酒店前厅部管理全攻略
酒店前厅服务与管理流程标准

酒店前厅服务与管理流程标准第一章酒店前厅概述 (2)1.1 酒店前厅的定义与功能 (2)1.2 酒店前厅服务与管理的重要性 (3)第二章前厅组织架构与人员配置 (3)2.1 前厅组织架构 (3)2.2 人员配置与职责 (4)2.3 前厅团队建设 (4)第三章前厅服务流程 (5)3.1 客人入住服务流程 (5)3.2 客人退房服务流程 (5)3.3 客人投诉处理流程 (6)第四章前厅服务礼仪 (7)4.1 前厅员工礼仪规范 (7)4.2 客户沟通技巧 (7)4.3 应对突发情况的礼仪 (7)第五章客房预订管理 (8)5.1 预订流程 (8)5.2 预订变更与取消 (8)5.3 预订数据分析与优化 (8)第六章客房分配与调度 (9)6.1 客房分配原则 (9)6.2 客房调度流程 (9)6.3 客房分配与调度优化 (10)第七章前厅财务管理 (10)7.1 收银管理 (10)7.2 费用结算与审核 (10)7.3 财务报表与分析 (11)第八章前厅安全与保卫 (11)8.1 前厅安全管理 (11)8.2 保卫工作流程 (12)8.3 突发事件处理 (12)第九章客户关系管理 (12)9.1 客户信息收集与整理 (13)9.2 客户满意度调查与改进 (13)9.3 客户投诉处理与满意度提升 (13)第十章前厅设备与设施管理 (14)10.1 设备维护与保养 (14)10.1.1 设备维护与保养的重要性 (14)10.1.2 设备维护与保养的具体措施 (14)10.2 设施安全检查 (15)10.2.1 安全检查的内容 (15)10.2.2 安全检查的方法 (15)10.2.3 安全检查的要求 (15)10.3 设备更新与优化 (15)10.3.1 设备更新与优化的原则 (15)10.3.2 设备更新与优化的方法 (15)10.3.3 设备更新与优化的注意事项 (16)第十一章前厅服务质量控制 (16)11.1 服务质量标准制定 (16)11.2 服务质量检查与评价 (16)11.3 持续改进服务质量 (17)第十二章前厅培训与发展 (17)12.1 员工培训计划 (17)12.1.1 培训目标 (17)12.1.2 培训内容 (17)12.1.3 培训方式 (18)12.2 培训效果评估 (18)12.2.1 评估方法 (18)12.2.2 评估周期 (18)12.3 员工职业发展路径规划 (18)12.3.1 职业发展通道 (18)12.3.2 职业发展支持 (18)第一章酒店前厅概述1.1 酒店前厅的定义与功能酒店前厅,又称总服务台、总台、前台等,是酒店的重要组成部分,位于酒店大堂,是客人进入酒店后首先接触到的服务区域。
酒店前厅部的日常运营管理

酒店前厅部的日常运营管理引言酒店前厅部作为酒店服务的重要组成部分,承担着接待、服务、咨询等重要职责。
日常运营管理对于提供高质量的服务和满足客人需求至关重要。
本文将详细介绍酒店前厅部的日常运营管理,包括人员管理、工作流程、培训发展以及客户服务等方面。
1. 人员管理人员管理是酒店前厅部日常运营管理的核心。
保持合适的人员数量和质量,培养团队协作精神和服务意识至关重要。
•人员招聘:选择合适的人员是酒店前厅部管理的首要任务。
应根据岗位要求和服务理念招聘有相关经验和技能的人员。
•岗位分工:明确不同岗位的职责和任务,确保前台接待、行李搬运、门童等工作得以完善执行。
