公司外派培训管理制度守则
员工外派培训管理规章制度范文(3篇)
员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。
第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。
第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。
章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。
2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。
3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。
4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。
6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。
7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。
8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。
第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。
章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。
第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。
外派培训学习管理制度
第一章总则第一条为规范外派培训管理工作，提高员工综合素质，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地开展外派培训。
2. 质量优先：确保外派培训质量，提高员工学习效果。
3. 管理规范：建立健全外派培训管理制度，明确各方责任。
4. 效益兼顾：在确保培训质量的前提下，合理控制培训成本。
第二章外派培训计划第四条公司人力资源部门负责制定外派培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。
第五条外派培训计划应经公司领导审批后实施。
第六条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训项目：根据公司发展战略和员工需求，确定培训项目。
2. 培训对象：明确参加培训的员工名单，包括部门、岗位、职级等。
3. 培训时间：根据培训内容和工作安排，确定培训时间。
4. 培训地点：根据培训内容，选择合适的培训地点。
5. 培训费用：包括培训费、交通费、住宿费等，合理控制培训成本。
第三章外派培训实施第七条外派培训实施过程中，员工应遵守以下规定：1. 严格按照培训计划执行，不得擅自改变培训内容、时间、地点等。
2. 积极参加培训，认真学习，做好笔记，提高培训效果。
3. 遵守培训地点的规章制度，维护企业形象。
4. 主动与培训讲师、同事沟通交流，共同进步。
第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的教学经验和专业知识。
2. 良好的沟通能力和团队协作精神。
3. 熟悉公司业务和发展战略。
第四章外派培训考核第九条外派培训考核分为培训过程考核和培训成果考核两部分。
第十条培训过程考核包括：1. 出勤率：考核员工是否按时参加培训。
2. 学习态度：考核员工是否认真听课、积极参与讨论。
3. 团队协作：考核员工在培训过程中的团队协作能力。
第十一条培训成果考核包括：1. 知识掌握程度：考核员工对培训内容的理解和掌握情况。
新员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高新员工的专业技能和综合素质，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工在外派期间的学习、工作及考核。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 培训与实际工作相结合；2. 理论与实践相结合；3. 注重实效，提高效率；4. 保障员工权益，促进员工成长。
第二章外派培训内容第四条外派培训内容主要包括：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 职业素养和职业道德；3. 专业技能和业务知识；4. 团队协作与沟通技巧；5. 外派工作流程和注意事项；6. 应急处理和突发事件应对能力。
第五条外派培训方式包括：1. 集中授课；2. 在职培训；3. 现场观摩；4. 实践操作；5. 网络培训。
第三章外派培训流程第六条新员工外派培训流程如下：1. 新员工入职后，人力资源部门根据岗位需求制定外派培训计划；2. 新员工参加公司统一组织的入职培训；3. 根据外派培训计划，新员工参加相应的外派培训课程；4. 外派培训期间，新员工需完成培训任务，并参加相关考核；5. 外派培训结束后，人力资源部门对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
第七条外派培训期间，新员工应遵守以下规定：1. 按时参加培训课程，不得无故缺课；2. 认真听讲，做好笔记；3. 积极参与课堂讨论，提出问题；4. 严格遵守培训纪律，维护课堂秩序；5. 按要求完成培训任务，参加考核。
