建筑工程质量保证计划(18页)
软件系统开发质量保证措施方案(纯方案-18页)
2、技术层：配合我方实施人员解决相应图案件运行过程中存在的问题。
3、操作层：具体系统操作方法、流程等。
1）培训前准备工作
在培训前3天与客户沟通协调参与培训相关人员及部门，将参与培训的部门和人员情况填入《培训人员名单》。配合完成培训场地及配合场地相关要求。
检查单元测试计划、用例、记录及报告
检查源代码评审记录
增量C（剩余模型开发）部分或全部完成时
检查单元测试计划、用例、记录及报告
检查源代码评审记录
测试阶段
测试计划被批准时
检查评审记录
测试总结报告被批准时
检查QC中的缺陷状态；检查缺陷评审记录
初样交付
初样交付完成时
审查配置库的完整性；审查《初样系统验收报告》是否归档
（2）项目验收通过日起算1年内，在接到甲方的故障报告后，我方承诺在12小时内给予电话解答，若电话无法解决问题，我方将24小时内派遣工程师达到现ห้องสมุดไป่ตู้进行故障排查与修复。
（3）项目验收通过日起算1年内，在接到甲方的故障报告后，我方承诺在2小时内给予电话解答，若电话无法解决问题，我方将24小时内派遣工程师到现场进行故障排查与修复。
质保期满足要求，能够保证备件供应，服务流程简洁高效；能够保证及时的现场或者远程技术支持；能够按要求制定、完成技术培训方案，并提供完整准确的技术资料。
1.4.1.
为确保甲方的设备故障得到及时、完美的解决，甲方在使用产品时如遇到紧急售后问题，可拨打我方客服中心热线电话。我方按以下标准进行响应。
（1）项目验收通过前，在接到甲方的故障报告后，我方承诺在0.5小时内给予电话解答，若电话无法解决问题，根据需求12小时内派遣工程师达到现场进行故障排查与修复。
建设单位保证工程质量方案
建设单位保证工程质量方案一、前言工程质量是建设单位责无旁贷的责任，保证工程质量就是建设单位应尽的义务。
本文将就建设单位如何保证工程质量所需的措施和方案做出阐述，以期达到提高工程质量的效果。
二、保证工程质量的意义工程质量是建设单位的基本责任，关乎到人民群众的生命财产安全，关乎到国家财产的安全。
保证工程质量，不仅是建设单位应尽的责任，同时也是对建设单位自身品质的要求。
只有保证工程质量，才能赢得社会的信任，推动企业的发展。
因此，建设单位保证工程质量具有重要的意义。
三、实施保证工程质量的措施1. 强化质量管理体系建设单位应根据相关法律法规要求，建立健全符合国家标准的质量管理体系，确保从工程规划、设计、施工管理、监理等方面严格把关，保证工程质量。
2. 加强技术管理建设单位应严格执行相关技术标准，确保设计、施工、监理等技术人员的合格性，并组织不定期的技术培训，提高技术管理的水平。
3. 健全完善的质量检查机制建设单位应根据工程的不同阶段和不同特点，制定相应的质量检查方案，在施工过程中定期进行质量检查，确保不合格的构件及时整改，保证工程质量。
4. 加强供应商管理建设单位应建立起一套完善的供应商管理体系，制定合理的采购政策，对供应商进行严格筛选，确保供应商的产品符合质量标准，保证工程质量。
5. 加强监理工作建设单位应聘请正规资质的监理单位，对工程施工过程进行全程监理，协助建设单位控制工程质量，确保工程符合相关标准和规定。
六、保证工程质量的效果评估为了检验保证工程质量方案的实施效果，建设单位应制定一系列的评估标准和指标，对工程各个阶段的质量进行全面评估，找出问题并及时解决，提高工程质量。
七、结语建设单位保证工程质量是一项长期的工程，需要建设单位的高度重视和持续关注。
只有通过不懈的努力，建设单位才能真正做到保证工程质量，提升企业形象，获得社会的认可。
希望建设单位能充分认识到保证工程质量的重要性，切实落实在行动中，持续提高工程质量。
工程保修计划
工程保修计划
竣工交付使用前，我司按照有关规定内容要求，主动与建设单位签订保修合同，在交工时，向建设单位提供«质量保修书»。
如工程出现质量问题，我司在接到通知后，当天内到现场与建设单位共同检查情况，凡属施工单位的质量原因，三日内予以保修并达到设计要求。
不属于施工单位质量原因的我司将给建设单位提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。
1、严格按照建设部颁布的«建设工程质量管理条例»规定的保修期限（自竣工验收，并取得«建设工程合格证书»之日计算）具体如下：我方承诺施工质量保修期限为两年；我方承诺当超过保修期时，如建设单位需要再保修时，我司可协商以优惠条件保修。
2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。
3、保修期限内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复，建设单位有权向消费者协会、装饰协会等部门投诉。
一切工程质量及服务不良责任由我方负责。
注：以上数量为大致估算，须根据实际需要调整。
建设工程项目的质量计划
建设工程项目的质量计划
一、计划概述
本项目将于2023年1月1日开始施工,2023年12月31日完成。
总投资额为1000万元。
