投资决策管理制度范文
重大投资经营决策管理制度范文
重大投资经营决策管理制度范文重大投资经营决策管理制度范文第一章总则第一条为推进公司经营发展，保障公司的资金安全，优化资本运作和投资收益，确保投资决策的科学性、合法性和规范性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括董事、高级管理人员和普通员工。
第三条公司投资决策应严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保合法合规。
第四条公司投资决策应遵循公平、公正、公开原则，充分听取各方意见，科学把握市场动态，保护投资者利益。
第五条公司投资决策应考虑风险因素，制定风险管理措施，降低投资风险。
第六条公司投资决策应遵循市场开放原则，积极参与国内外经济合作和竞争，提高国际竞争力。
第二章投资决策程序第七条公司投资决策程序应包括以下环节：（一）确定投资目标和方针；（二）制定投资计划和预算；（三）开展投资项目筛选和评估；（四）决策审批；（五）实施投资计划；（六）监督和评估。
第八条公司投资决策程序应遵循科学决策、集体决策和透明决策的原则。
第九条公司投资目标和方针应符合公司整体发展战略和长期规划，明确投资回报要求和风险承受能力。
第十条公司投资计划和预算应包括投资项目的名称、投资金额、投资目标、投资期限等核心信息，并制定详细的实施方案。
第十一条公司应建立投资项目筛选和评估制度，对潜在投资项目进行风险评估、经济效益评估、社会效益评估等，并选择具有良好市场前景和投资回报的项目。
第十二条投资决策应经过书面审批程序，并明确决策权限和责任。
第十三条实施投资计划应建立项目管理团队，明确项目目标、时间节点和责任分工，制定详细的工作计划和进度安排。
第十四条投资决策实施过程中应建立监督和评估机制，对项目进展和效果进行定期评估，及时发现和解决问题。
第三章投资决策监督第十五条公司应建立投资决策监督制度，保证投资决策的合规性和规范性。
第十六条公司应定期组织内部审计，对投资决策的执行情况进行检查和评估。
投资决策委员会制度三篇
投资决策委员会制度三篇篇一：投资决策委员会制度文件名称：投资决策委员会制度第一条为规范集团公司投资决策程序，有效控制投资风险，实现集团公司及所属子公司投资的科学决策，根据《公司章程》及其他有关规定，特制定本制度。
第二条集团公司设立投资决策委员会。
投资决策委员会是集团公司的投资决策和风险控制机构。
集团公司董事会授权投资决策委员会对集团公司及所属子公司拟投资项目及投资方案等进行决策、咨询、建议。
未经投资决策委员会决策，集团公司及所属子公司不得对外签署任何投资或投资承诺的协议和文件。
同时投资决策委员会负责对集团公司及所属子公司经营管理和业务开展中相关风险控制制度、机制等进行审议，对集团公司及所属子公司经营管理的风险情况进行评估。
第二章投资决策委员会的组成和职责第三条投资决策委员会由集团公司相关董事、总裁、投资业务负责人、风险控制负责人、法务负责人等组成。
根据需要可以外聘委员，外出委员包括投行专家、财务专家、法律专家、行业专家等。
第四条投资决策委员会委员由集团公司董事长提名，董事会聘任。
集团公司董事长、总裁、投资业务负责人、风险控制负责人、法务负责人为当然委员。
投资决策委员会外聘委员每届任期一年，可连聘连任。
投资决策委员会外聘委员在每届期满前因主客观原因导致无法负责时，由集团公司董事长决定更换人选。
第五条投资决策委员会由5～9人组成，设主任委员一名、秘书一名。
主任委员负责主持、召集投资决策委员会会议；秘书协助主任委员召集会议，在主任委员无法参加会议时，受主任委员委托主持、召集投资决策委员会会议。
投资决策委员会委员以个人身份履行职责。
第六条投资决策委员会的主要职责：1、审议集团公司及所属子公司提出的拟投资项目资料、投资项目及投资方案、评估报告等；2、对集团公司及所属子公司拟投资项目及投资方案进行评估，并提出明确的投资决策意见；3、审议集团公司及所属子公司提交的投资项目退出方案，提出明确的决策意见或操作建议意见；4、提出集团公司及所属子公司业务经营管理过程中防范风险的指导意见，审定集团公司及所属子公司业务投资决策的制度和流程，组织对业务经营管理过程中的风险监控，对已出现风险制定化解措施；5、审议集团公司及所属子公司投资项目风险动态分析报告，对集团公司及所属子公司风险及管理状况和风险管理能力和水平进行评估，提出完善风险管理和内部控制的建议；6、董事会授权的其他事宜。
