分析互联网时代大数据对腾讯公司人力资源管理的影响
腾讯人力资源管理现状
腾讯人力资源管理现状
作为全球最大的互联网企业之一，腾讯在人力资源管理方面一直保持着领先地位。
以下是腾讯人力资源管理的现状：
1.强调员工发展：腾讯非常注重员工的持续学习和发展，并为员工提供广泛的培训和发展机会。
2.推崇大数据：腾讯通过大数据分析人力资源的需求和趋势，从而更好地管理员工和招募新人才。
3.鼓励创新：腾讯鼓励员工创新，并通过创新奖金等激励机制激发员工的创造力。
4.推行灵活工作制度：腾讯推动灵活的工作制度，包括弹性工作时间和远程工作等，以提高员工的工作效率和生产力。
5.安全保障：腾讯致力于保护员工的个人隐私和信息安全，通过技术和管理手段保障员工的信息安全。
“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究
“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究【摘要】本文主要围绕“互联网+”时代企业人力资源管理进行研究，旨在探讨在数字化、信息化背景下企业人力资源管理的创新路径。
在正文部分涉及了互联网+时代企业人力资源管理的概述、面临的挑战、对人力资源管理的影响，以及创新案例和关键因素。
结论部分分析了互联网+时代企业人力资源管理的发展趋势、创新管理模式的重要性，同时展望了未来研究方向。
通过对企业人力资源管理在互联网+时代的创新研究，有助于企业更好地应对挑战，实现持续发展，推动人力资源管理的创新和进步。
【关键词】互联网+, 企业, 人力资源管理, 创新研究, 时代, 挑战, 影响, 创新案例, 关键因素, 发展趋势, 管理模式, 未来展望1. 引言1.1 研究背景现代社会，互联网技术的快速发展和普及深刻影响着各行各业的发展和运营模式，企业人力资源管理也不例外。
随着“互联网+”时代的到来，企业面临越来越多的挑战和机遇，如何适应这一新趋势，实现人力资源管理的创新和发展，成为当前企业面临的重要课题。
在过去的传统人力资源管理模式中，往往存在着效率低、信息不对称、沟通不畅等问题，使得员工管理和培训等方面存在一定困难。
而随着互联网技术的广泛应用，企业可以利用云计算、大数据分析、人工智能等技术手段，实现人力资源管理的信息化、智能化，提高管理效率和员工满意度。
对“互联网+”时代企业人力资源管理的研究具有重要意义。
通过深入分析和探讨现有人力资源管理面临的挑战、互联网+对人力资源管理的影响以及创新案例等方面，可以为企业提供有效的管理策略和建议，促进企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
1.2 研究意义人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色，其在企业发展中的地位日益凸显。
随着互联网+时代的到来，企业面临着瞬息万变的市场环境和激烈的竞争压力，如何有效地利用互联网+技术来创新人力资源管理模式成为了企业不可逃避的课题。
研究“互联网+时代企业人力资源管理创新”的意义主要体现在以下几个方面：互联网+时代带来了信息技术的飞速发展，企业可以通过互联网平台更加高效地吸纳、培养和激励人才，提升人力资源管理的效率和质量。
“互联网+”背景下的人力资源管理
“互联网+”背景下的人力资源管理【摘要】在“互联网+”背景下，人力资源管理面临着新的挑战与机遇。
本文对人力资源管理的现状进行了概述，并探讨了互联网+下的管理模式。
文章还分析了数据驱动的人才招聘与培养，以及数字化管理工具在人力资源管理中的应用。
通过案例分析介绍了互联网+背景下的人力资源管理创新实践。
结论部分提出了人力资源管理发展的趋势和方向，以及互联网+背景下该领域对企业的影响。
通过本文，读者能够深入了解互联网+时代人力资源管理的新机遇和挑战，为企业未来发展提供参考和借鉴。
【关键词】互联网+, 人力资源管理, 挑战, 机遇, 数据驱动, 人才招聘, 培养, 数字化管理工具, 创新案例分析, 发展趋势, 发展方向, 企业影响1. 引言1.1 互联网+背景下的人力资源管理概述随着互联网技术的快速发展和全面普及，传统的人力资源管理模式正在经历着翻天覆地的变革。