•培训发展:定期进行业务技能培训和服务态度培养,提高员工专业素质和服务质量。
•绩效评估:建立绩效评估体系,及时发现问题和优秀员工,并给予相应的奖励和激励措施。
2. 工作流程良好的工作流程可以提高工作效率和服务质量,确保各项工作有序进行。
•接待流程:制定标准化的接待流程,包括接待客人、登记入住、安排房间等,确保客人能够得到高效、准确和个性化的服务。
•应急处理:制定应急处理流程,包括突发事件、投诉和问题解决等,确保能够及时、妥善地应对各种突发情况。
•离店流程:规范离店流程,包括结账、发票打印、退还押金等,保证客人离店时能够顺利办理相关手续。
•收银流程:确保收银流程的准确性和安全性,避免出现收银错误和差错。
3. 培训发展人员培训发展是提高酒店前厅部员工素质和服务水平的关键环节。
•技能培训:定期组织酒店服务和沟通技巧培训,使员工掌握专业知识和服务技能,提升服务质量。
•领导力培养:鼓励员工参与领导力培训,提高其管理能力和团队协作意识。
•新技术培训:及时更新员工对新技术和系统的培训,提高他们的工作效率。
4. 客户服务酒店前厅部是与客人接触最多的部门,提供优质的客户服务是日常运营管理的核心目标。
•个性化服务:提供个性化的服务,根据客人的需求和偏好,为客人提供定制化的服务体验。
酒店前厅管理制度及流程

一、前言酒店前厅是酒店对外展示形象的第一窗口,也是客人入住、退房及日常咨询的主要场所。
为了确保酒店前厅工作的有序进行,提高服务质量,特制定本制度及流程。
二、管理制度1. 人员管理(1)前厅部工作人员需具备良好的职业道德和服务意识,熟悉酒店各项规章制度。
(2)员工需按时参加培训,提高自身业务水平。
(3)员工应服从部门管理,团结协作,不得擅自离岗。
2. 考勤制度(1)员工应按时上下班,不得迟到、早退。
(2)事假、病假需提前向部门申请,经批准后方可休假。
(3)严禁代人签到、请假。
3. 仪容仪表(1)员工需按照酒店规定统一着装,佩戴工号牌。
(2)保持个人仪容仪表,站、立、行姿势要端正、得体。
(3)上班时间不得私自穿着或携带工服外出酒店。
4. 劳动纪律(1)严禁携带私人物品到工作区域。
(2)严禁携带酒店物品出店。
(3)严禁在工作时间无故窜岗、擅离职守,下班后不得擅自在工作岗位逗留。
(4)上班时间严禁打私人电话,干私活。
5. 客户服务(1)前台接待人员需热情、礼貌、耐心地接待每一位客人。
(2)为客人提供问讯、代办、预订、接待等各项服务。
(3)准确、及时、优质、高效地办理各项业务。
(4)严格遵守酒店收费标准,确保价格透明。
6. 保密制度(1)员工需严格执行客人资料保密制度,非经部门经理及酒店管理人员批准不得擅自打印、复印报表。
(2)废报表应送商务中心进行销毁,行李员送报表至各部门需妥善保管。
三、工作流程1. 客人入住(1)接待员询问客人需求,为客人办理入住手续。
(2)为客人提供房间钥匙,并告知房间设施及使用方法。
(3)记录客人入住信息,包括姓名、联系方式、入住时间等。
2. 客人退房(1)接待员通知客房部客人即将退房。
(2)客人办理退房手续,结清房费。
(3)回收房间钥匙,并告知客人退房后如有遗留物品可联系酒店。
3. 客人咨询(1)接待员耐心倾听客人咨询,为客人提供相关信息。
(2)若无法解答客人问题,及时向上级汇报。
酒店前厅管理操作手册及实战指南

