车间管理指导手册精选.
生产车间管理手册(完整版)
6
● 产能分析要点
产能分析主要针对以下个方面：
（1） 产品的制造流程。 （2） 制程中使用的设备（设备负荷能力）。 （3） 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 （4） 材料的准备前置时间。 （5） 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 人力负荷分析
（1） 依据计划产量、标准工时计算所需总工时。
执行。
11
7、考核与日常业务
车间工作考核标准（试行）
一、车间调度室工作标准
序号
基本 任务
确保任务与应达到的要求
分数
1 编 制 生 1、根据总计划分解本车间的作业计划 8% 产作业
计划
15% 2、根据工艺部门编制的经济批量表和经 7% 营管理的最佳目的，制定分产品、分零件
的批量标准或生产周期，并在生产中贯彻
实际产能。
5
部门
车床 铣床 磨床 装配
可用机器数
10 8 12 2
决定 1 周计划产能
人员编制 总人数
可用 天数
1
10
5
1
8
5
1
12
5
3
6
5
每天 班数
2 2 2 2
每班 时数 10 10 10 10
毛产能标准 直接工时 1000 800 1200 600
（3）决定有效（可用）的产能： 有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良率所造成标准工时损失。良率损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。
项目
零件一
零件二
标准工时
5 分钟
10 分钟
计划产量
1800 个
1200 个
需要工时
150 小时
车间6s管理制度（精选6篇）
车间6s管理制度（精选6篇）车间6s管理制度篇1为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本制度。
本制度适用于车间全体员工。
一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事" )2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
二、5S管理制度的实施：整理(SEIRI)1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。
4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。
CCD车间管理手册_图文
青岛麦和格谐耐特感科恩技有精限准公司明道CCD设备检验车间管理手册書核准审查制定修订页次页次版次修订日期修订摘要文件编号版本页次修订部门CCD设备检验制定日期青岛麦格耐特科技有限公司前言CCD设备检验是我公司的成品检验部门,控制品质的好坏,直接关系到我公司的利润及市场占有率,同时也牵扯到整个公司对品质的纠正与预防.为了迎合现代化管理标准,特对CCD设备检验部门制定以下管理章程.工作目标：企业追求的目标首先是创造利润，创造利润是建立在高效率、高品质、低成本的基础上。
其中品质的好坏又直接影响效率与成本。
也就是说品质的好坏，不只是客户今后是否继续往来主要的考虑因素，也是企业生存与发展的根源。
所以说，作为成品检验部门，我们一定要控制好品质，起到“把关”作用。
但“品质”并不是检验出来的，而是生产出来的，我们并不能为公司直接创造利润，但我们能起到“品质预防成本”。
我们将在生产中起到“把关、考核、质量信息反馈、预防”作用。
总之，我们应该明白，只有品质控制好，企业才能兴旺发达，我们员工才能有稳定的工作，优厚的待遇。
青岛麦格耐特科技有限公司目录前言 ................................................................................................................ １目录. (2)工作理念 .............................................................................................................. ３公司管理规定........................................................................................... ５一、请假规定.............................................................................................. ５二、出勤规定................................................................................................ ５三、新员工转正的规定............................................................................... ５四、员工薪资规定 ....................................................................................... ６五、离职程序................................................................................................ ６CCD设备检验岗位责任 ................................................................................... ７主管岗位责任................................................................................................ ７班组长岗位责任............................................................................................ ９检验员岗位责任........................................................................................１０终检日常工作规范考核制度........................................................................１１2.1 每班产量要求...............................................................................１１2.2 磕边精度要求...............................................................................１１2.3 尺寸精度要求...............................................................................１１2.4 工作环境要求...............................................................................１１“8S”活动的函义 ...................................................................................１４新员工培训......................................................................................................１７成品不良品说明书.........................................................................................１８工作理念在就业的过程中，面对纷繁的工作不免有些心烦意乱。
车间管理规章制度
车间管理规章制度
第一条车间管理目标。
1. 为了保障生产安全、提高生产效率和保障员工权益，制定本规章制度。
第二条车间管理责任。
1. 车间主管负责车间的日常管理工作，包括生产计划的制定、生产过程的监督、员工的培训和安全管理等。
2. 车间员工应严格遵守车间管理规定，服从车间主管的指挥，保障生产秩序和
安全。
第三条车间生产安全。
1. 车间生产过程中，严禁违反安全操作规程，如无证操作、擅自改动设备等。
2. 发现设备故障或安全隐患，应立即向车间主管报告，不得私自处理。
第四条车间生产效率。
1. 车间主管应根据生产计划，合理安排生产任务，保障生产效率。
2. 车间员工应按照生产任务要求，严格执行生产操作流程，提高生产效率。
第五条车间员工权益。
1. 车间员工应享有合法的劳动权益，包括工资福利、工作休假等。
2. 车间主管应保障员工的工作环境和安全，提供必要的劳动保护设施和培训。
第六条车间管理纪律。
1. 车间员工应遵守车间管理纪律，不得迟到早退、旷工逃岗等。
2. 车间主管应对员工的违纪行为进行处理，包括批评教育、警告甚至停职处分。
第七条车间管理制度执行。
1. 车间主管应定期对车间管理制度进行检查和评估，及时调整和改进。
2. 车间员工应配合车间主管的管理工作，积极执行车间管理制度。
以上为车间管理规章制度，凡违反本规章制度者，将受到相应的处罚和处理。
车间管理制度(精选6篇)
车间管理制度（精选6篇）车间管理制度1一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
生产车间员工手册和规章制度
生产车间员工手册和规章制度第一章：管理宗旨为了保障生产车间的正常运转，确保产品的质量和产量达到公司要求，提高员工的工作效率和生产水平，特制定本手册和规章制度。
本手册是员工的工作指导书，是员工认识生产车间工作环境、工作内容和工作要求的参考标准。
员工在了解并遵守本手册和规章制度的基础上尽职尽责、认真工作，确保生产车间的正常运转。
第二章：岗位职责1. 车间主任负责车间的日常生产管理工作，包括生产计划的制定和执行、人员的管理和调配、设备的维护和保养、产品的质量控制等。
2. 生产工人负责具体的生产工作，按照生产计划和工艺要求，完成各项生产任务，保证产品的质量和产量。
3. 设备维护工负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，及时处理设备故障，保证生产的连续性和稳定性。
4. 质量检验员负责产品质量的检验工作，及时发现和处理产品质量问题，确保产品符合工艺要求和质量标准。
第三章：工作制度1. 出勤制度员工需按时上班，不得迟到早退，严禁旷工。
如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假并得到批准。
2. 安全生产制度生产车间为危险作业场所，员工需严格遵守安全生产规定，正确使用劳动保护用品，配合安全检查和培训，不得违章操作，保证生产安全。
3. 纪律管理制度员工需遵守公司的各项规章制度，听从领导的安排和指挥，团结同事，遵守公平公正，不得违纪违法。
4. 生产质量制度产品质量是企业的生命线，员工需严格按照工艺要求操作，遵守生产标准，确保产品合格率达到公司规定标准。
第四章：考核奖惩1. 考核制度公司将定期对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果进行奖惩，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
2. 奖励制度公司将根据员工的表现给予相应奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、优先晋升等。
3. 惩罚制度公司将对违反规章制度的员工进行相应处理，包括但不限于扣减工资、停职留职、辞退等。
第五章：结束语生产车间是企业的核心部门，员工是企业的宝贵财富。
