企业资金审批权限一览表

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公司关于对各成本费用审核范围、审批权限的规定

公司关于对各成本费用审核范围、审批权限的规定

公司关于对各项成本费用审核围及审批权限的规定为了明确各项成本费用的审核审批围、职责,明确对分公司成本费用审批权限的界定,经总部研究决定,对相关成本费用审核、审批权限作以下规定:一、需要董事长审批的项目及费用1、投资项目事项的审批:资产超过3000元的所有采购费用的审批。

2、总经理及专线部负责人发生的所有费用的审批。

3、异常赔付的所有费用的审批。

4、还款及投资的审批。

5、财务报表的审批。

二、需经总经理审批的项目(指申请、事项的审批)1、负责公司员工工资分类汇总表的审批。

2、车辆费用:负责公司车辆3000元以报销费用的审批。

文件规定以外的事项的申请或重要事项请示的审核。

3、办公用品费:负责总部和分公司批量价值500元、单位价值200元以上申请的审批。

4、资产购置费:负责公司资产购置申请的审批。

5、差旅费:负责各部门、各分公司负责人出差申请的审批。

6、职工福利费:负责公司福利开支项目及标准的审批。

7、公司交通事故及其它事故费用(指:运务部自有车辆)负责公司该项目费用申请的审批。

8、赔款、坏账:负责公司非正常赔款、坏账申请的审核。

9、各种借款:负责总部及分公司1000元以上的因公借款的审批。

10、印刷费:负责公司批量价值500元(含)以上印刷费用申请的审批。

11、总部人员及运务部发生所有费用的审批。

三、需经专线部负责人审批的事项及费用1、负责分公司车辆的年审、二级维护、保险、路桥费等事项和费用的审批。

2、专线部分公司交通事故及其它事故费用,由部门经理提交申请,总监复核,余总审批。

3、赔款、坏账:负责公司非正常赔款、坏账申请的审批;负责公司异常理赔的审批。

4、营业收入折扣、折让:负责公司折扣、折让申请的审批。

5、职工教育、培训经费:负责公司职工教育、培训经费申请的审批。

6、分公司业务招待或应酬费:负责公司业务招待(或应酬费)申请的审批。

7、财务人员费用报销的审批。

8、因公借款:负责专线部所有员工1000元(含)以下500元以上的,因公借款的审批。

公司内部审批流程及权限一览表

公司内部审批流程及权限一览表
各部门总监
人力总监
总裁
人力专员
42
员工内部调动/离职
部长以上(含部长)
部门总监
人力总监
总裁
人力专员
部长以下
部门部长
部门总监
人力总监
人力专员
43
员工请假/休假/加班/外出申请
总监级
总裁
人力总监
部长级
部门总监
人力总监
人力专员
员工级
部门部长
部门总监
人力总监
人力专员
44
员工补卡
部门部长
人力专员
45
用车申请
部门部长/总监
公司内部审批流程及权限一览表
目的:为了提升公司统一流程化管理水平,强化内部管理,规范经营,特制定汇总此内部审批流程权限一览表。请各部门遵照执行。
要求:本权限一方面表示为费用的审批流程,另一方面表现为不同职级对各笔发生费用的权限,各职级应严格执行费用审批流程,健全公司的内控制度。
类别
编号
审批事项
审批节点①
人力总监
司机
出纳
10
绩效、工资、福利、各种补贴、加班费支付
人力/生产
人力总监
总裁
财务部长
出纳



11
借款申请
1000元以上
各部门
各部门总监
总裁
财务部长
出纳
1000元以下
各部门
各部门总监
财务部长
出纳
12
冲借款
各部门
各部门总监
财务部长
出纳
13
开票
各部门
各部门总监
财务部长
往来会计
14
报销

