战略与执行：业务领导力模型
战略与执行IBM业务领导力模型
战略与执行IBM业务领导力模型IBM业务领导力模型是IBMer为了培养和发展有效的领导者而设计的框架。
该模型包含五个关键领导力能力以及五个领导行为，旨在帮助领导者有效地制定和实施战略。
首先是领导力能力方面。
IBM业务领导力模型提出了五个关键领导力能力，分别是自我导向、客户导向、团队领导、创新思维和结果导向。
自我导向是指领导者具备自我认知和自我管理的能力。
领导者应该清晰地知道自己的优点和不足，并能够持续自我反思和发展。
他们应该具备积极的心态和目标导向的行为，能够有效地管理自己的情绪和压力。
客户导向是指领导者能够理解并关注客户需求，并将其融入到组织的战略和决策中。
他们应该具备洞察力、专业知识和解决问题的能力，以满足客户需求，并提供卓越的客户体验。
团队领导是指领导者能够激励和发展团队成员，以实现组织的共同目标。
他们应该具备良好的沟通和协作能力，能够建立积极的工作环境，并促进团队成员之间的合作和互助。
创新思维是指领导者能够鼓励和推动创新，以应对不断变化的市场环境。
他们应该具备开放的思维方式和创造性解决问题的能力，能够培养和激发团队成员的创新能力，并提出创新的战略和商业模式。
结果导向是指领导者能够设定明确的目标并实现卓越的业绩。
他们应该具备分析和决策的能力，能够制定战略计划并有效地执行。
他们还应该能够评估和反馈，以持续改进和优化业务绩效。
在领导行为方面，IBM业务领导力模型提出了五个关键领导行为，包括塑造战略视野、鼓励创新、建立关系网络、提倡卓越执行以及共享领导。
塑造战略视野是指领导者应该能够制定清晰的组织方向和战略计划，并能够有效地传达和沟通给团队成员。
他们应该具备宏观、长远的思考能力，并能够预见和应对变化。
鼓励创新是指领导者应该能够培养团队成员的创新能力，并提供支持和资源以促进创新的发生。
他们应该能够鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供机会去尝试和实施。
建立关系网络是指领导者应该能够建立广泛的人际关系，并能够在这些关系网络中获取资源和支持。
战略与执行之IBM业务领导力模型
战略与执行之IBM业务领导力模型IBM业务领导力模型是一种基于战略与执行的管理框架，旨在提高组织的创新能力、协作能力和执行能力，以推动业务发展。
这一模型是IBM公司长期实践和研究的结果，通过整合业务管理的关键要素，为组织的战略目标和执行计划提供了具体的指导和方法。
IBM业务领导力模型包含五个关键组成部分：战略导向、形成团队、执行计划、目标驱动和结果导向。
首先是战略导向，它意味着组织需要对未来的方向和目标进行清晰的规划和定位。
战略导向要求管理者具备战略思维和洞察力，深入了解市场和客户需求，通过制定明确的战略目标来引领组织的发展。
在这一阶段，组织需要进行外部环境和内部资源的分析，识别出关键的机会和挑战，并建立相应的战略规划。
其次是形成团队，一个成功的组织需要拥有高效的团队合作和协作能力。
在形成团队的过程中，管理者需要明确团队的角色和职责，并注重团队成员之间的沟通和合作。
同时，管理者应该培养团队成员的创新意识和问题解决能力，通过共同的目标和共享的价值观来增强团队凝聚力。
第三个组成部分是执行计划，无论战略目标的制定多么明确，如果没有有效的执行计划，就无法实现预期的业务结果。
在执行计划的过程中，管理者需要与团队成员进行有效的沟通和协调，明确每个人的责任和任务，并设定相应的关键绩效指标和时间表。
此外，管理者还需要及时调整和优化执行计划，以应对变化的市场和竞争环境。
第四个组成部分是目标驱动，目标驱动是指通过设定明确的目标，激发组织内部的积极性和动力。
目标驱动要求管理者与团队成员进行有效的目标设定和沟通，确保每个人都清楚自己的工作目标，并明确工作目标与组织整体目标之间的关联。
同时，管理者还需要提供必要的资源和支持，帮助团队成员实现目标，并建立相应的激励机制，以激发他们的工作热情。
最后一个组成部分是结果导向，无论是战略规划还是执行计划，最终的目的都是取得良好的业务结果。
结果导向要求管理者与团队成员持续关注和评估业务绩效，及时调整和优化工作方法和流程，以保证组织在不断变化的市场中保持良好的竞争力。
各层级管理干部领导力模型
各层级管理干部领导力模型一、引言领导力是管理者在组织中实施有效管理的基础。
不同层级的管理干部需要具备不同的领导力。
本文旨在构建一个各层级管理干部领导力模型，以便于培养和提升管理干部的领导能力。
二、高层管理干部领导力模型1.战略规划能力：高层管理干部应具备制定、实施和调整组织战略的能力，能够把握市场趋势，洞察竞争对手，并合理配置资源以实现战略目标。
2.决策能力：高层管理干部应具备科学的决策能力，能够在复杂多变的环境中做出明智、果断的决策，并承担决策带来的责任。
