完成目标百分百PPT课件
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百分百目标达成系统资料ppt课件
目标100%达成
用“时位量因性”策划人生
定时：为自己的一生设定时间段，并确定每一个 时间段应该达到的目标。
定位：自己有什么特点，在社会上处在什么（位） 置，自己最擅长的是什么，对哪个领域（位）比 较熟悉，在哪个地区（空间位）最有优势，找到 自己的优（位）。
定量：自己手上有多少可用资金，可从亲戚朋友 处最大限度筹到多少钱，自己的知识量有多少， 在自己最擅长的领域有多少熟人，自己有多少朋 友量，曾经为他们做了多少事，让他们获得了多 少利益等等，都要列得清清楚楚，找到自己的资 本（量）信息。
如何写目标?
回答下面问题找到自己的答案。 你想完成哪些事？ 想要成为什么样的人？ 哪些东西才能让你满足？
1、工作:
你希望达到哪一种收入水平？ 你希望寻求哪一种程度的责任？ 你希望拥有多大的权力？ 你希望从工作中获得多大的威望？
2、家庭：
你希望家庭达到哪一种生活水准？ 你希望住上哪一类房子？ 你希望到那里旅游？ 你希望如何抚养你的小孩?
制定销售目标及目标分解 表一：全年任务分解
目标 合 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12
计
月月月
店铺
**
表二：月度任务分解
日期
1
2
3
姓名
**
**
**
合计
31 小计 任务 完成 率
让销售目标视觉化
销售金额
（销售双数）
10000
9000
8000
7000
6000
3.开会
4.分时段进行目标的跟进：9：00—11：00/ 11：00—13： 00 / 13：00—20：00
四.目标跟进：
（一）一分钟回应：对员工的所作所为给予回应
用“时位量因性”策划人生
定时：为自己的一生设定时间段，并确定每一个 时间段应该达到的目标。
定位：自己有什么特点，在社会上处在什么（位） 置，自己最擅长的是什么，对哪个领域（位）比 较熟悉，在哪个地区（空间位）最有优势，找到 自己的优（位）。
定量：自己手上有多少可用资金，可从亲戚朋友 处最大限度筹到多少钱，自己的知识量有多少， 在自己最擅长的领域有多少熟人，自己有多少朋 友量，曾经为他们做了多少事，让他们获得了多 少利益等等，都要列得清清楚楚，找到自己的资 本（量）信息。
如何写目标?
回答下面问题找到自己的答案。 你想完成哪些事？ 想要成为什么样的人？ 哪些东西才能让你满足？
1、工作:
你希望达到哪一种收入水平？ 你希望寻求哪一种程度的责任？ 你希望拥有多大的权力？ 你希望从工作中获得多大的威望？
2、家庭：
你希望家庭达到哪一种生活水准？ 你希望住上哪一类房子？ 你希望到那里旅游？ 你希望如何抚养你的小孩?
制定销售目标及目标分解 表一：全年任务分解
目标 合 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12
计
月月月
店铺
**
表二：月度任务分解
日期
1
2
3
姓名
**
**
**
合计
31 小计 任务 完成 率
让销售目标视觉化
销售金额
（销售双数）
10000
9000
8000
7000
6000
3.开会
4.分时段进行目标的跟进：9：00—11：00/ 11：00—13： 00 / 13：00—20：00
四.目标跟进：
（一）一分钟回应：对员工的所作所为给予回应
如何达成目标ppt课件
13
How?
1.怎样避免订立目标时陷入误区？ 2.怎样寻找成功的路径？ 3.怎样分解目标？ 4.怎样制定计划？ 5.怎样评估目标？ 6.怎样判断目标能否达成？ 7.怎样系统规划自己的成功生涯？ 8.怎样修正目标？ 9.怎样快速达成目标？
14
What?
1.什么是你的梦想？ 2.什么是你的目标？ 3.什么才是一个有效的目标？
★今天的生活状态不由今天所决定，它是我们
所过以去生，活目目标标的的结威果；力就是：
★①明. 给天人的的生行活为状设态定不明由确未的来方决向定，使它人将充是分我了们解自己每 一今个天行生为活的目目标的的。结果。 ②. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排 时间。
③. 迫使自己未雨绸缪，把握今天。
如意的工作； ■许多人一辈子都在忙碌却没有任何成就； ■许多人到处都在找挣钱的生意，却总挣不 到大钱。
现在你知道原因了吗？
31
怎样修正目标
世界日新月异，现实千实万化，唯一不变的东西就是变化。
目标修正法则：
第一步：第一反应应该是修正计 划，而不是修正目标。如果更改 目标已成为习惯，那么这种习惯 很可能会让你一事无成。
15
目标的威力
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。 对象是一群智力`学历`环境等条件都差不多的年轻人，调查结果
发现：27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标； 3%的人，有清晰且长期的目标。
16
25年的跟踪研究结果， 他们的生活状况及分布现象十分有意思：
“聋子”，对此充耳不闻！
要总是想着：
我一定能做到！
将这个故事告诉你关心的“小青蛙”，以此激励他们！！！
How?
