2023年车间主任年度总结5篇
2023年车间主任年终总结
2023年车间主任年终总结2023年车间主任年终总结5篇印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，期望公司在今年能升级改造。
下面是我为大家整理的2023年车间主任年终总结，希望能够帮助到大家!2023年车间主任年终总结（精选篇1）时间过得真快啊，转眼之间，一个学期又即将圆满地划上句号。
在本学期里，我依旧坚持以德育为首，教学为主，育人为本的管理模式，继续发扬”团结、勤奋、求实、向上、互助”的优良班风，从严治班，深化教育，全面提高教育质量，力争把本班带出成效来。
具本工作如下：1、继续强化学生的日常行为习惯和学习习惯上学期，不少学生染上了一些不良习惯。
利用班会课，我经常给学生上行为习惯养成教育课，并做好学生的思想工作，规范两操，有专门的班干部进行检查，思想的汇报专题同学间互相监督，班长做好每天的行为规范检查，教室、公共场所由各负责人分配指导一日三扫。
体育委员负责好学生的二操检查工作。
2、进一步培养班委干部的组织能力和管理能力班干部是班级的核心力量，我要认真选拔有能力的’班干部，对他们定期进行培训，让他们明确各自的任务，具备一定的工作能力，要充分调动班委的工作积极性。
3、重点培养良好的班风，学风和学生的凝聚力培养学生尊师爱友、勤奋学习、关心集体、遵守纪律、热爱劳动、讲究卫生、积极锻炼的好作风，有利于班级凝聚力的形成和发展。
2023年车间主任年终总结（精选篇2）__年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。
一至六月份综合车间维修台次3021。
定点客户维修台次1265。
现金客户维修台次1239。
保险客户维修台次511。
领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。
成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。
2023年车间主任工作总结报告5篇
2023年车间主任工作总结报告5篇第1篇示例：2023年车间主任工作总结报告2023年已过去，回首这一年的工作，作为车间主任，我深感责任重大，任务繁重，同时也感到成就满满，经验丰富。
在这一年中，我认真履行工作职责，努力提高生产效率，不断改进管理方法，促进团队发展，取得了一定的成绩。
以下是我对2023年工作的总结报告。
一、生产管理在2023年，车间生产任务量较大，为了更好地完成任务，我加强了生产管理工作。
通过科学的生产排程和合理的生产计划安排，有效提高了生产效率。
对生产经过进行了分析研究，发现了一些潜在的问题，并采取了有效的措施加以解决，确保生产顺利进行。
二、质量管理质量是企业的生命线，作为车间主任，我时刻把质量放在首位。
在2023年，我加强了对产品质量的监控和管理，建立了更加严格的质量控制体系，加强了对原材料的质量检验，严格把关生产过程，确保产品质量达到国家标准。
三、团队管理作为车间主任，我深知团队的力量，团队的凝聚力能够推动工作取得更好的效果。
我在2023年更加注重团队建设。
通过定期开展团队建设活动、制定奖惩制度、加强员工培训等措施，提高了团队的凝聚力和战斗力，营造了和谐的工作氛围。
四、成本控制在2023年，我在车间管理中还注重了成本控制工作。
通过精细化管理，提高了资源利用效率，降低了生产成本，为企业创造了更多的利润。
在生产过程中，我注重了节约用材、用能、用工等方面，确保了企业的健康发展。
五、安全管理安全是企业的生产基础，更是员工的生命线。
在2023年，我进一步加强了对安全生产工作的管理，落实了安全生产责任制，加强了现场安全监管，开展了安全生产培训，加强了应急预案制定，确保了生产过程中的安全稳定。
2023年对于我来说是充实而忙碌的一年，通过不懈地努力和各项工作的有效推进，我取得了一定的成绩。
但我也清楚地意识到，在工作中还存在很多不足之处，比如个人能力的提升、团队协作能力的提高等方面还有待加强。
2023年最新车间主任年终总结范文(精选5篇)
2023年最新车间主任年终总结范文（精选5篇）1. 经历了一年的努力，2023年我心中的车间主任年终总结在2023年的这一年里，我作为车间主任，经历了许多挑战和机遇，也取得了一些值得骄傲的成绩。
首先，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神，没有你们的支持和配合，我们无法取得今天的成绩。
在这一年里，我们不断加强生产线的优化和精益管理，通过实施各项改革措施，提升了生产效率和质量。
我们引进了一批先进设备，并进行了员工的培训和技能提升，不仅提高了生产效率，还降低了成本。
同时，我们坚持创新和技术引领，推出了一系列新产品，得到了市场的认可和好评。
在安全生产方面，我们加强了对员工的培训和教育，并在车间实施了一系列安全措施。
通过这些措施的落实，车间的安全指数明显提高，事故率大幅下降。
这充分体现了我们对员工生命负责的态度，也为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
在员工管理方面，我们注重激励和关怀员工，建立了良好的人际关系。
通过定期的员工交流会和集体活动，加强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我们注重员工的职业发展和能力提升，通过培训和晋升机制，激励员工不断进取，为公司的发展贡献力量。
回顾过去一年的成绩，我感到由衷的自豪和满足。
但同时，我也看到了一些问题和不足之处。
