员工绩效管理系统.
公司员工绩效管理系统
自我评价
员工需对自己在工作中的 表现进行自我评价，提供 自评报告。
360度评价
鼓励同事、上级、下级等 多方参与评价，从多角度 了解员工绩效。
绩效数据收集与整理
数据来源
确保数据来源的可靠性和 准确性，如工作日志、项 目成果等。
数据整理
对收集到的数据进行分类 、整理，以便后续的绩效 分析和评估。
数据存储
06
未来展望
技术发展趋势
人工智能与大数据
01
利用AI和大数据技术，实现更精准的员工绩效评估，提供个性
化发展建议。
云计算
02
通过云计算技术，实现绩效数据的实时共享和存储，提高管理
效率。
移动应用
03
开发移动端应用，方便员工随时随地查看个人绩效数据，参与
绩效管理。
管理理念创新
以人为本
重视员工个人发展，强调员工参与和自我管理，激发员工潜能。
案例启示与借鉴
启示一
成功的绩效管理系统需要与企业文化 和战略目标相契合，才能真正发挥效 果。
启示二
在推行绩效管理系统的过程中，应注 重与员工的沟通和培训，以提高员工 的参与度和接受度。
启示三
绩效管理系统的实施需要分阶段进行 ，逐步完善，避免一步到位的做法。
启示四
在制定绩效指标时，应注重平衡短期 和长期目标，以及定量和定性指标。
评估方法
360度评价法、目标管理法、关 键绩效指标法、平衡计分卡等。
评估结果分析
员工绩效分析
对员工的绩效进行全面分析，了解员工在工作中的表现和优缺点 。
部门绩效分析
对部门整体绩效进行分析，了解部门在工作中的表现和优缺点。
绩效差异分析
分析员工绩效差异的原因，为制定优化方案提供依据。
绩效管理系统
绩效管理系统绩效管理系统是组织内部用于评估、监测和提高员工绩效的一套流程和工具。
它帮助组织设定明确的目标和期望，并确保员工的工作与组织的整体目标相一致。
本文将介绍绩效管理系统的意义、组成部分以及实施过程。
一、绩效管理系统的意义绩效管理系统在组织管理中起到至关重要的作用。
首先，它能够将组织的目标和员工的工作进行对齐，确保员工的工作与组织的整体战略方向一致。
这有助于减少误解和不必要的冲突，提高工作效率。
其次，绩效管理系统能够为员工提供明确的工作目标和期望。
通过设定绩效指标和目标，员工能够清楚地知道什么是重要的，并为之努力工作。
这有助于提高员工的工作动力和满意度，提升整体绩效水平。
最后，绩效管理系统可以帮助组织发现和解决绩效问题。
通过定期的绩效评估和反馈，组织能够及时发现绩效差距，并采取相应的措施进行改进。
这有助于提高组织的竞争力和创新能力。
二、绩效管理系统的组成部分绩效管理系统一般由以下几个组成部分构成：1. 目标设定：通过设定明确的目标，将员工的工作与组织的整体目标相一致。
目标应该具体、可衡量和可达成，并与员工的岗位职责相匹配。
2. 绩效指标：衡量员工绩效的指标和标准。
绩效指标可以包括数量性指标和质量性指标，根据不同岗位和工作性质进行设置。
指标应该客观、公正和可衡量。
3. 绩效评估：对员工绩效进行定期评估和反馈。
可以通过年度绩效评估、360度评估、项目评估等方式进行。
评估应该公正、客观和及时。
4. 绩效反馈：向员工提供及时和准确的绩效反馈。
反馈应该具体、清晰和具有建设性，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进建议。
5. 绩效奖励与激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施。
奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激励措施应该与员工的价值观和动机相匹配。
三、绩效管理系统的实施过程实施绩效管理系统需要经过以下几个步骤：1. 规划和准备：确定绩效管理系统的目标、范围和流程。
制定详细的实施计划，并明确责任和时间表。
绩效管理系统
绩效管理系统在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现战略目标、提高运营效率、激发员工潜能，一套科学有效的绩效管理系统至关重要。
绩效管理系统并非仅仅是对员工工作成果的评估，而是一个涵盖目标设定、过程监控、绩效评估、反馈与改进等多个环节的综合性管理工具。