公司投资决策管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司投资决策行为，加强内部控制，防范投资风险，提高投资效益，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司（以下简称“公司”）的投资决策活动，包括但不限于对内投资、对外投资、融资活动等。
第三条公司投资决策应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策和公司发展战略；2. 坚持市场化、专业化和规范化的决策流程；3. 严格控制投资风险，确保投资回报；4. 保障股东和其他利益相关者的合法权益。
第二章投资决策机构与职责第四条公司投资决策机构分为以下三级：1. 投资决策委员会：负责公司投资决策的最终审议和批准；2. 投资管理委员会：负责公司投资决策的具体实施和监督；3. 投资项目小组：负责具体投资项目的调研、评估和报告。
第五条各级投资决策机构的职责如下：1. 投资决策委员会：（1）审议和批准公司重大投资决策；（2）制定公司投资管理制度；（3）监督投资管理委员会和投资项目小组的工作；2. 投资管理委员会：（1）执行投资决策委员会的决议；（2）制定公司投资计划；（3）监督投资项目小组的工作；3. 投资项目小组：（1）负责具体投资项目的调研、评估和报告；（2）组织实施投资项目；（3）跟踪投资项目的进展情况。
第三章投资决策程序第六条公司投资决策程序分为以下阶段：1. 项目提出：由投资项目小组提出投资建议，包括项目背景、目标、投资预算、预期收益等；2. 初步评估：投资管理委员会对投资项目进行初步评估，提出评估意见；3. 审议批准：投资决策委员会对投资项目进行审议，根据项目性质和金额，决定是否批准；4. 实施监督：投资项目小组负责项目的组织实施，投资管理委员会对项目实施情况进行监督；5. 项目评估：项目完成后，投资项目小组对项目进行评估，向投资管理委员会报告。
第七条投资决策过程中，涉及关联交易的，应当履行关联交易审批程序。
第四章投资风险控制第八条公司投资风险控制包括以下内容：1. 投资风险评估：对投资项目进行全面的风险评估，包括市场风险、财务风险、法律风险等；2. 投资风险预警：建立健全投资风险预警机制，及时发现和应对投资风险；3. 投资风险处置：针对投资风险，制定相应的处置措施，确保投资安全。
投资决策管理制度
投资决策管理制度一、引言投资是企业重要的决策之一，有效的投资决策管理制度能够帮助企业科学地评估和选择投资项目，从而规避风险，提升企业的经济效益。
本文将从制度的角度出发，论述投资决策管理制度的必要性及其主要内容。
二、投资决策管理制度的必要性投资决策管理制度对企业具有重要的意义。
首先，制度化的决策过程能够帮助企业确立明确的目标，并建立相应的决策流程，使决策过程更加规范、高效。
其次，制度化的管理可以促使决策者充分考虑各种因素，综合各方面信息，准确评估投资项目的可行性和风险性。
最后，良好的投资决策管理制度能够加强决策结果的监控和评估，及时纠正错误决策，实现投资决策的全过程控制。
三、投资决策管理制度的主要内容1. 投资策略的制定投资策略是指企业根据自身的定位和目标，制定出一系列与投资决策相关的原则和规定。
这包括投资规模的确定、行业和地区选择、风险偏好等。
投资策略能够帮助企业明确自身的投资定位，并为后续的具体投资项目提供指导。
2. 投资项目评估与选择投资项目评估与选择是投资决策的核心环节，也是制度化管理的关键。
在该环节中，企业需要制定评估指标体系，收集并分析必要的市场、财务、经济等信息，对各项指标进行评估。
同时，还需要设立投资决策委员会或专业投资团队，负责对投资项目进行筛选和评估，并最终决策。