1.怎样避免订立目标时陷入误区？ 2.怎样寻找成功的路径？ 3.怎样分解目标？ 4.怎样制定计划？ 5.怎样评估目标？ 6.怎样判断目标能否达成？ 7.怎样系统规划自己的成功生涯？ 8.怎样修正目标？ 9.怎样快速达成目标？
14
What?
1.什么是你的梦想？ 2.什么是你的目标？ 3.什么才是一个有效的目标？
★今天的生活状态不由今天所决定，它是我们
所过以去生，活目目标标的的结威果；力就是：
★①明. 给天人的的生行活为状设态定不明由确未的来方决向定，使它人将充是分我了们解自己每 一今个天行生为活的目目标的的。结果。 ②. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排 时间。
③. 迫使自己未雨绸缪，把握今天。
如意的工作； ■许多人一辈子都在忙碌却没有任何成就； ■许多人到处都在找挣钱的生意，却总挣不 到大钱。
现在你知道原因了吗？
31
怎样修正目标
世界日新月异，现实千实万化，唯一不变的东西就是变化。
目标修正法则：
第一步：第一反应应该是修正计 划，而不是修正目标。如果更改 目标已成为习惯，那么这种习惯 很可能会让你一事无成。
15
目标的威力
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。 对象是一群智力`学历`环境等条件都差不多的年轻人，调查结果
发现：27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标； 3%的人，有清晰且长期的目标。
16
25年的跟踪研究结果， 他们的生活状况及分布现象十分有意思：
“聋子”，对此充耳不闻！
要总是想着：
我一定能做到！
将这个故事告诉你关心的“小青蛙”，以此激励他们！！！
100%目标达成系统详细版.ppt
..........
1
目标的意义!
..........
2
..........
3
..........
4
..........
5
..........
6
我们曾经定过的目标：
1、找一份好工作
2、住上大房子
3、拥有一辆汽车
4、成为有钱人
5、30岁之前结婚
6、有一个幸福的家庭
7、让孩子有出色
8、学好英语
猎人和野猪第二要素要能位位平衡
..........
52
位
..........
53
财富中心
..........
54
财富中心
..........
55
位
位
位位平衡
..........
56
..........
57
..........
58
1、知足常乐，在家颐养天命。宣扬家风，教育子孙懂得 知恩、感恩、报恩。 2、不造是非，不说是非，不传是非，不听是非，要担当 是非，不怕是非。调和一家不生是非，不然老人就是缺德。
..........
21
12311231345345565431565431251251
12 31 12 31 34 5 34 5
两只 老虎 两只 老虎 跑得 快 跑得 快，
5654 31 5654 31 25 1 25 1
一 只没有 眼睛 一只没有 尾巴 真奇 怪 真奇 怪！
..........
价值链分析法（控因） 举例四：
蒙牛的成长之路： 目标100%达成的秘密大公开!
..........
119
蒙牛的成长之路：目标设定
1
目标的意义!
..........
2
..........
3
..........
4
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5
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6
我们曾经定过的目标：
1、找一份好工作
2、住上大房子
3、拥有一辆汽车
4、成为有钱人
5、30岁之前结婚
6、有一个幸福的家庭
7、让孩子有出色
8、学好英语
猎人和野猪第二要素要能位位平衡
..........
52
位
..........
53
财富中心
..........
54
财富中心
..........
55
位
位
位位平衡
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56
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57
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58
1、知足常乐，在家颐养天命。宣扬家风，教育子孙懂得 知恩、感恩、报恩。 2、不造是非，不说是非，不传是非，不听是非，要担当 是非，不怕是非。调和一家不生是非，不然老人就是缺德。
..........
21
12311231345345565431565431251251
12 31 12 31 34 5 34 5
两只 老虎 两只 老虎 跑得 快 跑得 快，
5654 31 5654 31 25 1 25 1
一 只没有 眼睛 一只没有 尾巴 真奇 怪 真奇 怪！
..........
价值链分析法（控因） 举例四：
蒙牛的成长之路： 目标100%达成的秘密大公开!
..........