互联网+背景下的人力资源管理不再局限于传统的招聘、培训和绩效管理，而是涵盖了更多的数字化、智能化和数据化元素。
在互联网+背景下，人力资源管理面临着诸多挑战和机遇。
一方面，传统的人力资源管理模式面临着信息不对称、效率低下等问题；互联网+背景下的人力资源管理为企业提供了更多的人才招聘渠道、智能化管理工具以及数据驱动的决策支持。
互联网+人力资源管理模式的探讨不仅局限于技术的应用，还需要思考如何将互联网思维融入到人力资源管理的方方面面。
数据驱动的人才招聘与培养、数字化管理工具在人力资源管理中的应用以及互联网+背景下的创新案例分析都是当前人力资源管理领域亟需探讨的话题。
在这样一个不断创新、不断变革的时代，互联网+背景下的人力资源管理发展趋势不仅是数字化、智能化和平台化，还需要更多地关注员工的体验、企业的战略发展和社会责任感。
未来，人力资源管理将更加紧密地与企业战略相结合，为企业的可持续发展提供有力的支持。
2. 正文2.1 人力资源管理的挑战与机遇人力资源管理在“互联网+”背景下面临着诸多挑战和机遇。
“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究
“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究1. 引言1.1 研究背景企业在互联网+时代面临着新的挑战和机遇，其中人力资源管理是企业发展的关键。
随着互联网技术的不断发展和普及，企业人力资源管理面临着诸多新的变革和机遇。
传统的人力资源管理方式已经逐渐不能满足企业发展的需求，企业需要创新人力资源管理机制，提高人力资源管理效率和质量。
研究互联网+时代企业人力资源管理创新，对于促进企业持续发展、提高人力资源管理效率和质量具有重要意义。
通过深入研究互联网+时代企业人力资源管理的特点、挑战、创新实践和发展趋势，可以更好地指导企业管理者进行人力资源管理的决策和实践，推动企业人力资源管理的现代化和专业化。
1.2 研究意义企业作为经济社会的重要组成部分，人力资源管理一直在企业发展中扮演着至关重要的角色。
随着互联网+时代的到来，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
对于互联网+时代企业人力资源管理的研究具有重要的意义。
研究互联网+时代企业人力资源管理可以帮助企业更好地适应时代发展的需要，提高企业人力资源管理的效率和效果。
随着信息技术的不断发展，企业可以通过互联网平台更好地管理员工信息、培训安排、绩效评价等，进一步提高企业的核心竞争力。
研究互联网+时代企业人力资源管理的意义在于为企业提供新的思路和方法，帮助企业更好地发展和应对市场挑战，进而推动整个产业的发展。
1.3 研究方法研究方法是研究项目的核心，是确保研究过程科学、严谨的重要环节。
本研究采用了多种方法来分析“互联网+”时代企业人力资源管理的创新。
我们进行了大量文献调研，对当前“互联网+”时代企业人力资源管理的相关理论和实践进行了梳理和总结，为后续研究工作提供了理论基础。
我们采用了实地访谈的方法，与多家企业的人力资源管理负责人进行了深入交流，了解他们在“互联网+”时代所面临的挑战和创新实践。
我们还利用问卷调查的方式，收集了大量员工对“互联网+”时代人力资源管理的看法和建议，为研究提供了实践基础。
信息技术时代大数据在人力资源管理中的应用——以腾讯为例
热点透视2017年第8期150摘 要：随着信息技术的蓬勃发展，大数据已经被运用在众多行业的管理当中。
大数据技术更是对传统的人力资源管理提出了新的要求，引发了一系列变革与挑战，许多传统企业都在寻求改革之道，而人力资源改革无疑是企业改革的一个重要组成部分。
本文在大数据背景下，对大数据技术在腾讯公司人力资源管理六大模块当中的应用进行了探讨。
关键词：信息技术 人力资源管理 大数据 腾讯DOI: 10.16722/j.issn.1674-537X.2017.08.055随着信息技术的不断发展，人类在数据的存储和分析技术方面有了长足进步，到达了前所未有的高度。
自2012年以来，“大数据”一词便不断被提及，国际数据公司（IDC）在报告里称，2015年全球大数据储量达到8.61ZB，全球用于存储数据的服务器总量在未来十年还将增长十倍。