项目涉及建筑工程,给水排水管网等基础设施建设。
二、质量目标
1. 确保所有工程质量符合《建设工程质量管理规范》和本项目设计文件的质量标准要求。
2. 没有重大质量问题和投诉事项的产生。
3. 各项目质量检测合格率达到98%以上。
三、组织结构
1. 设质量检查组,组长为,组员为质量检查技术人员。
2. 施工单位负责本单位内部质量控制。
3. 监理单位负责整个项目的质量监理工作。
四、质量控制措施
1. 选用合格的建设材料和设备。
2. 做好施工组织设计和施工图纸管理。
3. 做好测量布点和勘察实地验收工作。
4. 录用合格的操作人员并做好安全和技能培训。
5. 做好工程质量监测并及时排除质量隐患。
6. 不合格项目实施返工或整改并记录质量问题原因。
以上就是本项目的质量计划大纲,具体执行过程根据现场实际情况进行必要调整。
我们将竭尽全力保证本项目质量达标。
工程质保方案模板范文
工程质保方案模板范文一、总则1.1 为了保证工程质量，确保施工过程中的合规性和安全性，特制定本工程质保方案。
1.2 本质保方案适用于工程的质量保证活动，并将依据相关法规和标准，保证工程的设计、施工、监理、材料和设备等方面的质量。
1.3 本质保方案应与施工项目的合同一起构成合同的一部分，履行合同义务。
二、质量保证组织2.1 项目部将建立并保持一个适当的质量保证组织，以便有效地实施本方案。
2.2 质量保证组织的职责包括但不限于：- 确保工程质量符合设计要求和相关标准；- 确保工程施工过程中符合合同约定；- 提出工程质保方案的建议和改进措施；- 协调各方面资源，确保质保活动的有效实施。
2.3 项目部应明确质量保证组织的主要成员和职责，并确保他们具有足够的专业知识和经验，能够有效地履行职责。
三、质量保证体系3.1 项目部应建立并维护一个有效的质量保证体系，确保工程施工符合相关法规和标准，并满足设计要求。
3.2 质量保证体系将包括但不限于以下内容：- 质量保证计划；- 质量检查和验收计划；- 质量记录管理；- 问题整改和改进措施；- 质量管理培训等。
3.3 项目部应确保所有的质量保证活动与工程的设计、施工和监理等相关方面的协调一致，保证质量保证体系的有效实施。
四、质量保证活动4.1 质量保证活动将包括但不限于以下方面：- 设计评审；- 施工检查和验收；- 工程材料和设备的检验；- 工序检查和测试；- 问题整改和纠正措施；- 委托检测和监督检验等。
4.2 项目部将建立一个完善的质量保证活动控制程序，确保各种质量保证活动按照计划进行，并有效地实施。
4.3 项目部将确保所有的质量保证活动都有相应的文件和记录，并持续地改进工程的质量。
五、质量问题的处理5.1 项目部将建立一个完善的质量问题处理程序，确保质量问题得以及时处理和纠正。
5.2 质量问题处理程序包括但不限于以下内容：- 质量问题的识别和记录；- 质量问题的分析和评估；- 制定纠正和改进措施；- 跟踪和监督质量问题的整改过程；- 对整改效果的评价和验证；- 持续改进措施的提出和实施。
(完整版)道路质量、进度、安全保证措施
确保工程质量、进度、安全保障措施一、质量保证措施1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。
及时编制各项详细的《施工措施》。
保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。
坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。
4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。
重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。
二、工程进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。
3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
（二）、组织措施1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
2019年保证不拖欠工人工资,不造成上访事件,保证项目顺利实施的承诺及措施-推荐word版 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==保证不拖欠工人工资,不造成上访事件,保证项目顺利实施的承诺及措施篇一：保证不拖欠民工工资承诺书澄清证明致XXX项目办领导：XXX项目建设已完成，为保证年前顺利通车，保证农民工工资有序发放，落实到人，由我公司承建的XXX标段，工程已交工，现项目部计量中已申报XXX元，我公司承诺此款项全部用于发放农民工工资和材料款等一切费用，决不拖欠，保证不发生由农民工工资拖欠而导致上访、阻工、闹事等群体性事件发生，如有违反要求；由我公司承担相关责任。
本合同段将按此做好相关部署工作。