绩效管理系统的首要环节是目标设定。
明确、具体、可衡量的目标是绩效管理的基础。
这些目标应当与企业的战略规划紧密结合，自上而下地分解到各个部门和岗位。
例如，一家销售型企业的年度战略目标是将市场份额提高 20%，那么销售部门的目标可能是完成一定金额的销售额，而销售人员的个人目标则可能是每月达成一定数量的新客户签约。
目标设定既要具有挑战性，能够激发员工的积极性和创造力，又要切实可行，避免让员工感到遥不可及。
过程监控是绩效管理系统中的重要环节。
这就如同在马拉松比赛中，教练需要时刻关注运动员的状态和进展一样。
管理者通过定期的工作汇报、会议、数据统计等方式，了解员工工作的实际情况，及时发现问题并提供必要的支持和指导。
比如，在一个项目执行过程中，如果发现进度滞后，管理者可以与团队成员一起分析原因，调整策略，确保项目能够按时完成。
绩效评估是绩效管理系统的核心环节。
评估的方法多种多样，常见的有 360 度评估、关键绩效指标（KPI）评估、目标管理法（MBO）等。
360 度评估能够从多个角度对员工进行评价，包括上级、同事、下属甚至客户，从而获得更全面、客观的评估结果。
KPI 评估则通过对关键绩效指标的量化考核，清晰地反映员工的工作表现。
MBO 强调员工与管理者共同制定目标，并根据目标的完成情况进行评估。
无论采用哪种评估方法，都应当确保评估标准的清晰明确、公平公正。
在绩效评估之后，及时、有效的反馈至关重要。
管理者应当与员工进行一对一的面谈，向员工传达评估结果，肯定他们的成绩，指出存在的不足，并共同探讨改进的方向和措施。
比如，如果员工在团队协作方面表现不佳，管理者可以与员工一起分析原因，是沟通不畅还是分工不合理，然后提出针对性的改进建议，如加强沟通技巧培训、优化工作流程等。
员工绩效管理系统
• 关键绩效指标法：根据关键指标衡量员工的工作成果
评估技巧
• 保持客观公正的态度
• 避免主观偏见和情感因素
• 鼓励员工参与评估过程
员工绩效反馈的原则与策略
反馈原则
反馈策略
• 及时性：及时给予员工反馈
• 给予正面反馈：表扬员工的优点和成果
• 针对性：针对员工的不足之处给予反馈
• 提出改进建议：针对员工的不足之处提出建议
员工绩效管理系统的发展趋势与展望
员工绩效管理系统的未来发展趋势
01
个性化绩效目标设定
• 根据员工的能力和需求设定目标
• 提高员工的参与度和满意度
02
实时化绩效监控
• 利用信息技术实时收集和分析绩效数据
• 及时给予员工反馈和建议
03
个性化绩效激励
• 根据员工的需求和特点制定激励措施
• 提高激励效果和员工满意度
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
CREATE TOGETHER
DOCS
员工绩效管理系统的发展趋势对企业的影响
提高员工的工作效率
• 个性化绩效目标设定有助于员工明确目标
• 实时化绩效监控有助于及时发现问题
提高员工的工作满意度
• 个性化绩效目标设定有助于提高员工的参与度
• 个性化绩效激励有助于提高员工的满意度
促进企业目标的实现
• 员工绩效管理系统有助于实现企业目标
• 员工满意度和工作效率的提高有助于企业目标的实现
• 实时监控员工的工作进度
• 及时给予反馈和建议
提高员工的工作满意度
• 公平、透明的绩效评估机制
• 个性化的激励措施
• 关注员工的发展与成长
员工绩效考核管理系统
员工绩效考核管理系统（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、总结报告、策划方案、规章制度、祝福语、诗歌美文、名言大全、教育资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, planning schemes, rules and regulations, blessings, poems and essays, famous quotes, educational materials, composition essays, other essays, etc. If you want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!员工绩效考核管理系统绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。
