班组计划管理word版本
班组建设与班组管理word文档
班组建设与班组管理第一篇班组的地位和作用一、班组在企业中的地位1、班组：班组是企业的细胞，是激发创意、解决问题的团队。
2、班组在企业中的地位：对企业：生产经营活动的基本单位对部门：最基层的管理单位对生产：流程衔接要素对员工：是展现、完善自我的基本场所二、班组在企业中的作用1、班组是企业各项工作的落脚点，对企业实现经营目标起到保证作用。
2、班组是企业经济活动的细胞，为企业提高经济效益起到开发作用。
3、班组是企业活力开发的源头，为企业的建设与发展发挥支撑作用。
4、班组是企业培养高素质员工队伍的平台，为企业的技术进步、技术革新和产品的更新换代发挥“输能”作用。
5、班组是全员参与民主管理的基地，为提升企业竞争力发挥凝聚作用。
三、班组建设与班组管理的关系1、班组建设：按照特定的组织目标构建班组组织形式、形成班组组织功能和特征、完善班组运行环境的一切基础性工作。
强调创造性、动态性。
2、班组管理：在班组建设的基础上，对已经形成的班组组织中的资源进行有效整合的各种管理活动。
突出常规性、执行力。
3、班组建设与班组管理的关系：建设是基础，管理是关键，建管结合，相辅相成。
第二篇班组建设一、班组制度建设1、班组建设主要包括六个方面：制度建设；人才建设；文化建设；透明化建设；创新机制建设；团2、班组基本制度包括：安全/环境管理制度、质量管理制度、生产管理制度、设备管理制度、现场管理制度、民主管理制度、学习制度、绩效考核评价制度。
3、建立班组制度的关键：以公司的规章制度为基础结合班组实际。
全员参与，持续建设，体现成果，保证作业规范化、标准化，落实制度人人遵守。
二、班组团队建设团队与团队的四要素1、团队：是指为了实现某一共同目标，由相互协作能力互补的个体进行创造性劳动。
共同承担责任所组成的正式群体。
2、团队的四要素：目标、关系、规范、领导力3、对团队的领导者的要求：要运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。
班组管理及推进工作计划
一、前言为了提高班组工作效率，加强班组管理，确保各项任务顺利完成，特制定本工作计划。
本计划旨在明确班组管理目标、工作内容、推进措施及时间节点，为班组工作提供指导。
二、工作目标1. 提高班组工作效率，确保各项工作任务按时完成；2. 加强班组内部沟通与协作，形成良好的团队氛围；3. 提升班组成员的业务技能和综合素质；4. 优化班组管理制度，实现班组管理的规范化、制度化。
三、工作内容1. 班组制度建设（1）制定班组工作职责、岗位职责及奖惩制度；（2）完善班组会议制度、学习制度、考核制度等；（3）加强班组内部沟通与协调，确保各项制度有效执行。
2. 班组人员管理（1）选拔优秀人才加入班组，优化班组人员结构；（2）加强班组成员的培训与学习，提高业务技能和综合素质；（3）关心班组成员生活，营造和谐、团结的团队氛围。
3. 班组工作推进（1）明确工作任务，制定详细的工作计划；（2）定期召开班组会议，总结工作进展，分析问题，调整工作策略；（3）加强班组与其他部门的沟通与协作，确保各项工作顺利推进。
4. 班组考核与激励（1）建立健全班组考核制度，对班组成员的工作进行定期考核；（2）对表现优秀的班组成员给予奖励，激发团队成员的工作积极性；（3）对工作表现不佳的成员进行帮扶，提高其工作能力。
四、推进措施1. 加强班组内部培训，提高成员的业务技能和综合素质；2. 定期开展班组活动，增强团队凝聚力；3. 完善班组管理制度，提高班组工作效率；4. 加强与其他部门的沟通与协作，确保各项工作顺利推进。
五、时间节点1. 第一季度：完成班组制度建设、人员选拔与培训；2. 第二季度：开展班组工作推进，总结工作进展，调整工作策略；3. 第三季度：加强班组考核与激励，提升团队凝聚力；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
六、总结本计划旨在提高班组工作效率，加强班组管理，确保各项任务顺利完成。
通过实施本计划，我们将逐步实现班组管理的规范化、制度化，为我国企业发展贡献力量。
班组管理建设工作计划范文
