国际企业-花旗银行共22页PPT资料
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PART THREE 进度安排
PART FOUR 预算需求
01
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02
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CONTENTS 目录
PART ONE 行业分析
PART TWO 项目目的
PART THREE 进度安排
PART FOUR 预算需求
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01
关键词
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花旗银行个人银行业务简介及风险管理工具案例分析ppt课件

• 而花旗集团个人资产业务业单元总裁(CEO)只考核其下属各业务单元总裁(CEO)(个人房 贷总裁,个人金融业务总经理等)的利润, 并且个人房贷总裁和个人金融业务总经理都有独 立的人事权,财权及 P & L (利润和损失职责)
• 而在这种管理机制下,花旗集团的利润是由几十个业务单元所组成的利润中心来获得. 各业务单元CEO都有独立人事权,财权及 P &L (利润和损失职责). 相关的几个业务单 元又组成一个更大的利润中心
信用卡总裁 (2004年利润) 三千万客户 389 亿净利润
Russell Schaub 个人金融业务总经理
个人汽车贷款, 个人房产净价值抵押贷款
个人定期定额贷款
个人资产业务总裁 P & L 职能
个人资产业务首 席财务官
CFO
个人房 贷
CEO
学生贷款 CEO
个人资产业务 人事总监
HR Head, S.V.P
花旗银行个人银行业务 简介及风险管理工具案例分析
邓凯 二00五年三月
;.
1
Sandy Weill 花旗集团董事长兼总裁
Robert Willumstad 花旗集团美国个人业务总裁
Carl Levinson 个人资产业务总裁
个人房贷总裁 五千亿余额
花旗集团1999年 图表
学生贷款 总裁
邓凯 市场营销经理
一九九九年五月, 花旗银行 个人金融业务面临严峻挑战
• 无抵押个人信贷 “定期定额贷款” 严重亏损 • 当初预计每年信贷损失低于5.5%,而实际现每年信贷损失高于6.6% • “定期定额贷款”占总贷款额的80% (除汽车贷款以外) • Robert Willumstad 下令停止此业务 • 个人金融业务总经理饭茶不思 (很郁闷!)
• 而在这种管理机制下,花旗集团的利润是由几十个业务单元所组成的利润中心来获得. 各业务单元CEO都有独立人事权,财权及 P &L (利润和损失职责). 相关的几个业务单 元又组成一个更大的利润中心
信用卡总裁 (2004年利润) 三千万客户 389 亿净利润
Russell Schaub 个人金融业务总经理
个人汽车贷款, 个人房产净价值抵押贷款
个人定期定额贷款
个人资产业务总裁 P & L 职能
个人资产业务首 席财务官
CFO
个人房 贷
CEO
学生贷款 CEO
个人资产业务 人事总监
HR Head, S.V.P
花旗银行个人银行业务 简介及风险管理工具案例分析
邓凯 二00五年三月
;.
1
Sandy Weill 花旗集团董事长兼总裁
Robert Willumstad 花旗集团美国个人业务总裁
Carl Levinson 个人资产业务总裁
个人房贷总裁 五千亿余额
花旗集团1999年 图表
学生贷款 总裁
邓凯 市场营销经理
一九九九年五月, 花旗银行 个人金融业务面临严峻挑战
• 无抵押个人信贷 “定期定额贷款” 严重亏损 • 当初预计每年信贷损失低于5.5%,而实际现每年信贷损失高于6.6% • “定期定额贷款”占总贷款额的80% (除汽车贷款以外) • Robert Willumstad 下令停止此业务 • 个人金融业务总经理饭茶不思 (很郁闷!)