员工绩效管理系统
员工绩效管理系统一、绪论随着企业的不断发展和壮大，员工绩效的重要性越来越受到人们的关注。
好的员工绩效管理可以促进员工工作积极性、提高生产效率、优化企业竞争力等。
因此，在这样一个信息化的时代，建立一套高效、有效、全面的员工绩效管理系统对于企业的发展和壮大具有非常重要的意义。
二、员工绩效管理系统的意义1. 促进员工工作积极性员工绩效管理系统可以有效地为员工提供指导和反馈。
通过对员工工作情况的监控和评估，员工可以清楚地看到自己的工作表现，及时调整工作方向，提高工作积极性。
2. 提高生产效率员工绩效管理系统可以通过对员工工作量、工作质量等方面的评估，及时发现问题并加以解决，提高生产效率。
3. 优化企业竞争力员工绩效管理系统可以通过对员工工作情况的全面、科学、准确地评估，激励员工积极性、提高生产效率，从而优化企业竞争力。
三、员工绩效管理系统的建设步骤及流程1. 建立系统架构首先需要建立一个完整的员工绩效管理系统的框架，并制定员工绩效评估的具体指标，包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。
2. 建立绩效考核标准对于不同职位的员工，需要制定不同的绩效考核标准，以确保评估的公平性和准确性。
3. 收集员工信息建立员工绩效管理系统需要收集员工的信息，包括个人资料、工作记录、培训记录等。
通过这些信息可以全面了解每个员工的工作情况和能力水平。
4. 指定评估人员为了保证评估的客观性和公正性，需要指定专门的评估人员，他们需要熟悉员工绩效管理系统的评估标准，并具备相关的专业知识和经验。
5. 进行绩效评估完成以上准备工作后，便可以开始进行员工绩效评估工作。
评估人员需要根据员工的工作情况和表现进行评估，评估结果需要反馈给员工，以供员工参考和改进。
6. 建立员工档案将员工绩效评估的结果归档，建立员工档案，以便后续使用和查询。
四、员工绩效管理系统的应用员工绩效管理系统应用非常广泛。
在企业内部，它可以用于员工的招聘、晋升和培训等方面。
绩效管理系统
绩效管理系统绩效管理系统是企业管理重要的一环，它是一个全面而系统的评定和管理员工价值的管理工具。
一个完善的绩效管理系统能够有效地提高员工的绩效和业绩，并促进企业的发展和壮大。
本文将从绩效管理的概念、绩效管理系统的构成、绩效管理系统的实施和如何优化绩效管理系统等方面进行阐述。
一、绩效管理的概念绩效管理是通过制定绩效目标、评估绩效水平、激励和奖励绩效优秀者、调整和改进低绩效表现者的一系列管理活动，以达到企业战略目标的管理过程。
绩效管理旨在全面衡量员工的工作质量和效率，为企业提供精确和及时的信息，以便管理者做出适当的决策和采取具体的行动，以促进组织的发展。
二、绩效管理系统的构成1. 绩效目标设定：绩效管理系统的第一个环节是绩效目标设定。
在这个环节中，企业需要与员工沟通，制定明确的绩效标准。
绩效目标设置需要满足SMART原则，即具有明确的目标，可量化的结果，能够实现的可行性，具备相关性和切合实际的时间限制。
2. 绩效评估：绩效管理的核心是绩效评估。
绩效评估需要根据制定的绩效目标，通过多种方式衡量员工的工作表现，如定量评估、定性评估、360度评估等等。
绩效评估的目的是在促进员工的成长和发展的同时，识别出表现良好的人才和需要改进工作的员工。
3. 绩效激励：绩效激励是通过奖励和惩罚激励员工，进一步激发员工的积极性和创造力。
企业可根据员工的表现给予相应的奖励，如提高岗位职级、加薪、发放奖金、晋升等等。
4. 绩效改进：绩效改进是绩效管理的重要环节。
它包括对低绩效员工的培训和提升，对绩效高的员工的继续激励和鼓励，以及对绩效管理系统的评估和改进。
三、绩效管理系统的实施1.建立人力资源管理政策：企业应该制定严格的人力资源管理政策和流程，确保相应流程的有效实施，促进绩效管理系统的顺畅实施。
2. 建立评估制度：企业应制定科学、公正、有效的绩效评估制度，并通过公开透明的方式宣传评估标准和流程，让每个员工都清楚地知道他们的工作表现会如何被评估。
绩效管理系统
