社区商业的设计模式与模式设计(三益中国)-73页
社区商业体方案
社区商业体方案一、项目背景随着城市的快速发展和居民生活水平的不断提高，人们对于社区商业的需求日益多样化和品质化。
传统的社区商业往往存在布局不合理、业态单一、服务质量参差不齐等问题，无法满足居民日益增长的消费需求。
因此，打造一个功能齐全、服务优质、环境舒适的社区商业体成为了当下社区发展的迫切需求。
二、项目定位本社区商业体将定位于“一站式生活服务中心”，以满足社区居民的日常生活需求为核心，提供购物、餐饮、休闲、娱乐、教育、医疗等多元化的服务。
同时，注重引入品牌商家和特色业态，提升商业体的品质和吸引力，打造成为社区居民休闲娱乐、社交互动的重要场所。
三、项目规划1、商业布局一层：设置超市、便利店、生鲜水果店等生活必需品购物区，方便居民日常采购。
二层：规划为餐饮区，引入各类特色餐厅、快餐店、咖啡店等，满足居民不同的饮食需求。
三层：打造休闲娱乐区，包括电影院、儿童游乐设施、健身房等，为居民提供放松身心的场所。
四层：设立教育培训区，涵盖各类兴趣班、辅导班等，为社区儿童和青少年提供学习成长的空间。
五层：设置医疗保健区，配备社区诊所、药店等，为居民提供基本的医疗服务。
2、空间设计采用开放式的空间布局，营造宽敞、明亮、舒适的购物环境。
合理设置通道和扶梯，确保人流畅通，方便居民在不同楼层之间穿梭。
注重景观设计，打造绿色、宜人的休闲空间，增加商业体的吸引力。
3、停车设施建设地下停车场，提供充足的停车位，满足居民和消费者的停车需求。
引入智能停车系统，提高停车场的管理效率和使用便捷性。
四、业态规划1、购物类引进知名品牌超市，提供丰富的商品种类和优质的服务。
开设特色小店，如精品店、文具店、家居用品店等，满足居民个性化的购物需求。
2、餐饮类引入各类地方特色美食餐厅，如川菜馆、粤菜馆、西餐厅等，让居民在家门口就能品尝到各地美食。
设立快餐店和小吃摊，提供快捷、方便的餐饮选择。
3、休闲娱乐类建设现代化的电影院，提供最新的电影放映服务。
社区商业开发三个模式
社区商业开发三个模式社区商业已经成为房地产开发的重要盈利点之一,但在实际操作中,社区商业开发并非规模越大越好,而要结合社区人口消费适度开发。
目前社区商业主要有三种开发模式:一、社区商业中心型社区商业中心集商业、餐饮、休闲、文化、娱乐、体育、卫生服务为一体。
它包含大型超市主力店或社区型百货店、社区便利零售品牌店;书店、游乐场等文化娱乐设施;银行、邮局等社会服务设施;餐饮、美容、健身等休闲设施;儿童教育、音乐培训、舞蹈培训等教育设施。
通过这些主力和次主力店形成了社区商业强大的凝聚力,其辐射的范围在1-1.5公里,服务人口5-8万人左右。
二、社区次主力店组合型次主力店组合型社区商业,一般是在商业规模较小,或者招商大型商业困难,或者区域内已有大型连锁超市百货时采用的定位组合模式。
它一般都包含有小型社区超市,书店、儿童乐园等文化娱乐设施;银行、邮局等社会服务设施;餐饮、美容、健身等餐饮休闲设施;儿童教育、音乐培训、舞蹈培训等教育设施。
通过这些次主力店的共同吸引力来吸引社区居民。
其辐射的范围为居民5分钟步行路程范围内,服务人口1-2万人左右。
三、纯商业街模式纯商业街形式的社区商业业态,在规模较小情况下,一般以经营社区便利店,满足本社区居民消费为主,在规模较大的情况下,兼顾外向型商业业态,除了餐饮、美容中心等商业具有一定辐射力外,其他品种服务对象主要为本区居民。
在实际的社区商业规划中,既要考评自身的社区人口的消费要求,还要考虑周边一定范围内的社区的商业规划和距离商业中心的远近等指标。