3.团队建设能力：高层管理干部应具备团队建设能力，能够组建高效、协作的团队，发挥团队成员的优势，提升团队整体绩效。
4.沟通能力：高层管理干部应具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地传达自己的思想和意图，并倾听他人的意见和建议。
5.激励能力：高层管理干部应具备激励能力，能够激发员工的积极性和创造力，使员工在工作中发挥最大的潜力。
6.解决问题的能力：高层管理干部应具备解决问题的能力，能够识别、分析并解决组织中出现的重大问题。
7.自我管理能力：高层管理干部应具备良好的自我管理能力，能够保持良好的情绪和心态，应对工作压力和挑战。
8.学习能力：高层管理干部应具备学习能力，能够不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和能力。
三、中层管理干部领导力模型1.战略执行能力：中层管理干部应具备将高层战略转化为具体计划和行动的能力，确保组织战略的有效实施。
2.决策能力：中层管理干部应具备在职责范围内做出合理决策的能力，能够根据实际情况做出判断和选择。
3.团队管理能力：中层管理干部应具备团队管理能力，能够有效地领导团队、激发团队成员的潜力，推动团队目标的实现。
4.沟通能力：中层管理干部应具备良好的沟通能力，能够有效地沟通信息、协调关系，促进部门之间的合作。
5.激励能力：中层管理干部应具备激励能力，能够调动员工的积极性和创造力，推动员工实现个人和组织目标。
6.问题解决能力：中层管理干部应具备问题解决能力，能够及时识别、分析并解决工作中出现的问题。
华为战略规划与执行的核心管理工具BLM模型
华为战略规划与执行的核心管理工具BLM模型BLM模型（Business, Leadership, Management）是华为战略规划与执行的核心管理工具。
该模型是华为高度成功的管理实践之一，为组织提供了一个全面的框架，以促进战略规划和执行过程中的动态管理。
BLM模型由三个要素组成：企业、领导力和管理。
首先，企业是指组织的核心力量和目标，以及组织如何在市场中持续创造价值。
在BLM模型中，企业涉及到对市场的理解、竞争优势的建立和维护、长期价值的创造以及战略规划的形成。
企业要素提供了组织的方向和目标，并确保组织在实施战略时保持一致性和连贯性。
其次，领导力是指组织的战略指导和文化建设，以确保组织能够有效实现战略目标。
领导力要素包括战略制定、员工激励、组织文化的塑造、和全员参与决策等。
在BLM模型中，领导力的重要性在于激发组织内部的创新活力、培养高效团队并提供明确的指导和战略导向。
最后，管理是指组织在实施战略过程中对资源的有效配置和协调，以确保战略目标的落地和执行。
管理要素包括组织结构的设计、流程和系统的优化、资源的分配和控制等。
BLM模型强调管理的重要性在于通过精细的执行，将组织的战略与目标转化为可行的操作和实施方案。
BLM模型的核心思想是将企业、领导力和管理要素有机地结合在一起，并通过动态管理来不断优化组织的战略和执行过程。
该模型帮助华为实现了高效的战略部署和执行，并使得组织能够快速适应市场变化并持续创新。
在实践中，华为运用BLM模型进行战略规划和执行管理，通过制定明确的战略目标，激励员工在实施过程中的积极性和创造力。
华为通过培养高效团队、推动创新和保持高效的执行，不仅实现了业务增长和盈利增长，还保持了领先的竞争地位。
总之，BLM模型作为华为战略规划与执行的核心管理工具，为组织提供了一个全面的管理框架。
通过企业、领导力和管理三个要素的有机结合，华为能够在市场中持续创造价值，并有效实现战略目标。
BLM模型的应用为华为的成功提供了重要的支持，并在业界树立了良好的管理典范。
业务领导力模型
汇报人： 日期:
• 引言 • 业务领导力核心能力 • 业务领导力素质 • 业务领导力培养与发展 • 业务领导力在组织中的应用 • 结论
01
引言
业务领导力的重要性
实现组织目标
业务领导力对于组织目标的实 现至关重要，因为领导力能够 激发员工的潜力、引导团队的 方向并确保资源的有效利用。
，虚心接受他们的反馈和建议。
学习与培训计划
制定学习计划
根据自身不足和组织需求，制定针对性的学习计划，包括学习内 容、时间安排和目标设定等。
学习资源
积极寻找和利用各种学习资源，如培训课程、书籍、网络课程等 。
实践与总结
在学习过程中注重实践和应用，将所学知识转化为实际能力，并 定期总结学习成果和经验。
施。
调整与优化战略
根据市场变化和公司发展状况， 业务领导应及时调整战略，以保
持公司的竞争优势。
组织协调能力
01
02
03
构建高效团队
业务领导应具备搭建高效 团队的能力，明确团队成 员的角色与职责，并合理 分配任务。
沟通与协调
确保团队成员之间保持良 好的沟通与协调，解决可 能出现的冲突和问题，共 同实现业务目标。
