股权激励机制设计 (1)
股权激励计划 方案
股权激励计划方案股权激励计划方案I. 引言股权激励计划作为激励企业员工和管理层的重要手段，旨在通过股权激励，提高员工的归属感和积极性，促进公司业绩的增长。
本文将就股权激励计划的设计和实施，提出一套完整的方案。
II. 背景公司目前面临市场竞争激烈，员工激励机制不完善的问题。
为了留住优秀人才，提高员工团队的凝聚力和活力，公司决定引入股权激励计划。
III. 目标通过股权激励计划的实施，达到以下目标：1. 提高员工激励和积极性；2. 吸引、留住和激发优秀人才；3. 提高公司业绩和市场竞争力。
IV. 方案设计1. 激励对象股权激励计划主要针对公司高级管理层和核心员工，包括但不限于执行董事、高级职位的管理人员和技术专家等。
2. 激励方式（1）股票期权：给予激励对象购买公司股票的权利，价格优惠，并设定一定锁定期，以鼓励长期参与公司发展；（2）限制性股票：授予一定数量的公司股票，但在一定期限内限制其转让，以此激励员工为公司长期效力；3. 激励条件（1）绩效目标：设定明确的绩效目标，如公司盈利增长、市场份额提升等，对于达到绩效目标的员工给予股权激励；（2）服务期限：设定一定的服务期限，员工必须在该期间内继续为公司工作才能享受到股权激励；（3）稳定期限：设立一定的稳定期限，以保持员工长期对公司的忠诚和投入。
4. 股权分配股权分配将根据员工的职位级别、绩效表现和贡献程度进行评估和决策，以确保公平和合理。
V. 实施计划1. 制定时间表：明确股权激励计划的实施时间表和阶段性目标；2. 内部宣传：向员工详细介绍股权激励计划，以及激励计划对员工和公司的意义；3. 个别评估：对符合激励条件的员工进行个别评估，并与其沟通具体的激励计划；4. 监督和调整：建立监督和调整机制，对股权激励计划的实施进行定期评估，确保激励效果的达成。
VI. 风险和问题1. 法律法规风险：制定激励计划时需遵守相关法律法规，避免出现法律纠纷；2. 员工反感：一些员工可能对股权激励计划持怀疑态度或担心股权变动带来的不确定性，需做好沟通和解释工作。
有限公司股权激励方案
（3）虚拟股权：激励对象享有相应比例的虚拟股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
有限公司股权激励方案
权激励是一种长期激励机制，旨在建立公司与员工之间的利益共享机制，促进员工与公司共同成长。本方案根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定有限公司股权激励方案。
二、激励目的
1.增强公司凝聚力，提高员工归属感；
（3）股权收益权：激励对象享有相应比例的股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
2.建立公司与员工之间的长期利益共享机制，促进公司持续发展；
3.激发员工潜能，提升公司整体业绩，实现公司战略目标；
4.稳定和吸引优秀人才，降低员工流失率，提高员工忠诚度。
三、激励对象
本方案激励对象包括以下几类：
1.公司高级管理人员；
2.核心技术研发人员；
3.关键业务骨干；
4.公司认为有必要激励的其他人员。
五、激励额度
1.限制性股票：激励对象可获得的限制性股票数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
2.股票期权：激励对象可获得的股票期权数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
公司股权激励方案
XX有限公司股权激励方案第一章总则第一条目的为实现公司员工富裕的愿景，吸引和保持一支高素质的人才队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励人才为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本股权激励方案。