USD clearing - CCB花旗美元清算PPT

6
(*5:15 pm) CHIPS通过 Fedwire向最终正头寸的 清算行发送付款指令
8
*均为美国东部时间
-依据前六周的数据
美元清算系统 – Fedwire
FEDWIRE
美联储资金转帐系统 – 美联储拥有的用于境内转账的美元清算系统,全美12,000家银行均 在其当地联储开有帐户;
– 实时全额交收(RTGS, Real Time Gross Settlement),所有付款为最 终付款(Finality);每笔付款为单位进行,不做轧差;
– 接受汇款人汇款指令,替汇款人向受益人及其帐户所在银行发出汇款的银行。
受益银行
– 受益人开立帐户的银行,从汇款银行或清算机构收到款项并解付给受益人。
Fed Wire转帐
CHIPS转帐
清算机构
内部转帐(Book Transfer)
3
外币清算流程(Book Transfer)
外币清算的基本流程和主要参与方——内部转帐
BIC的组成
十一位数字或字母的BIC可以拆分为银行代码、国家代码、地区代码和分行代码四部分。 以中国银行为例:
BKCH
CN BJ XXX
分行代码 地区代码 国家代码 银行代码
1. 银行代码 (The Bank Code) 由四位英文字母组成,每家银行只有一个银行代码,并由其自定,且适用于其所有的分支机构。 2. 国家代码 (The Country Code) 由两位英文字母组成,用以区分用户所在的国家和地理区域。 3. 地区代码 (The Location Code) 由0、1以外的两位数字组成,用以区分位于所在国家的地理位置,如时区、省、州、城市等。第一位 是地区码(Region code),第二位是尾码(Suffix Code),用来区分地区的地理分区或是用来区分同一区 域内拥有多个BIC的用户。 4. 分行代码 (The Branch Code) 由三位字母组成,用来区分一个国家里某一分行、组织或部门。第一位不能使用“X”。如果银行的BIC 只有八位而无分行代码时,其初始值订为“XXX”。
花旗银行战略转型分析页PPT文档

市场扩张战略 改“中国脸谱” 为“中国基因”
客户拓展战略 从“外”行变 为“内”行
业务竞争战略
战略体系提出
现状分析 整体战略 市场扩张 客户拓展 业务竞争
市场扩张
战略体系
如何成功本 土化转型
客户拓展
业务竞争
战略地图绘制
参股本土银行,解决网点瓶颈 存款立行,进军农村信贷市场 关注监管动向,考虑A股上市 围绕三大目标客户开展竞争 采取积极进取型的差异化策略
中国内地已成外资 银行隐重形要市利场润壁来垒源
自当 前201国9 年内1的2 月诚1信1 日管 起理 ,体 中制尚国 不银完行 业备进,入由全于面外 开资放银 时行 代对 。本 外土文资 化银和行 全商面业经环营境了人 解民程币 业度 不务 如, 中外 资资银法行人, 银在行业成务立扩展和 上布将点 速面度对加更快加。复 杂的 环境。
数据来源:银监会
中国银行业
花旗Байду номын сангаас行
SWOT分析
与此同时,中资银行业整体规模及盈利能力在不断攀升,中间 业务,但主宏要观是经理济财形产势品给的银发行行业快的速盈扩利张构,成各了类巨银大行压间力市。场份额 也相当稳固。
潜在的压力还包括: 1、多层次资本市场逐步完善,分流银行业务 2019 年以来,随着政策放宽,资本市场高效的融资效率和较高 的估值吸引了大量企业通过直接融资的方式再融资。 大量的创投也开始涌现,创业板的即将推出为中小企业的融资 提供了平台, 随着我国直接融资市场的逐步完善,商业银行依 赖于息差的传统的盈利模式将受到较大冲击。 2、贷款增速过快,潜在风险已经显现 从2019年三季度以来,央行实施适当宽松的货币政策使得商业 银行新增贷款过快,从而使不良贷款率表面上出现了下降的现 象,但其风险实质上暂时还难以评估。
客户拓展战略 从“外”行变 为“内”行
业务竞争战略
战略体系提出
现状分析 整体战略 市场扩张 客户拓展 业务竞争
市场扩张
战略体系
如何成功本 土化转型
客户拓展
业务竞争
战略地图绘制
参股本土银行,解决网点瓶颈 存款立行,进军农村信贷市场 关注监管动向,考虑A股上市 围绕三大目标客户开展竞争 采取积极进取型的差异化策略
中国内地已成外资 银行隐重形要市利场润壁来垒源