酒店前厅管理操作手册及实战指南第1章前厅管理概述 (3)1.1 前厅部的角色与职责 (4)1.2 前厅服务流程与标准 (4)1.3 前厅团队建设与管理 (4)第2章客房预订管理 (4)2.1 预订渠道与操作流程 (4)2.1.1 预订渠道概述 (5)2.1.2 操作流程 (5)2.2 客房库存控制与优化 (5)2.2.1 客房库存管理 (5)2.2.2 优化策略 (5)2.3 预订变更与取消处理 (6)2.3.1 预订变更 (6)2.3.2 预订取消 (6)第3章入住登记管理 (6)3.1 入住流程与操作规范 (6)3.1.1 客人到达前厅后,接待员应以热情、友好的态度迎接客人,并询问其是否已预订房间。
(6)3.1.2 对于已预订房间的客人,接待员需核对预订信息,包括客人姓名、入住日期、房型等,保证无误。
(6)3.1.3 对于未预订房间的客人,接待员需了解其需求,为其推荐合适房型,并告知房价。
(6)3.1.4 接待员应向客人解释入住流程,包括入住手续、客房设施、酒店服务等。
(6)3.1.5 接待员指导客人填写入住登记表,并核实客人身份信息。
(6)3.1.6 接待员为客人办理入住手续,包括收取定金(如需)、发放房卡等。
(6)3.1.7 接待员告知客人酒店相关规定,如入住时间、退房时间、消防安全等。
(6)3.2 客人身份验证与资料登记 (6)3.2.1 接待员需核实客人的有效身份证件,如身份证、护照等,保证客人身份真实、合法。
(6)3.2.2 接待员应仔细查看客人的身份证件,核对姓名、性别、年龄等信息,并记录在入住登记表上。
(7)3.2.3 对于团队客人,接待员需核实团队名单,保证团队成员信息无误。
(7)3.2.4 接待员应向客人说明身份信息保密原则,不得泄露客人隐私。
(7)3.2.5 接待员将客人身份信息录入酒店管理系统,以便进行后续服务。
(7)3.3 客房分配与钥匙管理 (7)3.3.1 接待员根据客人需求、房型和酒店实际情况,为客人分配合适的客房。
酒店前厅部管理全攻略

酒店前厅部管理全攻略酒店前厅部是酒店的门面和客人接待的重要场所,前厅部管理是酒店管理的重点之一。
本文将介绍前厅部管理的全攻略,包括前厅部组织架构、人员配备、服务标准以及常见问题解决等方面。
一、前厅部组织架构前厅部是酒店的重要部门之一,其组织架构应该要符合酒店的规模和级别。
通常情况下,前厅部由前厅部经理、副经理、前台经理、礼宾部经理、预订部经理和经理助理等职位组成。
前厅部经理是前厅部的主要领导,负责协调、管理和监督前厅部的各项工作,包括前台、礼宾、预订等部门。
副经理通常是由前台、礼宾等部门的主管担任,主要负责协调各部门的工作,并帮助前厅部经理处理部门相关事宜。
前台经理负责前台的日常管理工作,包括客人入住办理、房间分配、结账等流程。
礼宾部经理负责礼宾服务,包括接待客人、行李寄存、叫车等流程;预订部经理则负责酒店的预订工作,包括电话预订、网络预订等。
二、人员配备前厅部是酒店服务的重要窗口,因此人员配备是非常重要的,充足的员工数量和高素质的服务人员都是前厅部优秀服务的保证。
一般来说,前厅部人员的数量应该要按照酒店的规模和级别来配备。
前台工作人员数量主要根据酒店的房间数量和客人入住率来制定。
通常情况下,每位前台员工需要处理每天20~30间客房,同时要考虑到繁忙时段的客人数量。
礼宾部根据酒店的实际情况来确定工作人员的数量,主要考虑客人需求和酒店的服务标准,同时要充分考虑酒店的客人构成,例如商务客人和休闲旅游客人所需的服务有所不同。
预订部也根据酒店的实际情况来规划工作人员数量,主要考虑酒店的房间数量和客房预订情况,通常需要根据酒店的预订流量设立不同的预订岗位。