119
蒙牛的成长之路：目标设定
百分百PPT
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90
柱形图 1 折线图 2
80 70 60 50 40 30 20 10 0
项目一
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项目二
项目三
项目四
项目五
项目六
项目七
项目八
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LOGO
目标100%达成管理模式47页PPT
ARGIM
VANESSA HOLDING LIMITED
领导人的新角色——教练 • 什么是教练？
听到教练你想到了什么？
教练的特点： 置身事外，不陷入局中，专门管
人。
ARGIM
VANESSA HOLDING LIMITED
领导人的新角色——教练 传统管理 VS 教练
1、管事 2、监控 3、讲话多 4、指示多 5、上下级 6、补救多 7、指示给答案
ARGIM
VANESSA HOLDING LIMITED
VANESSA HOLDING LIMITED
九宫地图管理模式 目标100%达成系统
2019年7月22日
ARGIM
VANESSA HOLDING LIMITED
内容提要
• 领导人的新角色------教练 • 教练的六大能力 • 九宫地图管理模式
共启愿景 共同信念 聚焦目标 理清现状 价值链接 行动目标 行动计划 行动跟进 成果分享
团队教练的六大能力
• 教练技巧
理清目标 （清楚具体、有时限）
反映真向 （深入的现况调查）
心态谦善 （不能故执要放下）
达成目标 （九宫管理系统）
ARGIM
VANESSA HOLDING LIMITED
团队教练的六大能力
• 团队教练为什么有用？ 案例一：有一家三高仪专卖店，每天进
店的人有7-8人，来的人很少，每月卖5-6台。
ARGIM
VANESSA HOLDING LIMITED
团队教练的六大能力
问：你认为我们的问题出在什么地主呢？ 答：进店的人太少了。
问：你觉得我们可以做些什么呢？
答：加大宣传。
问：那我们可以做些什么呢？
VANESSA HOLDING LIMITED
领导人的新角色——教练 • 什么是教练？
听到教练你想到了什么？
教练的特点： 置身事外，不陷入局中，专门管
人。
ARGIM
VANESSA HOLDING LIMITED
领导人的新角色——教练 传统管理 VS 教练
1、管事 2、监控 3、讲话多 4、指示多 5、上下级 6、补救多 7、指示给答案
ARGIM
VANESSA HOLDING LIMITED
VANESSA HOLDING LIMITED
九宫地图管理模式 目标100%达成系统
2019年7月22日
ARGIM
VANESSA HOLDING LIMITED
内容提要
• 领导人的新角色------教练 • 教练的六大能力 • 九宫地图管理模式
共启愿景 共同信念 聚焦目标 理清现状 价值链接 行动目标 行动计划 行动跟进 成果分享
团队教练的六大能力
• 教练技巧
理清目标 （清楚具体、有时限）
反映真向 （深入的现况调查）
心态谦善 （不能故执要放下）
达成目标 （九宫管理系统）
ARGIM
VANESSA HOLDING LIMITED
团队教练的六大能力
• 团队教练为什么有用？ 案例一：有一家三高仪专卖店，每天进
店的人有7-8人，来的人很少，每月卖5-6台。
ARGIM
VANESSA HOLDING LIMITED
团队教练的六大能力
问：你认为我们的问题出在什么地主呢？ 答：进店的人太少了。
问：你觉得我们可以做些什么呢？
答：加大宣传。
问：那我们可以做些什么呢？
目标100%达成系统简介
成本核算与价格 体系：制定3-5个
产品体系，为公司的 营销活动、最佳盈利 提供保障。
企业分配制度：
老板的责任就是“选 好人、用好人、分好 钱”，怎么分钱才是 最合理的呢？
营销模式：找到
符合自己企业并能将 现有资源结合的营销 模式，目标才有“着 陆点”，目标达成的 潜能才能释放。
智胜管理咨询机构
目标100%达成6大保障系统
企业目标导入系 统：
一个关键+4项原则
有效的薪酬体系：
“付得起、有吸引力、 留得住、能激励”3 大原则，以企业内部 核算数据为基础，制 定属于自己企业的薪 酬体系，不是一个简 单的“底薪+提成” 的套用。
智胜管理咨询机构
明确方向——战略落地8大支撑系统
