员工调岗调动离职管理程序(含表格)
公司员工离职与调岗管理制度
公司员工离职与调岗管理制度第一条适用范围本制度适用于本公司全部员工的离职与调岗管理，旨在规范员工离职和调岗的程序和流程，以确保公司人力资源的有效运作和员工权益的保护。
第二条离职申请1.员工如有离职意愿，应提前30天向直接上级提出书面离职申请；2.离职申请应包含离职原因、离职日期等相关信息；3.直接上级在收到离职申请后，应及时与员工进行面谈，了解其离职原因，并协商解决可能存在的问题；4.公司将在收到离职申请的3个工作日内，书面回复员工是否同意其离职申请，并确定离职日期。
第三条离职手续办理1.离职员工应妥当处理和交接其工作，完成未完成的任务，并将工作日志和文件整理完备；2.离职员工应将公司的财务、设备等归还并注销相关账号和权限；3.离职员工应填写完整的离职手续办理表，并交由直接上级审核；4.直接上级收到离职手续办理表后，应及时与相关部门确认离职员工的事务处理情况和归还情况；5.相关部门应及时处理员工的离职手续办理表，对公司财务、设备等进行检查验证；6.离职员工的离职手续办理表经审核确认无误后，方可办理离职手续。
第四条离职福利1.离职员工在规定离职日期前，应享受相应的工资、加班费、奖金等待遇；2.离职员工可以申请取回个人的档案资料，并享受一次性离职弥补金；3.离职员工有权咨询和申请离职后的相关福利政策；4.离职员工应按规定归还公司供应的财务、设备等物品；5.离职员工应在离职后的15个工作日内到公司人力资源部办理离职手续。
第五条调岗申请1.员工如有调岗意愿，应向所在部门的直接上级提出书面的调岗申请；2.调岗申请应包含调岗原因、所需调岗的职位、工作内容等相关信息；3.直接上级应在收到调岗申请后，与员工进行面谈，并充分了解其调岗原因和意愿；4.公司将在收到调岗申请的5个工作日内，书面回复员工是否同意其调岗申请，并确定调岗的日期和岗位。
第六条调岗过程1.调岗员工应与公司人力资源部充分沟通，了解新岗位的工作要求和环境；2.新岗位的负责人应与调岗员工进行面谈，明确工作职责和预期表现；3.调岗员工应参加相关培训和知识更新，以适应新岗位的工作要求；4.就调岗员工与新岗位的工作搭配情况，公司将在1个月内进行评估和调整，确保调岗员工能够适应新岗位的工作需求。
调职、离职管理制度
调职、离职管理制度一、引言本制度是为了规范公司内部员工调职、离职过程，保障员工权益，提高公司内部管理效率，建立正规化的人力资源管理制度。
公司严格按照此制度执行，以保障公司正常运作，提高人力资源的管理效率和灵活性。
二、调职管理1. 调职申请员工调职需提前向主管部门提交书面申请，申请中需注明个人基本情况，原工作部门、调入部门、原工作岗位、调入岗位、调职原因等。
调职申请需得到原工作部门和调入部门的书面同意后方可实施。
2. 调职流程（1）员工提交调职申请（2）主管部门对调职申请进行评估（3）原工作部门和调入部门达成一致意见（4）公司人力资源部门审核调职申请（5）公司领导审批调职申请（6）员工调入新部门开始新工作3. 调职考核员工调职后，公司将对其工作表现进行考核，包括适应新岗位的情况、工作表现等。
若员工调职后出现问题，公司将根据情况采取相应措施，包括继续培训、辅导等。
三、离职管理1. 离职原因员工如需离职，需向主管部门提出书面离职申请，并注明离职原因。
公司将根据员工的离职原因和情况进行审核。
2. 离职流程（1）员工提交离职申请（2）主管部门对离职申请进行审核（3）公司人力资源部门协助员工完成相关手续（4）公司对员工进行离职交接（5）员工正式离职3. 离职补偿员工按照公司规定的离职手续办理离职手续后，公司将按照相关规定支付离职补偿金或者离职赔偿金。
具体金额根据员工工龄、岗位等因素进行考量。
四、其他规定1. 调职、离职管理制度编号为HR-001，任何员工调职、离职需参照此制度执行。
2. 公司将保障员工在调职、离职过程中的合法权益，并承担相应的社会责任。
3. 公司将对员工调职、离职进行记录，建立员工档案，为公司内部管理提供便利。
五、总结调职、离职管理制度是公司内部人力资源管理的重要组成部分，能够规范员工的调职、离职行为，保障员工的权益，提高公司管理效率。
公司将严格按照此制度执行，做到公平、公正、合理，为公司持续发展提供有力保障。
公司员工离调职管理办法
公司员工离调职管理办法公司员工离调职管理办法1. 引言本文档旨在规范公司员工离职和调动的管理办法，既确保员工顺利离职或调动，又保障公司正常运营。
该管理办法适用于所有公司的员工。
2. 离职管理2.1 离职类型公司员工的离职可分为主动离职和被动离职两种类型：- 主动离职是指员工主动提出离职申请的情况，需提前向直属上级经理书面提交离职申请，并注明离职日期。
- 被动离职是指公司在某些情况下使用解雇或终止合同的权利，如员工严重违反公司规章制度或工作表现不符合公司要求等。
2.2 离职流程员工离职流程如下：1. 员工向直属上级经理递交离职申请。
