精品公司公文范文《关于加强绩效考核管理工作的通知》
关于加强员工绩效考核结果应用的通知模板
关于加强员工绩效考核结果应用的通知模板【通知】关于加强员工绩效考核结果应用的通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提升工作质量和效率，经公司领导层的研究决定，将加强员工绩效考核结果的应用，进一步推动公司的发展和进步。
具体措施如下：一、明确定义绩效考核指标体系为确保绩效考核的公平性和客观性，我们将继续完善绩效考核指标体系。
各部门经理须与员工共同商讨，根据岗位的不同特点，制定科学合理的考核指标。
同时，明确考核指标与各员工实际工作任务之间的关联，确保考核结果具有可操作性和指导性。
二、加强绩效考核结果的奖惩机制为了更好地激励员工的工作动力，我们将根据绩效考核结果，建立相应的奖惩机制。
表现优秀者将获得相应的奖励，包括但不限于奖金、提升机会、培训机会等；而表现不佳者则需要承担相应的责任，并经过相关部门的辅导、培训，以提升其工作能力和绩效水平。
三、完善绩效考核结果的反馈机制为了让员工更加清晰地了解自己的工作表现，我们将完善绩效考核结果的反馈机制。
各部门将定期对员工进行绩效评估和考核结果的反馈，同时提供个性化的改进建议。
员工们应当积极接受反馈，认真总结经验，努力提升自身的工作表现。
四、加强员工绩效考核结果的应用为了更好地实施员工绩效考核结果的应用，我们将采用以下措施：1. 将员工绩效考核结果作为晋升、加薪、培训等决策的重要参考依据，确保这些决策的公正和合理性。
2. 制定符合公司发展需要的激励计划，将员工在绩效考核中的优异表现与激励相结合，进一步激发员工的工作热情。
3. 通过员工绩效考核结果，对不同岗位和职能的员工进行分类管理，制定个性化的发展规划，提升员工的自我价值和职业成长空间。
五、营造良好的工作氛围为了让员工在工作中充满干劲和热情，我们将倡导以奋斗为荣、以拼搏为荣、以成就为荣的企业文化。
公司将提供良好的工作条件和发展机会，倡导团队合作和知识共享，营造公平公正的工作环境，共同促进员工的绩效提升和个人成长。
关于加强员工绩效考核结果应用的通知
关于加强员工绩效考核结果应用的通知尊敬的全体员工：为了进一步提高公司的竞争力和效益，激励员工的工作积极性和创造力，经公司领导班子研究决定，决定在现有绩效考核体系的基础上，加强员工绩效考核结果的应用，以更好地评判和奖励员工的工作表现。
一、绩效考核结果的权重调整为了更准确地反映员工的工作表现，绩效考核体系中各项指标的权重将进行适当调整。
具体调整方案将由人力资源部门在近期内发布，所有员工应认真阅读并确保对新的权重分配有清晰的理解。
二、加强奖惩措施为了更好地激励员工积极性和产出效率，公司将实行激励措施与绩效考核相结合的方式。
优秀表现的员工将获得额外的奖金、晋升机会和培训资源，以资鼓励。
而对于表现欠佳的员工，公司也将采取相应的纠正措施，包括但不限于限制晋升机会、调整职责和降低薪资待遇等。
三、加强绩效考核结果的反馈与沟通为了确保绩效考核结果的公正性和透明度，公司将加强与员工之间的反馈与沟通。
各部门负责人将定期与员工进行面对面的绩效评估，对员工的表现和不足之处提出具体的建议和改进方案。
同时，公司也鼓励员工积极参与绩效考核结果的讨论，提出自己的意见和建议，共同完善绩效考核体系。
四、建立绩效考核结果应用的追溯机制为了使绩效考核结果能更好地反映员工的工作能力和表现，公司将建立起绩效考核结果的追溯机制。
该机制将记录员工在工作中的优秀表现和成就，并将其作为评判员工职业发展和潜力的重要依据。
公司将通过不同形式的活动和工作机会，给予这些具有潜力的员工更多的发展空间和机会。
五、实施时间和监督以上各项改进措施将于即日起开始实施。
为了确保这些措施的有效落地，公司将建立绩效考核结果应用的监督机制，并委托相关部门负责人对各部门的执行情况进行监督和评估。
希望各位员工能全力支持公司的这一改进举措，积极参与绩效考核过程，发扬团队合作精神，不断提升自身的工作能力和综合素质。
通过共同努力，相信我们能够建立起更公正、透明、高效的绩效考核体系，激发员工的潜力，实现公司的长期发展目标。
关于切实加强绩效考核管理工作的通知..