业务领导力发展的未来趋势与挑战
未来趋势
随着商业环境的不断变化，业务领导力的发展将面临 一些新的趋势和挑战。首先，随着数字化和人工智能 的快速发展，未来的领导者需要具备更高的技术素养 和创新能力，以应对不断变化的市场和技术环境。其 次，随着全球化和互联网的普及，跨文化沟通和合作 将成为领导者必备的重要能力。此外，随着社会对可 持续发展和环保的重视，未来的领导者还需要具备更 高的社会责任感和可持续发展的意识。
培养与激励
华为战略规划与执行的核心管理工具BLM模型
通过什么渠道让 客户知道你？ 如何联系或交付 服务给对方
我能帮助谁？ 谁能付我钱？
成本结构
收入来源
我需要付出什么?
我能获得什么？怎样的方式得到？
根据业务设计的各个模块进行目标分解，落地执行
02
PART TWO
BLM模型-战略执行
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H1 核心业务: 延伸、捍卫、增加生产力和利润贡献-Stay in the Game
H2 成长业务: 将已论证的业务模式扩大规模、增加市场份额、成长 为市场机会- Compete to Win
H3 新兴机会: 验证业务模式、论证可行性、能力和价值、播种成长 机会- Change the Game
2.思考达成目标的创 新路径与模式 关注成长/关注成本
2、战略编码 3、战略执行
氛围/文化
差距
业绩机会
战略意图
业务设计
创新焦点
关键任务 依赖关系
正式组织
人才
市场 结果
价值观 战略复盘迭代改进
BEM模型
BLM模型
在“战略解码”要素中，华为通过BEM模型（业务战略执行力模型）， Business strategy Execution Model),将公司战略分解为各业务发展战略、 关键成功因素、KPI、重点工作任务和各级管理者的PBC（个人绩效承 诺，Personal Business Commitment），建立了公司的目标体系
3.思考资源需求与获取途径
业务组合 –Hale Waihona Puke 三个成长的地平线H1 核心业务
领导力九力模型-概述说明以及解释
领导力九力模型-概述说明以及解释1.引言1.1 概述领导力九力模型是一种综合性的领导力框架，它由九个不同但相互关联的力量组成。
这个模型在领导者的发展和提升上起到了重要的指导作用。
通过研究和应用这九个力量，领导者能够更全面地了解自己的领导能力，并通过不断的学习和修炼，不断提升个人领导力。
这九个力量分别是：自我认知力、愿景力、情绪智力、个人聚焦力、社交影响力、团队合作力、创新力、适应力以及执行力。
每个力量都代表着领导者在特定领域内的核心能力，互相之间又存在着一定的关联和影响。
首先，自我认知力是领导力九力模型中的基础。
它指的是领导者对自己的认知和了解，包括对自己的优势、弱点和价值观的清晰认知。
自我认知力使领导者能够更加真实地面对自己，坦诚地接受自己的不足并积极地进行改进。
其次，愿景力是领导者的远见和目标导向能力。
它是指领导者能够明确并激励团队朝着共同的愿景和目标前进。
愿景力使领导者能够具备崇高的目标和独特的洞察力，从而为团队指引方向，并激发成员的潜力。
情绪智力是领导者管理情绪和情感的能力。
它包括领导者对自己情绪的认知、理解和调控，以及对他人情绪的敏感和处理能力。
情绪智力使领导者能够以积极和成熟的态度面对挫折和压力，并有效地处理团队中的冲突和情绪问题。
个人聚焦力是指领导者的目标管理和执行能力。
它包括领导者明确目标、制定计划并坚定执行的能力。
个人聚焦力使领导者能够保持专注和有效地分配资源，从而更好地实现个人和团队的目标。
社交影响力是领导者的人际交往和影响能力。
它是指领导者与他人建立关系、沟通和合作的能力。
社交影响力使领导者能够在团队中产生积极的影响力，并能够影响他人的行为和态度。
团队合作力是领导者与他人协同工作的能力。
它包括领导者与团队成员的互动和协作，以及促进团队创造力和共同成果的能力。
团队合作力使领导者能够更好地发掘团队成员的潜力，形成高效的团队合作，推动团队达到共同的目标。
创新力是领导者的创造和变革能力。
lominger67项核心能力详解
Lominger67项核心能力是由全球著名的人才咨询公司Lominger Limited所开发的，旨在为企业和组织提供衡量和评估员工能力的标准。
这个模型包含了67项核心能力，分为三大类：战略执行、领导力和领导力潜力。
以下是对这三大类的详细解释：一、战略执行1. 市场导向：能够了解市场需求和趋势，以及如何将其转化为商业机会。
2. 业务洞察力：能够理解和分析业务问题，并提出创新的解决方案。
3. 战略思维：能够制定长期战略计划，并将其转化为可行的行动计划。
4. 经济学常识：了解宏观经济环境和市场规律，以及如何在复杂的经济环境中做出决策。
