照药品养护制度对库存药品进行定期养护，检查药品的质量状况。
（2）对近效期药品、易变质药品等进行重点养护，做好养护记录。
3、库存管理（1）定期进行库存盘点，做到账物相符，盘点记录完整、准确。
（2）对积压、过期、变质等药品及时处理，按照规定程序进行报损。
（三）药品出库管理1、出库审核（1）严格按照医嘱或处方进行药品出库审核，确保药品的品种、规格、数量等准确无误。
（2）对不符合规定的出库申请及时拒绝，并说明原因。
2、出库发放（1）药品出库时遵循先进先出、近效期先出的原则。
仓库管理制度考核标准
一、考核目的为确保仓库管理制度的有效实施，提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核标准。
二、考核内容1. 仓库日常管理（1）物资分类、编码：根据实际情况和产品性质、用途合理设置各类物资和库存物资的明细账簿和台类型，分明别类建立相应的账簿和编码，与财务部门保持明细账、卡片一致。
未按规定建账卡扣2分，账簿和编码未与财务部门一致扣3分。
（2）物资入库、出库：严格按照物资系统进行操作，做到日常操作规范，做好日清月结，确保物资系统中物料进出及结存数据正确无误。
未及时登记入账，未做到日清月结扣2分。
（3）物料核查：对各类库房物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物三者一致。
未进行定期盘点，未能做到账、卡、物一致扣2分。
2. 仓库安全管理（1）人员管理：严格执行酒店仓库安全管理制度，确保仓库内人员安全。
未经批准进入仓库扣1分，独自进仓扣2分。
（2）物品管理：仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。
代人保管物品，擅自答应未经领导同意的物品存仓扣2分。
（3）防火安全：仓库内不准生火，不准堆放易燃易爆物品。
携带火种进仓扣2分，仓库内吸烟扣100元。
（4）设备管理：定期检查防火设施的使用实效，做好防火工作。
违规摆放灭火器材扣50元，未及时补充药液或维修灭火器扣30元。
3. 仓库环境管理（1）仓库环境整洁：运输通道保持畅通，车间各部分工作地面平整，无杂物阻碍。
地面不允许存放与生产无关的障碍物，不允许有黄油、油液和水存在。
扣2分。
（2）产品摆放合理：产品摆放应合理，遵从重物在下的原则，高处物品做好防护。
扣2分。
（3）防护措施：仓库作业时必须穿戴防护鞋、佩戴手套。
未穿戴防护鞋、手套扣2分。
（4）人员纪律：严禁不相关人员进入仓库。
未服从管理人员管理，闲人免入扣2分。
三、考核评分标准1. 满分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合格。
仓库管理制度考核
仓库管理制度考核仓库管理对企业运营起着至关重要的作用，良好的仓库管理能够提高生产效率、降低成本、提升客户满意度。
为了确保仓库管理制度的有效实施，需要进行定期的考核。
本文将从考核目的、考核内容、考核指标等方面进行详细探讨。
一、考核目的仓库管理制度的考核具有以下目的：1. 评估仓库管理制度的执行情况，发现问题并加以解决。
2. 激励仓库管理人员积极履行职责，提升工作效率。
3. 为制定和优化仓库管理制度提供依据。
二、考核内容仓库管理制度的考核内容应包括但不限于以下方面：1. 仓库物资分类与标识：考察仓库内物资是否按照规定分类存放，并正确标识。
2. 出入库管理：考察出入库操作是否符合流程要求，记录是否准确完整。
3. 库存管理：考察库存清点、盘点的准确性、周期以及周转率等。
4. 货物损耗和报废：考察仓库内货物损耗和报废的情况，以及相关的处理程序。
5. 安全管理：考察仓库内的安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患。
6. 仓库设施和设备维护：考察仓库设施和设备的日常维护情况。
7. 应急处理：考察仓库内突发情况的应急处理措施是否得当。
8. 工作效率：考察仓库管理人员的工作效率和工作态度。
三、考核指标考核指标是对考核内容进行量化并可衡量的标准，下面是一些常见的考核指标：1. 出入库准确率：计算仓库出入库记录与实际货物流动情况的准确性。
2. 库存准确度：计算库存清点与实际库存的一致性。
3. 周转率：计算物资的周转速度，衡量仓库管理的效率。
4. 损耗率：计算货物损耗和报废的比例，反映仓库管理的质量。
5. 安全事故频率：计算仓库安全事故的发生频率。
6. 工作效率：计算仓库管理人员的工作量和效率。
根据具体业务情况，还可以制定其他适合的考核指标。
四、考核方法为了确保考核结果的客观公正，考核应采用多种方法进行综合评估，常见的考核方法包括：1. 文件审核：通过查阅仓库管理制度相关文件，评估其合规性和完整性。
2. 现场检查：对仓库进行实地考察，观察物资分类、仓库布局、设施设备等情况。
库房考核方案
-物资标识、台账、盘点；
-物资损耗和丢失率。
3.库房安全管理情况（20%）
-安全设施设备配置；
-安全制度执行；
-安全事故处理。
4.库房工作效率（10%）
-入库、出库作业效率；
-库存周转率；
-作业准确性。
5.服务水平（10%）
-部门满意度调查；
-投诉处理；
-服务质量改进。
六、考核方法
1.定期检查：由库房管理部门定期对库房进行现场检查，评估各项指标完成情况；
3.保密原则：考核过程及结果涉及个人隐私，应严格保密。
八、方案修订
本方案根据库房管理实际需要制定，库房管理部门应定期评估考核方案的有效性，并根据组织发展、市场变化等因素及时修订。
九、附则
本考核方案自发布之日起实施，解释权归库房管理部门所有。管理人员应认真学习并遵守本方案，共同推动库房管理工作持续改进。