三、服务标准前厅部是客人接触酒店服务的第一道关口,因此服务标准是前厅部管理工作的核心。
好的服务标准不仅可以提高客人的满意度,同时也有助于提高酒店的品牌形象和市场竞争力。
服务标准包括酒店的形象、员工礼仪、服务流程等方面。
酒店的形象包括酒店的外观、建筑风格等。
酒店前厅部制度管理

一、引言酒店前厅部作为酒店的门面,承担着接待客人、处理入住、退房等关键任务。
为了确保前厅部工作的有序、高效,特制定以下制度管理。
二、制度内容1. 组织架构(1)前厅部经理负责全面负责前厅部的各项工作,对酒店总经理负责。
(2)副经理协助经理开展工作,负责接待服务、行李服务等日常操作管理。
(3)接待员负责客人的登记入住、查询服务、邮件留言传递等。
(4)行李员负责客人行李的运送、存储、找回及送返工作。
(5)门童负责行李搬运行李服服务,以及车辆调派工作。
(6)共享空间服务员负责大堂和其他共享区域的清洁、布置和维护工作。
(7)电话服务员负责接听来电、转接电话、处理客人咨询等。
2. 工作职责(1)前厅部经理负责制定部门目标,进行组织、计划、指挥、控制和评估,带领全体员工完成工作。
(2)副经理协助经理开展工作,负责接待服务、行李服务等日常操作管理。
(3)接待员负责客人的登记入住、查询服务、邮件留言传递等。
(4)行李员负责客人行李的运送、存储、找回及送返工作。
(5)门童负责行李搬运行李服服务,以及车辆调派工作。
(6)共享空间服务员负责大堂和其他共享区域的清洁、布置和维护工作。
(7)电话服务员负责接听来电、转接电话、处理客人咨询等。
3. 工作流程(1)客人接待接待员负责接待客人,引导客人办理入住手续,为客人提供优质服务。
(2)客人入住接待员协助客人办理入住手续,为客人分配房间,并告知客人房间的设施及使用方法。
(3)客人退房接待员负责客人退房手续,回收房卡,确认客人无遗留物品。
(4)行李服务行李员负责客人行李的运送、存储、找回及送返工作。
(5)共享空间服务共享空间服务员负责大堂和其他共享区域的清洁、布置和维护工作。
(6)电话服务电话服务员负责接听来电、转接电话、处理客人咨询等。
4. 员工管理(1)员工招聘严格按照招聘流程,选拔具备一定素质的员工。
(2)员工培训对新员工进行岗前培训,确保员工掌握基本工作技能。
(3)员工考核定期对员工进行考核,考核内容包括工作态度、工作质量、业务能力等方面。
大酒店前厅管理制度

一、总则为规范大酒店前厅管理,提高服务质量,确保客人满意,特制定本制度。
本制度适用于大酒店前厅所有员工,包括前台接待、礼宾、总机、收银、大堂副理等岗位。
二、前厅服务宗旨1. 以客人为中心,提供热情、周到、专业的服务。
2. 维护酒店形象,确保客人满意。
3. 严格执行国家法律法规,遵守酒店规章制度。
三、前厅服务规范1. 接待服务1.1 员工须着装整洁,佩戴工号牌,保持良好的仪容仪表。
1.2 接待客人时,主动问候,微笑服务,热情周到。
1.3 认真倾听客人需求,耐心解答疑问,提供准确的信息。
1.4 按照规定程序办理入住、退房手续,确保手续简便、快捷。
2. 礼宾服务2.1 主动迎接客人,协助客人携带行李。
2.2 为客人提供行李寄存、叫车、叫醒等服务。
2.3 维护酒店大堂秩序,确保客人安全。
3. 总机服务3.1 接听电话,热情回答客人咨询。
3.2 为客人提供叫醒、转接电话等服务。
3.3 严格执行电话接听规范,确保通话质量。