支撑系统
（5-8）
产品组合策略：
划分产品四个象限， 找出公司贡献度最高 的类别的产品、扶持 有潜力的产品、淘汰 有问题的产品。把公 司的资金盘活，提高 资金的利用效率。
“一纸战略”把复杂 的战略规划清晰、明 确起来，这样才能真 正把战略落地。在战 略的指导下，咨询专 家与企业核心成员确 定企业的年度目标达 成策略、完善组织架 构、岗位职责、绩效 考核、产品结构、价 格体系、成本核算与 分配制度等，制定一 整套精准并可操作的 整体的企业目标达成 系统。
建立企业文化， 打造人才队伍； 训练出一支“思 想一致、目标一 致、步调一致” 的核心团队。训 练内容包括：敬 业力、凝聚力、 执行力、领导力、 胜任力等
领导力 提升系统
敬业力 提升系统
执行力 提升系统
胜任力 提升系统
销售力 提升系统
人力资源 提升系统
智胜管理咨询机构
其实目标可以轻松100%达成
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（一）：如何设定关键业绩指标（KPI） （二）：怎样考核KPI指标 （三）：构建数字统计体系
5、你在紧盯目标吗？
（一）、业绩都是策划出来的 （二）、“借力”可以使个人和目标同时飞跃 （三）、连过四关，创造卓越人生
你想过
了吗？
你改过
了吗？
你盯过
了吗？
你问过
了吗？
二、寻找根本问题
果实 树干 根
你决定把谁扔下去？
破茧成蝶
②个体利益
矜
③心理素质
①习惯
②个性
③命运
“死结”特点的具体表现：
➢“死结”存在于你的无意识之中，一定需要外部 的力量帮你发现自己的“死结”
➢ 解“死结”是一种痛苦 ➢ 旧的“死结”解开，新的“死结”又形成 ➢ 人们最终生活在自己选择的“死结”中 ➢“死结”是“天堂”，更是“地狱”
改变需要“棒槌”！
自我完善机制：
计划
做
调整
检查
自我完善机制核心：
能不能查出偏差，愿不愿意查出偏差，敢不敢查出偏差 能不能进行调整，愿不愿意进行调整，敢不敢进行调整
五、激励制度
普通的员工只做你检查的事，你不检查他不动；
优秀的员工做你激励的事，你激励到哪里，他就 做到哪里；
而卓越的员工心中一直有梦想、有追求，始终志 存高远，始终自我激励，始终充满激情地做自己 追求的事。
A、经济学家 B、航天学家 C、IT专家 D、农业科学家
热气球遇险
连问五个为什么？就能找到根本问题
1、可见问题 2、浅层问题 3、中层问题 4、深层问题 5、根本问题
得到 = 定义 + 测量 + 考核
解开寻求根本问题的三个“死结”
①价值观
②个体利益
③心理素质
①价值观
个人的天地有多宽，就看各自的茧有多大
士气：
①学习
气
③突破
②改变
总结：
完成目标百分百：
1、确立目标 2、找出障碍目标的问题根源 3、安排可执行的项目 4、计划—做—检查—调整 5、激励制度
精彩人生 美丽绽放
谢 谢！
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
三、安排可执行项目
项目管理四要素：
（一）项目负责人必须唯一
项目管理四要素：
（一）项目负责人必须唯一
项目管理四要素：
（一）项目负责人必须唯一
项目管理四要素：
（二）项目完成标准必须客观量化
项目管理四要素：
（三）项目完成的最后期限必须设定
项目管理四要素：
（四）项目完成的结果要考核、评估和奖惩
项目管理四要素：
➢对于犯罪最强有力的约束力量不是刑法的严酷性 而是刑法的必定性；
➢惩罚犯罪的刑法越是迅速和及时，就越是公正和 有益。 -------贝卡利亚《论犯罪与刑法》
项目执行效率低，是什么地方出了问题？
用线将珍珠串成项链才更有价值
四、计划—做—检查—调整
“嫦娥一号”在奔月的过程中，95%以上的时间是 在 纠正飞行路线，并且，大部分的纠正是自动纠正的。
完成目标百分百
人
活人死人Biblioteka 人“死”了的标志：生活半径固定了 生活人群固定了 生活用品固定了 生活方式固定了 获取信息的渠道固了 ………………………
你还活着吗？
目录
1、制定目标 2、寻找根本问题 3、安排可执行项目 4、计划-做-检查-调整 5、制定有效的激励制度
一、制定目标
1、你真的有目标吗？
49
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
2、制定目标的三个步骤
（2）、如何使目标视觉化？
A、张贴量化目标 B、张贴在醒目处，尤其是人流量大，并且是高层管理者必经之路 C、设计要美观、和谐
