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投资决策审批管理制度

投资决策审批管理制度

投资决策审批管理制度引言投资决策是企业发展的关键环节之一,为了确保投资的有效性和可持续性,有效的投资决策审批管理制度显得尤为重要。

本文将详细介绍投资决策审批管理制度的定义、目的、适用范围、具体流程以及相关职责。

1. 定义投资决策审批管理制度是指企业为了保证投资决策的准确性、科学性和及时性而建立的一套审批和管理机制。

它涵盖了投资决策的制定、审批、执行和监督等多个环节,旨在提高投资决策的效率和质量。

2. 目的投资决策审批管理制度的目的主要有以下几个方面:2.1 提高投资决策的科学性通过建立科学、系统的审批流程,确保投资决策过程中的信息收集、分析和评估具有科学性和客观性,减少主观因素的干扰,从而提高投资决策的科学性。

2.2 提高投资决策的准确性通过规范的审批程序和明确的决策标准,有效地识别和评估投资项目的风险和收益,减少错误决策的发生,提高投资决策的准确性。

2.3 提高投资决策的透明度通过明确的审批流程和相关职责,确保投资决策的透明度,使决策过程可以被有效地监督和评估,增加投资者对投资决策的信任。

2.4 优化资源配置通过对投资决策的审批和管理,实现对资金、人力和物资等资源的优化配置,提高资源的利用效率,促进企业的可持续发展。

3. 适用范围投资决策审批管理制度适用于所有需要进行投资决策的情况,包括但不限于以下情况:•新项目投资决策•资本扩张项目投资决策•并购重组项目投资决策•关键设备购置投资决策•营销推广活动投资决策4. 流程和职责投资决策审批管理制度包括多个环节和相关职责,下面将详细介绍其中的流程和职责。

4.1 申报阶段在申报阶段,投资项目的相关责任部门或个人需要向上级管理层申报项目,并提交申报材料。

申报材料应包括项目的背景、目标、可行性分析报告等内容,以便上级管理层对项目进行初步评估。

4.2 评审阶段在评审阶段,上级管理层将对申报材料进行评审,并组织相关专业人员进行审查和评估。

评审内容包括项目的市场潜力、经济效益、风险控制等方面。

投资决策管理制度

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投资决策管理制度投资决策对于企业的发展和利润增长具有重要的影响。

为了规范和优化投资决策过程,保证风险可控且最大化利益,企业需要建立一套科学有效的投资决策管理制度。

本文将从制度的目的、组成部分和执行流程等方面进行论述,以期提供一个完善的投资决策管理制度。

一、制度目的投资决策管理制度的目的是确保企业在进行投资决策时能够科学、全面地评估和分析各项风险因素,并根据风险与收益的权衡选择最佳的投资方案。

通过建立一个系统的管理制度,企业可以提高决策的准确性和合理性,降低错误决策的概率,同时防范可能带来的风险和损失。

二、组成部分1. 决策流程投资决策管理制度应明确投资决策的流程,并规定每个环节的职责和具体操作。

包括但不限于项目立项、可行性分析、风险评估、财务分析、决策会议等步骤。

通过建立科学的流程,可以确保决策的全面性与可靠性。

2. 决策标准与评估指标为了保证决策的科学性和公正性,在制度中应明确投资决策的标准和评估指标。

例如,投资回报率、现金流量分析、市场前景评估等指标可以用于评估投资项目的价值和可行性,帮助决策者做出正确的决策。

3. 风险管理与防范措施投资决策涉及风险,因此制度中应包含风险管理和防范措施的安排。

包括但不限于风险评估、风险控制、风险分散等方面的规定,以降低投资决策可能带来的不确定性和风险。

4. 决策执行与监控决策的执行和监控是投资决策管理制度中的重要环节。

应规定决策执行的责任人和具体流程,并设立监控机制,及时追踪投资项目的进展情况,确保决策结果的有效实施。

三、执行流程投资决策管理制度的执行流程应包括以下环节:1. 项目申请与立项有意向进行投资决策的项目,应提交书面申请并进行立项审批,明确项目名称、目标、预期收益等基本信息。

2. 可行性研究立项通过后,需进行可行性研究,通过市场调研、技术分析以及财务模型等手段评估项目的可行性和潜在风险。

3. 决策会议可行性研究完成后,召开决策会议,邀请相关部门和专业人员参与。

投资决策管理制度

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投资决策管理制度在当今经济社会中,投资是企业发展和增长的核心动力之一。