4. 收银服务4.1 严格执行收银规定,确保收银准确无误。
4.2 为客人提供多种支付方式,确保客人方便快捷。
4.3 保管好收银台物品,防止丢失。
5. 大堂副理5.1 负责大堂日常管理工作,协调各部门工作。
5.2 指导、监督员工遵守规章制度,提高服务质量。
5.3 及时处理客人投诉,维护酒店形象。
四、前厅管理规范1. 考勤制度1.1 员工须按时上下班,遵守考勤规定。
1.2 事假、病假须按规定程序办理手续。
1.3 严禁迟到、早退、旷工。
2. 仪容仪表2.1 员工须按照酒店规定统一着装,保持仪容仪表整洁。
2.2 不得在工作时间饮酒、吸烟、吃零食。
3. 劳动纪律3.1 严禁在工作时间聊天、打闹、玩手机。
3.2 不得在工作中透露客人隐私。
3.3 不得携带私人物品进入工作区域。
4. 安全生产4.1 员工须遵守消防安全规定,确保消防安全。
4.2 定期检查消防设施,确保设施完好。
4.3 发现安全隐患,及时上报并整改。
酒店管理中的前厅部门管理要点

酒店管理中的前厅部门管理要点在酒店管理中,前厅部门是酒店与客人互动的重要接触点。
前厅部门管理的质量直接影响客人的满意度和对酒店的整体印象。
因此,本文将探讨酒店管理中前厅部门的关键管理要点,以帮助酒店提升服务质量和客户满意度。
一、人员管理1. 招聘与培训:酒店应根据前厅部门的需求,精心招聘合适的员工。
拥有良好的服务技能和沟通能力的员工是前台工作的核心要素。
同时,酒店应提供充足的培训机会,确保员工熟练掌握各项工作要求。
2. 岗位分工和职责明确:前台工作涉及到多个岗位,如接待员、礼宾员、行李员等。
酒店应明确每个岗位的职责和工作流程,确保工作高效有序。
3. 激励与奖励机制:酒店应建立激励和奖励机制,以激发员工积极性和工作动力。
可以通过员工表现评选月度或季度优秀员工,并提供奖励或晋升机会。
二、客户服务1. 热情友好的接待:前厅部门员工应热情友好地接待每一位客人,主动问候并提供必要的帮助。
接待员应笑容满面,语言亲切,以创造良好的第一印象。
2. 快速高效的手续办理:客人入住时,前厅部门应快速高效地办理入住手续,避免让客人等待过久。
提前准备好各类表格和资料,并确保流程合理、高效。
3. 异常情况处理:有时客人可能遇到各种问题和意外情况,如房间设施故障、服务不符预期等。
前厅部门应及时并专业地处理这些问题,提供满意的解决方案,并确保客人的权益得到妥善维护。
三、沟通与协调1. 部门间协作:前厅部门与其他部门的协作关系密切,如客房部、餐饮部等。
酒店应建立良好的协调机制,促进各部门之间的有效沟通和合作,确保客人的需求得到全面满足。
2. 内外部沟通:前厅部门需要与客人、供应商、合作伙伴等多方进行沟通。
员工应具备良好的沟通技巧和交流能力,以确保信息传递准确、及时。
3. 投诉处理:前厅部门需处理客人的投诉和意见。
员工应以积极、专业的态度解决问题,并及时反馈和改善相关工作流程,以提高客户满意度。
四、技术支持1. 系统和设备:酒店前厅部门应使用先进的管理系统和设备,以提高办公效率和服务质量。
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酒店前厅部管理全攻略前言前厅部是酒店的窗口,前厅部的经营管理和服务水准,直接影响着酒店的形象、声誉和经济效益。
