2017年度公司职工教育培训工作计划
邮政企业新员工培训计划
邮政企业新员工培训计划2016年最新公司新员工培训计划20172016年最新公司新员工培训计划2017公司新员工培训计划2017一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容一）、就职前的培训（由部门经理负责）主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。
二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
三）、公司整体培训（内部培训师负责）分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
)三、培训对象XXX公司全体新进员工。
四、新员工培训教材《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。
六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。
七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
总经办(含人力行政部)2017年度工作规划(史上最棒的年度规划)
4. 培训制度的拟定：2017年春节前完成培训管理制度； 5. 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训
对象反馈的信息。
三、绩效考核
现状描述：
就公司目前的绩效考核来看，形同虚设，没有起 到绩效考核的最终作用。2017年人事行政部将重 新修改与完善公司的绩效考核制度，预计完成的 工作如下： 1. 全面修订与完善绩效考核制度； 2. 分析并细化绩效考核指标； 3. 做好绩效考核过程的监控工作； 4. 严格实行考核结果的反馈和应用； 5. 采用横向和纵向考核相结合的方式，并与薪资挂 钩。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6. 1021.6. 1009:09 :3409:0 9:34June 10, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年6月 10日星 期四上 午9时9 分34秒 09:09:3 421.6.1 0
2. 明知工作拖延会影响整个事件的进程也无所谓， 因为自己没有任何损失；
3. 虽然额外增加了很多成本（费用），也没有引起 大家的重视，更没有人牵头去做改善；
4. 该做没做的工作即便被检查出来了还是没有立即 补做，致使公司损失惨重，也没有人内疚和反省， 甚至认为是他人没有做，与“我”无关；
5. 不会主动比较谁比我付出多，工作比我做得好， 反正他是他，我是我，……
四、职业发展通路
预计达成目标概述：
1、描述各岗位的职业发展通路，并形成 《职业发展规划管理制度》文件；
前江工业园区企业安全管理台账样式
安全生产管理台账2017 年度单位名称：贵航特钢有限公司安全生产管理台账目录安全生产管理台账台账种类: 基本情况、安全组织机构单位名称:台账编号: 01说明一、成立安委会或安全生产领导小组，设置安全生产管理部门或配备专职安全生产管理人员。
应根据与生产经营规模大小，设置相应的管理部门。
应建立、健全从安委会或领导小组到基层班组的安全生产管理网络。
二、《安全生产法》第二十一条规定矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
三、《安全生产法》第二十三条规定危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。
四、《安全生产法》第二十四条规定生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。
考核不得收费。
危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作。
鼓励其他生产经营单位聘用注册安全工程师从事安全生产管理工作。
表01-1基本情况（年度）表01-2安全生产组织机构登记表（年）注：主要负责人、安全管理人员安全管理资格证附后；需配备注册安全工程师的企业要聘请注册安全工程师，证件附后。
关于成立贵航公司安全生产委员会的通知公司各部门、各车间：为严格落实国家安监总局“五落实五到位”规定，进一步健全公司安全生产责任体系，保障公司安全生产工作顺利开展，经研究，决定成立公司安全生产委员会，现将有关事项通知如下：一、安委会人员组成：主任：公司董事长或者总经理副主任：公司分管安全生产副总经理（常务）公司其他副总经理成员员：各部门部长、各车间主任安委会办公室设在公司安环部，负责处理安委会日常工作，安环部长担任办公室主任。
财务部评优推荐材料
财务部评优推荐材料王艳梅， 2017年3月加入集团，现任财务部出纳。
几年来，工作积极主动，勇于奉献，始终严格按照各项规章制度操作，以严谨细致的态度圆满完成各项工作任务，得到领导及周边同事的普遍认可。
