公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
作者：杜丽杭
来源：《财会学习》2020年第01期
摘要：随着科技的发展、时代的进步以及现代化的到来，社会的方方面面的发展也在逐步完善中，其中公立医院固定资产如何进行合理化管理作为一大热点问题是我们本篇文章需要进行讨论的主要内容，公立医院的固定资产作为保障人民群众健康发展的重要条件，在根本上进行科学的资金管理，现在还是一个难以解决的问题，希望通过这篇文章的数据分析，我们可以探索相关的解决措施。
关键词：公立医院;固定资产;管理分配
公立医院在我国医院机构中占大多数，其固定资产的价值高、更新迭代快等各种特点使其自身具有别的私立医院没有的优势，但是固定资产在很多时候存在许多局限性，比如在购买或者存放时常会因为登记信息有误或者不完整而导致公立医院的固定资产管理的科学性受到影响，甚至使人们对公立医院的保障性提出了质疑。
一、公立医院固定资产管理现状
随着我国时代发展，市场经济迅速发展起来了，尤其是在经济全球化的国际背景下，各大公立医院也结合自身发展条件，与时俱进并在公立医院财务制度方面进行进一步完善，而依我之见，除了要对相关政策制度进行改革，还需要重视对于医院固定资产的管理。
加强固定资产的管理不仅仅有利于医院内部的从上而下的管理，还能在外部塑造一个更好的医院形象，在不知不觉中提高民众对公立医院的认识，严格执行医院中的各种政策和制度，不仅可以加强财务信息的公开化和透明化，还能在根本上为公立医院的发展打下夯实的基础，在这些年的变化中，固定资产管理的逐渐改善形成了一个非常好的发展趋势，但是在这方面仍然有着很大的提升空间，根据现在公立医院的固定资产管理水平现状，我们继续进行探索研究。
二、目前公立医院固有资产管理中存在的矛盾
（一）管理制度有待进一步完善
虽然公立医院目前的制度看起来已经十分完善，但是试想，如果制度真正的落实到了实处，那怎么还会出现医院亏损等问题呢？所以在看似合理的制度下，如何在根本上进一步完善制度是我们必须要考虑的，目前反映出的最主要的问题是公立医院没有一个全面的固定资产管理规章制度和统一流程。
由于这两方面的缺乏，导致公立医院在进行制度检查时工作很难顺利
进行，比如在记录相关固定资产录入情况时，我们经常会发现由于存放环节的监督力度不够大，会导致公立医院在进行固定资产清点时发现有不少东西与账单对不上的情况，这是非常不好的。
所以针对管理制度我们必须落实到纸面上、落实到实实在在的医院监督工作中。
首先就是一定要制定详细的规章制度，关于各种突发状况我们要提前考虑到，并且针对如何解决这些状况，提前想出各种解决办法以备用，关于固有资产的监督检查工作必须标有明确的时间点及检查内容，从而使监督管理透明化，所有人都可以看到这个过程是怎样进行的，从而起到人人监督的作用，这在一定程度上也能防止监督人员的监察力度不到位，或者工作人员的不细心而导致资产记录不到位的情况。
（二）内部实施严格的内控措施
医院固定资产管理内部控制处于一个什么状态呢？主要通过岗位职责分工以及相应对等的内部控制来表现的。
换而言之就是对于某个工作岗位的管理人员来说，可能很长时间都是同一个人或者同一批人，所以虽然他们对于工作已经得心应手，但是由于长时间接触一件同样的事，内心本身就会烦躁，并且工作的积极性也会随着熟悉程度的增加而减少，毕竟产生消极情绪是每个人都会有的自然心理状态，并且工作人员的不及时轮岗也会导致这份工作其他人都不熟悉，在面对突发状况时，就会导致没有人可以胜任这份工作，从而使工作完成度很小，甚至是延误工作进度，这样造成的损失是无法估量的。