第四章外派培训考核第八条外派培训考核分为过程考核和结果考核。
第九条过程考核包括：1. 出勤率；2. 课堂表现；3. 实践操作能力；4. 考核成绩。
第十条结果考核包括：1. 培训课程结束后的结业考试；2. 外派工作期间的工作表现；3. 领导和同事的评价。
第五章奖励与处罚第十一条对在培训中表现优秀的新员工，公司给予以下奖励：1. 表彰奖励；2. 增加绩效奖金；3. 提前晋升或加薪。
第十二条对在培训中表现不佳或违反培训规定的新员工，公司给予以下处罚：1. 警告；2. 降级或调整岗位；3. 解除劳动合同。
公司外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍，满足公司发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派参加各类培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和人才培养规划；2. 注重实用性和针对性；3. 确保培训质量和效果；4. 保障员工权益，合理安排培训时间和费用。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度外派培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训费用；6. 培训对象；7. 培训效果评估。
第六条员工根据自身工作需要，向所在部门提出培训申请。
第七条部门负责人对员工培训申请进行审核，同意后报人力资源部审批。
第八条人力资源部对各部门的培训申请进行汇总，综合考虑公司整体发展需要，确定最终培训名单。
第三章培训实施与管理第九条培训实施前，人力资源部应与员工签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。
第十条培训期间，员工应严格遵守培训纪律，认真参加培训课程，不得擅自离场。
第十一条培训结束后，员工应提交培训总结报告，包括培训内容、收获、心得体会等。
第十二条人力资源部对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。
第十三条培训效果评估结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
第四章培训费用与报销第十四条培训费用包括但不限于交通费、住宿费、培训费等。
第十五条培训费用报销按照公司财务管理制度执行。
第十六条培训费用报销需提供相关票据和证明材料。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第六章监督与检查第十九条人力资源部负责对外派培训工作进行监督和检查。
第二十条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
通过以上制度，公司旨在确保外派培训工作的规范化、科学化，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献力量。
外派培训人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，合理安排外派培训；2. 质量优先：确保外派培训内容与公司业务相关，提升培训效果；3. 公平公正：对外派培训人员进行公平、公正的评价和选拔；4. 责任明确：明确外派培训人员的责任和义务，确保培训工作顺利进行。
第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请包括以下内容：1. 培训项目名称、培训内容、培训时间、培训地点；2. 培训目标、预期成果；3. 参加培训人员的岗位、职责、业务能力；4. 培训费用预算。
第五条外派培训需求申请流程：1. 员工或部门提出外派培训需求，填写《外派培训申请表》；2. 部门负责人审核申请，提出意见；3. 人力资源部汇总申请，进行初步评估；4. 公司领导审批，确定培训项目及参训人员。
第三章外派培训形式与内容第六条外派培训形式包括：1. 内部培训：公司内部举办的各类培训班、讲座、研讨会等；2. 外部培训：委托专业机构或高校举办的培训班、研讨会等；3. 短期培训：3天以内；4. 长期培训：3天以上。
第七条外派培训内容：1. 行业发展趋势、新技术、新理念；2. 职业技能、专业素养；3. 管理能力、领导力；4. 团队协作、沟通技巧。
第四章外派培训人员管理第八条外派培训人员选拔：1. 根据培训需求，结合员工个人能力、潜力、发展意愿等因素，进行选拔；2. 优先考虑公司业务骨干、关键岗位人员、有发展潜力的员工。
第九条外派培训人员职责：1. 积极参加培训，认真学习，努力提高自身能力；2. 按时完成培训任务，遵守培训纪律；3. 培训结束后，将所学知识、技能应用到实际工作中；4. 定期向人力资源部汇报培训成果。
第五章外派培训费用管理第十条外派培训费用包括：1. 培训费；2. 交通费；3. 住宿费；4. 餐饮费；5. 其他相关费用。
2024年员工外派培训管理规章制度（二篇）
2024年员工外派培训管理规章制度第一条目标为规范外部培训管理，确保培训质量，特此制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于所有公派及私人申请的外部培训学习员工。
第三条职责单位1. 办公室负责制度的起草、修订和废除工作。
2. 总经理负责制度的发布、修订和废除的最终审批。
第二章外派培训需求申请第四条培训人员确定1. 部门经理、公司管理层或办公室可根据实际需要提议指定培训人员。
2. 各部门应结合部门发展需求和员工工作表现，推荐合适的培训人员。