2、制定目标的三个步骤
（三）、重点执行“文件考核目标” 还是“口头考核目标？
3、制定目标的两种方法
（一）：基础法 （二）：突破法
4、制定目标必须遵循的KPI原则
2、制定目标的三个步骤 （一）、制定目标三步走：
第一步：提出原则目标 第二步：量化目标 第三部：分解目标
2、制定目标的三个步骤
（二）、目标量化和视觉化是目标管理的起点：
2、制定目标的三个步骤
（1）、目标都能量化吗？
A、如何量化“菜”的味道 B、如何量化“道德” C、你永远无法管理、无法改进你无法测量的东西
5、你在紧盯目标吗？
（一）、业绩都是策划出来的 （二）、“借力”可以使个人和目标同时飞跃 （三）、连过四关，创造卓越人生
你想过
了吗？
你改过
了吗？
你盯过
了吗？
你问过
了吗？
二、寻找根本问题
果实 树干 根
你决定把谁扔下去？
破茧成蝶
②个体利益
矜
③心理素质
①习惯
②个性
③命运
“死结”特点的具体表现：
➢“死结”存在于你的无意识之中，一定需要外部 的力量帮你发现自己的“死结”
➢ 解“死结”是一种痛苦 ➢ 旧的“死结”解开，新的“死结”又形成 ➢ 人们最终生活在自己选择的“死结”中 ➢“死结”是“天堂”，更是“地狱”
改变需要“棒槌”！
自我完善机制：
计划
做
调整
检查
自我完善机制核心：
能不能查出偏差，愿不愿意查出偏差，敢不敢查出偏差 能不能进行调整，愿不愿意进行调整，敢不敢进行调整
五、激励制度
普通的员工只做你检查的事，你不检查他不动；
优秀的员工做你激励的事，你激励到哪里，他就 做到哪里；
而卓越的员工心中一直有梦想、有追求，始终志 存高远，始终自我激励，始终充满激情地做自己 追求的事。
A、经济学家 B、航天学家 C、IT专家 D、农业科学家
热气球遇险
连问五个为什么？就能找到根本问题
1、可见问题 2、浅层问题 3、中层问题 4、深层问题 5、根本问题
得到 = 定义 + 测量 + 考核
解开寻求根本问题的三个“死结”
①价值观
②个体利益
③心理素质
①价值观
个人的天地有多宽，就看各自的茧有多大
士气：
①学习
气
③突破
②改变
总结：
完成目标百分百：
1、确立目标 2、找出障碍目标的问题根源 3、安排可执行的项目 4、计划—做—检查—调整 5、激励制度
精彩人生 美丽绽放
谢 谢！
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
三、安排可执行项目
项目管理四要素：
（一）项目负责人必须唯一
项目管理四要素：
（一）项目负责人必须唯一
项目管理四要素：
（一）项目负责人必须唯一
项目管理四要素：
（二）项目完成标准必须客观量化
项目管理四要素：
（三）项目完成的最后期限必须设定
项目管理四要素：
（四）项目完成的结果要考核、评估和奖惩
项目管理四要素：
➢对于犯罪最强有力的约束力量不是刑法的严酷性 而是刑法的必定性；
➢惩罚犯罪的刑法越是迅速和及时，就越是公正和 有益。 -------贝卡利亚《论犯罪与刑法》
项目执行效率低，是什么地方出了问题？
用线将珍珠串成项链才更有价值
四、计划—做—检查—调整
“嫦娥一号”在奔月的过程中，95%以上的时间是 在 纠正飞行路线，并且，大部分的纠正是自动纠正的。
完成目标百分百
人
活人死人Biblioteka 人“死”了的标志：生活半径固定了 生活人群固定了 生活用品固定了 生活方式固定了 获取信息的渠道固了 ………………………
你还活着吗？
目录
1、制定目标 2、寻找根本问题 3、安排可执行项目 4、计划-做-检查-调整 5、制定有效的激励制度
一、制定目标
1、你真的有目标吗？
49
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
2、制定目标的三个步骤
（2）、如何使目标视觉化？
A、张贴量化目标 B、张贴在醒目处，尤其是人流量大，并且是高层管理者必经之路 C、设计要美观、和谐
2、制定目标的三个步骤
（三）、重点执行“文件考核目标” 还是“口头考核目标？
3、制定目标的两种方法
（一）：基础法 （二）：突破法
4、制定目标必须遵循的KPI原则
2、制定目标的三个步骤 （一）、制定目标三步走：
第一步：提出原则目标 第二步：量化目标 第三部：分解目标
2、制定目标的三个步骤
（二）、目标量化和视觉化是目标管理的起点：
2、制定目标的三个步骤
（1）、目标都能量化吗？
A、如何量化“菜”的味道 B、如何量化“道德” C、你永远无法管理、无法改进你无法测量的东西