201X年1月8日 XXXX公司XXX标项目经理部篇二：服务承诺服务承诺一、农民工工资保障金承诺：1、如中标，我单位保证不拖欠工人工资，不造成上访事件，协调好工程周围群众关系，保证项目顺利实施。
2、我单位承诺中标后能够按照要求及时足额缴纳农民工工资保障金。
3、如我单位一旦承包的建筑工程项目中出现拖欠农民工工资及其他职工工资情况，可由主管部门从工资保障金中先予支付。
二、项目经理承诺：如中标，我单位承诺保证项目经理每周在现场工作不少于5个工作日，一个工作日不到罚款201X元，并向业主提交项目经理在位保证金30万元。
三、节能施工方法和保证质量措施：1、工程质量：中州杯工程。
如我单位中标，我单位承诺工程质量达到投标文件所报的等级。
若因我单位原因造成工程质量达不到投标时所报的质量等级，我单位承诺无条件返修并承担由此所造成的一切损失及赔偿费用。
质量保证措施详见施工组织设计。
2、节能施工方法：（1）项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。
（2）现场茶炉采用电力加热，严禁采用煤炉等污染环境的能源加热。
（3）加强建筑废料、渣土的综合利用，对施工中产生的旧沥青混合料，按照有关规定进行热再生利用，不得随意废弃，在综合利用过程中还应采取防止二次污染措施。
真南路停车场改建工程质量计划
目录第一章、编制依据 (2)第二章、工程概况 (2)第三章、质量方针和项目质量目标 (3)1．主体内容和适用范围 (4)2.采取的标准和定义 (5)3.质量计划的管理 (5)4.质量体系要素 (6)4.1组织机构和岗位职责 (6)4.2质量体系 (11)4.3合同评审 (12)4.4设计控制 (13)4.5文件和资料控制 (13)4.6.采购 (17)4.7过程控制 (19)4.8检验和试验 (21)4．9检验、测量和试验设备的控制 (22)4.10不合格品的控制 (22)4.11纠正和预防措施 (23)4.12培训 (23)4.13服务 (24)4.14统计技术 (27)第四章、各分项工程质量保证措施 (27)4.1、土方回填质量控制 (27)4.2、砌体工程质量控制 (28)4.3、钢筋工程质量控制 (29)4.4、模板工程质量控制 (30)4.5、砼工程质量控制 (31)4.6、安装质量控制 (32)第五章、附件 (33)1.工程总平面图 (33)2.质量保证管理体系 (34)3.质量保证网络图 (35)4.质量体系过程职能分配表 (36)5.《关键（特殊）过程识别与控制表》 (37)8.劳动力配备表 (40)9.主要机械配备一览表 (41)10.工艺质量检测计器具配备表 (42)11.施工资料管理流程图 (43)12.工程项目实施方案编制计划 (47)13.隐蔽工程验收计划表 (49)14.分部、分项、检验批划分表 (50)质量计划第一章、编制依据本质量计划按照《GB/T19001-2008质量管理体系要求》和集团公司建筑工程质量体系文件规定的要求编写。
通过合同交底、与业主的沟通以及认真阅读和学习了合同文件，对于业主的要求，已予了解和掌握。
主要依据文件包括：1、GB/T19001-2008／ISO9001：2008质量管理体系要求2、GB/T50430-2007施工企业质量管理规范3、GB/T50326-2006建设工程项目管理规范4、本工程设计图纸5、有关国家、部颁和地方的施工技术规范、标准规程等技术性文件6、上海市建设工程现场文明施工管理实施细则7、公司质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则第二章、工程概况工程名称：公交真南路停车场改建工程建设地点：真南路 709 号。
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**市*****工程质量保证计划***********集团有限公司二00九年七月三日１、概述1.1、质保计划概述本质量保证计划目前依据**市*****各专业设计文件概况编制的，适用于土建结构、装修工程、机电工程施工全过程中的质量管理。
本质量保证计划是**市****广场施工建设中实施质量保证的基本文件之一，并与编制的施工组织设计配套使用，本项目施工相关的所有人员必须遵照执行。
2、质量目标2.1、质量创优计划：符合设计图纸的要求，并严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，确保单位工程达到优良等级，争创“市优质结构工程”；“**杯”。
2.2、合格率：100%2.3、优良率：90%2.4、其它指标：杜绝发生重大质量事故，减少一般质量事故。
重点防范质量通病。
3、质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，•其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量管理有机联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量，达到工程质量要求的保证。