3. 员工个人也可根据工作需要，向公司申请参加外部培训。
第五条外派培训申请计划参加外部培训的员工需提前填写“外派培训申请表”，提交至办公室。
办公室将汇总的培训需求提交总经理审批后，方可进行培训。
“外派培训申请表”见附件一。
第三章外派培训形式第六条外派培训可采取在大专院校进修、参加专题研讨会和交流会、出国参观考察、到其他公司或工厂访问交流等多种形式。
第四章外派费用管理第七条外派培训费用将由员工与公司签订的“培训协议”规定，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。
“培训协议”一式两份，由员工和公司各持一份（培训协议模板见附件二）。
第五章外派培训人员的管理第八条员工在参加外部培训期间，被视为正常工作，工资和福利待遇正常发放。
第九条受训人员需遵守外部培训机构的所有规定和要求。
如因违规违纪受到处罚，公司将视情节严重程度给予相应处理。
第十条受训人员应在培训结束后五天内提交书面总结报告至办公室备案，否则费用不予报销。
第十一条培训结束后，受训人员必须按时返回公司报到，否则将按旷工处理。
第十二条参加外部培训的员工应将所学知识整理成册，作为培训教材，并作为讲师分享给其他员工，确保知识和技能的传播。
第六章附则第十三条本规定的起草和修订由办公室负责，经总经理批准后实施。
第十四条本规定的最终解释权归公司办公室所有。
2024年员工外派培训管理规章制度（二）第一章适用范围与培训目标第一条本规定适用于北京____房地产开发有限公司的所有员工。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
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外派培训管理制度
一、目的
为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。
二、适用范围
适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、培训管理职责
1. 公司领导职责：
负责外训人员申请和费用审批。
2. 人力资源部职责：
外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。
3. 各部门职责：
结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。
4. 财务部职责：
外训费用报销审核。
四、外部培训方式
1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。
2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进
行授课。
五、外训类型
1. 公派外部培训
1) 公派外训有以下适用情形但不限于：
①国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
②新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。
③公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。
④其它因工作需要公司指派参加的外部培训。
2) 公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合
同为标准执行。
3) 公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差
申请单》。
2. 自费外出学习
1) 自费外出学习有以下适用情形但不限于：
①参加外部学历提升教育。
②参加相关职位、职称考取资格证书。
③个人兴趣爱好参加其它技能培训。
2) 自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时，不能按出差计算，所有费用
自理。
3) 自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审
定，并存档复印件。
六、外训机构的确定
1. 外部培训信息收集：
人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。
包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。
2. 外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。
七、 外训的申请与审批、实施 1. 流程图
2.
1) 新进员工在试用、实习期间不得申请外部培训。
2) 参加公派外部培训的员工要求已签订劳动合同、且在公司实际工作时间满一年以上。
3. 根据公司年度培训计划和实际工作需要，
以部门为单位统一填写《外训申请表》，报人力资源部审核，提交公司领导审批。
4. 自费学习由本人申请调休或请事假，填写《外训申请表》、《请假审批表》，逐级报批。
5. 通过审批的外训由人力资源部发出书面通知、电子邮件等方式传达给参训人培训信息，按时参加。
6. 外训审批资料原件由人力资源部备案。
八、公派外部培训管理
管理类、提高本职工作业务水平类培训
国家规定必须进行的持证上岗或特种作业培训、资格证书考试类
1. 培训费用额度为公司承担的最高金额，包括：报名和培训费、教材费、考证费、
差旅费和补助等与培训有关的公司所有支出。
超额部分由员工个人承担。
2. 外训次数和天数分别为年度最多次数、天数。
3. 参加外训的条件及经费原则上按照以上规定执行，特殊情况需由公司领导特批。