班组管理建设工作计划范文一、目标和任务班组管理是企业生产经营的基本组织形式，班组的管理水平直接关系到企业生产效率和员工工作积极性。
因此，完善班组管理制度，提高班组管理水平，对于企业发展具有重要意义。
本次班组管理建设工作计划的目标是要通过制定科学的管理制度，加强班组管理能力培训，提高班组员工的工作积极性，提高班组生产效率，实现班组管理与企业生产需求的紧密结合，全面提升班组管理水平，推动企业生产经营。
二、计划内容1. 制定班组管理制度（1）建立健全班组管理规章制度，规范班组管理行为，明确各项管理职责。
（2）明确班组人员的工作职责和权限，并建立奖惩机制，激励班组员工的工作积极性。
（3）建立班组管理考核制度，定期对班组管理进行评估，及时发现问题并加以改进。
2. 加强班组管理能力培训（1）组织班组管理培训课程，提升班组管理人员的管理能力和技能，使其更好地适应日常管理工作需求。
（2）引进外部管理专家，举办管理经验交流研讨会，让班组管理人员学习先进管理理念和方法，提升管理水平。
3. 加强沟通和协调（1）建立班组管理人员和员工之间的沟通机制，定期召开班组例会，交流工作中的困难和问题，共同寻求解决方案。
（2）加强班组之间的协作，形成合力，提高整体生产效率。
4. 强化安全生产意识（1）组织全员安全培训，增强员工安全生产意识，提高班组安全生产管理水平。
（2）建立安全隐患排查制度，加强对班组安全隐患的排查和整改，确保安全生产。
三、具体实施步骤1. 制定班组管理规章制度（1）确定编制班组管理规章制度的责任单位和负责人（2）调研其他企业的班组管理制度，制定符合本企业实际情况的管理规章制度（3）组织管理人员和员工共同参与制定，建立班组管理规章制度（4）制定规章制度的宣传实施方案，确保全员知晓并严格执行2. 开展班组管理能力培训（1）确定培训内容和培训对象（2）组织专业机构进行培训（3）定期开展管理经验交流活动3. 加强班组沟通和协调（1）建立班组例会制度（2）组织沟通技巧培训（3）开展班组协作活动4. 强化安全生产意识（1）制定安全生产教育培训计划（2）建立班组安全生产巡查制度（3）组织安全生产知识宣传活动四、考核评估1. 定期组织班组管理考核2. 收集员工反馈意见并及时调整管理措施3. 对班组管理工作进行定期评估，总结经验，不断改进提高五、预期效果1. 班组管理制度得以健全，规章制度得到落实，管理工作规范化，管理效率明显提升。
班组管理_工作计划
一、背景分析随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，班组作为企业最基本的生产单位，其管理水平直接影响到企业的整体竞争力。
为了提高班组管理水平，提升企业效益，特制定本班组管理工作计划。
二、工作目标1. 提高班组整体执行力，确保生产任务按时完成；2. 加强班组员工培训，提高员工技能水平；3. 增强班组凝聚力，激发员工工作积极性；4. 营造良好的工作氛围，提高员工满意度；5. 优化班组管理制度，提高管理效率。
三、工作内容1. 建立健全班组管理制度（1）明确班组职责，明确各岗位工作内容；（2）制定班组工作流程，规范工作流程；（3）建立健全班组考核制度，激励员工积极性；（4）完善班组会议制度，定期召开班组会议，沟通交流工作情况。
2. 加强班组员工培训（1）组织员工参加各类技能培训，提高员工技能水平；（2）开展内部培训，邀请有经验的员工传授经验；（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面；（4）建立员工成长档案，跟踪员工培训效果。
3. 提高班组执行力（1）加强班组工作计划，明确任务目标；（2）落实责任到人，确保任务按时完成；（3）加强沟通协调，确保信息畅通；（4）定期检查工作进度，及时调整工作计划。
4. 增强班组凝聚力（1）组织丰富多彩的文体活动，增进员工之间的友谊；（2）开展团队建设活动，提高团队协作能力；（3）关注员工需求，关心员工生活，营造和谐的工作氛围；（4）表彰先进，树立榜样，激发员工工作积极性。
