生产班组工作计划（精选8篇）
生产部门工作计划八篇
生产部门工作计划生产部门工作计划八篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，请一起努力，写一份计划吧。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的生产部门工作计划8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产部门工作计划篇120xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。
为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
2. 落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。
要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。
把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。
对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
4. 节约挖潜、降本增效。
由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。
从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。
5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。
班组工作计划（精选12篇）
班组工作计划（精选12篇）班组工作计划篇1班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。
企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。
为了加强班组安全生产管理，夯实班组安全生产基础，特制定如下计划：一、安全生产方面：1. 副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。
2. 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。
班组安全生产管理的结果要靠安全、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。
健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。
要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。
3. 认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。
4. 认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。
5. 开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。
每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。
二、技术培训方面：1. 认真开展安全生产技术工作。
开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。
2. 每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。
3. 按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思想意识。
4. 班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习。
生产车间班组年度工作计划
生产车间班组年度工作计划一、工作背景分析生产车间班组是生产车间的基本工作单位，是完成生产任务的核心力量。
班组的工作计划是全年工作的总体规划，旨在明确工作目标、分解任务、制定措施，以有效推动生产车间工作的顺利进行，实现生产目标和效益的最大化。
二、总体目标确定根据公司的经营战略和生产任务，生产车间班组的总体目标是完成年度生产计划，保证产品质量符合标准要求，实现生产效益的持续提升。
三、工作重点确定1.提高生产效率：通过优化生产工艺，提高设备利用率和生产线的平衡水平，缩短生产周期，提高生产效率。
2.保证产品质量：加强对生产过程的监控，严格执行质量管理制度，对产品进行全面检测和抽检，确保产品质量稳定。
3.强化班组管理：加强对班组成员的培训和管理，提高班组成员的技能水平和工作积极性，保持班组的凝聚力。
4.优化物料管理：加强与供应商的沟通合作，做好物料采购计划，优化物料存储和使用，提高物料供应的稳定性和及时性。
四、具体工作计划制定1.制定生产计划：根据年度生产任务和订单情况，制定每月、每周的生产计划，保证产能的充分利用。
2.制定设备维护计划：制定设备的定期保养和维修计划，确保设备正常运转，最大限度减少故障停机时间。
3.开展工艺优化研究：组织班组成员对生产工艺进行深入研究和优化，提高生产效率和产品质量。
4.开展员工培训计划：根据班组成员的实际情况和工作需求，制定培训计划，提高员工的技能水平和专业素质。
5.加强班组沟通和协作：定期召开班组会议，组织班组成员交流工作经验和问题，共同解决生产中的难题。
6.强化质量管理：加强对生产过程的监控和管理，制定质量检测计划，对产品进行全面检测和抽检，确保产品质量稳定。
7.优化物料管理：与供应商保持良好的沟通，建立稳定的供应关系，制定物料采购计划，确保物料供应的及时性和稳定性。
8.定期组织生产安全和环保培训：培养员工的安全意识和环保意识，加强对生产过程的安全和环保管理，确保生产安全和环境卫生。
班组安全工作计划(10篇)
班组安全工作计划（10篇）班组安全工作计划（通用10篇）班组安全工作计划篇1一、班组安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。
二、班组安全生产工作目标：人事伤亡事故为零，火灾事故为零，生产事故为零，设备事故为零，安全隐患整改率达100%。
最终实现20__年全年度安全生产班组零事故目标。
三、班组安全生产工作任务及实现方案：(一)认真学习车间安全生产管理规定，完善班组安全生产责任制。
1、认真贯彻执行车间下发的各种安全生产文件，班组长、安全员要及时将公司、车间级有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。
2、健全安全生产责任制，班组长、负责工序流程的组员在生产工作的同时要负责相应的安全问题。
谁生产，谁负责安全。
职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责，增强安全生产意识，加强安全生产管理，落实全员安全生产职责制。
3、定期召开班组安全生产会议，总结安全生产工作，根据存在的安全隐患制定整改和预防措施，班组成员互相交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周及时通报车间级安全检查情况。
(二)加强宣传教育工作，确保班组级安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。
1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员，班组内要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3、积极配合车间及有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到持证上岗。
4、使组员能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
正确使用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的伤害。
5、加强安全用电知识，在使用配电箱、线轴之前做好检查工作，防范触电事故。
生产小组组织工作计划范文
生产小组组织工作计划范文一、工作目标1. 提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增加产品销售量。
二、工作内容1. 制定生产计划：根据市场需求和客户订单，制定每月的生产计划，合理安排生产任务。
2. 生产物料准备：负责采购原材料和生产所需的物料设备，确保原材料供应充足，不会因为原材料缺货而影响生产进度。
3. 生产过程管理：负责生产过程中的设备安装、操作规范、工艺流程管理等工作，确保生产过程顺利进行。
4. 质量监控：对生产出的产品进行质量监控，确保产品质量达到相关标准和客户需求。
5. 人员管理：协调生产小组成员，分配工作任务，组织培训，提高团队合作能力。