另外职责权利分工也是一个极大的问题，在工作过程中，很多时候会出现这么一个问题：这部分不归我管，但是我所管理的部分涉及到了这方面的工作，所以要进行一定的协调整合，但是由于我不具備这方面的职责权利而导致我的工作无法开展，这是一件非常矛盾的事，但如果解决了职责权利不足，还要特别注意职责分工应体现相互控制的要求，相信在遇到突发困难时，便可以利用自己的职责权利迅速将问题解决。
（三）不科学的核算方法导致医院的固定资产管理止步不前
众所周知，一个良好的基础是进行后续工作的前提，而在工作进行过程中运用正确高效率的方法也会是工作事半功倍的关键。
在公立医院固定资产管理中，核算方法一直运用的是最为传统的历史成本法，这种方法不仅老套陈旧，而且在现在互联网发展的时代下，显得格格不入，因为它并没有与互联网相结合，而其主体大多数还是传统的核算方法，消耗大量的人力物力财力，效果却并不理想，所以这也启示我们，在进行工作时一定要考虑工作的合理性，并且要结合时代背景，找出最简便解决问题的那条路，回归正题，对于核算方法老套不实用，我认为应该在及时的对设备进行更新换代的基础上，结合互联网的发展。
将核算方法公开化、立体化，让医院工作人员参加这个过程，才能在真正意义上对固定资产的管理进行改革。
（四）管理的手段需要进一步完善
管理手段落后的原因仍然是之前我们提到的问题---未与互联网相结合，账簿记录仍然是最主要的记账方式，或许这样的记账方式管理者已经习惯了，但是这样耗费的财力物力是不可估量的。
现代网络备份已经发展的如此快了，所以还是要与时俱进，建立网上管理，将账簿的信息都及时发布到网上，另一方面，账簿也不是全然公开的，管理人可以选择一部分对账簿的信息进行显示，让大多数人对于账簿所记录的内容有一个总的了解，从而也能在一定程度上促进管理的透明化。
三、公立医院固有资产管理的有效措施
（一）积极完善各种固有资产管理的相关制度，强化管理考核
凡事都要进行阶段性的考核，公立医院固定资产的管理也是如此，所以增加完善考核制度是很有必要的，对于某些科室因为对固定资产的不珍惜或者使用过程中因为粗心而导致的机器损坏，造成固有资产受到损失，我们必须要求其进行赔偿，实施赏罚分明的制度，把固定资产的管理落到实处，安排相关专业人员对固定资产的完好进行监督也是有必要的，如果在一定阶段中固定资产受到破坏，而负责人还未发现，那么我们就需要找负责人承担相应的责任，这样一来，通过多重的负责人机制，所有人都会对固定资产的管理提高警觉意识，从而从自身做起保护好本医院的固定资产。
（二）固定资产信息化管理需要持续推进
信息化作为社会发展的热点词汇，也是公立医院固定资产管理所需要注意的，作为国家医疗机构的主要形式之一，公立医院的良好运营直接影响国家医疗机构的发展，影响社会的现代化发展，所以我们在进行管理时一定要注意改革，注意信息化的利用，对固定资产进行信息化建设。
这个时候不得不提计算机和互联网的作用了，我们需要进行“线上线下相结合”的政策，大力发展互联网信息化技术，从而在根本上对管理制度进行改革。
四、结束语
综合上述情况考虑，固定资产管理的改革已经刻不容缓，并且相关制度的改革是非常有必要的，随着对公立医院固定资产管理的系统化、透明化及科学化，希望能够在以人为本的前提条件下，调动管理人员的自觉性和对工作的积极性，从而在根本上解决公立医院固定资产管理中出现的问题。
参考文献：
[1]于毅.公立医院固定资产管理存在的问题及改进措施[J].中国集体经济，2018 （31）：70-71.
[2]李晓玥.论新医院会计制度下的公立医院固定资产核算[J].时代金融，2018 （27）：265-266.