5. 优化班组管理制度（1）对现有制度进行梳理，找出不足之处；（2）结合实际工作，修订完善制度；（3）加强对制度的执行力度，确保制度落到实处；（4）定期评估制度执行效果，持续改进。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 定期召开班组工作会议，研究解决工作中遇到的问题；3. 加强与上级部门的沟通协调，争取政策支持；4. 鼓励员工积极参与班组管理，发挥主人翁精神；5. 加强对班组管理工作的监督检查，确保工作计划顺利实施。
班组管理的工作计划
一、前言班组是企业的基本单元，是企业生产、经营、管理的基础。
为了提高班组管理水平，增强团队凝聚力，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本班组管理工作计划。
二、工作目标1. 提高班组管理水平，优化班组内部管理流程，提高工作效率。
2. 加强团队建设，培养一支高素质、高效率的团队。
3. 提升员工综合素质，激发员工潜能，提高员工满意度。
4. 确保各项生产任务按时完成，降低生产成本，提高企业效益。
三、具体措施1. 加强班组制度建设（1）建立健全班组各项规章制度，确保班组管理有章可循。
（2）严格执行规章制度，对违反规定的行为进行严肃处理。
2. 提升班组管理水平（1）加强班组内部沟通，提高信息传递效率。
（2）定期召开班组会议，分析工作情况，解决实际问题。
（3）优化班组内部资源配置，提高资源利用率。
3. 加强团队建设（1）组织团队活动，增进员工之间的感情，增强团队凝聚力。
（2）开展技能培训，提高员工综合素质。
（3）鼓励员工参与企业决策，激发员工的主人翁意识。
4. 提升员工满意度（1）关心员工生活，解决员工实际困难。
（2）定期开展员工满意度调查，了解员工需求，改进工作。
（3）建立激励机制，奖励优秀员工，激发员工积极性。
5. 确保生产任务完成（1）制定详细的生产计划，明确任务分工。
（2）加强生产过程中的监督，确保生产进度。
（3）提高生产效率，降低生产成本。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定班组管理制度，完善班组内部管理流程。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展团队建设活动，提升员工综合素质。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强生产管理，确保生产任务完成。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结班组管理工作，对不足之处进行改进。
五、预期效果通过实施本计划，预计可实现以下效果：1. 班组管理水平得到明显提高。
2. 团队凝聚力显著增强，员工满意度得到提升。
3. 生产任务按时完成，企业效益得到提高。
4. 员工综合素质得到提升，为企业发展储备人才。
班组工作规划模板
一、前言为提高班组工作效率，确保各项工作任务按时完成，现将班组工作规划如下，旨在明确工作目标、细化工作措施、强化责任落实，促进班组和谐发展。
二、工作目标1. 提高班组整体素质，增强团队凝聚力。
2. 确保生产任务按时完成，提高产品质量。
3. 降低生产成本，提高经济效益。
4. 加强安全管理，确保生产安全。
5. 优化班组内部管理，提升工作效率。
三、工作措施1. 人员培训（1）定期组织员工进行专业技能培训，提高员工业务水平。
（2）开展团队建设活动，增强员工团队协作能力。
（3）选拔优秀员工进行外出交流学习，拓宽视野。
2. 生产管理（1）严格按照生产计划执行，确保生产进度。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
（3）加强生产过程监控，确保产品质量。
（4）做好生产物资的采购、保管和使用工作。
3. 安全管理（1）加强安全意识教育，提高员工安全防范能力。
（2）定期进行安全检查，消除安全隐患。
（3）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
（4）建立健全安全事故应急预案，提高应对能力。
4. 成本控制（1）合理制定生产计划，降低生产成本。