2. 经理审核离职申请，并与员工进行离职面谈，了解离职原因。
3. 经理填写《员工离职审批表》。
4. 离职审批表交由人力资源部审批。
5. 人力资源部将离职申请结果通知员工。
6. 离职当日，员工提交离职手续，如交接工作、交还公司资产等。
7. 人力资源部办理员工离职手续，如工资结算、社保关系解除等。
2.3 离职补偿根据员工在公司工作的时间长度和离职原因，公司将根据相关政策为离职员工提供相应的离职补偿。
具体离职补偿标准由公司制定的离职政策决定。
3. 调职管理3.1 调职类型公司员工的调职可分为晋升调动和平级调动两种类型。
- 晋升调动是指员工通过岗位升职或跨部门晋升而发生的调动。
- 平级调动是指员工在同一级别岗位内发生的调动。
3.2 调职流程员工调职流程如下：1. 员工向直属上级经理提出调职申请。
2. 经理审核调职申请，并与员工进行调职面谈，了解调职原因。
3. 经理填写《员工调动申请表》。
4. 调动申请表交由人力资源部审批。
5. 人力资源部将调职申请结果通知员工。
6. 员工完成调职后，需要交接工作和资产。
7. 人力资源部办理员工的调职手续。
3.3 调职后绩效评估调职后的员工将根据新岗位的工作表现进行绩效评估。
如果员工在新岗位上表现良好，将有机会获得晋升或其他激励机制。
如果员工在新岗位上表现不佳，可能会回到原岗位或面临其他调整。
员工离职内部调职管理运作程序
员工离职内部调职管理运作程序一、引言在现代组织管理中，员工离职与内部调职是不可避免的。
为了保障公司运营的平稳和员工间的公平性，制定一套科学的离职内部调职管理运作程序至关重要。
本文旨在介绍员工离职内部调职管理运作程序，并提出一些建议以优化相关流程。
二、离职申请与审批1. 员工提出离职申请员工需要书面向直接上级提出离职申请，并详细说明离职原因及离职日期。
同时，员工应主动解释内部调职的意愿，为公司在考虑内部调职机会时提供依据。
2. 直接上级审批离职申请直接上级审核离职申请，对员工的离职原因进行了解并决定是否批准离职。
如有需要，可采取面谈或经过更高层级主管的审核。
3. 离职申请审批结果告知员工直接上级应及时将离职申请的审批结果告知员工，并协商离职交接事宜。
三、内部调职机会的评估与通知1. 内部调职机会的评估公司人力资源部门应在收到员工离职申请后，分析员工的离职原因，评估员工是否适合内部调职，并与相关部门沟通，确定内部调职机会。
2. 通知员工内部调职机会公司人力资源部门将内部调职机会告知符合条件的员工，并要求员工在一定时间内确认是否接受内部调职机会。
四、调职安排与交接工作1. 内部调职安排一旦员工确认接受内部调职机会，公司人力资源部门应与相关部门协商，安排调职的时间和相关事宜。
2. 调职前培训和准备公司应安排合适的培训和准备工作，帮助员工顺利过渡到新的岗位。
此外，公司还需要确保员工在调职前完成现有工作的交接，并协助员工适应新的工作环境。
五、内部调职后的跟踪与评估1. 跟踪员工适应情况公司应定期与员工进行沟通，了解员工在新岗位上的情况，解决可能存在的问题，以确保员工适应新环境。
2. 评估内部调职效果公司人力资源部门应定期评估内部调职的效果，从员工的角度和团队的角度，分析调职是否达到预期的效果并采取相应措施。
六、总结与建议员工离职内部调职管理运作程序至关重要，它可以保障员工和公司的利益，减少公司运营中的人力资源损失。
员工转正离职调动管理规范(含表格)
员工转正、离职、调动管理规范（ISO9001：2015）第一节目的第一条为使公司的人力资源得到合理的调配，以及异动作业有一定的程序和依据，特制定本规定。
第二节适用范围第二条适用于公司全体员工。
第三节职责第三条人事行政部负责员工异动的管理工作。
第四条各相关部门协助人事行政部完成本部门范围内的员工异动工作。
第五条本制度由人事行政部负责制订、完善、修改和解释。
第四节定义第六条员工异动指有关员工的转正、离职、调动等涉及员工变动的情况。
第五节原则第七条任免的原则：公平、公开、公正，注重对德、能、勤、绩各方面的严格考核。
第八条员工原则上一人一职,确因工作需要,经公司批准,可以兼任一职或一人身兼多职。
第九条员工发生异动时,按流程作业，进行审批手续办理，如有需要并发布任命通知,并由人事行政部办理有关异动手续事宜,报总经理签发，如无特别说明原任职务同时免去,自签发日起生效。
第六节员工的调动包括调任、晋升、降职、免职和调薪等情况。
第十条员工的调任1、调任是指经过批准同意员工在各部门之间平行调动任职的情形。
调任应以调入部门的《增员申请表》为依据。
2、各部门内部有权根据员工特长和工作需要调动工作。
调动前各部门填写好《人事异动申请单》，经人事行政部审核报总经理批准后按规定进行调动，但一经公司领导决定，任何个人、部门不得以任何籍口拒绝，部门应合理安排被调动员工的工作,并做好被调任员工的岗前培训工作。
3、调入部门或人事行政部根据工作需要及职位空缺，确定从内部选调人员。