各行各业面对海量数据，都争相开始了挖掘数据价值与开展相关业务应用。
在医学领域，随着生物技术与信息技术的融合，大数据技术为大型生物医学数据库中数据类型和规模的不断增大提供了保障。
在商业领域，谷歌、Facebook、百度、阿里巴巴、三星等企业纷纷建立了自己的大数据项目研究中心，并且获得了丰厚的回报。
大数据时代下，人力资源管理作为管理学科领域当中重要组成部分，同样迎来了新的机遇与挑战。
人力资源管理在当今管理领域的战略地位显著，企业中的人力资源管理工作也逐渐倚重对数据的价值开发与利用。
在人力资源的六大模块当中，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理及员工关系各个模块相辅相成。
大数据时代下，企业是如何利用对数据的收集分析，加强人力资源管理工作效能，引导人力资源管理工作创新与改革是我们需要解决的问题。
本文将对大数据技术在腾讯公司人力资源管理六大模块当中的应用进行探讨。
一、大数据（一） 大数据的发展大数据由来已久。
早在1980年，美国的未来学家Alvin Toffler 在早前就已预测了大数据将如何影响未来，并将大数据称之为“第三次浪潮的华彩乐章”。
大数据技术对人力资源管理的影响
大数据技术对人力资源管理的影响随着信息技术的飞速发展，数据的重要性也越来越凸显。
这也促使人们开始关注大数据技术对各行业的影响。
其中，人力资源管理也不例外。
本文将探讨大数据技术对人力资源管理的影响。
一、大数据技术的发展大数据技术是指以超大规模、高速度、多样化、高价值的数据为基础，通过先进的计算工具和算法实现对数据的采集、储存、处理、分析、挖掘等一系列操作的技术。
这种技术随着互联网的发展而得以快速发展。
在人力资源管理中，大数据技术的应用可能会带来以下几方面的影响：二、大数据技术的应用1.借助大数据技术实现人员招聘的精准化通常情况下，企业在进行人员招聘时，都会发布招聘信息，并对来接应聘者进行面试等环节。
然而，由于信息的局限性，面试的过程往往会产生一些主观性，企业能够面对的求职者也很有限。
借助大数据技术，企业可以获取更全面的招聘信息资源，并在此基础上，制定更精准的招聘方案，将招聘面扩大，同时加强人员匹配度。
2. 大数据技术助力职业培训在当前的职场环境中，人才的竞争是非常激烈的。
因此，公司必须为员工提供发展空间，不断推进技能提升。
但是，因为传统培训方式的时间成本和财务成本问题，许多公司并不能轻易地进行职业培训。
而大数据技术的出现，使职业培训变得更加简单。
企业可以根据员工的职业素质，需要配合大量的数据分析，来提供更符合员工需求的职业培训课程。
大数据技术的出现，真正的实现了职场人才素质提升的可能性。
3. 通过大数据技术的分析，提升员工管理质量在日常的企业管理中，企业需要了解不同员工的素质、情况以及心理状态。
而借助大数据技术，企业可以收集和分析员工相关的数据，来制定相应的管理策略。
大数据技术的应用，可以使公司更好的了解员工的真实需求，为公司优化企业内部的管理模式提供有效的参考。
4. 精准化员工测评企业在进行员工评估时，往往需要通过一些指标与标准，评估员工的工作表现。
然而，传统的测评方式呈现出来的只是员工的表面信息，对于员工的潜在水平、潜在需求却了解不多。
信息时代下人力资源管理的数字化转型研究
信息时代下人力资源管理的数字化转型研究一、研究背景与意义随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业生存和发展的关键因素。
特别是在人力资源管理领域，数字化转型对企业的竞争力和创新能力产生了深远的影响。
在这个信息时代背景下，人力资源管理部门需要不断适应新的技术变革，以提高企业的运营效率和员工满意度。
研究信息时代下人力资源管理的数字化转型具有重要的理论和实践意义。
研究信息时代下人力资源管理的数字化转型有助于揭示数字化转型对人力资源管理的影响。
通过对数字化转型的研究，可以深入了解新技术如何改变人力资源管理的方式、方法和策略，从而为企业提供有针对性的人力资源管理建议。
研究信息时代下人力资源管理的数字化转型有助于提高企业的竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，必须不断创新和发展。