第二条特别说明一、法律依据本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、行政法规，以及XX有限公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。
本方案内容若与法律法规相抵触的，按照法律法规执行，若遇与《公司章程》相抵触的，经公司股东会决议可以对《公司章程》或本方案予以修订。
二、股权来源与额度限制本股权激励方案所涉及的股权是由公司股东A、B转让的股权份额，其总转让份额不超过当期公司总股本的15%，公司通过向激励对象授予虚拟股权，使激励对象在一定年限后持有公司的股份，在正式成为公司股东前可依据本方案分享公司利润。
本次股权激励，目标公司总资产核算为2000万元，股权激励总数确定为300万股，每股价格为 1元，首次股权激励数量为万股，每股价格1元。
三、激励对象授予资格由公司股权激励领导小组提名，经股东会批准，符合下列条件的员工：1、对公司的发展有突出贡献的人员，或公司未来发展亟需的人员，或年度工作表现突出的人员；2、工龄在3年以上，级别为经理以上；3、公司特殊引进的人才，经股东会批准后不受上述条件限制。
四、虚股分红及实股股权生效条件1、虚股分红生效条件：1）激励对象与公司签订本股权激励方案和股权激励协议；2）公司和激励对象完成年度目标任务的100%。
2、实股股权生效条件：1）激励对象通过分红获得的出资全部完成；2）公司股东会表决通过；3）与股东签订股权转让协议并办理工商登记变更手续。
五、激励方式及资金来源1、本股权激励方案采用虚股分红的方式实施股权激励。
2、虚股分红是指激励对象按照本方案规定的条件获得分红的权利。
公司不承诺虚股分红的数额。
3、实股转让是指激励对象按照本方案约定的实股股权条件和价格，以分红所得资金购买公司股东一定份额的股份。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是一种公司为了激励员工的积极性和促进公司长期发展而采取的一种激励手段。
通过分配一定比例的股票或股权份额给员工，使得员工可以成为公司股东或参与公司的股东利益，从而增强员工对公司的归属感和责任感，进而促进员工的工作积极性和自主创新能力。
股权激励方案在现代企业管理中发挥着重要的作用，对于提高企业的竞争力和员工的满意度具有积极的意义。
一、股权激励方案的目的和意义股权激励方案的目的在于激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进公司的长期发展。
通过让员工分享公司的发展成果和利益，股权激励方案可以有效地调动员工的积极性和创造力，增强员工对公司的归属感和责任感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，股权激励方案还可以吸引和留住人才，提高公司的竞争力，为公司的长期发展奠定坚实基础。
二、股权激励方案的实施方式1. 股票期权：公司向员工发放股票期权，员工在一定条件下可以获得公司股票，享受未来股票价格上涨所带来的收益。
2. 限制性股票：公司向员工发放限制性股票，在特定的锁定期后，员工可以获得该股票的所有权，享受与普通股东相同的权益。
3. 股份回购：公司向员工提供股份回购机制，让员工在特定时间段内将公司股份出售给公司，以实现获得利润的目的。
三、股权激励方案的优点和挑战1. 优点：（1）激励员工：股权激励方案激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进公司的长期发展。
（2）吸引人才：股权激励方案可以吸引和留住人才，提高公司的竞争力，为公司的长期发展奠定坚实基础。
（3）分享成果：股权激励方案让员工分享公司的发展成果和利益，增强员工对公司的归属感和责任感。
2. 挑战：（1）实施成本高：股权激励方案的实施成本通常较高，需要公司投入大量的资源和资金。
（2）管理复杂度高：股权激励方案的管理涉及到股权的分配和回购，对公司的管理层提出了更高的要求。