4、对于合适的内部人选，调入或调出部门在与相关部门、人员充分沟通协商的基础上填写《人事异动申请单》经调入、调出部门负责人及人事行政部审核，再上报总经理批复。
5、有关员工借调事情参照上述程序办理，借调应以不影响借出部门的工作为原则，借调期满应退回原部门,借调期间的工资由借入部门出。
6、员工个人申请调动的,可以直接向部门领导申请,由人事行政部负责与有关部门充分沟通同意后,按上述程序办理。
员工调岗调动离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调岗、调动和离职管理，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于在职员工、试用期员工和实习期员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相适、优化配置、自愿申请、审批调动的原则。
第二章调岗调动第四条调岗调动是指员工在公司内部进行岗位调整或部门调动。
第五条调岗调动的原因包括：（一）公司业务发展需要；（二）员工个人发展需求；（三）岗位需求调整；（四）部门结构调整。
第六条调岗调动程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出调岗调动申请，并说明理由。
（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司业务需求和岗位情况，提出初步意见。
（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。
（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。
（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。
第七条员工接到调岗调动通知后，应在规定时间内办理相关手续，包括但不限于：（一）工作交接；（二）办理离职手续；（三）办理入职手续。
第八条员工在调岗调动过程中，应服从公司安排，积极配合工作交接。
第三章离职管理第九条离职是指员工与公司解除劳动合同或终止劳动关系。
第十条离职原因包括：（一）员工主动辞职；（二）员工因公司原因被辞退；（三）员工因个人原因无法继续工作。
第十一条离职程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出离职申请，并说明理由。
（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司规定和实际情况，提出初步意见。
（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。
（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。
（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。
第十二条员工离职前，应完成以下工作：（一）办理工作交接；（二）清偿债务；（三）归还公司财产；（四）办理离职手续。
员工调动、离职工作交接表
填表日期：
姓名
部门
行政职务
技术职务
到职日期
人事令离职日期
实际离职日期
员工应按下列项目办理工作交接
经办
部门
应移交事项
接交/
经办人签字
监交人签字
原
部
门
工作交接清单：
□有（请附详细的交接文档。请详细说明：
1、目前操作完毕的事项；
2、目前正在操作的事项；
3、下一步计划操作的事项；
4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划等相应交接的事宜。）
个人承诺
我保证：如有违反，公司留有追究相应法律责任的权利。
签名： 日期：
□无
财务Leabharlann 部1、有无欠帐借款报销、差旅费等；
2、有无未清财务；
3、其他未结清的财务关系。
人
事
部
1、工资、保险关系的转出时间：
2、最终工资结算及发放时间：
3、工作交接表的保存。
其他部门
其他部门需要交接的有关事项。
项目负责人
日期
备注：以上事项均办理清楚后，方可调动或离职；未办理完善者，项目人事或公司人力资源部有权对其人事关系不予办理，并依公司损失情况要求赔偿。交接表送还项目人事部存档。签名人的权力和义务：所有涉及的签名人应对自己负责的各项内容考实后进行签字，如有疏忽或不真实情况存在，签名人将承担相关责任。
员工异动、借调和离职管理制度及相关表格
员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
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员工调岗调动离职管理程序
1.0总则
1.1目的