自当 前201国9 年内1的2 月诚1信1 日管 起理 ,体 中制尚国 不银完行 业备进,入由全于面外 开资放银 时行 代对 。本 外土文资 化银和行 全商面业经环营境了人 解民程币 业度 不务 如, 中外 资资银法行人, 银在行业成务立扩展和 上布将点 速面度对加更快加。复 杂的 环境。
数据来源:银监会
中国银行业
花旗Байду номын сангаас行
SWOT分析
与此同时,中资银行业整体规模及盈利能力在不断攀升,中间 业务,但主宏要观是经理济财形产势品给的银发行行业快的速盈扩利张构,成各了类巨银大行压间力市。场份额 也相当稳固。
潜在的压力还包括: 1、多层次资本市场逐步完善,分流银行业务 2019 年以来,随着政策放宽,资本市场高效的融资效率和较高 的估值吸引了大量企业通过直接融资的方式再融资。 大量的创投也开始涌现,创业板的即将推出为中小企业的融资 提供了平台, 随着我国直接融资市场的逐步完善,商业银行依 赖于息差的传统的盈利模式将受到较大冲击。 2、贷款增速过快,潜在风险已经显现 从2019年三季度以来,央行实施适当宽松的货币政策使得商业 银行新增贷款过快,从而使不良贷款率表面上出现了下降的现 象,但其风险实质上暂时还难以评估。
花旗银行历史背景和产业发展PPT课件

开设分行
• 20世纪初,纽约国民银行开始积极发展海外业务, 1902年,该行在伦敦开设了它的第一家国外分行, 到1915年持有万国宝通银行之前,纽约国民城市 银行已在拉美、远东及欧洲建立了37家分支机构 (Muro,1984,p.47)。万国宝通银行成立于 1901年,当时主要是为了发展对中国及菲律宾的 贸易,次年它在上海成立了美国在华的第一家银 行分行,不久又相继在远东其他地区设立海外分 行32家。通过兼并万国宝通银行,纽约城市银行 的海外分支网络扩大了近一倍。到1939年,花旗 银行(1927年以后,纽约城市国民银行的中文行 名改为花旗银行)在海外的分支机构已达到100家。
THANK
YOU
SUCCESS
2019/4/26
开拓新业务
• 20世纪20年代花旗银行开始 开拓零售银行业务。1921年成 立了第一家专对个人服务的分 行,1928年成为首家提供个人 贷款的商业银行,70年代花旗 银行的零售银行业务又获得了 新的发展,它成为美国VISA卡 与万事达卡的最主要发行者之 一。1977年,花旗银行率先大 规模将ATM机引入银行系统,目 前,花旗银行已是美国最大的 信用卡发行者。为把零售金融 业务推向全球化同时扩展分销 渠道,花旗集团于2000年11月 收购Associates First Capital设于15个国家的共2, 600家分行,成为全球首屈一指 的零售金融企业。
itibank
花旗银行( Citibank )是 花旗集团(Citigroup) 属下的一家零 售银行,其主要前身是 1812 年 6 月 16 日 成立的“纽约城市银行”( City Bank of New York ),经过近两个世纪的发 展、并购,已成为美国最大的银行,也 是一间在全球近五十个国家及地区设有 分支机构的国际大银行,总部位于纽约 市公园大道399号。 2005 年 3 月 31 日,花旗集团 控股的12家美国花旗银行的国内存款总 额 为 2043.5 亿 美 元 , 资 产 总 额 为 9352.36 亿美元;这些数字并不包括花 旗银行的海外机构。 2009年1月17日花旗集团一分为二: 花旗公司和花旗控股公司。 花旗银行在2008年度《财富》全球 最大五百家公司排名中名列第十七。
花旗银行

第一花旗银行大楼
ห้องสมุดไป่ตู้
花旗银行是在中国开办业务的第一家美国银行.1902年5月15日,花旗银行的前身之 一「国际银行公司」(International Banking Corporation)在上海开设分行,这 也是花旗银行在亚洲的第一家机构.同年,国际银行公司于7月1日在新加坡与马尼 拉,于10月8日在横滨,于12月8日在香港分别开设另外四家机构.1964年8月3日, 花旗银行在台北开设分行.花旗银行在澳门的业务则开始于1983年5月27日.1995年, 在离开45年后,花旗银行重新在中国大陆常规办理业务,已在北京, 广州,上海, 深圳,天津,成都开设了分行. 在中国大陆和台湾,Citibank均译作「花旗银行」, 在香港与纽约的华人小区则使用「万国宝通银行」(可能源自 International Banking的名字);2001年年底,香港使用的中文名改为与中国及台 湾相通的「花旗银行」.