一、主动作为，平凡岗位上创新突破王艳梅日常的工作包括公司款项往来，现金收付、银行日常业务、网银转款、台账登记、每日余额报送、发放工资等，这些工作在很多人看起来枯燥无味，按部就班，很难有什么创新与突破。
但王艳梅并不这么想，就拿平常的台账工作来说，她率先建立起了一套账务台账，逐笔记载现金收付的时间、数额、用途、收付款的单位等多项信息，使公司领导或部门随时可以调取有关财务数据，能够及时准确核对银行存款和现金日记账，及时向领导呈报好现金和银行周报表、月报表。
通过这种较为科学的办法，加上本身的勤快，她一个人同时管理着酒店、停车场等公司的台账。
二、认真负责，严格按照规章制度办事出纳是一项细致而又繁琐的工作，由于公司快速发展，日常资金高效运转，各种开支异常频繁。
在审核每笔单据报销或付款时，她都坚持认认真真审核报账手续是否齐全、报销原始单据是否真实合法有效、大小写金额是否正确、票据粘贴是否规范，只有完全符合公司管理规定才予以支付。
不少同事都在她严格的要求下重新写过报销单；在财务转款的时候，她更加小心，每一笔款的转出，每一个数字的输入，尽管已经十分熟练，但她都要再三核对，确认无误后再办理业务。
也许由于女性的性格特点和多年工作的历练，王艳梅十分细心和耐心。
这是财务工作者的负责精神。
三、无私奉献，黄牛精神贯彻日常工作从事出纳这么多年，王艳梅养成了“当天事当天毕”的良好习惯，“日清月结”已成为她的一个工作原则。
由于手头的工作较多，每天都将现金及银行账核对完毕才能下班，经常重大节日都能见到她在办公室加班，与会计核对明细。
王艳梅说，她最感激的是家人的理解和支持，让她可以一心放在工作上。
每年法定放年假时间基本都接近年底，而王艳梅总是站好最后一班岗，直到最后一天下班了，领导明确告知没有任何事情了，她才收拾回家。
2017年雨露计划
2017年雨露计划工作目标1. 提高贫困地区的教育质量2017年雨露计划旨在通过提供优质教育资源和培训机会，提高贫困地区的教育质量。
我们将致力于解决贫困地区教育资源不足、师资力量薄弱等问题，确保每个孩子都能接受到良好的教育。
为此，我们将开展以下工作：•调研贫困地区的教育需求，了解当地学校的实际情况，为制定针对性的解决方案提供依据。
•引进优质教育资源，如名师讲座、网络课程等，帮助当地学生拓宽视野，提高学习兴趣。
•组织教师培训，提升当地师资水平，确保教育质量。
2. 资助贫困家庭学生2017年雨露计划还将关注贫困家庭学生的生活和教育问题，为他们提供资助，帮助他们顺利完成学业。
具体工作包括：•建立贫困家庭学生档案，了解他们的家庭背景、学习情况等，为制定资助政策提供依据。
•设立奖学金，鼓励贫困家庭学生努力学习，追求卓越。
•提供生活补助，减轻贫困家庭的经济负担，确保学生能够专注于学习。
3. 增强贫困地区的职业教育和技能培训为了帮助贫困地区的学生和青年就业，2017年雨露计划将重点开展职业教育和技能培训工作。
•调研当地产业发展需求，开设符合市场需求的专业和课程。
•引进优秀的职业教育资源和师资，提高培训质量。
•与企业合作，开展校企合作项目，为学生提供实习和就业机会。
工作任务1. 组织调研和策划•组织专业团队对贫困地区进行实地调研，了解当地教育需求和资源状况。
•根据调研结果，制定具体的计划和方案，确保目标的实现。
2. 落实资源和资金•积极争取政府和社会各界的支持，筹集资金和资源。
•确保资金和资源的有效使用，发挥最大效益。
3. 监测和评估•定期对计划实施情况进行监测和评估，确保项目按计划进行。
•及时发现问题，调整方案，确保项目的成功实施。
以上是针对“2017年雨露计划”的编辑计划，具体实施时可根据实际情况进行调整。
希望对您有所帮助。
任务措施1. 强化组织架构为确保2017年雨露计划的顺利实施，我们将建立健全的组织架构，明确各部门的职责和任务，确保项目的高效运行。
2017年度企业培训计划
2017年度企业培训计划
根据公司发展需求和员工个人发展情况，制定2017年度企业培训计划，具体安排如下：
一、领导力培训
针对公司管理层和部门领导，安排领导力提升培训课程，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的内容，帮助领导提升管理能力和团队建设能力。
二、技能培训
针对不同岗位的员工，安排相应的技能培训课程，包括专业知识的学习、工作技能的提升等，以满足员工在工作岗位上的需求。
三、团队建设培训
通过组织团队拓展训练、团队合作游戏等形式，加强员工间的沟通和合作能力，提升团队凝聚力和执行力。
四、综合素质提升培训
针对全体员工，安排综合素质提升培训，包括职业道德、态度品质、情绪管理等方面的课程，帮助员工提升个人素质和职业素养。
五、个人职业发展规划
为员工提供个人职业发展规划指导和培训，帮助员工规划职业发展方向，明确目标和学习路径。
六、其他培训活动
根据公司实际情况和员工需求，安排其他相关的培训活动，如健康管理、心理辅导等方面的课程。
希望通过本次培训计划，能够提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和员工的个人职业发展提供坚实的支持和保障。