3. 投资风险管理投资风险是投资过程中必然存在的一个方面，企业需要建立相应的投资风险管理机制，有效规避、控制和分散投资风险。
这包括对项目风险进行预测和评估，建立合理的风险投资比例，以及制定风险管理措施等。
4. 决策结果监测与评估决策结果的监测与评估是投资决策管理制度的最后一环节，也是为了控制投资决策全过程的重要步骤。
企业需要建立一套有效的监测和评估体系，对投资项目的执行情况、经济效益进行定期跟踪和评估，并根据评估结果及时调整和优化投资决策管理制度。
四、投资决策管理制度的执行与改进为了确保投资决策管理制度的有效执行，并不断提升其管理效果，企业应该采取以下措施：1. 设立专门的投资决策管理部门或岗位，负责具体的决策过程的执行和管理；2. 建立健全的投资决策管理流程，并对各个环节进行细化规定和监控；3. 通过信息化手段，提高投资决策的迅捷性和准确性；4. 制定明确的投资决策管理绩效评估指标，并将其纳入企业的综合考核体系；5. 面对外部环境的不断变化，及时调整和完善投资决策管理制度，以适应企业的发展需求。
投资决策管理制度
投资决策管理制度投资决策对于企业的发展和利润增长具有重要的影响。
为了规范和优化投资决策过程，保证风险可控且最大化利益，企业需要建立一套科学有效的投资决策管理制度。
本文将从制度的目的、组成部分和执行流程等方面进行论述，以期提供一个完善的投资决策管理制度。
一、制度目的投资决策管理制度的目的是确保企业在进行投资决策时能够科学、全面地评估和分析各项风险因素，并根据风险与收益的权衡选择最佳的投资方案。
通过建立一个系统的管理制度，企业可以提高决策的准确性和合理性，降低错误决策的概率，同时防范可能带来的风险和损失。
二、组成部分1. 决策流程投资决策管理制度应明确投资决策的流程，并规定每个环节的职责和具体操作。
包括但不限于项目立项、可行性分析、风险评估、财务分析、决策会议等步骤。
通过建立科学的流程，可以确保决策的全面性与可靠性。
2. 决策标准与评估指标为了保证决策的科学性和公正性，在制度中应明确投资决策的标准和评估指标。
例如，投资回报率、现金流量分析、市场前景评估等指标可以用于评估投资项目的价值和可行性，帮助决策者做出正确的决策。
3. 风险管理与防范措施投资决策涉及风险，因此制度中应包含风险管理和防范措施的安排。
包括但不限于风险评估、风险控制、风险分散等方面的规定，以降低投资决策可能带来的不确定性和风险。
4. 决策执行与监控决策的执行和监控是投资决策管理制度中的重要环节。
应规定决策执行的责任人和具体流程，并设立监控机制，及时追踪投资项目的进展情况，确保决策结果的有效实施。
三、执行流程投资决策管理制度的执行流程应包括以下环节：1. 项目申请与立项有意向进行投资决策的项目，应提交书面申请并进行立项审批，明确项目名称、目标、预期收益等基本信息。
2. 可行性研究立项通过后，需进行可行性研究，通过市场调研、技术分析以及财务模型等手段评估项目的可行性和潜在风险。
3. 决策会议可行性研究完成后，召开决策会议，邀请相关部门和专业人员参与。
重大项目投资决策管理制度
重点项目投资决策管理制度第一章总则第一条（目的）为了规范企业内重点项目投资决策的管理流程，提高决策的科学性和准确性，确保项目投资的安全、稳定和可连续发展，订立本《重点项目投资决策管理制度》。
第二条（适用范围）本制度适用于企业内重点项目的投资决策管理。
第三条（重点项目定义）重点项目是指投资金额超出企业规定额度的项目，或者对企业发展具有紧要意义、战略意义的项目。
第四条（原则）重点项目投资决策管理应遵从以下原则： 1.科学决策：决策应基于全面、准确的信息和分析，重视科学性和客观性。
2.风险掌控：投资决策应对项目风险进行全面评估，并订立相应风险掌控措施。
3.依法合规：投资决策应遵守相关法律法规和公司内部规章制度。
4.资源合理配置：投资决策应优化资源配置，确保投资的合理性和效益。
5.信息透亮：投资决策应保障信息的透亮度和及时性，避开信息不对称。
第二章重点项目投资决策流程第五条（项目申报）1.部门负责人或项目发起人应向投资决策部门提出项目申报，包含项目背景、目标、预期效益、投资额度等相关信息，并填写《重点项目申报表》。