社区商业项目规划与运作随着房地产市场的不断发展,社区商业项目已经成为一个重要的开发领域。
作为对今年集团战略起着重要支撑作用的蓝调街区和太阳城中心城,无论是项目规模还是项目理念,都与一般的商用物业有着很大的不同。
希望有关"商业地产"的研讨能为集团各开发公司提供一些参考和借鉴。
社区商业是一种有别于城市区域中心商业、大型购物中心、特色步行街的商业业态,它具有很强的地域性、是专为本地区居民服务的商业模式。
毕业设计做社区商业
毕业设计做社区商业社区商业是指在社区内开展商业活动，为居民提供商品和服务的经济活动。
随着城市化进程的加快，社区商业在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
在我即将毕业的大学阶段，我选择了做社区商业作为我的毕业设计课题，旨在探索如何通过创新的方式提升社区商业的发展和服务质量。
首先，我将从社区商业的现状和问题入手，分析目前社区商业存在的一些难题。
在一些老旧社区中，商业设施陈旧、单一，无法满足居民多样化的需求。
另外，社区商业也面临着线下零售业务的冲击，越来越多的消费者选择在互联网上购物，导致实体店面的经营困难。
此外，社区商业的服务质量也有待提升，一些商家缺乏专业知识和良好的服务态度，给消费者带来不便和不满。
接下来，我将提出一些解决方案，以期改善社区商业的现状。
首先，可以引入新的商业模式，如社区共享商店。
这种商店可以由社区居民共同经营，提供各类商品和服务，通过共享经济的方式降低成本，同时增加社区居民的参与度和归属感。
其次，可以加强社区商业的数字化建设，提供线上线下一体化的购物体验。
通过建立社区电商平台，居民可以随时随地购买所需商品，并享受到快速的配送服务。
再者，可以加强商家的培训和服务意识，提高服务质量。
通过开展培训课程和举办服务意识活动，帮助商家提升专业知识和服务态度，提供更好的购物体验。
除了以上的解决方案，我还计划在我的毕业设计中加入一些创新的元素，以期提升社区商业的发展。
首先，我打算设计一个智能社区商业管理系统，通过物联网技术，实现对商业设施的智能化管理和监控。
居民可以通过手机APP查看商家的优惠信息和商品库存情况，提前预约服务，提高购物效率。
其次，我将研究社区商业的品牌推广策略，设计一套适合社区商业的品牌形象和宣传方案，提升社区商业的知名度和美誉度。
最后，我还计划与社区居民合作，开展一些社区活动，如社区集市和文化展览，吸引更多的人流和消费者，促进社区商业的繁荣。
通过以上的探索和实践，我希望能够为社区商业的发展做出一些贡献。
社区商业方案
社区商业方案随着城市化进程的不断加速，人们的社交圈不断拓宽，传统的商业模式已经无法满足人们的需求。
草根经济、社区经济逐渐兴起，成为新的商业发展方向。
社区商业方案是在现有的社区基础上，通过商业运作与社交互动的结合，实现社区经济价值最大化的商业模式。
下面将对社区商业方案的背景、特点以及实施方法进行详细分析。
背景随着互联网的普及和移动支付的发展，越来越多的人将生活转移到了线上。
而传统的商业模式受到了极大的冲击，很多实体店铺生存困难。
此时，社区商业方案的出现，极大地推动了商业的发展，成为新的商业增长点。
社区商业方案是基于现有的社区资源和社区生活方式，通过线上线下的互动，将商业与社交结合在一起，创造出新的商业机会。
同时，社区商业方案可以激活社区经济，提高社区居民的生活质量，促进社区的发展。
特点1. 利用社区资源社区商业方案是利用社区资源作为商业运作的基础。
社区资源涵盖了人才、文化、环境、信息等方面。