车间日常管理规定
车间日常管理规定一、岗位责任1.车间主任要对车间的日常管理负总责，确保生产任务的完成和质量的稳定。
2.车间主任要指定车间各个岗位的责任，并严格按照分工执行。
3.车间主任要组织岗位人员进行培训和技能提升，确保岗位责任的顺利落实。
二、生产安全1.所有人员必须严格遵守车间内的安全规定，做到安全第一。
2.生产设备和工器具的使用必须符合安全操作规程，严禁擅自修改或私自更换。
3.车间主任要负责制定应急预案，确保能够及时、有效地处理突发情况。
三、质量管理1.每个岗位的人员要严格按照质量标准进行操作，确保产品质量符合要求。
2.车间主任要定期检查和评价质量管理的情况，及时发现问题并加以解决。
3.对于出现质量问题的产品，必须及时追溯责任，并采取相应的纠正措施。
四、生产计划1.车间主任要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
2.生产计划要充分考虑设备负荷、工人素质和原材料供应等因素，保证计划的可行性。
3.车间主任要及时调整生产计划，以应对市场变化和突发情况。
五、人员考勤1.所有人员必须按照规定的时间和地点进行考勤，不得迟到、早退或擅自请假。
2.对于迟到、早退或请假的人员，必须按照规定进行相应的处罚和奖励。
3.车间主任要统计并记录每个人员的考勤情况，及时发现并解决问题。
六、设备维护1.车间主任要组织人员对设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行。
2.对于设备出现故障或异常情况，必须及时报修和处理，严禁私自维修或忽略问题。
3.设备维护记录和维修记录必须做到真实准确，以便进行分析和改进。
七、卫生保洁1.车间主任要组织人员对车间进行定期的清洁和整理，保持环境整洁和卫生。
2.车间内禁止乱堆乱放杂物，严禁吸烟、丢弃烟蒂和随地吐痰。
3.车间主任要制定垃圾分类和处理的措施，确保环境的整洁和健康。
八、纪律规范1.车间主任要制定纪律规范和行为准则，对违纪行为及时处理并记录。
2.对于违纪行为，按照规定情节轻重，进行相应的处罚和教育。
机械加工车间安全生产手册
机械加工车间安全生产手册第一章总则 (4)1.1 车间安全生产方针与目标 (4)1.1.1 车间安全生产方针 (4)1.1.2 车间安全生产目标 (4)1.1.3 车间安全生产领导小组 (5)1.1.4 车间安全生产管理机构 (5)1.1.5 车间班组 (5)第二章安全生产管理制度 (6)1.1.6 责任制的定义与意义 (6)1.1.7 责任制的内容 (6)1.1.8 责任制的落实 (6)第二节安全生产规章制度 (6)1.1.9 安全生产规章制度的定义与作用 (6)1.1.10 安全生产规章制度的内容 (6)1.1.11 安全生产规章制度的制定与执行 (7)1.1.12 考核与奖惩的目的 (7)1.1.13 考核与奖惩的内容 (7)1.1.14 考核与奖惩的实施 (7)第三章安全教育与培训 (7)1.1.15 安全意识教育 (7)1.1 强化员工安全意识，提高对安全生产重要性的认识。
(7)1.2 培养员工自觉遵守安全生产规章制度，自觉参与安全生产工作的习惯。
(7)1.2.1 安全知识教育 (7)2.1 传授安全生产基本知识，使员工了解生产过程中可能存在的危险因素。
(7)2.2 讲解安全生产法律法规，提高员工法律意识，保证生产过程合规合法。
(7)2.2.1 安全技能教育 (8)3.1 培训员工掌握安全生产操作技能，提高员工应对突发事件的能力。
(8)3.2 针对不同岗位，制定相应安全技能培训内容，保证员工熟练掌握本岗位安全操作技能。
(8)3.2.1 新员工安全培训 (8)1.1 制定新员工安全培训计划，保证新员工在上岗前接受全面的安全教育。
(8)1.2 新员工培训内容包括：安全生产基本知识、安全生产规章制度、本岗位安全操作技能等。
(8)1.2.1 在岗员工安全培训 (8)2.1 制定在岗员工安全培训计划，定期对员工进行安全知识、安全技能的培训。
(8)2.2 在岗员工培训内容包括：安全生产法律法规、安全生产规章制度、本岗位安全操作技能等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间管理指导手册
车间及班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是车间主任及班组长。
因此，提高基层管理人员的管理水平是车间建设的重要环节，下面从七个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”。
1、要有一张“婆婆嘴”，肯动脑筋，敢管，会管，当一名“明白领导”。
2、是要学会“以心换心”，当职工的贴心人。
也就是要关心职工的家庭生活，关心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求，及时为职工排忧解难，并加以药联企业文化的正确引导，帮助他们创新上升的空间。
3、要善于营造小改小革、小发明的氛围，协助那些思路开阔，肯动脑筋的职工实现他们的“发明创造”，发挥每个人的聪明才智，挑战满足感。
4、要严以律己，宽以待人，勤于学习，善于思考。
用科学文化武装头脑，提高自身素质，不做“糊涂事”。
5、是让职工认同下道工序就是用户，用户的难题就是我们的难题。
充分发挥车间“五大员”（质量：质检员；成本（物耗）：保管员；效率（完成期）：统计员；现场：带班长或组长；设备、安全：维修工）的作用，经常性地进行沟通交流，调动他们的工作热情，创造互帮互助的车间“大家庭”氛围，带动全体车间成员参与“TQC——全员质量管理”活动，共享胜利成果，提高集体荣誉感。
6、是充分利用好车间的激励机制，通过各类例会制度，特别是班前会制度，公平、公正、公开地考评激励，营造“你追我赶”的良好工作氛围。
7、是基层管理人员要积极改善工作方法，要勤于动笔，善于动脑，确保事事不漏项，并在各方面做好模范表率作用，身体力行，影响大家，榜样的力量是无穷的。
word.
车间管理指导手册
word.
word.
word.
word.
word.
word.
word.
word.
最新文件仅供参考已改成word文本。
方便更改
word.。