例如，生产线的某些环节还存在缺陷，需要进一步改进和优化；员工的技能水平还有提升的空间，需要加强培训和学习。
对于这些问题，我将会在新的一年里加以改进和解决，确保我们能够更上一层楼。
最后，我要再次感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神，你们是车间发展的中坚力量，也是我工作的动力源泉。
在新的一年里，让我们一起努力，为公司的发展再创佳绩！2. 2023年回顾：车间主任年终总结转眼间，2023年已接近尾声。
回首过去一年，作为车间主任，我感慨万千。
在这一年里，我们经历了许多挑战和困难，但同时也取得了一些可喜的成绩。
首先，我们不断加强团队建设和员工培训。
通过定期的团队活动和交流会，我们增强了团队的凝聚力和向心力，提高了员工的工作积极性和归属感。
2023年车间主任年度工作总结(通用5篇)
2023年车间主任年度工作总结（通用5篇）篇一：尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX车间的主任。
随着2023年即将结束，我非常荣幸能够向大家汇报我这一年的工作情况和总结。
2023年是我作为车间主任的第二年，我在整个年度工作中努力克服了许多困难和挑战。
首先，我与我的团队一起制定了明确的工作目标和计划，并积极推动各项工作的落地。
我们注重团队的协作与沟通，加强了培训和技能提升，使得车间的生产效率得到了明显提升。
其次，我们注重质量管理，加强了对生产过程的监控和控制。
通过建立完善的质量管理体系，我们成功提高了产品的质量，降低了不良品率。
同时，我们也加强了对员工的安全教育和培训工作，提高了车间的安全生产意识。
另外，为了提高车间的经济效益，我们积极开展了资源优化和成本控制工作。
通过引进新的设备和工艺，我们成功改进了生产流程，减少了产品的浪费，并在原材料的采购方面进行了优化，实现了成本的节约。
作为车间主任，我还注重了团队的建设和员工的培养。
我们加强了对员工的激励，制定了激励政策并及时给予奖励。
同时，我也积极培养年轻员工的能力和素质，为团队的长远发展打下了坚实的基础。
总的来说，2023年对我来说是充满挑战和机遇的一年。
通过团队的共同努力和合作，我们取得了一定的成绩。
但是，也存在一些不足和问题，需要进一步改进和提高。
我会继续努力，不断学习和提升自己，进一步完善车间的管理和工作，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！篇二：尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX车间的主任。
在2023年即将结束之际，我对这一年的工作进行了总结和反思，现在向大家做个汇报。
首先，我们在2019年设定的目标是提高产品质量和生产效率。
为了实现这一目标，我们进行了一系列的改革和创新。
首先，我们优化了生产流程，提高了生产效率。
我们引进了一些先进的设备和技术，增加了生产线的自动化程度，有效减少了人工操作的环节。
同时，我们还加强了对生产过程的监控和管理，严格控制产品的质量，减少了不良品率。
2023年车间主任个人年终工作总结范文(精选5篇)
2023年车间主任个人年终工作总结范文（精选5篇）篇一：尊敬的领导：2023年对我来说是充实而又充满挑战的一年。
我承担了车间主任的职责，面临了许多工作上的困难和压力，但同时也取得了一些可喜的成绩。
在这里，我将向您汇报我的2023年个人年终工作总结。
首先，我注重团队建设。
我认识到车间的工作离不开团队的协作和合作，因此我积极推动团队建设。
我定期组织团队会议，鼓励员工交流分享工作经验和解决问题的方法。
我也注重团队的培训和提升，组织了一些内部培训和外部学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
其次，我注重工作流程的优化。
我对车间的生产流程进行了分析，发现了一些问题和瓶颈，并提出了一些改进措施。
通过引入新技术和设备，我成功地提升了生产效率，并降低了生产成本。
这些改进不仅提高了车间的整体运营效率，也增加了公司的竞争力。
第三，我注重质量管理。
在我担任车间主任期间，我加强了质量控制和质量管理的力度。
我制定了一套严格的质量标准和流程，并组织了定期的质量检查和评估活动。
通过这些措施，我们的产品质量得到了显著提升，客户的满意度也明显提高。
第四，我注重员工的关怀和激励。
我认识到员工是公司的核心竞争力，因此我注重员工的关怀和激励。
我建立了员工关怀机制，定期了解员工的需求和困难，并积极提供支持和帮助。
同时，我也制定了一套激励机制，激励员工提高工作绩效和个人能力。
最后，我注重自我学习和提升。
作为车间主任，我深知自己需要不断学习和提升。
我参加了一些培训课程和研讨会，学习了新的管理知识和技能。
我也经常阅读相关的专业书籍和文章，不断扩展自己的知识面。
总的来说，2023年对我来说是充实而又有意义的一年。
我在团队建设、工作流程优化、质量管理、员工关怀和激励以及自我学习和提升等方面取得了一些成绩。
但我也意识到自己还有许多不足之处，需要继续努力和提升。
在未来的工作中，我将继续发扬优点，改进不足，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和信任！车间主任日期篇二：尊敬的领导：感谢您给予我担任车间主任的机会。
2023年车间主任个人年终总结范文6篇