然而,投资决策往往伴随着风险和不确定性,因此需要一个有效的管理制度来指导和规范投资决策的过程。

本文将介绍投资决策管理制度的重要性,以及如何建立和实施这样一个系统。

1. 引言随着市场竞争的不断加剧和风险的增加,企业越来越需要一个明确的投资决策管理制度来帮助他们做出明智而有效的投资决策。

这样的制度可以减少风险、提高投资回报率,并确保企业的长期可持续发展。

2. 投资决策管理制度的目标(1)明确投资决策的目标:投资决策的目标应该与企业的战略目标相一致,确保投资项目符合企业的战略定位和长远规划。

(2)规范决策流程:制定明确的决策流程和程序,确保决策者在做出决策时充分考虑各种因素,如市场需求、竞争态势、财务状况等。

(3)评估和管理风险:建立有效的风险评估和管理机制,尽量减少投资决策中的风险,并制定相应的风险控制措施。

(4)提高投资回报率:通过对投资项目的评估和筛选,选择那些具有良好收益潜力的项目,以提高企业的投资回报率。

3. 投资决策管理制度的基本原则(1)透明度原则:确保投资决策的透明度和公平性,减少不必要的人为干预和利益冲突。

(2)风险与回报平衡原则:风险与回报成正比,投资决策应该根据项目的风险和收益潜力来进行权衡。

(3)多维度决策原则:综合考虑市场、技术、财务、管理等方面的因素,综合判断项目的可行性和潜在价值。

(4)持续改进原则:投资决策管理制度应该是一个动态的过程,不断进行评估和改进,以适应不断变化的市场环境。

4. 建立和实施投资决策管理制度的步骤(1)明确投资决策的目标和原则,并制定相应的政策和流程。

(2)设立专门的投资决策委员会或团队,负责制定和管理投资决策相关的各项规定和制度。

(3)建立有效的投资项目评估和筛选机制,对项目进行全面的可行性分析和风险评估。

(4)制定投资决策的标准和指标,并建立相应的决策模型和评估工具,以辅助决策者做出明智的决策。

项目投资决策管理制度

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项目投资决策管理制度一、目的和依据本制度的目的在于规范企业项目投资决策管理,确保投资决策科学、合理和高效。

依据包含相关法律法规、企业内部管理制度以及市场经济原则等。

二、适用范围本制度适用于企业全部项目的投资决策,包含新项目的投资决策、现有项目的扩建或更新等。

三、项目投资决策程序 1. 项目提出阶段: a. 项目发起人提交项目立项申请,包含项目基本信息、投资预算、市场分析、经济效益猜测等。

b. 企业项目评估部门组织专业人士对项目进行初步评估,评估内容包含市场潜力、技术可行性、投资风险等。

c. 初步评估合格的项目,提交给企业高层进行初审,对项目的紧要性、战略契合度等进行评估。

d. 初审通过的项目,形成正式的项目立项申请报告。

2.项目评审阶段:a.由企业项目评估部门组织专业人士进行项目评审,评估内容包含市场分析、技术可行性、投资回报率、盈利本领等。

b.评审结果分为通过、有条件通过和不通过三种情况。

c.评审通过的项目,提交给企业高层进行终审,终审要求对项目进行全面评估,包含综合经济效益、项目风险掌控、资源配置等。

d.终审通过的项目,形成正式的项目投资决策报告。

3.决策与实施阶段:a.企业高层依据项目投资决策报告,进行决策。

决策结果分为批准、有条件批准和否定三种情况。

b.确定批准的项目,由相关部门订立实施计划,并成立项目组。

c.项目组负责项目的实施和管理,包含项目进展监控、质量掌控、本钱掌控等。

d.项目实施过程中,需要定期向企业高层报告项目进展情况,特殊情况需要及时汇报。

4.项目评估和总结阶段:a.项目实施结束后,由项目组进行评估和总结,包含项目实施过程的问题和经验教训。

b.评估和总结结果反馈给企业项目评估部门,作为项目评估的参考依据。

c.项目评估部门依据评估和总结结果,对项目管理制度进行修订和完善。

四、投资决策的原则和要求 1. 科学性原则: a. 投资决策应基于科学的市场分析和技术评估,确保项目的可行性和经济效益。

投资决策与管理制度

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投资决策与管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业的投资决策与管理,提高资金的使用效益,保障企业的可连续发展,订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部投资活动,并对涉及到企业资金的决策和管理进行规范。