[3]李雅雪.新医改下公立医院固定资产管理中存在的问题及改进措施[J].经贸实践，2018 （02）：114-115.。
县级公立医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
纳税Taxpaying管理论坛县级公立医院固定资产管理中存在的问题及解决对策夏妮（南陵县医院，安徽芜湖241300）摘要：固定资产作为物质基础，是确保公立医院正常工作和发展的重要因素。
随着医疗体制的改革，县级公立医院在固定资产管理中存在的问题也随之显现出来。
本文就县级公立医院固定资产管理中存在的问题进行分析，积极探索优化的对策建议，力求提高固定资产管理水平，更好地服务于广大患者。
关键词：县级公立医院；固定资产管理；信息化县级公立医院是县级医疗卫生行业的龙头，是城乡医疗卫生服务体系的纽带，推进县级公立医院综合改革是深化医疗卫生体制改革、切实解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
《国家卫生计生委预算管理单位国有资产使用管理办法》中明确规定：国有资产使用实行“统一所有，财政部综合管理，国家卫生计生委监督管理，各单位具体管理”的管理体制。
各单位应当建立:统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的国有资产管理办法。
本文根据现阶段的县级公立医院固定资产管理工作的实际情况，结合相关资产管理方面的规定，谈谈当前县级公立医院在固定资产管理上普遍存在的一些问题。
一、县级公立医院固定资产简介随着当前市场经济和医疗卫生事业的不断发展，为了患者在当地就医提供便利，县级公立医院的固定资产持续增加，其管理范围也在不断扩大，而每年医院的资金预算还是不断地往固定资产上倾斜，这就造成了固定资产在单位资产中所占比例高居不下的普遍现象。
固定资产作为单位进行业务活动的基础，为患者得到更加优质高效的服务提供了保障。
在县级公立医院中，固定资产是指单位价值在1000元以上（其是：专业设备单位价值在1500元以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。
二、县级公立医院固定资产管理的现状及在管理中存在的问题一般来讲县级公立医院对于固定资产的管理都有相应的规章管理制度，但是在对固定资产管理的重要性和认识方面不够，相关归口管理部门人员素质不高、专业性强，在制度的执行上不到位，重购置，轻维修等问题。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着重要的医疗、教学、科研和防疫任务。
作为医院重要的生产设施和生产资料，固定资产管理对于医院日常运营和发展至关重要。
目前公立医院固定资产管理中存在着一系列问题，严重影响了医院管理效率和服务质量。
本文将对公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 资产信息不完整和不准确公立医院的固定资产涉及医疗设备、建筑物、土地、办公设备等，数量众多，种类繁多。
目前很多医院的资产信息记录不完整，甚至存在错误。
盘点时发现的实际资产与账面资产不符，部分资产甚至遗失或被盗，给医院的财产造成了严重损失。
2. 资产利用效率低下医院的固定资产大多集中在诊断治疗、医学科研等领域，有效利用这些资产对医院的运营和服务质量具有重要影响。
但是很多医院在资产利用上存在问题，一方面是由于资产配置不合理，另一方面是由于资产维护和更新不到位，导致资产利用效率低下，部分设备处于闲置状态，造成了资源的浪费。
3. 资产维护管理滞后医疗设备的更新换代速度很快，而很多医院的设备维护管理滞后，导致了很多老旧设备的维修成本居高不下，影响了医院的正常运营。
部分医院对设备维护保养的重视程度不够，导致了设备性能下降，甚至出现了安全隐患。
4. 资产使用监管不到位医院固定资产作为公共财产，是纳税人的权益和财产，必须加强监管和保护。
但是目前一些医院的资产使用监管不到位，部分资产被挪用、私用甚至乱用，严重损害了医院的财产利益。