2.投资决策部门收到项目申报后，应及时组织项目评估。
第六条（项目评估）1.投资决策部门应组织专业团队对项目进行评估，包含市场前景、技术可行性、风险评估等方面。
2.评估团队应编制《项目评估报告》，并附上评估结论和建议。
3.投资决策部门依据评估报告，对项目进行初步筛选。
第七条（可行性研究）1.投资决策部门依据初步筛选结果，对项目进行可行性研究。
2.可行性研究应包含项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面。
3.投资决策部门应编制《项目可行性研究报告》，并附上研究结论和建议。
第八条（投资决策会议）1.投资决策部门应组织投资决策会议，会议由公司高层主持。
2.投资决策会议应邀请相关部门负责人和评估团队成员参加。
3.投资决策会议对项目可行性研究报告进行审议，依据各方看法和评估结论，作出最终投资决策。
公司投资和融资决策管理制度
XX股份有限公司投资和融资决策管理制度第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（下称“公司”）的投资和融资（以下简称“投融资”）决策程序，建立系统完善的投融资决策机制，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规、规范性文件、交易所自律性规则及《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等相关的规定，特制定本制度。
第二条公司投融资决策管理的原则：决策科学民主化、行为规范程序化。
第三条公司相关职能部门负责相应投融资事项的管理、实施、推进和监控；必要时以项目组的形式进行投资项目的规划、论证以及年度投融资计划的编制。
第四条公司在实施投融资事项时，应当遵循有利于公司可持续发展和全体股东利益的原则，与实际控制人和关联人之间不存在同业竞争，并保证公司人员独立、资产完整、财务独立；公司应具有独立经营能力，在采购、生产、销售、知识产权等方面保持独立。
第二章投融资决策范围第五条本制度所指的对外投资是指公司自行或通过全资、控股子公司以现金、实物资产、无形资产等可支配的资源，对外进行各种形式的投资活动，以获取收益的行为，包括委托理财、对子公司投资等。
第六条依据本制度进行的融资事项包括：（一）综合授信；（二）流动资金贷款；（三）技改和固定资产贷款；（四）信用证融资；（五）票据融资；（六）开具保函；（七）其他公司向以银行为主的金融机构进行间接融资的事项。
公司直接融资行为不适用本制度。
第七条投资项目涉及对外担保和关联交易的，应遵守公司《对外担保管理制度》及《关联交易管理制度》的相关规定。
第三章投融资管理机构第八条公司股东大会、董事会、总经理各自在其权限范围内对公司的投融资作出决策。
第九条董事会战略决策委员会是董事会设立的专业委员会，主要负责根据公司长期发展战略对重大投融资决策进行研究并提出建议。
资产管理公司投资决策管理制度
资产管理公司投资决策管理制度资产管理公司作为金融机构，拥有管理客户的资产并进行投资的职责。
为了保障投资决策的科学与规范，提高资金管理效率与风险控制能力，资产管理公司需要建立完善的投资决策管理制度。
本文将从投资流程、决策流程、风险管理、绩效评估等角度，详细探讨资产管理公司的投资决策管理制度。
一、投资流程资产管理公司的投资流程是指投资决策的执行过程。
良好的投资流程能够确保决策的准确性和效率。
通常，投资流程包括市场研究、投资分析、投资决策、投资执行和投后管理五个环节。
1. 市场研究资产管理公司应该定期进行市场研究，了解宏观经济形势、行业发展趋势以及投资机会。
通过市场研究，公司能够确定投资方向和策略，并适时调整投资组合。
2. 投资分析投资分析是判断投资项目潜在价值和风险的过程。
这个环节需要使用定量和定性的方法，分析公司基本面、行业竞争态势、财务状况等因素。
同时，还需要评估投资项目的可行性和潜在回报。
3. 投资决策投资决策是制定具体投资方案和决策执行的阶段。