�
美国花 旗银行: 旗银行 中国A股 中国 股 2007年 年 将下跌 20%
据媒体报道,花旗银行副总裁兼投资策 略及研究部主管潘国光表示,过去两年A股 指数基金溢价偏高,较A股本身溢价30-50%, 反映外资对A股需求殷切;不过,他预期, 即使今年资金不会从亚洲股市大幅抽走,亦 不会再高增长地流入区内. 他续指出,现时内地A股与本港H股的升 势,主要是基金流向主导,其中包含很多情 绪因素,但股市升幅将不会持续由资金追逐 去推动,相信今年投资者会转回以股份基本 因素及基本价值选股,股市再由估值主导去 向;该行认为,内地与香港股市较全球及新 兴市场平均估值偏高,内部更估计恒指合理 价值在20,000点以下;然而,散户仍有时机 入市短炒,只是他预料今年内地股市会大幅 调整近20%水平.
WeareCitibank花旗银行-会计二班第三组
“桑迪是那种能用空气赚钱的人,他的经历如神话一般让人不 可思议。”——杰克·韦尔奇
花旗的旗手——桑迪威尔
1998年: 旅行者集团和花旗银行合并,堪称世 纪之最的”世纪联姻”,花旗集团诞生 2005年:出售旅行者人寿和养老保险,以 及其他保险业务给美国大都会人寿保险公司
1 2 3 花旗银行概况 与发展历程
We are Citibank!
第三组:魏欣、徐晓虹、唐洁宁 洪珊珊、王雨豪、西云欣 PPT模板下载:/moban/
We are Citibank
1 2 3 花旗银行概况 与发展历程
组织与人力资 源管理特色
花旗VS汇丰
4 花旗的危机
1 2 3 花旗银行概况 与发展历程
组织与人力资 源管理特色
由泰勒控制,并主要为泰勒个人的商业帝国服务,以至这一时期的花 旗银行没有自己的标识
在1837年的金融危机中,泰勒给花旗留下的一项重要遗产:一贯保守 的财政策略—Ready money(现款战略)
詹姆斯·斯蒂尔曼
将花旗银行带入投资银行领域,发行和承销证券 金融理念创新
发展同业代理业务
联姻金融寡头和政府机构 组织结构创新
花旗VS汇丰
4 花旗的危机
花旗银行概况与发展历程
1、发展历程 2、主营业务 3、代表人物
发展历程
花旗银行(Citibank) 花旗公司(Citicorp) 花旗集团(Citigroup)
花旗银行(Citibank)
1812年 纽约城市银行
1976年3月1月 改为国民银行
1865年 纽约国民城市银行
2
复杂化阶段(1921-1929)
3
建立现代化组织体系阶段(1967-)
初步形成阶段(1812-1917)
花旗的旗手——桑迪威尔
1998年: 旅行者集团和花旗银行合并,堪称世 纪之最的”世纪联姻”,花旗集团诞生 2005年:出售旅行者人寿和养老保险,以 及其他保险业务给美国大都会人寿保险公司
1 2 3 花旗银行概况 与发展历程
We are Citibank!