绩效管理系统绪论绩效管理是企业管理中的重要环节，它旨在评估员工的工作绩效并提供改进和激励措施。
为了更高效地管理绩效，许多企业引入了绩效管理系统。
本文将介绍绩效管理系统的概念、功能和实施步骤，探讨其在企业中的作用和优势。
一、绩效管理系统的概念绩效管理系统是一种用于评估、改善和激励员工绩效的管理工具。
它通过建立标准、设定目标、收集数据、分析结果和提供反馈等步骤，对员工的工作表现进行全面的评估和管理。
绩效管理系统的核心是将绩效评估与企业战略目标相结合，为企业提供科学的依据和决策支持。
二、绩效管理系统的功能1. 目标设定：绩效管理系统可以帮助企业设定明确的工作目标，使员工有明确的方向和目标可达性。
2. 绩效评估：通过系统收集和记录员工的工作数据，绩效管理系统可以对员工的工作绩效进行客观评估，发现问题并提供改进意见。
3. 反馈与奖惩：系统提供及时的反馈，员工可以了解自己的工作表现，并得到及时的激励和奖励，提高工作积极性和满意度。
4. 发展规划：系统可以帮助企业为员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会，促进员工职业成长。
5. 绩效信息管理：绩效管理系统可以帮助企业整合和管理绩效数据，提供可视化的绩效分析和报告，为企业的决策制定提供支持。
三、绩效管理系统实施步骤1. 确定目标：企业首先需要明确绩效管理的目标和期望，明确绩效管理系统所要达到的效果。
2. 设计指标体系：根据企业的战略目标和岗位职责，设计适合的指标体系，明确员工的工作评估标准。
3. 数据收集与分析：建立数据收集的渠道和方法，定期对员工的工作绩效数据进行分析和整理。
4. 绩效评价与反馈：根据数据分析结果，进行绩效评价和反馈，与员工进行绩效面谈，讨论问题并提供改进建议。
5. 激励与奖惩：根据绩效评估结果，及时进行激励和奖惩，激励优秀员工，提供必要的培训和辅导。
6. 系统优化与改进：根据实际运行情况，评估绩效管理系统的效果，及时做出调整和改进，以保证系统的稳定和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河北工业职业技术学院期末项目报告书项目题目：公司员工绩效信息管理系统的研究与开发系别：计算机技术系专业年级： 2013级软件技术专业成员：李文德学号 04 刘梦华学号 28武静梅学号 34 尹泽行学号 15娄仁政学号 24 张笑学号14日期：2016年1月6日星期二指导教师：韩爱霞公司员工绩效信息管理系统的研究与开发设计者：李文德指导教师：韩爱霞摘要随着社会的发展，时代的进步。
企业在推动国民经济发展过程中起着越来越重要的作用, 而员工绩效管理在促进企业持续的发展中发挥着重要作用。
为了提升自身的核心竞争力, 增强其竞争优势, 企业需要不断加强绩效管理。
而要解决这个问题，可以从管理控制思想的演变入手，因为绩效管理也是管理控制的一种手段，这里我们可以设计一款软件来实现对员工绩效的管理，在当今计算机技术飞速发展的时代，使用计算机管理系统不仅能提企业员工绩效管理水平和运作效率，还能为企业的管理节省人力、物力。
建立一套员工绩效管理系统，使企业的管理工作规范化、系统化、程序化，避免人工管理的随意性、繁琐性，提高信息处理的速度和准确性，能够及时、准确、有效的记录企业员工各个情况。
系统应用开发工具和SQL Sever2008数据库管理系统，利用其提供的各种面向对象的开发工具而建立。
首先对企业绩效管理系统的开发背景进行了介绍。
然后对系统的需求功能进行了分析、开发环境进行了介绍。
接着，根据需求分析建立了系统功能模块，并按照系统功能的分析和数据库设计理论给出了局部E-R图和数据库表。
再次，根据系统的具体实现给出了各个管理模块功能图。
最后，对系统进行了测试与评价关键词：员工绩效管理系统；；SQL Sever2008目录一、绪论 (1)二、系统开发环境介绍 (2)1．语言介绍 (2)2．SQL Server工具的介绍 (3)3．系统测试分析 (4)三、系统可行性研究 (5)1．需求分析 (5)2．可行性分析 (6)3．功能分析 (6)四、结论 (25)五、参考文献 (26)一、绪论绩效，从管理学的角度看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。