第三条定义1.投资决策:指企业依据市场环境、企业战略、资金需求等因素,订立具体的投资计划,并最终决策是否实施的过程。

2.投资管理:指企业对已实施的投资项目进行监督、评估和掌控的全过程管理活动。

第二章投资决策流程第四条投资意向申报1.任何部门、员工或合作方有投资意向时,需向企业投资部门提出书面申请,包含投资项目的基本信息、预算和预期收益等内容。

2.投资部门收到申请后,会进行初步评估,并组织相关部门进行进一步研究。

第五条投资可行性研究1.投资部门在初步评估的基础上,将投资项目进行可行性研究。

该研究包含市场调研、技术评估、财务分析等内容。

2.投资部门需结合企业战略和发展需求,评估投资项目的风险与收益,并编制认真的可行性研究报告。

第六条投资决策会议1.投资部门将可行性研究报告提交给企业管理层,由企业管理层组织投资决策会议。

2.投资决策会议由企业管理层主持,参会人员包含企业高层管理人员、投资部门负责人、相关部门负责人等。

3.投资决策会议对投资项目进行全面评估,最终决议是否批准投资,并确定具体的投资金额和计划。

第七条投资实施和监督1.投资批准后,投资部门负责组织实施投资项目,并依照投资计划进行资金的调配和使用。

2.投资部门需建立并实施相关的投资监督机制,包含定期报告、项目进展情况的跟踪等。

第八条投资评估和效果监测1.投资部门将定期对已实施的投资项目进行评估,包含项目的经济效益、社会效益和环境效益等方面。

2.对于效益不理想的投资项目,投资部门需及时采取措施,减少亏损并提高投资回报率。

第三章投资管理第九条资金管理1.投资部门负责进行资金的管理与运营,包含资金调度、资金收益的最大化等。

2.投资部门需建立并执行资金管理制度,确保资金的安全和有效利用。

投资决策审批管理制度

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投资决策审批管理制度投资决策审批管理制度一、制度目的的制定旨在规范公司内部的投资决策,加强对投资项目的审批管理,防止公司在投资过程中因为管理混乱、决策不当而导致的风险和亏损。

二、适用范围适用于公司内部全部投资决策工作。

三、投资决策流程1. 投资项目提出任何一位员工均可以向上级领导提出一个投资项目,但必须在同一时间向公司投资决策委员会提交一份投资项目报告。

投资项目报告中必须包括以下内容:- 项目名称- 项目地点- 项目规模- 项目建设内容- 项目建设周期- 预期收益- 项目风险评估2. 投资项目评审投资项目报告提交后,公司投资决策委员会成员会进行评审,其中必须包含以下步骤:- 投资项目负责人进行项目说明- 投资决策委员会成员对项目进行提问和讨论- 投资决策委员会成员进行投票表决如果项目得票率高于50%,则项目成功通过,进入下一步。

3. 投资项目论证项目通过后,需要进一步论证,并确定最终的项目投资方案。

论证内容包括:- 项目市场分析- 项目投资方案- 附加风险因素最终确定的项目投资方案和相应的论证结果要提交给董事会并得到董事会批准。

4. 投资决策投资方案经过论证并得到董事会批准后,投资决策委员会成员会再次对方案进行讨论和审批,并在此基础上进行最终的投资决策。

如果投资决策委员会成员中有人对投资方案提出反对意见,则需要进行调解、沟通或重新评估方案。

5. 投资执行一旦项目得到批准,投资决策委员会成员会立即开始执行投资计划。

投资执行的过程中,需要对项目的进度、质量和风险进行监管和管理。

如果发现项目存在问题,应及时纠正并向投资决策委员会汇报。

四、附件列表以下是所涉及的附件列表:1. 投资项目报告模板2. 投资项目论证模板3. 投资决策委员会会议记录模板4. 投资决策委员会成员名单五、法律名词及注释1. 合同权:唯一可让其第三方根据合同中规定的条款执行约定的权利。