（3）股东利益平衡：股权激励方案可能会引发公司内部股东利益的平衡问题，需要公司做好协调和沟通工作。
华为的股权激励机制方案
华为的股权激励机制方案
华为的股权激励机制方案包括以下几个方面：
1. 股份激励计划：华为设立了股份激励计划，将一部分股票作为激励对象发放给员工。
这些股票通常需要满足一定的条件（如服务年限、绩效等），员工在达到条件后可以转换为公司股份，并享受相应的权益。
2. 期权激励计划：华为还设置了期权激励计划，给予优秀员工股票期权。
员工在规定的时间内（通常 3-5 年）可以以事先约
定的价格购买公司股票。
当股票市价高于购买价格时，员工可以通过行使期权获取差价的收益。
3. 回报机制：华为鼓励员工长期持有公司股权，以享受公司未来的发展成果。
华为采取差异化的回报机制，给予长期持有股权的员工更丰厚的回报，以激励员工保持较长时间的股权投资。
4. 层级激励：华为的股权激励机制更加注重层级激励，高级管理人员和核心技术骨干往往可以获得更多的股权激励。
这可以激励关键岗位的员工更加努力工作，同时提高公司的竞争力和长期稳定发展。
总体来说，华为的股权激励机制旨在激励员工对公司的忠诚度和长期投入。
通过给予股权激励，华为希望能够吸引和留住优秀人才，同时让员工与公司共同分享公司的成长和成功。
股权激励机制方案
三、激励对象与范围
1.激励对象：公司核心员工，包括高级管理人员、核心技术研发人员、市场营销骨干等。
2.激励范围：涵盖公司全体员工，但以下人员不得参与股权激励：
（1）公司实际控制人、控股股东及其直系亲属；
（2）公司董事、监事及高级管理人员中的非核心人员；
股权激励机制方案旨在激发员工潜能，助力公司实现长期发展战略。公司应充分运用股权激励这一工具，持续优化人才激励机制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇
股权激励机制方案
一、背景与目的
股权激励机制是一种通过授予员工公司股权的形式，实现员工与公司利益绑定，激发员工积极性与创造性的重要手段。本方案旨在建立一套科学、合理、有效的股权激励机制，以吸引和留住关键人才，提升公司竞争力，推动公司持续、健康、快速发展。
股权激励机制方案
第1篇
股权激励机制方案
一、引言
股权激励机制是企业为了吸引、激励和留住优秀人才，提高员工凝聚力和企业核心竞争力，实现企业长期发展战略的重要手段。本方案旨在建立合法合规的股权激励机制，以充分发挥股权激励在企业发展中的重要作用。
二、股权激励机制的设计原则
1.公平公正：确保激励对象符合条件，激励额度与贡献程度相对应，体现内部公平性。
七、附则
1.本方案解释权归公司董事会。
2.本方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.如遇国家法律法规、政策规定调整，按调整后的规定执行。
4.本方案未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
2.长期导向：强调股权激励与企业长期发展目标相结合，引导员工关注企业长远利益。
3.激励约束并重：设置合理的激励与约束条件，确保激励对象在享有股权权益的同时，承担相应的责任与风险。
股权激励计划方案
股权激励计划方案股权激励计划方案引言股权激励计划是一种企业用于激励和留住关键员工的手段，通过给予员工公司股权的方式，提高员工的积极性和责任感，进而推动企业的发展和增长。
本文将介绍股权激励计划的概念、目的、适用范围以及设计原则。
概念与目的股权激励计划是指企业向员工授予公司股权或股票期权的一种激励机制。
它的目的在于激励关键员工积极参与公司的发展，并以公司的成长为动力推动个人的发展。
通过股权激励计划，员工不仅能够获得公司未来增值的权益，还能够与公司共享风险和利益，提高员工的忠诚度和归属感。
适用范围股权激励计划适用于那些对公司长期发展有重要贡献的关键员工，尤其是高级管理人员和核心技术人员。