社区商业方案需要深度挖掘社区资源，有效整合和利用社区资源，以产生商业价值。
2. 强化社区互动社区商业方案重视社区互动，通过丰富多彩的社交活动，将社区居民聚集在一起，建立密切的社交关系，增强社区凝聚力。
通过社交互动，社区商业方案可以更好地了解社区居民的需求和消费习惯，为其提供更贴近生活的产品和服务。
3. 联接线上线下社区商业方案是线上线下结合的商业模式。
通过线上渠道为社区居民提供具有创新性和便利性的服务和产品。
同时，社区商业方案也注重线下体验，让消费者能够更好地感受商业的实体服务。
实施方法1. 挖掘社区资源社区商业方案的实施需要充分挖掘和利用社区资源。
根据不同的社区特点，确定其所具备的资源和特长，以发掘最大的商业价值。
例如，某社区文化底蕴深厚，可将此作为基础，推广文化活动，提供餐饮、住宿与文化相结合的产业形态；某社区交通便利，可发展人员流动性大、消费间隔短的商业模式等。
2. 致力于社区互动社区商业方案的实施需要不断加强社区居民的互动。
社区商业的类型及设计要点部分万科案例举例
社区商业的类型及设计要点
➢ 社区商业中心
特点：独立设置的建筑及建筑群，外向型社区商业，辐射能力强。
层高：标准层 4.8-5.5米，首层适宜6米，特殊业态要考虑具体层高要求。
商业楼层：可建地下一层至地面5层
规模：小型、中型、大型
规模 小型商业中心 中型商业中心
大型商业中心
面积（平方米） 1万~2万 2万~3万
店内垂直交通
每层设置自动扶梯，货梯两部
电话线
提供配口
燃气管道
提供城市燃气管道配口
排污
预留排油烟竖井，为风机设置机基；其他排污系统均要建设到位
卸货/理货区（㎡）
500-1,000
停车位（个）
200-500
物业交付装修标准
毛坯
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社区商业物业功能配置要求
超市类——社区超市
技术指标 需求面积（㎡） 单层面积（㎡） 经营楼层选择（层） 结构层高要求（m） 楼板承重（Kg/㎡）
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案例列举（万科朗润园）
2.8米层高 问题2：商业网点内部层高2.8米，限 制部分商家经营。
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案例列举（万科朗润园）
问题3：商业网点二层内部管线杂乱且 错综复杂，使用高度照成浪费。
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案例列举（万科金域国际）
一层 一、二层 单独三层 问题1：住宅下商业网点约270平三层，层面积 约80平，商家不便于使用。 问题2：商网内部剪力墙较多，后期改造难度大 建议是否可以部分一层或一二层，三层合并独 立预留通道。
技术指标
具体要求
需求面积（㎡）
30－200 部分商家30以下亦可（干洗、花店等）
经营楼层选择（层）
社区商业体方案
社区商业体方案随着城市化进程的不断加快，社区商业体作为城市生活的重要一环，越来越受到人们的关注和重视。
为了满足居民对便利、多样化消费的需求，同时优化城市的商业布局，我们制定了以下社区商业体方案。
1. 方案背景社区商业体是指位于住宅区附近且服务于周边居民的商业综合体。
传统的社区商业体多为小型商场或者零售店铺，功能相对单一，未能满足居民对全方位消费的需求。
因此，我们提出了开发综合多功能的社区商业体方案，旨在提供更丰富的生活服务和便利的购物体验。