库房考核方案
第1篇
库房考核方案
一、背景
为加强库房管理，提高库房工作效率，确保库存物资安全，制定本考核方案。通过对库房管理人员的工作绩效进行评估，激发工作积极性，提升库房整体管理水平。
二、考核目标
1.确保库房管理制度得到有效执行；
2.提高库房管理人员的工作效率；
3.降低库存物资的损耗和丢失；
4.提升库房服务水平，满足各部门需求。
三、考核对象
库房全体在岗管理人员。
四、考核内容
1.库房管理制度执行情况；
2.库房物资管理情况；
3.库房安全管理情况；
4.库房工作效率；
5.服务水平。
五、考核指标及权重分配
1.库房管理制度执行情况（30%）
-制度学习与培训；
-制度执行与落实；
药品库房工作考核细则
药品库房工作考核细则
可以包括以下几个方面：
1. 药品库存管理：考核库房工作人员对药品库存的管理情况，包括药品采购、入库、出库等过程的准确性和及时性，以及库存数量的准确性和安全性。
2. 药品储存条件：考核库房工作人员对药品储存条件的掌握和遵守情况，包括药品的储存温度、湿度、光照等要求的合理控制，以及防止药品受潮、变质或污染的措施的执行情况。
3. 药品库房安全管理：考核库房工作人员对药品库房安全管理的情况，包括库房安全设施的维护和使用情况，对库房进出人员的检查和控制措施的执行情况，以及库房内药品的防火、防爆、防盗等安全措施的执行情况。
4. 药品库房整理和清洁：考核库房工作人员对药品库房的整理和清洁工作情况，包括药品货架的整理和摆放、库房货物摆放的有序性和整洁度，以及库房的日常清洁和消毒情况。
5. 药品过期药品处理：考核库房工作人员对过期药品的处理情况，包括定期检查药品库存是否有过期药品，及时清理和销毁过期药品的执行情况。
以上是一些常见的药品库房工作考核细则，具体情况和要求可以根据实际工作需求进行适当调整和细化。
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仓库绩效考核方案8篇
仓库绩效考核方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的仓库绩效考核方案，欢迎大家分享。
仓库绩效考核方案1首先，周会制度。
在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。
强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。
4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
具体考核内容、及要求：1、以5S为要求的现场环境考核（还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善）。
2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。
3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。
4、以工作行政制度、纪律考核。
上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。
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库房管理考核办法
本制度对于公司各仓库的收、发、存作了规定，以确保库存物料的收、发、存做到帐实相符，符合公司ERP流程管理及成本核算需要, 并为各职能部门提供全面的业务数据以支持生产、采购、销售和资金预测等业务，公司制定了《库房管理制度》，为了确保制度的顺利执行，特制定本考核办法。
考核人: 各库房管理员, 办公室
考核对象: 领料/入库人,领料/入库申请确认人(各车间主任、质检)
考核实施：
1、考核由库管据考核对象入库、出库执行情况作出评估，在《库房考核表》上打分( J: 警告; F:违规), 每2周由库管联络人(郑军)协调各库管员进行一次考核，汇总各考核表后交办公室。
2、办公室据库管《库房考核表》分值及公司《库房考核处罚定额表》计算出考核对象罚款金额，并作出公示。
注: 违规考核对象罚款金额分摊比例: 直接领料/入库人: 80%; 班组长:10%; 领料/入库申请确认人(各车间主任):10%
3、考核对象在公示贴出后一周内将罚款交至办公室，若逾期未交且未作特殊说明，则办公室可通知财务在其月底工资发放中予以罚款额度2倍金额扣除。
4、罚款用于鼓励遵守库房管理办法的员工。
本着专款专用原则，罚款累积至奖金池，由办公室据考核表分值，评出执行力优秀者及
相关班组长、车间主任，公示并予以奖励。
（每月进行一次）
考核内容：
1、入库：
1）严格按照公司规定的时间办理入库
橡胶车间：（板支等成品）每天办理一次入库
（杂件）：每3天办理一次入库
机加工车间（钻床）：每3天办理一次入库
（装配）：每天办理一次入库
下料车间：每3-5天办理一次入库
伸缩缝车间：各制作班组交检合格后及时办理
因特殊原因不能按上述要求办理入库的，应与库管负责人沟通
并取得库管负责人认可。
2）入库物料存放于库管指定工装或指定位置，并按库管要求放置。
3）入库手续齐全规范（检验签字、物料对应、数量准确）
2、领用：
1）领料手续齐全规范，（车间领导签认，对于按单生产领料要对应生产任务单号）；紧急任务暂无生产任务单号的，有车间主任签字及领料明细。
2）按申领数量取料，若超领需经库管调查同意。
3）无库管许可不得私自取料。
4）夜间领料符合库存管理办法中“特殊情况处理办法”
成都市大通路桥机械有限公司
2011年12月6号。