二、解决措施1. 完善资产信息管理系统公立医院应建立健全的固定资产管理制度，实行资产信息记录、盘点和检查制度，统一规范资产管理流程，确保资产信息的完整和准确性。
可以引入先进的信息管理技术，建立电子数据库，实现资产信息的动态管理和监控，提高资产管理的科学性和准确性。
2. 优化资产配置结构医院应根据实际需求和资源优化原则，合理配置固定资产。
公立医院固定资产管理风险分析与控制策略
公立医院固定资产管理风险分析与控制策略一、引言公立医院是为大众提供医疗服务的重要机构，其拥有大量的固定资产，如医疗设备、建筑物等。
良好的固定资产管理对医院的运行和发展至关重要。
固定资产管理也伴随着一定的风险，包括资产损失、技术陈旧、维护成本高等问题，因此需要科学分析风险并制定有效的控制策略。
二、公立医院固定资产管理风险分析1. 资产损失风险公立医院的固定资产大部分为高价值医疗设备，这些设备一旦损坏或丢失将对医院的医疗服务产生严重影响。
资产损失的原因可能包括设备老化、人为破坏、技术故障等。
2. 技术陈旧风险医疗领域的技术更新非常迅速，固定资产很容易出现技术陈旧的情况。
技术陈旧可能导致医疗设备功能不全，影响医疗服务的质量及效率。
3. 维护成本风险固定资产需要定期维护以保证其正常运行，而维护成本却可能占据医院的可支配资源的较大比例。
在预算有限的情况下，维护成本的增加可能导致医院其他方面的资源不足。
三、公立医院固定资产管理风险控制策略1. 引入先进的资产管理系统公立医院可以引入先进的资产管理系统，建立固定资产数据库，实现对固定资产的全面监控和管理。
通过系统化的管理，可以提高资产利用率，减少资产损失的可能性。
2. 实施定期维护计划医疗设备的维护至关重要，医院可以制定定期维护计划，确保设备的正常运行。
可以通过合理安排维护工作，减少维护成本的支出。
3. 加强资产管理人员培训医院可以加强对资产管理人员的培训，提升其资产管理能力。
通过培训，可以提高资产管理人员对资产管理的重视程度，减少意外损失的发生。
4. 更新技术设备医疗领域的技术变化迅速，医院可以及时更新落后的技术设备，以提高医疗服务的水平。
更新技术设备可以减少因技术陈旧而导致的风险。
5. 强化安全管理医院要加强对固定资产的安全管理，包括设备的防盗防损措施，以避免意外损失的发生。
四、结语公立医院固定资产管理风险的分析与控制策略对医院的长远发展至关重要。
加强固定资产管理，减少风险的发生，将有效提高医院的服务质量和效率，为患者提供更好的医疗服务。
我国公立医院固定资产管理中存在的问题与对策研究
２ 医院 固定 资产 管理 存 在 的 问 题
也 应 作 为 固定 资 产 管理 … 医 院 固 定 资 产 一 般 分 为 房 屋 及建 筑 物 、专 用 设 备 、一 般 设 备 、 图 书 和 其 它 固定 资产 五 大 类 医
经 济 管 理 Ｊ ｇｉｕ ｎｉ ｉ ｊ ａｌ ｎ ｇ
我国公立医院固定资产管理中存在的问
刘 国祥 ① 李 斌② 徐 小 雪① 范 乐 勇① 付 文 琦①
研究
王 鹏 鹏①
摘 要 医 院 固 定 资 产 管 理 对 医 院 的 生存 和 发 展 起 着 非 常 重 要 的 作 用 状 和 问 题 进 行 了 分 析 ，并 针对 问题 的 解 决 提 出 了相 应 的 对 策 。 关键 词 医 院 固 定 资 产管 理 财 务 管 理 制 受
ｘ ｅ，ｅ ／ Ｃ ｉｅ ｅＨｏ ｐｔ ｌＶａ ａ ｅ ｎ ，２ １ ｕ ｔ ／ ｈｎ ｓ ｓ ｉ Ｉｎ ｇ ｍｅ ｔ ０ ０，３ （ｌ３ － ３ ａｌ ０ １： １ ３
一
＿ ｂ ｔａ ｔ ｔｈ ｓｂ ｅ ｌ ｉ ｎ ｉ ｏｔｎ ｏｅ ｆｒ ｉ ｄ ａ ｓ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｉ ｔｅ ｄ ｖ ｐ ｎ ｆｈ ｓ ｉ １Ａ ０Ａ ｓｒｃ Ｉ ａ ｅ ｎ ｐａ ｎ ａ ｍｐ ｒ ｔｒｌ ｏ ｘ ｓ ｅｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｏ ｐｔ ． ｔ ｙｇ ａ ｆｅ ｎ ａ