2. 规划设计社区商业体的规划设计需要考虑多方面的因素，包括地理位置、人流量、周边环境等。
我们建议选址位于人口密集的住宅区附近，交通便利且空间宽敞的地段，以确保方便居民的出行和购物。
在商业体的主体设计上，我们提倡采用开放式、绿色环保的建筑风格。
建筑外观以现代化设计为主，配合自然景观，营造出宜居宜游的商业环境。
建议商业体内部设置绿化植物、休闲座椅和艺术装饰，让购物、休闲与艺术相结合，提升居民的消费体验。
3. 功能布局社区商业体的功能布局应该多元化，适应不同居民的需求。
我们建议设置以下几个功能区：3.1 零售区：提供日常生活所需的各类商品，包括食品、日用品、家居用品等。
零售区的布局应当组织有序，商品陈列整齐，方便顾客浏览和购买。
3.2 餐饮区：提供各种各样的餐饮服务，包括快餐、火锅、西餐等多种口味选择。
餐饮区应当注重舒适的用餐环境和食品安全卫生。
3.3 休闲娱乐区：设置休闲设施，如电影院、KTV、儿童游乐区等，以满足居民的休闲娱乐需求。
同时，可以组织丰富多彩的社区活动，增进居民之间的交流和互动。
3.4 健身区：设置健身房、跑步道等运动设施，满足居民的健身需求。
提供专业的健身教练和周边绿化环境，营造健康生活的氛围。
4. 商户招募社区商业体的商户招募是关键的一步。
我们应该选择具有良好信誉、丰富经验的商户进驻商业体。
同时，要注重商户的多样性，各种类型的店铺相互补充，形成良好的商业生态圈。
浅谈社区商业的设计模式
态的 ５ ％，并且 引入 了百货 、卖场等主力 ０
店 作为商业锚 ｌ梅隆镇新都会 、证 大大拇 指广场、 山上大弘基商业广场 ， 乐、 宝 娱 餐 饮业态比例居多 ， 主要满足聚会 、 身、 健 娱 乐、文化方面需求。 上海 浦东联洋社区的证大大拇指广场
社 区商业应首先 以目标消费人群 为基 础进 行业 态配 置。 购物 、 餐饮 、 乐等都是 娱 定位 方向 ，并决定 了不 同业态组合 。如城 市Ｒ Ｄ区应 当创造满足人们 身心健 康需求 Ｂ 健康型社 区商业 ， 定位 以餐饮 、娱乐为主。 主题定位包括 如下几方面 ：目标市场
商业广场 、大宁国际 、海上海都在强化经
营主题个性 的同时， 附加特色 办公与居住 ， 如Ｓ ＯＨＯ办 公、Ｌ Ｔ等居家办公模式。 ＯＦ
（ ）主 力 业 态 控 制 原 则 三
商业 建筑一个基本设计原 则是追求最
大化 的底 商开发 ，但建筑 密度 的过高或过 少都将不利于舒 适性与人性化 的环境 品质 创造。设计 中适 宜建筑 密度一般在 ４ ％～ ０
（二 Ｊ个性 化 主题 原 则
业转型 ，社 区商业发展 呈现 出强大的生命 力。 区商业不仅影响到居 民的消 费品质 ， 社 也关系到城市商业 的整体 结构布局 ，以至 影ｎ ， ｒＪ ￣ 城市 的综合商业能力。
只是个相对 的商业指标 。
（ ）结 构 平 衙 三
设 计 模 式 的核 心 要 素
会 ，定位 兼顾 日常办公人员消费 与居民消
局 ；较高容积率 与较低覆 盖率 可能出现条
块布局 ，更适合商务 中心设计 。
内窖擒 ＿ 饕ｌ本文通过对新型市场环境
下的社 区商 业设 计模 式 的 系统研 究 ，
社区商业规划方案设计方案
社区商业规划方案背景随着城市化的加速和居民生活质量的提高，社区商业的影响力越来越大。
社区商业的规划建设直接关系到居民的日常生活和区域经济的发展，因此需要制定合理的方案来引导和规划社区商业的发展。
目标通过社区商业规划，旨在实现以下目标：•提升社区商业设施和服务质量•促进社区经济的发展•提升居民的生活品质和幸福感方案内容社区商业规划方案包括以下方面：1. 社区商业布局社区商业规划要充分考虑社区的特点和居民的需求，合理布局商业设施。