从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。
绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理（MBO）和职责要求。
企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等；职责要求就是对员工日常工作的要求，比如业务员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要求的体现形式就是工资；效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。
效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。
效又包括纪律和品行两方面，纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定，比如表彰、发奖状/奖杯等；品行指个人的行为，“小用看业绩，大用看品行”，只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分, 是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,实现先进科学的人力资源管理。
绩效管理是一个完整的系统,其关键是持续沟通,其核心是持续改进。
二、小组分工简介李文德：完成系统主界面开发与数据库管理、负责项目报告书的编写；殷泽行：负责各登录界面的开发；刘梦华：完成员工信息管理的开发；武静梅：负责部门信息管理的开发；张笑：负责进行整体测试；娄仁政：完成管理员信息管理的开发。
三、系统开发环境介绍1．语言介绍是.NET FrameWork的一部分，是一项微软公司的技术，是一种使嵌入网页中的脚本可由因特网服务器执行的服务器端脚本技术，它可以在通过HTTP请求文档时再在Web服务器上动态创建它们。
指 Active Server Pages（动态服务器页面），运行于 IIS（Internet Information Server 服务，是Windows开发的Web服务器）之中的程序。
因为ASP .NET是基于通用语言的编译运行的程序，其实现完全依赖于虚拟机，所以它拥有跨平台性，ASP .NET构建的应用程序可以运行在几乎全部的平台上。
其中大致分为以微软.NET Framework为基础使用IIS做为Web 服务器承载的微软体系，以及使用Mono为基础框架运行在Windows或Linux上的开源体系。
使用一种字符基础的，分级的配置系统，虚拟服务器环境和应用程序的设置更加简单。
因为配置信息都保存在简单文本中，新的设置有可能都不需要启动本地的管理员工具就可以实现。
这种被称为"Zero Local Administration"的哲学观念使的基于应用的开发更加具体和快捷。
一个的应用程序在一台服务器系统的安装只需要简单的拷贝一些必须的文件，不需要系统的重新启动，一切就是这么简单。
多处理器环境的可靠性已经被刻意设计成为一种可以用于多处理器的开发工具，它在多处理器的环境下用特殊的无缝连接技术，将很大的提高运行速度。
即使你现在的应用软件是为一个处理器开发的，将来多处理器运行时不需要任何改变都能提高他们的效能，但现在的ASP却做不到这一点。
自定义性和可扩展性设计时考虑了让网站开发人员可以在自己的代码中自己定义"plug-in"的模块。
这与原来的包含关系不同，可以加入自己定义的任何组件。
网站程序的开发从来没有这么简单过。
2．SQL Server工具的介绍SQL Server 具有使用方便可伸缩性好与相关软件集成程度高等优点，可跨越从运行Microsoft Windows 98 的膝上型电脑到运行Microsoft Windows 2012 的大型多处理器的服务器等多种平台使用。
SQL Server 是一个全面的数据库平台，使用集成的商业智能 (BI)工具提供了企业级的数据管理。
SQL Server 数据库引擎为关系型数据和结构化数据提供了更安全可靠的存储功能，使您可以构建和管理用于业务的高可用和高性能的数据应用程序。