根据ISO9001:2000体系文件要求，特编制质量管理组织计划，以作为施工中工程质量控制的基本纲领。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，•各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给施工班组实施。
（在实施过程中进行方式，方法的调整，以使工作标准完善。
）再次，在实施过程中，•无论是施工工长（幢号长）还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，•以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，•形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，•对成型的建筑产品或分部工程、分项工程进行全面检查，如发现问题应立即追查原因，针对产生原因采取具体的处理方式，从人、物、方法、工艺、整改措施、工序等方面进行讨论，并提出改进意见，使下道施工工序进入良性循环。
3.1、质量保证体系运转的保证①、项目领导班子成员应充分重视质保体系使其正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
②、配备强有力的质量检查管理人员，•作为质保体系中的中坚力量。
③、提供必要的资金，添置必需的设备，•以确保体系运转的物质基础。
④、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
⑤、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到处理和解决。
⑥、开展全面质量管理活动，•使城建时代广场工程的施工质量达到一个新的高度。
4、质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理者，因人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任心，树立质量第一观念，以人的工作质量保证工序质量，提高工序质量。
故特制定本项目工作人员职责，且要求职责明确，责任到位，以便于管理和控制。
①、项目经理的质量职责项目经理作为城建时代广场项目的领导者，代表公司履行对业主的工程承包合同执行公司质量方针，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，建立完善项目组织体系和适当的激励措施，平衡进度计划，主持项目主要工作会议，确保各项经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
②、项目工程师的质量职责：项目工程师作为项目的质量控制及管理的执行，•应对整个工程的质量工作进行全面管理，负责具体实施质保计划的编制、质保体系的设置，运转等。
同时，作为项目工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，主持质量分析会，负责质量事故处理和质量技术处理方案编制，•监督各施工管理人员质量职责的落实，保证质保计划的实施和正常的运行。
③、项目质量付经理的质量职责项目质量副经理作为负责本项目工程质量主管领导,应把抓工程质量作为其首要任务，保证质量与进度的统一，在布置质量控制任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常质量工作时，•严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
④、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，不断提高个人业务素质，在质量检查过程中有相当的预见性，保证质量检查结果准确性，以便于分析、处理已出现的质量问题，并对已成形的质量问题有独立的处理能力。
⑤、施工工长（幢号长）的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，自身应牢牢树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促整改，施工工长亦是各分项施工方案，•作业指导书的主要编制者，并应做好班前作业技术交底等工作。
5、合同评审5.1、建立合同评审制度，目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条件特别是在项目施工阶段，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现，也使工程具体情况发生的变更能良好地贯彻，以便采取有效的对策。
合同评审工作主要由合约部负责，项目预算员配合一起工作。
5.2.1、质量要求：达到合同条款中要求的优良目标，履行好合同条款中应负的权力、职责和义务。
5.2.2、技术标准：执行国家建筑安装施工标准、规范及行业和地方的标准、规范、规定，如没有相关的标准、规范时，应按合同及施工组织设计提出要求的施工工艺。