湖兴建内字[2012]03号签发人：欧阳晓东关于切实加强绩效考核管理工作的通知集团各部门、各子公司：根据集团2012年度工作计划，积极推进绩效考核管理工作是集团年度重点工作项目之一，也是集团苦练内功、提升管理的重要举措。
为切实加强绩效考核管理工作，推动各项工作的有效进行，保证集团及各部门、单位年度经营目标的顺利完成，结合前期绩效考核工作的开展情况，现通知如下：一、全体员工应高度重视、积极参与绩效考核工作，尤其是中、高层管理人员应以身作则，严格、认真、主动执行有关绩效考核的各项规定、要求。
二、为使绩效考核工作更具科学性、可行性，要求全体员工对本岗位职责、年度工作目标、考核期工作计划、工作项目权重等，按照公司绩效管理制度的规定要求，重新进行全面思考、整理，并在4月23日前签字确认提交至集团行政人事部存档。
三、基层员工本年度第一季度的考核工作，由各部门负责人、分管副总按照正式发布的《绩效考核管理办法》所规定的程序、内容、格式实施，要求在4月25日前完成所有基层员工的绩效面谈和季度绩效评价，并将考评资料、结果提交行政人事部备案（4月26日前）。
四、为了保证绩效考核制度的有效执行，特制定以下纪律要求：1、集团组织的绩效考核工作培训、讨论相关会议，所有被通知人员均应准时参加，如迟到，根据迟到时间分别给予100—300元的罚款；无故缺席者，每次罚款500元并在全公司通报批评。
因特殊原因不能参加者，应提前向总经理书面请假，并取得总经理批准，否则视同无故缺席。
2、所有人员应按《绩效考核管理办法》的要求，及时提交各考核周期的计划、总结、绩效面谈或述职材料，未及时提交的（因提交的资料不符合要求被退回的，视同未提交），每逾期一天罚款50元，逾期提交超过5天，视同严重违反公司规章制度，罚款500元，并在全公司通报批评。
以上罚款将直接从责任人当月工资中扣除。
五、行政人事部作为绩效考核管理工作的组织实施部门，应当严格监督各部门绩效考核工作的执行情况，及时、准确地记录存在的违规现象并向相关领导汇报、确认，经确认的违规记录将记载于该违规人员的绩效档案，作为其德勤能考评的依据及职级、工资升降的参考。
公司绩效考核管理制度通知范文7篇(精选)
公司绩效考核管理制度通知范文7篇（精选）在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度通知范文7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度通知范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
下发绩效考核的通知 开展员工绩效考核的通知
下发绩效考核的通知开展员工绩效考核的通知为进一步加强对员工的绩效管理，提高工作效率，现决定开展员工绩效考核。
根据公司管理规定，现下发以下细则，通知全体员工积极参与和配合。
一、考核周期本次绩效考核周期为2022年1月1日至2022年12月31日，共计12个月。
二、考核内容1.工作目标和完成情况：考核员工在考核期内制定的工作目标和完成情况，包括任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。
2.团队合作：考核员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作关系、沟通协作能力、团队精神等方面。
3.个人能力提升：考核员工在考核期内的自我提升和个人成长情况，包括参加培训学习、技能提升、专业知识学习等方面。
三、考核标准和评分方法1.根据考核内容，以工作目标和完成情况、团队合作、个人能力提升三个方面综合评价员工绩效。
2.根据评分等级进行评价，评分等级包括：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
3.评分方法将采用综合打分、定量分析和定性评价相结合的方式。
各部门按照评分细则进行打分，绩效考核委员会核定最终评分结果。
四、绩效考核流程1.员工自评：员工在考核周期结束后，填写自我评估表，并对自己的工作目标和完成情况、团队合作、个人能力提升进行评价。
2.主管评价：员工的直接上级对员工的工作进行评价，并填写相关评估表。
3.综合评价：绩效考核委员会将员工自评和主管评价进行综合评价，并制定最终评分结果。
4.反馈与面谈：绩效考核委员会将最终评分结果反馈给员工，并与员工进行面谈，共同探讨个人发展和改进方向。