九、外部培训的纪律要求与效果评估
1. 做好培训期间的工作代理安排。
2. 公派外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。
3. 遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。
4. 负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。
5. 培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主
行为造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
6. 公派外训学习结束后，应将证书原件、培训资料交至人力资源部存档；3天内送
交一份《培训心得报告》、《培训效果反馈与评估表》至人力资源部；5个工作日内完成培训费用的审核、报销；根据培训内容和公司内部培训需求，在1个月内由人力资源部组织外训员工进行公司内部授课。
不遵守此规定的员工，记严重警告一次，取消本年和下年度公派外训资格。
7. 部门或员工个人未按本制度进行审批、不按财务制度借、付款，自行参加外训的，
所有费用个人承担。
8. 公派外训期间不请假无故缺课、不参加培训者，所有因培训发生费用由个人承担，
并按旷工处理。
9. 公派外训学习不合格者（指取得证书类培训不能获得合格证书，或考试类成绩不
合格未取到资格证书等情形），所有因培训发生费用由个人承担。
十、《外部培训协议书》管理
1. 公司出资外训的员工，可签订《外部培训协议书》，承诺在本公司服务一定期限，
服务期限超出劳动合同期限的延长至服务期满（公司和员工双方可协商），相关标准见下表：
2. 员工在《外部培训协议书》规定的服务期内离职，应根据培训协议赔偿公司相应
培训费用，计算公式如下：
赔偿额=公司支付的培训费用×（1-X），
X=实际服务期限/规定服务期限。
1) 培训费用包括报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等与培训有关
的公司所有支出，具体金额以《外部培训协议书》中的规定为准。
2) 服务期限以月度为计算单位，不足1个月的按照1个月计算。
附表1《外训申请表》
附表2《培训效果反馈与评估表》
附表3《外部培训协议书》
本制度最终解释权归人力资源部，自2013年1月1日起施行。
附表1《外训申请表》
XXXXXXXXXXXX公司外训申请表
附表2《培训效果反馈与评估表》
培训效果反馈与评估表
附表3《外部培训协议书》
外部培训协议书
甲方：xxxx公司
乙方：
甲乙双方根据平等自愿的原则，达成以下培训协议，此协议与劳动合同具有同等法律作用，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。
一、甲方的权利与义务：
1. 根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐，甲方同意乙方参加
培训学习，具体学习内容可另附。
2. 本次培训由甲方为乙方提供培训学习费用预计元人民币（包括：报名和培训费、
教材费、考证费、差旅费和补助等）。
按完成培训后，乙方所报销的实际票据元（大写）为准，可附发票复印件；另包括培训合作单位提供的服务，约合人民币元。
3. 甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。
4. 培训结束后，甲方对乙方的培训结果进行综合评价。
二、乙方的责任与义务
1. 乙方自愿参加甲方组织的培训学习，愿意接受甲方所提供的条件与费用，并遵守
本协议的所有内容和甲方的《外部培训管理制度》。
2. 培训期间，乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求，乙方在培训
中务必掌握要点，并做认真详细的记录。
3. 培训期间，乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排，遵守公司、主办单位
或委托培训单位的各项管理制度，积极维护公司形象和利益，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的，所有赔偿均由乙方承担。
4. 培训期间应妥善维护人身、财物安全，乙方因进行与培训内容无关的活动或自主
行为造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
5. 乙方参加完培训之后，必须服从甲方安排，到甲方所规定的岗位上工作，乙方为
甲方服务年限为年，即从年月日至年月日，若因甲方公司内部变更，需缩减合同时间，则以甲方变更为准。
6. 乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术外
泄或传播给第三者，培训期间所有重要技术资料均交还公司保存。
7. 签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者，必须重新签订协议，按照新
的服务期限执行。
三、其它约定
1. 乙方在培训协议规定的服务期限内离职，应按《外部培训管理制度》赔偿公司相
应培训费用。
2. 培训获得证书《》原件由公司人力资源部保管，在员工离职时：
□交还本人/□公司保留。
3. 培训过程中，如因甲方或人事变动，甲方有权中断培训，所发生培训费用由甲方
承担。
4. 本协议一式二份，甲乙双方各执一份，协议自签字之日起生效。
甲方（盖章）：乙方签字（按手印）：
日期：日期：。