5.2.3、付款方式与工程进度质量关系：按合同条款执行。
5.3、合同评审方式：召开评审会议为主，简明施工过程中合同变更范围，变更手续和责任，并负责将评审中发现的问题进行处理，制定完成合同的对策。
在评审过程中函件要完善保存好，以供分管领导备考。
6文件控制6.1根据公司的《质量保证手册》的要求，执行“文件和资料的控制程序”的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。
6.2在工程施工周期内，应由项目资料员负责所有往来文件的收发及传送工作。
外来文件应经项目经理审核批准后，传送到所有要求对象手中。
6.3合同文件的管理6.3.1工程承包合同：项目保存工程承包合同的认可副本或复印件。
此文件由项目预算员负责保存。
6.3.2采购合同：对于项目采购的物资，其采购合同存于项目，并由项目材料负责人负责保存。
向公司料具租赁站采购物资，合同副本或复印件也由项目材料负责人保存好，以便进行材料的接收和检验、试验。
6.4、施工图册的管理6.4.1、由项目资料员接收登记施工图册，如收到变更图纸，应对正下发原图纸加盖作废章。
6.4.2进行登记的图纸，应送与项目经理审阅。
项目质保经理根据图纸情况，提出的处理意见，并指出发放图纸范围，资料员作好图纸登记手续。
6.5、施工组织设计：经审批后施工组织设计由资料员在项目质量付经理指示下，上报业主及公司职能部门，并及时下发到项目有关人员手中。
6.6、文件、声像资料及工程照的存档：由项目资料管理员按公司质保体系“文件管理工作程序”及当地单位工程资料管理规定，对文件和施工资料进行分类存档管理，当项目完工及交付时，在项目工程师分管下，将文件和资料整理汇编成册，移交业主及公司档案室。
7、采购和分包商的管理7.1本项目将依据《质量保证手册》和有关“程序文件”的要求，做好物资采购和分包商的管理。
保证项目使用优质的建筑材料和设备，并选用合格的分包商以确保他们的工作符合本工程质量要求。
7.2本项目的物资采购工作由项目采购员负责。
采购工作将依据有关规定搞好项目材料报审、采购和管理工作。
7.3本项目实行对物资供应商的考核，评估，选择合格的供应商参与项目建设，初步选定的供应商建立合格供应商台帐。
在施工中我们还将对他们进行考核和评估，对于不符合要求，我们将依据程序规定进行处理。
7.4物资采购主要依据计划，我们将根据项目建设条件的进度，制订当月和下月采购计划，并由项目经理审核批准，施工材料计划表，由材料员编制。
7.5对分包商的管理7.5.1对业主指定供应商：由材料负责人及专业人员按照进场验收、检验、保管、贮存工作程序有关要求进行验收，对不合格、损坏及未按照发料单供给的物资，应做好记录并单独堆放或加上标记，同时以书面形式通知业主及供应商，及时商定处理方法，并将书面通知和事故记录一并作为质量记录加以保存。
8、施工组织设计8.1、为保证本工程按合同要求如期得到控制和实现，工程质量始终处于受控阶段。
于施工前，项目工程师组织有关专业人员编制施工组织设计，确定本工程总体施工步骤和各项资源所用管理计划，制定主要施工方案、技术、质量、安全措施。
8.2、具体的施工组织设计参见其独立本，接到正式施工图后项目即组织人员编制施工组织设计，根据局科技管理标准施工组织设计的编写要求编制，该设计应得到公司主管部门审批后上报业主认可。
8.3、结合施工组织设计及分项工程施工方案由项目资料员进行发放与保管，其发放皆有记录保存。
9、施工组织管理9.1、施工工序控制施工工序是控制本项目实际施工工程质量保证的重点，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环。
本工程将从以下三方面(阶段),对本工程进行有效的质量控制。
质量控制体系图。
①、事前控制阶段事前控制是指在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制。
主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制<<质量保证计划>>，制定现场的各种质量管理制度，完善计量及检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料核定其推广经济技术效果及运用范围。
检查现场的测量标桩，复核业主移交建筑物的定位线及高程水准点等。
②、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。
主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，•对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，•或擅自变更替换工程材料等，项目工程师有权向项目经理建议下达停工令。
③、事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分部、分项工程，进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。