本系统所用的是SQL Server 2005 ，这是一个全面的数据库平台，使用集成的商业智能 (BI)工具提供了企业级的数据管理。
SQL Server 2005数据库引擎为关系型数据和结构化数据提供了更安全可靠的存储功能，使您可以构建和管理用于业务的高可用和高性能的数据应用程序。
SQL Server 2005 数据引擎是该企业数据管理解决方案的核心。
此外SQL Server 2005 结合了分析、报表、集成和通知功能。
这使您的企业可以构建和部署经济有效的 BI 解决方案，帮助您的团队通过记分卡、Dashboard、Web services 和移动设备将数据应用推向业务的各个领域。
与 Microsoft Visual Studio、Microsoft Office System 以及新的开发工具包（包括 Business Intelligence Development Studio）的紧密集成使 SQL Server 2005 与众不同。
使数据库易于安装、使用和管理组合在一起称为“操作简单”是一个减少成本的关键因素。
尽管Microsoft产品具有易于使用的美誉，但SQL Server7.0缺乏数据库管理的特性，而这种特性是复杂的数据库系统所必须的。
例如，对于SQL Server6.5和SQL Server7.0,Microsoft需要使用单独的管理工具。
为了易于安装，Oracle使用了一个基于Java的实用程序，该实用程序提供了安装和运行一个预调整和预配置的Oracle8i数据库所需要的一切内容。
“操作简单”的最重要部分是易管理性，Oracle Enterprise Manager（企业管理器）提供一个集成的管理控制台来集中管理多个服务器。
客户也可以单独购买所有三个或其中任何一个可选的管理包，这些管理包提供了高级的功能来调整和诊断数据库，管理数据库环PC Week已经说过，“SQL Server7.0并没有向客户提供其竞争对手尚未提供的任何新东西。
”根据Information Week（9/14/98），“即使在经济的市场中：Windows NT环境，SQLServer7仍然不是OLTP数据库竞争者的对手。
”在SQL Server7.0中，许多关键任务数据库应用所必需的功能（高可用性/可伸缩性、安全、性能等）仍然没有。
Microsoft正在努力地追赶 Oracle又一个技术领先的传统，新发布的Oracle8i也不例外。
通过诸如iFS、数据库Java、WebDB、interMedia和 WebToGo之类的革新，Oracle带头使各个公司获得Internet 计算的好处。
特别在Windows NT中，由于Oracle是第一个发布NT数据库簇解决方案的厂商，第一次支持超过大内存（VLM），第一次将高可用性和可伸缩性带到安装有Oracle并行服务器的NT中。
3．系统测试分析3.1什么是软件测试软件测试就是在受控制的条件下对系统或应用程序进行操作并评价操作结果的过程,所谓控制条件应包括正常条件与非正常条件。
软件测试过程中应该故意地去促使错误的发生，也就是事情在不该出现的时候出现或者在应该出现的时候没有出现。
从本质上说，软件测试是“探测”，在“探测”中发现软件的毛病。
软件测试贯穿于软件定义与开发的整个周期，软件的需求规格说明书，结构设计及程序编码，都属于软件测试的对象。
软件测试包含白盒测试与黑盒测试，白盒测试是针对程序代码进行正确性检验的测试工作，黑盒测试独立于程序代码，从用户的角度，通过一定的测试步骤与测试案例，验证软件功能、性能等指标能否满足实际应用需求的测试作。
3.2.软件测试的目的软件测试的目的是为了保证软件产品的最终质量，在软件开发的过程中，对软件产品进行质量控制。
一般来说软件测试应由独立的产品评测中心负责，严格按照软件测试流程，制定测试计划、测试方案、测试规范，实施测试，对测试记录进行分析，并根据回归测试情况撰写测试报告。
测试是为了证明程序有错，而不能保证程序没有错误。
四、系统整体性分析1．需求分析绩效管理作为企业人力资源管理中的中枢，是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的有力工具。