三、工作计划1. 制定生产计划- 第一周：了解市场需求和客户订单情况，分析生产能力和生产资源，制定下个月的生产计划。
- 第二周：与供应商沟通，确定原材料采购计划，确保原材料供应充足。
- 第三周：与生产设备相关部门沟通，安排设备维护和检修计划，确保生产设备正常运转。
2. 生产物料准备- 第四周：采购原材料和生产所需的物料设备，按照生产计划准备充分的生产物料。
- 第五周：建立物料库存管理制度，定期盘点库存，确保生产过程不会因为原材料缺货而延误生产进度。
3. 生产过程管理- 第六周：对生产设备进行检查和维护，确保设备运转正常。
- 第七周：对生产工艺进行调整和优化，提高生产效率和产品质量。
4. 质量监控- 第八周：建立产品质量检测标准和流程，对生产出的产品进行质量监控。
- 第九周：对产品质量进行跟踪和反馈，对质量问题进行分析和改进。
5. 人员管理- 第十周：协调生产小组成员，安排工作任务，确保生产计划的顺利实施。
- 第十一周：组织培训，提高团队合作能力，提高员工的专业技能。
四、工作措施1. 制定生产计划- 建立完善的市场信息收集和分析机制，及时了解市场需求和客户订单情况。
- 加强与供应商的合作，建立长期稳定的原材料供应关系。
- 定期对生产设备进行检查和维护，确保设备运转正常。
生产车间班组长工作计划范文(8篇)
生产车间班组长工作计划范文一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达____%。
5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。
加快技术改造进度争取20nn年通过技改验收1-____个煤矿任务。
二、工作要求（一）安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查____天以上、驻矿____天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。
3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。
4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在____月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。
确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。
5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工作。
（二）安全培训1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率____%。
生产车间班组管理工作计划
一、前言为提高生产车间班组管理效率，确保生产任务按时完成，提高产品质量，降低生产成本，提升员工满意度，特制定本计划。
二、目标1. 提高生产车间班组工作效率，确保生产任务按时完成。
2. 提升产品质量，降低不良品率。
3. 降低生产成本，提高企业经济效益。
4. 加强员工培训，提升员工技能水平。
5. 营造和谐的工作氛围，提高员工满意度。
三、具体措施1. 优化生产计划（1）根据市场需求，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
2. 加强班组管理（1）建立健全班组管理制度，明确班组长、班组成员的职责和权利。
（2）加强班组长培训，提高班组长管理水平。
（3）定期召开班组会议，了解生产进度、质量状况，及时解决问题。
3. 提升产品质量（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量。
（2）严格执行生产工艺，减少人为因素对产品质量的影响。
（3）加强生产过程中的质量控制，降低不良品率。
4. 降低生产成本（1）优化生产设备，提高设备利用率。
（2）加强能源管理，降低能源消耗。
（3）合理配置人力资源，减少人力资源浪费。
5. 加强员工培训（1）定期组织员工参加技能培训，提高员工技能水平。
（2）开展岗位练兵活动，激发员工学习热情。
（3）对优秀员工进行表彰和奖励，提高员工积极性。
6. 营造和谐的工作氛围（1）关心员工生活，解决员工实际困难。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）加强企业文化建设，提升员工归属感。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定班组管理制度，优化生产计划，加强班组管理。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展员工培训，提升产品质量，降低生产成本。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强团队建设，营造和谐的工作氛围。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进，提升生产车间班组管理水平。
五、考核与评估1. 定期对生产车间班组工作进行考核，评估工作成效。
2. 根据考核结果，对班组进行奖惩，激励员工积极性。
生产班组工作计划
生产班组工作计划一、工作背景与目标我们生产班组是整个生产流程中的重要环节，承担着确保产品质量和生产效率的关键任务。
在新的工作周期里，我们将面临更高的生产指标和更严格的质量要求。
为了顺利完成各项生产任务，提升班组整体的工作水平，特制定以下工作计划。
我们的总体目标是：在保证产品质量的前提下，提高生产效率，降低生产成本，确保安全生产，增强团队协作能力，打造一个高效、优质、安全的生产班组。
二、工作内容与分工1、生产任务安排根据生产订单和交货日期，合理安排每日、每周和每月的生产任务。
将任务细化到每个工位和每个员工，确保生产进度的可控性。
负责人：班组长2、质量控制加强对生产过程中的质量监控，严格执行质量检验标准。
对原材料、半成品和成品进行抽检，及时发现和解决质量问题。
负责人：质量检查员3、设备维护与管理定期对生产设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
建立设备维修档案，记录设备的维修情况和运行状态。
负责人：设备管理员4、安全生产强化安全生产意识，严格遵守安全生产规章制度。
定期进行安全培训和演练，排查安全隐患，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
负责人：安全管理员5、物料管理合理控制物料的领用和使用，减少浪费。
建立物料库存台账，及时补充短缺物料，确保生产的连续性。
负责人：物料管理员6、团队建设组织开展团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
定期进行员工培训和技能提升，提高员工的综合素质。
负责人：班组长三、工作流程优化1、分析现有工作流程对班组内的各个生产环节和工作流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足之处，如流程繁琐、环节重复、信息不畅等。
2、制定优化方案针对分析出的问题，结合实际情况，制定具体的优化方案。
简化不必要的流程和环节，明确各岗位之间的职责和协作关系，建立高效的信息沟通机制。
3、实施优化方案按照制定好的优化方案，逐步推进实施。
在实施过程中，密切关注效果，及时调整和改进方案，确保优化工作的顺利进行。
4、持续改进定期对优化后的工作流程进行评估和总结，发现新的问题和改进空间，持续进行优化和完善，不断提高工作效率和质量。
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生产班组工作计划（精选8篇）生产班组工作计划（精选8篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！写一份计划，为接下来的学习做准备吧！拟起计划来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的生产班组工作计划，欢迎大家分享。
生产班组工作计划篇1一、XXXX年全年工作总结xx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正确带领下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。
1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。
2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。
3、对于xx年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。
4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。