数字化转型可以帮助企业实现人力资源的高度集成和优化配置，从而提高企业的核心竞争力。
研究信息时代下人力资源管理的数字化转型还有助于提高员工的工作效率和满意度。
通过数字化转型，企业可以实现人力资源信息的快速传递、共享和更新，从而提高员工的工作效果。
数字化转型还可以为员工提供更加便捷、个性化的服务，提高员工的工作满意度和忠诚度。
研究信息时代下人力资源管理的数字化转型对于推动企业创新发展、提高企业竞争力以及改善员工工作环境具有重要的理论和实践价值。
1. 信息时代下人力资源管理的变革从传统的人事管理向人才管理的转变：在信息时代，企业对人才的需求不再局限于单一的技能和知识，而是更加注重员工的综合素质、创新能力和团队协作能力等。
人力资源管理需要从关注员工的基本需求转向关注员工的成长和发展，将人才培养作为核心竞争力的重要保障。
从传统的组织管理向战略管理的转变：在信息时代，企业面临的竞争压力越来越大，仅仅依靠内部的人力资源管理已经无法满足企业发展的需要。
人力资源管理需要与企业的战略管理紧密结合，通过对企业战略目标的分析和制定，为企业提供有力的人才支持。
“互联网+”时代下企业人力资源管理新思考
“互联网+”时代下企业人力资源管理新思考在经济发展新常态下，人才是企业发展的关键，是企业生存的竞争的核心。
伴随着“互联网+”和大数据时代的到来，传统的企业人力资源管理亟待转型。
移动互联网给原有企业的招聘模式和管理模式带来的极大的冲击，同时也帮助企业快速招聘到人才实现了人力资源管理的真正价值。
面对个性化的80后、90后员工，企业该如何进行人力资源管理？本文从移动互联网给企业人力资源管理带来的影响与冲击，“互联网+”时代企业人力资源如何加强管理创新进行探讨和研究。
一、“互联网+”和大数据给企业人力资源管理带来的影响全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾认为“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。
互联网最核心的特征之一就是“去中介化”或信息沟通渠道的扁平化，打破层级的回报关系，形成内部社交的互动协同关系。
所谓“互联网+人力资源管理”，就是要充分理解和发挥互联网的平台功能，建立良好的互联网交互体系，将人力资源管理融入到互联网中，让互联网在人力资源管理中发挥最大的作用，而不是简单的将一个联网的软件当作一个工具交给企业员工。
（一）人才管理理念方面，人力资源管理以管“事”为主转向人本管理。
目前的人力资源管理与传统的人事管理相比已有较大的进步，但是在管理方面，领导者更多的不是以人为本进行管理，而是以管“事”为主，严重限制了工作效率和员工潜能的开发，而且人力资源部门制定的各项管理政策，过度强调部门利益或企业的盈亏出发，忽视了员工的基本利益诉求，会导致员工和企业的利益冲突，甚至挫败员工的积极性，造成人才的流失。
而“互联网+人力资源管理”却实现了互联网和人力相互的融合，具有高度智能性，为企业减少了很多的人力物力，节省了较大的时间成本;还具有高度的创新性、包容性，能够在实际运用过程中体现出以人为本的思想。
（二）人力资源管理者自身方面，互联网+人力资源模式给人力资源管理者和管理机构提出更高要求。
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分析互联网时代大数据对腾讯公司人力资
源管理的影响
一、互联网时代大数据发展现况
近些年来，互联网在我国经济飞速增长的过程中做出了众多企业的加入，使得移动互联网时代企业的商业模式和产巨大贡献，成为重要的战略性新兴产业。
在国家政策的推动业格局正在发生着深刻的变化。
企业之间的竞争不仅是产品下，技术创新促使互联网技术全面提升，从而带动了互联网之间的竞争，还是商业模式的竞争、生态系统的竞争，更是企业的商业模式创新。
腾讯、百度、阿里巴巴等典型互联网企业创新能力的竞争。
任何互联网企业只有适应整体外部环境企业凭借其独特的商业模式纷纷上市，在不断增强竞争力的境的变化，持续进行商业模式的创新，才能在移动互动市场竞争中站稳脚跟。
同时，迅速提升了企业价值。