公司内部审批权限一览表

公司内部审批权限一览表

公司内部审批权限一览表XXX审批范围管理办法旨在提升公司的管理水平,规范经营行为。

本内部审批权限适用于公司各职能部门,包括费用的审批流程和不同职级对各笔发生费用的权限。

各职级应严格执行财务部费用管控办法,健全公司的内控制度。

本权限的审批原则包括:1)对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权;2)费用归属部门或费用管控人的上级领导行使审批权;3)在权限范围内行使审批权,超出权限者需逐级上报;4)财务总监对资金流转具有严格的审批权,对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务,且在紧急情况下具有否决权。

管理中心负责人审批权限一览表包括分类支付项目,如工资、奖金、社保费、福利费等。

不论金额大小,都需要经过一定的审批流程和权限。

例如,员工社保申请及缴纳需要由人事主管、人事经理、行政总监、会计、财务总监和董事长审批。

对于中秋晚会、年会等全员性质的会单,超出预算的议者必须提供预算外预算增补单。

培训物料、场地以及具有福利性质的培训或培费、差旅费等也需要经过一定的审批流程和权限。

办公用品采购和支付货款也需要经过审批流程和权限。

行政部采购以备领用的物资物料的采买需要由部门主管、部门经理、行政总监、会计和财务总监审批。

以下是经过格式修正和改写后的文章:XXX审批范围管理办法本文旨在规范XXX各部门的审批流程及权限。

以下是各分类支付项目的说明:分类支付项目说明借款借款分为因公借支和因私借支两种。

因公借支是指跟工作相关的临时性借款,不包含预算内或采购申报批时请单范围内的借款。

因私借支是指跟工作相关的在合约期内的固定支出或预算范围内的借款行为(如房租、物业费、装修道具款等)。

税款税款包括国税和地税,指公司和店铺国、地税的申报与缴纳。

资金投资资金投资是指闲余资金的效益化管理。

理财购买理财购买是指公司进行资金理财的行为。

其他费用其他费用包括电话费、办公用品、绿植等,归属于管理中心各部门的报销时费用。

公司各类单项资金管理审批权限一览表

公司各类单项资金管理审批权限一览表

公司各类单项资金管理审批权限一览表在现代企业管理中,资金是企业运转不可或缺的重要资源之一,有效的资金管理审批权限分配是确保公司运作顺畅、风险可控的关键之一。

本文将详细介绍公司各类单项资金管理审批权限一览表,以便管理者和员工清晰了解各种资金管理事项的审批权限分配,从而更好地进行日常工作。

一、日常费用报销审批权限1.员工级别:–员工可申请日常工作中产生的费用,如交通费、餐费等,需由直接主管审批通过方可报销。

2.主管级别:–主管有权审批其所管理员工的日常费用报销申请,且需要财务部门审批通过后方可完成报销流程。

3.财务部门:–财务部门对所有日常费用报销进行核对、审批,具有最终审批权,并按规定流程完成报销操作。

二、合同审批权限1.部门经理级别:–部门经理有权审批本部门范围内的合同,需要公司法务部门审批通过后生效。

2.法务部门:–公司法务部门对公司所有合同进行审核,确保合同的法律合规性,经审核通过后,合同即视为有效。

三、资金拨付审批权限1.财务总监级别:–财务总监有权审批公司资金拨付申请,拨付金额超过一定额度需董事会审批通过后生效。

2.董事会:–公司董事会对资金拨付超过额定金额的审批权限,具有最终决定权。

四、投资审批权限1.投资委员会:–公司设立投资委员会,负责审批公司内部或外部的投资项目,审核项目的风险与收益,确保投资决策的合理性。

五、贷款审批权限1.董事会:–公司董事会审批公司申请的贷款,对贷款额度、期限等进行评审,确保公司资金运作的正常性。

以上便是公司各类单项资金管理审批权限一览表的详细内容,通过科学合理的权限设定,可以有效管理公司资金,降低经营风险,保障公司的经济运作正常进行。

希望本文能为企业管理者提供一定的参考价值,促进公司资金管理工作的高效运作。

资金审批表格式模板

资金审批表格式模板

资金审批表格式模板标题,资金审批表。

申请部门/项目名称, [填写申请部门或项目名称] 申请日期, [填写申请日期]
申请人, [填写申请人姓名]
资金用途, [填写资金将用于何种用途]
费用明细:
1. [费用明细1]
2. [费用明细2]
3. [费用明细3]
...
金额, [填写申请的总金额]
预计支出日期, [填写预计支出日期]
申请理由, [填写申请资金的详细理由]
审批流程:
1. [填写第一级审批人姓名及审批意见]
2. [填写第二级审批人姓名及审批意见]
3. [填写其他审批流程及意见]
批准人, [填写最终批准人姓名]
以上是一个简单的资金审批表格式模板,具体的资金审批表格式还需要根据不同的组织和具体需求进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

资金审批权限及流程一览表

资金审批权限及流程一览表