五、绩效考核结果的运用1.绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩、薪资调整等方面的重要参考依据。
2.绩效考核结果将作为员工能力提升的指导，用于制定个人发展计划和培训需求。
六、其他事项1.考核过程中，员工需如实填写相关评估表，不能弄虚作假。
2.如果员工对绩效考核结果有异议，可向绩效考核委员会提出申诉，并提供相关材料作为申诉依据。
3.绩效考核的结果将严格保密，未经授权不得外泄。
重要通知公司年度绩效考核安排通知
重要通知公司年度绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年中的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将有关考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于XX月XX日正式启动，具体考核周期为XX年度。
请各位员工提前做好准备，按时参与考核。
二、考核内容个人目标达成情况：根据设定的年度目标，评估员工在工作中的完成情况及达成程度。
工作态度与职业素养：考核员工的工作态度、团队合作能力、沟通表达能力等方面的表现。
工作业绩与贡献：评价员工在岗位上的实际业绩和对公司发展的贡献。
专业知识与能力提升：考察员工在过去一年中是否有学习提升，并将其运用到实际工作中的情况。
三、考核流程自评阶段：员工将填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行评价，并提出自身存在的问题和改进措施。
部门经理评定：部门经理将根据实际工作表现和自评情况对员工进行评定，并填写部门经理评定表。
绩效面谈：根据部门经理评定结果，进行绩效面谈，双向沟通，明确下一步发展方向和目标。
四、考核标准公司将根据员工在各项考核指标上的表现，结合公司整体发展需求和员工个人发展规划，综合评定员工的年度绩效等级，并给予相应奖惩措施。
五、注意事项请各位员工认真对待年度绩效考核，如实填写相关资料，确保考核过程的真实性和公正性。
在面谈过程中，请坦诚接受反馈意见，积极改进不足之处，共同促进个人与团队的进步。
希望各位员工能够充分配合，积极参与年度绩效考核工作。
通过这次考核，我们将更好地了解自己的优势和不足，为未来的发展制定更明确的规划。
让我们携手共进，共同努力，共创美好明天！祝各位顺利通过年度绩效考核！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于加强员工绩效改进计划执行与评估的第三次通知模板
关于加强员工绩效改进计划执行与评估的第三次通知模板[公司名称][日期][部门/团队名称][通知编号]关于加强员工绩效改进计划执行与评估的第三次通知为了提高公司整体业绩和员工个人发展，我们决定进一步加强员工绩效改进计划的执行和评估工作。
现将相关要求通知如下：一、目标和背景在过去的几个月里，公司已经成功开展了员工绩效改进计划，并取得了一定的成效。
然而，为了更好地推动员工个人和团队间的绩效提升，我们需要进一步完善和加强该计划的执行和评估。
二、执行流程1. 绩效改进计划的设立：每名员工将根据其岗位和工作目标，与直接主管共同制定绩效改进计划。
2. 监督和指导：直接主管将对员工的绩效改进计划进行监督和指导，确保员工清楚了解目标，并提供必要的支持和资源。
3. 定期评估：每季度末，将进行一次员工绩效改进计划的评估。
评估内容主要包括：- 目标达成情况：员工是否按照计划达成了预定目标。
- 绩效提升情况：员工的工作表现是否得到了明显的提升。
- 改进计划有效性：绩效改进计划本身是否满足了员工的需求，并对业绩产生了积极影响。
4. 反馈和奖惩机制：根据评估结果，将对员工的绩效改进计划进行反馈，并根据实际情况给予奖励或采取相应的纠正措施。
三、评估准则为了确保评估的公正和客观性，我们将依据以下准则对绩效改进计划进行评估：1. 目标具体明确：员工的绩效改进计划应设立明确的目标，并能够量化和可衡量。
2. 行动计划合理有效：员工的绩效改进计划应具备可行性和有效性，包括明确的行动计划和达成目标的时间表。
3. 反馈和改进机制：员工与直接主管之间应建立良好的反馈和改进机制，及时调整和优化绩效改进计划。
四、考核与激励基于员工绩效改进计划的评估结果，将综合考虑绩效改进计划的达成情况以及员工的实际表现，进行相应的考核和激励。
鼓励员工在绩效改进计划中展现出色的表现，并提供相应的奖励机制。