因此，研究互联网企业的商业模式创新及其演变对企业成长的影响，有助于企业探究商业正是在上述背景下，本研究试图对已有的商业模式分模式的创新路径，从而获取独特的核心竞争优势，快速提升析方法进行整合与提炼，以商业模式价值系统理论和商业企业绩效。
模式模块化理论为基础，建立两者结合的互联网企业商业如今，传统互联网时代正在向移动互联网时代迈进，互模式创新的分析范式，以模块化的价值系统为基础研究互联网正成为一个快速增长的领域，成为一个巨大的蓝海。
随着互联网+的进一步推进，新兴信息技术与应用模式纷纷涌现，全
球数据量呈现出前所未有的爆发式增长态势。
大数据作为互联网、物联网、移动计算、云计算之后IT 产业又一次颠覆性的技术变革，正在重新定义社会管理与国家战略决策、企业管理决策、组织业务流程、个人决策的过程和方式。
从电商的精准营销、到金融的趋势预测、再到医疗的临床实验甚至是农业的生产实践，或是教育的体系革新等等，都已离不开对大量对象数据的分析与挖掘。
随着人力资源管理活动的战略作用和地位不断增强，企业人力资源管理工作也越来越依赖于数据。
例如，人力资源管理部门如果借助大数据，将人的信息和其他资源数据化，再用算法进行匹配，测试员工的胜任力、评估岗位、考核绩效等，将会为人力资源管理工作带来诸多新的可能。
但需要说明的是，大数据并非通过某个特殊的个体或事件来引爆或者颠覆传统的人力资源管理路线，而是通过运用大数据带来的新思维及工具，为人力资源管理工作提供便利并推动变革的进程。
对于大数据的基本内涵，不同的机构给出了各自不同的解释和界定。
2011 年5 月份，麦肯锡全球研究院，发表了一篇非常有名的报告《大数据: 下一个创新、竞争和生产力的前沿》，最早提出了大数据的概念该报告指出，大数据是指其大小超出了典型数据库软件的采集、存储、管理和分析等能力的数据集。
大数据研究机构Gartner 给出了这样的定义: 大数据，或称巨量资料，指的是需要新处理模式才能具有的更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
大数据体现了数据增长的快速性、数据体量的庞大性、数据结构的多元复杂性以及数据处理的时效性和有效性。
企业的人力资源管理活动应该顺
应时代需求，调整工作思维方式，引入大数据的思维与技术，促进企业管理水平和效果的提升。
例如，企业可以根据员工的行为数据做出理性的分析与判断，从而更加合理地进行人力资源的配置与激励。
二、大数据与人力资源管理发展进程
( 一) 腾讯的概况
腾讯公司成立于1998 年11 月是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念始终处于稳健发展的状态。
2004 年6 月16 日腾讯公司在香港联交所主板公开上市股票代号700。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前腾讯把为用户提供一站式在线生活服务作为战略目标提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网QQ. com、腾讯游戏、QQ 空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台腾讯打造了中国最大的网络社区满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
截至2010 年9 月30 日QQ 即时通信的活跃账户7 数达到6. 366 亿最高同时在线账户数达到1. 187亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
( 二) 腾讯人力资源管理与大数据
在国内的企业中，腾讯对于大数据和人力资源管理的应用结合也进行了深度探索。
腾讯人力资源平台部总经理马海刚在中国人力资源科技
网上发文认为，当前新时代下的人力资源管理需从三个方面全面转型，其中两个方面涉及HR 的数据化转型，分别是HR 信息化升级和HR 数据能力升级。
HR 信息化升级是指，新时代的HR 需要通过移动端、云端、商业智能等新技术有效连接专家中心COE、业务伙伴BP( Business Partner) 、共享交付中心SDC 以及HR 所服务的管理者和员工，促进人力资源管理的颠覆性创新，而不再仅仅是以信息化办公或者提升工作效率为目标。