这些员工在公司的决策和战略中发挥着重要角色，他们的稳定性和持续发展对公司的成功起着关键作用。
因此，通过股权激励计划来吸引、激励和留住这些关键员工，对公司的长期发展具有重要意义。
设计原则平等原则股权激励计划应该建立在公平和平等的基础上，不论员工的职位和地位高低，都应该有机会参与激励计划，享受相应权益。
这样可以增强员工的归属感和团队凝聚力，提高工作积极性。
激励效果股权激励计划应该具有明确的激励效果，即通过员工的努力和贡献，能够有效地提高公司的业绩和价值。
因此，在设计股权激励计划时，需要明确目标和指标，并建立科学的激励机制，使员工与公司的利益相一致。
考虑风险在设计股权激励计划时，需要考虑到员工的风险承受能力和公司的风险状况。
过高的风险可能导致员工不愿意参与激励计划，从而降低激励效果。
因此，在制定激励方案时，应综合考虑员工的风险承受能力和公司的风险水平，确保激励计划的稳定性和合理性。
可执行性股权激励计划的设计应具备可执行性，即能够在公司内部有效实施和管理。
设计方案时，应考虑员工的实际情况和利益诉求，并与公司整体战略和人力资源管理相协调。
结论股权激励计划是一种重要的人力资源管理工具，可以有效激励和留住关键员工，通过与公司共享风险和利益，推动个人与公司的共同发展。
股权激励计划
股权激励计划一、背景介绍股权激励计划是一种组织通过向员工提供股票或股权的方式来激励员工的一种制度。
该计划旨在通过使员工成为公司的股东，从而提高员工的积极性、凝聚力和创造力，进而促进公司的发展和持续增长。
二、股权激励计划的形式1. 股票期权股票期权是指公司向员工提供购买公司股票的权利，在特定时间内以特定价格购买公司股票。
当股票价格上涨时，员工可以通过行使股票期权以低于市场价的价格购买公司股票，并在以后的时间里进行转让或出售，从而获得差价或利润。
2. 股票奖励股票奖励是指公司直接以股份的形式奖励给员工。
该奖励形式表示公司对员工的认可和鼓励，也将员工与公司的利益捆绑在一起。
3. 虚拟股权虚拟股权是指公司向员工提供一种类似股权的衍生品，其价值与公司股票价值的变动相关。
员工获得虚拟股权后，可以在一定条件下兑换为公司股票或获得相应的奖励。
三、股权激励计划的优势1. 提高员工积极性通过股权激励计划，员工可以享受到公司成长所带来的收益。
这使得员工对公司的发展更加关注，更加愿意为公司付出努力。
2. 加强员工凝聚力股权激励计划使员工成为公司的一部分，员工和公司的利益得到了捆绑。
这种紧密联系增强了员工对公司的认同感和归属感，进而提高了员工的忠诚度和长期稳定性。
3. 促进公司发展股权激励计划使得员工与公司的利益相关，员工会更加主动、积极地参与公司的决策和管理。
员工的积极参与将推动公司的创新和发展。
四、股权激励计划的实施步骤1. 设定目标制定明确的目标是每个股权激励计划的基础。
公司需要明确激励计划的目的、范围、对象以及预期效果等。
2. 设计方案根据公司实际情况，制定特定的股权激励计划方案，包括激励对象、激励方式、激励期限等。
方案应该具有可行性、公平性和适应性，并与公司整体战略和人力资源管理相一致。
3. 沟通与宣传在实施股权激励计划之前，公司需要与员工充分沟通，向员工解释股权激励计划的目的、原则和权益。
同时，公司还需进行全面的宣传，让员工了解该计划的好处和实施细节。
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限制性股票 股票期权+ 事业合伙人 股票期权
合伙人制 股票期权 股票期权
递延现金支付
股票期权 股票期权+ 限制性股票 核心人员持
股计划 股票期权
业务合伙人
员工持股计划
限制性股票
成就共享计划 股票期权
奖励性股份计划 员工持股计划 门店合伙人 员工持股计划 股票期权+ 限制性股票
长期激励方法论
Who Vehicle Pricing Amount
12. 事业合伙人
创新型 激励模式
13. 业务合伙人 14. 销售型跟投
15. 运营型跟投