2023三级安全教育培训计划及方案(6页)
新入场工人三级安全教育培训计划及制度根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训；按照“统筹组织，分层次、分系统、大规模、大力度”安全培训的要求，采取有力措施，切实把培训工作抓出成效。
为切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作提供有力保障特制定本项目部2017年度安全教育培训计划如下：一、培训工作的指导思想、目的指导思想：坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实《安全生产法》，以提高项目负责人、安全管理人员和特种作业人员安全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。
培训目的：通过各类安全培训，进一步促使项目项目部全体人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为创建郑州市“文明施工标准化工地”创造良好的安全氛围。
熟悉、了解《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生。
并熟练掌握安全操作基本技能，为项目部安全生产提供有力保障。
二、安全教育培训对象：项目部全体人员：管理人员、特殊工种和现场作业人员（包括新入场和转岗人员）。
三、安全培训的重点内容1、安全生产方针、政策及法律、法规，安全生产基本常识。
2、安全生产操作规程；从业人员安全生产的权利和义务。
3、安全生产监管及行政执法。
4、安全生产事故调查处理的基本程序。
5、在岗人员工作环境及危险因素；危险源和隐患辩识。
6、个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置。
7、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护；职业病防治等。
8、突发公共安全事件的应急救援。
9、安全生产行政责任追究案例。
四、安全教育培训学时要求1、施工管理人员参加不少于12小时的安全教育和安全规范的学习。
2、职工接受进场的上岗安全三级教育、“安全活动日”教育、节假日和季节性变化及阶段性等安全教育，不少于24学时。
2017年度安全生产教育培训和应急演练计划表
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2017 年度公司职工教育培训工作计划为深入贯彻公司中长期发展战略和年度经营计划对教育培训工作的总体要求，结合年度培训需求调查，为打造一支高素质的人才队伍，特制订《2017 年度职工教育培训工作计划》，并予以发布。
2017年公司将会把教育培训工作的重点转移到启迪员工心智、激荡创新思想、强化培训实效方面。
各单位负责人要作为教育培训工作的第一责任人，认真执行年度教育培训计划并使之与单位发展需求融合统一，同时要重视并积极参与二级培训，规范本单位二级培训管理制度，注重培训实效。
生产部要继续根据“新员工及标准化操作工培训方法”的具体要求做好标准化操作工培训尤其是新员工培训。
行政人力资源部持续每月对各单位的二级培训进行考核，每季根据考核结果给予正负激励。
承担公司级培训的培训师要提前备好课、做好课件。
承担专项培训的单位要按行政人力资源部的要求做好专项培训计划，并与行政人力资源部共同组织实施培训和效果评价。
没有列入公司级培训的各单位培训需求，请各单位根据实际情况列入本单位二级培训。
为保证培训工作的针对性，本年度职工教育培训工作计划分为3部分：
一、管理层人员教育学习计划（附件1）；
二、管理、技术人员教育培训计划（附表2）；
三、作业人员教育培训计划（附表3）。
各部门可在本计划的基础上，根据实际需要和客户要求增加培训项目。
批准：
2017年1月20日
2017 年度管理层人员教育培训计划为组织好管理层教育培训工作，促进管理人员与企业共同进步，经公司研究做出以下教育培训计划：
1.学习时间：
利用每周例会作为教育培训时间，每月至少完成1 次学习，如有因工作安排变动，提前
通知。
2.参加人员公司部长助理以上管理人员，需要时通知各部门业务骨干参加。
要求参加学习人员妥善安排工作，保证按时参加学习，原则上非因出差等情况，不允许请假。
如未能参加学习，仍需自学并完成布置的相关工作。
3.学习内容
3.1本年度教育培训重点是精益生产和管理基础知识，汽车行业发展讯息、法规及技术知识
等。
3.2教育培训方式为内部、外聘人员讲授、集体讨论等。
3.3教育培训结束后，参加人员需按要求完成布置的相关工作。
4.考核管理
4.1 如未经批准不参加学习的，每次扣除当月绩效系数10% 。
4.2如未按要求完成教育培训后布置的相关工作的，每次扣除当月绩效系数10% 。
5.学习项目及时间安排
详见附表1
XXXX2017年度管理层教育培训计划
XXXX2017年度管理、技术人员教育培训计划
注：管理、技术岗位新进员工个别进行培训，不再纳入年度培训计划
XXXX2017年度作业人员教育培训计划。