第三组:魏欣、徐晓虹、唐洁宁 洪珊珊、王雨豪、西云欣 PPT模板下载:/moban/
We are Citibank
1 2 3 花旗银行概况 与发展历程
组织与人力资 源管理特色
花旗VS汇丰
4 花旗的危机
1 2 3 花旗银行概况 与发展历程
组织与人力资 源管理特色
由泰勒控制,并主要为泰勒个人的商业帝国服务,以至这一时期的花 旗银行没有自己的标识
在1837年的金融危机中,泰勒给花旗留下的一项重要遗产:一贯保守 的财政策略—Ready money(现款战略)
詹姆斯·斯蒂尔曼
将花旗银行带入投资银行领域,发行和承销证券 金融理念创新
发展同业代理业务
联姻金融寡头和政府机构 组织结构创新
花旗VS汇丰
4 花旗的危机
花旗银行概况与发展历程
1、发展历程 2、主营业务 3、代表人物
发展历程
花旗银行(Citibank) 花旗公司(Citicorp) 花旗集团(Citigroup)
花旗银行(Citibank)
1812年 纽约城市银行
1976年3月1月 改为国民银行
1865年 纽约国民城市银行
2
复杂化阶段(1921-1929)
3
建立现代化组织体系阶段(1967-)
初步形成阶段(1812-1917)
跨国公司案例---花旗集团
花旗集团的诞生
数家从事金融服务业的机构。首先 是1812年于美国成立的纽约城市银 行,它是贸易融资的先驱。集团其 它主要的前身是1873年在费城成立 的证券经纪公司, 1910年,花旗的另一前身——所罗 门作为一家工业债券交易商在纽约 成立,后来发展成一家业内领先的 债券交易所。 1998年4月6日,花旗公司与旅行者 集团宣布以700亿美元合并,合并组 成的新公司称为“花旗集团”,其 商标为旅行者集团的红雨伞和花旗 集团的兰色字标。
工商083-06 洪丽红 Thank you !
上海花旗银行
大连花旗银行
人力资源战略
花旗集团努力去营造一 种工作环境:在这里, 不同的个性被拥抱与赞 美,人们能够被激励奉 献他们的全部智慧
1、员工网络: 花旗集团正式发起成立了员工网络,它的第一个员工网络组织是“自豪 花旗”,面对所有员工开放,它的主要目标是培育一种遍及花旗集团的 包容性、尊重的环境,让员工感到在这里很舒适。 2、传统月: 在花旗集团美国总部,有几个月被指定为传统月,来答谢各种组织的成 就。在这几个特殊的月份里,花旗集团的业务集团被鼓励举行各种计划 来教育、建立信念,并庆祝花旗集团员工多样化的传统。 3、建立忠诚: 花旗在全球拥有优秀的培训体系,拥有全球金融界领先的管理方式,金 融产品的更新速度非常快,使员工可以学习的非常快,而不是原地踏步。 员工有机会与来自全球各地的优秀的金融人士进行交流。所以,虽然花 旗在同行业中的收入不是最高,但花旗依靠优秀的培训体系,公正而高 效的激励机制,良好的企业文化氛围,以及始终都在创新的精神,无可 比拟的学习的环境,让员工认识到总在不停的学习到新知识,留住员工。 从另一方面讲,那些忠诚度高的员工将得到花旗频繁的培训与提升, 给他们海外发展的机会,更加增加了他们的忠诚度。
花旗银行战略转型剖析PPT共24页
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤剖析
•
26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
花旗银行
发展历程
2花旗公司 花旗银行1花旗集团3花旗
花旗银行
花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国 民银行合并而成的,合并后改名为纽约第一花旗银行, 1962年改为第一花旗银行,1976年3月1月改为现名。
花旗公司
1968年花旗银行走出了公司战略决策的重要一步 --成立银行控股公司,以其作为花旗银行的母公司。 花旗银行把自己的股票换成其控股公司即花旗公司的 股票,而花旗公司资产的99%是花旗银行的资产。
花旗集团
1998年4月6日,花旗公司与旅行者集团宣布合并, 合并组成的新公司称为“花旗集团”,其商标为旅行 者集团的红雨伞和花旗集团的兰色字标。
花旗的企业文化
以人为本
客户至上 寻求创新
企业文化
以人为本
企业文化的核心花旗银行自创业初 始就确立了“以人为本”的战略,十分 注重对人才的培养与使用。它的人力资 源政策主要是不断创造出“事业留人、 待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛 围,让员工与企业同步成长,让员工在 花旗有“成就感”、“家园感”。