•在社区主干道上设置商业街区，使商业活动更为集中•在社区配套设施周边设置便利店、药店等小型商业店铺•在社区重要节点设置大型商场、超市等商业设施，为居民提供多元化的消费选择2. 商业设施规划商业设施的规划要兼顾实用性和美观性，为居民提供舒适的消费环境。
•设备最新、服务最优、环境最舒适的商场•便利店、药店等小型商业店铺设施齐全、布局合理•超市、超市售楼部、百货公司等商业设施配备足够的购物车、推车、购物袋等购物工具3. 商业服务规划商业服务规划旨在提供全方位和贴心的服务，在商业经营的过程中更好地为居民服务。
•推动商城提供停车服务•与社区医院合作为来店消费的长者提供配套的健康体检、医疗咨询等服务•在购物过程中提供消费咨询、售后服务等全方位贴心服务4. 商业运营规划商业运营规划要充分发挥商业服务的优势与特点，着力打造社区特色消费区域。
•加强商业品牌建设，打造独具特色的商业消费区域•针对中低收入家庭实行价格优惠，满足不同需求的消费者•通过横向合作，提升生活服务联盟的消费品种和服务品质，让社区居民享有更丰富、便捷的生活服务实施步骤社区商业规划的实施步骤如下：1.资金筹备：制定可行性方案，确定资金投入计划。
2.规划设计：交由合格的设计单位制定规划方案。
3.投标选址：依据设计方案招标、选址。
4.施工落地：选定施工单位，开工建设。
5.运营管理：由专业的运营管理团队运营商业设施。
结语社区商业规划方案是促进社区经济发展的重要工具。
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管 理
运 营 阶 段
开 业
运 营
运营 前置
特 征
定位与 招 商整合
设计与 招 商整合
设计 衔接
特征1：实现开发者、投资者、经营者和消费者的四方共赢； 特征2：强调开发前期与招商、运营、管理的整体性与整合性； 特征3：专业协同使整个运营过程具有过硬的市场判断力与应变力；
社区商业的 设计模式
社区商业的 设计模式与模式设计
三益中国近年部分商业作品
社区商业的 设计模式与模式设计
弘基商业近年部分开发与运营的商业项目
社区商业的 设计模式与模式设计
研讨目的
研讨目的 建立对商业地产共同认知的平台
商业地产为商业流通搭建一个实体平台
商业地产运作的 基本过程
总体思路 式 动 专业调查 方案设计 综合分析 主力招商 主题定位 方案互动 规模推算 工程设计 商业规划 招商反馈 运营模 施工互
商业地产运作的 六个环节
调查分析 主题定位 商业规划 运营模式 主力招商 经营管理
社区商业的 设计模式
为什么要建立有效的设计模式
地产的 多主体特征
开发主体 经营主体 管理主体 消费主体
地产的 复杂性特征
多元的产业链操作 繁杂的产业链运做 多变的运营与管理 利益的长短期博弈
地产的 创新性特征
内向型服务过渡为外向型服务 由依附型过渡为独立型商业形态 关注“主力店”与“品牌效应” 倡导业态业种细分与差异化经营 制造社区城市公共活动与生活方式中心 创造人性化、多元化、新奇化空间体验
社区商业的 模式设计
主题设计——产品的配置与组合
3. 容积率的制约
2006年后，商业、地产融合阶段
地产与商业角色互融，开始注重商业地产的系统化与专业化， 物业持有逐渐成为主要趋势，并注重长期收益与增值收益。
社区商业的 设计模式与模式设计
社区商业的三个发展阶段
社区商业的发展趋势
消费需求变迁
从目的性消费转为体验型消费
城市机能活跃