2023年车间主任个人年终总结范文6篇第1篇示例：2023年车间主任个人年终总结回首2023年，对于我作为车间主任来说，这一年是充满挑战和收获的一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了许多可喜的成绩，也遇到了不少困难和挑战，下面就对这一年的工作进行总结。
我们整体完成了年度生产任务，并且实现了销售收入大幅增长的目标。
这得益于全体员工的团结协作和努力工作，每个人在岗位上尽职尽责，互相配合，共同努力。
在生产过程中，我们不断地优化工艺流程，提高生产效率，降低成本，确保产品质量，这都为我们的销售业绩奠定了坚实基础。
我们也加强了与客户的沟通和合作，不断改进产品，满足客户需求，提高客户满意度。
这些努力得以回报，我们的销售额有了明显提升，为公司带来了可观的经济效益。
我们在人才培养方面取得了一定的成就。
作为车间主任，我一直把员工的培训和发展放在重要位置，定期组织各类技能培训和岗位轮岗，让员工不断提升自己的专业水平和工作素质。
我也重视员工的激励和奖励，树立正确的价值观和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
在这一年中，我们有不少员工获得了荣誉称号和奖励，他们的出色表现也成为榜样，带动了整个团队的向前发展。
我相信只有人才的培养和管理才能为企业的可持续发展打下良好的基础。
在安全生产方面，我们也取得了一些积极进展。
安全生产是企业的生命线，更是我们的首要任务。
在这一年中，我们加强了对生产安全的监督和管理，定期组织安全培训和演练，提高了员工的安全防范意识和应急处置能力。
加强对生产设备的维护和保养，确保生产环境安全和稳定，避免事故发生。
通过我们的共同努力，我们成功地避免了一起重大事故的发生，为员工的生命财产安全保驾护航，为企业的稳定发展做出了积极贡献。
总结一年来的工作经验，我认为，作为车间主任，首要任务是团结管理好车间全体员工，发挥他们的积极性和创造力，实现生产目标和经济效益。
在日常工作中，要注重沟通和协调，及时解决问题和纠正错误，营造和谐的工作氛围。
车间主任2023年年终工作总结6篇
车间主任2023年年终工作总结6篇第1篇示例：2023年即将结束，回首这一年工作，我深感不易。
在公司的支持和员工的帮助下，我作为车间主任全力以赴，为车间的发展做出了努力和贡献。
现在，借此机会，我将对2023年的工作进行总结和反思，希望能够为明年的工作提供更好的指导和方向。
一、工作回顾2023年，作为车间主任，我带领车间的全体员工，在公司的总体规划下，将生产任务圆满完成。
全年生产车间共生产出高质量的产品XXX吨，较去年同期增长了10%。
产品不仅在质量上有所提高，生产效率也得到了显著提升。
我们还通过不断优化生产流程和技术改革，有效减少了能源消耗和废弃物排放，为企业的可持续发展贡献了力量。
在管理工作方面，我着重加强了车间的安全生产工作。
我们开展了多次安全生产培训，加强了员工的安全意识和危险防范能力。
通过全员参与，安全生产意识得到了有效提升，事故率大幅下降。
我还加强了车间的5S管理，改善了车间的生产环境，进一步提高了生产效率和工作质量。
二、工作反思虽然工作取得了不小的成绩，但也存在一些不足之处。
我个人在团队建设方面还不够到位。
作为车间主任，我应该更加注重团队的激励和凝聚力的提升，带领团队共同面对困难，共同迎接挑战。
我在技术创新方面还有待加强。
随着技术的日新月异，我应该带领团队不断创新，掌握最新的生产技术和方法，提高产品质量和生产效率。
与其他部门的沟通也需要进一步加强。
作为车间主任，我应该更积极地与销售部门、采购部门等其他相关部门沟通合作，共同协作，解决生产中的问题，提高整体产能和品质。
三、未来展望2024年，我将继续努力，带领车间团队继续发展壮大。
我将继续加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，使每位员工都能够充分发挥自己的潜力，为车间的发展贡献力量。
我将加强技术创新，及时了解最新的生产技术和方法，引进和应用先进的生产设备和工艺，提高产品质量和生产效率。
我还将加强与其他部门的沟通与合作，共同解决生产中的问题，实现生产、销售、采购等各个环节的协同发展。
2023年生产车间主任工作总结范文(精选5篇)
2023年生产车间主任工作总结范文（精选5篇）篇一：2023年的车间主任工作总结回首2023年，我作为车间主任，全力以赴，尽职尽责地完成了交付在我手中的各项任务。
在这一年中，我积极搭建团队，提高生产效率，优化工作流程，推动车间的长远发展。
以下是我对2023年工作的总结和反思。
首先，我注重团队建设，通过定期的团队会议和开展团队活动，提高员工之间的沟通和协作能力。
我们积极开展培训，提升员工的职业技能和工作能力，不断提高车间的整体竞争力。
同时，我也尽量为员工创造一个良好的工作氛围，尊重他们的个性和需求，以激发他们的工作激情和创造力。
其次，我重视生产效率的提升，通过优化生产流程和引进新的生产设备，实现了生产效率的提高和成本的降低。
我们采用了先进的生产管理软件，提高了生产计划的准确性和执行效率，确保了产品的按时交付。
同时，我也注重质量管理，在生产过程中加强了质量控制和品质监测，保证了产品的质量和稳定性。
再次，我积极推动车间的技术创新和改革。
我们引进了一些新的工艺和生产技术，提高了产品的创新性和竞争力。
我也促使员工参加各种技术培训和学习交流活动，不断提高他们的技术水平和创新能力。
我们还与研究机构和供应商合作，共同开展科研项目和技术创新，推动车间的技术进步。
最后，我也注重团队成员的个人发展和职业规划。
我与每个员工进行定期的职业发展规划和目标设定，并提供必要的培训和支持，帮助他们实现个人的职业目标。