1. 限制性股票 2. 股票期权 3. 业绩单位/业绩股票 4. 员工持股计划
5. 分红模式 6. 虚拟股权 7. 股票增值权
8. 递延现金支付 9. 奖金池模式 10. 超额利润提取模式 11. 经济利润奖
股权激励 --- 知名公司使用的方式
谁 工具 定价 金额
Rate
频率
Quit
退出
Tax
税务
Simulation 情景假设及模拟测算
股权激励的目的和意义
雇主 合伙人
吸引人才 留住员工 一致的目标 奖励价值创造 鼓励长期发展
TOP 100 / 19%
STOCK OPTION FOR ALL EMPLOYEES
科技含量高、竞争激烈的行业，对人力资源依赖度更高，更有吸引和留 住人才的需要，VC要求在融资前必须建立期权池
按照创始团队 按比例授予
C-Level:1-5% 主要开发人员或工程师：1-2% 其他功能团队成员：0.5-1.5% （高层团队的任何非创始成员不应该得到超过10%）
授予股权激励的向导
面对早期雇员， 按价值授予
期权的现金价值=员工的基础年薪资 X 期权乘数 当前的股份价格=最近一轮融资价格/完全稀释股份数 授予的期权数量=期权的现金价值/当前的股份价格
司净资产
成熟计划的设置
股书建议：早期企业可以将激励股份分期授予，延长激励周期
成熟计划的设置
成熟计划
适用对象 是否包含立即成熟 Cliff(悬崖期) 剩余部分成熟安排
说明
创始团队
立即成熟50%-100%
早期 加入的10立即成熟20%-25%
15人
未来四年，或者季度 依据授予对象对贡献，设定一定程
等份成熟
度立即成熟比例，具体可商议
未来四年，或者季度 依据授予对象对贡献，设定一定程
等份成熟 度立即成熟比例，具体可商议
近期/准备加入的 1/48.1Y cliff
明星员工
1年cliff之后成 Cliff之后三年，每月 可根据情况设置1-2年cliff作为考察 熟25% 或者每季度等份成熟 期，避免授予对象在短期内离职
1/48.no cliff
普通员工
未来四年，或者季度 比较常见的设计，可根据实际情况
等份成熟
调整计划时长
定退出机制 --- 回购价格
正常离 职回购
常见3种使用的回购价格方案
按离职前公司最后一轮融资估值的（）%进行计算； 按离职时公司前一年底净资产总额度乘以拟转让股
权占公司股本总额的比例 按获得激励股权实际支付价格的（）倍/每年（）/的
期权生命周期
创始人
创始人是最高管理者并且其角色不能代替
DNA
该公司是在非技术产业没有技术重点
地理位置
地理位置不在被视为创业中心区域
招聘需求
主要是行政和后勤团队成员
期权生命周期
创始人
创始人是最高管理人员，但会雇佣他人来填补 关键技术和职能岗位
DNA
该公司是应用技术领域，非技术创新性行业
地理位置
公司地理位置是全部或者部分创业中心区域
投票权 委托
一致行动 人协议
持股平台
AB股计划
退出机制怎么定？
受限股 成熟期
回购机制
预期管理
长期激励整体策略：企业生命周期视角
创业孵化期
快速发展期
成长期
成熟期
阶段特点: 初创型，人数少 尚无收入利润
模式待验证
释放对象: 联合创始人/核心 骨干/技术骨干
释放比例: 30%-40%
阶段特点: 人数增长 业务规模增长 模式可行
某快速成长A轮企业，早 期大量引入雇员。早期口 头承诺各引进雇员相应数 量的期权。随着公司进一 步扩张和人员流动，公司 有压力希望正式启动股权
激励计划？
某电商企业，近期启动股 权激励计划。启动之后， 被纳入计划的雇员并未产 生变化？某重要雇员产生
懈怠情绪。
股权激励计划
期权池比例 Option pool
释放对象: 高管
核心中层骨干
释放比例: 20%-30%
阶段特点: 已有客户积累 收入快速增长
逐步盈利
释放对象: 高管、中层
核心员工
释放比例: 20%-30%
阶段特点: 一定规模体量 注重盈利性增长/
转型
释放对象: 高管/中层/支持业 务转型的核心员工
释放比例: 30%-40%
场景一
场景二
场景三