资金审批权限及流程一览表下面是赠送的办公室6S管理资料,下载了不需要可以编辑删除的,谢谢选择我们,祝您工作顺利,生活愉快!办公室6S管理制度规定1、彻底落实办公室个人责任区制度。

办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;落实“个人责任区负责”制度。

2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外,不允许放其他物品;文具必须竖放。

办公用品一般的常用品:笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,可以集中放在办公桌的一定区域内,电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

3、个人抽屉(柜)管理:每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品;抽屉内物品要分类好。

第一层放个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)及不常用文具;第二层放文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等);第三层放私人物品。

同一方位(方向)按同一位置摆放。

以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。

4、文件整理:(1)文件不用均要放入文件夹,且要摆放整齐。

文件夹太多而无法放下,应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。

文件架(柜)要每半个月整理一次,对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁。

必要文件送档案室归档。

(2)文件夹都要有相应的标识,每份文件都应有相应的编号.若有变动,标签应及时更新.将必要(有效)的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置,此外还有机密类文件。

文件夹分两类三种,文件双夹和快劳夹(5CM和7CM)(文档标签见附件)。

(3)文件统一放在文件架当中,文件架放在手方便拿的地方,且在相同办公室内统一规格位置摆放。

5.电脑管理:(1)严禁用本公司电脑做非工作使用,否则按相关规定给予处罚。

(2)将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置,此外还有机密类文件。

企业资金管理办法

企业资金管理办法

XXXX公司货币资金管理办法第一章总则第一条为了加强公司货币资金的内部控制和管理,保证货币资金的安全,根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范—基本规范》、中国人民银行《现金管理暂行条例实施细则》和《中央预算单位银行帐户管理暂行办法》等法律法规,制定本办法。

第二条本办法所称货币资金指公司拥有的现金、银行存款和其他货币资金。

第三条本办法适用于公司货币资金的管理。

第四条财务审计部负责公司货币资金管理办法的制定、修订和有效实施,以及货币资金的安全。

第二章岗位分工及授权标准第五条出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。

不得由一人办理货币资金业务的全过程。

第六条配备合格的人员,办理货币资金业务,并根据公司具体情况进行岗位轮换。

第七条规范货币资金业务建立授权审批制度,明确审批人(见附表1)对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。

第八条审批人在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。

一经办人员在职责范围内,按审批人的批准意见办理货币资金业务。

对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务,经办人员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。

第九条财务审计部按照规定的程序办理货币资金支付业务。

一、支付申请。

公司有关部门或个人用款时,需提前向审批人提交货币资金支付申请,注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容,并附有效经济合同或相关证明。

二、支付审批。

审批人根据其权限和相应程序对支付申请进行审批.对不符合规定的货币资金支付申请,审批人应拒绝批准。

三、支付复核.复核人应对批准后的货币资金支付申请进行复核,复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相关单证是否齐备;金额计算是否准确,支付方式、支付单位是否妥当等.复核无误后,交由出纳人员办理支付手续。