在这一环节，资产管理公司应该根据投资分析结果和市场情况，制定具体的投资策略，确定投资的金额、期限和方式等。
4. 投资执行投资执行是实施投资决策的过程。
资产管理公司需要制定明确的投资操作计划、投资信托文书，同时进行资金调度和风险管理。
5. 投后管理投后管理包括对投资项目的跟踪和监督。
资产管理公司应该定期评估投资项目的绩效，及时发现和解决潜在问题，确保投资项目的实施和运营正常。
二、决策流程资产管理公司的决策流程是指投资决策的具体步骤和流程。
良好的决策流程可以保证决策程序的合理性和决策结果的有效性。
一般而言，决策流程包括决策制定、决策执行和决策评估三个步骤。
1. 决策制定决策制定是决策过程中最核心的环节。
资产管理公司在制定决策时，应充分考虑信息的获取、分析以及利益相关方的意见。
决策制定需要建立科学的评估模型和决策制度，确保决策的科学性和透明度。
2. 决策执行决策执行是将决策方案付诸实施的过程。
投资决策管理制度
投资决策管理制度随着经济的发展和市场的竞争，投资决策对于企业的发展至关重要。
为了规范和优化投资决策流程，保证企业的长期发展和利益最大化，建立一个有效的投资决策管理制度至关重要。
本文将探讨投资决策管理制度的重要性，并提出一些具体的建议。
一、投资决策管理制度的重要性1. 提高公司的决策质量：投资决策是公司最重要的决策之一，决策结果直接影响到公司的利润和市场地位。
建立投资决策管理制度可以确保决策过程的科学性和严谨性，提高决策质量，减少错误决策带来的损失。
2. 降低投资风险：通过建立投资决策管理制度，可以对投资项目进行细致的风险评估和分析，从而减少投资风险。
制度可以明确风险评估的标准和方法，确保风险评估的客观性和准确性，并及时采取相应的措施来降低投资风险。
3. 提高资源利用效率：有效的投资决策管理制度可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
制度可以明确投资决策的目标和标准，避免低效投资和浪费资源的情况发生。
二、建立投资决策管理制度的建议1. 设定明确的投资决策流程：制定明确的投资决策流程是投资决策管理制度的基础。
流程应包括投资项目的申请、评估、决策和实施等环节，并明确每个环节的责任和权限。
流程的制定应综合考虑企业的实际情况和需求，确保流程的简洁明了、具有可操作性。
2. 建立完善的评估体系：建立完善的评估体系是优化投资决策的关键。
评估体系可以包括市场分析、财务分析、风险评估等多个维度，全面评估投资项目的可行性和潜在风险。
同时，制度应明确评估的标准和方法，并建立相应的评估指标和模型。
3. 加强决策信息的收集和分析：决策的质量取决于对信息的准确和全面性。
为了提高投资决策的质量，制度应明确决策信息的收集渠道和分析方法。
可以借助先进的信息技术工具，对市场、产业和竞争对手等信息进行分析和研究，为决策提供科学依据。
4. 设立投资决策委员会：为了确保投资决策的公正性和专业性，可以设立投资决策委员会。
委员会由具有相关领域专业知识和经验的人员组成，负责对投资项目进行评估和决策。
投资决策管理制度范文
投资决策管理制度范文投资决策管理制度范文一、目的和背景投资决策在企业运营和发展中起到至关重要的作用，直接影响着企业的利润和长期竞争力。
因此，建立一套科学、合理的投资决策管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
本文旨在制定一套投资决策管理制度，明确投资决策的程序和流程，确保决策的科学性和合规性，降低投资决策的风险，最大化投资回报。
二、定义和框架1. 投资决策：指企业对于采购资产、投资项目或进行财务投资等行为，通过分析、评估和选择，确定是否进行投资的过程。
2. 投资决策管理：指企业为了规范和优化投资决策，采取的一系列管理措施和原则。
三、投资决策管理的流程和要素1. 项目申请和立项a.项目申请：相关部门完成项目申请表，包括项目背景、市场分析、技术评估、投资预算等内容。
b.立项审批：由立项委员会评审申请，根据项目的商业可行性、技术可行性、财务可行性和法律可行性等方面进行评估，决定是否批准立项。