前厅部的主要职能是:在上级公司和酒店业主的指导下,认真执行总经理的工作指令,切实贯彻“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“满意+惊喜”的服务宗旨,坚持服务现场管理,实行规范化管理,人性化服务,强化质量意识,保证优质、高效、创新地为客人提供服务;深入开展学先进找差距活动;广泛搜集住店客人信息并形成完备健全的酒店宾客档案,沟通与协调酒店和客人之间的关系,为酒店赢得良好的形象和声誉;贯彻落实酒店制定的经营管理目标,加强预算管理和成本核算,严格控制成本费用,保证预算目标的实现;坚持“群防群治打防结合”的安全工作路线,推行“谁主管、谁负责”的安全责任制,确保一方平安;坚持开展精神文明教育和业务素质培训,不断提高人员综合素质,抓好团队建设,打造一支有集体荣誉感,凝聚力强的服务队伍。
一、前厅部组织机构与岗位设置前厅部经理礼宾部主管接待主管总机主管商务中心领班礼宾员接待领班总机领班礼宾部领班客房预订员商务中心文员接待员话务员二、前厅部岗位职责(一)前厅部经理1、执行分管副总的工作指令,负责饭店前厅的管理和服务工作,向本部门分管副总负责报告工作。
2、负责编制前厅部的年度预算和各项业务计划,并有效地组织各管区准确实施和严格控制成本费用。
3、主持本部门工作例会,听取汇报,督察工作进展,解决工作中的问题。
4、负责本部门的安全工作和日常的质量管理工作,检查和督导员工严格按照工作规范和质量标准进行工作,实行规范化操作。
5、负责本部门员工的服务意识教育和岗位业务培训,督促各管区有计划地抓好这项工作,提高全员业务素质并深入开展学先进、找差距活动。
6、沟通本部门与饭店其他部室的联系,协调工作。
7、建立良好的客户关系并形成健全的客历档案,广泛听取和搜集宾客的意见,不断改进工作。
8、审阅各管区每天的工作报表,密切关注客情及行业趋势;掌握重要接待任务情况,切实抓好宾客接待工作;了解客房预订情况,协同市场营销部推销客房,提高平均房价,切实抓好部门经营计划的落实。
9、考核各管理员的工作,积极倡导良好的管理气氛,不断改进管理方法,提高管理效能。
10、做好政治思想工作,关心员工生活,抓好部门精神文明建设。
(二)礼宾部主管1、执行部门经理的工作指令,向其负责并报告工作。
2、负责组织和指挥大门应接、电梯应接、行李服务和礼宾代办等工作,保证在规定的时间内各岗位有岗、有人、有专业服务。
3、切实督导领班做好对应接员、行李员和代办员的岗位业务培训,提高员工的业务素质,保证优质、高效、严谨、规范的服务标准。
4、掌握饭店重要接待任务和重大活动安排,合理制定管区接待方案,合理安排人员,督导礼宾员做好各项应接工作,确保礼宾服务的及时和周到。
5、坚持现场管理,现场巡查和及时督导员工工作,规范服务标准及质量要求。
6、沟通与其它管区之间的联系,协调好各项工作。
7、坚持预算管理和严格成本费用控制,负责管区内财产、设备的管理、协助部门做好三级台账、确保财物相符。
8、负责管区员工的考勤以及领班日常考核,了解、掌握、做好员工思想工作,稳定团队、提升士气,抓好文明班组建设。
(三)礼宾部领班1、执行主管的工作指令,向其负责并报告工作。
2、负责检查员工的仪容仪表,考核员工工作表现,带领和督导员工按服务规范和质量标准提供优质服务。
3、做好各班次工作交接,负责检查各项服务表格及服务记录。
4、负责检查各种代办服务的落实情况,满足客人需求。
5、负责检查或受理客人行李寄存、转交等工作,并做好详细的存取纪录。
6、负责办理团队行李的点验、签收和交接工作,并做好纪录。
7、负责办理管区各类物品租借及保管工作。