5、加强重点作业的监督及落实：由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪音等介质对人员的伤害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必须佩戴耳塞。
同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。
二、XXXX年安全工作安排XXXX年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督。
1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩识能力。
2、加强xx年安全工作目标的实现：xx年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：⑴加强现场监督和防范措施的落实。
⑵针对xx年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。
⑶做好新工人的安全教育，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监督。
3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生产目标的实现。
生产班组工作计划篇2一、20xx年全年工作总结12年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正确带领下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。
1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。
2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。
3、对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。
4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。
5、加强重点作业的监督及落实：由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪音等介质对人员的伤害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必须佩戴耳塞。
同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。
二、20xx年安全工作安排20xx年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督。
1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩识能力。
2、加强xx年安全工作目标的实现：12年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：⑴加强现场监督和防范措施的落实。
⑵针对12年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。
⑶做好新工人的安全教育，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监督。
3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生产目标的实现。
生产班组工作计划篇3为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（xxxx年3月—xxxx年12月）。
一、班组建设工作的指导思想和总体要求(一)指导思想坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗(二)总体要求求真务实、力求实效。
求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。
务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。
力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。
二、班组建设的工作目标和工作步骤(一)工作目标按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。
(二)工作步骤第一步：组织领导首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。
厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。
三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。
厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。
第二步：学习宣传组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。
对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。
在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。
第三步：整顿规范开展班组管理整顿规范。
各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单位班组建设存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。
班组清理整顿的主要内容：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。
班组建设完善制度、规范运作。
1、班组设立班委会。
班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。
2、规范班组管理记录。
班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面活动记录：记录与安全生产有关的班组活动。
班务活动记录：记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。
4、班务会每周一次，政治学习每月1次，民主生活会每季1次。
第四步：教育培训加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。
今、明两年主要做好以下工作：（1）在一季度组织一次班组长培训。
人力资源部负责（2）人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，达到标准化作业，规范化操作。
（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。
三、班组建设工作计划和工作安排(一)工作计划1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》，下发到基层班组。
2、推行规范化值班，准军事化管理工作。
主要内容：一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事项。
二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。
三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。
3、搞好劳动竞赛。
一是迎接省公司220kv系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。
4、全面推行量化考核工作。
量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。
5、继续开展安全生产“五个一”活动。
各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即：学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。
动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。
6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。
室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。
(二)工作安排a、20xx年工作安排1、一季度(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。
（由厂工会负责三月底前完成）(2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。