我鼓励员工参与公司内部的培训和学习机会，提高他们的综合素质和职业能力。
总的来说，2023年是一个充实而有收获的一年。
通过团队建设、生产效率提升、技术创新和员工个人发展等方面的努力，我成功地推动车间的发展和进步。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的能力，为车间的发展做出更大的贡献。
篇二：2023年生产车间主任工作总结2023年，我作为生产车间的主任，全力以赴，积极工作，致力于提升车间的生产效率和管理水平。
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2023年车间主任年度总结5篇车间主任年度总结篇1自从__年__月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x 工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、____到12月份达到84、____，提高了1、____，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在__年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。
但在5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望__年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
八个方面中存在的不足，在中要加强改进，具体实施以下五方面：第一、产量方面1.加强员工的稳定性；2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
第二、质量方面1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2.加强对设备的保养；3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；第三、物耗方面1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2.加强对原材料物掉地现象的管制；3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；第四、5s管理方面1.加强对员工素质教育的培训；2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
第五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在中能把安全生产放在首位来考虑。
能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。
为了方面管理，我希望在__年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。
车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与__一起打卡也可以。
针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。
这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。
我建议在，公司能在这方面有所改善及提高。
车间主任年度总结篇2是锅炉车间忙碌和收获的一年。
一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下，在车间领导的精心组织下，在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，锅炉车间全体员工不惧酷暑严寒、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产运行方面也取得了满意的效果；确保了氧化铝一条生产线顺利投产。
现将锅炉车间全年的工作总结如下：第一部分一、安全锅炉车间始终把安全放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时，组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识，增强大家的安全意识。
规定运行各值进行安全学习，组织运行人员学习安全文件，对存在的问题进行安全分析，并组织进行安全考试。
督促大家时时注意安全，做好安全生产工作。
以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生一般及以上设备事故，实现了全年的安全生产。
二、主要工作完成情况（一）、节点工期方面1、5月3日1#炉动力场试验成功；2、7月13日1#炉给水及减温水管道冲洗成功；3、7月13日2#炉二次水压试验成功；4、7月30日输煤系统单线上煤成功；5、7月31日2#锅炉吹管成功；6、8月15日2#炉2号制粉系统试转成功；7、8月16日1#锅炉吹管成功；8、9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器安全阀整定完成；9、9月14日2#炉2号制粉系统带粉调试成功；10、9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成，投入运行；11、9月26日为氧化铝提供合格的蒸汽。