（2）加强物资采购管理，降低采购成本。
（3）提高设备利用率，降低设备维修成本。
（4）加强班组内部管理，提高工作效率。
5. 内部管理（1）完善班组管理制度，明确岗位职责。
（2）加强沟通与协调，提高工作效率。
（3）建立班组考核机制，激励员工积极性。
（4）加强班组文化建设，营造良好工作氛围。
四、责任落实1. 班组长负责组织、协调和监督班组各项工作。
2. 副班组长协助班组长完成各项工作，并对分管工作进行监督。
3. 各岗位员工按照岗位职责，认真履行工作职责。
4. 班组内设立监督小组，对班组工作进行定期检查和评估。
五、工作总结1. 定期召开班组工作会议，总结工作经验，分析存在问题。
2. 根据工作总结，调整工作计划，优化工作措施。
3. 对工作成绩突出的员工进行表彰和奖励，对工作不足的员工进行培训和指导。
4. 对班组工作进行年度总结，为下一阶段工作提供参考。
班组管理工作规划范文模板
班组管理工作规划范文模板班组管理工作规划为了提高班组的工作效率和协作能力，促进班组成员的成长和发展，制定一份班组管理工作规划是非常重要的。
下面是一份班组管理工作规划的范文模板，供参考。
一、目标设定1. 确定班组的长期目标和短期目标，明确每个目标的实施时间和期望结果。
二、任务分解1. 将每个目标拆分为具体的任务，并为每个任务设定明确的责任人和时间节点。
2. 针对每个任务，制定详细的工作计划和操作流程，确保每个任务能够顺利进行并达到预期效果。
3. 根据任务需求，确定所需资源，包括人力、物力、财力等，确保任务的顺利进行。
三、组织协调1. 设立班组负责人，负责统筹协调各项工作的开展。
2. 每周召开班组例会，及时汇报工作进展和问题，以便及时解决和调整工作计划。
3. 加强班组成员之间的沟通和协作，促进信息交流和资源共享。
四、培训发展1. 针对每个班组成员的工作特点和能力需求，制定个人培训计划，并提供相应的培训机会。
2. 定期组织班组成员参加专业培训，提升他们的专业技能和管理能力。
3. 鼓励班组成员参与学习和自我提升，提供学习资源和学术支持。
五、绩效考核1. 建立绩效考核体系，制定科学、合理、公正的考核标准和方法。
2. 定期进行绩效评估，及时发现问题并进行改进。
3. 根据考核结果，给予相应的激励和奖励，激发班组成员的工作积极性和创造力。
六、风险预防1. 对于可能出现的风险和问题，制定应急预案和处理措施，做到心中有数，应对灵活。
2. 定期开展风险评估，对可能导致任务受阻和目标无法实现的因素进行预警和规避。
七、总结改进1. 定期进行工作总结和反馈，及时发现问题，总结经验，并提出改进措施。
2. 根据总结和改进的结果，不断优化班组管理工作，提高班组整体效能。
以上是一份班组管理工作规划的范文模板，可以根据实际情况进行适当的调整和修改。
只有制定了明确的工作规划，才能更好地管理和指导班组成员，实现班组工作的高效运作。
班组计划管理制度
班组计划管理制度一、概述班组计划管理制度是为了规范班组内部的工作安排和任务分配，保障工作的高效完成而制定的管理规范。
本文档旨在明确班组计划管理的目的、原则以及具体的操作流程，以提高班组工作效率和团队合作能力。
二、目的1. 提高工作效率：通过明确工作计划和任务分配，合理安排时间和资源，提高工作效率，确保任务按时完成。
2. 加强团队合作：班组计划管理可以帮助班组成员了解彼此的工作进展和任务安排，促进良好的沟通和协作，增强团队合作精神。
3. 提升工作质量：通过制定合理的计划和分配任务，确保每个成员都了解工作要求和目标，从而提升工作质量和效果。
三、原则1. 透明公开：班组计划和任务分配应当公开透明，每个成员都有权了解和参与其中。
班组成员应当互相分享工作进展和问题，共同协商解决。
2. 合理分配：根据成员的能力和特长，合理分配任务，使每个成员都能够在自己擅长的领域发挥作用，提高工作效率和质量。
3. 高效执行：每个成员在接到任务后应立即行动，尽快完成任务，并主动报告进展情况。
遇到问题和难点要及时沟通，共同解决。
四、操作流程1. 制定计划：班组负责人负责与成员共同制定班组计划，包括工作内容、时间安排和目标要求等。
计划应当根据实际情况具备合理性和可行性。