8、负责管区各类设施设备的清洁保养及维护、报修工作。
9、负责合理安排员工轮流换岗和用餐,保证有岗、有人、有专业服务。
10、负责落实管区培训工作,加强对新员工的帮、带、教,努力提高员工的综合业务水平。
11、了解当日酒店经营状况,及时对班次工作做好相应调整及安排。
12、负责检查管区财产使用及客存物品安全保管情况。
13、关心员工生活和思想状况,团结员工,抓好文明班组建设。
14、负责对管区消防设备、器材的维护及保养工作。
(四)礼宾员1、车僮(1)服从领班及上级的工作安排。
(2)严格按照车僮服务流程对客服务;提供拉车门、护顶、护肩、登记出租车服务卡等服务。
(3)维护出入车辆秩序,保证上下车位和车道的畅通。
(4)阻挡精神病患者、衣冠不整者及携带危险品、宠物的客人进入酒店,发现异常情况立即与值班的保安人员或大堂经理联系,并知会领班,进行妥善处理。
(5)准确回答客人问询,主动做好各项服务工作。
(6)保持岗位周围的环境整洁,发现果皮、纸屑、烟蒂等杂物及时拾起。
(7)雨天为客人雨具进行打包、存放保管、撑伞服务。
2、行李员(1)服从领班及上级的工作安排。
(2)严格按照散客团队行李进店服务流程对客服务;为抵离客人提供行李搬运,填写运送纪录。
(3)协助做好大堂寻人、指引、问询服务及在大堂内放置、撤换各类告示牌,并搬移至指定的存放地点。
(4)做好行李服务设备的清洁及保养工作。
(5)负责分送邮件、报刊、报表和留言,并按规定办理登记和签收手续。
3、委托代办员(1)委托代办小组设立代办组组长,代办员须服从组长命令并向组长负责。
(2)每位组员充当每个班次的负责人,配合本班次的主管、领班完成好各项工作。
(3)每位代办员必须尽心尽责地为客人提供各项服务。
(4)熟悉、了解各种代办事项的操作流程,掌握每个班次的代办信息。
(5)及时收集各种委托代办信息和服务资源单位信息,并及时更新。
(6)熟悉酒店各种服务项目和营业时间,了解本市交通、商业、旅游等方面资料,通晓各类问讯代办服务知识,热情周到的为客服务。
(7)接受客人代交物品,代订车、船、机票,代办旅游、戏票,代办搬运、修理物品等委托,准确办理登记手续,并准确、及时、优质的完成代办工作。
(8)为客人提供租借服务,受理客人行李寄存及领取与转交服务,并做好详细存取记录。
(五)接待主管1、执行部门经理的工作指令,向其负责并报告工作。
2、负责问讯接待、钥匙控制和管理工作,掌握住店客人及客房出租等营业情况,保证准确排房。
3、负责预定工作,掌握客人预定状况,合理控制超额预定,审核和签发订房业务电信,审阅每日预定单,检查房价折扣权限,及时向部门经理报告重要团体和客人的订房情况,督促检查VIP房内布置是否按规定送交有关部门。
4、坚持服务宗旨和质量管理,负责前台员工的工作安排,检查督促员工严格按照工作规范及质量要求实行规范服务。
5、解决工作中出现的问题,处理工作差错和事故。
6、负责各类资料档案的收集存档及管理工作。
7、加强预算管理和严格控制费用开支。
负责前台各类财产、设施设备的使用管理和保养工作,协助部门做好三级账。
8、沟通与其他各管区之间的联系,协调好各项工作。
9、负责各班组员工的考勤和对领班的考核,了解和掌握员工思想状况,做好思想工作,抓好文明班组建设。
(六)接待领班1、执行主管的工作指令并向其报告工作。
2、负责处理主管不当班时的各项业务工作。
3、坚持服务宗旨和质量管理,严格按工作规范及质量要求规范服务。