花旗集团
简介……
发展历程……
企业文化……
海外市场……
人才培养……
简介
花旗集团(Citigroup)是 当今世界资产规 模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门 类最齐全的金融服务集团。花旗集团运用增发 新股集资于股市收购、或定向股权置换等方式 进行大规模股权运作与扩张,并对收购的企业 进行花旗式战略输出和全球化业务整合,成为 美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共 同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身 的金融集团。
企业文化
客户至上
企业文化的灵魂花旗银行企业文化 的最优之处就是把提高服务质量和以客 户为中心作为银行的长期策略。经过潜 心探索,花旗获得了成功。目前花旗银 行的业务市场覆盖全球100多个国家的1 亿多客户,服务品牌享誉世界,在众多 客户眼里,“花旗” 两字代表了一种世 界级的金融服务标准。
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1822年农业火险及贷款公司成立, 这是美国每一家股份 制信托公司。1835年,该公司改名为农业贷款及信托公司, 1929 年与花旗银行合并。其后,花旗银行的英文名称为: National City Bank。
1865年,花旗银行加入新组建的美国国民银行系统, 英 文名称改为:The National City Bank of New York。
花 旗 银行
银行历史 业务介绍 企业文化 花旗在中国
银行历史
1812年6月16日, 纽约州特许设立花旗银行, 其英文名称 为“City Bank of New York”.9月14日,花旗银行在华尔街52号开 业,为纽约的一些商户提供服务。银行总裁是塞缪尔.奥斯古 德上校,他曾在独立战争中与乔治.华盛顿并肩作战。
企业文化
以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业 初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对 人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不 断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的 亲情化企业氛围,让员工与企业同步成长,让员 工在花旗有“成就感”、“家园感”。花旗银行 CEO森地威尔的年薪高达1.52亿美元,遥居美国 CEO的前列。即是它“待遇留人”口号的体现。
1955年,花旗银行英文名称更改为The First National CitiBank of New York。
1961年,花旗银行创立可转让定期存单。 新成立的花旗 银行海外投资公司成为该银行境外分支机构的控股公司。,使 其可以扩展并提供新的金融服务。 其他银行纷纷效仿。
1893年,花旗银行就其存款及资产而言, 名列纽约市各 银行之首。
1897年,花旗银行在美国银行业率先设立外汇部, 开始 从事外汇买卖业务。
1902年,在伦敦、上海、香港、横滨、马尼拉、 新加坡 及旧金山开设分行, 成为1918 年收购的International Banking Corporation的国际业务网络的核心。
奥地利 捷克 法国 匈牙利 哈萨克斯坦 荷兰 葡萄牙 西班牙 瑞士 比利时 丹麦 德国 爱尔兰 卢森堡 挪威 罗马尼亚 斯洛伐克 乌克兰 海峡群岛 芬兰 希腊 意大利 摩纳哥 波兰 俄罗斯 瑞典 英国(27)
阿尔及利亚 刚果 加蓬 摩洛哥 南非 突尼斯 赞比亚 安哥拉 科特迪瓦 约旦 尼日利亚 苏丹 乌干达 喀麦隆 埃及 肯尼亚 塞内加尔 坦桑尼亚 西非 (19)
加拿大 美国
阿根廷 百慕达 开曼群岛 哥斯达黎加 萨尔瓦多 洪都拉斯 巴拿马 波多黎各 委内瑞拉 阿鲁巴 玻利维亚 智利 多米尼加共和国 危地马拉 牙买加 巴拉圭 特立尼达和多巴哥 维尔京群岛 巴哈马 巴西 哥伦比亚 厄瓜多尔 海地 墨西哥 秘鲁 乌拉圭 (26)
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
进入80年代, 花旗银行注重发展消费者银行业务。
1992年,花旗银行成为美国最大的银行。