2. 委托投资:指委托投资人将自己掌握的资金委托给某一专业机构进行投资运作。

项目投资决策管理制度

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项目投资决策管理制度1. 引言项目投资决策是指在进行新的项目投资时,确定是否值得投资、如何投资和何时投资的过程。

管理好项目投资决策可以帮助企业降低风险、提高利润,并确保项目的有效实施。

为了实现这一目标,公司应该建立一套科学有效的项目投资决策管理制度,从而规范项目投资决策过程,使其更加透明、公正和可持续。

2. 项目投资决策流程2.1 项目提案项目提案是项目投资决策的起点。

在项目提案阶段,项目管理团队应提交一份详细的项目提案,包括项目的背景、目标、预期成果、预算等信息。

2.2 项目评估项目评估是针对项目提案进行的全面评估和分析。

包括市场分析、技术可行性分析、风险评估等内容。

评估结果对于决策者做出是否继续投资的决策具有重要的参考价值。

投资决策是根据项目评估的结果,对项目的投资进行决策。

根据不同的投资策略和风险偏好,决策者可以选择是否投资、投资的金额和投资的方式。

2.4 项目执行项目执行是根据投资决策的结果,对项目进行实施。

在项目执行过程中,需要设立相应的管理机构,明确各个角色的责任和权限,并进行定期的进度和成本控制。

2.5 项目跟踪和评估项目跟踪和评估是在项目执行过程中进行的。

通过对项目的跟踪和评估,可以及时发现问题和风险,并采取相应的措施进行调整和优化。

2.6 项目收尾项目收尾是指在项目完成后的一系列工作,包括项目验收、结算和总结等。

项目收尾的目的是确保项目的正常竣工,并汲取项目经验,为后续的项目投资决策提供更好的依据。

为了确保项目投资决策的公正和透明,需要明确决策权责的分配原则。

通常情况下,项目投资决策委员会负责最终的投资决策,具体的职责包括:•审核和评估项目提案;•根据评估结果做出投资决策;•定期对项目的进展和实施情况进行审查;•对重大决策进行审议和批准。

同时,决策者需要具备一定的专业知识和经验,并遵循公司的治理原则,保持公正和诚信。

4. 信息披露和参与信息披露是指将项目的关键信息向所有相关方进行披露。

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投资项目管理办法第一章总则第一条为了规范浙江省火电建设公司(以下简称“公司”)的投资行为,有用防范投资风险,提高企业投资决策的科学性和民主性,确保投资的有用性,实行项目投资有序操作,提高投资效益,特制订本办法。

第二条本办法适用于公司及境内公司具有控制权的所属各分、子公司(下称“各企业”)所有投资项目的管理;境外子公司暂适应用。

各企业必须在授权范围内严格按照本规定制订投资计划、开展项目的申报、审批、实施、验收等管理。

任何企业无权超越范围、自行其是。

公司项目投资管理职能部门为投资发展部,各企业应明确项目投资管理部门。

1范围本制度规定了浙江省火电建设公司投资行为的管理原则、程序及权限、执行与监督等。

本制度适用于浙江省火电建设公司投资决策的管理。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均适应用于本制度,然而,鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。

《中华人民共和国公司法》《浙江省火电建设公司章程》3适用范围3.1依据本管理制度进行管理的公司巨大投资事项/项目包括:3.1.1购买或者出售资产;3.1.2对外投资(含委托理财、委托贷款等);3.1.3提供财务资助;3.1.4租入资产;3.1.5委托管理资产和业务;3.1.6债权、债务重组;3.1.7签订知识产权许可使用协议;3.1.8转让或者受让研究与开发项目;3.1.9其它经公司董事会判定应受本制度管理的投资事项。

3.2上述购买或者出售资产,不包括购买原材料、燃料和动力,以及出售产品等与日常经营相关的资产购买或者出售行为,但资产置换中涉及到的此类资产购买或者出售行为,仍包括在内。

3.3公司对外提供担保事项按照公司对外担保制度执行。

投资事项中涉及关联交易时,按照公司关联交易的决策制度执行。

4投资决策程序及权限4.1投资项目的审批权限4.1.1公司拟实施的本制度第三条项下的投资事项/项目在达到以下标准之一时,由总经理提出投资方案,由总经理办公会议组织评估论证,报董事长批准:4.1.2交易涉及的资产总额(同时存在账面值和评估值的,以高者为准)占公司最近一期经审计总资产的10%以下;4.1.3交易的成交金额(包括承担的债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以下,且绝对金额不超过1000万元;4.1.4交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下,且绝对金额不超过100万元;4.1.5交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的10%以下,且绝对金额不超过1000万元;4.1.6交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下,且绝对金额不超过100万元。