4、负责办理客人对住房的要求,接受预定并予以确认,仔细核对和审阅送往各有关部门的各类报告。
5、布置落实公安部门的通缉和协查工作。
6、掌握客房预定状况,准确排房,及时将房号通知有关部门。
控制重要团体和客人的用房。
7、搜集和更新各类问讯资料和预定资料,做好预定确认和预定统计工作。
8、严格控制费用开支,负责各项客用资料、办公用品及业务报表的申领和发放。
9、关心员工生活和思想状况,抓好文明班组建设。
(七)客房预订员1、服从领班的工作安排。
2、掌握客房预订状况,并按接受预订范围工作。
3、处理传真和电话预订,填写预订单,并在当天及时回复和确认。
4、办理所有预订的电脑输入工作。
5、处理由营销拓展部送来的团体预订或变更单。
6、提前两天把将要抵店的客人预订单和原始资料同电脑核对,防止差错,并向订房人员索取补充预订单上尚未完成的内容。
7、接到有身份客人的预订时,立即向上级汇报,以确定是否作VIP接待。
8、根据离店客人预订单和登记单,在客史中做好补充记录。
9、为部门在客史档案中查询有关资料。
10、按规定日期、姓氏次序做好预订资料存档工作。
(八)接待员1、服从领班安排。
2、熟悉饭店各种服务项目和营业时间,为客人介绍饭店的设施,接受客人的订房要求。
3、掌握饭店当天宴请和会议的安排,为客人提供店内活动的市内旅游、购物等问讯服务。
4、严格按照服务规范做好代客留言并及时送请客人签收。
5、掌握当天客人抵离店情况和接待服务要求,为客人办理入住手续。
6、住房客满时,向要求住宿的客人说明情况,并主动问询相关酒店,为客联系住宿。
7、接受客人的换房、延期要求并修改电脑记录。
8、将已抵店客人的登记单内容输入电脑,办理电脑CHECK IN 手续。
9、填报各类营业报表。
(九)总机主管1、执行部门经理的工作指令,向其负责并报告工作。
2、坚持服务宗旨和质量管理,负责话务员的业务培训、工作安排和考勤、考核,指导话务员严格按照服务工作规范,为客人提供服务。
3、负责沟通与饭店各部门的联系,广泛征求和听取客人及各部门的意见,及时研究和解决工作中的问题,调查、处理有关总机的客人投诉,不断改进工作。
4、加强费用控制,负责机房财产、设备的使用管理,协助部门做好三级账,做到账物相符。
教育和督导员工爱护财产、设备,做好清洁保养工作,发生故障及时报修,确保总机运作正常。
5、负责检查总机的日常工作,审核执行消防安全和保卫保密制度,保证安全。
6、关心话务员的工作和生活,做好思想工作,抓好班组文明建设。
7、严格按照标准做好话务设备的维护保养工作。
(十)总机领班1、服从主管的工作安排,严格按照规定的服务工作流程为客人提供优质服务。
2、督导员工坚守工作岗位,礼貌、热情、准确、迅速地转接每一个电话。
3、严格执行安全保密制度,保守通信秘密。
4、认真、仔细、准确地为客人提供叫醒服务、留言服务、DND服务和电话过滤、资料免查服务。
5、熟悉国际国内各大城市和地区的电话编码,熟记本市急修、急救、火警及涉外单位的常用电话号码等问讯资料,满足客人查询。
6、掌握饭店各级领导的姓名及手机号码,熟悉饭店各部门和服务设施的电话号码,随时提供各种查询服务。
7、保持机房的整洁,维护设备完好,做好日常和清洁卫生和保养工作。
8、做好值班记录,遵守交接班制度。
9、了解、熟悉市内交通情况,酒店所处位置及酒店应知应会工作,以便随时回答客人问讯。
10、协助主管对员工进行培训、考核。
11、帮助员工处理工作中的疑难、特殊及紧急问题。
12、完成上级交给的其它工作任务。