时至今日,它已发展成为美国最大的国际性银行之一, 也是世界上开展个人金融业务规模最大的银行。全球十大银 行排名,花旗资产名列榜首 。
花旗全球化
澳大利亚 汶莱 香港 日本 尼泊尔 巴基斯坦 新加坡 泰国 越南 巴林 中国 印度 以色列 澳门 新西兰 菲律宾 斯里兰卡 土耳其 孟加拉 关岛 印度尼 西亚 韩国 马来西亚 阿曼 沙特阿拉伯 台湾 阿联酋 (27)
私人银行业务。花旗银行在32 个国家中从事私人银行业 务的员工可透过银行的人才、产品及策略网络, 令客户获 得全球投资组合的第一手资料,花旗银行协助其寻求投资 机会及识别投资风险。
业务介绍
新兴市场业务。花旗银行在新兴市场服务客户接近100年, 源远流长,并取得了长足的发展。 因为花旗银行就像一家 当地商业银行一样,持有营业执照,了解当地市场,并拥 有训练有素的当地雇员,配合着跨区域性的优势向客户提 供世界水平的银行服务, 这是花旗银行与从不同的优势。
全球十大银行排名 (2019 《全球金融杂志》)
银行
资产规模(10亿美元)
美国花旗集团
1097.19
日本瑞穗集团
1029.69
瑞士银行
851.69
日本三井住友银行
826.60
德意志银行
795.74
日本东京三菱银行
784.52
美国摩根大通
758.80
荷兰ING集团
751.78
英国汇丰银行
748.89
法国巴黎银行
企业银行业务。目前,花旗银行在100多个国家与全球性、 区域性和地方性公司客户进行着合作。 花旗银行在世界各 地的市场所涉及的深度和广度是企业银行业务的基石。无 论是在国内, 还是在世界任何地方,均可得到花旗银行优 质的服务和专业的建议。
跨国公司业务。 花旗银行同许多著名的跨国公司之间 的成功合作,是基于花旗银行数十年来所积累的银行业关 系和经验。 这些公司大多希望向海外扩展,特别是向新兴 市场扩展, 因为那里的消费者和商品市场欣欣向荣。
745.41
业务介绍
电子银行业务。通过花旗银行的计算机, 自动柜员机或 花旗电话银行,在一年365天一天24小时内都可得到安全而 便捷的服务。
信用卡业务。世界范围内, 花旗银行的信用卡客户都可 通过花旗银行发行的信用卡, 或花旗银行与其他知名机构 共同发行的信用卡满足其消费需求,并适应其不同的财务 状况, 花旗银行是全球最大的信用卡发行机构。
1904年,花旗银行推出旅行支票。
1921年--1928年,1921年12月, 花旗银行成为美国首家按 复利计算储蓄账户利息的银行。
1928年5月3日, 花旗银行又向储户推出另一具有创意的 业务;无担保个人放款。
1936年, 花旗银行在纽约市率先开办无需最低存款要求 的支票账户业务。
1974年,为更好地适应其全球性业务, 该控股公司更名 为花旗集团。同年,花旗集团将浮动利率债券引入美国金融 市场。
1977年,花旗银行设立花旗卡业务中心,通过便捷而多 功能的自动柜员机和花旗卡,使其颇受欢迎的“花旗提供24 小时服务”广告宣传成为现实,一举改变了美国消费者银行 业务的面貌。
1865年,花旗银行加入新组建的美国国民银行系统, 英 文名称改为:The National City Bank of New York。
花 旗 银行
银行历史 业务介绍 企业文化 花旗在中国
银行历史
1812年6月16日, 纽约州特许设立花旗银行, 其英文名称 为“City Bank of New York”.9月14日,花旗银行在华尔街52号开 业,为纽约的一些商户提供服务。银行总裁是塞缪尔.奥斯古 德上校,他曾在独立战争中与乔治.华盛顿并肩作战。
企业文化
以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业 初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对 人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不 断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的 亲情化企业氛围,让员工与企业同步成长,让员 工在花旗有“成就感”、“家园感”。花旗银行 CEO森地威尔的年薪高达1.52亿美元,遥居美国 CEO的前列。即是它“待遇留人”口号的体现。
1955年,花旗银行英文名称更改为The First National CitiBank of New York。