2. 投资评估和决策a.投资评估：由相关部门进行投资评估，包括投资回报率、风险评估、现金流分析等内容，确定项目的可行性。
b.投资决策：投资委员会根据投资评估结果，结合公司的战略目标和风险偏好，对项目进行决策，包括是否进行投资、投资额度、投资方式等。
3. 项目实施和监控a.项目实施：相关部门根据决策结果，制定实施计划，并落实到各个环节，确保项目按照计划执行。
b.项目监控：监控项目的进展情况，包括项目进度、成本控制、风险管理等，及时调整项目的方向和措施。
4. 投资决策的审查和总结a.决策审查：对投资决策的执行情况进行审查，包括投资决策是否被正确执行、目标是否达到、预算是否被控制等。
b.决策总结：根据决策的结果和经验教训，总结投资决策的优点和不足，为未来的投资决策提供参考和借鉴。
四、投资决策管理的原则和规范1. 科学性原则：投资决策应基于充分的数据和信息，进行科学的分析和评估，避免主观臆断和盲目决策。
2. 合规性原则：投资决策应符合相关法律法规和政策规定，遵守道德和社会责任，确保企业在合法和合规的范围内进行投资。
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投资决策管理制度
第一章总则
第一条为规范公司的经营行为，规避经营风险，保障公司和股东的利益，明确公司投资及重大财务决策的批准权限与批准程序，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等有关法律、法规、规范性文件及公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度所称投资是指公司以取得收益为目的而发生的现金流出。
包括但不限于股权投资、证券投资、新建或技改项目投资及法律、法规允许的其他投资。
投资项目涉及对外担保和关联交易的，应遵守公司《对外担保管理制度》及《关联交易决策制度》的相关规定。
第三条投资的原则：
（一）遵守国家法律、法规，符合公司章程；
（二）符合公司的发展战略；
（三）增强公司的竞争能力。
第二章重大投资的决策
第四条公司重大投资应由提出投资建议的业务部门协同证券部门和财务部门进行市场调查、财务测算后提出项目可行性分析资料及有关其他资料报董事会战略委员会审议形成议案后，按公司章程和本制度的规定办理相应审批程序。
第五条就投资项目进行审议决策时，应充分考察下列因素并据以做出决定：
（一）投资项目所涉及的相关法律、法规及政策规定是否对该投资有明示或隐含的限制；
（二）投资项目应符合国家、地区产业政策和公司的中长期发展战略及年度投资计划；
（三）投资项目经论证具有良好的发展前景和经济效益；
（四）公司是否具备顺利实施有关投资项目的必要条件（包括是否具备实施项目所需的资金、技术、人才、原材料供应保证等条件）；
（五）就投资项目应当关注的其他重要因素。
第六条公司拟投资的项目符合以下任一情况的，由公司股东大会审议批准：
（一）投资项目涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的50%以上，该项投资涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的，以较高者作为计算数据；
（二）投资项目(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50％以上，且绝对金额超过5000万元人民币；
（三）投资项目(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50％以上，且绝对金额超过500万元人民币；
（四）投资项目的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近
一期经审计净资产的50％以上，且绝对金额超过5000万元人民币；
（五）投资项目产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50％以上，且绝对金额超过500万元人民币；