五、时限与落实为了确保员工绩效改进计划的有效执行与评估，我们将于下周开始执行新的流程。
关于进行员工绩效考核的通知模板
关于进行员工绩效考核的通知模板【通知】尊敬的全体员工：经过公司管理层的研究决定，为了提高公司的绩效和竞争力，以进一步激励员工的工作积极性和创造力，我们将进行一次全员的绩效考核。
以下是有关考核事项的通知和安排，请务必仔细阅读并按照要求准备相关资料。
一、考核目的绩效考核旨在客观评估员工在过去一年的工作表现，帮助员工发现自身的优势和不足之处，并为员工个人和公司的发展制定相应的改进计划。
考核结果将作为晋升、调薪、奖励、人才选拔等重要依据。
二、考核时间绩效考核将于XXXX年X月X日正式开始，预计考核周期为一个月。
具体考核时间安排将另行通知。
三、考核方式1. 自评请每位员工认真填写绩效自评表，对自己在过去一年的工作进行客观的评估。
填写过程中请重点回顾和总结自己在工作中的突出表现、价值贡献以及增长和提升的方面。
2. 部门评定部门经理将根据自评表以及工作中的实际观察和了解，对员工在绩效考核指标上进行评定，并对员工的工作进行有针对性的点评和建议。
部门经理也可与员工进行面谈，详细了解员工的工作情况和职业发展规划。
3. 跨部门评审为确保评定过程的客观性和公正性，评审委员会将组成跨部门的专业人员，对每位员工的绩效进行审核和评定。
评审委员会将根据部门评定和其他相关信息，综合考虑员工的工作质量、工作态度、团队合作以及个人发展等方面的表现。
四、评定结果绩效考核评定结果将分为五个等级，分别是：1. 优秀（A级）：在各项指标上表现出色，工作成果显著，对公司发展起到重要贡献；2. 良好（B级）：在大部分指标上表现良好，工作能力较强，有一定的发展潜力；3. 合格（C级）：综合评定表现一般，工作能力尚可但有待提高；4. 需要改进（D级）：在某些指标上表现不佳，需要改进工作方法和技巧；5. 不合格（E级）：在多个指标上表现明显不符合公司要求，工作态度消极，工作能力较差。
五、激励和奖惩1. 对于评定为A级和B级的员工，公司将根据具体情况，给予相应的奖励和晋升机会。
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XX人字[2018]09号
签发人：执行总裁
关于切实加强绩效考核管理工作的通知
集团各部门、各子公司：
根据集团2018年度工作计划，积极推进绩效考核管理工作是集团年度重点工作项目之一，也是集团苦练内功、提升管理的重要举措。
为切实加强绩效考核管理工作，推动各项工作的有效进行，保证集团及各部门、单位年度经营目标的顺利完成，结合前期绩效考核工作的开展情况，现通知如下：
一、全体员工应高度重视、积极参与绩效考核工作，尤其是中、高层管理人员应以身作则，严格、认真、主动执行有关绩效考核的各项规定、要求。
二、为使绩效考核工作更具科学性、可行性，要求全体员工对本岗位职责、年度工作目标、考核期工作计划、工作项目权重等，按照公司绩效管理制度的规定要求，重新进行全面思考、整理，并在4月23日前签字确认提交至集团行政人事部存档。
三、基层员工本年度第一季度的考核工作，由各部门负责人、分管副总按照正式发布的《绩效考核管理办法》所规定的程序、内容、格式实施，要求在4月25日前完成所有基层员工的绩效面谈和季度绩效评价，
并将考评资料、结果提交行政人事部备案（4月26日前）。
四、为了保证绩效考核制度的有效执行，特制定以下纪律要求：
1、集团组织的绩效考核工作培训、讨论相关会议，所有被通知人员均应准时参加，如迟到，根据迟到时间分别给予100—300元的罚款；无故缺席者，每次罚款500元并在全公司通报批评。
因特殊原因不能参加者，应提前向总经理书面请假，并取得总经理批准，否则视同无故缺席。
2、所有人员应按《绩效考核管理办法》的要求，及时提交各考核周期的计划、总结、绩效面谈或述职材料，未及时提交的（因提交的资料不符合要求被退回的，视同未提交），每逾期一天罚款50元，逾期提交超过5天，视同严重违反公司规章制度，罚款500元，并在全公司通报批评。
以上罚款将直接从责任人当月工资中扣除。
五、行政人事部作为绩效考核管理工作的组织实施部门，应当严格监督各部门绩效考核工作的执行情况，及时、准确地记录存在的违规现象并向相关领导汇报、确认，经确认的违规记录将记载于该违规人员的绩效档案，作为其德勤能考评的依据及职级、工资升降的参考。
特此通知，请遵照执行！
优秀民营建设开发集团有限公司
二〇一X年X月XX日
主题词：加强绩效考核管理通知
主送：集团公司各部门、各子公司。