1961年,花旗银行创立可转让定期存单。 新成立的花旗 银行海外投资公司成为该银行境外分支机构的控股公司。,使 其可以扩展并提供新的金融服务。 其他银行纷纷效仿。
1893年,花旗银行就其存款及资产而言, 名列纽约市各 银行之首。
1897年,花旗银行在美国银行业率先设立外汇部, 开始 从事外汇买卖业务。
1902年,在伦敦、上海、香港、横滨、马尼拉、 新加坡 及旧金山开设分行, 成为1918 年收购的International Banking Corporation的国际业务网络的核心。
奥地利 捷克 法国 匈牙利 哈萨克斯坦 荷兰 葡萄牙 西班牙 瑞士 比利时 丹麦 德国 爱尔兰 卢森堡 挪威 罗马尼亚 斯洛伐克 乌克兰 海峡群岛 芬兰 希腊 意大利 摩纳哥 波兰 俄罗斯 瑞典 英国(27)
阿尔及利亚 刚果 加蓬 摩洛哥 南非 突尼斯 赞比亚 安哥拉 科特迪瓦 约旦 尼日利亚 苏丹 乌干达 喀麦隆 埃及 肯尼亚 塞内加尔 坦桑尼亚 西非 (19)
加拿大 美国
阿根廷 百慕达 开曼群岛 哥斯达黎加 萨尔瓦多 洪都拉斯 巴拿马 波多黎各 委内瑞拉 阿鲁巴 玻利维亚 智利 多米尼加共和国 危地马拉 牙买加 巴拉圭 特立尼达和多巴哥 维尔京群岛 巴哈马 巴西 哥伦比亚 厄瓜多尔 海地 墨西哥 秘鲁 乌拉圭 (26)
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
进入80年代, 花旗银行注重发展消费者银行业务。
1992年,花旗银行成为美国最大的银行。
时至今日,它已发展成为美国最大的国际性银行之一, 也是世界上开展个人金融业务规模最大的银行。全球十大银 行排名,花旗资产名列榜首 。
花旗全球化
澳大利亚 汶莱 香港 日本 尼泊尔 巴基斯坦 新加坡 泰国 越南 巴林 中国 印度 以色列 澳门 新西兰 菲律宾 斯里兰卡 土耳其 孟加拉 关岛 印度尼 西亚 韩国 马来西亚 阿曼 沙特阿拉伯 台湾 阿联酋 (27)
私人银行业务。花旗银行在32 个国家中从事私人银行业 务的员工可透过银行的人才、产品及策略网络, 令客户获 得全球投资组合的第一手资料,花旗银行协助其寻求投资 机会及识别投资风险。
业务介绍
新兴市场业务。花旗银行在新兴市场服务客户接近100年, 源远流长,并取得了长足的发展。 因为花旗银行就像一家 当地商业银行一样,持有营业执照,了解当地市场,并拥 有训练有素的当地雇员,配合着跨区域性的优势向客户提 供世界水平的银行服务, 这是花旗银行与从不同的优势。
全球十大银行排名 (2019 《全球金融杂志》)
银行
资产规模(10亿美元)
美国花旗集团
1097.19
日本瑞穗集团
1029.69
瑞士银行
851.69
日本三井住友银行
826.60
德意志银行
795.74
日本东京三菱银行
784.52
美国摩根大通
758.80
荷兰ING集团
751.78
英国汇丰银行
748.89
法国巴黎银行
企业银行业务。目前,花旗银行在100多个国家与全球性、 区域性和地方性公司客户进行着合作。 花旗银行在世界各 地的市场所涉及的深度和广度是企业银行业务的基石。无 论是在国内, 还是在世界任何地方,均可得到花旗银行优 质的服务和专业的建议。
跨国公司业务。 花旗银行同许多著名的跨国公司之间 的成功合作,是基于花旗银行数十年来所积累的银行业关 系和经验。 这些公司大多希望向海外扩展,特别是向新兴 市场扩展, 因为那里的消费者和商品市场欣欣向荣。
745.41
业务介绍
电子银行业务。通过花旗银行的计算机, 自动柜员机或 花旗电话银行,在一年365天一天24小时内都可得到安全而 便捷的服务。
信用卡业务。世界范围内, 花旗银行的信用卡客户都可 通过花旗银行发行的信用卡, 或花旗银行与其他知名机构 共同发行的信用卡满足其消费需求,并适应其不同的财务 状况, 花旗银行是全球最大的信用卡发行机构。
1904年,花旗银行推出旅行支票。
1921年--1928年,1921年12月, 花旗银行成为美国首家按 复利计算储蓄账户利息的银行。
1928年5月3日, 花旗银行又向储户推出另一具有创意的 业务;无担保个人放款。
1936年, 花旗银行在纽约市率先开办无需最低存款要求 的支票账户业务。
1974年,为更好地适应其全球性业务, 该控股公司更名 为花旗集团。同年,花旗集团将浮动利率债券引入美国金融 市场。
1977年,花旗银行设立花旗卡业务中心,通过便捷而多 功能的自动柜员机和花旗卡,使其颇受欢迎的“花旗提供24 小时服务”广告宣传成为现实,一举改变了美国消费者银行 业务的面貌。