2. 分配任务：班组负责人根据计划的要求，结合成员的能力和特长，进行任务分配。
分配时要明确任务的具体要求和完成时间，并向成员进行说明。
3. 跟踪执行：班组负责人要及时跟踪成员的任务执行情况，关注工作进展和完成情况。
如有需要，要提供必要的辅助支持和资源。
4. 协作沟通：在任务执行过程中，班组成员应当保持良好的沟通协作。
通过定期会议、工作报告等方式，相互了解工作进展和问题，共同解决难题。
5. 完成评估：班组负责人要对完成的工作进行评估，总结经验教训，并及时反馈给成员。
同时，对计划和任务分配进行调整和改进，提高管理效能。
五、注意事项1. 涉及敏感信息的任务安排，应当谨慎处理，确保信息安全和保密。
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问题型案例——班组计划管理制度
公司及车间背景介绍
集团某事业部生产空调产品，该产品为全国名牌产品，产销量连续多年均稳居全国同行前列。
电控装配车间是公司中一个重点骨干的部门，作为该空调厂的电控装配车间，它分为柜机班、分体机班和MDV班，现拥有员工267人。
主要进行空调电控盒的装配、接线、检验等工作，直接为整机厂提供装配好的电控部装件，生产量大，同样存在着明显的生产季节性。
2003年上半年该车间在制造本部及分厂的指导下，主要围绕提高电控产品质量及工作效率，培养成本控制意识，加强和完善基础管理以及培养车间人力资源体系等几个方面开展了卓有成效的工作。
公司在培训人力资源专业队伍和学习、运用现代人力资源管理方法上要求比较高，各分厂之间竞争力很强，想要保持竞争的优势，必须不断的加强班组管理建设。
车间存在的问题
作为电装车间的第一负责人，该电控装配车间主任发现，进入9月份以来，作业生产效率较低，集中体现在一些关键生产指标的持续下降上，如当天作业完成率低、当天生产三天完成情况等。
问题的原因
为此，车间主任立刻召集车间班组长及管理人员会议，讨论以上问题产生的原因。
经过充分讨论后，大家分析出：
一、导致生产效率降低主要原因有以下几个方面：
1、车间对作业完成率的重视程度不够，班组长跟进不力；
由于旺季生产刚过去，转入淡季生产后，许多班组长或管理人员思想上放松了对生产进度的要求。
对此车间已开会讨论并安排专人跟进作业完成情况，加强考核力度。
2、物料跟不上，齐套率低；
物料的生产组织存在问题，经常发现原来安排的生产作业计划，在上线时才发现物料不齐，缺料情况严重。
这样，直接使得生产的计划性不强，直接导致了当天生产完成率的下降。
如9月10号的计划作业是68个作业号，总产量为7539台，而齐料作业只有22个，总量仅为为1479台，齐套率不到20%。
3、电控盒检验时间长的现象；
为保证新产品的质量，电控盒老化是今年的重点项目之一。
一种电控老化至少需要4~6个小时（最长为12个小时），再加上几个小时的检验时间，而计划作业又不能提前生产。
所以导致车间当天作业完成率低，直接影响三天作业完成率，影响总装作业。
如在9月4号电装车间已完成分体出口电控盒36个计划作业报检，但到9月5号下午2：00只有1个计划作业完成入库。
车间的解决方案
问题是找到了，但关键要找到问题的解决方法，对症下药，才能彻底地把问题解决。
为此，在车间主任的启发下，大家集思广益，认为首先应该从生产班组上着手，充分调动班组长及各班组成员的劳动积极性和工作主动性，实行“压力传递机制”。
并结合公司及车间的实际情况，对班组长计划管理提出以下两点：一、完善班组长计划考核
为了加强对车间生产计划的管理，规范计划体系的整体运作，有效地运用人力、设备、物料，使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，确保生产计划的圆满成功，以致提高生产效率和提高公司的效益。
激发班组的积极性和主动性、进一步提高生产效率和产品质量，更好地完成工厂的生产经营目标，可以采取以下方案完善班组计划管理。
1、考核分计法
考核采用“考核细则”来进行对考核对象人员的扣分与加分；各考核对象人员均以1000分为基准分。
车间对月度考核分数最高的“生产线”进行给与组长60分、班长30分的正激励。
2、考核细则