四、办理支付。

出纳人员应根据复核无误的支付申请,按规定办理货币资金支付手续,及时登记现金和银行存款日记帐。

公司审批权限一览表

公司审批权限一览表
提议 提名 提名
申请 申请 申请
提议 审核
审核 批准标准内
批准标准内 审核标准外
提议 申请 审查
批准
批准
方案内批准
知会
提名
审核
审核
批准(公司行文)
批准
审核 申请 申请
分管管理部的领导 批准 审核
批准
批准
第 -4100 页,共 8 页
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
审批原则,7天以上假期由分管领导批准并管理部备案
部、工厂内
行政级序关系
部门职能职责 、权限
流程、制度、文 件
/ / 提出方案 / 参与讨论
/ / 提出方案
/
参与商务谈 判
商务谈判
/
/
/
提出方案 提出方案 提出方案
/
/
/
/
参与讨论 参与讨论 参与讨论 参与讨论
第 -4105 页,共 8 页
权限
项目
公司层面的管
流程、制度、文 理标准(跨部

工厂门、的部)门层
生产经营过程 中构成产品的 物资
工厂 申请 申请
/
品质部
技术部
工程部 采购部
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
/
/
/
/
第 -4102 页,共 8 页
公司审批权限一览表(公司级)
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
总经理
拟定
拟定 组织拟定
审核
批准
拟定
拟定
范围内审核
范围内批准
拟定
汇总审核 汇总审核范
范围内
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不论金额 政府部门税征收项目 上述项目之外的,谨慎处理。
审批签字:
预算 分类 金额 5万元以上
分公司
月度资金预算 装修、购置固定资产
广告 广告 宣传
①网络招聘费 ②临时聘请模特费 ③指投放于媒体的广告
报批时
宣传品
指宣传品的印制等 支付时 ①零星采购借款 ②差旅费借款 ③如购买物品 ①工伤借款 ②个人因私借款
公务借款
员工个人借款(非公 借款 务)
集团内部公司借款
怀高企业资金审批权限一览表
本表经董事会签字后即为文件,须严格执行! 2019年1月23日
审批签字:
单元格内空格的表示此处不需签字。 分类 支付项目 工资奖金福利社保 说明 环节 金额 不论金额 不论金额 1万元以内 1万元以上 不论金额 5000元以下 5000元以上 不论金额 5000元(含)以下 ①购置:必须有书面的固定 报批时 固定 固定资产购置、处置、 资产申购单 资产 报废 ②处置:相关领导审批 支付时 5000元(含)以上 5万元以上 20万元(含)以上 2万元(含)以下 20万元以上 2万元以下 活动经费/会议预算(不含公 报批时 关费用,含总公司直接主办的 项目) 支付时 总公司 报批时 支付时 预算 装修预算 修预算 维 报批时 2万元以上 10万元以上 30万以上 不论金额 1万元(含)以内 公关送礼等专项费用 1万元以上 5万元以上 不论金额 1万元以下 1万元以上 部门主管 部门主管 部门主管 会计 常务副总 常务副总 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 会计 会计 会计 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 部门主管 部门主管 会计 审批流程及权限 复核1 会计 会计 部门主管 部门主管 会计 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 复核2 财务主管 财务主管 审核1 常务副总 常务副总 常务副总 审核2 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 董事长 董事会 董事长 董事会 总经理 总经理 总经理 总经理 董事长 董事会 董事长 审批1 总经理 总经理 总经理 总经理 董事长 董事长 审批2 审批3
所有薪酬福利制度内的项目 支付时 报批时 支付时 报批时 指福利制度之外的临时福 利,如慰问金、安抚金等。 支付时
工资 额外奖金 薪金审批权限一览表
本表经董事会签字后即为文件,须严格执行! 2019年1月23日 单元格内空格的表示此处不需签字。 支付项目 装修预算 修预算 说明 环节 维 报批时 支付时 公关送礼等专项费用 报批时 报批时 支付时 报批时 支付时 1万元(含)以内 1万元以上 5万元以上 不论金额 不论金额 5万元以下 5万元以上 2万元以下 2万元以上 15万元以上 支付时 预算时 2万元以下 2万元以上 15万元以下 15万元以上 15万元以下 15万元以上 2000元(含)以内 报批时 2000元以上 2万以上 报批时 1万元(含)以内 1万元以上 5万元(含)以内 5万元以上 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 常务副总 常务副总 会计 会计 会计 会计 常务副总 常务副总 会计 会计 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 审批流程及权限 复核1 部门主管 部门主管 会计 复核2 审核1 常务副总 常务副总 审核2 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 董事长 董事长 董事长 总经理 总经理 总经理 董事长 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 董事长 董事会 董事长 董事长 董事会 审批1 总经理 审批2 董事长 审批3