为规范DXC集团公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于集团公司合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。
2.0定义
2.1集团公司员工异动包括调岗、调动、借调。
2.1.1调岗：是指各单位内部员工岗位的调整。
2.1.2调动：是指集团公司各单位之间员工调动。
2.1.3借调：是指集团公司因工作临时需要，需从其他单位临时抽调人员。
由人力资源部协调从其它单位调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原单位工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。
对于集团安排借调的员工，应服从调动安排。
借调员工
的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。
3.0管理内容
3.1员工调岗调动基本要求
3.1.1符合下列情况之一者允许调动
3.1.1.1因工作需要，集团公司安排调动的。
3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定员的。
3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本单位安置确有困难的。
3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。
3.1.2属下列情况之一者不能调岗：
3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。
3.1.2.2要求调入的岗位超编。
3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。
3.2调岗、调动程序
3.2.1员工调岗审批程序
3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。
3.2.1.2各单位根据工作需要和人员优化配置的原则，安排单位内部员工岗位调整（不包括集团公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者进入试岗期。
试岗期满，由用人单位组织、人力资源部监督，对试岗人员进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各单位制定报人力资源部审核备案）。
3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。
3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗，层报总裁批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调岗，层报本单位负责人审批，报人力资源部备案。
3.2.2员工试岗薪酬规定
试岗期及工资待遇按附表1-1执行。
表1-1 员工调岗、调动试岗工资执行标准
注：1、作业员岗位是指生产、辅助生产单位车间（区队）工段长、值班长以下操作工岗位；
2、技术工岗位是指生产、辅助生产单位车间（区队）工段长、值班长以下维修类操作岗位；
3一般管理岗位是指各车间（区队）材料员、统计员、计划员、核算员，以及部（室）、科（室）主管以下工作人员；4、专业技术岗位是指各单位聘任的技术员及以上的技术岗位。
3.3员工调动审批程序
3.3.1根据工作需要和人员优化配置的原则，由调入单位的人力资源管理部门发起填写《员工调动审批表》，逐级报批至总裁批准后执行；员工持调令在3个工
作日办理完交接手续后，到调入单位上岗，工资标准自批准后的次月起按新岗位标准执行。
3.3.2各单位若有员工不适合本单位工作或人员富余，用人单位提出调动需求，按程序逐级批准，接收单位为人力资源部，工资标准自批准之日起按750元/ 月执行。
3.3.3员工岗位调整必须经过报批，严禁各单位未经报批自行调整员工岗位。
如出现上述行为，则对单位负责人处罚1000元。
若发生薪资争议，则被调岗员工工资差额从单位负责人工资中扣除。
3.4员工离职管理
3.4.1试用期员工离职，应提前3天向本单位人力资源管理部门提出书面申请，填写办理《离职审批表》、《离职工作交接表》即可；
3.4.2合同期员工离职，应提前30天向本单位人力资源管理部门提出书面申请，由所在单位人力资源管理部门组织离职面谈并形成记录，对于面谈后确定离职的，于每月15日（逢假日顺延）统一集中上报人力部办理离职手续；
3.4.3合同期内，因员工严重违法、违纪，构成解除劳动合同条件者，立即解除劳动关系。
3.4.4员工依据《离职审批表》填写规范，如实填写相关信息，按照《员工离职审批表》的顺序办理离职手续。
3.4.5离职审批表最终的审批日期即为员工离职日期。