上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
对于达到本条规定标准的投资事项，若交易标的为公司股权，公司应当聘请具有从事证券、期货相关业务资格的会计师事务所，按照企业会计准则对交易标的最近一年又一期的财务会计报告出具审计报告，审计截止日距审议该交易事项的股东大会召开日不得超过6个月；若交易标的为股权以外的其他非现金资产，公司应当提供具有执行证券、期货相关业务资格的资产评估事务所出具的评估报告，评估基准日距审议该交易事项的股东大会召开日不得超过一年。
第七条公司拟投资的项目符合以下任一情况的，但尚未达到应当经股东大会审议批准的额度的，应当由董事会审议批准：
（一）投资项目涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上，该项投资涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的，以较高者作为计算数据；
（二）投资项目(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的10％以上，且绝对金额超过1000万元人民币；
（三）投资项目(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以上，且绝对金额超过100万元人民币；
（四）投资项目的成交金额（含承担债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的10％以上，且绝对金额超过1000万元人民币；
（五）投资项目产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以上，且绝对金额超过100万元人民币；
上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。
第八条上述股东大会、董事会审议批准事项外的其他交易事项，由公司总裁审批。
第九条公司在十二个月内发生的交易标的相关的同类交易，应当按照累计计算的原则提交有权审议机构审议。
公司发生“购买或出售资产”交易时，应当以资产总额和成交金额中的较高者作为计算标准，并按交易事项的类型在连续十二个月内累计计算，经累计计算达到最近一期经审计总资产30％的，除应当进行审计或者评估外，还应当提交股东大会审议，并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
已按照规定履行相关义务的，不再纳入相关的累计计算范围。
第三章重大投资的执行及监督检查
第十条公司投资项目决策应确保其贯彻实施：
（一）经股东大会、董事会、总裁审议通过后，由董事长、总裁或其他授权代表处理投资相关事宜，包括但不限于签署有关文件或协议；
（二）提出投资建议的业务部门是经审议批准的投资决策的具
体执行机构，其应根据股东会、董事会、总裁所做出的投资决策制定切实可行的投资项目的具体实施计划、步骤及措施；
（三）提出投资建议的业务部门应定期就项目进展情况向公司证券部门、财务部门提交书面报告，并接受财务收支等方面的审计；
（四）财务负责人应依据具体执行机构制定的投资项目实施计划、步骤及措施，制定资金配套计划并合理调配资金，以确保投资项目决策的顺利实施；
（五）公司审计监察部门应组织审计人员定期对投资项目的财务收支情况进行内部审计，并向证券部门、财务部门提出书面意见；
（六）每一投资项目实施完毕后，应将该项目的结算文件报送证券部门、财务部门并提出审结申请，由证券部门、财务部门汇总审核后，应按投资项目的审批权限向总裁、董事会直至股东大会进行报告并交证券部门存档保管。
第四章附则
第十一条本制度经董事会审议批准后实施，自通过之日起执行。
第十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规、中国证监会、证券交易所和《公司章程》的有关规定执行。
本制度将随着国家日后颁布文件而适时进行修改或补充。
第十三条本制度的修改由董事会批准后生效。
第十四条本制度由公司董事会负责解释。