ｍ番 ￡ ｎ ｓ ｌｉ ａ｛ ｆｒｕ ｌ ａ ｉｌ ｎｇ ｍ ｎ ｆ ｕ ｝ ｈ ｓ ｉｌ ＿ ｅａ ｉｅａａ ｚｓｔｅｃ ｒ ｎ ｉ ａｏ 辩 ａｄｒ ｕ Ｏ ｏ ｔ ｂ ｓｉ ｃｐ ａ ｍａａ ｅ ｅ ｔ ｂｃ ｏ ｐａ ．－ ｒ ｌ ｎｌ ｅ ｕｒ ｔ ｔ ｔ ｎ ｅ ｔｎ ｔ ｏ ｅ ｎ ｔ ｏｐ ｉ ｔｓ Ｉ ｔ ｙ ｈ ｃ ｅ ｓｕ ｉ
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善公立医院固定资产是指医院拥有的长期使用、价值超过固定资产入账限额且预期可为医院带来一定经济效益的资产，包括设备、家具、建筑等。
固定资产对于医院的正常运营和医疗服务质量的提高起着至关重要的作用。
然而，在公立医院固定资产管理中，依然存在着一些问题，影响了医院的发展和服务质量。
因此，改善固定资产管理是医院必须要面对的问题。
一、存在的问题1. 固定资产管理流程不完善公立医院固定资产管理流程存在诸多问题，如釆购、审核、验收、调拨、处置等各个环节操作未有统一流程，没有明确的标准和规定，导致管理效率低下、流程不透明。
2. 资产统计和清查不及时和准确公立医院的固定资产管理中，人工记录、反复盘点等方法存在很大误差，造成资产统计和清查不及时、不准确，难以为医院的管理做出正确的决策。
3. 投资管理不规范某些医院在设备釆购过程中由于缺乏投资管理规范，财务方面事先未有做到充分评估和核算，造成一些设备预算超支的情况，进而导致医院人力及物力损失。
4. 财产保险制度不健全医院固定资产多、种类繁多，一旦发生自然灾害、意外事故时，固定资产的损失和受损将严重威胁到医院的正常生产和经营，而有些医院没有健全的财产保险制度来保障固定资产的安全。
二、如何改善2. 建立科学的资产统计和清查计划制定资产统计和清查方案，并确定责任部门，合理调配资产统计和清查的人力和物力资源，及时更新资产信息，使管理者能够更好地了解资产的实际状况。
3. 强化固定资产投资管理加强投资预算编制与管控，注重新增项目预算的可行性和风险评估，减少投资风险和损失。
同时，建立固定资产评估制度，设立考核分值，对医院投资进行评估，防范固定资产损失。
4. 健全财产保险制度建议医院建立健全的财产保险制度，并且制定应急预案，一旦发生紧急情况，可实施针对性措施，防范损失和固定资产安全。
总之，对于公立医院的固定资产管理问题必须给予足够的重视，加强日常监督，建立完善的管理制度，提高管理水平，推行科学的管理体制和有效的管理措施，更好地发挥固定资产的作用，为医院发展和改善医疗服务质量提供有力的保障。
公立医院固定资产管理措施
由于缺乏有效的监管机制和盘点制度，部分 公立医院的固定资产存在账实不符的情况。
设备利用率不高
信息化程度低
部分公立医院存在设备重复购买、利用率低 等问题，造成资源浪费。
部分公立医院在固定资产管理方面信息化程 度较低，影响管理效率和质量。
问题产生的原因分析
管理意识不强
部分公立医院对固定资产管理的重视程度不够，缺乏科学的 管理理念和方法。
《公立医院固定资产管• 公立医院固定资产概述 • 公立医院固定资产管理现状及问题分析 • 加强公立医院固定资产管理的对策与建议 • 案例分析 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
01
公立医院作为国家医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着向社会提供基本 医疗服务的重任。
02
公立医院的固定资产分布在各个科室，使用部门分散，管理难
度较大。
固定资产使用年限长
03
公立医院的固定资产使用年限一般在5年以上，部分设备使用
年限甚至更长，需要长期跟踪管理。
公立医院固定资产管理存在的问题
管理制度不健全
账实不符
部分公立医院在固定资产管理方面缺乏完善 的管理制度，职责不清，管理混乱。
对固定资产进行定期的维护保养， 延长其使用寿命，降低维修成本。
规范处置
按照国家相关规定，规范处置固定 资产，防止国有资产流失。
03
公立医院固定资产管理现状及问题分析