安利泰、裕和泰、浩恩等分 公司借款,分公司负责人签 报批时 名
怀高企业资金审批权限一览表
本表经董事会签字后即为文件,须严格执行! 借款 审批签字: 单元格内空格的表示此处不需签字。 安利泰、裕和泰、浩恩等分 集团内部公司借款 公司借款,分公司负责人签 报批时 分类 支付项目 说明 环节 名 外部单位借款 提取现金 取现 资金互转 指公司帐户之间转帐,包括 存折帐户、个人卡帐户 省内学习卡返款 省内内训返款 省内内训个人提成 省内内训老师课酬 分公司自付 总公司代付 如论坛、临时项目 报批时 ①办公日用品 ②耗材及易耗品 ③车辆日常运行费用 ④办公设备维修 ⑤通讯费(总部) 市内交通费 差旅费(凭出差单) 支付时 分公司(同上) 指备用金 报批时 金额 20万元(含)以上 不论金额 5万以下 5万以上 20万以下 20万以上 50万以上 业务返款 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 单笔 不论金额 不论金额 报批时 不论金额 不论金额 不论金额 交通差旅费 支付时 不论金额 不论金额 1000元(含)以下 原则上1000元以上事前报批 支付时 日常 业务招待费 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 总经理 总经理 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 审批流程及权限 复核1 复核2 审核1 审核2 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 董事长 审批1 总经理 总经理 总经理 总经理 董事长 审批2 审批3 董事会 董事会 2019年1月23日
业务 返款 以及 大课老师课酬 提成 其他业务返款 退业务款给客户
业务提成
办公用品及杂费
怀高企业资金审批权限一览表
本表经董事会签字后即为文件,须严格执行! 2019年1月23日
审批签字:
单元格内空格的表示此处不需签字。 分类 支付项目 说明 环节 原则上1000元以上事前报批 支付时 日常 业务招待费 费用 金额 1000元(含)以上 10000元以上 董事会成员直接经手的、且单笔金额在1000元以上的 运费 快递费、运输费 经常项目(有合同) 租赁/水电/物管费 临时性租赁 支付时 支付时 报批时 不论金额 不论金额 5000元(含)以下 5000元-5万元 5万元以上 5万元(含)以下 中介机构费/会费 法律/财税/工商等 报批/支付时 5万元(含)以上 30万元以上 5000元以内 报批时 采购 采购与支付货款 ①指物资物料采购 ②临时零星采购 支付时 股东分红 其他 税金 支付时有董事会书面决议 5000元以上 8万元以上 5000元以内 5000元以上 不论金额 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 会计 会计 会计 会计 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 会计 部门主管 部门主管 审批流程及权限 复核1 部门主管 部门主管 复核2 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计 常务副总 常务副总 审核1 常务副总 审核2 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 总经理 总经理 总经理 董事长 总经理 总经理 董事长 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 董事长 董事会 董事长 审批1 总经理 总经理 董事长 总经理与董事长的,交叉签字 总经理 总经理 审批2 审批3
财务经理 其他成员的,总经理/董事长签字
其他 备注:1、部门主管指中心经理或副经理; 2、财务经理指财务第一负责人; 3、董事会指董事会全体成员签字; 4、常务副总在此处的审核为事前审计,但并排除事后再进行审计; 5、审批中董事兼总经理时,以总经理身份签字。 6、董事长外出不便审批时,由总经理长审批。
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