分级消费、分区消费、分层消费
社区商业的 设计模式
鱼骨模式
“鱼骨模式”的整合运营流程
中期 执行 阶段
建立格构网络 市场 反馈 系统 基本运营 模式的选 择与确立 z主力店招 商 细胞模数的 分裂与整合
前期 计划 阶段
z目标客层 z店铺战略
后期 建设 阶段
设计模型调整
商业 择地 立项
前期商 业调研 与策划
社区商业的 设计模式
主讲人——高栋
社区商业的 设计模式与模式设计
姓名：高栋 背景：同济大学 资质：国家一级注册建筑师 职务：院长
主讲人——高栋 个人简介
履历：1996年~现今 上海三益建筑设计有限公司 先后担任创作组组长、院长助理、副院长、常务副院长、院长
1994年~1996年 1992年~1994年 1992年 毕业于 上海中建咨询设计有限公司 上海华鼎建筑设计有限公司 上海同济大学 上海市长宁区政协委员 上海市勘察设计协会理事 2007年度CIHAF中国最具影响力设计师 建筑师 建筑师
社区商业的 设计模式与模式设计
企业简介
上海三益建筑设计有限公司简介
上海三益建筑设计有限公司是全国具有相当影响力的大型建筑设计机构之一，拥有二百余名设计人员，具备国家建设部建筑工程设计综 合甲级资质、城市规划设计乙级资质、对外承包工程经营资质。 在全国建筑设计市场中，企业秉承国际与本土相融合的设计理念，为客户提供规划设计、建筑设计、景观设计及设计咨询等服务，先后 为百名优秀客户提供了完善的专业服务，如富力地产、绿地集团、复地集团、中海集团、城开集团、新加坡凯德置地、盛高置地、中星集团 等。 近几年，上海三益建筑设计有限公司不断创造出超越客户期望的设计作品，其中大型居住社区、商业地产的设计在业界取得了广泛的认 同和令人瞩目的行业荣誉。2000年，三益中国对商业地产的设计果断地由“单一商业设计”模式变为“鱼骨模式”，即由单一商业设计转型 为“以策划为先导，以设计为纽带，以招商和运营为中心”的商业建筑设计模式，并通过对集投资、策划、设计、招商、运营和管理于一体 的总公司——上海弘基企业的优势资源进行改良，实现了三益中国“全程一体，专业协同”的商业设计格局。在“弘基休闲广场系列”商业 设计项目中，三益中国的“鱼骨模式”更是获得了巨大的成功。 长久以来，三益建筑坚持以客户为中心，感知客户的行业需求，协助客户追求市场业绩，致力于专业领域的探索，将市场、艺术与技术 在设计作品中完美结合，以期初步成为中国设计行业中诸多领域的先行者和引领者。 行业荣誉主要获奖 2002上海设计行业年度综合考评排名第14名，是进入前20强的唯一一家民营企业； 2003、2004年度Di全国民用建筑设计市场排行榜中，分别列民营企业综合竞争力排名第八位及第七位； 2004年度被评选为CIHAF中国建筑二十大品牌影响力设计单位； 2004年度荣获上海长三角最受欢迎建筑设计企业； 2005、2006连续两个年度荣获上海十二家杰出民营建筑设计企业； 2006年度荣获亚洲最具潜力建筑设计机构 2007年度CIHAF中国最具品牌价值设计机构
为什么要建立有效的设计模式
社区商业的 设计模式
为什么要建立有效的设计模式
开发商的困惑
做什么？ 做多大？ 什么时候做？ 怎么做？
定位问题
与区域消费力相匹配的规模级配问题
开发节奏控制问题 开发运作模式问题
社区商业的 设计模式
为什么要建立有效的设计模式
地产的 操作特征
操作主体 操作手段 操作模式 服务业态 市场程度 （商业地产开发商 ） （以市政规划为主 ） （开发经营高度统一 ） （链接式、业态全 ） （市场化程度较高 ）
地产的 运营特征