公立医院固定资产管理现状
固定资产种类多
01
公立医院固定资产包括医疗设备、办公设备、运输车辆、电脑
等，种类繁多，管理难度较大。
固定资产分布广泛
借鉴意义
该案例可以为其他公立医院 提供有益的参考。特别是在 固定资产信息化管理方面， 该医院成功地解决了传统管 理方式存在的许多问题
公立医院固定资产管理存在的问题与对策
董智 慧
（ 宣城 市中心 医院 安徽 ・宣城 ２ ４ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要：文章通过对公立医院固定资产管理中存在的普遍问题进行分析，找到固定资产管理中的薄弱点对症下药，寻求一套行之
有效 的管理 方案 ，完善 对公 立医院固定资产的全面管理 ，最大限度 的发挥 资产的利用率 ，力求不断提 高公立 医院的市场竞争力 。
没有系统适用的履行办法 ， 没有 统一 明确 的账 目审核， 使得 固定
资产的使用部门登 记的账 目与管理 部门的账 目在很多问题上（ 如 单价 、 型号 、 数 量等 ） 登记都不统 一， 有的固定资产使用部门甚至 无账可查 ， 只能凭记忆 ， 管理 的缺 失程度令人咋舌。 有些设备的
也不尽相 同， 但无 论怎样 ， 医院后勤服务管理创新将成为今 后发
果积 极与科室争取 意见， 以便做到及时的、 有针对性 的整改。经 调查我科 白实行新的管理模式以来所服务的临床各科室对综合 库满 意度 从 ５ ６ ％提高到 ９ Ｏ ％， 同比增长 ３ ４个百分点； ２ ０ １ ２ 年度 又提 升了 ７ 个 百分 点， 上升至 ９ ７ ％。 同时 ， 行政后勤科室的服务 效率、 质量得到了快速提升 ， 使医院全体职工能更好地做到服务 好， 质 量好 ， 群众满意 。２ ０ １ ２年住 院病人对 医院满意度调查从 ８ Ｏ ％提升到 ９ ６ ％， 上升 了 １ ６个百分点。总之 ， 改革探索中存在
促进公 立医院的协调 、可持 续发展 。 关键词 ：公 立医院 ；固定资产管理 ；ｆ － ｌ ￣ ！ ；对策
刚定资产足公立医 院得 以生存和发展的物 质基 础，是评判 公立 医院规模大小 、 医疗水ｊ 高低 、 运营 平稳 的重要指标之 一， 是公立医院开展医疗活动和其他科研 活动的重要保 障。 对 固定 资产 进行系统化 、 科 学化 、 规范化 的管理 ， 实现资产的保值和增
医院固定资产管理存在的问题及完善措施
投资理财NVESTMENT AND FINANCE医院固定资产管理存在的问题及完善措施洛阳市中心医院李静摘要：众所周知，医院主要的经济基础就是相应的固定资产，它在医院的总资产中占到很大份额，另外它也是医院进行各类医疗活动 以及项目洽谈的基本条件。
而如何去管控和运用这些固定资产，并使其呈现应有的功能，就成为医院当前的重要课题。
本文主要就当 前公立医院固定资产的状况及其重要作用进行了阐述，并对管控过程中出现的情况进行了精准探究和讨论，以期能对相应的固定资产 管控提供借鉴。
关键词：医院固定资产管理对策对固定资产进行科学、高效的管理不 仅关系到医院在医疗、科研、教学等方面 的物质基础保障，更关系到医院在提供医 疗服务市场中的竞争力和保障医疗卫生事 业发展的关键因素。
随着新的医院财务、 会计制度的执行，医院固定资产管理意识 有所增强，基本实行“综合监督、分级负 责、归口管理、责任到人”的管理体制， 建立了财务部门、资产归口管理部门、使 用科室的三级管理制度，对医院的经营发 展发挥了重要作用。
强化医院固定资产的 管控力度，能够高效地呈现出医院资产具 体的状况，并有助于相应的决策机构部署 行之有效的资金规划，从而防止资金的亏 空和提升资金的运用水平，以达到增加医 院经济收益的效果。
一、 医院固定资产的重要作用固定资产是医院总资产中最为重要的 构成部分，其对于医院进行各项的医疗以 及研究和教学培训等意义重大，另外它也 是医院长效发展的重要经济基础。
固定资 产的丰盈状况直接关系着医院本身的综合 实力以及相应的医疗水准，因而务必切实 重视相应的管控部署。
科学高效地管控和 运用固定资产，既能使其起到最大的功能 效用，同时也能促进医院各个方面效益的 持续增长。