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投资项目管理办法第一章总则第一条为了规范浙江省火电建设公司(以下简称“公司”)的投资行为,有效防范投资风险,提高企业投资决策的科学性和民主性,确保投资的有效性,实行项目投资有序操作,提高投资效益,特制订本办法。

第二条本办法适用于公司及境内公司具有控制权的所属各分、子公司(下称“各企业”)所有投资项目的管理;境外子公司暂不适用。

各企业必须在授权范围内严格按照本规定制订投资计划、开展项目的申报、审批、实施、验收等管理。

任何企业无权超越范围、自行其是。

公司项目投资管理职能部门为投资发展部,各企业应明确项目投资管理部门。

1范围本制度规定了浙江省火电建设公司投资行为的管理原则、程序及权限、执行与监督等。

本制度适用于浙江省火电建设公司投资决策的管理。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,然而,鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。

《中华人民共和国公司法》《浙江省火电建设公司章程》3适用范围3.1依据本管理制度进行管理的公司重大投资事项/项目包括:3.1.1购买或者出售资产;3.1.2对外投资(含委托理财、委托贷款等);3.1.3提供财务资助;3.1.4租入资产;3.1.5委托管理资产和业务;3.1.6债权、债务重组;3.1.7签订知识产权许可使用协议;3.1.8转让或者受让研究与开发项目;3.1.9其它经公司董事会判定应受本制度管理的投资事项。

3.2上述购买或者出售资产,不包括购买原材料、燃料和动力,以及出售产品等与日常经营相关的资产购买或者出售行为,但资产置换中涉及到的此类资产购买或者出售行为,仍包括在内。

3.3公司对外提供担保事项按照公司对外担保制度执行。

投资事项中涉及关联交易时,按照公司关联交易的决策制度执行。

4投资决策程序及权限4.1投资项目的审批权限4.1.1公司拟实施的本制度第三条项下的投资事项/项目在达到以下标准之一时,由总经理提出投资方案,由总经理办公会议组织评估论证,报董事长批准:4.1.2交易涉及的资产总额(同时存在账面值和评估值的,以高者为准)占公司最近一期经审计总资产的10%以下;4.1.3交易的成交金额(包括承担的债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以下,且绝对金额不超过1000万元;4.1.4交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下,且绝对金额不超过100万元;4.1.5交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的10%以下,且绝对金额不超过1000万元;4.1.6交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下,且绝对金额不超过100万元。

4.1.7如上述指标涉及的数据如为负值,取绝对值计算。

4.2公司拟实施的本制度第三条项下投资事项/项目在达到以下标准之一时,由总经理提出投资方案并组织调研工作,由总经理办公会议组织评估论证,报请董事会批准:4.2.1交易涉及的资产总额(同时存在账面值和评估值的,以高者为准)占公司最近一期经审计总资产的10%以上且50%以下;4.2.2交易的成交金额(包括承担的债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的10%以上且50%以下;且绝对金额在1000万元至5000万元之间;4.2.3交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上且50%以下;且绝对金额在100万元至500万元之间;4.2.4交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的10%以上且50%以下;且绝对金额在1000万元至5000万元之间;4.2.5交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上且50%以下,且绝对金额在100万元至500万元之间。

4.2.6如上述指标涉及的数据如为负值,取绝对值计算。

4.3公司拟实施的本制度第三条项下的投资事项/项目在达到以下标准之一时,由总经理办公会议组织评估论证,经董事会审议通过后提交股东大会审议批准:4.3.1交易涉及的资产总额(同时存在账面值和评估值的,以高者为准)占公司最近一期经审计总资产的50%以上;4.3.2交易的成交金额(包括承担的债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的50%以上,且绝对金额超过5000万元;4.3.3交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过500万元;4.3.4交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的50%以上,且绝对金额超过5000万元;4.3.5交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上,且绝对金额超过500万元。

4.3.6如上述指标涉及的数据如为负值,取绝对值计算。

4.4尽管有上述权限规定,但如公司发生“购买或者出售资产”之交易,不论交易标的是否相关,若所涉及的资产总额或者成交金额在连续十二个月内经累计计算超过公司最近一期经审计总资产30%的,也应当提交股东大会审议,并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。