5. 财务管理：能够理解财务报表和数据，并根据其做出明智的商业决策。
6. 项目管理：能够有效地规划和执行项目，并确保项目达到预期目标。
7. 品质导向：致力于提供高质量的产品和服务，并持续改进其品质。
8. 时间管理：能够合理规划和分配时间，以最大限度地提高工作效率。
二、领导力1. 战略领导力：能够制定并实施组织的长期战略计划，以推动企业发展。
2. 说服力：能够以清晰、有力的方式表达自己的观点，并获得他人的支持和认可。
3. 人际关系：能够建立和维护良好的人际关系，以及有效地沟通和协作。
4. 团队领导力：能够有效地领导团队，并激发团队成员的热情和动力。
5. 学习能力：能够不断学习和适应新的知识和技能，以保持竞争优势。
6. 决策力：能够做出明智、果断的决策，并承担相应的责任和风险。
7. 客户导向：致力于为客户提供优质的产品和服务，以满足客户需求。
8. 适应性：能够在快速变化的环境中适应和调整，并灵活应对各种挑战。
三、领导力潜力1. 潜力：有成为优秀领导人的潜质，并具备成长和发展的意愿。
2. 学习能力和好奇心：渴望学习新知识和技能，以不断提升自己。
3. 适应性：能够在快速变化的环境中适应和调整，并灵活应对各种挑战。
4. 人际关系：能够建立和维护良好的人际关系，并有效地沟通和协作。
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策体系
有效的管理程序 （计划、预算、绩效）
▪ 指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展 及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算 计划程序
▪ 确保经营计划达成所需的业务资源、人力资源管 理及完善的激励机制
运营卓越的核 心业务流程
Global Business Services
战略与执行
xxx业务领导力模型
2012年3月
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前言一：成功的企业必须依赖有效的“管理控制系统”
说明
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
▪ 明确的、鼓舞人心的公司发展愿景和目标 ▪ 实现远景目标所需的积极的致胜战略 ▪ 雄心勃勃的业绩目标
Cultural Heritage & Arts Development
Mitigation & Preparedness
Budgeting & Financial Planning
Service Policy and Strategy
Human Capital Planning
5 3 4 SBpSuTEEaMsDMMpovntiaenwiaeaavaCtvennnnIniilarmeosataaoIlPlnnsgSggopnSftleeepAamortatrammmmcrrnaneSamcPtnMStaeeeentLteielatnlnnnntyogieaargttnttttgiymailoycnginmsteneeaingnldiLSOWCICMgSPcmtoopeEreeprraedtlSleelnlteraigrHeSo,,aIemvAmagWcItMeemnoiriireopCdrcveeatcpnOOonlna,menilHeOlttaillcneneomatdvvlhem,oidimJaglenPeenCsuengSoSirrSoeisntsssogSeecSreteEntorEeiaiidrDmnggpCrtr,ttacvnirvvPgahhoeaieHietvitiaSnticttvUcynltoInii:ealaremeteetnortVralglsnasSopbnSliyttsnpamteahtrimcrioganenatnytentegeSnt&gEagDtpCylvyFPEaCeietSatvvUyunliacaeteltDDMrVtrilnlnaluISobieenSOiatttrPsnSSpatevvavHHanMtrivPmrtrttieeogealainnorruuSaeoCarllnysaatIgooegommtrenegnAntettosenppvrm&eegsraCdmaaagiSvHiSmmmtgtggynHmgemnniiyHOcmthtyyeceeeeeunreoiuitJanranmunnattsuivmtilonStttselseitSLintocgihcarnnitsacaayertgnait&itPassiitooSloeCrnnongeosvyrC&mSvHiCCnSHMMiOcmoecoetGuuePruoiJmPMMrauaaRllsrrvomttluntSdReaamiileev--DFitSELbiCipnnocjjlhceAgneauuEauailvitDacaaauaiespirrarErrccntnecvainrtlD&ggiiitaotaetsissoineelicItuacSoSeePsiroelnddoenttvdnHtDraSSontnammavnivlHiingaesMetnenacctctsetenefulihyirrrueeerttegnPoloe&avlaasiiHooviommoonnstnnpnenottty&pimmpeseennttislaclanoaSmirggaamcgeneigp&ittnyyllyceeanrmsaemngtCt&enteAeeDnutgrEn&ttlDyetstFcPIuSeDnvHDriSSoovnvHaeeeleettneuaOilMEbrrurc&lCvlaasnHoIovomtMMCmxybneaStttMcopMRimpmpeeelovlnoocDaiitmoaGmageruPrggeomePMaanneneiapeiMllatnnyyrsrpostSgciienSanutSdmevasttiAtdteepvl-iooeanibgtmiieptnejoaaingeeu&ouierrntmtlgegalainuiirirnafeodrnccnnnceanrtgveisretc&snipseutggimtetaSePiotendiitemdc&onyrsnmanliteniacengcetfn&eetePnyesin&&tonstnoyt&sntilCniSaMcgolytGuProaMlrrotSStS&dReiev-iitpejaengeeEuiCCgaPCMgrirafrcnEFcoanrveRiIouotosRnveauinmitamnPillotedniiOisdnaEcgeoryrncB&anmglisotptnaiaceipxnybFcnauotneun&lgeRptPnoyluecisdrDieiir&lalmogesenaynrainevogaen&tesannmtiatsiaileeLlnrconivctdapotcitinPniageenriegoiialooynnytttllngcnuaoianing&sotsreplnsoe/n&emn&snsinePgnFotinlicB&aSIyFnLMuFTtRHcReadDiaaSnOi&Pegneeac&IenOeMsWiadnaeeciplCsvaPPPG&lrpia&pGlrctPfnrlvoettgRoiafolllroeiIhurneiaaaoenllcuSSamecSdrtWoeaPsnpgrnnnirksiei&mvesatsgetmpnsdpaerfnnnSuoea,&tou&aetnmnPalteiiiiSrrairbtrioPnnnlrtatiinrvoAoaudnenncaneAaanggglnocnltiitgefggctcnifcotcscsfclieaeeyaioeattresecylutgynnieyirse&aidrsctesnd
xxx认为战略“可描述的才是可衡量的”，“可衡量的才是可执行的” Urban
Planning
Health & Human ServicesE源自onomic & Human
Development Services
Safety & Security Services
Finance
Public Infrastructure & Services
Municipal Management
Services
战略 是 可描述的
市场吸引力 企业竞争力
• 在哪竞争？ –选择哪些细分制造行业及企业作为目标客户 –选择提供怎样的产品及解决方案（低、中、高）
• 如何竞争？
–自身的价值定位如何？ –进入价值链的哪些环节，进行
哪些业务活动才能保证形成市 场竞争力？ –怎样构建服务业务的盈利模式？ 制造 研发 销售
–要建立怎样的运营体系才能建 立有效的产品与服务交付
• 何时竞争？ –各个细分市场何时进入 –各类业务增长举措在时间 上如何展开？ –能力建设举措的时间安排
远期 中期 近期
Strategic Planning
Management
Operations
1 City Vision & Strategy
Provincial Liaison & Communications
严格的内控 程序
来源：《管理控制系统》 作者：罗伯特.N.安东尼 & 维杰伊.戈文达拉扬
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前言二：每个企业都有战略和愿景，但是往往缺乏战略落地和精准执行的能力，