HR 数据能力升级是指，HR 传统的数据统计能力已完全不能满足时代需求，如今我们身边的一切事物都已被数据化，HR 也要掌握数据的分析、挖掘、建模、验证、管理改进等一系列的技能，针对个体或员工数据进行有效的人力资源配置。
腾讯在2012 年通过People Soft 搭建起了HR 的统一结果库， 2014 年初在SDC 内部成立了HR 大数据团队，腾讯的HR 大数据平台主要由应用层、功能层以及团队三个部分组成，其中应用层主要是对大数据应用场景、需求及落地做出阐述，体现HR 大数据支撑HR 业务; 功能层主要是保障数据的质量及价值，科学地管理和使用数据，核心模块有元数据管理、数据质量管理和逻辑建模规划三部分，展示HR 大数据的后台运作; HR 大数据团队大多由人力资源、HR 信息化、数据库、HR 咨询复合工作经验
( 三) 大数据将引领人力资源管理系统向以下三大趋势发展
第一，人力资源管理系统的运用一定会泛互联网化。
即人力资源管理系统将具有广泛的数据接口，可以对接来自互联网的各种结构化、半结构化以及非结构化数据。
第二，人力资源管理系统将为组织人力资源管理工作提供更加全面的量化参考。
通过人力资源核算或人才测评分析等方法，真正体现人力资本概念，为人力资源管理提供具有战略预判能力的分析成果。
第三，人力资源管理系统将为优化组织架构，实现扁平化的人员管理及员工服务创造更加有利的条件。
在大数据时代背景下，人力资源管理系统将打破传统的组织模式，产生更多的交互性数据，使得员工更好地参与到组织人事管理工作中来，建立更加规范的工作流程。
2014 年伊始，全球知名综合性人力资源公司任仕达发布《任仕达2013 /14 工作的世界报告》，报告指出61%的中国企业受访者把人才分析和大数据当作人才战略的一部分; 47% 的受访者认为，更有效地规划劳动力队伍是使用大数据的首要理由; 79% 的企业领导者会提前12 个月左右制定劳动力计划， 69%的企业领导者在制定未来的劳动力计划时，只用了不超过20% 的战略规划时间。
据调查发现，越来越多的人力资源部门在使用大数据做更为科学的人才决策及预测员工绩效，并提前做好人力资源规划。
然而，尽管大数据的概念和技术呼声不断并引起了业界的广泛关注，但企业真正有效地在人力源管理中践行大数据理念的实例仍是少数。
与此同时，在大数据概念的广泛传播之下，一些偏差乃至错误的观点也鱼龙混杂地存在。
在一些数据专家看来，企业对于大数据的应用和挖掘还只是走出了一小步，尚有大量的可能空间值得去探索。
有鉴于此，本文选择两家知名企业应用大数据推进人力资源管理的实际案例作为分析对象，并在此基础上对大数据在人力资源管理中的应用价值、未来应用空间和面对的挑战进行探讨，以期
为企业引入和应用大数据思维提供一定的启迪。
三、大数据在人力资源管理中的新价值及未来应用方向从腾讯的大数据人力资源管理实践成果可以看出，大数据确实在人力资源管理领域有着广阔的应用空间，并且给人力资源管理带来全新价值。
通过对大量人员数据进行分析，可以为人力资源管理工作提供量化参考。
比如，通过人员流动预测分析，腾讯在提升人才有效战斗力、员工满意度与敬业度方面取得了不错成果;通过部门间合作数据分析，实现了工作环境优化设计，从而提升员工的工作绩效，而腾讯在政策及资源协调管理方面有了很大的改善。
其实，大数据给人力资源管理带来的新价值并不止于此。
首先，大数据还可以分析员工的培训需求及培训效果。
如利用在线培训，分析得出职工的培训需求，进而使培训工作变得更有针对性，通过对培训后员工行为数据的分析，可以判断培训效果。
其次，利用大数据还可以进行人才测评。
大数据技术能从一些大型的人力资源数据库中找到隐藏在其中的信息，帮助决策人员找到数据间潜在的联系，从而有效地进行人才测评。
然而，学者认为，数据分析几乎渗透到人力资源管理的每个关键环节。
例如，在投资效益方面，通过数据分析可以评价HR 成本的水平、结构及价值; 在人力配置方面，数据分析可以实现定岗定编分果与成效分析、招聘成效分析、员工流动分析、培训管理效率指标及培训成效数据分析; 在人才管理方面，数据分析可以评测员工满意度与敬业度、雇主价值与留才指数、胜任力模型与人才评测等; 在HR 价值衡量方面，数据分析可以对HR 运行效率、HR 管理效。