（1）车间日计划任务列表必需提前一天发到各班组，并对达不到要求的每次扣车间计划协调员10元/每次。
（MRPII系统出现故障时不作考核）
（2）车间生产日记记录内容必需真实可靠，要求作业号准确，完成数据真实，并将当天生产的异常情况记录在内，以便查核生产效率与日后查证。
班组每天早上08：30前完成该项工作，违者每次扣组长5分, 班长3分
（3）每天计划任务在齐料的情况下班组必需当天全数完成，若不能完成的班组则按每个计划号扣组长5分。
并对当天计划欠料情况做记录以便日后计划的对证。
（4）车间班组完成好的电控盒必需第一时间送到成品检报检并做好报检的时间
记录，对电控盒检验合格后必需在当天办好入库的手续。
违者每次扣班长5分。
（5）对每天计划任务的待修产品必需当天修好，并对当天不能维修好的作每台对维修员扣1分；若次日早上09；00前仍未能维修好则每台扣维修员2分。
（6）对车间发出通知取消的计划单号，班组必需在1个工作日内完成物料交付到配送组处。
违者每次扣3分（各生产线的物料员）。
（7）各班组每天生产计划内容必需从各生产线的看板呈现出来，若达不到的班组每次扣3分（各组长）。
（8）对每天生产计划能按时完成的班组，每个作业号奖励组长2分。
（9）对计划突然调前生产、并能按计划时间内完成的班组每次奖5分。
（10）车间班组的当天作业完成率必须达到30%以上；当天作业三天完成率必须达到95%以上。
并对达不到的组长每次扣2分班长每次扣1分。
（11）为了避免扯皮现象的发生，以上考核内容以电脑系统数据为准，由车间计划协调员每天早上8：00前打印出“电装车间未完计划成情况列表”、及“本部工厂的生产日计划完成情况”由班长会签名作实，如有争议由车间主任作出最后决定。
为了稳重起见，完善车间的生产，此生产计划考核制度并不马上实行，而是在9月份先试行一个月，看情况再在10月份正式实行。
二、提高班组长的综合素质
每个组织本身都要具有不断改善、不断革新的精神，使每个人的才能不停留在原有水平上，而是不断发展和不断增强。
管理组织的功能不只是协调各成员的能力，因为“协调”毕竟还是消极性的；管理组织还要促使各个成员有上进心，不断打破旧的协调状态，进入新的和更高的协调状态。
如果使管理组织单纯地局限于协调状态，并把组织的宗旨和功能仅仅局限于协调，那就不能促进各成员的上进心，而这是不利于其成员的提高和成长的。
所以采取提高班组长的综合素质来完善班组计划管理制度。
要求班组长有“两高”，第一，自身素质要高，要有一定的文化水平、政治觉悟，对新思想、新技术能够及时的吸收和掌握。
这样才能在管理中得心应手。
其次，业务技术要精，因为班组长和班组成员一起作业，只有业务技术过硬，大伙才会服气。
因为班组长负责指挥作业，这更要求不但对自己岗位的业务，对所有班内的业务都要熟悉。
第二管理水平要高、要敢管，还要善管，不能当“老好人”。
遇到矛盾回避，谁都不得罪，这样只能使班组管理失控。
总的来说要善于管理班组人员，和睦相处，充分调动每个员工的工作热情，这样的班组长才是好“班组长”。
俗话说“打铁须得本身硬”。
作为兵头将尾的班组长应该事事带头，严于律己。
要求班组员工不做的，自己坚决不做；要求员工做到的，首先坚决做到，用行动来带动和影响职工；在学习新技术方面，班组长也需起带头作用，用实际行动带动了全班组员工，车间的各种仪器与工具和各种测试工装都要首先掌握其使用方法。
班组长既是一名管理者，又是—名普通职工，与班组成员朝夕相处，表率作用如何，是否敢于管理、善于管理，直接决定着班组的安全、效率、风气等各方面的表现。
常言说：“人人心里都有一杆秤”。
搞好生产工作就是要把员工放在心灵的天平上，做到以诚相待，平等相待，一言一行让员工满意。
这样员工自然就心甘情愿地配合好，团队精神也就发扬起来。
问题：
1、为了充分调动员工的生产积极性，还应该采取什么有效措施？
2、作为一名班组长，应如何具体实施这个“生产计划考核制度”，才能使这
项制度真正发挥作用，而不是流于形式？
3、对于第三个原因，该分厂并没有给出很明确的解决方法，如何合理地进行
计划安排，才能兼顾老化、检验与生产三不误？
4、计划采购部如何才能在生产前确保物料齐套,而使生产顺畅进行呢?。