这一个个关键节点工期的顺利实现，是车间领导班子的精心组织与车间全体员工团结努力的结果，见证了锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。
（二）、安装调试方面2台摆动筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试，布袋除尘及气力除灰整体调试，2#锅炉67个电动门、45个调节门、16个挡板门调试完成；点火系统调试完成；12台叶轮给粉机调试完成；2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成，22台吹灰器调试完成，2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成，均具备正常运行条件。
（三）、自营工程方面输煤线共8条输煤皮带，车间完成了5条输煤皮带，共计1356米的安装，安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料槽8个、加装皮带配重10余吨；完成输煤皮带600m护栏安装；皮带廊伸缩缝盖板焊接190.8m；3号转运站顶部焊缝补焊420m；变压器间顶部焊缝补焊140m；锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装27m；输煤系统4台除铁器安装。
灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐；灰渣泵房2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装；2#炉4台长吹灰器前端支架安装；磨煤机入口移动平台制作安装及防腐；天然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装；2#炉渣井液压关断门油管路调整；2#炉燃烧器周界风档板手柄加长；2#炉捞渣机预埋件安装；锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装；2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换；1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔；1#、2#炉制粉系统安装8个检查手孔；1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个；1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。
三、文明施工整理对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、2、3、4、5#转运站，4、5、6、7#皮带廊，空压站区域施工垃圾进行彻底清理，完成清理面积共计约14000㎡。
多次清理、整理K线管线下方岩棉。
四、车间管理车间制定及完善管理制度，加强对人、机、料的管理工作，使2#锅炉稳定运行，保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供给，同时满足氧化铝生产用汽的需求。
经过车间多次对燃料的配比参烧，最终确定合理的配煤方式，4200大卡与3800大卡用煤2：1的比例进行参烧，比原设计用煤每吨节省60元，若两条生产线同时投运时，可为公司节省资金约3072万元。
设计要求：当负荷高于60%时停止投入天然气，至今为止2#锅炉节约天然气共计约35700m3，为公司节省资金约53350元。
为氧化铝供汽共计约122887t。
车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并出版，为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术准备；同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报，并对各类上报材料情况及时跟踪落实，确保了生产工作的顺利进行。
五、车间人员车间进行了各专业人才招聘与面试、录用等相关工作，先后面试应聘人员56名，择优录用17名，填补了车间多个岗位空缺，车间目前全员共计66名，基本满足一条生产线运行的需要。
在员工培训上，车间坚持每周一至周五定期培训学习，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平，为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。
即将过去，在新的一年里，锅炉车间将发扬好的生产管理经验和作风，细化指标，强化管理，挖潜增效，控本降耗，进一步创新激励机制，努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进，确保全年各项生产任务顺利圆满完成。
六、存在的不足及改进措施。
（一）、班组管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况，要彻各项工作再上新水平。
（三）、班长过于依赖部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调能力有待加强。
（四）、运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较差，尤其是重大操作。