某B轮公司近期需要引入 一位对公司非常重要的明 星雇员，但对该雇员与团 队磨合的情况不确定，雇 员提出了是否有期权？
董事长 17%
其他董 事高管 40%
其他 10%
2013年股权持有情况
期权生命周期
期权池
时间 非时间限制
成熟的计划
行权 行权期限 行权价格
期权
成熟的期权
期权回收
股权
回购价格退出Fra bibliotek期权生命周期
1/36M,12M cliff 1/48M,12M cliff,25% 1/48M,no cliff
时间 里程碑
成熟计划
业务挂钩
退出价格
行权价格
期权价格
升值空间
授予股权激励的向导
股权激励的类型 Type of equity incentive
持有方式设置 Statue of hold
回收条件 Withdraw
期权生命周期
期权池大小的设定
通常来说非创始团队得到10%-20%的公司股权，一些公司也发放25%。现在公司更倾向于设 立更大的公司的创始人，DNA，地理位置，招聘需求可以来为期权池大小找到参考。
授予股权激励的向导
人群
职位
创始人
集中于创始人
授予期权方式：价值/占比 按占比授予
期权乘数 商讨得出
创始团队 早期雇员
技术和产品团队
高管团队 总监
职能、技术团队 支持团队
按占比授予 按价值授予
商讨得出
基本工资0.5-1倍 基本工资0.25-0.5倍 基本工资0.1-0.25倍
基本工资0-0.1倍
行权价格的设置
招聘需求
主要是销售和营销团队成员
期权生命周期
创始人
创始人不是企业最高管理者或准备让位
DNA
该公司核心是技术，科学数据领域
地理位置
地理位置处于领先的创业中心
招聘需求
以技术团队为主
持有方式的设置
该给谁/给多少
授予数量 Grant
行权价格 Strike Price
成熟计划 Vesting Plan
回购价值 Repurchase Price
回报率进行计算
回购价格：通常设置为员工获得 激励股权时实际支付价格
过错 离职
管理与效果
关于股权激励的最佳实践
授予的比例/数量 成熟计划的选择 隐私性
了解期权的状态 了解成熟的状态 了解激励的选择
最佳 实践
计划
授予
沟通
管理
明确发展目标 清晰关键条款 规避风险（合作的律所）
让员工了解期权的价值与 使用方式，是激励的核心
基于定制激 励计划前 最 新一轮融资
估值
通常适用于高科技公司，用融资价值来反映公司 真实的内在价值。
考虑到员工福利的目的及激励股权没有投票权， 通常会在估值基础上设置一定折扣（3-6折）
通常适用于重资产企业，基于公司净资产得 出的激励股权价值。
此种方式注重公司股权的真实价值。
基于制定激 励计划时 公
持续激励
股权激励机制设计
数十年来 最重要的商业创新
ONE OF THE MOST IMPORTANT BUSINESS INNOVATIONS IN DECADES
“产权决定效率”
Property rights determine efficiency
罗纳德·科斯
股权激励的作用 --- 数据说话
早期企业：股权激励机制核心议题
匹配融资节奏 合理规划股权分配机制
控制权集中 强化收益分享的同时 确保创始人的控制权集中
整体规划布局 突破传统枷锁/归属节奏 采用更灵活的操作方式
税务安排 在满足相关法规的前提下 确保激励力度
早期企业：股权激励机制核心议题
绝对控股
相对控股
不控股
创始人
其他股东
不控股怎么保持控股权？
公司业绩表现对比
25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00%
9.79% 14.05%
营收复合增长率
净利润复合增长率
未使用股权激励公司业绩表现
使用股权激励公司业绩表现
股权激励 --- 15种典型激励模式
股权型激励模式
基础型 激励模式
模拟股权型模式
激
励
现金型激励模式
模
式
热点案例：奇虎360
成立于2005年9月；2011年在美国纽交所上市，开盘价为27 美元，收报34美元。较14.50美元的发行价大涨134.48%，市 值达39.57亿美元。