二、 医院固定资产管理存在的问题(一）资产管理机制的问题虽然公立医院建立了三级管理模式，但是财务部门并非专职监督管理部门，也 没有设专职专岗负责固定资产的综合监 管，缺乏像资产管理中心这样的独立负责 资产管理的职能部门。
加强公立医院固定资产管理的几点建议
建立 “ 三账一卡” 科 室（ ， 病区） 设固定 资产 备查账簿 ， 根据统一 分类 标准登记 固定资产并 由专人负责。财务人员对他们进行有关知识 、 要求
一
备单位价值在 ８０元以上 ， ０ 使用期 限在一年 以上 ， 并在使用 过程中保持
的培训 。“ 三账一卡” 由会计报 表管理 者负责 总账 ， 他会计人 员负责 其 级 明细账 ， 协助后勤科及设备科建立科室二级明细账 ， 按照资 产分类 、
３ 家底 不 清 ．
录相符 。当科室闲置多余设 备要求退库 时 ， 不涉 及固定资产增 减 ， 监管 固定资产使用科室作固定 资产卡片增 减记录 。通知 成本核算部 门减少
其折 旧支出 。当固定资产报 废处理时 ， 时填制 固定资产报废 单， 及 并一 式三份 ， 通知资产主管科 室的相关会计和资产使用科 室的相 关人员登记 固定资产账卡 ， 同时将一级分类 明细账上记录的在 用固定 资产调整为待 处理 固定资产 ， 并定期将待 处理 固定资产 上报 主管部 门和 财政部 门批 准、 核销 。 ３ 及时进行固定 资产 的盘点 、 ． 清理 定期 、 不定期地对 各科 室的 固定资产进 行专项的盘点或 清查， 并做 好详细的记录。通过盘点 ， 出是否有盘赢 、 亏存在 ， 明原因后报主 查 盘 查 管院领导按规定处理 。对科 室不需用的固定资产办理退 库， 便于科室间 的调配。对于私 自 借用 固定资产的行 为进行 纠正。通过平 时对 固定资 产的清查 ， 可以发 现问题 ， 解决问题 ； 可以总结经验 ， 宣传 制度 ； 还可以实 现奖惩结合 ， 高科室对 固定资产管理的认 识。 提
加强公立医院 固定 资产 管理的几点建 议
王艳 江 辽 宁省 沈 阳 市 肛肠 医 院 １０ ０ １０ ２
医院固定资产管理中存在的问题及对策
摘要：固定资产是保障医院经济正常运营的重要因素，如何确保医院资产安全完整，最大限度发挥固定资产的使用效益，实现固定资产保值增值，促进医院可持续发展显得至关重要。
本文以公立医院固定资产管理为研究对象，探讨了当前医院固定资产管理中存在的具体问题，并提出了一些针对性的对策与建议。
关键词：医院固定资产管理；问题；对策一、医院固定资产管理存在的问题(一)重采购，轻管理，责任意识不强为促进医院的快速发展，医院管理者一般较为重视医疗设备、大型设备等固定资产的购置，但是有时医院对购置的设备前期市场调研、可行性论证等不足，盲目作出采购决定，耗费大额资金购置的设备因无法真正被运用到医疗管理中或者使用该设备生成的经济效益不及花费的成本而被使用科室闲置在一边，使医院遭受巨大损失。
医院为给病人提供良好的就医环境，同时满足各临床科室对办公环境的特定要求，往往对科室实施定制化的装修改造，购置符合科室需求的定制柜、空调等固定资产，一旦科室涉及搬迁，原有定制的固定资产因无法被其他科室所使用，极易造成大量资产报废，浪费严重。
医院使用科室普遍责任意识不强，对科室资产管理也不够重视，各使用部门未建立固定资产明细账或者固定资产明细账不健全，缺乏责任人管理科室资产，导致已达到报废年限且被闲置的固定资产未及时报于资产管理部门进行核销，时间长有些固定资产设备丢失，因职责不清，后期也没法追责。
(二)房屋建筑物资本化不及时，出租管理不合规房屋建筑物是医院固定资产的重要部分，对于已完工投入使用的房屋建筑物，须及时办理竣工验收及财务决算，将在建工程转成固定资产并办理资产入库手续。
但是医院房屋建筑物购建完成并投入使用，可财务账仍挂在建工程现象普遍存在，在用资产在使用期间无法计提折旧，费用少计，虚增结余，不能反映资产的真实使用情况。
医院大型修缮改造项目较多，比如一个实验室装修改造完成需要几百万资金，但因未明确规定多少金额以上应资本化，故时常被费用化，国有资产流失，无法实现资产的保值增值。