4.5公司拟实施第三条所述的投资事项前,应由提出投资建议的业务部门协同证券部门、财务部门进行市场调查、财务测算后提出项目可行性分析资料及有关其他资料报总经理办公会议审议后,按公司章程和本制度的规定办理相应审批程序。

4.6就第3.1条所述之投资项目进行审议决策时,应充分考察下列因素并据以做出决定:4.6.1投资项目所涉及的相关法律、法规及政策规定是否对该投资有明示或隐含的限制;4.6.2投资项目应符合国家、地区产业政策和公司的中长期发展战略及年度投资计划;4.6.3投资项目经论证具有良好的发展前景和经济效益;4.6.4公司是否具备顺利实施有关投资项目的必要条件(包括是否具备实施项目所需的资金、技术、人才、原材料供应保证等条件);4.6.5就投资项目做出决策所需的其他相关材料。

4.7公司在实施重大经营及投资事项时,应当遵循有利于公司可持续发展和全体股东利益的原则,与实际控制人和关联人之间不存在同业竞争,并保证公司人员独立、资产完整、财务独立;公司应具有独立经营能力,在采购、生产、销售、知识产权等方面保持独立。

4.8对于须报公司董事会审批的投资项目,公司董事会办公室应当编制议案,经董事长审批后,报董事会审批。

4.9公司年度借款总额、担保方式的批准权限:4.9.1根据公司发展不同阶段的融资需求确定公司的资产负债率,在合理范围内发生的贷款转期、新增贷款,及采用的担保方式,董事会授权董事长批准;4.9.2为投资建设而发生的长期贷款,在公司股东大会批准的年度投资计划或财务预算范围内,董事会授权董事长审批;4.10公司在12个月内连续对同一或相关投资事项分次实施决策行为的,以其累计数计算投资数额,履行审批手续。

4.11已经按照本制度第4.1条规定履行相关投资事项审批手续的,不计算在累计数额以内。

5投资决策的执行及监督检查5.1公司投资项目决策应确保其贯彻实施:5.1.1根据股东大会、董事会相关决议以及董事长依本制度做出的投资决策,由董事长或总经理根据董事长的授权签署有关文件或协议;5.1.2提出投资建议的业务部门及各分支机构是经审议批准的投资决策的具体执行机构,其应根据股东会、董事会或总经理办公会议所做出的投资决策制定切实可行的投资项目的具体实施计划、步骤及措施;并在项目实施过程中负责协调和统筹。

5.1.3公司应组织审计人员定期对投资项目的财务收支情况进行内部审计,并向公司内部有关管理部门提出书面意见;5.1.4对固定资产(包括基本建设、技术改造)投资项目,应按公司规定的有关程序实施公开招标,组织专家对投标人及其标书进行严格评审;与中标单位签订书面合同,并责成有关部门或专人配合工程监理公司对工程进行跟踪管理和监督,定期汇报项目情况;工程竣工后,组织有关部门严格按国家规定和工程施工合同的约定进行验收,并进行工程决算审计;5.1.5每一投资项目实施完毕后,项目组应将该项目的投资结算报告、竣工验收报告等结算文件报送财务部门并提出审结申请,由财务部门汇总审核后,报总经理办公会议审议批准。

经审议批准的项目投资结算及实施情况,总经理应按投资项目的审批权限向董事会直至股东大会进行报告并交有关部门存档保管。

6附则6.1本管理制度与国家有关法律、法规、规范性文件或公司章程的规定不一致时,以国家法律、法规、规范性文件及公司章程的规定为准,并及时对本制度进行修订。

6.2本制度所称“以上”、“以内”、“以下”,都含本数;“不满”、“以外”、“低于”、“多于”不含本数。

苗木供应合同书甲方:乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意,(以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议:一、苗木数量:二、苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。

三、苗木价格:每株计人民币四、该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。

合计人民币()五、付款方式:任务完成后,10日内一次付清。

六、有关事项:1、土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。

2、包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm 以下。

绳杆高度40cm,缠冠高度2米。

3、所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。

4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。

(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。

5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。

六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。

七、合同条款违约,造成经济损失,由造成损失方全额赔偿。

八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效二0一0年十二月。

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