社区商业的成功启动依赖于成熟的住宅环境 聚人在先，消费与升值在后的循环经营开发 利用“商业锚”的预热作用进行开发的模式
专业延伸与整合 系统与协同 基本设计原则
社区商业的 设计模式与模式设计
商业地产特质与特征
商业地产特质
长线盈利 融资风险 主题设定 专业服务 共同利益
社区商业的 设计模式与模式设计
商业地产特质与特征
商业地产特征
地产的 形态特征
强地域性 强基础性 强日常性 强集成性 （城市住宅为载体） （城市商业的基础 ） （经营内容日常化 ） （资源整合，一次性开发 ）
s
社区商业的 设计模式与模式设计
社区商业的三个发展阶段
社区商业的三个发展阶段
2000年以前，商业、地产分离阶段
住宅开发模式、以满足基本生活条件的配套商业为主，忽视定位 与规划 ；
2000年—2005年，商业、地产叠加阶段
商业与地产简单叠加，“商业”更依附于“地产”，以尽快销 售商铺实现短期套现为目的；
社区商业应当打造怎样的 商业概念 社区商业应当遵循怎样的 商业原则 社区商业应当锻造怎样的 城市空间 社区商业应当塑造怎样的 商业形象 社区商业应当创造怎样的 城市价值
社区商业的 模式设计
主题设计——产品的配置与组合
(一) 吸纳与磁力——社区商业应当打造怎样的商业概念？
社区商业的 模式设计
主题设计——产品的配置与组合
1. 商业生态链
以完善和拓展区域业态为主题的产品配置
社区商业的 模式设计
主题设计——产品的配置与组合
2. 城市RBD区
以增强城市边缘区活力为主题
业态结构侧重营造24小时的城市活力
特定的商业业态一般对自身的规模有特定的要求，过大过小都无法实现其功能要求。结合 项目的具体定位，选定好其控制业种并为其配置合适的规模，保证其顺利履行其业态功能。
大型居住社区作品
东苑半岛 33万平方米 住宅设计 2002年建设部创新风暴综合金奖 2002年度上海市住宅设计小区创优项目优良奖 上海市十大水景住宅 闵行区四高小区 嘉利浦江园 莱茵郡 住宅设计 2003年度上海市优秀住宅小区绿化景观奖 6.5万平方米 32万平方米 别墅设计 2004年度上海市优秀住宅工程小区设计项目二等奖 高层住宅设计 2006年度上海市住宅设计小区创优项目佳作奖
主题设计——产品的配置与组合
社区商业的 模式设计
主题设计——产品的配置与组合
1. 商业生态链
以完善和拓展区域业态为主题的产品配置
办公 购物 其他 商业 休闲 社区 服务 文娱 餐饮 公寓
酒店
1) 注重形成产品配置与消费结构的 商业生态链； 2) 以满足居民多元化的精神需求为基本准则，提供舒适休闲的消费环境； 3) 产品配置具有适度的超前性与引领性，引导时尚消费；
后期 建设 阶段
设计模型调整
精确的 商业定位
z业态构成 z业态配比
基本运营 模式的选 择与确立
初步 商业 模型
前 期 招 商
形态与 景观控 制
区域性的分 割与变化 模数堆积
空间 设计 模型
店铺配置组合计 划 使用分区 楼层构成 楼层意向
初步设计、施工 图设计、建设时 期 内装设计 租户监督
设计方 执行力的体 案 现 建设期
精确的 商业定位
z业态构成 z业态配比
初步 商业 模型
前 期 招 商
形态与 景观控 制
区域性的分 割与变化 模数堆积
空间 设计 模型
店铺配置组合计 划 使用分区 楼层构成 楼层意向
初步设计、施 工图设计、建 设时期 内装设计 租户监督
设计方 执行力的体 案 现 建设期
管 理
运 营 阶 段
开 业
运 营
商业类型多元
由单一类型转向综合类型
社区商业的 设计模式与模式设计
社区商业的三个发展阶段
社区商业的发展趋势
消费需求变迁